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Minera Escondida es la operación minera de cobre individual de ma-yor producción en el

mundo. Producimos concentrado y cátodos de cobre y nuestra faena productiva está en la Región de An-tofagasta, Chile, a 170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta y a 3.100 metros sobre el nivel del mar. Nuestra infraestructura actual con-siste en dos rajos abiertos (Escondi-da y Escondida Norte), sistemas de chancado y transporte de mineral, dos plantas concentradoras (Lagu-na Seca y Los Colorados), dos pilas de lixiviación, dos plantas de extrac-ción por solventes y una planta de electro-obtención. El concentrado de cobre es trans-portado por dos líneas de minero-ducto desde la mina hasta la planta de filtros en nuestras instalaciones de Puerto Coloso, también propie-dad de Minera Escondida. Allí, en Puerto Coloso, ubicado en el extre-mo sur de la ciudad de Antofagasta, opera también nuestra actual planta desalinizadora de agua de mar, cu-yo producto –agua de uso industrial– junto con el agua de filtrado, se trans-porta a través de un acueducto que cruza 167 kilómetros por el desierto hasta llegar a la mina. Nuestras oficinas corporativas se encuentran en la ciudad de Antofa-gasta. Minera Escondida fue descu-bierta el 14 de marzo de 1981 y se inauguró formalmente diez años

después, el 14 de marzo de 1991. Tras 23 años de gestión, nos encon-tramos nuevamente en proceso de expansión de capacidad para hacer frente a la natural caída en la ley de mineral y mantener así los niveles de producción, mediante dos grandes proyectos, entre ellos, la construc-ción de una nueva planta concentra-dora (OGP1). La producción de cobre de Minera Escondida fue de 1.193.680 tonela-das métricas en el periodo enero a diciembre de 2013, la que estuvo compuesta por 888.346 toneladas de cobre contenido en concentrados y 305.334 toneladas de cátodos de cobre. Lo anterior representó un 11,0% de mayor producción con res-pecto a las 1.075.825 toneladas mé-tricas producidas en el mismo perío-do del año 2012 (765.541 toneladas de cobre en concentrados y 310.284 toneladas de cátodos de cobre). Estructura y Gestión Corporativa Minera Escondida es operada por BHP Billiton, a través de su unidad de negocios Cobre, liderada por un Comité Ejecutivo encabezado por el Presidente de Cobre. La administra-ción superior de Minera Escondida, en tanto, corresponde a un Comité Directivo encabezado por el Presi-dente de la compañía e integrado por todos los Vicepresidentes de Área, además del Gerente de Asun-tos Externos. Este Comité sesiona regularmente

para revisar el desempeño de la operación y los avances en el cum-plimiento de los objetivos y metas, en relación a los indicadores clave del desempeño. Aquí se toman, ade-más, las decisiones de alto nivel vin-culadas con todos los aspectos de la gestión. La estructura de propiedad de Mine-ra Escondida está compuesta por cuatro socios: BHP Billiton, compa-ñía operadora; Río Tinto; JECO Cor-poration; y JECO 2 LTD. Asimismo, el Comité de Propietarios de Minera Escondida está compuesto por sie-te miembros: tres designados por BHP Billiton, dos por Río Tinto Inc., uno por JECO Corporation y otro por JECO2 LTD. El nombramiento y evaluación de su desempeño se ha-ce de acuerdo a los criterios y políti-cas internas de cada compañía so-cia. Uno de los integrantes en repre-sentación de BHP Billiton es el Pre-sidente de Minera Escondida. Para Minera Escondida, el desarro-llo sustentable es clave para el creci-miento del negocio y de la sociedad de la que forma parte. Nuestra Car-ta establece los propósitos y valores a los que adherimos, verdaderos pi-lares transversales a todas las áreas de gestión y desempeño, tales como la sustentabilidad, la integridad, el respeto, el desempeño, la simplici-dad y la responsabilidad. Por su parte, el Modelo Operativo ar-ticula la relación de las diferentes partes de la organización y el Códi-

go de Conducta de Negocios, basa-do en los valores de nuestra Carta, el que representa nuestro compromiso de mantener y cumplir prácticas de negocio éticas; regula nuestra forma de trabajar y se aplica a todos los empleados de la compañía, inde-pendiente de su ubicación o cargo. En tanto, los requerimientos míni-mos esperados de desempeño en Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad (HSEC, por su sigla en inglés), están señalados en nuestros documentos corporativos y constitu-yen la base para desarrollar e imple-mentar sistemas de gestión susten-table en nuestra operación. Aunque son de uso interno, varios de ellos están disponibles pública-mente en el sitio web www.bhpbilli-ton.com, por el beneficio que pue-dan brindar a la comunidad y la in-dustria. Consideramos, asimismo, los com-promisos suscritos con la manten-ción de ciertos estándares y pautas internacionales, como el Pacto Glo-bal de las Naciones Unidas, la De-claración de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Dere-chos Humanos. La consideración de aspectos socia-les, ambientales, éticos y económi-cos en todo lo que hacemos consti-tuye un imperativo guía para noso-tros, como compañía y para cada uno de nuestros empleados y cola-boradores.

DIRECTOR DE EL MERCURIO DE ANTOFAGASTA: Víctor Toloza J. DIRECTOR DE LA ESTRELLA DE ANTOFAGASTA: Sergio Mercado. REPRESENTANTE LEGAL: Carlos Rodríguez P. EDITOR (s): Pamela Rodríguez T. JEFE COMERCIAL EDICIONES ESPECIALES: Fernando Anabalón P. DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Ediciones Especiales y Unidad de Desarrollo Gráfico Antofagasta TEXTOS Y FOTOGRAFÍAS: Ediciones Especiales EDITA E IMPRIME: Empresa Periodística El Norte S.A.

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Minera Escondida es la operación minera de cobre individual de ma-yor producción en el

mundo. Producimos concentrado y cátodos de cobre y nuestra faena productiva está en la Región de An-tofagasta, Chile, a 170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta y a 3.100 metros sobre el nivel del mar. Nuestra infraestructura actual con-siste en dos rajos abiertos (Escondi-da y Escondida Norte), sistemas de chancado y transporte de mineral, dos plantas concentradoras (Lagu-na Seca y Los Colorados), dos pilas de lixiviación, dos plantas de extrac-ción por solventes y una planta de electro-obtención. El concentrado de cobre es trans-portado por dos líneas de minero-ducto desde la mina hasta la planta de filtros en nuestras instalaciones de Puerto Coloso, también propie-dad de Minera Escondida. Allí, en Puerto Coloso, ubicado en el extre-mo sur de la ciudad de Antofagasta, opera también nuestra actual planta desalinizadora de agua de mar, cu-yo producto –agua de uso industrial– junto con el agua de filtrado, se trans-porta a través de un acueducto que cruza 167 kilómetros por el desierto hasta llegar a la mina. Nuestras oficinas corporativas se encuentran en la ciudad de Antofa-gasta. Minera Escondida fue descu-bierta el 14 de marzo de 1981 y se inauguró formalmente diez años

después, el 14 de marzo de 1991. Tras 23 años de gestión, nos encon-tramos nuevamente en proceso de expansión de capacidad para hacer frente a la natural caída en la ley de mineral y mantener así los niveles de producción, mediante dos grandes proyectos, entre ellos, la construc-ción de una nueva planta concentra-dora (OGP1). La producción de cobre de Minera Escondida fue de 1.193.680 tonela-das métricas en el periodo enero a diciembre de 2013, la que estuvo compuesta por 888.346 toneladas de cobre contenido en concentrados y 305.334 toneladas de cátodos de cobre. Lo anterior representó un 11,0% de mayor producción con res-pecto a las 1.075.825 toneladas mé-tricas producidas en el mismo perío-do del año 2012 (765.541 toneladas de cobre en concentrados y 310.284 toneladas de cátodos de cobre). Estructura y Gestión Corporativa Minera Escondida es operada por BHP Billiton, a través de su unidad de negocios Cobre, liderada por un Comité Ejecutivo encabezado por el Presidente de Cobre. La administra-ción superior de Minera Escondida, en tanto, corresponde a un Comité Directivo encabezado por el Presi-dente de la compañía e integrado por todos los Vicepresidentes de Área, además del Gerente de Asun-tos Externos. Este Comité sesiona regularmente

para revisar el desempeño de la operación y los avances en el cum-plimiento de los objetivos y metas, en relación a los indicadores clave del desempeño. Aquí se toman, ade-más, las decisiones de alto nivel vin-culadas con todos los aspectos de la gestión. La estructura de propiedad de Mine-ra Escondida está compuesta por cuatro socios: BHP Billiton, compa-ñía operadora; Río Tinto; JECO Cor-poration; y JECO 2 LTD. Asimismo, el Comité de Propietarios de Minera Escondida está compuesto por sie-te miembros: tres designados por BHP Billiton, dos por Río Tinto Inc., uno por JECO Corporation y otro por JECO2 LTD. El nombramiento y evaluación de su desempeño se ha-ce de acuerdo a los criterios y políti-cas internas de cada compañía so-cia. Uno de los integrantes en repre-sentación de BHP Billiton es el Pre-sidente de Minera Escondida. Para Minera Escondida, el desarro-llo sustentable es clave para el creci-miento del negocio y de la sociedad de la que forma parte. Nuestra Car-ta establece los propósitos y valores a los que adherimos, verdaderos pi-lares transversales a todas las áreas de gestión y desempeño, tales como la sustentabilidad, la integridad, el respeto, el desempeño, la simplici-dad y la responsabilidad. Por su parte, el Modelo Operativo ar-ticula la relación de las diferentes partes de la organización y el Códi-

go de Conducta de Negocios, basa-do en los valores de nuestra Carta, el que representa nuestro compromiso de mantener y cumplir prácticas de negocio éticas; regula nuestra forma de trabajar y se aplica a todos los empleados de la compañía, inde-pendiente de su ubicación o cargo. En tanto, los requerimientos míni-mos esperados de desempeño en Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad (HSEC, por su sigla en inglés), están señalados en nuestros documentos corporativos y constitu-yen la base para desarrollar e imple-mentar sistemas de gestión susten-table en nuestra operación. Aunque son de uso interno, varios de ellos están disponibles pública-mente en el sitio web www.bhpbilli-ton.com, por el beneficio que pue-dan brindar a la comunidad y la in-dustria. Consideramos, asimismo, los com-promisos suscritos con la manten-ción de ciertos estándares y pautas internacionales, como el Pacto Glo-bal de las Naciones Unidas, la De-claración de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Dere-chos Humanos. La consideración de aspectos socia-les, ambientales, éticos y económi-cos en todo lo que hacemos consti-tuye un imperativo guía para noso-tros, como compañía y para cada uno de nuestros empleados y cola-boradores.

DIRECTOR DE EL MERCURIO DE ANTOFAGASTA: Víctor Toloza J. DIRECTOR DE LA ESTRELLA DE ANTOFAGASTA: Sergio Mercado. REPRESENTANTE LEGAL: Carlos Rodríguez P. EDITOR (s): Pamela Rodríguez T. JEFE COMERCIAL EDICIONES ESPECIALES: Fernando Anabalón P. DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Ediciones Especiales y Unidad de Desarrollo Gráfico Antofagasta TEXTOS Y FOTOGRAFÍAS: Ediciones Especiales EDITA E IMPRIME: Empresa Periodística El Norte S.A.

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Para Minera Escon-dida, el desarrollo sustentable es clave para el creci-

miento del negocio y de la sociedad de la que forma parte. Nuestra Carta esta-blece los propósitos y valo-res a los que adherimos, verdaderos pilares transver-sales a todas las áreas de gestión y desempeño, tales como la sustentabilidad, la integridad, el respeto, el de-sempeño, la simplicidad y la responsabilidad. Por su parte, el Modelo Operativo articula la relación de las diferentes partes de la organización y el Código de Conducta de Negocios, ba-sado en los valores de nuestra Carta, el que repre-senta nuestro compromiso de mantener y cumplir prác-ticas de negocio éticas; re-gula nuestra forma de traba-

jar y se aplica a todos los empleados de la compañía, independiente de su ubica-ción o cargo. En tanto, los requerimientos mínimos esperados de de-sempeño en Salud, Seguri-dad, Medioambiente y Co-munidad (HSEC, por su si-gla en inglés), están señala-dos en nuestros documen-tos corporativos y constitu-yen la base para desarrollar e implementar sistemas de gestión sustentable en nuestra operación. Aunque son de uso interno, varios de ellos están disponibles públicamente en el sitio web www.bhpbilliton.com, por el beneficio que puedan brin-dar a la comunidad y la in-dustria. Consideramos, asimismo, los compromisos suscritos con la mantención de cier-tos estándares y pautas in-

ternacionales, como el Pac-to Global de las Naciones Unidas, la Declaración de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y los Prin-cipios Voluntarios sobre Se-guridad y Derechos Huma-nos. La consideración de aspectos sociales, ambien-tales, éticos y económicos en todo lo que hacemos constituye un imperativo guía para nosotros, como compañía y para cada uno de nuestros empleados y colaboradores. Las premisas clave de de-sarrollo sustentable –que serán tratadas con más de-talle en siguientes capítulos de este mismo Informe– pueden resumirse como si-gue: • Salud ocupacional: con fo-co en mejorar la calidad de vida de nuestros trabajado-res, se elaboró una estrate-

gia integral de prevención y promoción de la salud en nuestros trabajadores y em-presas colaboradoras, con especial énfasis en la elimi-nación de riesgos en el lugar de trabajo, por medio de he-rramientas de control frente a factores, tales como: ex-posición potencialde traba-jadores al ruido y a sustan-cias que pudiesen resultar perjudiciales para la salud. • Seguridad ocupacional: orientada a proporcionar un ambiente de trabajo seguro donde las personas puedan trabajar sin riesgos de resul-tar lesionadas. • Medio Ambiente: con mi-ras a lograr un desarrollo sustentable mediante el uso eficiente de los recursos, re-duciendo y previniendo la contaminación y promo-viendo la protección de la biodiversidad.

• Comunidad: enfocada en involucrarse activamente con todos los grupos de in-terés relevantes vinculados con nuestras operaciones, incluyendo empleados, tra-bajadores contratistas y co-munidad; y en propiciar las condiciones requeridas pa-ra fomentar la mejora en la calidad de vida y el desarro-llo de las comunidades ale-dañas a nuestra operación, principalmente en el desa-rrollo de capacidades loca-les y sustentabilidad. Desde un concepto integra-do, y de acuerdo a nuestro plan corporativo, durante el año 2013 continuó desarro-llándose una gestión de alto desempeño con énfasis en la detección, análisis y con-trol de los riesgos materia-les, entendidos como aque-llos susceptibles de provo-car efectos graves o fatales.

Nuestro Enfoque en Sustentabilidad

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Para Minera Escon-dida, el desarrollo sustentable es clave para el creci-

miento del negocio y de la sociedad de la que forma parte. Nuestra Carta esta-blece los propósitos y valo-res a los que adherimos, verdaderos pilares transver-sales a todas las áreas de gestión y desempeño, tales como la sustentabilidad, la integridad, el respeto, el de-sempeño, la simplicidad y la responsabilidad. Por su parte, el Modelo Operativo articula la relación de las diferentes partes de la organización y el Código de Conducta de Negocios, ba-sado en los valores de nuestra Carta, el que repre-senta nuestro compromiso de mantener y cumplir prác-ticas de negocio éticas; re-gula nuestra forma de traba-

jar y se aplica a todos los empleados de la compañía, independiente de su ubica-ción o cargo. En tanto, los requerimientos mínimos esperados de de-sempeño en Salud, Seguri-dad, Medioambiente y Co-munidad (HSEC, por su si-gla en inglés), están señala-dos en nuestros documen-tos corporativos y constitu-yen la base para desarrollar e implementar sistemas de gestión sustentable en nuestra operación. Aunque son de uso interno, varios de ellos están disponibles públicamente en el sitio web www.bhpbilliton.com, por el beneficio que puedan brin-dar a la comunidad y la in-dustria. Consideramos, asimismo, los compromisos suscritos con la mantención de cier-tos estándares y pautas in-

ternacionales, como el Pac-to Global de las Naciones Unidas, la Declaración de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y los Prin-cipios Voluntarios sobre Se-guridad y Derechos Huma-nos. La consideración de aspectos sociales, ambien-tales, éticos y económicos en todo lo que hacemos constituye un imperativo guía para nosotros, como compañía y para cada uno de nuestros empleados y colaboradores. Las premisas clave de de-sarrollo sustentable –que serán tratadas con más de-talle en siguientes capítulos de este mismo Informe– pueden resumirse como si-gue: • Salud ocupacional: con fo-co en mejorar la calidad de vida de nuestros trabajado-res, se elaboró una estrate-

gia integral de prevención y promoción de la salud en nuestros trabajadores y em-presas colaboradoras, con especial énfasis en la elimi-nación de riesgos en el lugar de trabajo, por medio de he-rramientas de control frente a factores, tales como: ex-posición potencialde traba-jadores al ruido y a sustan-cias que pudiesen resultar perjudiciales para la salud. • Seguridad ocupacional: orientada a proporcionar un ambiente de trabajo seguro donde las personas puedan trabajar sin riesgos de resul-tar lesionadas. • Medio Ambiente: con mi-ras a lograr un desarrollo sustentable mediante el uso eficiente de los recursos, re-duciendo y previniendo la contaminación y promo-viendo la protección de la biodiversidad.

