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EDICIÓN ENERO 2020

r e v i s t a v i r t u a l e n : w w w . w o r l d c o n s t r u c c i o n . m x | s í g u e n o s e n r e d e s s o c i a l e s

NOTAEXPOS

• En el marco de la cena de fin de año de CANADEVI, la subsecretaria Carina Arvizu destacó la importancia de buscar soluciones con el sector privado para ejercer el derecho de los mexicanos a la vivienda adecuada.

• Celebran desarrolladores también su úl-tima sesión de Consejo Directivo a la que asistió el Gobernador de Guanajuato.

Ciudad de México,- En un día con agenda completa, la Cámara Nacional de la Indus-tria de Desarrollo y Promoción de Vivienda, CANADEVI, llevó a cabo el último Consejo Di-rectivo del año al que asistió el gobernador de Guanajuato, Diego Sinhue, y más tarde celebró el cierre del año con una cena en el Museo Soumaya, a la que asistieron repre-sentantes del sector público, obrero y em-presarial.

Los mensajes compartidos durante la cena de fin de año se concentraron en recapitu-lar el trabajo que el sector ha llevado a cabo este año y destacaron que tanto sector pú-blico como privado están listos para dialo-gar y construir puntos de encuentro para hacer realidad el Programa Nacional de Vi-vienda (PNV).

La subsecretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda, Carina Arvizu, destacó que para la SEDATU es importante poder trabajar de manera conjunta con la iniciativa privada, “ustedes tienen muchas herramientas, co-nocimientos, despliegue territorial y sola-mente podremos poner en marcha el PNV y abatir el rezago habitacional que existe si lo hacemos de la mano del sector (…) Tene-mos la firme convicción de poder recuperar la rectoría del Estado sobre el territorio y hay cabida para que podamos trabajar de manera conjunta; los invitamos a que bus-quemos soluciones para ejercer y garantizar el derecho a la vivienda adecuada”.

Por su parte, Mario Macías Robles, director sectorial de los Trabajadores del INFONA-VIT, reiteró que los trabajadores requieren

Destaca SEDATU relevancia del trabajoconjunto con la iniciativa privada

NOTA

que haya vivienda en el mercado abierto, que haya oferta de vivienda nueva suficien-te para atender la demanda precalificada. “El imperativo es la calidad de la vivienda, afortunadamente ustedes lo han entendido así y cada día hay más valor agregado en la industria. Los tres sectores coincidimos en que el PNV solamente puede funcionar y operarse con la integración y la unidad plu-ral de todos los actores que forman el sector vivienda”, agregó.

En este contexto, el director general de So-ciedad Hipotecaria Federal, SHF, Jorge Alber-to Mendoza Sánchez, resaltó que “los aquí presentes tenemos la oportunidad de ser parte de una historia de crecimiento. Esti-mamos que el 6% del PIB viene del mercado de vivienda y su cadena de valor (…) En SHF estamos trabajando para poder facilitar la inversión y el crédito para que los desarro-lladores puedan tener un buen sexenio”.

Mendoza Sánchez, quien destacó lo benefi-cioso que ha sido el diálogo efectivo entre la Cámara y la institución que él lidera , infor-mó que actualmente SHF atiende 945 pro-yectos de 690 desarrolladores y, durante los últimos 3 meses, se ha aprobado más de un proyecto diario. Asimismo, se estima cerrar el año con un incremento del 13.5% en su cartera de crédito puente, con lo que se al-canzará una cuota del mercado del 26%. “El reto hacia adelante es atender la economía informal y mixta y es en lo que SHF se enfo-cará en los próximos meses. Mantenemos el compromiso de la institución y del gobierno por facilitar la inversión privada, el crédito y estamos seguros que vamos a tener un buen 2020”.

El mensaje del vocal ejecutivo del FO-VISSSTE, Agustín Gustavo Rodríguez López, resaltó la importancia del sector privado para lograr los objetivos del Estado en ma-teria de vivienda, a la vez que reafirmó que los programas continúan para mantener el trabajo coordinado.

El presidente Nacional de CANADEVI, Gon-zalo E. Méndez Dávalos, comentó que “nos despedimos del 2019 con la certeza de que, como sector, contamos todos con la capa-cidad de establecer un diálogo para acor-tar la brecha entre los que tienen mucho y los que tienen poco, para construir un México con bienestar, el objetivo más im-portante del gobierno federal y de todos nosotros”.

“Aquí está CANADEVI, pueden contar con no-sotros para dotar de vivienda adecuada a to-dos los mexicanos. Esta industria está en pie y está fuerte, tenemos el capital de trabajo y el conocimiento y la disposición para cum-plir con los objetivos del Programa Nacional de Vivienda”, agregó Méndez Dávalos.

En una sesión previa, se llevó a cabo el 8º Consejo Directivo de la Cámara, que contó con la participación del gobernador de Gua-najuato, Diego Sinhue Rodríguez Vallejo, quien, además de celebrar la elección del estado como sede de la XXX Convención Anual de la CANADEVI, destacó el programa de subsidios estatales que se ha implemen-tado para seguir impulsando la demanda de vivienda adecuada de la entidad. “Nos posicionamos como un estado con una gran fuerza laboral, más de 20 millones de perso-nas viven en esta región; por lo tanto, este programa es un ejercicio gubernamental muy positivo que se tiene que replicar en el país”, señaló.

El sector vivienda es una industria de contri-bución tanto a nivel social como económico. Cuenta con un gran impacto en el bienestar de los ciudadanos que buscan satisfacer su necesidad habitacional con una vivienda nueva adecuada; a la vez que puede con-tribuir –con un punto porcentual– al creci-miento de México al término del sexenio, para alcanzar el ritmo del 4% establecido por el gobierno federal, colocando al centro de esta estrategia a los ciudadanos y su bien-estar social.

Enero 2020RWC 2

• El Valle de Guadalupe seguirá siendo icó-nico en las preferencias de los visitantes

• Innovación y creatividad, claves para atender los gustos de las nuevas gene-raciones

Ciudad de México. En 2002, cuando nace el proyecto para crear la primera ruta el vino en México, nadie pensó en el éxito

que se lograría y que ha dado a México presti-gio internacional.

Hoy, a 17 años de distancia, el Valle de Gua-dalupe, en Baja California ha sido ejemplo para replicarse en zonas de estados como Querétaro, Guanajuato, Chihuahua y Coahuila generando una destacada derrama económica y desarrollo inmobiliario.

Pedro Delgado Beltrán, director de Hospitality de Newmark Knight Frank (NKF), cuyo presiden-te para México y director regional para América Latina es Giovanni D´Agostino, dio a conocer que se tienen planes para seguir construyendo hoteles boutique en el Valle de Guadalupe.

“Fue gracias a un grupo de emprendedores propietarios de vitivinícolas en el Valle de Gua-dalupe, como Luis Cetto, Hugo D’Acosta, el Dr. Antonio Badán, Tru Miller, Hans Bccof, Eduardo Liceaga, entre otros, y en coincidencia con la au-toridad estatal, que se decidió darle un impulso al turismo a través del vino en la región de Tijuana-Ensenada, en Baja California y hoy por hoy se ha posicionado como un destino aspiracional, el lu-gar para estar ahí, con catas personalizadas, una cocina fusión, libre y sin fronteras, conocida como Bajamed [Baja-Mediterránea], que le ha dado un

toque gastronómico a la experiencia a través de sus maridajes, sumando actividades de ecoturis-mo, de la música, de las artes y del mundo sibari-ta”, señaló el director de Hospitality de NKF.

En el Valle de Guadalupe se cultiva y elabora en 10 mil hectáreas, el 90 por ciento de los vinos reconocidos de México y que han sido premiados en el mundo. Actualmente existen más de 72 bo-degas vitivinícolas en las que se producen 100 mil cajas de vino anuales, creando cerca de 3 mil em-pleos entre directos e indirectos.

Anualmente se reciben entre 800 mil y un millón de visitantes, coleccionistas de experiencias únicas e irrepetibles en las rutas del vino de Baja California y durante la época de la vendimia (julio-agosto) se realizan excursiones para cerca de 30 mil personas, de un segmento predominante de alto gasto.

El director de hospitality de NKF informó que teniendo como base un viñedo, ha crecido la ofer-ta hotelera e inmobiliaria residencial [sobre todo para segundas residencias o vivienda vacacional] en zonas como San Miguel de Allende, en Gua-najuato, o en Tequisquiapan, Ezequiel Montes o Colón en Querétaro, donde se pueden encontrar fraccionamientos que convierten a los colonos en productores de vino de una manera colectiva, ya que con la cosecha se les dan entre 30 a 40 cajas de producto terminado y el costo de producción se cubre con la cuota de mantenimiento o como parte del precio del predio.

Destacó que a raíz del éxito de Valle de Guada-lupe se han creado otras dos rutas en Ensenada que son la de Antigua ruta del vino que lo confor-ma el Valle de Santo Tomás y la de Ojos Negros, ampliando la oferta turística en la zona, aunque

el 90% de las visitas las sigue concentrando el Valle de Guadalupe, que continúa siendo icónico en las preferencias de los visitantes, innovando y posicionando el concepto entre turistas del sur de California, en Estados Unidos, Tijuana, Mexicali y Ensenada, en la República Mexicana. En el caso de Querétaro, la ruta del arte, queso y vino (Te-quisquiapan, Ezequiel Montes, Bernal y Cadereyta, entre otros) se ha convertido en el segundo pro-ducto turístico, con la recepción de 800 mil turis-tas hospedados en hotel y una derrama de 3 mil 700 millones de pesos anuales.

“En mi opinión la asignatura pendiente es la oferta hotelera para atender la demanda crecien-te, sobretodo de las nuevas generaciones que gus-tan de nuevas experiencias, explorar más y a que el 60% del turismo que llega a Tijuana lo hace por tener una experiencia gastronómica”, indicó Pedro Delgado Beltrán.

Recordó que hace 17 años no existía un presta-dor de servicios que hiciera excursiones al Valle de Guadalupe, hoy son varias empresas que ofrecen el servicio desde San Diego o Tijuana con varios días de estancia y con gastos per cápita entre 1,500 y 1,800 pesos por día tan solo en la expe-riencia enogastronómica.

“Sin duda, las Rutas del Vino han posicionado a México en un lugar destacado en el mundo del turismo por los cambios que se han realizado para atender a las nuevas generaciones, por lo que habría de incrementar su promoción para que segmentos como el europeo y latinoamerica-no decidan tener experiencias diferentes”, concluyó el director de hospitality de New-mark Knight Frank.

NOTA

RUTAS DEL VINO: OBJETIVO DE INVERSIONES HOTELERAS, DE SERVICIOS E INMOBILIARIAS

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Las obras de infraestructura son in-dispensables para ciudades, pue-

blos, comunidades, etc., desde luego, relacionadas proporcionalmente a las ne-cesidades del lugar donde se requieran.

Salvo en el caso de comunidades muy pequeñas, resulta impensable la existencia de lugares sin servicios mé-dicos, de educación, comerciales, de transporte, suministros de agua, elec-tricidad, gas, recolección de basura, cami-nos, etc. Cabe aclarar que estas comuni-dades pequeñas deberán tener resueltas estas necesidades, de alguna forma.

Al nivel de un país como el nuestro, es necesario considerar que todos es-tos servicios deberán ser de gran es-cala además de que, la mayoría de ellos, deberán ajustarse a las diversas nece-sidades de la modernización y el creci-miento de la población, por citar algunas.

Hace unos meses el el Sr. Presiden-te presentó su plan para las obras de infraestructura a desarrollar durante este año y los siguientes.

De acuerdo a una publicación de El Heraldo de México, de una inversión de 859 mil millones de pesos para cubrir la primera etapa; según Forbes, las obras propuestas incluyen inversiones (públi-cas y privadas) para:

42 carreteras y puentes22 puertos8 ferrocarriles o trenes suburnanos29 aeropuertos4 obras de telecomunicaciones12 de agua y saneamiento15 para el turismo1 para saludY 1 estadio.

Las obras relacionadas con las co-municaciones son fundamentales y ac-tualmente muy necesarias en nuestro país, por esta razón considero un gran acierto las inversiones en carreteras y puertos, estos últimos las requieren en forma urgente, ya que la infraestructu-ra portuaria mexicana es muy limitada.

