Embed Size (px)
Citation preview
3
MINISTERIO DE DEFENSA
CASUR
EDITORIAL
INTERÉS
IN MEMORIAM
Plan Estrategico de Casur: Pieza clave para la productividad ........................................ 4
Casur presente en Expodefensa 2015 ................................ 6
Ciudadela Turística San martín,
motor de desarrollo en el centro de la Capital....................... 8
Estrategia de Rendición de Cuentas .................................... 12
La libranza con enfoque social .......................................... 14
Plan Estratégico de Casur................................................... 16
Palabras de despedida de la viceministra para la estrategia y planeación del Ministerio de Defensa ......... 20
Envejecer Saludable ......................................................... 22
Fondo Rotatorio de la Policía .......................................... 24
Recuerdos fotográficos ................................................... 26
In Memoriam ................................................................. 30
CONTENIDO
Director GeneralBrigadier general (r)
Jorge Alirio Barón Leguizamón
Asesor Dirección GeneralCoronel ( r) Disney Ramón Rodríguez Tenjo
Coordinación EditorialErica Liliana Orjuela Martínez
Flaminio Palencia Escobar
Subdirectora FinancieraSubdirectora Administrativa (E)
Teniente Coronel ( r) María Yaneth Yanine Suárez
Subdirector de Prestaciones SocialesDoctor José Alirio Chocontá Chocontá
Jefe Oficina de Control InternoContador Público Antonio Gómez Carranza
Jefe Oficina Asesora de Planeación e InformáticaCoronel (r) Dora Ilsa Ospina Ocampo
Jefe Oficina Asesora JurídicaDoctora Claudia Cecilia Chauta Rodríguez
Grupo de BienestarTeniente Coronel Ludiverly Ariza Bueno
RecopilaciónOficina de Planeación
Diseño y diagramaciónMaria Paula Barreto Romero
Fotografía y ediciónFlaminio Palencia Escobar
Oficina de Prensa CasurGrupo de Bienestar al Afiliado
Policía NacionalBIESO, DISAN
www.flickr.com/
Carrera 7 No. 12B - 58www.casur.gov.co
[email protected]éfono: 286 0911 # 285
/casuroficial
@casurponal
Casur2010
Año 2015
Revi
sta
Cas
ur d
igita
l No.
1, d
icie
mbr
e de
201
5 –
ISSN
012
4-07
9X
4
EDITORIAL
La Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, Casur, en busca de la compe-titividad organizacional, comprometida
con el bienestar de la reserva policial y con la se-guridad social integral de sus afiliados ha venido desarrollando una serie de iniciativas para im-plementar mejoras e innovaciones en su mode-lo de negocio orientado al cumplimiento de sus
PLAN ESTRATÉGICO DE CASUR:
PIEZA CLAVE PARA LA PRODUCTIVIDAD
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía N
acional
5
imperativos estratégicos, como la creación de valor para los afiliados, la excelencia or-ganizacional, la innovación, impacto y soste-nibilidad y el posicionamiento; con el fin de contribuir significativamente al mejoramien-to de la calidad de vida de los afiliados y sus familias.
La idea es ampliar la cobertura de los pro-gramas y servicios de seguridad social inte-gral al afiliado y su familia, a través de la In-novación permanente en los servicios y en la gestión que aseguren la diferenciación, el éxi-to sostenible de la Entidad para lograr altos niveles de credibilidad y confianza acorde con las tendencias más avanzadas en materia de seguridad social integral.
Casur con sus Unidades de Negocio orien-tadas a los programas de Bienestar Social y Administradoras de Pensiones busca ser res-ponsable con cada uno de sus afiliados y sus familias, ya que garantiza la protección frente a los riesgos que se puedan presentar, gene-rando valor agregado a los servicios que es-tán marcados siempre por la innovación, la calidad, la amplia cobertura y el compromiso social, conforme a las necesidades y expec-tativas de sus afiliados, que impactan en la gestión de la Entidad, teniendo como foco la excelencia organizacional.