• Comunidad: enfocada en involucrarse activamente con todos los grupos de in-terés relevantes vinculados con nuestras operaciones, incluyendo empleados, tra-bajadores contratistas y co-munidad; y en propiciar las condiciones requeridas pa-ra fomentar la mejora en la calidad de vida y el desarro-llo de las comunidades ale-dañas a nuestra operación, principalmente en el desa-rrollo de capacidades loca-les y sustentabilidad. Desde un concepto integra-do, y de acuerdo a nuestro plan corporativo, durante el año 2013 continuó desarro-llándose una gestión de alto desempeño con énfasis en la detección, análisis y con-trol de los riesgos materia-les, entendidos como aque-llos susceptibles de provo-car efectos graves o fatales.

Nuestro Enfoque en Sustentabilidad

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El progreso de las sociedades y la consecuente me-jora de la calidad

de vida de las personas res-ponden a un orden dinámi-co donde uno de los ele-mentos fundamentales es el cobre, que constituye un in-sumo clave para práctica-mente todas las industrias. Como gran productor de co-bre, Minera Escondida tiene un rol crítico en su abasteci-miento, responsabilidad que hemos cumplido durante los últimos 23 años, operando este gran yacimiento de ma-nera sustentable. Estamos convencidos de que para tener éxito, necesi-tamos desenvolvernos en una sociedad que también sea exitosa y, en dicho or-den, asumimos un rol que va más allá del ámbito ex-clusivo del negocio minero. Nos hemos enfocado en contribuir al desarrollo so-cioeconómico del país y de la Región de Antofagasta desde el inicio de nuestras operaciones, lo que hemos realizado a través de los efectos directos e indirectos del negocio. Queremos per-manecer en la Región de

Antofagasta por un largo plazo y esta voluntad la he-mos materializado en un gran plan de inversiones que contribuya a mantener nuestro posicionamiento en el mercado del cobre y apor-tar, asimismo, al liderazgo del país en la industria mine-ra mundial. Esto significa, sin embargo, enfrentar grandes desafíos en mate-ria de competitividad, al igual que el resto de la in-dustria minera, para alcan-zar nuestras metas.

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

Gracias a las inversiones realizadas en los últimos años, Escondida ha podido acceder a sectores de la mi-na con mayor ley, lo que su-mado a una mayor estabili-dad de sus procesos, le ha permitido procesar más cantidad de mineral en las plantas concentradoras y de cátodos. Así, desde el año pasado, la operación viene registrando una progresiva recuperación en su produc-ción. En 2013 alcanzó un volumen de 1.193.680 tone-ladas métricas, lo que repre-sentó un aumento del 11%

en relación al año 2012 (1.075.825 toneladas). Se estima que en el Año Fiscal 2015 (julio 2014 - junio 2015) Escondida alcanzará una producción de aproxi-madamente 1,3 millones de toneladas. Actualmente, la compañía se encuentra eje-cutando los proyectos Orga-nic Growth Project 1 (OGP1), Oxide Leach Area Project (OLAP) y la nueva planta de desalinización de agua de mar. OGP1 corres-ponde a la construcción de una planta concentradora de 152.000 toneladas por día (tpd); su costo total es de US$3.838 millones y el ini-cio de su producción se es-tima para el primer semes-tre del año 2015. OLAP con-siste en una nueva pila de li-xiviación dinámica y un sis-tema de correas transporta-doras de mineral. La nueva pila mantendrá la capacidad de lixiviación de óxidos, lue-go del agotamiento de la ac-tual en 2014. Se espera que OLAP tenga un costo total de US$721 millones y entre en operación en el primer semestre de 2014. Por su parte, la planta de de-salinización de agua de mar

tendrá una capacidad de 2.500 litros por segundo e involucra una inversión de US$3.430 millones. Incluirá dos tuberías, cuatro estacio-nes de bombeo de alta pre-sión, un reservorio en el área de la mina e infraes-tructura eléctrica de alta ten-sión para operar el sistema. Se espera que esta planta entre en funcionamiento du-rante el año 2017. Ésta se añadirá a la primera planta que opera desde 2006 con una capacidad no-minal de producción de 525 l/seg. Su objetivo es minimi-zar el uso de agua prove-niente de los salares, aun cuando ello significa un enorme costo tanto en in-fraestructura como en la operación del sistema, pues el agua desalinizada se de-be trasladar por bombeo a 3.100 metros sobre el nivel del mar. Además de los re-tos propios de la ejecución de estos grandes proyectos, BHP Billiton está abordando también los desafíos de pro-ductividad que enfrenta toda la industria minera. Ha identificado brechas en función de benchmarks in-ternacionales, las ha medi-

DesempeñoSomos una organización de alto desempeño y queremos contribuir para que la región y el país se beneficien con las oportunidades de crecimiento que brinda la minería.

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El progreso de las sociedades y la consecuente me-jora de la calidad

de vida de las personas res-ponden a un orden dinámi-co donde uno de los ele-mentos fundamentales es el cobre, que constituye un in-sumo clave para práctica-mente todas las industrias. Como gran productor de co-bre, Minera Escondida tiene un rol crítico en su abasteci-miento, responsabilidad que hemos cumplido durante los últimos 23 años, operando este gran yacimiento de ma-nera sustentable. Estamos convencidos de que para tener éxito, necesi-tamos desenvolvernos en una sociedad que también sea exitosa y, en dicho or-den, asumimos un rol que va más allá del ámbito ex-clusivo del negocio minero. Nos hemos enfocado en contribuir al desarrollo so-cioeconómico del país y de la Región de Antofagasta desde el inicio de nuestras operaciones, lo que hemos realizado a través de los efectos directos e indirectos del negocio. Queremos per-manecer en la Región de

Antofagasta por un largo plazo y esta voluntad la he-mos materializado en un gran plan de inversiones que contribuya a mantener nuestro posicionamiento en el mercado del cobre y apor-tar, asimismo, al liderazgo del país en la industria mine-ra mundial. Esto significa, sin embargo, enfrentar grandes desafíos en mate-ria de competitividad, al igual que el resto de la in-dustria minera, para alcan-zar nuestras metas.

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

Gracias a las inversiones realizadas en los últimos años, Escondida ha podido acceder a sectores de la mi-na con mayor ley, lo que su-mado a una mayor estabili-dad de sus procesos, le ha permitido procesar más cantidad de mineral en las plantas concentradoras y de cátodos. Así, desde el año pasado, la operación viene registrando una progresiva recuperación en su produc-ción. En 2013 alcanzó un volumen de 1.193.680 tone-ladas métricas, lo que repre-sentó un aumento del 11%

en relación al año 2012 (1.075.825 toneladas). Se estima que en el Año Fiscal 2015 (julio 2014 - junio 2015) Escondida alcanzará una producción de aproxi-madamente 1,3 millones de toneladas. Actualmente, la compañía se encuentra eje-cutando los proyectos Orga-nic Growth Project 1 (OGP1), Oxide Leach Area Project (OLAP) y la nueva planta de desalinización de agua de mar. OGP1 corres-ponde a la construcción de una planta concentradora de 152.000 toneladas por día (tpd); su costo total es de US$3.838 millones y el ini-cio de su producción se es-tima para el primer semes-tre del año 2015. OLAP con-siste en una nueva pila de li-xiviación dinámica y un sis-tema de correas transporta-doras de mineral. La nueva pila mantendrá la capacidad de lixiviación de óxidos, lue-go del agotamiento de la ac-tual en 2014. Se espera que OLAP tenga un costo total de US$721 millones y entre en operación en el primer semestre de 2014. Por su parte, la planta de de-salinización de agua de mar

tendrá una capacidad de 2.500 litros por segundo e involucra una inversión de US$3.430 millones. Incluirá dos tuberías, cuatro estacio-nes de bombeo de alta pre-sión, un reservorio en el área de la mina e infraes-tructura eléctrica de alta ten-sión para operar el sistema. Se espera que esta planta entre en funcionamiento du-rante el año 2017. Ésta se añadirá a la primera planta que opera desde 2006 con una capacidad no-minal de producción de 525 l/seg. Su objetivo es minimi-zar el uso de agua prove-niente de los salares, aun cuando ello significa un enorme costo tanto en in-fraestructura como en la operación del sistema, pues el agua desalinizada se de-be trasladar por bombeo a 3.100 metros sobre el nivel del mar. Además de los re-tos propios de la ejecución de estos grandes proyectos, BHP Billiton está abordando también los desafíos de pro-ductividad que enfrenta toda la industria minera. Ha identificado brechas en función de benchmarks in-ternacionales, las ha medi-

DesempeñoSomos una organización de alto desempeño y queremos contribuir para que la región y el país se beneficien con las oportunidades de crecimiento que brinda la minería.

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do y está implementando planes para cerrarlas. En este sentido también está trabajando en conjunto con sus empresas proveedoras, particularmente a través de su programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, y ha identificado áreas en sus operaciones donde aumentar la partici-pación femenina. Además, junto con BHP Billiton, Mine-ra Escondida ha impulsado con fuerza el Consejo de Competencias del Consejo Minero, una iniciativa públi-co-privada que ayudará a las instituciones educacio-nales a formar trabajadores con las competencias que requiere la industria minera. En esta línea, durante 2013 el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM entrenó más de 15.021 per-sonas y de este total, sólo un 9,5% fue personal propio de Minera Escondida y BHP Billiton Operaciones en Chi-le. Un 14.91% correspondió a personal de las empresas que entregan servicio, las que cumplen estándares exigidos. Otro gran desafío para toda la industria es el de la ener-

gía. En noviembre de 2013 y luego de un proceso de li-citación competitivo, BHP Billiton asignó un contrato de energía de largo plazo al consorcio formado por Kos-po y Samsung C&T Corp. para desarrollar el proyecto Kelar, que comprende la instalación de una planta de generación de ciclo combi-nado a gas natural de 517 MW en la localidad de Meji-llones. La planta Kelar estará co-nectada al Sistema Interco-nectado del Norte Grande (SING) y abastecerá la cre-ciente demanda de energía eléctrica de las operaciones de BHP Billiton, disminuyen-do la huella de carbono de las mismas. Su construcción comenzó a principios del año 2014 y se espera que alcance su ope-ración comercial en el se-gundo semestre del año 2016. La adjudicación a es-te consorcio, que cuenta con experiencia internacio-nal en el desarrollo y opera-ción de plantas de energía, permitirá que un nuevo ac-tor ingrese al SING, promo-viendo con ello la compe-tencia en este mercado.

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do y está implementando planes para cerrarlas. En este sentido también está trabajando en conjunto con sus empresas proveedoras, particularmente a través de su programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, y ha identificado áreas en sus operaciones donde aumentar la partici-pación femenina. Además, junto con BHP Billiton, Mine-ra Escondida ha impulsado con fuerza el Consejo de Competencias del Consejo Minero, una iniciativa públi-co-privada que ayudará a las instituciones educacio-nales a formar trabajadores con las competencias que requiere la industria minera. En esta línea, durante 2013 el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM entrenó más de 15.021 per-sonas y de este total, sólo un 9,5% fue personal propio de Minera Escondida y BHP Billiton Operaciones en Chi-le. Un 14.91% correspondió a personal de las empresas que entregan servicio, las que cumplen estándares exigidos. Otro gran desafío para toda la industria es el de la ener-

gía. En noviembre de 2013 y luego de un proceso de li-citación competitivo, BHP Billiton asignó un contrato de energía de largo plazo al consorcio formado por Kos-po y Samsung C&T Corp. para desarrollar el proyecto Kelar, que comprende la instalación de una planta de generación de ciclo combi-nado a gas natural de 517 MW en la localidad de Meji-llones. La planta Kelar estará co-nectada al Sistema Interco-nectado del Norte Grande (SING) y abastecerá la cre-ciente demanda de energía eléctrica de las operaciones de BHP Billiton, disminuyen-do la huella de carbono de las mismas. Su construcción comenzó a principios del año 2014 y se espera que alcance su ope-ración comercial en el se-gundo semestre del año 2016. La adjudicación a es-te consorcio, que cuenta con experiencia internacio-nal en el desarrollo y opera-ción de plantas de energía, permitirá que un nuevo ac-tor ingrese al SING, promo-viendo con ello la compe-tencia en este mercado.

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Valor Agregado Minera EscondidaM

inera Escondi-da es uno de los principales abastecedo-

res de cobre a nivel mun-dial. Provee de manera estable este material que ayuda a las sociedades a desarrollarse y a mejorar la calidad de vida de millo-nes de personas alrede-dor del mundo. Chile re-presenta el 31,5% de la producción mundial de co-bre de mina. La minería del cobre re-presenta un 10,9% del PIB nacional y genera un en-cadenamiento productivo y efecto multiplicador de gran resonancia en la eco-nomía. Se trata de una industria altamente dinámica, aun cuando en los últimos años ha venido perdiendo competitividad dadas las enormes presiones de costos, la natural caída en las leyes del mineral, y el gran incremento de capital que demandan hoy los proyectos de inversión. En las regiones de Tara-pacá y Antofagasta, la in-dustria minera es la gran responsable del creci-miento económico, con una participación del 38,5% y 61,6% en el PIB regional, respectivamente (según los últimos datos, de 2012). Las exportaciones de co-bre, en tanto, representan el mayor valor de exporta-ciones a nivel nacional, un 52% en el año 2013. Esta cifra está altamente influi-da por los precios interna-cionales de cobre. En tanto, a nivel regional, las exportaciones de co-bre representan el 81% de las exportaciones de la Región de Tarapacá, y el 88% de la Región de Anto-

fagasta. Durante 2013, Minera Es-condida produjo el equiva-lente a 1.193.680 tonela-das métricas, lo que repre-sentó el 19,2% del total de la producción nacional de cobre y el 6% de la pro-ducción mundial. Minera Escondida es la principal empresa minera privada en Chile y, por lo tanto, un actor relevante en la economía nacional. El aporte que realizamos a la sociedad chilena se re-fleja más detalladamente en la distribución del valor agregado entre nuestros grupos de interés, que en 2013 sumó US$6.163 mi-llones. Ello contribuyó al logro de nuestro propósito corpora-tivo de crear valor susten-table para accionistas, tra-bajadores, comunidades, clientes y proveedores. Minera Escondida es el principal contribuyente pri-vado del Estado de Chile, y en 2013 el total de im-puestos pagados por nuestras operaciones su-mó un total de US$ 1.047 millones. Dado el contexto macro-económico y la relación entre las cuentas fiscales, los ahorros públicos y el fi-nanciamiento de largo pla-zo de las políticas públi-cas, la minería es un eje central para el desarrollo del país, y el actual esce-nario ofrece la oportuni-dad de mantener e incre-mentar los beneficios que esta industria le entrega. BHP Billiton busca apro-vechar esta oportunidad y contribuir a que Chile tam-bién la aproveche, pues entiende que su éxito está directamente vinculado al éxito de las sociedades de las que forma parte.

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inera Escondi-da es uno de los principales abastecedo-

res de cobre a nivel mun-dial. Provee de manera estable este material que ayuda a las sociedades a desarrollarse y a mejorar la calidad de vida de millo-nes de personas alrede-dor del mundo. Chile re-presenta el 31,5% de la producción mundial de co-bre de mina. La minería del cobre re-presenta un 10,9% del PIB nacional y genera un en-cadenamiento productivo y efecto multiplicador de gran resonancia en la eco-nomía. Se trata de una industria altamente dinámica, aun cuando en los últimos años ha venido perdiendo competitividad dadas las enormes presiones de costos, la natural caída en las leyes del mineral, y el gran incremento de capital que demandan hoy los proyectos de inversión. En las regiones de Tara-pacá y Antofagasta, la in-dustria minera es la gran responsable del creci-miento económico, con una participación del 38,5% y 61,6% en el PIB regional, respectivamente (según los últimos datos, de 2012). Las exportaciones de co-bre, en tanto, representan el mayor valor de exporta-ciones a nivel nacional, un 52% en el año 2013. Esta cifra está altamente influi-da por los precios interna-cionales de cobre. En tanto, a nivel regional, las exportaciones de co-bre representan el 81% de las exportaciones de la Región de Tarapacá, y el 88% de la Región de Anto-

fagasta. Durante 2013, Minera Es-condida produjo el equiva-lente a 1.193.680 tonela-das métricas, lo que repre-sentó el 19,2% del total de la producción nacional de cobre y el 6% de la pro-ducción mundial. Minera Escondida es la principal empresa minera privada en Chile y, por lo tanto, un actor relevante en la economía nacional. El aporte que realizamos a la sociedad chilena se re-fleja más detalladamente en la distribución del valor agregado entre nuestros grupos de interés, que en 2013 sumó US$6.163 mi-llones. Ello contribuyó al logro de nuestro propósito corpora-tivo de crear valor susten-table para accionistas, tra-bajadores, comunidades, clientes y proveedores. Minera Escondida es el principal contribuyente pri-vado del Estado de Chile, y en 2013 el total de im-puestos pagados por nuestras operaciones su-mó un total de US$ 1.047 millones. Dado el contexto macro-económico y la relación entre las cuentas fiscales, los ahorros públicos y el fi-nanciamiento de largo pla-zo de las políticas públi-cas, la minería es un eje central para el desarrollo del país, y el actual esce-nario ofrece la oportuni-dad de mantener e incre-mentar los beneficios que esta industria le entrega. BHP Billiton busca apro-vechar esta oportunidad y contribuir a que Chile tam-bién la aproveche, pues entiende que su éxito está directamente vinculado al éxito de las sociedades de las que forma parte.