La modernización y ampliación de aeropuertos es también de gran impor-tancia generará recursos económicos.

Sin embrago, al ver la lista de estas propuestas, queda claro que el turismo y la salud no son prioritarias para esta administración. El turismo ha sido, durante muchos años, un factor de in-yección económica fundamental en el desarrollo de México, una mayor inver-sión en este rubro dará como resultado una mayor derrama económica, ade-más, la inversión es fundamentalmente privada; debería fomentarse más.

Lo que me parece trágico es que so-lamente se considera una obra hospi-talaria (en Torreón, Coahuila); como si México tuviera cubierto todo lo necas-rio en salud. Esto es, claramente, un descuido fundamental.

¿Y la educación… dónde quedó? Entrando en detalle, cito algunos casos en los cuales, como todo lo relacionado con la administración del Presidente López, varias de estas obras son, y se-guirán siendo, motivo de intermina-bles polémicas.

Mi favorita es el Aeropuerto de Santa Lucía, la más clara muestra de que el presidente decide lo que le da la gana sin importarle las consecuencias. Para el desarrollo de este capricho, echa por la borda una inversión de miles de mi-

NUEVOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAllones de pesos para hacer otra inver-sión multimillonaria que tiene todo lo necesario para ser un fracaso. Desde mi punto de vista, este es un error de proporciones catastróficas, lo cual, cla-ramente, le tiene sin cuidado.

Otro de los proyectos que han gene-rado enorme polémica es el Tren Maya. En lo personal, considero que es una buena idea, siempre y cuando se hagan los estudios necesarios, tanto de impac-to social como ambiental, pero de a de veras, no basados en lo que dice el pre-sidente o sus allegados quienes, según se ve, se dedican a decirle que si a todo. Si se hacen los análisis correspondientes en la forma correcta, seguramente se modificará el trazado actual de las líneas y se podrá llegar a un proyecto benéfico y exitoso.

Otro proyecto que parece destinado al fracaso es la Refinería de Dos Bocas la cual, de acuerdo a la opinión de ex-pertos en todo tipo de áreas, es una idea absurda… otra mas.

El Ferrocarril Transítsmico, es muy an-tiguo pero, de desarrollarse en la forma correcta, logrará una enorme derrama económica, éste francamente me agrada.

La propuesta de invertir en la recons-trucción de los daños provocados por el sismo del 2017, es muy importan-te sin duda, pero ya debería estar en proceso y no depender de un “plan de infraestrcutura”.

En resumen, si bien este plan incluye obras de gran importancia y muy nece-sarias, descuida algunas áreas que son fundamentales, como salud y educa-ción; así que, como he mencionado an-tes, al tiempo…

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Destaca SEDATU relevancia del trabajo conjunto con la iniciativa privada ..............................................

RUTAS DEL VINO: OBJETIVO DE INVERSIONES HOTELERAS, DE SERVICIOS E INMOBILIARIAS ...........

Emprendimientos basados en Bogotá han levantado capital por más de US 1700 millones ............

Gana Quiero Casa primer lugar en Vivienda Económica del Premio Cemex 2019 ................................

Gobierno de México entrega primeras obras del PMU en Ayala, Morelos ...............................................

¿Cómo ha evolucionado el rol del CIO? ...............................................................................................................

Confianza y credibilidad en una nueva tendencia inmobiliaria: Rebora ...................................................

Saber Hacer Ser… novena parte. .............................................................................................................................

Paneles decorativos en GRC ....................................................................................................................................

La torre 56 Leonard, aclamada por la crítica, nombrada Edificio Descollante de la Década ..............

Firman Sedatu e Infonavit convenio para recuperar 171 mil viviendas abandonadas ........................

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LOGÍSTICA SOSTENIBLE Y CAMBIO CLIMÁTICO ...............................................................................................

Ecocreto ..........................................................................................................................................................................

Participantes a Primera Cumbre de Centros Históricos coinciden en su importancia en el desa-

rrollo de las ciudades .................................................................................................................................................

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Excavadoras Link-Belt se destacan entre los equipos de ARMAC ...............................................................

Llega Summa, la silla ejecutiva de Humanscale ................................................................................................

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INCREMENTA EDOMÉX ORGANISMOS OPERADORES PARA MEJORAR LOS SERVICIOS HÍDRICOS

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Autodesk University 2019: la oportunidad de mejorar comienza ..............................................................

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REVISTA World ConstrucciónEnero 2020 Av Presidente Masarik 61, 901 BCol. Polanco, Del. Miguel Hidalgo,Distrito Federal, C.P. 11560, MéxicoImpreso por: Art GraphIndustria Vinícola #304, Fracc. Parque Industrial El Colli, C.P. 45069, Zapopan, Jalisco

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NOTAEXPOSNOTA

La venta de pinturas y recubrimientos en México se ha visto respaldada por el crecimiento que ha presentado

la construcción industrial, comercial y residencial en los úl-timos años, así como por el desarrollo de la industria au-tomotriz, posicionando a México como el segundo mayor productor de recubrimientos en Latinoamérica.

En este escenario, nace un evento integral que promete cu-brir las necesidades de suministro y aplicación que el mer-cado requiere.

International Paints & Coatings Show (IPCS)IPCS es organizado por Reed Exhibitions, líder mundial en organización de eventos con más de 500 shows en 30 paí-ses, que actúan a través de 43 industrias.

Se trata de una nueva e innovadora plataforma de negocia-ción B2B, diseñada para reunir a las industrias de la pintura, los recubrimientos y cerámicos, con el objetivo de crear re-des de negocios con clientes y proveedores potenciales de los sectores arquitectónico, industrial y ferretero.

Se llevará a cabo en el marco de Expo Nacional Ferretera, del 10 al 12 de septiembre de 2020, en el Salón México de Expo Guadalajara.

¿Quién expone en IPCS?En IPCS exponen fabricantes, mayoristas, distribuidores e importadores de los principales sectores de pintura, recu-brimientos y cerámicos: arquitectónico, industrial, imper-meabilizantes, pisos, carpintería y madera, consumibles, herramientas de pintura, cerámicos, porcelánicos y aca-bados de lujo, construcción ligera, equipos y servicios de aplicación.

NOTA

Innovaciones que logran negociaciones Comprometido con sus clientes, IPCS contará con espacios especializados para fomentar el cierre de negocios entre sus participantes.

Programa Club Elite y ONE2ONEEl programa Club Elite está conformado por un selecto grupo de compradores top con alto poder de decisión y compra. Los invitados al Club Elite reciben un trato exclusivo, una agen-da personalizada, recomendaciones y actividades especiales.

El programa ONE2ONE permite a los expositores y compra-dores maximizar sus oportunidades de negocios, logrando negociaciones cara a cara, culminando en inversiones a corto y mediano plazo.

Zona DemoDentro del piso de exhibición, habrá espacio dedicado a la aplicación de productos que permitirá vivir el desempeño de las nuevas tecnologías y capacitarse en el correcto manejo de los productos y equipos de aplicación.

Para más información, visita:www.paintsandcoatingshow.com

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y cerámicos por primera vez en México

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Bogotá, diciembre de 2019. Bogotá, que se ha consolidado como el ecosistema de emprendimiento más dinámico de Colombia, viene ganando relevancia en el contexto latino-americano, donde se está posicionando como la capital del emprendimiento. Así lo destaca un reciente informe realiza-do por Invest in Bogota en el que se analizan algunos retos y oportunidades del ecosistema de emprendimiento de la ciudad, así como el efecto positivo para el sector que se de-riva de la estrategia de atracción de inversión extranjera de valor agregado.

De acuerdo con el boletín, denominado “Bogotá, capital del emprendimiento en América Latina”, la capital colombiana es la segunda ciudad de América Latina en la que los em-prendimientos lograron levantar un mayor monto de capi-tal entre 2010 y lo corrido de 2019. En total, y según infor-mación de la plataforma Crunchbase, los emprendimientos ubicados en Bogotá levantaron US$ 1.764 millones en la última década, superados solo por los emprendimientos de Sao Paulo.

Otro indicador que muestra la relevancia de Bogotá en el ecosistema de emprendimiento latinoamericano es el que mide el monto de capital levantado por millón de habitan-tes. En este aspecto la ciudad también aparece como la segunda más importante de América Latina, con un total levantado de US$ 217 millones.

Además de las cifras, el informe destaca algunos de los fondos de capital de riesgo y aceleradoras líderes de la in-dustria mundial que han invertido en emprendedores bo-gotanos. La lista incluye nombres como Wayra, SoftBank, Sequoia, Y Combinator, Rockstart y 500 Startups.Fortalezas de un ecosistema liderado por los emprendedo-res

El informe enumera además algunas de las fortalezas del ecosistema de emprendimiento de Bogotá, entre las que destaca que la comunidad es liderada directamente por los emprendedores, quienes han sido los encargados de posi-cionar a la ciudad como un jugador relevante en el ecosiste-ma de emprendimiento regional.

NOTA

Otra fortaleza del ecosistema, según señala el informe, tiene que ver con que en la ciudad se haya desarrollado una agen-da de transformación productiva orientada a que Bogotá y Cundinamarca se conviertan en una región más próspera y competitiva a partir de la innovación y la tecnología. Esta hoja de ruta, conocida como la Estrategia de Especialización Inteligente, ha permitido que desde la Administración Distri-tal y la Cámara de Comercio de Bogotá se adelanten iniciati-vas para ofrecer servicios a la medida relacionados con dar solución a las necesidades del emprendedor en diferentes áreas de gestión como estrategia empresarial, mercadeo y ventas, innovación, internacionalización, producción y cali-dad, y financiera.

En Bogotá tienen presencia un número importante de acto-res que integran el ecosistema de emprendimiento, con más de la tercera parte de los que existen a nivel de país. Acorde con las consultas realizas por el equipo de Investigaciones e Inteligencia de Mercados de Invest in Bogota, son cerca de 16 las incubadoras diseñadas para impulsar el crecimiento y asegurar el éxito de proyectos emprendedores en la ciudad, mientras que el número de aceleradoras está alrededor de 12. Por otro lado, se han establecido recientemente cerca de 40 espacios de coworking en donde se congrega una colecti-vidad importante de emprendedores, así como 11 platafor-mas de matchmaking entre inversionistas y emprendedores.En términos de la oferta corporativa para financiación de proyectos de emprendimiento en Bogotá, existen al menos 21 fondos y bancas de inversión de riesgo, 11 corporate ven-tures y 3 redes de ángeles inversionistas que activamente participan dentro de los procesos de crecimiento y dinami-zación de los emprendimientos.

Finalmente, en el boletín se destaca que Bogotá es una ciu-dad generadora de actividades para emprendedores, con aproximadamente 43 eventos de activación, con actividades que permiten ampliar su círculo o red de contactos, hacer relaciones con empresas interesadas en invertir en sus vi-siones de negocio o mejorar sus habilidades blandas a tra-vés de capacitaciones y actualizaciones sobre tendencias del mundo start-up.

Emprendimientos basados en Bogotá han levantado capital por más de US 1700 millones

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REPORTAJE

Enero 2020RWC 14 Enero 2020 RWC15

• Quiero Casa fue reconocida por la obra “Centeno”, ubicada en el oriente de CDMX

• El Premio Cemex 2019 reconoció a Quiero Casa en primer lugar en México • “Centeno” fue reconocido a nivel internacional con el segundo lugar • Es la cuarta ocasión que Quiero Casa es reconocida con el Premio Obras Cemex

En los últimos años se ha hecho más presente el término de “movilidad urbana”, el cual está relacionado con la forma de trasladarse por la ciudad y que, de acuerdo al Banco de Desarrollo de América Latina, determina el nivel económico de una sociedad y sobre todo, el impacto en la calidad de vida de los ciudadanos.

“La Ciudad de México se formó como una metrópoli centralista, teniendo la mayor concentra-ción de lugares de trabajo, ocio, salud y educación, entre otros, solo en ciertas zonas, por lo que fue excluyendo a aquellos que radican en la periferia.