Es importante entender que todas las áreas de la Caja deben estar alineadas con el plan estratégico, siguiendo los lineamientos y yendo de la mano con la dirección para apo-yar el cumplimiento de los objetivos y contri-buir en el posicionamiento de la Entidad; y con ello mantener actualizada la estructura de información organizacional en cuanto a procesos, datos, aplicaciones e infraestructu-ra tecnológica.
De esta manera Casur invita a trabajar en equipo para generar interacción con todas las unidades de negocio y de esta manera adaptarse a las necesidades de los grupos sociales objetivo, generando propuestas de servicios para nuestros afiliados, las cuales están orientadas a aumentar el dinamismo global, brindándoles valor agregado, per-mitiendo alcanzar metas y dando forma a la Entidad para optimizar recursos y lograr los objetivos propuestos.
Brigadier general (r) Jorge Alirio Barón Leguizamón
Director general Casur
Revi
sta
Cas
ur d
igita
l No.
1, d
icie
mbr
e de
201
5 –
ISSN
012
4-07
9X
6
CASUR
Una vez más la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional se dio cita en Expodefensa, evento espe-
cializado en mostrar avances tecnológicos e innovación para la defensa y seguridad en el mundo. Casur, miembro del Grupo Social y Empresarial de la Defensa (GSED), participó de manera activa en la quinta edición dando a conocer los diferentes servicios que ofrece a sus afiliados. Para la Entidad es importante hacer presencia en este tipo de eventos que permiten fortalecer y posicionar su imagen institucional entre el sector Defensa.
La quinta edición de este evento interna-cional reunió 190 expositores, entre empre-sas nacionales e internacionales especiali-zadas en seguridad y defensa, así como a 31
delegaciones gubernamentales y 6 comercia-les de Asia, América y Europa.
La feria que comenzó el pasado 30 de no-viembre y culminó el 2 de diciembre contó con la presencia del Ministro de Defensa Nacional Luis Carlos Villegas, acompañado de su homó-logo de Santa Lucía, Victor La Cobiniere, y los ministros del Interior de Paraguay y de Uru-guay, Francisco José de Vargas y Eduardo Bo-nomi, respectivamente, así como de los altos mandos militares y de Policía de Colombia. Novedades de Expodefensa 2015
Expodefensa es considerada una de las principales vitrinas en América Latina para co-nocer lo mejor en cuanto a los últimos desa-
CASUR PRESENTE EN EXPODEFENSA 2015
Erica Liliana OrjuelaComunicadora Social y Periodista
Fotografía: Archivo Casur
7
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía N
acional
rrollos en aeronaves, sistemas de seguridad en fronteras, software, técnicas de rastreo, desminado humanitario y rescate.
Dentro de las novedades de esta edición los visitantes conocieron el sistema más avan-zado de seguridad ciudadana, el cual será usado en Villavicencio (ciudad del centro de Colombia) que además estará conectado a un centro de control el Ejército, la Armada, Poli-cía, Defensa Civil, Cruz Roja, Alcaldía, Fiscalía y ciudadanos en tiempo real. La herramienta permitirá a las autoridades coordinar activi-dades de seguridad, atención y prevención de desastres con los habitantes de la ciudad a través de teléfonos inteligentes.
En el marco de la agenda académica se abordaron temas relacionados con el diseño de nuevas estrategias tecnológicas para la protección de la seguridad. Entre los países que asistieron a Expodefensa se encuentran Alemania, Argentina, Brasil, China, Estados Unidos, Francia, Holanda, Suiza, Turquía Uru-guay e Israel, país que presentó los proyectos que viene desarrollando en Colombia para potenciar el agro, minimizar los gastos de agua en regiones áridas y los últimos avances tecnológicos en cibernética, sistemas aéreos, marítimos, terrestres y de seguridad.
Revi
sta
Cas
ur d
igita
l No.
1, d
icie
mbr
e de
201
5 –
ISSN
012
4-07
9X
8
CASUR
L uego de 17 años de inactividad parcial, el 26 de mayo de 2004, Casur arrendó su Comple-jo Inmobiliario Orquídea Real a la Promoto-
ra de Comercio Procomercio S.A. para el desarrollo de la Ciudadela Turística San Martín por un término de 30 años.