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Proveedores de Clase Mundial

Con el propósito de impulsar el desarrollo de proveedores de

alto potencial y lograr solu-ciones novedosas que apor-ten a la competitividad y pro-ductividad, BHP Billiton im-pulsó en 2008 el Programa de Desarrollo de Proveedo-res de Clase Mundial, apo-yando a aquellas empresas proveedoras que puedan generar soluciones median-te proyectos de innovación y creación de capacidades –denominados proyectos cluster– y demostrar están-dares de productividad su-periores. El Programa cumple así un doble efecto: por un lado, re-solver los desafíos operacio-nales y, por otro, impulsar el fortalecimiento de una in-dustria de tecnologías y ser-vicios para la minería mun-dial, que puede jugar un rol fundamental en el desarrollo del país. Posteriormente, en 2010 BHP Billiton y Codelco acor-daron coordinar esfuerzos e impactar positivamente en el crecimiento de la base pro-ductiva nacional, con el obje-tivo de llegar a 250 provee-dores de clase mundial en

2020. A la fecha, avanzar ha-cia esa esta meta ha signifi-cado un trabajo colaborativo con el Ministerio de Minería y Corfo, así como con otras compañías mineras y aso-ciaciones de industriales, lo que apunta a consolidarla como iniciativa de la indus-tria minera en general. En este contexto Minera Escon-dida y 3M firmaron en 2013 un convenio de cooperación con el objetivo de trabajar conjuntamente en el Progra-ma de Proveedores de Cla-se Mundial y, bajo este acuerdo, ambas empresas desarrollarán estudios, eva-luaciones y mapas de desa-fíos tecnológicos para la in-dustria minera; brindarán apoyo a empresas locales de bienes y servicios para la minería y realizarán activida-des en el área de innovación con proveedores. El punto de partida de todos los pro-yectos del Programa de Pro-veedores de Clase Mundial es el análisis interno para identificar y priorizar proble-mas que carecen de solucio-nes satisfactorias en el mer-cado y que presentan un po-tencial de beneficio cuantifi-cable en términos económi-cos o un impacto positivo en

materias de salud, seguri-dad, medio ambiente y co-munidad. En 2013, en nues-tra compañía se desarrolla-ron 17 proyectos cluster, con 15 proveedores. A nivel cor-porativo, el Programa de proveedores de Clase Mun-dial de BHP Billiton recibió en 2013 una distinción “Big Tick” en el certamen de Bu-siness in the Community’s Responsible Business Awards (BITC Awards). Esta es la organización britá-nica líder en Responsabili-dad Social Corporativa, que preside el príncipe Carlos de Inglaterra. Los BITC Awards

destacan anualmente a las mejores prácticas de las em-presas, que transforman co-munidades y sus propios ne-gocios, en pos de un futuro más sustentable. BHP Billi-ton fue una de las cuatro compañías en el mundo en obtener un “Big Tick” en la categoría Premio a la Cade-na de Abastecimiento Sus-tentable. Asimismo, en noviembre de 2013, comenzó un proceso para acelerar el desarrollo de las empresas que partici-pan en el Programa con la firma del “Protocolo para Fortalecer la Ruta de Pro-

veedores Mineros hacia la Clase Mundial”. Dicho pro-ceso es articulado mediante una plataforma administrada por Fundación Chile, con la participación de Endeavor, la Universidad Católica de Chi-le a través del DICTUC, la Universidad de la Frontera en alianza con Innmomen-tum, y la Universidad Técni-ca Federico Santa María, mediante su centro 3ie. El objetivo es aumentar el nú-mero de proveedores y for-talecer el ciclo de innovación y escalamiento industrial y comercial de los proyectos en desarrollo.

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Proveedores de Clase Mundial

Con el propósito de impulsar el desarrollo de proveedores de

alto potencial y lograr solu-ciones novedosas que apor-ten a la competitividad y pro-ductividad, BHP Billiton im-pulsó en 2008 el Programa de Desarrollo de Proveedo-res de Clase Mundial, apo-yando a aquellas empresas proveedoras que puedan generar soluciones median-te proyectos de innovación y creación de capacidades –denominados proyectos cluster– y demostrar están-dares de productividad su-periores. El Programa cumple así un doble efecto: por un lado, re-solver los desafíos operacio-nales y, por otro, impulsar el fortalecimiento de una in-dustria de tecnologías y ser-vicios para la minería mun-dial, que puede jugar un rol fundamental en el desarrollo del país. Posteriormente, en 2010 BHP Billiton y Codelco acor-daron coordinar esfuerzos e impactar positivamente en el crecimiento de la base pro-ductiva nacional, con el obje-tivo de llegar a 250 provee-dores de clase mundial en

2020. A la fecha, avanzar ha-cia esa esta meta ha signifi-cado un trabajo colaborativo con el Ministerio de Minería y Corfo, así como con otras compañías mineras y aso-ciaciones de industriales, lo que apunta a consolidarla como iniciativa de la indus-tria minera en general. En este contexto Minera Escon-dida y 3M firmaron en 2013 un convenio de cooperación con el objetivo de trabajar conjuntamente en el Progra-ma de Proveedores de Cla-se Mundial y, bajo este acuerdo, ambas empresas desarrollarán estudios, eva-luaciones y mapas de desa-fíos tecnológicos para la in-dustria minera; brindarán apoyo a empresas locales de bienes y servicios para la minería y realizarán activida-des en el área de innovación con proveedores. El punto de partida de todos los pro-yectos del Programa de Pro-veedores de Clase Mundial es el análisis interno para identificar y priorizar proble-mas que carecen de solucio-nes satisfactorias en el mer-cado y que presentan un po-tencial de beneficio cuantifi-cable en términos económi-cos o un impacto positivo en

materias de salud, seguri-dad, medio ambiente y co-munidad. En 2013, en nues-tra compañía se desarrolla-ron 17 proyectos cluster, con 15 proveedores. A nivel cor-porativo, el Programa de proveedores de Clase Mun-dial de BHP Billiton recibió en 2013 una distinción “Big Tick” en el certamen de Bu-siness in the Community’s Responsible Business Awards (BITC Awards). Esta es la organización britá-nica líder en Responsabili-dad Social Corporativa, que preside el príncipe Carlos de Inglaterra. Los BITC Awards

destacan anualmente a las mejores prácticas de las em-presas, que transforman co-munidades y sus propios ne-gocios, en pos de un futuro más sustentable. BHP Billi-ton fue una de las cuatro compañías en el mundo en obtener un “Big Tick” en la categoría Premio a la Cade-na de Abastecimiento Sus-tentable. Asimismo, en noviembre de 2013, comenzó un proceso para acelerar el desarrollo de las empresas que partici-pan en el Programa con la firma del “Protocolo para Fortalecer la Ruta de Pro-

veedores Mineros hacia la Clase Mundial”. Dicho pro-ceso es articulado mediante una plataforma administrada por Fundación Chile, con la participación de Endeavor, la Universidad Católica de Chi-le a través del DICTUC, la Universidad de la Frontera en alianza con Innmomen-tum, y la Universidad Técni-ca Federico Santa María, mediante su centro 3ie. El objetivo es aumentar el nú-mero de proveedores y for-talecer el ciclo de innovación y escalamiento industrial y comercial de los proyectos en desarrollo.

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Personas

El atraer, emplear y desarrollar perso-nas talentosas y motivadas, que

compartan nuestros valores, es crítico para nuestra sus-tentabilidad en el largo pla-zo. Esto constituye hoy en día un gran desafío conside-rando la brecha existente entre la disponibilidad de técnicos y profesionales y los requerimientos por parte de las compañías mineras. Por esta razón, además de implementar nuestra propia estrategia para atraer a per-sonas bien capacitadas, he-mos desempeñado un signi-ficativo rol en el Consejo de Competencias Mineras (CCM), una iniciativa coordi-nada de la industria –en co-laboración con el Gobierno, proveedores e instituciones educacionales– que busca potenciar la educación técni-coprofesional en términos cuantitativos y cualitativos. En el marco de estrategia en torno a las personas, se ha implementado a nivel corpo-rativo un plan de fomento de la diversidad e inclusión que busca enriquecer a la orga-nización. Consideramos la diversidad y la inclusión co-mo factores fundamentales de éxito, dado el entorno ca-da vez más complejo y com-petitivo del negocio minero. Cada individuo aporta habi-lidades, experiencia y pers-pectivas únicas, por lo que reconocemos que la diversi-dad nos fortalece. En este sentido, Minera Escondida tiene el objetivo de propiciar un ambiente de trabajo don-de todas las personas ten-gan cabida, sean tratadas en forma justa, con respeto y así los equipos de trabajo puedan maximizar su poten-cial. Uno de los focos del año 2013 fue el incremento de representación femenina, la cual aumentó a un 8% res-pecto de nuestra dotación total, en relación a 2012; en tanto, se incorporaron 11 mujeres a través del Progra-ma Graduados en 2013. Al

mismo tiempo, se comenzó a implementar un programa de entrenamiento para ope-radoras y mantenedoras, en el que participaron más de 60 mujeres, con el propósito de desarrollar competencias técnicas que las preparen para nutrir a futuro posicio-nes de trabajo en las áreas operativas. Con el objetivo de capacitar sobre Minería a profesionales jóvenes o pro-venientes de otras indus-trias, en junio 2013 comenzó un curso de Negocio Minero que hace un recorrido por las distintas áreas de la Compañía.

DOTACIÓN Para una empresa de nues-tras características, es cru-cial contar con personas de alto nivel, comprometidas con nuestros valores y pro-clives al desarrollo. Ello re-presenta una ventaja com-petitiva invaluable, desde las perspectivas de crecimiento y sustentabilidad en el largo plazo. Por otra parte, nues-tras políticas y procedimien-tos de reclutamiento y selec-ción de personal establecen que, en igualdad de condi-ciones, los postulantes de las regiones donde están emplazadas nuestras ope-raciones, tendrán preferen-cia. Al 31 de diciembre de 2013, la dotación propia de Minera Escondida era de 4.300 empleados, conside-rando contratación indefini-da (4.092 personas) y de plazo fijo (208 personas), in-cluyendo los Programas de Graduados y de Desarrollo de Operadores y Mantene-dores. Esta cifra representó un 4,8% más que en 2012 (4.103 empleados). La dotación total de contra-tistas, en tanto, sumó 9.015 FTE (Full Time Equivalent o personal equivalente a tiem-po completo) al 31 de di-ciembre de 2013, marcando una disminución respecto de los 11.830 registrados a diciembre 2012. La dotación femenina al 31

Contar con una fuerza laboral de alto nivel, comprometida con nuestros valores y proclive al desarrollo representa una valiosa ventaja competitiva.

de diciembre de 2013 era de 353 personas, lo que co-rrespondió al 8% de dota-ción propia, cifra superior a las 283 personas regis-tradas en 2012, incluyendo gradua-dos, y que correspondió a un 7% de la dotación pro-pia. Así también, un 10% de los cargos ejecutivos fueron desempeñados por mujeres, aumentando levemente respecto de

2012, cuando alcanzó un 9%. Considerando nuestra do-tación con contrato indefi-nido, el índice de rotación me-dia anual fue de 3%, me-nor al de 2012, cuando se registró un 4,1%; en tanto, la tasa de nuevas contra-taciones fue de 5,4%. Nuestro índice promedio de ausentismo fue de 3,75%, lo que significó un aumento respecto del

3,59% de 2012. A partir de este índice, identificamos el motivo de las ausencias y definimos programas de bienestar. En 2013, el 62,5% (2.688 personas) del total de tra-bajadores tenía su resi-dencia en la Región de Antofagasta, mientras que la edad promedio de los trabajadores propios de Minera Escondida fue de 41 años, igual que en 2012.

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Personas

El atraer, emplear y desarrollar perso-nas talentosas y motivadas, que

compartan nuestros valores, es crítico para nuestra sus-tentabilidad en el largo pla-zo. Esto constituye hoy en día un gran desafío conside-rando la brecha existente entre la disponibilidad de técnicos y profesionales y los requerimientos por parte de las compañías mineras. Por esta razón, además de implementar nuestra propia estrategia para atraer a per-sonas bien capacitadas, he-mos desempeñado un signi-ficativo rol en el Consejo de Competencias Mineras (CCM), una iniciativa coordi-nada de la industria –en co-laboración con el Gobierno, proveedores e instituciones educacionales– que busca potenciar la educación técni-coprofesional en términos cuantitativos y cualitativos. En el marco de estrategia en torno a las personas, se ha implementado a nivel corpo-rativo un plan de fomento de la diversidad e inclusión que busca enriquecer a la orga-nización. Consideramos la diversidad y la inclusión co-mo factores fundamentales de éxito, dado el entorno ca-da vez más complejo y com-petitivo del negocio minero. Cada individuo aporta habi-lidades, experiencia y pers-pectivas únicas, por lo que reconocemos que la diversi-dad nos fortalece. En este sentido, Minera Escondida tiene el objetivo de propiciar un ambiente de trabajo don-de todas las personas ten-gan cabida, sean tratadas en forma justa, con respeto y así los equipos de trabajo puedan maximizar su poten-cial. Uno de los focos del año 2013 fue el incremento de representación femenina, la cual aumentó a un 8% res-pecto de nuestra dotación total, en relación a 2012; en tanto, se incorporaron 11 mujeres a través del Progra-ma Graduados en 2013. Al

mismo tiempo, se comenzó a implementar un programa de entrenamiento para ope-radoras y mantenedoras, en el que participaron más de 60 mujeres, con el propósito de desarrollar competencias técnicas que las preparen para nutrir a futuro posicio-nes de trabajo en las áreas operativas. Con el objetivo de capacitar sobre Minería a profesionales jóvenes o pro-venientes de otras indus-trias, en junio 2013 comenzó un curso de Negocio Minero que hace un recorrido por las distintas áreas de la Compañía.

DOTACIÓN Para una empresa de nues-tras características, es cru-cial contar con personas de alto nivel, comprometidas con nuestros valores y pro-clives al desarrollo. Ello re-presenta una ventaja com-petitiva invaluable, desde las perspectivas de crecimiento y sustentabilidad en el largo plazo. Por otra parte, nues-tras políticas y procedimien-tos de reclutamiento y selec-ción de personal establecen que, en igualdad de condi-ciones, los postulantes de las regiones donde están emplazadas nuestras ope-raciones, tendrán preferen-cia. Al 31 de diciembre de 2013, la dotación propia de Minera Escondida era de 4.300 empleados, conside-rando contratación indefini-da (4.092 personas) y de plazo fijo (208 personas), in-cluyendo los Programas de Graduados y de Desarrollo de Operadores y Mantene-dores. Esta cifra representó un 4,8% más que en 2012 (4.103 empleados). La dotación total de contra-tistas, en tanto, sumó 9.015 FTE (Full Time Equivalent o personal equivalente a tiem-po completo) al 31 de di-ciembre de 2013, marcando una disminución respecto de los 11.830 registrados a diciembre 2012. La dotación femenina al 31

Contar con una fuerza laboral de alto nivel, comprometida con nuestros valores y proclive al desarrollo representa una valiosa ventaja competitiva.

de diciembre de 2013 era de 353 personas, lo que co-rrespondió al 8% de dota-ción propia, cifra superior a las 283 personas regis-tradas en 2012, incluyendo gradua-dos, y que correspondió a un 7% de la dotación pro-pia. Así también, un 10% de los cargos ejecutivos fueron desempeñados por mujeres, aumentando levemente respecto de

2012, cuando alcanzó un 9%. Considerando nuestra do-tación con contrato indefi-nido, el índice de rotación me-dia anual fue de 3%, me-nor al de 2012, cuando se registró un 4,1%; en tanto, la tasa de nuevas contra-taciones fue de 5,4%. Nuestro índice promedio de ausentismo fue de 3,75%, lo que significó un aumento respecto del

3,59% de 2012. A partir de este índice, identificamos el motivo de las ausencias y definimos programas de bienestar. En 2013, el 62,5% (2.688 personas) del total de tra-bajadores tenía su resi-dencia en la Región de Antofagasta, mientras que la edad promedio de los trabajadores propios de Minera Escondida fue de 41 años, igual que en 2012.

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Empresas Colaboradoras

Minera Escondi-da promueve una relación de socios es-

tratégicos con sus empre-sas colaboradoras, lo que ha permitido a través del tiempo crecer en conjunto. El resultado de este creci-miento ha ido en beneficio, tanto de las compañías, co-mo de sus trabajadores y la comunidad. Hemos desarrollado una se-rie de estrategias para ase-gurar un trabajo digno, efi-ciente y seguro para todos quienes aportan a nuestra compañía, sea como traba-jadores propios o a través de empresas proveedoras de servicios. En este sentido, mantene-mos acuerdos comerciales con las empresas colabora-

doras que permitan elevar la productividad así como la calidad de las relaciones la-borales que éstas mantie-nen con sus trabajadores. Año a año implementamos mejoras a esta estrategia a fin de asegurar el cumpli-miento legal en materia la-boral, salud y habitabilidad, entre otros. En las obligaciones civiles que asumen las empresas contratistas, se comprome-ten por sí y por sus trabaja-dores a respetar la Carta, Código de Conducta de Ne-gocios y documentos corpo-rativos de Anticorrupción y otros; en tanto, aquellos de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad son parte integral de su contrato comercial. La gestión y las relaciones laborales de los

trabajadores de dichas em-presas son responsabilidad de éstas. Nuestras operacio-nes mantienen una relación permanente y directa con ellas a través del Área de Relaciones Laborales Con-tratistas, y empresas exter-nas les brindan asesoría, ve-rificando y apoyando el cum-plimiento de sus obligacio-nes laborales y previsiona-les. Todos nuestros provee-dores y empresas contratis-tas son auditados respecto de su nivel de cumplimiento en el ámbito legal, financiero y comercial, a través del Sis-tema de Calificación de Em-presas Proveedoras (Si-cep). La gestión y las relaciones laborales de los trabajado-res de dichas empresas son responsabilidad de éstas.