Aunado a eso, la poca oferta inmobiliaria asequible ha sido un factor determinante que no ha favorecido la equitativa distribución de la población y por ello, ha acentuado la complicada movilidad”, aseguró David Hoffs Director de Estrategia de Quiero Casa, comercializadora in-mobiliaria.

Moverse en auto en la CDMX puede resultar cómodo, pero también muy caótico, según datos de TomTom Traffic Index, el promedio que una persona pasa el tráfico al día es de 56 minutos, lo cual implica pérdida de tiempo y la generación de múltiples padecimientos físicos y mentales como el estrés, de acuerdo a la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Es por esto que, diversas empresas han trabajado para ofrecer opciones de inmuebles que impulsen una movilidad inteligente y sustentable, por ejemplo, Qaya comercializa inmuebles, se encuentran ubicados a no más de 1 kilómetro del transporte público, con el fin de recorrer la ciudad de forma eficiente, además de acercar a las personas a otro tipo de vehículos que han incrementando su popularidad en los últimos meses.

De acuerdo con el Índice de Movilidad Urbana, creado por el Instituto Mexicano para la Com-petitividad A.C. (IMCO), 31% de las personas están optando por dejar el coche a un lado y tener como primeras opciones usar bicicletas o simplemente caminar.

Es por esto, que ahora antes de comprar una vivienda, además de que cumpla con las caracte-rísticas físicas que se deseé, un factor fundamental será asegurarse que ofrezca alternativas para trasladarse de un lugar a otro, con el fin de tener una mejor calidad de vida.

Gana Quiero Casa primer lugaren Vivienda Económica del Premio Cemex 2019

NOTA

Enero 2020RWC 16

las familias más pobres. Cada manzana interve-nida, cada calle y cada espacio público recupera-do, son los pilares que nos permitirán construir comunidades más justas, seguras y equitativas para todos”, explicó el funcionario federal.

A través de un proceso de licitación transparen-te, con proyectos arquitectónicos profesionales y materiales de calidad, se rehabilitaron las tres principales plazas públicas del municipio, la ave-nida de acceso Lázaro Cárdenas, así como las ca-lles Independencia, Ayuntamiento y Zapata.

También -pensando en la juventud morelense- se remodeló el centro deportivo La Capilla, la ex-planada de la ayudantía municipal, el mercado municipal y la casa de cultura de Anenecuilco; además del Museo-Casa de Emiliano Zapata, donde se ubicó una exposición con los deta-lles de todas las obras, misma que recorrió el presidente.

En la cabecera municipal de Ayala se renovó el lienzo charro, la explanada principal y su kiosco. En Chinameca, con el respaldo de la comunidad, se intervino la plaza principal, lugar histórico

• Se realizaron 15 obras en Anenecuilco, Ayala y Chinameca, con una inversión de 193 millones de pesos

Ayala, Morelos, enero 2020.- El Gobierno de México, a través de la Secretaría de Desa-

rrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), en-tregó 15 obras a los vecinos de Ayala, Anene-cuilco y Chinameca, con las que se beneficiarán más de 20 mil morelenses.

Así, Ayala se convierte en la primera ciudad atendida en el marco del Programa de Mejora-miento Urbano (PMU), con una inversión de 193 millones de pesos (mdp).

Durante la ceremonia de entrega encabezada por el presidente Andrés Manuel López Obra-dor, Román Meyer Falcón, Titular de la Sedatu, destacó que las obras realizadas son parte del compromiso del Ejecutivo federal para saldar la deuda con las regiones que históricamente ha-bían sido olvidadas por el Estado mexicano.

“De esta forma honramos la lucha de los pue-blos morelenses por la justicia y el bienestar de

NOTA

Román Meyer Falcón, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, saluda al presidente Andrés Manuel López Obrador, en la entrega de obra en Ayala, Morelos.

Gobierno de México entrega primeras obras del PMU en Ayala, Morelos

para el zapatismo, el sendero que Emiliano Zapata re-corrió en sus últimos momentos; así como el emblemá-tico monumento conocido como La Piedra Encimada.Cabe señalar que la construcción de las obras generó empleos para más de mil vecinos de la zona, lo que se tradujo en beneficio directo para sus familias.

“El Programa de Mejoramiento Urbano es un eje fun-damental para el gobierno, pues transforma a México desde sus barrios y sus comunidades. A más de cien años de la partida del general, el Estado mexicano está saldando la deuda pendiente, construyendo comuni-dades más justas, invirtiendo donde antes no se hacía y transformando el territorio en beneficio de quienes menos tienen”, agregó Meyer Falcón.

Enero 2020RWC 18 Enero 2020 RWC19

NOTA

La tecnología ha experimentado una evolución y crecimiento exponencial que ha impactado automáticamente

el papel que debe desempeñar un CIO den-tro de una organización. Según un estudio reciente, para 2022, se digitalizará más del 50% del PIB de América Latina, con un cre-cimiento, en cada industria, impulsado por ofertas, operaciones y relaciones mejoradas digitalmente. Además, de 2019 a 2022, se invertirán casi 380 mil MDD en gastos rela-cionados con TI.

Esta rápida y evidente evolución de TI en los negocios ha puesto de relieve la capaci-dad del CIO para impactar directamente en el crecimiento de las empresas apuntándole cada vez más reflectores. Por lo tanto, se es-pera que el CIO se convierta en el impulsor de la innovación. Tarea nada fácil, pero no imposible.

En este contexto, en Ricoh, compartimos ideas que consideramos algunas pistas para explorar el reto de la transformación y posi-bles alternativas para una evolución exitosa:

1) Ejercer el liderazgo digital: Para que un CIO logre que la organización obten-ga el mayor provecho de las alternativas tecnológicas, tendrá que conseguir y dar seguimiento a una agenda con todos los

ejecutivos C, comenzando con reuniones formales e informales uno a uno alrede-dor de ideas de innovación. El objetivo es lo-grar generar un listado de posibles proyec-tos de transformación digital que deberán ser compartidos en una reunión general. 2) Expandir su capacidad más allá de sus actuales fronteras: Una vez obtenido el proyecto es fundamental que el análisis de transformación vaya a fondo. El obtener entonces la aprobación del nivel C para te-ner charlas de trabajo con los colaboradores de todo nivel dentro de su área resulta clave. 3) Invertir tiempo buscando, recibiendo y escuchando proveedores: Un CIO en-tonces debe agregar dentro de su rutina la apertura para el conocimiento sobre nuevas formas acerca de cómo el mundo está resolviendo con tecnología diferentes casos de uso, ya que actualmente los in-tegradores están dotando de tecnología a organizaciones para realizar funciones como uso de sensores y plataformas IoT para mejorar la producción, o implemen-tando poderosas y económicas platafor-mas para el análisis masivo de informa-ción que en el pasado se consideraban incompatibles o inviables.

4) Contar con una infraestructura tec-nológica capaz de responder a las rá-pidas, cambiantes y especializadas de-mandas: Los siguientes pasos del CIO no sólo estarán con un ojo puesto a la siguien-te etapa de consolidación, ahorro, brechas de seguridad informática, automatización, tercerización y migración a la nube; sino que los términos como Big data, analíticos e inteligencia artificial serán una realidad más cercana, entendida y aprovechada. 5) Garantizar la seguridad y confiden-cialidad de la información: Hacer correc-to uso de la información obtenida por los diferentes puntos de contacto de los clien-tes, proveedores, colaboradores, ejecuti-vos y el correcto resguardo y respaldo de la información crítica de la empresa.

En conclusión, la continua evolución de la tecnología mantendrá a los CIO en estado de alerta durante mucho tiempo. La trans-formación digital es inevitable en la mayoría de las industrias y empresas, y así las orga-nizaciones están buscando a los líderes de TI para navegar a través de este entorno em-presarial que cambia dinámicamente.

¿Cómo ha evolucionado el rol del CIO?

Diego Imperio, Presidente & CEO de Ricoh Latin America

Enero 2020RWC 20

Una empresa que reivindica la credibilidad inmobi-liaria jalisciense. Dos tapatíos comienzan a tejer una historia de pasión y servicio honesto con sus clientes

No es un tema desconocido el hecho de que el tema inmobiliario se convirtió en Jalisco y en el occidente del país en un triángulo de

Bermudas donde algunos inversionistas dejaron caer sus capitales ante el riesgo inminente de no volverlos a ver. Los casos abundan. En otro sentido, es común escuchar a clientes que no recibieron lo que se les pro-metió en un principio. El clásico tema de hacer nego-cios con base en promesas no cumplidas.

En un clima así, una empresa joven lleva ya una dé-cada generando un pulso positivo y atractivo tanto en la creación de residencias con un alto nivel de calidad como con la inversión segura, confiable y rentable. Los socios fundadores, Rafael Sánchez y Diego Torres, por medio de un modelo innovador que está despertando alta curiosidad e interés, reedifican una nueva confian-za en el tema inmobiliario tapatío.

Historias reales han documentado con energía el descrédito hacia empresas constructoras. Dicen que por unos pierden otros, pero a veces hay historias don-de ocurre justamente lo contrario a lo pronosticado. Rebora es un despacho de arquitectos en Guadalajara que le está dando la vuelta a la página de la descon-fianza, misma que parecía estar escrita para replicarse sin fin. En Rebora, la palabra vale. En algo así como un código de honor, el servicio al cliente es el eslabón más importante durante el seguimiento.

Para Rebora, según palabras de Diego Torres: “La competencia, generalmente, busca la mayor rentabili-dad por encima de la satisfacción del cliente. El speech de venta se enfoca en convencer al cliente con una gran propuesta y a la hora de la operación, bajan la calidad de materiales y de mano de obra para conse-guir rentabilidades mayores. En Rebora entendemos

NOTA

Confianza y credibilidad en una nuevatendencia inmobiliaria: Rebora

que el cliente merece nuestra transparencia y todo el respeto. Nunca particularizamos juicios sobre nuestra competencia, pero nos funciona muy bien conocer la estadística en cuanto a la opinión del cliente, así vi-sualizamos el punto de partida en el que se encuentra el mercado para crear una idea vendedora con base en las necesidades de los compradores, una propuesta transparente, ambiciosa en cuanto a la belleza cons-tructiva, y sin necesidad de agigantar los precios. La realidad es que ahora un presupuesto Rebora es más bajo que el de la competencia. A corto plazo se podrán equiparar acorde a los movimientos de mercado, pero es importante destacar el cumplimiento y el plus de un diseño estético, funcional, con acabados de lujo y excelente arquitectura”.

En Rebora no sacrifican la calidad en pro de ganar más. El equipo se pone en los zapatos del cliente. El eje rector es generar una vibra de confianza, de credi-bilidad aumentable conforme el proceso sigue su cur-so. El grupo se compone de personal calificado. En una campaña permanente de profesionalización del oficio, en 4 semanas el personal se vuelve experto en su tema de especialidad. De tal forma que esto impacta de manera favorable a cada persona del equipo, pues estará capacitado para ejercer su oficio en el futuro. El ancestral adagio de: “No capacites a la gente, si de todos modos se va a ir”, pierde vigencia en Rebo-ra, donde cada persona vale mucho por lo que sabe y por lo que está dispuesta a aprender. Diego y Rafael apuestan con todo y la gente es un pilar sustancial para sustentar un proyecto de este tamaño. Entienden que hay que apostar a las habilidades de los colabora-dores, crecer en equipo, generar aprendizaje continuo.

Para Rafael Sánchez la competencia es un punto re-ferencial de lo que está ocurriendo: “Aprendemos tan-to de la competencia que agrega valor a sus proyectos como de la que no genera un voto de confianza. Nues-tra empresa no tiene dudas en cuanto al SÍ Confianza,

SÍ calidad, SÍ Clientes Contentos. Difícilmente nos en-frascamos en lo que no puede lograrse, nos gusta decir SÍ. Escuchamos al cliente. Empatizamos con sus planes de habitabilidad. Esto es muy interesante, nos abre la puerta a entender qué es lo que desea nuestro cliente y atendemos a ese llamado con toda fidelidad. La pos-tura de nuestros clientes surge de experiencias vividas en carne propia o con familiares o amigos. En primer lugar, quieren que su dinero esté seguro. En segundo, no quieren ser conejillos de indias y sentir que están siendo usados como experimentación”.