Once años han transcurrido del Contrato 60 y en la actualidad son evidentes los beneficios que repercuten positivamente en el aseguramiento futuro de las asignaciones de retiro para el per-sonal de la Familia Policial, un éxito notable en una alianza público privada única en la historia colombiana.
Evolución del Complejo Inmobiliario
En 1963, con el fin de hacer productivos los sueldos de retiros de los policías y asegurar su rentabilidad futura, Casur da inicio a un pro-yecto para la construcción de un edificio de oficinas que posteriormente se cambió a apartamen-tos y por último, a hotel, arrendándose en 1970 a la cadena Hilton In-ternational. Contrato
CIUDADELA TURÍSTICA SAN MARTÍN,
MOTOR DE DESARROLLO EN EL CENTRO DE LA CAPITAL
Logros de Casur
9
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía N
acional
que prosperó hasta la écada del 80 y en cuyo lapso se propició la construcción de la Segun-da Torre que inició obras en 1981.
Desde el año de 1987, tras la suspensión de las obras en la Torre II del Complejo In-mobiliario Orquídea Real, Casur desarrolló distintas propuestas para su reactivación sin resultados favorables. En 1991, el Ho-tel Hilton, que ocupaba la Torre I, cerró sus puertas.
En 1997 se realizó un fallido proceso licita-torio para el arrendamiento de la Torre II. En-tre 1998 y 2002 se efectuó la promoción del Complejo entre cadenas hoteleras y centros de convenciones de Canadá, Estados Unidos, Hong Kong, México, Puerto Rico, Repúbli-ca Dominicana, India, Australia y Brasil, en-tre otros países. Distintas firmas nacionales y extranjeras presentaron propuestas para la instalación de residencias universitarias, hipermercado, centro internacional de con-venciones, hotel, casino internacional, centro financiero y club de negocios, sin llegar a nin-gún acuerdo.
El Contrato 60
En septiembre de 2002 se inician conver-saciones entre Casur y Jean Guy Moggio Ma-gaud, presidente de Ladrillos Moore, que re-cibió información detallada sobre el mismo y conformó la Sociedad Procomercio Ltda., más tarde paso a ser anónima, con el objetivo
de desarrollar el proyecto. En junio de 2003, Procomercio presentó la propuesta económi-ca y financiera para tomar en arrendamiento el Complejo y los planos de las adecuaciones relativas al uso del inmueble.
Luego de un estudio juicioso, Casur pre-sentó la propuesta al Consejo Directivo, a la Subdirección de Gestión de Activos del De-partamento Nacional de Planeación, a la Pro-curaduría General de la Nación, Contraloría General de la República y a los asesores de la Presidencia de la República y Ministerio de Defensa Nacional.
Ante la solicitud del Ministerio de Defensa Nacional, se adelantaron estudios económi-co, elaborado por la firma Invercor S. A., y jurídico, por el doctor Darío Laguado Monsal-ve, determinándose la viabilidad económica y jurídica que sirvió de base para la firma del contrato.
El contrato de arrendamiento tiene una vi-gencia de 30 años. El canon de arrendamien-to se compone de dos factores: uno fijo mí-nimo garantizado y otro variable (si el valor del metro cuadrado y la ocupación superan el mínimo garantizado).
Con el fin de dar cumplimiento a las obli-gaciones relacionadas con las adecuaciones pactadas por las partes, Procomercio como arrendataria, ha efectuado las inversiones y ha presentado al equipo de trabajo los sopor-
Revi
sta
Cas
ur d
igita
l No.
1, d
icie
mbr
e de
201
5 –
ISSN
012
4-07
9X
10
CASUR
tes respectivos que incluyen el gerenciamien-to del proyecto como una responsabilidad in-herente a las adecuaciones y no en calidad de administradora de la actividad de subarrien-do de los inmuebles.
De otro lado Casur ha conformado desde el inicio del contrato el Comité del Gobierno del mismo, cuyos integrantes por sí mismos, no emiten conceptos, sino que se apoyan en la asesoría técnica de expertos; de hecho, la inspección o certificación de las adecuaciones realizadas por el arrendatario se efectúan con la participación de arquitectos o ingenieros ci-viles contratados por la Caja.