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Minera Escondi-da promueve una relación de socios es-

tratégicos con sus empre-sas colaboradoras, lo que ha permitido a través del tiempo crecer en conjunto. El resultado de este creci-miento ha ido en beneficio, tanto de las compañías, co-mo de sus trabajadores y la comunidad. Hemos desarrollado una se-rie de estrategias para ase-gurar un trabajo digno, efi-ciente y seguro para todos quienes aportan a nuestra compañía, sea como traba-jadores propios o a través de empresas proveedoras de servicios. En este sentido, mantene-mos acuerdos comerciales con las empresas colabora-

doras que permitan elevar la productividad así como la calidad de las relaciones la-borales que éstas mantie-nen con sus trabajadores. Año a año implementamos mejoras a esta estrategia a fin de asegurar el cumpli-miento legal en materia la-boral, salud y habitabilidad, entre otros. En las obligaciones civiles que asumen las empresas contratistas, se comprome-ten por sí y por sus trabaja-dores a respetar la Carta, Código de Conducta de Ne-gocios y documentos corpo-rativos de Anticorrupción y otros; en tanto, aquellos de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad son parte integral de su contrato comercial. La gestión y las relaciones laborales de los

trabajadores de dichas em-presas son responsabilidad de éstas. Nuestras operacio-nes mantienen una relación permanente y directa con ellas a través del Área de Relaciones Laborales Con-tratistas, y empresas exter-nas les brindan asesoría, ve-rificando y apoyando el cum-plimiento de sus obligacio-nes laborales y previsiona-les. Todos nuestros provee-dores y empresas contratis-tas son auditados respecto de su nivel de cumplimiento en el ámbito legal, financiero y comercial, a través del Sis-tema de Calificación de Em-presas Proveedoras (Si-cep). La gestión y las relaciones laborales de los trabajado-res de dichas empresas son responsabilidad de éstas.

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Salud y Seguridad

Como un valor sus-tantivo de nuestra Carta de valores, para Minera Es-

condida es de primera nece-sidad el poder brindar a sus trabajadores un entorno de trabajo en el cual se proteja la salud y se fo-mente el desarrollo de hábi-tos de vida saludable que les faciliten un desempeño ópti-mo en su vida y, por conse-cuente, en su trabajo. En este contexto, nuestro compromiso de generar un lugar de trabajo libre de ex-posición al riesgo y enferme-dades ocupacionales, exige una oportuna y eficiente identificación de posibles riesgos y la definición de sus controles. Para ello, Minera Escondida ha establecido una Estrategia Corporativa de Salud Integral, cuyos pila-res fundamentales son: Im-plementación de Proyectos para la reducción de perso-nal expuesto a agentes físi-cos y químicos, fortaleci-miento del Proceso de Eva-luación General de salud de nuestros trabajadores, mejo-ramiento continuo de presta-ciones médicas e infraes-tructura e implementación de programas de prevención y promoción de salud y hábi-tos de vida sana. En línea con lo anterior, de forma permanente busca-mos implementar una mejo-

ra continua en los procesos y estándares y se han esta-blecido planes de control y mitigación en lo que refiere a exposición a agentes noci-vos que pueden producir en-fermedades profesionales en el largo plazo, tales como ruido, neblina ácida y sílice. Junto al sistema de gestión, durante el año 2013 se reali-zaron revisiones y mejoras de los procesos de salud, in-cluidos los procedimientos de emergencia para la baja-da de trabajadores desde faena por motivos de salud común, los estándares de calidad del servicio de poli-clínicos en faena, la evalua-ción fisiológica de los traba-jadores con sospechas de trastorno de sueño e inicio de la revisión y actualización de las baterías de exáme-nes, de acuerdo a los nue-vos requerimientos legales, entre otras. Paralelamente, durante el año 2013 se reali-zaron nuevamente Ferias Informa-tivas relacionadas a temas como la alimentación, cali-dad de vida y fatiga y som-nolencia en faena, donde se presentó la información a los trabajadores bajo la modali-dad de stands. También se llevaron a cabo talleres para grupos específicos de riesgo en temas como la diabetes, obesidad, tabaquismo, etc. Adicionalmente, se aborda-

ron enfermedades múscu-loesqueléticas mediante ini-ciativas de movimiento y bie-nestar, así como la identifica-ción y control de riesgos er-gonómicos, gestión que re-sulta obligatoria frente al diagnóstico de enfermedad o lesión ocupacional.

SEGURIDAD La seguridad es uno de los valores intransables de nuestra Compañía y, por lo tanto, planificamos, imple-mentamos, verificamos y mejoramos nuestros proce-sos y controles críticos. Nuestro objetivo principal seguirá siendo el llevar a ca-bo nuestra operación de ma-nera confiable, con cero fa-talidades y, para ello, conti-nuamos el plan trazado en el desarrollo e implementación de la metodología de riesgos materiales y focalizándonos en la madurez de este pro-ceso, en las capacidades de las personas, en los siste-mas de apoyo y el liderazgo visible en esta materia. De igual manera, estamos sustentando nuestro Siste-ma de Gestión de Salud, Se-guridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC), el que contiene diversas herra-mientas preventivas de ad-ministración y control de riesgos, entre los cuales, se encuentran: Toma 5, Obser-vación planeada de tareas

(OPT), Observaciones Pre-ventivas de Seguridad (OPS) e Inspecciones de Seguridad. Nuestro sistema de gestión busca generar los espacios de participación para robus-tecer nuestros estándares y herramientas a través de ta-lleres de identificación de riesgos, evaluaciones de riesgo en terreno, los comi-tés paritarios y la continua reportabilidad y análisis de incidentes potenciales y rea-les. Estas herramientas nos permiten mejorar continua-mente nuestro desempeño. El desarrollo e implementa-ción de nuestro sistema de gestión de HSEC nos impul-sa a incorporar comporta-mientos de seguridad en nuestras tareas diarias, con-solidando así nuestra premi-sa de máxima seguridad co-mo Minera Escondida bajo la directriz de BHP Billiton. En el área de seguridad y salud ocupacional se utiliza como principal indicador la Tasa Total de Frecuencia de Accidentes Registrables (TRIFR por su sigla en in-glés), clasificación basada en la OSHA (Occupational Safety and Health Adminis-tration), la cual se calcula so-bre la base de los incidentes que resulten en lesiones fa-tales y lesiones o enferme-dades profesionales que ge-neren tiempo perdido, e inci-

dentes que deriven en trata-miento médico, en un millón de horas trabajadas. Uno de los aspectos a desta-car durante el pasado año 2013 fue la estabilización del TRIFR a lo largo del año ca-lendario, debido al correcto control de accidentalidad en las áreas operativas. Para el año calendario 2013, el TRIFR de Minera Escondida fue de 1,43 para dotación propia; en tanto el de la dota-ción contratista se mantuvo en 1,80, igual que en 2012. En consistencia con la jerar-quía de controles descritos en el Artículo 6 de la Con-vención 176 de la Organiza-ción Internacional del Traba-jo, Seguridad y Salud en Mi-nas, 1995, Minera Escondi-da focalizó sus esfuerzos en la verificación de controles críticos, a través de un indi-cador de desempeño clave tendiente a desarrollar estos procesos de verificación pa-ra los riesgos materiales, cu-ya clasificación es más exi-gente que los niveles de to-lerancia acordados.

Programas de capacitación en Salud y

Seguridad Con el objetivo de fomentar la salud y la seguridad al in-terior de nuestra compañía, se han implementado diver-sos programas de educa-ción, formación, prevención

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Salud y Seguridad

Como un valor sus-tantivo de nuestra Carta de valores, para Minera Es-

condida es de primera nece-sidad el poder brindar a sus trabajadores un entorno de trabajo en el cual se proteja la salud y se fo-mente el desarrollo de hábi-tos de vida saludable que les faciliten un desempeño ópti-mo en su vida y, por conse-cuente, en su trabajo. En este contexto, nuestro compromiso de generar un lugar de trabajo libre de ex-posición al riesgo y enferme-dades ocupacionales, exige una oportuna y eficiente identificación de posibles riesgos y la definición de sus controles. Para ello, Minera Escondida ha establecido una Estrategia Corporativa de Salud Integral, cuyos pila-res fundamentales son: Im-plementación de Proyectos para la reducción de perso-nal expuesto a agentes físi-cos y químicos, fortaleci-miento del Proceso de Eva-luación General de salud de nuestros trabajadores, mejo-ramiento continuo de presta-ciones médicas e infraes-tructura e implementación de programas de prevención y promoción de salud y hábi-tos de vida sana. En línea con lo anterior, de forma permanente busca-mos implementar una mejo-

ra continua en los procesos y estándares y se han esta-blecido planes de control y mitigación en lo que refiere a exposición a agentes noci-vos que pueden producir en-fermedades profesionales en el largo plazo, tales como ruido, neblina ácida y sílice. Junto al sistema de gestión, durante el año 2013 se reali-zaron revisiones y mejoras de los procesos de salud, in-cluidos los procedimientos de emergencia para la baja-da de trabajadores desde faena por motivos de salud común, los estándares de calidad del servicio de poli-clínicos en faena, la evalua-ción fisiológica de los traba-jadores con sospechas de trastorno de sueño e inicio de la revisión y actualización de las baterías de exáme-nes, de acuerdo a los nue-vos requerimientos legales, entre otras. Paralelamente, durante el año 2013 se reali-zaron nuevamente Ferias Informa-tivas relacionadas a temas como la alimentación, cali-dad de vida y fatiga y som-nolencia en faena, donde se presentó la información a los trabajadores bajo la modali-dad de stands. También se llevaron a cabo talleres para grupos específicos de riesgo en temas como la diabetes, obesidad, tabaquismo, etc. Adicionalmente, se aborda-

ron enfermedades múscu-loesqueléticas mediante ini-ciativas de movimiento y bie-nestar, así como la identifica-ción y control de riesgos er-gonómicos, gestión que re-sulta obligatoria frente al diagnóstico de enfermedad o lesión ocupacional.

SEGURIDAD La seguridad es uno de los valores intransables de nuestra Compañía y, por lo tanto, planificamos, imple-mentamos, verificamos y mejoramos nuestros proce-sos y controles críticos. Nuestro objetivo principal seguirá siendo el llevar a ca-bo nuestra operación de ma-nera confiable, con cero fa-talidades y, para ello, conti-nuamos el plan trazado en el desarrollo e implementación de la metodología de riesgos materiales y focalizándonos en la madurez de este pro-ceso, en las capacidades de las personas, en los siste-mas de apoyo y el liderazgo visible en esta materia. De igual manera, estamos sustentando nuestro Siste-ma de Gestión de Salud, Se-guridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC), el que contiene diversas herra-mientas preventivas de ad-ministración y control de riesgos, entre los cuales, se encuentran: Toma 5, Obser-vación planeada de tareas

(OPT), Observaciones Pre-ventivas de Seguridad (OPS) e Inspecciones de Seguridad. Nuestro sistema de gestión busca generar los espacios de participación para robus-tecer nuestros estándares y herramientas a través de ta-lleres de identificación de riesgos, evaluaciones de riesgo en terreno, los comi-tés paritarios y la continua reportabilidad y análisis de incidentes potenciales y rea-les. Estas herramientas nos permiten mejorar continua-mente nuestro desempeño. El desarrollo e implementa-ción de nuestro sistema de gestión de HSEC nos impul-sa a incorporar comporta-mientos de seguridad en nuestras tareas diarias, con-solidando así nuestra premi-sa de máxima seguridad co-mo Minera Escondida bajo la directriz de BHP Billiton. En el área de seguridad y salud ocupacional se utiliza como principal indicador la Tasa Total de Frecuencia de Accidentes Registrables (TRIFR por su sigla en in-glés), clasificación basada en la OSHA (Occupational Safety and Health Adminis-tration), la cual se calcula so-bre la base de los incidentes que resulten en lesiones fa-tales y lesiones o enferme-dades profesionales que ge-neren tiempo perdido, e inci-

dentes que deriven en trata-miento médico, en un millón de horas trabajadas. Uno de los aspectos a desta-car durante el pasado año 2013 fue la estabilización del TRIFR a lo largo del año ca-lendario, debido al correcto control de accidentalidad en las áreas operativas. Para el año calendario 2013, el TRIFR de Minera Escondida fue de 1,43 para dotación propia; en tanto el de la dota-ción contratista se mantuvo en 1,80, igual que en 2012. En consistencia con la jerar-quía de controles descritos en el Artículo 6 de la Con-vención 176 de la Organiza-ción Internacional del Traba-jo, Seguridad y Salud en Mi-nas, 1995, Minera Escondi-da focalizó sus esfuerzos en la verificación de controles críticos, a través de un indi-cador de desempeño clave tendiente a desarrollar estos procesos de verificación pa-ra los riesgos materiales, cu-ya clasificación es más exi-gente que los niveles de to-lerancia acordados.

Programas de capacitación en Salud y

Seguridad Con el objetivo de fomentar la salud y la seguridad al in-terior de nuestra compañía, se han implementado diver-sos programas de educa-ción, formación, prevención

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y control de riesgos en salud y bienestar ocupacional, diri-gidos tanto a nuestros traba-jadores como a sus familias y la comunidad en general. Durante el año 2013 el área de Salud Ocupacional conti-nuó participando en las Co-lonias de Verano, como una forma de incentivar la prácti-ca de estilos de vida saluda-ble en los hijos de nuestros trabajadores. Junto con lo anterior, se lle-varon a cabo programas de educación en riesgos higié-nicos, se impartieron cursos sobre protección auditiva, respiratoria y protección UV a trabajadores de Escondi-da, los cuales también se pusieron a disposición de las empresas colaboradoras que no tuvieron la oportuni-dad de ser entrenadas por sus mutualidades. Además, se realizaron entrenamien-tos en riesgos de espacios confinados y manejo de equipos medidores de ga-ses para espacios confina-dos, así como un curso de renovación de licencias para operación de fuentes ra-dioactivas. Para ampliar el alcance en materia de capa-citación en seguridad, se dio

entrenamiento presencial a empleados de las áreas operativas en algunas de las herramientas preventivas como Observaciones Pre-ventivas de Seguridad (OPS), Permiso de Trabajo Seguro (PTS), Investigación de Accidentes, manejo de-fensivo y primeros auxilios. También se realizaron cur-sos on line, a través de la plataforma “Santota”, para los trabajadores de Minera Escondida, respecto de Ais-lamiento y Bloqueo, Toma 5, Observación Planeada de Tareas (OPT), Inspección y

Condición Física de Funcio-namiento, Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS), Permiso de Trabajo Seguro (PTS) e Higiene.

Gestión de Riesgos Materiales

Durante el año 2013 nuestra compañía continuó realizan-do esfuerzos significativos para la gestión de riesgos materiales, es decir, aque-llos capaces de impactar el negocio y provocar las ma-yores consecuencias nega-tivas en la organización y en las personas.

Una de las áreas de acción fue el desarrollo e implemen-tación de Herramientas de Terreno para Riesgos Mate-riales, lo que implicó la crea-ción de Instrucciones de Se-guridad y Listas de Chequeo para la Verificación de Con-troles Críticos, cuya aplica-ción es obligatoria cuando una actividad involucra un Riesgo Material. Otra acción fue la creación y ejecución de Planes de Verificación Mensual en todas las áreas de la compañía, los cuales poseen diferentes niveles de revisión y seguimiento para

asegurar que los controles críticos se encuentran imple-mentados en terreno. Asimismo, se desarrolló co-mo soporte a la gestión de control de riesgos un Portal de Riesgos Materiales, en conjunto con Pampa Norte y Cobre, donde nuestros tra-bajadores y empresas cola-boradoras pueden gestionar los riesgos materiales crean-do planes de acción y levan-tando brechas, así como realizar el registro de cumpli-miento y monitoreo del de-sempeño mediante reportes en línea.

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y control de riesgos en salud y bienestar ocupacional, diri-gidos tanto a nuestros traba-jadores como a sus familias y la comunidad en general. Durante el año 2013 el área de Salud Ocupacional conti-nuó participando en las Co-lonias de Verano, como una forma de incentivar la prácti-ca de estilos de vida saluda-ble en los hijos de nuestros trabajadores. Junto con lo anterior, se lle-varon a cabo programas de educación en riesgos higié-nicos, se impartieron cursos sobre protección auditiva, respiratoria y protección UV a trabajadores de Escondi-da, los cuales también se pusieron a disposición de las empresas colaboradoras que no tuvieron la oportuni-dad de ser entrenadas por sus mutualidades. Además, se realizaron entrenamien-tos en riesgos de espacios confinados y manejo de equipos medidores de ga-ses para espacios confina-dos, así como un curso de renovación de licencias para operación de fuentes ra-dioactivas. Para ampliar el alcance en materia de capa-citación en seguridad, se dio

entrenamiento presencial a empleados de las áreas operativas en algunas de las herramientas preventivas como Observaciones Pre-ventivas de Seguridad (OPS), Permiso de Trabajo Seguro (PTS), Investigación de Accidentes, manejo de-fensivo y primeros auxilios. También se realizaron cur-sos on line, a través de la plataforma “Santota”, para los trabajadores de Minera Escondida, respecto de Ais-lamiento y Bloqueo, Toma 5, Observación Planeada de Tareas (OPT), Inspección y

Condición Física de Funcio-namiento, Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS), Permiso de Trabajo Seguro (PTS) e Higiene.

Gestión de Riesgos Materiales

Durante el año 2013 nuestra compañía continuó realizan-do esfuerzos significativos para la gestión de riesgos materiales, es decir, aque-llos capaces de impactar el negocio y provocar las ma-yores consecuencias nega-tivas en la organización y en las personas.