Rebora reconoce el valor de la experiencia. Rebora cuenta ya con una sólida trayectoria, no solo en años sino en solidez de conocimiento y casos de éxito que avalan el discurso. Diego Torres y Rafael Sánchez traen un arraigo familiar de arquitectos e ingenieros que res-paldan en cierta medida su interés por la construcción. Sin embargo, la visión para crear diseños fuera de lo común y de edificar proyectos con pasión, se da por cuenta propia y también como resultante de viajes y estancias fuera de México, en países como España, In-glaterra, Alemania, Portugal, Estados Unidos, Francia, Suiza, República Checa, entre otros, lo que les ha ayu-dado a afilar el ingenio creativo y a observar en todo momento lo que tienen a su vista: panoramas en otras culturas que los ayudan a crecer y a entender que las personas buscan un espacio único, un lugar de privilegio donde vivir y disfrutar cada minuto del día sin por ello invertir una fortuna o arriesgarse a un incumplimiento.

Rebora, un despacho de arquitectos al que hay que acudir con expectativas de comprar una casa bella en toda su expresión. Empresa con gran pasión por el servicio al cliente y por la creatividad inmobiliaria. Un caso de emprendimiento tapatío de altos vuelos que viene a mostrar una tendencia estética de cambio y a levantar confianza en el ramo inmobiliario jalisciense.

Enero 2020RWC 24

REPOR-TAJE

Compendio EditorialEvidencial.novena parteMaestro PonciabelIMDPA A.C.

LA COLUMNA del Maestro Ponciabel Reyes Vega E.D.S.NOTA

EN LOS ARTICULOS ANTERIORES, PRESENTAMOS LA PRI-MERA, SEGUNDA Y TERCERA ELEMENTALES PARTES, QUE JUNTAS A LA SIGUIENTE EN ESTE QUE ES EL ARTICULO FINAL INTEGRAN LAS CUATRO (4), QUE REPRESENTAN LAS BASES PRECEPTUALES DEL DISEÑO BIO AMBIENTAL Y DE LA CREACION BIO ALTERNATIVA DE ESTA NUESTRA TOTALMENTE AUTOSUFICIENTE, SUSTENTABLE, EJEM-PLAR Y FUNCIONALMENTE SOSTENIBLE COMO LO ES LA NUEVA PRISION ALTERNATIVA NACIONAL (NUPRIAN) por sus siglas ya BIEN reconocidas POR TODOS!!!, DESDE LUEGO, CADA UNO DE ESTOS SUS CUATRO MUL-TIPLES Y UNICOS DETALLES COMO SON: LOS LEGALES, LOS ECONOMICOS, LOS TECNOLOGICOS INNOVADORES Y DESDE LUEGO LOS SOCIALMENTE SUSTENTABLES QUE POR SI MISMA ESTA ESPECIAL Y UNICA PROPUESTA PO-SEE, FORMAN LAS CUATRO BASES DE LA PLATAFORMA DEL DESARROLLO SOSTENIBLE QUE REPRESENTA!!!… EL PROYECTO TOTALMENTE AQUÍ Y ASI PRESENTADO ES UNA PROPUESTA INNOVADORA E IDEAL, MAGNIFICO EJEMPLO PARA LOGRAR SUS PROPOSITOS Y ALTOS OB-JETIVOS DE LA NUPRIAN, QUE NOS MUESTRA Y DEMUES-TRA PORQUE ES UN PROYECTO UNICO AQUÍ EN MEXICO Y EN SI LA PRIMERA CON CARACTERISTICAS GLOCALES Y ESPECIFICACMENTE REPRESENTA UN MODELO EJEM-PLAR QUE PUEDE Y DEBERIA SER REPLICADO EN TODO EL PLANETA TIERRA… EL NUEVO PALACIO CORRECTIVO DEL GRAVE DELITO

DE LA CORRUPCION FIRMEMENTE ARRAIGADO ATRAVES DE LA IMPUNIDAD Y LA ILEGALIDAD EN TODO NUESTRO MEXICO…ES NO SOLO NECESARIO, SINO QUE ES IMPRES-CINDIBLE E INAPLAZABLE, PUES SU EDIFICACION Y PUES-TA EN MARCHA REPRESENTA EL NICHO LEGA, CORRECTI-VO Y JUSTO EN MATERIA DE JUSTICIA SOCIAL PARA EVITAR, PREVENIR, RECTIFICAR Y ASTA FINALMENTE ACABAR, CON EL FEO VICIO DE SER CORRUPTO!!!…SI SEÑOR!!!...

Entonces empecemos con esta CUARTA PREMISA conse-cuente y final…agradeciendo a Todos Ustedes su fina y amable Atención y Felicidades de Nuevo…Cordialmente el Maestro Ponciabel.

…Y AQUÍ LES PRESENTAMOS LA CUARTA BASE FUNDA-MENTAL, CONGRUENTE TOTALMENTE CON LA 4ª TRANS-FORMACION, SOBRE EL DISEÑO SOCIAL Y AMBIENTAL, CONSTRUCCION Y OPERACIÓN BAJO EL APROVECHA-MIENTO DE ESTA GENIAL MANERA DE CONCRETAR LOS ESFUERZOS DE LA 4T Y DEL C, PRESIDENTE CONSTITUCIO-NAL DE NUESTRO PAIS, POR CONTROLAR, REPRIMIR, PRE-VENIR Y EVITAR CORRIGIENDO ESTE CANCER SOCIAL QUE HA INVADIDO TODAS Y CADA UNA DE LAS ESFERAS INSTI-TUCIONALES, EMPRESARIALES Y DEL PROPIO GOBIERNO QUE INTEGRAN LA VIDA PUBLICA Y PRIVADA DE TANTOS Y TANTOS PSEUDO-EMPRESARIOS, DE FUNCIONARIOS DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO, EL FEDERAL, EL ESTA-TAL Y EL MUNICIPAL, ASI COMO AFECTA DE UNA U OTRA MANERA A CASI TODA LA COMUNIDAD MEXICANA EN SU CONJUNTO...

Así las cosas empezaremos por el principio…que es lo mismo que el final de este artículo en sus cuatro seccio-nes y sus nueve episodios aquí ya presentados.

LA POBREZA EXTREMA base principal de soporte y justifi-cacion (¿) de la CORRUPCION!!!...

PUNTO NUMERO 1COMO FUNDAMENTO DEL CRIMEN SE HA ESTABLECIDO LA POBREZA EXTREMA, LA FALTA DE POSIBILIDADES O DE CARENCIA DE EMPLEO, ASI COMO LA FALTA DE OPOR-TUNIDADES DE SUSTENTO, DESARROLLO LICITO Y…un PROYECTO DE ESTA NATURALEZA, con las Grandiosas posibilidades del empleo de las ultimas estrategias como son: LA RESILIENCIA, EL RESCATE, LA INTEGRACION y LA REGENERACION URBANAS, se transforma en un Proyecto Ejemplar, Importante e Inigualable como una excelente herramienta logística de solución completamente Auto-suficiente en su esencia y en sus fundamentos Legales, Económicos y Operativos, siendo Sustentable hoy y desde luego totalmente Sostenible mañana!!!…

“LA JUVENTUD Y LA NIÑEZ BASTIONES FUNDAMENTALES DEL DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL DE LOS HABITAN-TES DE TODOS PUEBLOS DEL MUNDO, ESTAN SIENDO VIOLENTADOS E INCITADOS A LA DELINCUENCIA DESDE SUS INICIOS”.

Por Ellos y para los que están siendo como su mal ejem-

plo está pensada esta genial propuesta de amplio espec-tro de beneficios sociales y comunitarios.

…esto es la NUEVA PRISION ALTERNATIVA NACIONAL NUPRIAN OFICIAL (Nueva Prisión Alternativa Nacional)....ASI CONTINUAMOS ADELANTE con el CUARTO PARA-DIGMA en curso!!!...

A PARTIR DE ESTOS 4 PARADIGMAS DE LA SUSTENTABI-LIDAD ACTUAL YA ENLISTADOS Y EN PROCESO DE APLI-CACIÓN EN MATERIA DE DISEÑO SOCIOAMBIENTAL, TE-NEMOS QUE…

Desde la perspectiva actual, UNA VEZ YA REVISADO Y CUMPLIDO EL PRIMERO DE LOS 4 PARADIGMAS DE LA SUSTENTABILIDAD GLOBAL APLICABLE INCLUSO A NIVEL LOCAL, EXPONEMOS LAS BASES FUNDAMENTALES DE NUESTRO ESPECIAL PROYECTO Y ESTAS SON:A).-JURIDICAMENTE CERTERO …nadie…NADIE…ABSO-LUTAMENTE NADIE por encima de la Ley!!!...(ASUNTO AMPLIAMENTE YA TRATADO EN LOS CAPITULOS PROXI-MO ANTERIOR O NUMEROS 6 Y 7 DE ESTE MISMO AR-TICULO EXPRESAMENTE SOBRE LA CORRUPCION Y SUS FUENTES DE ORIGEN, DESARROLLO Y SITUACION LEGAL ACTUAL EN MEXICO Y EN EL EXTRANJERO). YA EXTENSA-MENTE EXPUESTO EN EL ARTÍCULO NUMERO 6 MUY AN-TERIOR A ESTE… B).-ECONOMICAMENTE VIABLE…nada que cueste Más que TODO!!!...y TEMA DEL EPISODIO ACTUAL…EDIFICA-

SABER…HACER…SER!!!

Enero 2020RWC 26 Enero 2020 RWC27

CION SOSTENIBLE sin Robos, Componendas, Arreglitos EN LO OSCURITO ni mucho menos…menos…ningún Co-chupo A NADIE Y PARA NADIE. (CONTENIDO DEL ARTÍCU-LO NUMERO 7 YA TRATADO TAMBIEN). C.-TECNOLOGICAMENTE FACTIBLE…REAL, EDIFICABLE Y VERAZMENTE CONSTRUIBLE…casi un Sueño, pero MUY Realizable…ALTERNATIVA y EFICIENTEMENTE…ADEMAS DE EFICAZMENTE FUNCIONAL. (TEMA DEL ARTÍCULO DE LA EDICION ANTERIOR A LA DE AHORA) …y FINALMENTE LA DE HOY…

D).-SOCIALMENTE SUSTENTABLE…que el Beneficio Po-sitivo y Real sea de Amplio Espectro…entre más y más Gente se Beneficie…MEJOR…!!!...(EN EL CONTENIDO DEL NÚMERO ACTUAL). …en este sentido y así ya arriba indicado, continuemos con este CUARTO Paradigma que se refiere a la parte SOCIAL de nuestra Propuesta de Proyecto…LA FORMA SOCIALMENTE SUSTENTABLE…LA REFERENTE A LA APLI-CACIÓN AMPLIA ABIERTA DE LOS BENEFICIOS SUSTEN-TABLES, A TODA NUESTRA COMUNIDAD Y SOCIEDAD CIVIL QUE PARTICIPA, SUFRE Y QUE SOPORTA A LOS DE-LINCUIENTES, MENTECATOS Y SINVERGUENZAS QUE DE-BERAN SER LOS “HUESPEDES DISTINGUIDOS” DE NUES-TRA GENIAL PROPUESTA DE NUPRIAN…pues…

…así concluimos con nuestra visión de Diseño, Edifica-

ción y Funcionamiento AUTOSUFICIENTE, SUSTENTABLE Y totalmente SOSTENIBLE de la ya Famosa NUEVA PRI-SION ALTERNATIVA NACIONAL en ciernes…

EL MANEJO INTEGRAL DE LOS RECURSOS NATURALES…Como ya dijimos, desde los años Setentas (70´s), CASI CINCUENTA antes de nuestra EPOCA ACTUAL la caótica situación AMBIENTAL GLOBAL se ha acrecentado y em-peorado cada vez más, consecuencia innegable del De-sarrollo Convencional, CON LOS RECURSOS MATERIALES INADECUADOS E IMPROPIOS, BUSCANDO SOLAMENTE EL AHORRO(¿?) ECONOMICO POR ENCIMA DEL CONFORT AMBIENTAL, POR LA EXPLOTACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LA EXTINCION PROGRESIVAMENTE DE LOS MISMOS NATURALES TOTALMENTE MAL EMPLEADOS, USADOS IRRACIONALMENTE HASTA DECIR BASTA…