Adicionalmente el estudio de los sopor-tes de la inversión se efectúa con la parti-cipación de un equipo de revisión de cuen-tas conformado por las partes: de Casur concurren los subdirectores financiero y administrativo, el jefe de la Ofici-na Jurídica, el jefe de la Ofici-na de Control Interno, el coordinador de con-tabilidad, el
coordinador de inmuebles, un arquitecto o ingeniero y los integrantes del comité de gobierno del contrato; por parte de Proco-mercio participan el gerente, el revisor fis-cal y el contador, de cuyas actuaciones se deja constancia en las actas respectivas, certificando que todas y cada una de las ac-tividades realizadas en desarrollo del con-trato, cuentan con el respaldo documental ordenado, preciso y a la orden, anteceden-tes que ciertamente fueron sometidos a consideración del equipo auditor de la Con-traloría.
Detalles del Contrato 60
El desarrollo del contrato ha sido dinámico por sus características de largo plazo y cuan-tía de la inversión prevista, la ejecución del
mismo está limitada por las condiciones de la propuesta original, cuando las variables
micro y macro económicas son tan cam-biantes e innovadoras en el tiempo,
tales como la costumbre comercial, la planeación del ordenamiento
de la ciudad, las
11
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía N
acional
tasas de inflación, la normatividad arquitectó-nica y de sismo resistencia, el comportamiento y las tendencias del mercado inmobiliario y de consumo de la población, el giro del negocio y la favorabilidad para la inversión, comercio, turismo, demanda de espacios empresariales y hoteleros. Los procesos de ajuste debidos a circunstancias imprevistas no se limitan a una simple renegociación de los términos contrac-tuales sino que comprenden una redefinición de las estructuras administrativas, así como la adaptación a las variables y su solución para evitar conflictos o el fracaso en la relación a largo plazo. Tan sólo las obras de adecuación del Transmilenio en el Centro Internacional que tardaron varios años más de lo previsto, afectaron significativa y negativamente la evolución del proyecto.
Los ingresos generados por el contrato contribuyen al pago de las asignaciones de retiro del personal policial con este dere-cho. Además, fortalece el espíritu misional de los policías en actividad y sus familias porque pueden esperar con seguridad y confianza la garantía de sus prestaciones sociales en el futuro.
Teniendo en cuenta que este inmueble
hace parte del patrimonio arquitectónico del
país, el Contrato 60 no sólo impacta el uso productivo del inmueble sino que repercute en el ámbito social, laboral y económico del sector. Este contrato se constituye en motivo de orgullo para la reserva policial que con su tesón y aportes se han vinculado en la cons-trucción y conservación de este valioso patri-monio.
En desarrollo del mencionado contra-to, Procomercio responde por la adecua-ción y explotación comercial de un total de 125.280 m2, efectuando inversiones en los espacios entregados y en la construcción de las áreas nuevas, donde se habilitaron 8.300 m2 adicionales por valor de $84.898 millones de pesos, con una valorización del Complejo Inmobiliario del 305% frente al avalúo comercial del año 2004, es decir, de $65.132 millones al inicio del contrato se pasó a $264.070 millones a 31 de diciembre de 2014, cifra que impacta de manera posi-tiva el patrimonio de la Entidad y por ende, del Estado en su conjunto. De este modo, Casur cuenta con unos inmuebles termina-dos con altas especificaciones en materia tecnológica y arquitectónica, situación que puede evidenciarse con tan sólo visitar el actual estado y desarrollo de dichas insta-laciones.
Revi
sta
Cas
ur d
igita
l No.
1, d
icie
mbr
e de
201
5 –
ISSN
012
4-07
9X
12
CASUR
U na de las principales iniciativas de la Dirección General de la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Na-
cional, Casur, es asegurar la cobertura nacio-nal de los servicios que componen su deber misional y que por sus limitaciones presupues-tales y administrativas restringe la presencia de la entidad a lo largo y ancho del país. Esta también es una inquietud que expresan los afiliados que no residen en la Capital y sienten que la Entidad no los tiene en cuenta sin con-siderar las restricciones ya mencionadas, tal como lo manifiestan con frecuencia a través de las redes sociales.