Una de las áreas de acción fue el desarrollo e implemen-tación de Herramientas de Terreno para Riesgos Mate-riales, lo que implicó la crea-ción de Instrucciones de Se-guridad y Listas de Chequeo para la Verificación de Con-troles Críticos, cuya aplica-ción es obligatoria cuando una actividad involucra un Riesgo Material. Otra acción fue la creación y ejecución de Planes de Verificación Mensual en todas las áreas de la compañía, los cuales poseen diferentes niveles de revisión y seguimiento para

asegurar que los controles críticos se encuentran imple-mentados en terreno. Asimismo, se desarrolló co-mo soporte a la gestión de control de riesgos un Portal de Riesgos Materiales, en conjunto con Pampa Norte y Cobre, donde nuestros tra-bajadores y empresas cola-boradoras pueden gestionar los riesgos materiales crean-do planes de acción y levan-tando brechas, así como realizar el registro de cumpli-miento y monitoreo del de-sempeño mediante reportes en línea.

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Vida en la MinaP

ropiciar una bue-na calidad de vida en faena es parte del compromiso

de nuestra compañía con las personas que la inte-gran. Además de estructu-ras y espacios confortables de trabajo y habitabilidad, nuestra compañía promue-ve actividades de esparci-miento, deporte y vida salu-dable. Como Empresa Promotora de Salud, buscamos am-pliar el alcance de estas ac-tividades a los trabajadores contratistas y, de esta forma, favorecer la integración de los distintos equipos huma-nos que se desempeñan en la operación. Por otra parte, en Antofagasta, el Club So-cial y Deportivo integra a la familia mediante diversas

ramas, como gimnasia, bás-quetbol y judo, y cuenta con tres ligas de fútbol integra-das por trabajadores de la compañía. Disponemos de dos campa-mentos en faena: Villa San Lorenzo, para empleados propios, y Villa Cerros Ale-gres, para trabajadores de empresas colaboradoras. De diseño modular, cuentan con sistemas de aislamien-to térmico y acústico, ade-más de redes y sistema de seguridad habitacional. Villa San Lorenzo, además de las habitaciones, cuenta con un amplio comedor y espacios deportivos, como piscina temperada, gimna-sio con multicancha y sala de máquinas de ejercicio, los que contribuyen a un buen estado de salud donde

nuestros trabajadores pue-den ejercitarse. Hay tam-bién dos capillas de oración (católica y ecuménica), bi-blioteca y un pub analcohó-lico, espacio de esparci-miento para reunirse y com-partir después de la jornada de trabajo. Aquí se realizan veladas, juegos, karaoke y también espectáculos con artistas in-vitados. Durante el año 2013 se en-fatizó el objetivo de contar con una buena calidad de vida en faena, luego del cambio de turno a 7x7 verifi-cado en el segundo semes-tre, con lo cual, entre otros aspectos, aumentó la fre-cuencia de actividades re-creativas, se habilitaron nuevos espacios para este fin y se incluyeron ciclos de

cine, charlas, exposiciones y talleres. En Villa Cerros Alegres disponemos de una capacidad para 8.000 per-sonas de forma simultánea, distribuidas en 47 edificios. También hay espacios de-portivos, como gimnasio y multicancha, canchas de baby fútbol de pasto sintéti-co, sala de culto, salas de recreación, un pub analco-hólico, comedor y oficinas administrativas.

RELACIONES LABORALES

Las relaciones con nuestros empleados se construyen sobre la base del respeto mutuo. Esto constituye un aspecto clave de nuestra Carta de valores y principios. Nuestros empleados se asocian en Sindicatos de

acuerdo a lo establecido en la legislación laboral y nego-cian colectivamente, en un marco de pleno respeto a sus derechos. Como resultado de la nego-ciación colectiva anticipada en Minera Escondida, el 1 de febrero de 2013 entró en vigencia un nuevo convenio colectivo en esta operación, cuya duración es de 48 me-ses. En ese sentido, un ele-mento central de este proce-so fue la implementación de la nueva modalidad de jor-nada laboral 7x7. un esce-nario de aumento en los cos-tos de producción y menor precio del cobre, se propuso al sindicato la implementa-ción de fórmulas de cálculo para el pago de un incentivo por resultados excepciona-les, lo cual fue aceptado.

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de nuestra compañía con las personas que la inte-gran. Además de estructu-ras y espacios confortables de trabajo y habitabilidad, nuestra compañía promue-ve actividades de esparci-miento, deporte y vida salu-dable. Como Empresa Promotora de Salud, buscamos am-pliar el alcance de estas ac-tividades a los trabajadores contratistas y, de esta forma, favorecer la integración de los distintos equipos huma-nos que se desempeñan en la operación. Por otra parte, en Antofagasta, el Club So-cial y Deportivo integra a la familia mediante diversas

ramas, como gimnasia, bás-quetbol y judo, y cuenta con tres ligas de fútbol integra-das por trabajadores de la compañía. Disponemos de dos campa-mentos en faena: Villa San Lorenzo, para empleados propios, y Villa Cerros Ale-gres, para trabajadores de empresas colaboradoras. De diseño modular, cuentan con sistemas de aislamien-to térmico y acústico, ade-más de redes y sistema de seguridad habitacional. Villa San Lorenzo, además de las habitaciones, cuenta con un amplio comedor y espacios deportivos, como piscina temperada, gimna-sio con multicancha y sala de máquinas de ejercicio, los que contribuyen a un buen estado de salud donde

nuestros trabajadores pue-den ejercitarse. Hay tam-bién dos capillas de oración (católica y ecuménica), bi-blioteca y un pub analcohó-lico, espacio de esparci-miento para reunirse y com-partir después de la jornada de trabajo. Aquí se realizan veladas, juegos, karaoke y también espectáculos con artistas in-vitados. Durante el año 2013 se en-fatizó el objetivo de contar con una buena calidad de vida en faena, luego del cambio de turno a 7x7 verifi-cado en el segundo semes-tre, con lo cual, entre otros aspectos, aumentó la fre-cuencia de actividades re-creativas, se habilitaron nuevos espacios para este fin y se incluyeron ciclos de

cine, charlas, exposiciones y talleres. En Villa Cerros Alegres disponemos de una capacidad para 8.000 per-sonas de forma simultánea, distribuidas en 47 edificios. También hay espacios de-portivos, como gimnasio y multicancha, canchas de baby fútbol de pasto sintéti-co, sala de culto, salas de recreación, un pub analco-hólico, comedor y oficinas administrativas.

RELACIONES LABORALES

Las relaciones con nuestros empleados se construyen sobre la base del respeto mutuo. Esto constituye un aspecto clave de nuestra Carta de valores y principios. Nuestros empleados se asocian en Sindicatos de

acuerdo a lo establecido en la legislación laboral y nego-cian colectivamente, en un marco de pleno respeto a sus derechos. Como resultado de la nego-ciación colectiva anticipada en Minera Escondida, el 1 de febrero de 2013 entró en vigencia un nuevo convenio colectivo en esta operación, cuya duración es de 48 me-ses. En ese sentido, un ele-mento central de este proce-so fue la implementación de la nueva modalidad de jor-nada laboral 7x7. un esce-nario de aumento en los cos-tos de producción y menor precio del cobre, se propuso al sindicato la implementa-ción de fórmulas de cálculo para el pago de un incentivo por resultados excepciona-les, lo cual fue aceptado.

Diversas novedades trae la segunda versión de Puerto de Ideas, Festival de Ciencia de Antofagasta

Una completa apuesta científi-ca, cultural, educativa y de

divulgación es la que trae para esta segunda versión Puerto de Ideas, Festival de Ciencia de Antofagasta 2015. Un fin de semana dedica-do al pensamiento, a la in-novación y a la interacción con científicos, artistas e intelectuales de nivel mun-dial, será la gran propues-ta presentada por Minera Escondida, operada por BHP Billiton. Un festival que crece en números y en desafíos: serán cerca de 50 confe-rencistas internacionales y nacionales, 34 activida-des, y 8 espacios cultura-les, hasta donde podrá lle-gar la comunidad para dis-frutar de tres días de cien-cia y entretención

FIESTA CIENTÍFICA Una fiesta científica que espera convocar a más de las ocho mil personas que participaron en la versión anterior, para lo cual con-gregará a destacados geólogos, arqueólogos, matemáticos, biólogos y astrónomos. Además de artistas, músicos, escrito-res, historiadores del arte y periodistas, entre otras ex-presiones. Destacadas personalidades que volve-rán a sorprender al público de la región. Para Chantal Signorio, Di-rectora de la Fundación Puerto de Ideas, esta pro-puesta es la consolidación de un proyecto que es muy esperado por los an-tofagastinos. “El año pasa-do nos conmovimos con la recepción que tuvo el fes-tival. Este 2015 nos aven-turamos con un Puerto de Ideas con más actividades

para grandes y chicos. Es-peramos nuevamente mo-tivar al público nortino a participar de esta fiesta científica y cultural que ilu-minará a Antofagasta du-rante tres días”. Para Patricio Vilaplana, Gerente de Asuntos Cor-porativos de Minera Es-condida, Puerto de Ideas, es una gran oportunidad para acercarse al mundo de la ciencia. “La metodo-logía de Puerto de Ideas, nos empuja a ser protago-nistas de un proyecto inno-vador, desafiante, creati-vo, provocador. Es una in-vitación a conocer y dejar-nos sorprender. Dejar vo-lar nuestra imaginación y desentrañar los misterios del universo”. Entre los invitados confir-mados está la Premio No-bel de Química, Ada Yo-nath, y el fotógrafo científi-co Rob Kesseler – a quie-

nes se suman científicos y pensadores diversos como el destacado neurocientífi-co chileno residente en Nueva York, Charles Zuker, quien cautivará du-rante la conferencia de inauguración gratis y abier-ta a público, explicando có-mo transformamos el mun-do a través de nuestros sentidos. Además, partici-pará el neuroinmunólogo italiano Gianvito Martino, el biólogo argentino Diego

Golombek, el Presidente del Museo de Historia Na-tural de París, Gilles Boeuf y el escritor Jérôme Ferra-ri, entre otros. Entre los invitados naciona-les estarán presentes impor-tantes científicos como el astrónomo Jorge Melnick y los biólogos Andrés Couve y Carolina Torrealba. Ade-más, la historiadora del arte Claudia Campaña y el mate-mático Eric Goles – quienes fueron un éxito el año pasa-

do – volverán a sorprender al público con sus conferen-cias. Por su parte, entre las voces locales se cuentan el escritor Patricio Jara, la artis-ta Dagmara Wyskiel, el mú-sico Ulises Guerrero y el chef Pablo Godoy. Además, el reconocido arqueólogo Lautaro Núñez formará par-te del primer Diálogo entre desiertos, junto a otros ex-pertos sobre el tema, repre-sentantes de diferentes dis-ciplinas y países.

Diversas novedades trae la segunda versión de Puerto de Ideas, Festival de Ciencia de Antofagasta

Una completa apuesta científi-ca, cultural, educativa y de

divulgación es la que trae para esta segunda versión Puerto de Ideas, Festival de Ciencia de Antofagasta 2015. Un fin de semana dedica-do al pensamiento, a la in-novación y a la interacción con científicos, artistas e intelectuales de nivel mun-dial, será la gran propues-ta presentada por Minera Escondida, operada por BHP Billiton. Un festival que crece en números y en desafíos: serán cerca de 50 confe-rencistas internacionales y nacionales, 34 activida-des, y 8 espacios cultura-les, hasta donde podrá lle-gar la comunidad para dis-frutar de tres días de cien-cia y entretención

FIESTA CIENTÍFICA Una fiesta científica que espera convocar a más de las ocho mil personas que participaron en la versión anterior, para lo cual con-gregará a destacados geólogos, arqueólogos, matemáticos, biólogos y astrónomos. Además de artistas, músicos, escrito-res, historiadores del arte y periodistas, entre otras ex-presiones. Destacadas personalidades que volve-rán a sorprender al público de la región. Para Chantal Signorio, Di-rectora de la Fundación Puerto de Ideas, esta pro-puesta es la consolidación de un proyecto que es muy esperado por los an-tofagastinos. “El año pasa-do nos conmovimos con la recepción que tuvo el fes-tival. Este 2015 nos aven-turamos con un Puerto de Ideas con más actividades

para grandes y chicos. Es-peramos nuevamente mo-tivar al público nortino a participar de esta fiesta científica y cultural que ilu-minará a Antofagasta du-rante tres días”. Para Patricio Vilaplana, Gerente de Asuntos Cor-porativos de Minera Es-condida, Puerto de Ideas, es una gran oportunidad para acercarse al mundo de la ciencia. “La metodo-logía de Puerto de Ideas, nos empuja a ser protago-nistas de un proyecto inno-vador, desafiante, creati-vo, provocador. Es una in-vitación a conocer y dejar-nos sorprender. Dejar vo-lar nuestra imaginación y desentrañar los misterios del universo”. Entre los invitados confir-mados está la Premio No-bel de Química, Ada Yo-nath, y el fotógrafo científi-co Rob Kesseler – a quie-

nes se suman científicos y pensadores diversos como el destacado neurocientífi-co chileno residente en Nueva York, Charles Zuker, quien cautivará du-rante la conferencia de inauguración gratis y abier-ta a público, explicando có-mo transformamos el mun-do a través de nuestros sentidos. Además, partici-pará el neuroinmunólogo italiano Gianvito Martino, el biólogo argentino Diego

Golombek, el Presidente del Museo de Historia Na-tural de París, Gilles Boeuf y el escritor Jérôme Ferra-ri, entre otros. Entre los invitados naciona-les estarán presentes impor-tantes científicos como el astrónomo Jorge Melnick y los biólogos Andrés Couve y Carolina Torrealba. Ade-más, la historiadora del arte Claudia Campaña y el mate-mático Eric Goles – quienes fueron un éxito el año pasa-

do – volverán a sorprender al público con sus conferen-cias. Por su parte, entre las voces locales se cuentan el escritor Patricio Jara, la artis-ta Dagmara Wyskiel, el mú-sico Ulises Guerrero y el chef Pablo Godoy. Además, el reconocido arqueólogo Lautaro Núñez formará par-te del primer Diálogo entre desiertos, junto a otros ex-pertos sobre el tema, repre-sentantes de diferentes dis-ciplinas y países.

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Medio AmbienteAsumimos nuestro compromiso de sustentabilidad mediante el uso eficiente de los recursos y promoviendo la protección de la biodiversidad

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En materia medio ambiental, en Mi-nera Escondida gestionamos los

recursos procurando cum-plir con nuestro objetivo de desarrollo sustentable de acuerdo a nuestros valores, estándares corporativos y la normativa vigente. Nuestro objetivo es evitar o minimizar el impacto que pu-diera provocar la operación, propósito para el cual esta-blecemos metas que asegu-ran la protección de la biodi-versidad y el uso eficiente de los recursos. Nuestro enfoque se basa en una rigurosa identificación y evaluación de los aspectos ambientales significativos, definiendo y aplicando pla-nes de acción y control es-pecíficos, así como el desa-rrollo de programas de moni-toreo para medir variables relevantes, tales como cali-dad del aire, biodiversidad, recursos hídricos, consumo

de energía, gestión legal ambiental (SEA) y gestión integral de residuos, entre otros. Para asegurar el cumpli-miento de nuestros objeti-vos, evaluamos, planifica-mos y gestionamos nues-tros impactos ambientales en todas las fases de nues-tro negocio: exploración, de-sarrollo, operación y cierre. En tal sentido, disponemos de programas con estánda-res nacionales e internacio-nales para lograr un uso más eficiente del agua y energía, control de emisio-nes de material particulado, gestión de residuos –inclui-da la minimización, reutiliza-ción y adecuada elimina-ción– y gestión de sustan-cias peligrosas, entre otros. En cuanto a la biodiversidad, consideramos los aspectos ecológicos y el uso del suelo en cada una de nuestras ac-tividades. Durante el año 2013 mantu-

vimos la certificación am-biental ISO 14.001, acredita-ción de la cual Minera Es-condida fue precursora en la minería chilena en el año 1999, y para cuyo sosteni-miento realizamos segui-miento y auditorías anuales. El sistema fue auditado por la empresa ERM-CVS du-rante dos semanas, en las cuales se realizaron inspec-ciones de terreno, tanto en las instalaciones de Coloso, como en la mina. Durante la revisión de los ámbitos de nuestro Sistema de Gestión HSEC, los audi-tores hicieron referencia a su solidez integral, destacando como principales fortalezas la mantención de la tenden-cia descendente de tasas de incidentes y accidentes, es-trategias de negocio funda-mentadas en la reducción del riesgos de manera siste-mática y estructurada, y co-laboradores alineados y comprometidos con la ges-

tión y conceptos HSEC, ba-jo un enfoque de mejora continua, además de un por-tafolio de proyectos que aportan significativamente al desempeño ambiental. Se marcaron, asimismo, oportunidades de mejora co-mo la simplificación de nor-mas y procedimientos y con-solidar el control de los ries-gos HSEC que no califican como Riesgos Materiales. Durante 2013 se continuó avanzando –entre otros as-pectos– en proyectos de curvas de abatimiento de uso de agua y de genera-ción de gases CO2 equiva-lente, herramienta incorpo-rada en nuestras políticas corporativas para las opera-ciones que emitan más de un millón de toneladas de CO2 equivalente por año. En este contexto, Minera Es-condida dispuso programas específicos para cada uno de los temas antes mencio-nados:

• Proceso de curvas de cos-tos: Permite identificar ideas potenciales de reducción de Energía, Agua y Gases de Efecto Invernadero. Esta herramienta nos permite priorizar el desarrollo de ideas y proyectos con po-tencial de ser implementa-dos para reducir los consu-mos de energía, agua y las emisiones de gases efecto invernadero, en cada uno de los procesos existentes en la faena. Lo anterior para dar cumplimiento a la Estra-tegia de Energía y Agua de la compañía.