CON ESTA ACTITUD EQUIVOCADA, DE MALISIMO RESUL-TADO, FALTA DE TODA ETICA Y MORAL, TOTAL INTELI-GENCIA, POR DEMAS INCOMPATIBLE CON TODO DESA-RROLLO BIEN PLANEADO, TOTALMENTE CONTRARIA A CUALQUIER POLITICA JURIDICA O ECONOMICA VIABLE Y MUCHO MENOS DURADERA; aunado todo esto a LA PRO-DUCCION MASIVA Y AGRESIVA del inevitable, letal y pro-gresivo Calentamiento Global y con el Cambio Climático subsecuente amenazándonos A TODOS como habitantes de nuestro muy lastimado y peor tratado Planeta Tierra.ESTE HECHO que ha ido creando DESORDEN ELEMENTAL, POBREZA EXTREMA SOCIAL, MARGINACION Y SEGREGA-CION SOCIAL, DESEQUILIBRIO Y DESIGUALDAD…FINAL-

MENTE EL PEOR CAOS SOCIO AMBIENTAL ACTUAL EN GENERAL, como ejemplo de pura y llana consecuencia inefable e innegable como figura común de los pueblos que habitan la Tierra…estos temas como la POBREZA EX-TREMA, la SEGREGACION RACIAL Y la más profunda DES-VENTAJA POR LA MARGINACION SOCIAL Y DESDE LUEGO LA SOCIOECONOMICA, DE MAS DE LAS TRES CUARTAS PARTES DE LA GENTE QUE HABITA LA SUPERFICIE DEL PLANETA, QUE ADEMAS HAN DIEZMADO NUESTROS RE-CURSOS NATURALES a través del uso inadecuado y equi-voco del AGUA, EL AIRE, LA TIERRA Y SUS ENERGIAS, de los que hecho mal, pésimo uso común, ya sean produci-dos por mal empleo de origen humanos o ENDOGENO o no y a las pésimas prácticas empleadas en la Indus-tria de la Construcción Convencional, en SU Diseño(¿?), en la Edificación, en el Mantenimiento y Operación de las “Ciudades Modernas” actuales, por el apartado uso, abuso manejo con malas prácticas inoperantes y muy atrasadas ignorado el empleo correcto e integral de las Energías Alternativas y de los Recursos Materiales No Ce-mentados, incluyendo, desde luego, el insumo MAS AM-PLIAMENTE conocido.

MAYORMENTE utilizado por nuestras Sociedades Mo-dernas como lo es el elemento conocido como EL CON-CRETO ARMADO, es por este que venimos arrastrando grandes problemas JURIDICOS, SOCIALES, ECONOMICOS y desde luego MEDIO AMBIENTALES, SIENDO TODOS ES-TOS EN SU CONJUNTO como la gran consecuencia de los CONSTANTES, FUERTES Y DEVASTADORES FENOMENOS

REPOR-TAJENOTA

Meteorológicos Naturales o los provocados por el propio Hombre, en la CONSTRUCCION de su falso “Desarrollo” que ha justificado, en su momento histórico, que se da-ñen irreversiblemente la misma Salud Humana que pre-tenden y dicen proteger o fomentar; por la equivocada y mal concebida manera de emplear los Recursos Todos: los Naturales, los Humanos y los Económicos o materia-les utilizados para crear sus “modernos”, ególatras, inefi-cientes e irracionales Habitares Humanos.

…una vez aprendido, entendido y comprendido todo lo anteriormente relacionado, ahora si entremos en mate-ria temática y enfoquemos la mira a los 4 (cuatro) ele-mento conocidos en su conjunto como:

LOS RECURSOS NATURALES MAS BENEFICOS PARA EL SER HUMANO.-ESTOS SON 4 Y SUS BENEFICIOS SOCIALES Y EQUITATIVOS:

• EL AGUA…y su manejo integrado, regulado y responsable.• EL AIRE…con su pureza y ventilación libre y cruzada.• LA TIERRA…su respeto irrestricto y su uso del suelo resi-

liente y capaz…• Y LAS ENERGIAS…la Solar, la Eólica, la Biomasa y Todas

las relativas al Planeta.

…CONTINUAREMOS EN LA NUMERO 10 Y ULTIMA PAR-TE DE LA RECOPILACION EDITORIAL…MUCHAS GRACIAS A TODOS USTEDES Y MUY INNOVADOR Y TOTALMENTE NUEVO AÑO 2020.

Maestro Ponciabel.

México, 53 millones de pobresPoco más de 53 millones de mexicanos viven en situación de pobreza, de acuer-do al Informe de Evaluación de Política de Desarrollo Social 2018, elaborado por el Consejo Nacional de Evaluación de la Po-lítica de Desarrollo Social (CONEVAL).

Enero 2020RWC 28 Enero 2020 RWC29

TECNOLOGÍA

Enero 2020RWC 30

NOTA

La torre 56Leonard, aclamada porla crítica,nombradaEdificioDescollantede la Década

NUEVA YORK, 9 de enero de 2020 - /PRNewswire/ -- La torre de 60 pisos 56 Leo-nard, aclamada por la crítica y concebida

por los arquitectos de renombre mundial Herzog & de Meuron, ganadores del premio Pritzker, y el Alexico Group ha sido reconocida por redefinir la lí-nea del horizonte de Nueva York. La icónica torre de TriBeCa fue nombrada entre los diez edificios más importantes de la década pasada de Nueva York por Curbed New York, una publicación dedicada a los bienes raíces y el diseño urbano de Estados Unidos.

Esta distinción consolida más aún al 56 Leonard como uno de los hitos globales más imaginativos y arquitectónicamente significativos de la línea del horizon-te de Manhattan. La estructura escalonada de 60 pisos en la esquina de Church y Leonard Street revela asombrosas vistas de la ciudad, los ríos, los puentes y más allá.

En una colaboración sin precedentes entre artista y arquitecto, esta torre icónica se integra fluidamente

con una enigmática escultura, especialmente encarga-da, con forma de globo de 40 toneladas, 14,6 metros de largo y 5,8 metros de alto que apuntala el edificio y a su vez es aplastada por él en su base, creada por Anish Kapoor, célebre artista internacional ganador del premio Turner. Esta monumental escultura espejo es la primera obra de arte pública permanente de Ka-poor en la Ciudad de Nueva York.

56 Leonard, que recientemente fue escenario de la edición de enero de 2020 de la revista Vogue presen-tando a Cardi B, ofrece un último penthouse para la venta. A más de 213 metros de altura en el cielo, el Penthouse 57 –un condominio de 488 metros cuadra-dos, 4 dormitorios y 4,5 baños con 164 metros cua-drados de espacios habitables exteriores distribuidos en tres terrazas y balcones– tiene un precio de venta de US$ 24,5 millones. Corcoran Sunshine Marketing Group es el agente de marketing y ventas exclusivo del edificio.

Foto: Alexander Severin (PRNewsfoto/Corcoran Sunshine Marketing Gro)

13 AL 15DE OCTUBRE

Enero 2020RWC 32

EXPOS

• Ambas dependencias trabajarán en el di-seño e implementación de acciones y esque-mas de regeneración urbana en los polígonos donde existe mayor cantidad de viviendas en condiciones de abandono

Las viviendas recuperadas se adecua-rán a los lineamientos del Programa de Mejoramiento Urbano de la Seda-

tu, para contribuir a reordenar territorios y mejorar la calidad de vida de las personas

Ciudad de México, 17 de diciembre, 2019.- Como parte de las acciones delineadas en el Programa Nacional de Vivienda 2020-2024, la Se-cretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) y el Instituto del Fondo Nacional de la Vi-vienda para los Trabajadores (Infonavit) firmaron un convenio marco de colaboración para recupe-rar 171 mil viviendas en condición de abandono, rehabilitarlas e implementar acciones de regene-ración urbana en los polígonos con mayor inci-dencia de esta problemática social.

De acuerdo con el diagnóstico elaborado por el Infonavit, en el país existen al menos 650 mil viviendas abandonadas, muchas de ellas susceptibles a ser recuperadas y reha-bilitadas para su posterior comercialización, siempre y cuando cumplan con las caracte-rísticas de la vivienda adecuada delineadas

Firman Sedatu e Infonavit convenio para recuperar 171 mil viviendas abandonadas

por ONU-Hábitat, que rigen el Programa Na-cional de Vivienda.Del total de inmuebles en esta situación, 50% se concentra en Ciudad de México, Tamaulipas, Chihuahua, Nuevo León, Sonora y Coahuila.

Durante la firma del convenio, Román Meyer Falcón, titular de la Sedatu, señaló que este tipo de acciones no sólo ayudarán a redu-cir el problema de abandono de inmuebles, sino también al reordenamiento urbano, el rezago habitacional y la recuperación de la rectoría del Estado sobre el territorio.

“Actualmente el Infonavit tiene una visión social y de justicia hacia los trabajadores. Prueba de ello son los programas que ha implementado, a través de los cuales se han reducido de manera muy importante los adeudos de los derechohabientes, especial-mente para los de menores ingresos. El Estado mexicano ve en el Infonavit una gran oportuni-dad para redireccionar la política de vivienda”.

En su intervención, Carlos Martínez Veláz-quez, director general del Infonavit, sostuvo que “lo que buscamos con este convenio es que la vivienda que se recupere cum-pla con las características que impulsamos como Gobierno, que son los elementos de la vivienda adecuada que tienen que ver con

8 AL 10 DE SEPTIEMBRE

2 0 2 0

ubicación, habitabilidad, accesibilidad, dis-ponibilidad de servicios, seguridad de la te-nencia, asequibilidad y adecuación cultural”.Los inmuebles que sean recuperados se adecuarán, además, a los lineamientos del Programa de Mejoramiento Urbano (PMU), uno de los 25 programas prioritarios del Go-bierno de México, a cargo de la Sedatu, para contribuir al ordenamiento de territorios y a mejorar la calidad de vida de las personas que los habitan.

Por otra parte, el acuerdo también busca que los esquemas de comercialización de las viviendas que sean recuperadas incremente la plusvalía colectiva de los fraccionamientos, a través del cumplimiento de las característi-cas de una vivienda digna que garanticen su reinserción en el mercado inmobiliario.

Para ello, en una primera fase se trabaja-rá de forma conjunta con las autoridades de Tijuana y Mexicali, Baja California; Juá-rez, Chihuahua; Nogales, Sonora; y García, Nuevo León; municipios y entidades donde se observa la mayor problemática de mala ubicación de los conjuntos habitacionales, deficiencias en el uso de suelo, equipamien-to urbano, transporte de mala calidad, pre-sencia de grupos vulnerables y/o delictivos y vulnerabilidad ante desastres naturales.

Enero 2020RWC 34

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ACERCA DE KOHLER CO.Fundada en 1873 y con sede en Kohler, Wisconsin, Kohler Co. es una de las más antiguas de América, y una de las compañías privadas más grandes que comprenden más de 35,000 asociados. Con más de 50 ubicaciones en todo el mundo, Kohler es un líder mundial en la fabricación de productos de cocina y baño; motores y sistemas de potencia; productos decorativos, gabinetes y azulejos; y propietario-operador de dos de los mejores destinos de cinco estrellas de hospitalidad y golf en Kohler, y St. Andrews, Escocia.

¡CON KOHLER EL LUJO NO ES UN LUJO, ES UN ESTILO DE VIDA!

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Acabados para grifos

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Mayores informes de prensaMala Mujer Comunicación | Contacto: Lety de la Peña | lety@malamujercomunciacion.com | T. (+55) 7045.0502 y 8367

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Acabados para grifos

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Enero 2020RWC 38

Toluca, Estado de México, 13 de noviembre de 2019. La Comisión del Agua del Estado de México (CAEM), informa que concluyeron los cursos de capacitación teórico-prácticos de la Escuela del Agua 2019 que orga-

nizó en coordinación con la Comisión Nacional del Agua (Conagua) y la Aso-ciación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento de México (ANEAS).