Ante tal circunstancia, y conforme al marco normativo nacional, la Entidad está desarro-llando una estrategia de rendición de cuentas con la cual procura escuchar las inquietudes, prestar servicios e incorporar a la bitácora ins-
titucional las sugerencias de los afiliados sin importar su ubicación geográfica.
Además de los avances tecnológicos tan significativos para garantizar la prestación de servicios a todos los afiliados, se adelantó una serie de actividades para socializar la gestión de la administración y tomar nota de las ob-servaciones de los afiliados. Para ello, adelan-tó la programación de encuentros regionales y una serie de encuentros locales y gremiales.
Estos espacios son primordiales porque permiten escuchar de voz propia de los afi-liados y sus agremiaciones las inquietudes y necesidades de la reserva policial, especial-mente a quienes residen fuera de la Capital. Alrededor de estos encuentros se congrega a la Familia Policial y las diferentes entida-des que prestan servicios a esta población: las direcciones de Sanidad Policial, Bienestar
ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE
CUENTAS
13
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía N
acional
Social, Coordinación Nacional de la Reserva Policial y de la Tesorería General de la Policía Nacional así como la comandancia del depar-tamento de Policía, en el caso de los encuen-tros regionales.
A la par del encuentro informativo, Casur se traslada al personal idóneo para absolver las inquietudes de los concurrentes y orientar-los en el uso de los servicios y trámites. Estas comisiones están acom-pañadas por un equipo de orientación jurídica y prestacional, carnetiza-ción y bienestar social, en varias oportunidades asistió una comisión de la plataforma Sygnus para registrar a los afi-liados al sistema de con-trol de descuentos por nómina. Tambièn se rea-lizan visitas al personal recluido en diferentes cárceles llevándoles, además del apoyo mo-ral, los servicios de car-netización y orientación prestacional.
De manera electrónica los afiliados pueden consultar tanto el informe de gestión como otros tantos que se presentan ante diferen-tes entidades y los de Control Interno en el Portal Web DE Casur www.casur.gov.co
Los encuentros regionales realizados en la vigencia 2015 se realizaron en las ciuda-des de Armenia, Leticia, Santa Marta, Arau-ca, Tunja, Yopal, Facatativá, Fusagasugá,
Girardot, Villavicencio, Barranquilla, Florencia, Bucaramanga y Neiva. Para Bogotá, además de la Audiencia Pública de Rendición de Cuen-tas, se adelantaron encuentros locales en Soacha y en Quirigua y varias reuniones de trabajo con las agre-miaciones de oficiales, suboficiales y agentes. En las instalaciones del Club de Suboficiales Clusupol se adelantó un encuentro nacional con las asociaciones de la reserva policial.
Revi
sta
Cas
ur d
igita
l No.
1, d
icie
mbr
e de
201
5 –
ISSN
012
4-07
9X
14
CASUR
Hoy en día los trabajadores colom-bianos le están apostando cada vez más a los créditos de libranza, es de-
cir, aquellos cuya cuota mensual se descuen-ta directamente de la nómina, esta modalidad de crédito está dirigida a otorgar préstamos de libre destinación, a empleados y pensio-nados de empresas privadas y públicas, en la cual la empresa donde labora el solicitante del crédito adquiere el compromiso de efec-tuar el descuento de las respectivas cuotas a través de la nómina o de la mesada pensional.
Uno de los beneficios radica en que no re-quiere muchas garantías a la hora de solici-tarlo, ya que la entidad bancaria, deposita su credibilidad a la empresa en la cual labora el empleado que lo solicita, para que realice el descuento del salario, o pensión disponibles por el empleado o pensionado, con el objeto de que sean giradas a favor de las entidades operadoras para atender los bienes y servi-cios objeto de libranza.