• Plan de Gestión de Agua: Considera los lineamientos a seguir para gestionar de manera eficiente el recurso hídrico de todas las áreas de Minera Escondida, iden-tificando actividades, res-ponsabilidades, frecuencia y documentos de acuerdo a la estructura de la compa-ñía. • Programa de actividades que apuntan al monitoreo de emisiones, entre ellos, material particulado, gases efecto invernadero y sus-tancia destructoras de la capa de ozono.

• Programa de Monitoreo: Permite gestionar el territo-rio y la biodiversidad, a par-tir de un procedimiento que obedece a nuestro linea-miento corporativo sobre el medio ambiente, el que tie-ne por objetivo guiar la pla-nificación y ejecución de obras y/o actividades, don-de se asegure la preven-ción de la contaminación de suelos y se verifique el cumplimiento legal am-biental en la ejecución de los proyectos actuales y fu-turos. Adicionalmente, pro-porciona directrices para la

ejecución de trabajos rela-cionados con la actividad minera, orientados a la pro-tección del entorno natural y arqueológico, junto con establecer el actuar frente a la presencia de fauna sil-vestre y doméstica. • Programa de Gestión de Residuos: Considera el manejo de residuos que realizan las empresas cola-boradoras en la cadena de manejo: generación, ma-nejo, almacenamiento, transporte, reciclaje o reuti-lización y disposición final de éstos.

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En materia medio ambiental, en Mi-nera Escondida gestionamos los

recursos procurando cum-plir con nuestro objetivo de desarrollo sustentable de acuerdo a nuestros valores, estándares corporativos y la normativa vigente. Nuestro objetivo es evitar o minimizar el impacto que pu-diera provocar la operación, propósito para el cual esta-blecemos metas que asegu-ran la protección de la biodi-versidad y el uso eficiente de los recursos. Nuestro enfoque se basa en una rigurosa identificación y evaluación de los aspectos ambientales significativos, definiendo y aplicando pla-nes de acción y control es-pecíficos, así como el desa-rrollo de programas de moni-toreo para medir variables relevantes, tales como cali-dad del aire, biodiversidad, recursos hídricos, consumo

de energía, gestión legal ambiental (SEA) y gestión integral de residuos, entre otros. Para asegurar el cumpli-miento de nuestros objeti-vos, evaluamos, planifica-mos y gestionamos nues-tros impactos ambientales en todas las fases de nues-tro negocio: exploración, de-sarrollo, operación y cierre. En tal sentido, disponemos de programas con estánda-res nacionales e internacio-nales para lograr un uso más eficiente del agua y energía, control de emisio-nes de material particulado, gestión de residuos –inclui-da la minimización, reutiliza-ción y adecuada elimina-ción– y gestión de sustan-cias peligrosas, entre otros. En cuanto a la biodiversidad, consideramos los aspectos ecológicos y el uso del suelo en cada una de nuestras ac-tividades. Durante el año 2013 mantu-

vimos la certificación am-biental ISO 14.001, acredita-ción de la cual Minera Es-condida fue precursora en la minería chilena en el año 1999, y para cuyo sosteni-miento realizamos segui-miento y auditorías anuales. El sistema fue auditado por la empresa ERM-CVS du-rante dos semanas, en las cuales se realizaron inspec-ciones de terreno, tanto en las instalaciones de Coloso, como en la mina. Durante la revisión de los ámbitos de nuestro Sistema de Gestión HSEC, los audi-tores hicieron referencia a su solidez integral, destacando como principales fortalezas la mantención de la tenden-cia descendente de tasas de incidentes y accidentes, es-trategias de negocio funda-mentadas en la reducción del riesgos de manera siste-mática y estructurada, y co-laboradores alineados y comprometidos con la ges-

tión y conceptos HSEC, ba-jo un enfoque de mejora continua, además de un por-tafolio de proyectos que aportan significativamente al desempeño ambiental. Se marcaron, asimismo, oportunidades de mejora co-mo la simplificación de nor-mas y procedimientos y con-solidar el control de los ries-gos HSEC que no califican como Riesgos Materiales. Durante 2013 se continuó avanzando –entre otros as-pectos– en proyectos de curvas de abatimiento de uso de agua y de genera-ción de gases CO2 equiva-lente, herramienta incorpo-rada en nuestras políticas corporativas para las opera-ciones que emitan más de un millón de toneladas de CO2 equivalente por año. En este contexto, Minera Es-condida dispuso programas específicos para cada uno de los temas antes mencio-nados:

• Proceso de curvas de cos-tos: Permite identificar ideas potenciales de reducción de Energía, Agua y Gases de Efecto Invernadero. Esta herramienta nos permite priorizar el desarrollo de ideas y proyectos con po-tencial de ser implementa-dos para reducir los consu-mos de energía, agua y las emisiones de gases efecto invernadero, en cada uno de los procesos existentes en la faena. Lo anterior para dar cumplimiento a la Estra-tegia de Energía y Agua de la compañía.

• Plan de Gestión de Agua: Considera los lineamientos a seguir para gestionar de manera eficiente el recurso hídrico de todas las áreas de Minera Escondida, iden-tificando actividades, res-ponsabilidades, frecuencia y documentos de acuerdo a la estructura de la compa-ñía. • Programa de actividades que apuntan al monitoreo de emisiones, entre ellos, material particulado, gases efecto invernadero y sus-tancia destructoras de la capa de ozono.

• Programa de Monitoreo: Permite gestionar el territo-rio y la biodiversidad, a par-tir de un procedimiento que obedece a nuestro linea-miento corporativo sobre el medio ambiente, el que tie-ne por objetivo guiar la pla-nificación y ejecución de obras y/o actividades, don-de se asegure la preven-ción de la contaminación de suelos y se verifique el cumplimiento legal am-biental en la ejecución de los proyectos actuales y fu-turos. Adicionalmente, pro-porciona directrices para la

ejecución de trabajos rela-cionados con la actividad minera, orientados a la pro-tección del entorno natural y arqueológico, junto con establecer el actuar frente a la presencia de fauna sil-vestre y doméstica. • Programa de Gestión de Residuos: Considera el manejo de residuos que realizan las empresas cola-boradoras en la cadena de manejo: generación, ma-nejo, almacenamiento, transporte, reciclaje o reuti-lización y disposición final de éstos.

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Agua y eficiencia hídrica

Nuestra operación se desarrolla en el de-sierto más árido del mundo y disponer

de recurso hídrico es un desa-fío clave y permanente para nuestro objetivo de desarrollo sustentable. Para enfrentarlo adecuada y eficientemente realizamos constantes evalua-ciones de nuevos sistemas y tecnologías. Implementamos un Plan de Gestión de Agua que entrega las directrices para cumplir con los requerimientos corporati-vos y normativos para la ges-tión del recurso hídrico aplica-do en todas las áreas de Mine-ra Escondida. En línea con lo anterior, trabajamos de mane-ra cercana con las comunida-des rurales vecinas para facili-tar una mejor comprensión y gestión de nuestras necesida-des comunes en esta materia. Nuestro objetivo es optimizar y trabajar de manera eficiente

los recursos hídricos de la compañía, es por ello que en el largo plazo queremos maxi-mizar el uso de agua de mar y minimizar la utilización de las fuentes de agua subterránea actuales. Sin embargo, el alto costo económico y ambiental de bombearla a más de 3.100 msnm y 180 km de distancia, desde nuestras instalaciones de Puerto Coloso –ubicadas al sur de la ciudad de Antofagas-ta– hasta la mina, se compen-sa con el reemplazo del agua de pozo por el agua desalada. Es por lo anterior que, en el año 2013 Minera Escondida inició la construcción de una nueva planta de desaliniza-ción de agua de mar, en el sector de Puerto Coloso, al sur de Antofagasta, la cual se es-pera entre en funcionamiento el 2017. Actualmente, Minera Escondi-da posee diversas fuentes pa-ra asegurar el recurso hídrico

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Nuestra operación se desarrolla en el de-sierto más árido del mundo y disponer

de recurso hídrico es un desa-fío clave y permanente para nuestro objetivo de desarrollo sustentable. Para enfrentarlo adecuada y eficientemente realizamos constantes evalua-ciones de nuevos sistemas y tecnologías. Implementamos un Plan de Gestión de Agua que entrega las directrices para cumplir con los requerimientos corporati-vos y normativos para la ges-tión del recurso hídrico aplica-do en todas las áreas de Mine-ra Escondida. En línea con lo anterior, trabajamos de mane-ra cercana con las comunida-des rurales vecinas para facili-tar una mejor comprensión y gestión de nuestras necesida-des comunes en esta materia. Nuestro objetivo es optimizar y trabajar de manera eficiente

los recursos hídricos de la compañía, es por ello que en el largo plazo queremos maxi-mizar el uso de agua de mar y minimizar la utilización de las fuentes de agua subterránea actuales. Sin embargo, el alto costo económico y ambiental de bombearla a más de 3.100 msnm y 180 km de distancia, desde nuestras instalaciones de Puerto Coloso –ubicadas al sur de la ciudad de Antofagas-ta– hasta la mina, se compen-sa con el reemplazo del agua de pozo por el agua desalada. Es por lo anterior que, en el año 2013 Minera Escondida inició la construcción de una nueva planta de desaliniza-ción de agua de mar, en el sector de Puerto Coloso, al sur de Antofagasta, la cual se es-pera entre en funcionamiento el 2017. Actualmente, Minera Escondi-da posee diversas fuentes pa-ra asegurar el recurso hídrico

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que demandan sus proce-sos, las cuales se encuentran diversificados en: • Agua de alta Calidad, cuyas fuentes corresponden a campos de pozos del Salar de Punta Negra y Montura-qui. • Agua de Baja Calidad, cu-yas fuentes corresponden a pozos de Hamburgo y desa-güe mina. Para asegurar nuestro suministro hídrico de corto y largo plazo de manera sustentable, contamos con un proceso sistémico que se realiza anualmente y que es-tá orientado a la identificación de oportuni-dades e implementación de proyectos operacionales que apuntan a disminuir los consumos de agua y a redu-cir las pérdidas (por evapora-ción e infiltración) en las dife-rentes instalaciones. Ade-más, el plan propicia al desa-rrollo de nuevas fuentes en la medida que lo requiera el cre-cimiento orgánico de la com-pañía. De esta manera, durante el año 2013 se continuó avan-zando en los proyectos de efi-ciencia hídrica iniciados el año 2012 para la reducción de consumo de agua de alta calidad, los cuales forman parte de la meta corporativa de reducción de consumo de agua y energía, y disminución de emisiones de gases de efecto invernadero. Entre ellos, se encuentran dos pro-yectos en el Tranque de rela-ves de Laguna Seca (TLS) para optimizar el uso del agua y minimizar la extracción des-de fuentes subterráneas de alta calidad. Se identificó que existía una serie de oportuni-

dades disminuyendo la su-perficie para depósitos de los relaves. Un primer proyecto consistió en reducir la distancia entre las tuberías usadas para lle-var los relaves al interior del tranque (spigots) aumentan-do así la saturación del área y minimizando por consiguien-te la pérdida de agua que se infiltra en sectores no satura-dos. Este proyecto generó una tasa promedio de reduc-ción real de 126,58 l/s en el Año Fiscal 2013. Adicionalmente, en las áreas de los taludes del tranque, es-tamos instalando una mem-brana impermeable, la cual va a cubrir progresivamente una superficie estimada de 20 has, reduciendo las pérdi-das debido a la infiltración en el terreno natural. Este pro-yecto registró una tasa pro-medio de reducción de 7,74 l/s en el Año Fiscal 2013. Otro proyecto impulsado el 2013, para disminuir el consu-mo de agua fresca desde los pozos de Monturaqui y Punta Negra fue: el “Aumento ope-ración desaladora actual”, en Coloso, mediante el incre-mento a 327 l/s de la capaci-dad de bombeo, desde un caudal inicial del orden de 150 l/s, con miras a lograr 473 l/s el FY17. En el 2013 se redujo la canti-dad de consumo de agua de alta calidad en 11.358 ML, que fue reemplazado por consumos de agua de baja calidad. Esta tasa de reem-plazo tuvo un fuerte aumento versus la tasa de reemplazo del 2012, que alcanzó un vo-lumen de 5.721 ML.

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que demandan sus proce-sos, las cuales se encuentran diversificados en: • Agua de alta Calidad, cuyas fuentes corresponden a campos de pozos del Salar de Punta Negra y Montura-qui. • Agua de Baja Calidad, cu-yas fuentes corresponden a pozos de Hamburgo y desa-güe mina. Para asegurar nuestro suministro hídrico de corto y largo plazo de manera sustentable, contamos con un proceso sistémico que se realiza anualmente y que es-tá orientado a la identificación de oportuni-dades e implementación de proyectos operacionales que apuntan a disminuir los consumos de agua y a redu-cir las pérdidas (por evapora-ción e infiltración) en las dife-rentes instalaciones. Ade-más, el plan propicia al desa-rrollo de nuevas fuentes en la medida que lo requiera el cre-cimiento orgánico de la com-pañía. De esta manera, durante el año 2013 se continuó avan-zando en los proyectos de efi-ciencia hídrica iniciados el año 2012 para la reducción de consumo de agua de alta calidad, los cuales forman parte de la meta corporativa de reducción de consumo de agua y energía, y disminución de emisiones de gases de efecto invernadero. Entre ellos, se encuentran dos pro-yectos en el Tranque de rela-ves de Laguna Seca (TLS) para optimizar el uso del agua y minimizar la extracción des-de fuentes subterráneas de alta calidad. Se identificó que existía una serie de oportuni-

dades disminuyendo la su-perficie para depósitos de los relaves. Un primer proyecto consistió en reducir la distancia entre las tuberías usadas para lle-var los relaves al interior del tranque (spigots) aumentan-do así la saturación del área y minimizando por consiguien-te la pérdida de agua que se infiltra en sectores no satura-dos. Este proyecto generó una tasa promedio de reduc-ción real de 126,58 l/s en el Año Fiscal 2013. Adicionalmente, en las áreas de los taludes del tranque, es-tamos instalando una mem-brana impermeable, la cual va a cubrir progresivamente una superficie estimada de 20 has, reduciendo las pérdi-das debido a la infiltración en el terreno natural. Este pro-yecto registró una tasa pro-medio de reducción de 7,74 l/s en el Año Fiscal 2013. Otro proyecto impulsado el 2013, para disminuir el consu-mo de agua fresca desde los pozos de Monturaqui y Punta Negra fue: el “Aumento ope-ración desaladora actual”, en Coloso, mediante el incre-mento a 327 l/s de la capaci-dad de bombeo, desde un caudal inicial del orden de 150 l/s, con miras a lograr 473 l/s el FY17. En el 2013 se redujo la canti-dad de consumo de agua de alta calidad en 11.358 ML, que fue reemplazado por consumos de agua de baja calidad. Esta tasa de reem-plazo tuvo un fuerte aumento versus la tasa de reemplazo del 2012, que alcanzó un vo-lumen de 5.721 ML.

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En 2013 Minera Escondi-da dio inicio a la ejecu-ción del Proyecto Escon-dida Water Supply (EWS) para la construcción de una nueva planta de de-salinización de agua de mar de 2.500 litros por segundo, en el sector de Puerto Coloso, al sur de Antofagasta. El proyecto, aprobado ambientalmen-te, contempla entre sus obras el desarrollo de dos tuberías de conducción de agua, estaciones de bombeo de alta presión, un reservorio en el área de la mina y una infraes-tructura de alta tensión para operar el sistema. Las obras consideran una inversión de US$ 3.430 millones. El proceso de desaliniza-ción implica que el agua de mar será trasladada a través de túneles subma-rinos a un pozo de capta-ción, a partir del cual se bombeará hacia la etapa de pre-filtrado y filtrado, para finalizar con el ingre-so a la planta de osmosis inversa. El agua de mar pasa por una membrana semipermeable que per-mite el paso de agua se-parándola de las sales y produciendo agua desali-nizada de calidad indus-

trial, descargando agua con mayor concentración de sales por medio de un sistema de difusión que permite que estas se di-suelvan rápidamente en el mar. Ésta será bom-beada, posteriormente, a través de dos tuberías de 42 pulgadas que cruzan 180 km por el desierto hasta llegar a la mina,

ubicada a 3.100 metros de altura. Como parte del proyecto y de las políticas inclusivas y de desarrollo comunitario de Minera Escondida, se elaboró un mecanismo de participa-ción mediante diversas reuniones con organiza-ciones sociales y produc-tivas, generando un diálo-go permanente para

abordar el desarrollo del proyecto de manera coor-dinada con la comunidad y contribuyendo a planes de educación y de em-pleabilidad. Esta segunda planta de-salinizadora –que se une a la que opera desde 2006 en Puerto Coloso– suministrará agua de ca-lidad industrial a Escondi-

da, diversificando las fuentes de agua para el proceso productivo y con-tribuyendo así, a desarro-llar nuestra estrategia de negocios de largo plazo: producir cobre y hacerlo cada vez de manera más responsable. Se espera que la nueva planta entre en funciona-miento en el año 2017.