A lo largo de cuatro meses, 225 servidores públicos de los Organismos Operadores de 40 municipios del Valle de Toluca y del Valle de México, ampliaron sus conocimientos para contar con las herramientas nece-sarias que lleven la gestión hídrica municipal hacia la sostenibilidad de los recursos, el saneamiento de las aguas residuales y una mejora continua en la prestación de los servicios de agua.

En los nueve cursos de capacitación abordaron temas sobre sistemas de operación de agua potable, abastecimiento, eficiencia energética, macro y micro medición, sistema comercial, análisis de costos y tarifas de servicios, así como plantas de tratamiento y su operación.

El curso sobre plantas de tratamiento fue realizado en la Macro Planta Toluca Norte, una de las más grandes del Estado de México, que tiene una capacidad de tratamiento de mil 250 litros por segundo al mes y genera entre 56 y 70 metros cúbicos de lodos residuales al día, los cuales son mejoradores de los suelos agrícolas por su alto contenido en nutrientes.

La Directora General de Coordinación con Organismos Operadores de la CAEM, Sylbeth García Boone, destacó la importancia de estos

cursos al asegurar que refuerzan la labor de acercamiento que tiene la CAEM con los Organismos Operadores mexiquenses, lo que permite aclarar sus dudas y ampliar sus conocimientos, siempre en beneficio de las familias de sus respectivas demarcaciones.

NOTA

CONCLUYEN CAEM, CONAGUA Y ANEAS CURSOS DE CAPACITACIÓN DE LA ESCUELA DEL AGUA 2019

Enero 2020RWC 40

NOTA

• Exponen funcionarios de la CAEM visión del Gobier-no del Estado de México sobre la cultura hídrica.

• Llaman a ciudadanos y autoridades a adoptar nue-vos hábitos y actitudes respecto al aprovechamiento del agua.

San Luis Potosí, México, noviembre de 2019. La cultura hí-drica que promueve el Gobierno del Estado de México es

un motor que impulsa las conductas individuales, colectivas e institucionales, y que tiene como fin convertirnos en una sociedad informada y concientizada, que proponga y ejecute acciones efectivas para conservar y hacer un uso responsa-ble del agua.

Así lo afirmó Sylbeth García Boone, Directora General de Coordinación con Organismos Operadores de la Comisión del Agua del Estado de México (CAEM), en la XXXIII Conven-ción Anual y Expo ANEAS 2019.

García Boone resaltó que la CAEM trabaja para afrontar el reto de generar un verdadero cambio que ayude a mitigar el estrés hídrico, lo cual no sólo afecta a nuestro estado, sino al país y al mundo entero.

En el panel “Mitos y realidades de la cultura hídrica”, la fun-cionaria resaltó que la realidad obliga a promover la adquisi-ción de conocimientos y valores, a la adopción de un cambio de actitudes, así como a la generación de nuevos hábitos para un uso racional del recurso.

En este evento nacional, que se llevó a cabo del 11 al 15 de noviembre en San Luis Potosí y al que acuden gobiernos estatales y empresas del sector hídrico, a través de un estand interactivo de la CAEM, el Estado de México da a conocer la forma en que sensibiliza a los mexiquenses sobre el esfuerzo y el alto costo que implica potabilizar el agua para su consu-mo, conducirla hasta los centros de población y tratarla una vez que ha sido utilizada.

A los 5 y 24 años de edad. Mientras que el Costo-País as-ciende hasta 3% del PIB. Entre los factores de riesgo destaca el consumo de bebidas alcohólicas, conducción distraída, in-fraestructura vial insegura, educación vial y atención inade-cuada después de un choque”, explicó Francisco Moreno.

Asimismo, enfatizó que el uso del cinturón de seguridad reduce el riesgo de muerte entre los conductores y ocupan-tes de los asientos delanteros hasta en un 50%; y el riesgo de muerte o lesiones graves entre los ocupantes de los asientos traseros hasta en un 25%.

En la ponencia Retos y beneficios de la movilidad urba-na - Economía Compartida, Ingrid Avilés, Directora de Waze Carpool en México, aseguró que el 75% de las emisiones glo-

PARTICIPA EDOMÉX EN LA XXXIIICONVENCIÓN ANUAL Y EXPO ANEAS 2019

bales de gases de efecto invernadero se generan por el uso de automóvil. Ante este contexto, Waze retoma la economía colaborativa por medio del intercambio de bienes en plata-formas digitales y busca incentivar un mejor uso de los auto-móviles que no contamine.

“4 de cada 10 personas no esperan un gran cambio en mo-vilidad en los próximos 50 años y el 56% de la generación Z no ven a los automóviles como un solo medio de transporte. Es así como Waze implementa carpooling para que la movi-lidad sea más práctica entre los habitantes, lo que permite contrarresta los niveles de contaminación”, explicó Avilés.

La Integración de datos y tecnologías para una movilidad segura fue otros de los temas que se desarrolló por parte del M.I Vinicio Andrés Serment, Director General de servicios Técnicos de SCT, donde se destacó que ante el incremento de automóviles en los últimos años es necesario implementar estrategias para solucionar los problemas de movilidad en México que permitan al conductor transitar con mayor efi-ciencia sin contaminar el medio ambiente.

“Hoy en día se tiene un parque vehicular de 45, 476,133 unidades, por lo que resulta indispensable retomar la educa-ción vial en escuelas, esto permitirá adoptar una cultura de movilidad en el país que genere consciencia en la autorida-des, instituciones, motociclistas, automovilistas y peatones”, insistió Serment.

De esta forma, Intertraffic Mexico se consolida como un referente en la industria de la movilidad con la participación de más de 100 marcas nacionales e internacionales que presentarán la última tecnología y soluciones en movilidad inteligente, infraestructura, gestión del tráfico, seguridad vial y estacionamientos. Por ejemplo, señalamientos viajes, mantenimiento vial, desarrollos para proyectos de infraes-tructura, vallas de contención, sistemas de control e infor-mación para estacionamientos, sistemas para almacena-miento de bicicletas y motocicletas, sistemas de control para transporte público, señalamientos ópticos, gestión de tráfico urbano e interurbano, entre otras 100 soluciones.

Intertraffic Mexico 2019 está dirigido a las autoridades y directivos de SCT, CAPUFE, Banobras, autoridades del transporte público –como Metro, Autobús y BTR-, a los secretarios de movilidad y seguridad pública, gobiernos municipales y estatales, responsables de planeación e infraestructura, concesionarios de carreteras y empre-sas de mantenimiento, compañías de construcción e ingeniería, desarrolladores de centros comerciales, ope-radores de estacionamientos, industria automotriz, inte-gradores, distribuidores, asociaciones latinoamericanas del sector, entre otros.

Enero 2020RWC 44

La catástrofe climática: ¿Aún le importa a alguien?La cumbre mundial sobre el clima celebrada en Nueva York en septiembre de 2019 concluyó sin resultados dignos de mención: Estados Unidos y China, los dos principales emisores de CO2, responsables conjuntamente del 41.8% de las emisiones globales (Fig. 1), no participaron en los compromisos acordados. Sin embargo, la relación entre la emisión de CO2 y el cambio climático es evidente (ver Fig. 2).

Figura 1:

Figura 2:

Ante este panorama, ¿por qué se muestran Estados Uni-dos, China, India y tantos otros países tan reticentes a la hora de generar electricidad a partir de energías renova-bles? La incómoda verdad es que las energías renovables cuestan más del doble que las energías convencionales, como muestra la Fig. 3.

Figura 3:

En Alemania, por ejemplo, sólo un 20% del consumo eléctrico se obtiene a partir de energías renovables. Una solución podría ser aplicar medidas de ahorro energético (por ejemplo, aislar los edificios), pero esto también su-pondría invertir enormes cantidades de dinero. En este

LOGÍSTICASOSTENIBLE YCAMBIO CLIMÁTICO

sentido, los países emergentes temen no poder seguir siendo competitivos u obstaculizar su crecimiento si in-vierten en energías renovables.

Hace algunos años, la energía nuclear y la energía hidráulica (14% y 17% de la producción eléctrica mun-dial respectivamente, según datos del 2011) parecían ser una salida a este dilema. Pero desde el accidente de Fukushima, la energía nuclear está en tela de juicio (Ale-mania, por ejemplo, decidió desde 2011 ir desconectando poco a poco todas sus centrales nucleares). Además, los costos de seguridad de dichas centrales y del almacenamiento de los residuos nucleares han crecido considerablemente.

En cuanto a la energía hidráulica, ya no es tan “limpia” como se pensaba, porque los “buenos” emplazamientos para este tipo de energía ya se han acabado. El proyecto de la presa de las Tres Gargantas de China, por ejemplo, generó más des-trucción medioambiental que las centrales de carbón compa-rables; la presa en construcción de Belo Monte, en el río Xingú (Amazonas), que será de una envergadura similar, producirá asi-mismo daños de proporciones gigantescas al medio ambiente, en caso de que se llegue a terminar el proyecto.

Ante esta situación, no es de extrañar que el tema del calen-tamiento global se aborde con resignación. Cada vez hay más gente que cree que el cambio climático no existe, que las predic-ciones del clima son falsas o que hasta el momento las fluctuacio-nes se han mantenido dentro de los parámetros normales. Además ¿no sería más barato luchar contra los efectos del cambio climático (si se llegara a producir) que contra el propio cambio climático?

En los programas de los grandes partidos políticos de todo el mundo, el problema del calentamiento global ha pasado a ser un punto de importancia secundaria, y el enfoque de “tene-mos que actuar ahora mismo si queremos salvar el mundo” ha perdido impulso. La crisis financiera y las deudas de los países arrasan con lo que queda de los presupuestos para inversio-nes.Sin embargo, el sueño de un entorno limpio y vivo sigue vigente; los bosques y los ríos deben conservarse para las futuras generaciones, es preciso volver a humanizar las megaciudades en todo el globo terráqueo, y la idea de calidad de vida sigue estrechamente ligada a un planeta “sano”.

Por el momento, parece no ser posible utilizar energías re-novables baratas para poder mejorar nuestra calidad de vida al mismo tiempo.

Contribución de la logística a la emisión de CO2Según la Agencia Internacional de Energía, en el año 2017 las emisiones globales de CO2 se repartían de la siguiente forma: 41% electricidad y calefacción, 24% industria, 14% transporte privado, 10% transporte de mercancías, 8% construcción y 2 “otros” (ver Fig. 4). En el campo de la logística, el CO2 se genera durante los procesos de transporte y almacenaje.

Figura 4:

Del 10% de emisiones correspondiente al transporte de

NOTA Autor: Dr. Joachim Miebach, fundador y presidente del Grupo Miebach Consulting.

mercancías, el tráfico de camiones supone claramente la mayor parte (más de ¾). Otros medios de transporte consumen bastante menos energía, pero por desgracia, las posibilidades de aumentar el tráfico marítimo y fe-rroviario son muy limitadas y, aunque el transporte aéreo consume muchísima energía, su cuota total es muy pe-queña (ver Fig. 5).

Figura 5:

Las perspectivas son, por lo tanto, desfavorables, pues hasta la fecha, el tráfico de camiones siempre ha crecido más que el producto bruto mundial. Es muy probable que continúe siendo así en el futuro, ya que el mundo se reparte cada vez más las tareas y se globaliza y, en consecuencia, el transporte se intensifica.

Estimar la contribución de los centros de distribución al nivel de emisiones de CO2 es más complicado, ya que las estadísticas engloban esta actividad dentro de “industria”, pero probable-mente no supere el 1% de las emisiones mundiales. El ejemplo de la Fig. 6 muestra que, únicamente en los sistemas de almace-naje altamente automatizados la cuota de almacén representa una parte digna de mención de la emisión total dentro de la cadena de suministro.

Figura 6:

Lamentablemente, también en el caso de la logística, los esfuerzos por reducir las emisiones se ven neutralizados por el incremento sobre proporcional de las necesidades de transporte de mercancías (comparado con el incremento del producto inte-rior bruto de los países).

Pese a todo ¿por qué deben invertir las empresas en logística sostenible o “verde”?

Esencialmente hay tres grandes argumentos a favor de la logística sostenible:

Puede reducir los costos de la empresa. Contribuye a reforzar la imagen corporativa.

Porque las normativas y legislaciones son cada vez más rígi-das en este sentido y hay que cumplirlas.