LA LIBRANZA CONENFOQUE SOCIALErica Liliana OrjuelaComunicadora Social y PeriodistaFotografía: Archivo Casur
15
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía N
acional
En este sentido, la libranza propiamente dicha no ofrece beneficios adicionales, aparte de resolver situaciones económicas urgentes; es así como la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional- Casur- preocupada por con-tribuir al mejoramiento de la calidad de vida de sus afiliados y su grupo familiar, ha sus-crito una alianza estratégica con la empresa GEA Internacional – Grupo Especializado de Asistencia de Colombia SAS, ofreciendo el servicio de Sala de Urgencia por Accidente y Asistencia Dental por Emergencia.
Teniendo en cuenta que más del 80% de los afiliados a nuestra Entidad mantienen créditos por ésta modalidad, se estima que dicho acuer-do constituye un importante paso hacia la concepción de la libranza con enfoque social, haciendo de éste instrumento, un vehículo a través del cual pueden prestarse servicios adi-cionales, en este caso en beneficio de la salud..
¿Cómo funciona?
El convenio se encuentra dirigido a los afiliados de Casur que adquieran créditos a través de una entidad financiera, que sean descontados por la modalidad de libranza y deseen voluntariamente acceder al servicio de Sala de Urgencia por Accidente y Asis-tencia Dental por Emergencia. El valor de los servicios de asistencia será el que resulte de multiplicar $3.000 mensuales más IVA por los meses de plazo que le otorgue el banco para pagar el crédito y se suman al valor de la cuo-ta mensual pactada.
El servicio de Sala de Urgencia por Acci-dente tiene cobertura en la primera aten-ción de urgencia por accidente, traslado en ambulancia para casos de riesgo vital, exá-menes de laboratorio y todo lo necesario en la etapa de urgencia.
En caso de requerir la atención de un mé-dico especialista, GEA gestionará la presta-ción de este servicio a favor del afiliado o su beneficiario que lo solicite a precios prefe-renciales que pagará directamente el afilia-do o su beneficiario.
El servicio de Asistencia Dental por Emer-gencia se prestará al afiliado y beneficiario que a solicitud previa y a consecuencia de una urgencia odontológica, requiera la atención de emergencia por el padecimiento e incluirá, después de haber practicado el examen clí-nico bucal, cualquiera de los servicios que el odontólogo considere necesario prestar.
Los servicios cubren al beneficiario directo y a cuatro de sus dependientes económicos, máximo dos al año por beneficiario.
El compromiso es ofrecer a través de dicho convenio una completa gama de servicios de asistencia, a través de una protección adicio-nal para todos los afiliados de Casur.
Revi
sta
Cas
ur d
igita
l No.
1, d
icie
mbr
e de
201
5 –
ISSN
012
4-07
9X
16
CASUR
PLAN ESTRATÉGICO DE CASUR
IMPERATIVOS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
IMPERATIVO 2 EXCELENCIA
ORGANIZACIONAL
IMPERATIVO 3
INNOVACIÓNIMPERATIVO 4
IMPACTO Y SOSTENIBILIDAD
IMPERATIVO 1 CREACIÓN DE VALOR PARA LOS AFILIADOS
❶ Ampliar la cobertura de los programas y servicios de seguridad social integral al afiliado y su familia.❷ Lograr un mejoramiento trascendental de la calidad de vida del afiliado y de su familia.❸ Lograr altos niveles de reconocimiento, so-lidaridad y apoyo por parte de los afiliados y grupos sociales objetivo.
❶ Lograr que en el largo plazo la Entidad sea autosuficiente para atender todos sus compro-misos y obligaciones.❷ Asegurar la viabilidad técnica, social y finan-ciera de la Entidad. ❷ Fortalecer sistemáticamente la integración con y entre los grupos sociales objetivo, para la estructuración y desarrollo de los programas de seguridad social integral de Casur.❹ Asegurar la creación de valor superior a los grupos sociales objetivo.
❶ Lograr altos niveles de desempeño y efec-tividad organizacional en la búsqueda perma-nente de la excelencia, con reconocimiento nacional e internacional.❷ Alcanzar altos índices de desempeño y di-ferenciación en la prestación de los servicios. ❷ Disponer del talento humano idóneo, sufi-ciente, permanente, competente y compro-metido para ejecutar los procesos misionales, de apoyo, gerenciales y de evaluación.❹ Asegurar un ambiente organizacional propi-cio a la innovación, a la excelencia y al cambio.