Nueva Planta Desalinizadora

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En 2013 Minera Escondi-da dio inicio a la ejecu-ción del Proyecto Escon-dida Water Supply (EWS) para la construcción de una nueva planta de de-salinización de agua de mar de 2.500 litros por segundo, en el sector de Puerto Coloso, al sur de Antofagasta. El proyecto, aprobado ambientalmen-te, contempla entre sus obras el desarrollo de dos tuberías de conducción de agua, estaciones de bombeo de alta presión, un reservorio en el área de la mina y una infraes-tructura de alta tensión para operar el sistema. Las obras consideran una inversión de US$ 3.430 millones. El proceso de desaliniza-ción implica que el agua de mar será trasladada a través de túneles subma-rinos a un pozo de capta-ción, a partir del cual se bombeará hacia la etapa de pre-filtrado y filtrado, para finalizar con el ingre-so a la planta de osmosis inversa. El agua de mar pasa por una membrana semipermeable que per-mite el paso de agua se-parándola de las sales y produciendo agua desali-nizada de calidad indus-

trial, descargando agua con mayor concentración de sales por medio de un sistema de difusión que permite que estas se di-suelvan rápidamente en el mar. Ésta será bom-beada, posteriormente, a través de dos tuberías de 42 pulgadas que cruzan 180 km por el desierto hasta llegar a la mina,

ubicada a 3.100 metros de altura. Como parte del proyecto y de las políticas inclusivas y de desarrollo comunitario de Minera Escondida, se elaboró un mecanismo de participa-ción mediante diversas reuniones con organiza-ciones sociales y produc-tivas, generando un diálo-go permanente para

abordar el desarrollo del proyecto de manera coor-dinada con la comunidad y contribuyendo a planes de educación y de em-pleabilidad. Esta segunda planta de-salinizadora –que se une a la que opera desde 2006 en Puerto Coloso– suministrará agua de ca-lidad industrial a Escondi-

da, diversificando las fuentes de agua para el proceso productivo y con-tribuyendo así, a desarro-llar nuestra estrategia de negocios de largo plazo: producir cobre y hacerlo cada vez de manera más responsable. Se espera que la nueva planta entre en funciona-miento en el año 2017.

Nueva Planta Desalinizadora

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Eficiencia Energética

Minera Escondida se encuentra rea-lizando esfuerzos de manera conti-

nua para diversificar su matriz energética y hacer más eficien-te el uso de los recursos dispo-nibles, conforme a su premisa de de-sarrollo sustentable. De mane-ra similar al desafío que pre-senta la escasez del recurso hídrico, disponemos de procesos de identificación de oportunidades e iniciativas para la reducción de su consu-mo energético y disminución de emisión de Gases de Efec-to de Invernadero (GEI por su sigla en inglés proceso sistémi-co que se realiza cada año: Green House Gases). En este ámbito, el proyecto más exitoso realizado en 2013 fue el de “Optimización EW con la implementación de Car-tridge SELE”.

AIRE Mantener la calidad de aire es parte de nuestro compromiso con la sostenibilidad, por esta razón, el control de las emisio-

nes de material particulado (MP10), corresponden a un aspecto ambiental relevante de nuestras operaciones. Es nuestro compromiso minimi-zar y mitigar la emisión de MP10, a través de medidas de control relacionadas principalmente al cumplimiento de los planes de riego de caminos mineros, uti-lizando agua de fondo mina, bischofita y la aplicación de productos surfactantes biode-gradables. Además, nuestros chancadores y stock pile po-seen sistemas de supresión de polvo húmeda, mediante as-persores. Por otra parte, a lo largo de las líneas de las distin-tas correas transportadoras existen colectores de polvo, los cuales son monitoreados en base a criterios de disponibili-dad y utilización y además, existen 17 km de correas que se encuentran en-capsuladas para minimizar la emisión durante el transporte de mineral. Junto a lo anterior, la gestión de calidad de aire incluye planes de monitoreo de variables me-

teorológicas, MP10 y gases, entre los que destacan el óxido de nitrógeno (NOx) y el anhídri-do sulfuroso (SOx).

BIODIVERSIDAD Del total de la superficie indus-trial ocupada por Minera Es-condida, 55 hectáreas son ad-yacentes y ricas en biodiversi-dad y corresponden al Salar de Punta Negra (ecosistema al-toandino) y Coloso (ecosiste-ma costero). Aunque no están incluidas en el Sistema Nacio-nal de Áreas Silvestres Prote-gidas del Estado de Chile

(SNASPE), en ambos casos se llevan a cabo rigurosos pla-nes de monitoreo y vigilancia ambiental para aumentar el co-nocimiento y control de las va-riables ambientales relevantes. Utilizamos un total de 15.852 hectáreas, de las cuales el 90% corresponde a superficie utilizada en faena (rajos, instalaciones, zonas de acopio y tranque de relave) y el 10% a líneas eléctricas, acueducto, mineroducto e instalaciones en Antofagasta. Para su adecua-do manejo se cuenta con pla-nes de gestión de territorio y

biodiversidad en zonas de alto valor por la riqueza de sus eco-sistemas. Es el caso del Salar de Punta Negra y, más especí-ficamente, los sistemas VCL (Vega-Canal-Laguna), Tilopo-zo, y el sector de Coloso en su borde costero. Todos los sitios que requieren de gestión en términos de manejo de la bio-diversidad han sido y conti-núan siendo adecuadamente atendidos a través de progra-mas de monitoreo, ejecución de estudios científicos y desa-rrollo de herramientas de con-servación.

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Minera Escondida se encuentra rea-lizando esfuerzos de manera conti-

nua para diversificar su matriz energética y hacer más eficien-te el uso de los recursos dispo-nibles, conforme a su premisa de de-sarrollo sustentable. De mane-ra similar al desafío que pre-senta la escasez del recurso hídrico, disponemos de procesos de identificación de oportunidades e iniciativas para la reducción de su consu-mo energético y disminución de emisión de Gases de Efec-to de Invernadero (GEI por su sigla en inglés proceso sistémi-co que se realiza cada año: Green House Gases). En este ámbito, el proyecto más exitoso realizado en 2013 fue el de “Optimización EW con la implementación de Car-tridge SELE”.

AIRE Mantener la calidad de aire es parte de nuestro compromiso con la sostenibilidad, por esta razón, el control de las emisio-

nes de material particulado (MP10), corresponden a un aspecto ambiental relevante de nuestras operaciones. Es nuestro compromiso minimi-zar y mitigar la emisión de MP10, a través de medidas de control relacionadas principalmente al cumplimiento de los planes de riego de caminos mineros, uti-lizando agua de fondo mina, bischofita y la aplicación de productos surfactantes biode-gradables. Además, nuestros chancadores y stock pile po-seen sistemas de supresión de polvo húmeda, mediante as-persores. Por otra parte, a lo largo de las líneas de las distin-tas correas transportadoras existen colectores de polvo, los cuales son monitoreados en base a criterios de disponibili-dad y utilización y además, existen 17 km de correas que se encuentran en-capsuladas para minimizar la emisión durante el transporte de mineral. Junto a lo anterior, la gestión de calidad de aire incluye planes de monitoreo de variables me-

teorológicas, MP10 y gases, entre los que destacan el óxido de nitrógeno (NOx) y el anhídri-do sulfuroso (SOx).

BIODIVERSIDAD Del total de la superficie indus-trial ocupada por Minera Es-condida, 55 hectáreas son ad-yacentes y ricas en biodiversi-dad y corresponden al Salar de Punta Negra (ecosistema al-toandino) y Coloso (ecosiste-ma costero). Aunque no están incluidas en el Sistema Nacio-nal de Áreas Silvestres Prote-gidas del Estado de Chile

(SNASPE), en ambos casos se llevan a cabo rigurosos pla-nes de monitoreo y vigilancia ambiental para aumentar el co-nocimiento y control de las va-riables ambientales relevantes. Utilizamos un total de 15.852 hectáreas, de las cuales el 90% corresponde a superficie utilizada en faena (rajos, instalaciones, zonas de acopio y tranque de relave) y el 10% a líneas eléctricas, acueducto, mineroducto e instalaciones en Antofagasta. Para su adecua-do manejo se cuenta con pla-nes de gestión de territorio y

biodiversidad en zonas de alto valor por la riqueza de sus eco-sistemas. Es el caso del Salar de Punta Negra y, más especí-ficamente, los sistemas VCL (Vega-Canal-Laguna), Tilopo-zo, y el sector de Coloso en su borde costero. Todos los sitios que requieren de gestión en términos de manejo de la bio-diversidad han sido y conti-núan siendo adecuadamente atendidos a través de progra-mas de monitoreo, ejecución de estudios científicos y desa-rrollo de herramientas de con-servación.

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Sociedad

El desarrollo susten-table, inserto en nuestro modelo de creación de valor,

es eje central de nuestra es-trategia de negocios y supo-ne el beneficio mutuo con las comunidades, la Región de Antofagasta y el país. Por ello, desde que la compañía comenzó a operar en Chile, a principios de los años no-venta, uno de nuestros obje-tivos prioritarios ha sido agregar valor al país, más allá de los beneficios econó-micos directos e indirectos que genera la actividad. Tal modelo considera el es-tablecimiento de alianzas de largo plazo con entidades públicas y/o privadas que tengan las competencias para desarrollar las iniciati-vas innovadoras en las que nos comprometemos. Al mismo tiempo, participamos activamente en el desarrollo de las mismas, en un traba-jo que permite el traspaso de conocimientos y habilidades mutuas. Para ello, voluntariamente invertimos hasta el 1% de nuestras utilidades, calcula-das sobre el promedio de las utilidades antes de impues-

to de los tres años previos, en aquellas áreas alineadas con nuestra estrategia y con las políticas públicas orienta-das al desarrollo nacional, en las que creemos poder contribuir de manera sustan-tiva. De esta manera, hemos priorizado las líneas de me-joramiento de la calidad de vida, educación y genera-ción de capacidades, y cultu-ra. Este alcance incluye un relacionamiento permanen-te con las comunidades cer-canas a la operación y la Re-gión de Antofagasta y, a nivel nacional, desarrollamos pro-yectos en Santiago y Con-cepción. Cabe destacar que todas nuestras iniciativas de inver-sión social son evaluadas en consideración a los requeri-mientos de nuestro Código de Conducta de Negocios y documentos de anti-corrup-ción corporativos. Dicho en-foque de gestión incorpora en sus lineamientos la con-sulta con los representantes locales y son formulados a partir de los datos recogidos de una evaluación de impac-tos y oportunidades. Minera Escondida selecciona todos los proyectos de inversión

social a partir de una línea base y proyección de bene-ficios esperados. Adicionalmente, Minera Es-condida cuenta con dos ins-tituciones relacionadas que complementan su quehacer en este ámbito: Fundación Minera Escondida (FME) y el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), dependiente de la Funda-ción Educacional Minera Es-condida. En 2013, Minera Escondida invirtió un total de US$31.307.638 en proyec-tos de inversión social.

CALIDAD DE VIDA Nuestra labor en esta área se concentra mayoritaria-mente en las comunidades vecinas a nuestras operacio-nes; esto es, la ciudad de Antofagasta, caleta Coloso, situada a 18 km al sur de la ciudad, y en las comunida-des atacameñas próximas a nuestra operación. Este tra-bajo comprende un plan in-tegrado cuyo objetivo es ele-var los índices de bienestar social en base a indicadores que incluyen no sólo ele-mentos de ingreso y em-pleo, sino también de entor-

no físico y arquitectónico, in-fraestructura, salud, educa-ción, entretenimiento y cultu-ra, y fortalecimiento de la so-ciedad civil e identidad local, entre otros. En ese contexto, Minera Es-condida fue la primera em-presa privada en sumarse al Plan Creo Antofagasta, una iniciativa inédita e innovado-ra en el contexto nacional, que busca mejorar la calidad de vida de la ciudad y que es impulsada por el Gobierno Regional, la Municipalidad de Antofagasta, universida-des, empresas y organiza-ciones. Esta alianza público-privada reúne actualmente a más de 49 instituciones y organiza-ciones que adhieren a CREO Antofagasta y forman parte del comité que fija la estrategia y da governance a este plan. Educación y Generación

de Capacidades Buscamos contribuir al me-joramiento de la educación de niños y niñas, apoyar la formación de técnicos y pro-fesionales para la minería, e impulsar programas de em-prendimiento en las comuni-

dades. Los programas de educa-ción los desarrollan funda-mentalmente Fundación Mi-nera Escondida (FME) y el Centro de Entrenamiento In-dustrial y Minero (CEIM), de la Fundación Educacional Minera Escondida. Fundación Minera Escondi-da (FME), durante sus 17 años de trabajo, ha llevado a cabo programas que bus-can desarrollar las capacida-des de las personas y comu-nidades de la Región de An-tofagasta, empoderándolos de su propio desarrollo y contribuyendo a mejorar su calidad de vida. Los focos de trabajo para FME durante el año 2013 fueron: Educación, fortale-ciendo los procesos de me-joramiento educativo en es-tablecimientos educaciona-les municipalizados y cen-tros de primera infancia; De-sarrollo Productivo, articu-lando proyectos y progra-mas que promuevan y forta-lezcan el emprendimiento social y Sociedad Civil, po-tenciando la participación ciudadana y la creación de modelos de gestión susten-table en organizaciones so-

Aportamos al progreso sustentable de la sociedad que nos acoge, promoviendo el involucramiento comunitario y la generación de alianzas positivas

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El desarrollo susten-table, inserto en nuestro modelo de creación de valor,

es eje central de nuestra es-trategia de negocios y supo-ne el beneficio mutuo con las comunidades, la Región de Antofagasta y el país. Por ello, desde que la compañía comenzó a operar en Chile, a principios de los años no-venta, uno de nuestros obje-tivos prioritarios ha sido agregar valor al país, más allá de los beneficios econó-micos directos e indirectos que genera la actividad. Tal modelo considera el es-tablecimiento de alianzas de largo plazo con entidades públicas y/o privadas que tengan las competencias para desarrollar las iniciati-vas innovadoras en las que nos comprometemos. Al mismo tiempo, participamos activamente en el desarrollo de las mismas, en un traba-jo que permite el traspaso de conocimientos y habilidades mutuas. Para ello, voluntariamente invertimos hasta el 1% de nuestras utilidades, calcula-das sobre el promedio de las utilidades antes de impues-

to de los tres años previos, en aquellas áreas alineadas con nuestra estrategia y con las políticas públicas orienta-das al desarrollo nacional, en las que creemos poder contribuir de manera sustan-tiva. De esta manera, hemos priorizado las líneas de me-joramiento de la calidad de vida, educación y genera-ción de capacidades, y cultu-ra. Este alcance incluye un relacionamiento permanen-te con las comunidades cer-canas a la operación y la Re-gión de Antofagasta y, a nivel nacional, desarrollamos pro-yectos en Santiago y Con-cepción. Cabe destacar que todas nuestras iniciativas de inver-sión social son evaluadas en consideración a los requeri-mientos de nuestro Código de Conducta de Negocios y documentos de anti-corrup-ción corporativos. Dicho en-foque de gestión incorpora en sus lineamientos la con-sulta con los representantes locales y son formulados a partir de los datos recogidos de una evaluación de impac-tos y oportunidades. Minera Escondida selecciona todos los proyectos de inversión

social a partir de una línea base y proyección de bene-ficios esperados. Adicionalmente, Minera Es-condida cuenta con dos ins-tituciones relacionadas que complementan su quehacer en este ámbito: Fundación Minera Escondida (FME) y el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), dependiente de la Funda-ción Educacional Minera Es-condida. En 2013, Minera Escondida invirtió un total de US$31.307.638 en proyec-tos de inversión social.