- Costos: La emisión de CO2 se puede reducir tanto en el transporte como en el almacenaje, sobre todo mediante la mejora de la eficiencia de las operaciones (ver Fig. 7). Los es-tudios detallados demuestran claramente que, frente a un uso “normal” de los recursos (“lo que hacen todos”), con un apro-vechamiento inteligente y optimizado de los mismos (ej. Pooling de transportes para incrementar la ocupación, movimientos gestionados por RF dentro de un almacén para evitar trayectos en vacío, etc.) se conseguiría un efecto de ahorro de entre el 10 y 15%, y generalmente sin inversiones significativas.

Figura 7:

Enero 2020RWC 48

NOTApor:

Se inauguró la Primera Cumbre de Centros Históricos, organizada por el Gobierno de la Ciudad de México, la Secretaría de Cultura

del Gobierno de la República, la Agencia Españo-la de Cooperación Internacional para el Desarrollo, así como la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura.

La reunión que se realiza en el marco del aniversario número 32 de la declaratoria como Patrimonio Cultural de la Humanidad del Centro Histórico de la Ciudad de México y Xochimilco, congregó a representantes de ocho Centros Históricos con declaratoria de la UNESCO, cinco Centros Históricos, siete alcaldías, cuatro ciuda-des con zonas de monumentos y representantes del Centro Histórico de la Ciudad de San Salva-dor, Salvador.

Durante la inauguración, la Coordinadora General de la Autoridad del Centro Histórico, institución que encabeza la organización de la cumbre, Mtra. Dunia Ludlow Deloya, aseguró que el objetivo es intercambiar experiencias exi-tosas para avanzar en conjunto en la resolución de los problemas que comparten las ciudades patrimonios.

“Cómo hacemos para equilibrar nuestros Centros Históricos, para hacerlos vivos a todas horas, que sea vigilado, en síntesis cómo hace-mos para regresarles la vida de barrio. Cómo hacemos que puedan confluir todos los roles y poder avanzar en la construcción de un patri-monio vivo”, comentó para introducir preguntas a las que se les buscará respuesta durante este evento.

Por su parte, Fréderic Vacheron Oriol, repre-sentante de la UNESCO en México, indicó que es importante reflexionar sobre los Centros Históri-cos y su papel en el desarrollo de la sociedad, “A

Participantes a Primera Cumbre de Centros Históricoscoinciden en su importancia en el desarrollo de las ciudades

32 años de distancia considero importante desta-car el papel toral de México en la conceptualiza-ción de los ideales de la UNESCO en el curso de la cooperación cultural. Testimonio de ellos, son los 35 bienes mexicanos inscritos en la lista de patrimonio, 10 de ellos son Centros Históricos”, aseveró.

El Arquitecto Arturo Balandrano Campos, Director General de Sitios y Monumentos del Patrimonio Cultural, en representación de la Se-cretaria de Cultura del Gobierno de la República, mencionó que México es muy afortunado porque tiene más de 250 ciudades que fueron fundadas en épocas prehispánicas y en esos sitios “el con-quistador español” fundó ciudades a la usanza europea, que son ahora el crisol de la creatividad de los mexicanos.

“Queremos que los Centros Históricos sean memoria viva de la historia de nuestras ciudades, de nuestras familias fundadoras y siguen siendo hoy en día lugar de habitación, queremos que si-gan siendo así, un lugar de encuentro donde la población ejerza sus Derechos Humanos, su de-recho a la cultura, su derecho a la participación”, enfatizó el funcionario federal.

En su turno, Miguel Ángel Encinas Encinas, Coordinador General de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, aseguró que el patrimonio para el desarrollo es una declaración de intenciones con un calado importante “los Centro Históricos son espacios para el desarrollo, confluye un capital, un valor, unos ingredientes necesarios para el desarrollo de la sociedad”.

La inauguración estuvo a cargo de la Secreta-ria de Desarrollo Urbano y Vivienda, Ileana Villa-lobos Estrada, quien en representación de la Dra. Claudia Sheinbaum Pardo, Jefa de Gobierno de

NOTA

la Ciudad de México, dio la bienvenida a los par-ticipantes y los invitó a disfrutar del intercambio de ideas y de la ciudad. Ella además fue ponente en el panel Los principales retos de los Centros Históricos.

Eduardo Vázquez Martín, Coordinador Eje-cutivo del Mandato del Antiguo Colegio de San Ildefonso, se congratuló con la realización de la cumbre en este recinto, “aquí se inicia el proceso educativo, aquí se empieza a concebir la Inde-pendencia de México… esta reflexión, diálogo, esta construcción de redes, tienen el mejor marco aquí hay espíritus tutelares fundamentales que los acompañarán en esta reflexión sobre la tarea de los Centros Históricos”.

Se realizaron cinco mesas:

• Planificación y preservación de los Centros Históricos, cuyo ponente será el profesor emérito de la Facultad de Arquitectura Dr. Xavier Cortés Rocha.

• Habitabilidad y Repoblamientos, ponente Ciro Caraballo, consultor internacional y docente en la Escuela Nacional de Conser-vación, Restauración y Museografía.

• Restauración, preservación y conservación, la ponente será Valeria Valero Pie, Coordi-nadora Nacional de Monumentos Históricos del Instituto Nacional de Antropología e Historia.

• Equilibrio de usos y actividades de los Cen-tros Históricos de México, la ponencia estará a cargo de José Francisco Román Gutiérrez, Director General del Instituto Regional de Patrimonio Mundial de Zacatecas, UNESCO.

Enero 2020RWC 50

NOTA

Talia Baker es una diseñadora y emprendedora mexicana de ori-

gen Coreano y Británico. Su activi-dad artística engloba la alta costura, la joyería y el interiorismo, creando diseños originales y contemporá-neos. Su visión estética surge de una sensibilidad y percepción úni-ca que derivan en obras minimalis-tas y elegantes.

Colabora activamente con diversos artesanos mexicanos en el proceso de creación de sus piezas. Cada una de ellas es elaborada cuidadosamen-te a mano, con una precisa atención a los detalles creando productos de alta calidad con gran maestría y sen-sibilidad en el manejo del color.

A partir de la simplicidad visual y la depuración de las formas, su linea de interiorismo evoca atmósferas de bienestar y armonía para las perso-nas en su relación con el espacio. En su mas reciente colección de móviles y lamparas decorativas, utiliza mate-riales nobles como el nogal, la teka, el cedro, el cobre y el cristal.

Sus innovadores diseños han sido galardonados y exhibidos en ARRTCO

TALIA BAKERconcept store en Beijing, HUB Barce-lona Museum of Design en la exposi-ción Best Design of the Year, sede de ACME, Fashion Creators Association of Spain en Madrid, exposición “Les Metissages” Barcelona International Semana de joyas JOYA y World of Wearable Art, Classic Cars Museum en Nelson Nueva Zelanda.

Su colección “20 ft under” ha des-filado en la Semana de la Moda en Vancouver, Barcelona y Beijing. Co-laboró como diseñadora invitada de Fashion For Conservation London Fashion Week 2018.

Estudió la carrera de diseño de mo-das y maestría en diseño de acce-sorios en LCI FD Moda Barcelona, en donde se graduó con honores y ganó el premio a mejor colección FD Moda Award. Durante el último año escolar, ganó el Bronze Hempel Award en el concurso internacional Young designers en Beijing y el pre-mio Runner-Up Student Innovation Award en el World of WearableArt Awards 2016 en Nueva Zelanda.

www.taliabaker.cominfo@taliabaker.com

Enero 2020RWC 52

Cliente de la fabricante desde el 2015, la empresa tiene ocho equipos de la marca, con tres modelos distintos, en su flota

Ubicada en Cotia (SP), ARMAC es referencia en renta

de equipos pesados y plataformas elevadoras para la

construcción civil, infraestructura y agricultura en las regio-

nes Centro-Oeste, Sureste y Sur. En operación hace más de

40 años y con más de 400 equipos en el portfolio, la com-

pañía tiene 70 excavadoras para renta, siendo ocho de la

Link-Belt: tres del modelo 210X2, tres 80 Spin Ace y dos del

modelo 130X2, representando 11% de la flota, conforme ex-

plica Fernando Aragão, socio-director de ARMAC.

“Nosotros ya conocíamos la marca y el sello de calidad de

Link-Belt en el exterior como referencia en el más grande

mercado de máquinas del mundo, los Estados Unidos. La

calidad de los productos hace con que excediéramos las ba-

rreras de la marca no ser así tan conocida en Brasil y adqui-

riésemos la primera máquina en el 2015. Posteriormente,

agrandamos la flota con nuevos modelos del fabricante”,

cuenta Fernando Aragão.

El ejecutivo destaca que el diferencial de la marca es la dis-

NOTA

Excavadoras Link-Beltse destacan entre los equipos de ARMAC

ponibilidad del equipo para las operaciones del cliente. “Las

máquinas no se detienen por problemas de mantenimiento.

La durabilidad de los repuestos y la cantidad de horas tra-

bajadas son otros puntos que merecen destacarse”, comen-

ta él. Entre los equipos Link-Belt que la empresa tiene, los

modelos 210X2 ya suman más de 16 mil horas, los modelos

130X2 cuentan con más de 900 horas, y los modelos 80 Spin

Ace, más de mil horas en operación.

El modelo 130X2, tiene un peso de operación de 12,900 kg.

Ya el 80 Spin Ace pesa 8,430 kg, y el 210X2, 21,500 kg. Siguien-

do el estándar de calidad de Link-Belt, las máquinas son re-

conocidas por su versatilidad, productividad, bajo consumo

de combustible, seguridad y durabilidad.

Respecto al relacionamiento con la marca y la calidad de los

equipos, Aragão destaca que factores como eficiencia, segu-

ridad y resistencia de los equipos garantizan el éxito de las

operaciones. “Raramente la máquina se descompone, mo-

tivo por lo cual el postventas no es una preocupación que

tenemos con Link-Belt. Son equipos ultra confiables, que

agradan a nuestros clientes por su disponibilidad y por el

conforto proporcionado a los operadores”, concluye Aragão.

Enero 2020RWC 54

NOTA

Summa, la silla ejecutiva de Humanscale hecha para los líderes dinámicos de hoy, está lista para su adquisición. Summa se adapta bien a espacios ejecutivos de alto nivel gracias a su combinación de lujo y simplicidad, y su paleta estética y sofisticada. La silla ejecutiva tiene una sola y discreta pa-

lanca de ajuste de altura, a diferencia de la mayoría de las sillas que tienen múltiples palancas de ajuste expuestas. Complementando su forma envolvente y materiales esculpidos, Summa presenta el mecanis-mo de reclinación de compensación de peso característico de Humanscale y reposabrazos integrados para una comodidad y un soporte ergonómicos excepcionales.

Durante 20 años, Humanscale ha creado sillas de alto rendimiento y con sistemas de compensación de peso, que se ajustan instantáneamente a cada usuario. Proporcionando comodidad ergonómica du-radera, Summa es una de las primeras incursiones en asientos de conferencia de lujo, resultado de la colaboración de diseño con Gensler, la firma de arquitectura de renombre mundial. Si bien está diseñada para salas de juntas, bien puede colocarse como pieza central en la oficina ejecutiva.

Las múltiples configuraciones, acabados y opciones de tapicería y cuero de Summa, ofrecen la oportu-nidad de crear una silla verdaderamente distintiva. Summa puede estar elaborada con un respaldo de madera o tapizado, y viene con ruedas diseñadas a la medida para una mayor flexibilidad. Las opciones de acabado de madera incluyen anigre, nogal y ébano. Siete opciones únicas de tela de tapicería se complementan con costuras que hacen juego.

Comprometidos en lograr un impacto ambiental positivo neto, Humanscale presenta Summa en una de sus nuevas líneas de cueros sin cromo. Las pieles libres de cromo de Humanscale son lujosas, elegantes y duraderas, y una mejor opción tanto para el usuario como para el medio ambiente. El cuero se somete a un método de curtido vegetal sintético para eliminar el cromo, un químico dañino que se usa para bron-cear la mayoría de las pieles. Además de ser más respetuosos con el medio ambiente, las pieles Premium de Humanscale superan los estándares de la industria en cuanto a rendimiento y durabilidad. Humansca-le es una de las primeras compañías en ofrecer exclusivamente cuero sin cromo en toda su línea de asien-tos. Además, el cilindro, las ruedas y la base de Summa están hechos con acabados de Cromo 3, químico ambientalmente neutro, a diferencia del Cromo 6 que está en la lista roja de químicos contaminantes, y que suelen utilizar muchos fabricantes poniendo en riesgo tanto a los usuarios como al medio ambiente.

Llega Summa, la silla ejecutiva de HumanscaleAdaptada a la perfección, Summa se convierte en un referente entre las sillasergonómicas para espacios de trabajo ejecutivos y salas de juntas

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NOTA

• Al invertir en hoteles, spa, gimnasios, o departamentos para rentar en Airbnb,

• se obtienen magníficos rendimientos desde 11 al 16% promedio anual.

• Con Monific ¡Crea diversión a través de tu inversión!

Ciudad de México a 4 de Diciembre de 2019.– Monific, la plataforma líder de crowdfunding espe-cializado en el sector inmobiliario, invita a invertir en propiedades de experiencia, como hoteles, spa, gimnasios, o departamentos para rentar en Airbnb, para obtener magníficos beneficios en toda la Re-pública Mexicana.

Monific es una plataforma de inversiones que bus-ca facilitar mediante un sistema simple, eficiente y amigable la inversión en proyectos de experiencia comercial en la que los participantes pueden acce-der a tasas de interés muchas veces superiores a otros sistemas de ahorro o inversión.

Este novedoso sistema es explicado por Ted Se-nado, Socio Fundador y Director General de Mo-nific: “El modelo de negocios de Monific es una crowdfunding inmobiliaria, una plataforma que se dedicada a comprar propiedades ya existentes que generarán rentas, donde los inversionistas las pueden cobrar mensual, bimestral o trimestral. Son proyectos que dejan entre 11 y 16% anual depen-de del proyecto y la situación del proyecto. La gente puede invertir desde $1,000 pesos, y puede vender su participación o inversión cuando quieran pues alguien la pueden recomprar.

¿Qué hace a Monific diferente? Senado responde: La gran diferencia es que se invertir en propiedades

listas volviéndose copropietario de inmuebles tan llamativos como desde hoteles, spa, gimnasios, y has-ta departamentos para rentar en Airbnb. Es en este modelo donde el inversionista gana de tres maneras:

1.- Generar renta.El inversionista puede invertir en la propiedad y generar renta al ser ocupada, es la primera forma de ganar dinero.

2.- Referenciar a otros inversionistasEl inversionista puede referenciar para que invier-tan en Monific. Si un amigo recomendado invierte en Monific, al propietario se le da el 10% de su primera inversión topada hasta $10,000 pesos, es decir, por cada $10 mil pesos que un amigo invier-te a mí me dan $1,000 pesos.

3.- Referenciar las propiedades experiencia.La tercera manera de ganar dinero es cuando la gente referencia las propiedades experiencia, por ejemplo, si tengo en departamento Tulum en Mo-nific y yo invertí $10 mil pesos, yo te voy a enviar a ti un cupón para que uses la propiedad en Tulum. Si reservas en Tulum, yo por haberte referenciado y hacer que el departamento esté ocupado, me van a dar a mí una comisión de 5% de lo facturado de esa reserva, es decir, si te quedas 3 noches y gastas USD$600 dólares, a mí me darán USD$30 dólares en mi cuenta de Monific para seguir invirtiendo. De tal forma que no sólo eres dueño sino también eres bróker de venta de la propiedad para que en-tre más ocupada esté, más gane.

Senado comenta: Los rendimientos se pagan en la cuenta de Monific y se vuelve a reinvertir, en el momento que el inversionista saque su dinero de

la cuenta a su transferencia personal, se hace la retención de impuestos, pero mientras no saque el dinero, se reinvierte.

Cabe mencionar que todos los proyectos en la plataforma tienen por respaldo una propiedad/inmueble. Son proyectos que atraviesan un riguro-so proceso por parte del departamento de análisis que verifica por lo menos 100 proyectos al mes de los cuales sube solamente 10 a la Web. Ese es el estándar de calidad que logra para la comunidad de inversionistas y el sello de calidad que tienen los proyectos. Los inmuebles han demostrado ser el mejor negocio en buenos tiempos de la economía y ser los más resistentes en tiempos de crisis, afirma Senado.

Uno de los proyectos destacados es la compra de un departamento en Tulum, Quintana Roo, que con los más de 500 inversionistas que invertirán en esta propiedad estimamos lograr de 80 a 100% de ocupación anual. Este lugar turístico es el terce-ro más visitado de todo México

Senado concluyó: El modelo de negocios de Mo-nific ayuda a la gente a ganar dinero, de forma constante y segura, por lo que seguimos contando con la preferencia de los inversionistas que reci-ben asesoramiento en diversificar su inversión de manera exitosa. ¡Crea diversión a través de tu inversión!

Monific es una de las 25 plataformas que presentó su solicitud ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), para operar como Institución de financiamiento colectivo, por lo que se encuen-tra en proceso de ser autorizada y regulada por las autoridades financieras.

Vive de tus rentas,invierte en propiedades de experiencia con Monific

2020

Enero 2020RWC 58

NOTA

INCREMENTA EDOMÉX ORGANISMOS OPERADORES PARA MEJORAR LOS SERVICIOS HÍDRICOS QUE RECIBEN LOS MEXIQUENSES

• Avala LX Legislatura local iniciativa enviada por el Gobernador Alfredo Del Mazo de crear cinco organismos operadores de agua.

• Contarán mexiquenses de Tonatico, San Felipe del Progreso, Juchitepec, Tenango del Aire y Calimaya, con mejores servicios hídricos.

• Asesora, apoya y acompaña CAEM la creación y el trabajo de los organismos operado-res en la entidad.

Toluca, Estado de México, noviembre de 2019. Gracias al trabajo coordinado entre el Gobierno del Estado de México, los gobiernos municipales y la LX Legislatura, los di-

putados locales avalaron la creación de los organismos operadores de agua de los mu-nicipios de Tonatico, San Felipe del Progreso, Juchitepec, Tenango del Aire y Calimaya.

La iniciativa enviada por el Gobernador Alfredo Del Mazo Maza obedece a la coinci-dente preocupación y al esfuerzo conjunto de los Gobiernos estatal y municipales, de brindar mejores servicios de agua potable, drenaje, alcantarillado y saneamiento, ele-mentos indispensables para mejorar la calidad de vida de las familias mexiquenses.

Al respecto, Rafael Díaz Leal Barrueta, Secretario de Obra Pública, reconoció la labor de los legisladores, al asegurar que con este aval confirman que en el Estado de México existe una vocación de colaboración entre los poderes Legislativo y Ejecutivo, así como entre los niveles de gobierno, porque todos tienen como prioridad, incrementar las oportunidades de desarrollo de los mexiquenses.

A la fecha, se tienen 46 organismos operadores de agua, siete más están pendientes de iniciar labores y con la creación de estos cinco nuevos, la entidad contará con 58, es decir, 46 por ciento de los municipios tendrán mejores posibilidades de brindar servi-cios más eficientes.

A través de la Comisión del Agua del Estado de México (CAEM), la Secretaría de Obra Pública mantiene un trabajo permanente de asesoría y acompañamiento para mejorar la gestión hídrica municipal y con ello alcanzar la sostenibilidad del agua, acciones con-sideradas en la Agenda 2030 de la ONU.

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Miles de oportunidades para explo-rar cómo la era de la automatización y las industrias convergentes apoyan un futuro mejor y más brillante

LAS VEGAS, 19 de noviembre de 2019 – Autodesk University – Esta semana

marca el comienzo del evento anual de usuarios de Autodesk, Inc. (NADSAQ: ADSK) Autodesk University (AU), que conecta a más de 12,000 profesionales globales de la construcción, manufactu-ra, arquitectura, ingeniería e industrias creativas. Con cuatro días de sesiones integrales de aprendizaje y experien-cias de networking, AU tiene como ob-jetivo proporcionar a sus asistentes el conocimiento necesario para lograr un futuro mejor.

La conferencia comenzó con una con-ferencia inaugural del presidente y CEO de Autodesk, Andrew Anagnost, quien habló sobre el compromiso continuo de Autodesk de proporcionar a las in-dustrias herramientas para hacer más, con menos impacto negativo en el pla-neta. Este año, las temáticas centrales se enfocan en la importante oportuni-dad de mejorar – mejores flujos de tra-bajo, resultados y, finalmente, un mejor mundo – a medida que las industrias continúan evolucionando. A Andrew se unieron ponentes invitados, incluida la fundadora y directora ejecutiva de Build Change, la Dra. Elizabeth Hausler, así como la directora creativa ejecutiva de Walt Disney Imagineering, Asa Kalama.

“AU Las Vegas es una celebración de las formas reales en que nuestros clien-tes utilizan la tecnología para generar un impacto y comprender la oportu-nidad de mejorar”, dice Anagnost. “Es-peramos que los asistentes salgan del evento de este año sintiéndose inspira-

Autodesk University 2019: a oportunidad de mejorar comienza

dos y capacitados para hacer lo mismo dentro de sus respectivas industrias”.

Asimismo, dos conferencias principa-les durante el evento se centrarán en los últimos desarrollos para los clientes de las industrias de la arquitectura, la ingeniería y la construcción (AEC, por sus siglas en inglés) y la industria del di-seño y la manufactura, respectivamen-te. Si bien estas sesiones a gran escala mostrarán la tecnología y a los clientes socios propios de cada industria res-pectivamente, también proporcionarán análisis a profundidad sobre las formas en que estas áreas convergen para permitir una mejor innovación entre industrias.

A lo largo del evento, los asistentes podrán aprender mediante experien-cias prácticas dentro de la Expo de AU Las Vegas, donde se presentan las tec-nologías que están cambiando activa-mente la forma en que los clientes di-señan, fabrican y construyen. Algunos casos de éxito incluyen la primera silla fabricada masivamente, creada por di-señadores humanos que utilizan tec-nología de Inteligencia Artificial (AI); la máquina de manufactura híbrida más grande del mundo mejorada con Rea-lidad Aumentada (AR); innovaciones digitales basadas en datos dentro del diseño sostenible de infraestructura del agua; y un espacio dedicado al bás-quetbol de alto rendimiento y al entre-tenimiento de los asistentes.

AU también brindará a los asistentes la oportunidad de interactuar con el Autodesk Community Team en el lan-zamiento oficial de su nueva Autodesk Group Network. Conformado por más de 80 grupos y líderes mundiales, este programa está diseñado para brindar un mejor soporte y ampliar los esfuer-zos, la innovación y el rendimiento de

NOTA

los usuarios en todas las industrias y aplicaciones de software.

Autodesk se complace en nombrar Build Change como el beneficiario de los donativos de AU Las Vegas 2019. Build Change salva vidas después de terremotos y tormentas a través de la construcción de casas y escuelas re-sistentes a los desastres. Aborda los desafíos tecnológicos, financieros y en-focados en las personas que, sin un es-fuerzo global, dejarán a un tercio de la población mundial atrapada en vivien-das inseguras para 2030. La Fundación Autodesk, que actualmente celebra su quinto aniversario, ha trabajado con Build Change desde 2014, brindándole acceso a licencias de software, capaci-taciones y más. Además, para ampliar aún más su impacto y el apoyo de or-ganizaciones sin fines de lucro como Build Change y otras, Autodesk apunta a contribuir con el 1% del margen ope-rativo a la Fundación Autodesk.

Por quinto año consecutivo, AU Las Vegas 2019 será un evento neutral en la generación de carbono. Este esfuer-zo sostenible es sustentado y amplifi-cado por el compromiso de Autodesk de lograr la neutralidad del carbono en 2020 mediante la aplicación de su precio del carbono e invirtiendo en proyectos de eficiencia, energías reno-vables y compensación de carbono con los clientes.

A lo largo del evento, Autodesk com-partirá detalles sobre nuevos avances de productos, asociaciones e iniciativas que ayudarán a sus clientes a aprove-char la oportunidad de mejorar. Con-sulta las publicaciones en el blog de la empresa de Autodesk, ADSK News para conocer más información sobre los anuncios.

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