CALIDAD DE VIDA Nuestra labor en esta área se concentra mayoritaria-mente en las comunidades vecinas a nuestras operacio-nes; esto es, la ciudad de Antofagasta, caleta Coloso, situada a 18 km al sur de la ciudad, y en las comunida-des atacameñas próximas a nuestra operación. Este tra-bajo comprende un plan in-tegrado cuyo objetivo es ele-var los índices de bienestar social en base a indicadores que incluyen no sólo ele-mentos de ingreso y em-pleo, sino también de entor-

no físico y arquitectónico, in-fraestructura, salud, educa-ción, entretenimiento y cultu-ra, y fortalecimiento de la so-ciedad civil e identidad local, entre otros. En ese contexto, Minera Es-condida fue la primera em-presa privada en sumarse al Plan Creo Antofagasta, una iniciativa inédita e innovado-ra en el contexto nacional, que busca mejorar la calidad de vida de la ciudad y que es impulsada por el Gobierno Regional, la Municipalidad de Antofagasta, universida-des, empresas y organiza-ciones. Esta alianza público-privada reúne actualmente a más de 49 instituciones y organiza-ciones que adhieren a CREO Antofagasta y forman parte del comité que fija la estrategia y da governance a este plan. Educación y Generación

de Capacidades Buscamos contribuir al me-joramiento de la educación de niños y niñas, apoyar la formación de técnicos y pro-fesionales para la minería, e impulsar programas de em-prendimiento en las comuni-

dades. Los programas de educa-ción los desarrollan funda-mentalmente Fundación Mi-nera Escondida (FME) y el Centro de Entrenamiento In-dustrial y Minero (CEIM), de la Fundación Educacional Minera Escondida. Fundación Minera Escondi-da (FME), durante sus 17 años de trabajo, ha llevado a cabo programas que bus-can desarrollar las capacida-des de las personas y comu-nidades de la Región de An-tofagasta, empoderándolos de su propio desarrollo y contribuyendo a mejorar su calidad de vida. Los focos de trabajo para FME durante el año 2013 fueron: Educación, fortale-ciendo los procesos de me-joramiento educativo en es-tablecimientos educaciona-les municipalizados y cen-tros de primera infancia; De-sarrollo Productivo, articu-lando proyectos y progra-mas que promuevan y forta-lezcan el emprendimiento social y Sociedad Civil, po-tenciando la participación ciudadana y la creación de modelos de gestión susten-table en organizaciones so-

Aportamos al progreso sustentable de la sociedad que nos acoge, promoviendo el involucramiento comunitario y la generación de alianzas positivas

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ciales. Por su parte, el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), de la Funda-ción Educacional Minera Es-condida, ofrece entrena-miento en el ámbito técnico a la comunidad regional y nacional. Su Escuela de Ofi-cios, ofrece la formación en diversas especialidades de la industria y minería, basa-do en un desarrollo de com-petencias moderno, que exi-ge clases prácticas con un tiempo mínimo de funda-mentos en aula, con mu-chos talleres y laboratorios reales, con equipos e instru-mentación a disposición del proceso de entrenamiento, de manera adecuada. Du-rante 2013 CEIM entrenó más de 15.021 personas y de este total, sólo un 9,5 % fue personal propio de Mine-ra Escondida y BHP Billiton Operaciones en Chile. Y un 14,91% corresponde al per-sonal de las empresas que entregan servicio, las que cumplen estándares exigi-dos. El Centro de Entrena-miento Industrial y Minero, CEIM, en Antofagasta –naci-do como Colegio Técnico Escondida– aporta desde

1996 a la calificación de nuestros trabajadores y en 2002, extendió su labor ca-pacitadora a toda la industria de la Región de Antofagasta y del país. Asimismo, se dio inicio al Programa de Formación pa-ra Trabajadores, FOTRAB, programa social de SENCE, y cuya extensión y calidad busca mejorar las expectati-vas de empleabilidad de sus egresados. El programa pre-tende generar capacidades con un plan de estudios de primer nivel, que prioriza el aprendizaje práctico, sus-tentado en una fuerte base teórica. A nivel regional, Minera Es-condida respaldó el desarro-llo de capacidades en las universidades locales a tra-vés de diversas instancias entre ellas, el Congreso Na-cional de Estudiantes de Ad-ministración Pública, organi-zado por el Centro de Alum-nos de la carrera de Admi-nistración Pública de la Uni-versidad de Antofagasta; el congreso de la Red Chilena de Herpetología, la “Reu-nión del Plan de Acción del Memorandum de Entendi-miento para la Conservación

de Flamencos Altoandinos y su Hábitat (MOU), en el mar-co de la Convención sobre Especies Migratorias, CMS” (CONAF), las Jornadas Mi-neras Antofagasta (IIMCH), la Semana de la Minería AIA, el Seminario de Quími-ca Analítica (UA), por nom-brar algunos, la Feria de Energía y Medio Ambiente (Gestión Universitaria), el Seminario Minería y Susten-tabilidad (Chile Sustentable) y el XXXIII Congreso de Ciencias del Mar (UA). Se suma a ello el apoyo sis-temático a la Escuela de Negocios Mineros, En el campo técnico profesional, Minera Escondida es una de las empresas impulso-ras del Programa de Res-ponsabilidad Social de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), que apoya el desarrollo de la educación técnica en el Li-ceo Técnico Industrial Don Bosco de Antofagasta, re-conocido como una buena práctica por el Instituto Li-bertad y Desarrollo y grupo Educar, en su nuevo libro “Claves en Educación Téc-nico Profesional 10 mode-los a replicar”.

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ciales. Por su parte, el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), de la Funda-ción Educacional Minera Es-condida, ofrece entrena-miento en el ámbito técnico a la comunidad regional y nacional. Su Escuela de Ofi-cios, ofrece la formación en diversas especialidades de la industria y minería, basa-do en un desarrollo de com-petencias moderno, que exi-ge clases prácticas con un tiempo mínimo de funda-mentos en aula, con mu-chos talleres y laboratorios reales, con equipos e instru-mentación a disposición del proceso de entrenamiento, de manera adecuada. Du-rante 2013 CEIM entrenó más de 15.021 personas y de este total, sólo un 9,5 % fue personal propio de Mine-ra Escondida y BHP Billiton Operaciones en Chile. Y un 14,91% corresponde al per-sonal de las empresas que entregan servicio, las que cumplen estándares exigi-dos. El Centro de Entrena-miento Industrial y Minero, CEIM, en Antofagasta –naci-do como Colegio Técnico Escondida– aporta desde

1996 a la calificación de nuestros trabajadores y en 2002, extendió su labor ca-pacitadora a toda la industria de la Región de Antofagasta y del país. Asimismo, se dio inicio al Programa de Formación pa-ra Trabajadores, FOTRAB, programa social de SENCE, y cuya extensión y calidad busca mejorar las expectati-vas de empleabilidad de sus egresados. El programa pre-tende generar capacidades con un plan de estudios de primer nivel, que prioriza el aprendizaje práctico, sus-tentado en una fuerte base teórica. A nivel regional, Minera Es-condida respaldó el desarro-llo de capacidades en las universidades locales a tra-vés de diversas instancias entre ellas, el Congreso Na-cional de Estudiantes de Ad-ministración Pública, organi-zado por el Centro de Alum-nos de la carrera de Admi-nistración Pública de la Uni-versidad de Antofagasta; el congreso de la Red Chilena de Herpetología, la “Reu-nión del Plan de Acción del Memorandum de Entendi-miento para la Conservación

de Flamencos Altoandinos y su Hábitat (MOU), en el mar-co de la Convención sobre Especies Migratorias, CMS” (CONAF), las Jornadas Mi-neras Antofagasta (IIMCH), la Semana de la Minería AIA, el Seminario de Quími-ca Analítica (UA), por nom-brar algunos, la Feria de Energía y Medio Ambiente (Gestión Universitaria), el Seminario Minería y Susten-tabilidad (Chile Sustentable) y el XXXIII Congreso de Ciencias del Mar (UA). Se suma a ello el apoyo sis-temático a la Escuela de Negocios Mineros, En el campo técnico profesional, Minera Escondida es una de las empresas impulso-ras del Programa de Res-ponsabilidad Social de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), que apoya el desarrollo de la educación técnica en el Li-ceo Técnico Industrial Don Bosco de Antofagasta, re-conocido como una buena práctica por el Instituto Li-bertad y Desarrollo y grupo Educar, en su nuevo libro “Claves en Educación Téc-nico Profesional 10 mode-los a replicar”.

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HANNAVAS: ANTOF A MIL

Hannavas es la nueva propuesta de la compañía Sarruga Produccions. Des-

pués de trabajar con insectos, peces y reptiles gigantes, ahora se adentran en la vida de los grandes mamíferos africanos, trasladando la sabana africana a las calles de las ciudades. Pa-ra llevar a cabo este proyecto, Sarruga ha seguido trabajando en la línea habitual de la compa-ñía. Es decir, con grandes ani-males mecánicos, estructuras gigantes que soportan el sonido y la iluminación, música original que permite una buena base rít-mica y, sobre todo, buscando la

participación directa del público. Las producciones de Sarruga Produccions, de la que Pakito Gutiérrez es creador y director, son ante todo montajes visua-les, espectaculares y poéticos. A partir de la experimentación plástica con materiales elemen-tales como el papel y con una concepción básica del gigantis-mo que transciende la simple investigación sobre la especta-cularidad, Sarruga consigue ori-ginales creaciones artísticas, impresionantes espectáculos de calle que transportan al pú-blico a un universo de seres ins-pirados en la naturaleza o en el imaginario fantástico.

CulturaP

ara Minera Escondida, la cultura es un eje central en su estrategia de inver-sión social, lo que nos ha permitido establecer alianzas y desarrollar

proyectos exitosos con distintos grupos del mundo de las artes y el patrimonio, demos-trando que el modelo de gestión público-pri-vada en este ámbito no sólo es posible, sino que también agrega valor, al complementar los esfuerzos. De esta manera, trabajamos hace 16 años en forma ininterrumpida en ampliar el acceso y la participación de los chilenos y chilenas en actividades e iniciativas culturales de alta ca-lidad y contenido, y que a su vez promuevan el fortalecimiento de la sociedad civil e iden-tidad local, el fomento a la lectura y a la escri-tura, y el debate de ideas, el cuidado del pa-trimonio y la generación de capacidades. Nos interesa también estimular la discusión públi-ca y el debate de ideas en torno a estos temas y movilizar a otros actores de la sociedad pa-ra que se sumen al desarrollo de este tipo de iniciativas. Junto con ello, los últimos años he-mos estado trabajando fuertemente en apo-yo a la descentralización cultural, llevando nuestras iniciativas más emblemáticas a re-giones. Así, durante 2013 realizamos activi-dades en Antofagasta, Santiago y Concep-ción.

Nuestro programa de cultura ofrece activida-des durante todo el año y se caracterizan por ser gratuitas en su mayoría y diferenciadas por público objetivo. Asimismo, se comple-mentan con talleres, seminarios o talleres de formación. En 2013 Minera Escondida apoyó nuevamen-te la realización de la Feria Internacional del Libro Zicosur, FILZIC, organizada por la Agrupación Cultural FILZIC, Agrupación Cul-tural Jenecherú y la Corporación Cultural Es-tación Antofagasta, que se realizó entre el 25 de abril y el 6 de mayo de 2013 en Antofagas-ta. En el marco de FILZIC se presentó el ciclo de conversaciones Pensamiento Propio, con-ducido por el columnista y escritor Cristián Warnken, que en esta ocasión entrevistó al fi-lósofo español Vicente Serrano. Un ámbito importante es el facilitar iniciativas que apo-yen la formación de nuevos realizadores y artis-tas, así como también abrir espacios donde visibilizar su trabajo y de esa manera puedan potenciar y ampliar sus posibilidades de cre-cimiento y desarrollo profesional.

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Hannavas es la nueva propuesta de la compañía Sarruga Produccions. Des-

pués de trabajar con insectos, peces y reptiles gigantes, ahora se adentran en la vida de los grandes mamíferos africanos, trasladando la sabana africana a las calles de las ciudades. Pa-ra llevar a cabo este proyecto, Sarruga ha seguido trabajando en la línea habitual de la compa-ñía. Es decir, con grandes ani-males mecánicos, estructuras gigantes que soportan el sonido y la iluminación, música original que permite una buena base rít-mica y, sobre todo, buscando la

participación directa del público. Las producciones de Sarruga Produccions, de la que Pakito Gutiérrez es creador y director, son ante todo montajes visua-les, espectaculares y poéticos. A partir de la experimentación plástica con materiales elemen-tales como el papel y con una concepción básica del gigantis-mo que transciende la simple investigación sobre la especta-cularidad, Sarruga consigue ori-ginales creaciones artísticas, impresionantes espectáculos de calle que transportan al pú-blico a un universo de seres ins-pirados en la naturaleza o en el imaginario fantástico.

CulturaP

ara Minera Escondida, la cultura es un eje central en su estrategia de inver-sión social, lo que nos ha permitido establecer alianzas y desarrollar

proyectos exitosos con distintos grupos del mundo de las artes y el patrimonio, demos-trando que el modelo de gestión público-pri-vada en este ámbito no sólo es posible, sino que también agrega valor, al complementar los esfuerzos. De esta manera, trabajamos hace 16 años en forma ininterrumpida en ampliar el acceso y la participación de los chilenos y chilenas en actividades e iniciativas culturales de alta ca-lidad y contenido, y que a su vez promuevan el fortalecimiento de la sociedad civil e iden-tidad local, el fomento a la lectura y a la escri-tura, y el debate de ideas, el cuidado del pa-trimonio y la generación de capacidades. Nos interesa también estimular la discusión públi-ca y el debate de ideas en torno a estos temas y movilizar a otros actores de la sociedad pa-ra que se sumen al desarrollo de este tipo de iniciativas. Junto con ello, los últimos años he-mos estado trabajando fuertemente en apo-yo a la descentralización cultural, llevando nuestras iniciativas más emblemáticas a re-giones. Así, durante 2013 realizamos activi-dades en Antofagasta, Santiago y Concep-ción.

Nuestro programa de cultura ofrece activida-des durante todo el año y se caracterizan por ser gratuitas en su mayoría y diferenciadas por público objetivo. Asimismo, se comple-mentan con talleres, seminarios o talleres de formación. En 2013 Minera Escondida apoyó nuevamen-te la realización de la Feria Internacional del Libro Zicosur, FILZIC, organizada por la Agrupación Cultural FILZIC, Agrupación Cul-tural Jenecherú y la Corporación Cultural Es-tación Antofagasta, que se realizó entre el 25 de abril y el 6 de mayo de 2013 en Antofagas-ta. En el marco de FILZIC se presentó el ciclo de conversaciones Pensamiento Propio, con-ducido por el columnista y escritor Cristián Warnken, que en esta ocasión entrevistó al fi-lósofo español Vicente Serrano. Un ámbito importante es el facilitar iniciativas que apo-yen la formación de nuevos realizadores y artis-tas, así como también abrir espacios donde visibilizar su trabajo y de esa manera puedan potenciar y ampliar sus posibilidades de cre-cimiento y desarrollo profesional.

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Banda de las Chicas Mariposa

El Espectáculo presentado por artistas seleccio-nadas del Teatro

de Canto y Baile de Zhe-jiang, cuya interpretación se basa en un elegante estilo de la música tradicional chi-na conocido como Música de Seda y Bambú. El térmi-no “seda” designa un grupo de instrumentos de cuerda de dicho material, como el erhu (violín de dos cuerdas) o el pipa (laúd), mientras el término “bambú” engloba el dizi (flauta travesera), el

sheng (zampoña de lengüe-tas) y otros instrumentos de viento. Con un estilo anima-do, sus presentaciones han ganado el aplauso del públi-co y la crítica en el mundo. Siendo la agrupación artísti-ca más importante de la Pro-vincia de Zhejiang, el Teatro de Canto y Baile de Zhejiang cuenta con un grupo de bai-le, una orquesta de música tradicional china, un coro, una escuela de arte, una sala de concierto. La composición de los conjuntos que inter-pretan música de Seda y

Bambú es bastante flexible, pudiendo ir desde una flauta de bambú y un erhu, hasta una gran orquesta integrada por muchos instrumentos distintos. Sea cual sea su ta-maño, el conjunto toca con gracia y soltura, cuando cada uno de sus miembros tiene plena libertad para improvi-sar sobre la melodía básica y aprovechar así las singulares características de sus instru-mentos.

Más de tres mil personas visitaron tercera versión de la

La actividad desa-rrollada en el Par-que Cultural Huanchaca, reci-

bió más de tres mil visitan-tes, quienes pudieron reco-rrer la explanada y descu-brir las obras de distintos ta-maños y formatos. Bajo el título “Mi vecino. El otro”, es-ta versión dio un salto hacia el ámbito internacional abordando un tema clave para la zona; la relación en-tre Chile, Perú y Bolivia. “Los prejuicios constituyen una frontera mental que im-piden conocerse mutua-mente. Durante una sema-na de convivencia logramos generar en este muro una pequeña fisura, que espe-

ramos, motive a generar otras”, destacó la directora de SACO3, Dagmara Wyskiel. SACO3 contó con el apoyo de Minera Escon-dida, el financiamiento del Gobierno Regional de Anto-fagasta y el patrocinio del Consejo Regional de la Cul-tura y las Artes. “Estamos muy contentos, porque la comunidad no solo pudo disfrutar del arte contemporáneo, sino ade-más se generó un espacio de discusión y debate en torno a temáticas como la inclusión, la pluralidad y el respeto”, indicó Patricio Vi-laplana, gerente de Asun-tos Corporativos de Mine-ra Escondida.

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de Canto y Baile de Zhe-jiang, cuya interpretación se basa en un elegante estilo de la música tradicional chi-na conocido como Música de Seda y Bambú. El térmi-no “seda” designa un grupo de instrumentos de cuerda de dicho material, como el erhu (violín de dos cuerdas) o el pipa (laúd), mientras el término “bambú” engloba el dizi (flauta travesera), el

sheng (zampoña de lengüe-tas) y otros instrumentos de viento. Con un estilo anima-do, sus presentaciones han ganado el aplauso del públi-co y la crítica en el mundo. Siendo la agrupación artísti-ca más importante de la Pro-vincia de Zhejiang, el Teatro de Canto y Baile de Zhejiang cuenta con un grupo de bai-le, una orquesta de música tradicional china, un coro, una escuela de arte, una sala de concierto. La composición de los conjuntos que inter-pretan música de Seda y

Bambú es bastante flexible, pudiendo ir desde una flauta de bambú y un erhu, hasta una gran orquesta integrada por muchos instrumentos distintos. Sea cual sea su ta-maño, el conjunto toca con gracia y soltura, cuando cada uno de sus miembros tiene plena libertad para improvi-sar sobre la melodía básica y aprovechar así las singulares características de sus instru-mentos.

Más de tres mil personas visitaron tercera versión de la

La actividad desa-rrollada en el Par-que Cultural Huanchaca, reci-

bió más de tres mil visitan-tes, quienes pudieron reco-rrer la explanada y descu-brir las obras de distintos ta-maños y formatos. Bajo el título “Mi vecino. El otro”, es-ta versión dio un salto hacia el ámbito internacional abordando un tema clave para la zona; la relación en-tre Chile, Perú y Bolivia. “Los prejuicios constituyen una frontera mental que im-piden conocerse mutua-mente. Durante una sema-na de convivencia logramos generar en este muro una pequeña fisura, que espe-

ramos, motive a generar otras”, destacó la directora de SACO3, Dagmara Wyskiel. SACO3 contó con el apoyo de Minera Escon-dida, el financiamiento del Gobierno Regional de Anto-fagasta y el patrocinio del Consejo Regional de la Cul-tura y las Artes. “Estamos muy contentos, porque la comunidad no solo pudo disfrutar del arte contemporáneo, sino ade-más se generó un espacio de discusión y debate en torno a temáticas como la inclusión, la pluralidad y el respeto”, indicó Patricio Vi-laplana, gerente de Asun-tos Corporativos de Mine-ra Escondida.