❶ Generar experiencias únicas al afiliado de-jando una sensación cada vez más gratifican-te con los servicios ofrecidos.❷ Entregar permanentemente un portafolio de servicios innovadores acordes con las ten-dencias más avanzadas en materia de seguri-dad social integral.❸ Generar percepciones de altos índices de diferenciación y valor agregado a sus afiliados y grupos sociales objetivo.❹ Innovar permanentemente en la gestión de Casur asegurando alineación de la estrate-gia, la estructura, la cultura y los procesos.
17
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía N
acional
VALORES CORPORATIVOS
❶ Posicionar a la Entidad como una orga-nización innovadora, con calidad, amplia cobertura y compromiso social; líder y re-ferente nacional e internacional en seguridad social integral. ❷ Asegurar influencia valorada de Casur en la formulación y desarrollo de políticas públicas en Seguridad Social Integral.
IMPERATIVO 5 POSICIONAMIENTO
INNOVACIÓN
Promovemos y desarrollamos el potencial creativo de nuestros colaboradores para des-cubrir sistemáticamente ideas conceptos, pro-cesos, métodos y soluciones que creen valor superior a nuestros Grupos Sociales Objetivo.
Conductas Asociadas
•Generamos espacios que promueven y faci-liten la innovación.•Proponemos ideas innovadoras y alternati-
vas de solución, individualmente y en grupo, arriesgándonos a romper esquemas tradicio-nales, en línea con la estrategia de Casur.•Participamos activa y efectivamente en la
implementación de las ideas innovadoras.•Respetamos, valoramos y realimentamos
todas las ideas innovadoras propuestas.
CONFIABILIDAD
Transmitimos seguridad en la interacción con nuestros Grupos Sociales Objetivo y ofre-cemos soluciones pertinentes y suficientes a sus necesidades.
Conductas Asociadas
•Proporcionamos información precisa y oportuna.•Ejecutamos nuestras funciones con apego
a la Constitución, a la Ley y al pensamiento or-ganizacional.•Hacemos un uso racional de los recursos de
la Entidad para el desarrollo de las labores y la prestación del servicio.•Ofrecemos respuestas pertinentes y sufi-
cientes a los requerimientos y necesidades.
Revi
sta
Cas
ur d
igita
l No.
1, d
icie
mbr
e de
201
5 –
ISSN
012
4-07
9X
18
CASUR
COMPROMISO
Construimos promesas responsablemente y las convertimos en hechos para generar be-neficios y resultados.
Conductas Asociadas:
•Formulamos y definimos nuestros propósi-tos y los cumplimos.•Contribuimos de manera decidida con
nuestra experiencia, conocimientos y actitud al logro de los propósitos estratégicos de la Entidad.•Asumimos con responsabilidad el resultado
de nuestras acciones.
SERVICIO
Nos caracterizamos por hacer nuestro tra-bajo con pasión y método, haciendo de éste una actitud de vida.
Conductas Asociadas
•Reflejamos y transmitimos disposición, entu-siasmo y alegría en la interacción con los demás.•Hacemos partícipes a nuestros Grupos So-
ciales Objetivo en el diseño de nuevos pro-cesos, productos y servicios, para crear valor superior.•Apropiamos en nuestro trabajo diario el ciclo
PHVA, como una disciplina de pensamiento.
RESPETO
Reconocemos y aceptamos la diversidad de pensamiento. Nuestros Grupos Sociales Ob-jetivo merecen la más alta consideración, sin exclusiones ni discriminaciones.
Conductas Asociadas
•Respetamos y valoramos los criterios y opi-niones diferentes a los nuestros.•Entregamos nuestros servicios e interac-tuamos con las personas en forma objetiva y ecuánime.
19
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía N
acional
Revi
sta
Cas
ur d
igita
l No.
1, d
icie
mbr
e de
201
5 –
ISSN
012
4-07
9X
20
MINISTERIO DE DEFENSA
Con sentimientos de infinita grati-tud me despido
del Ministerio de Defensa Nacional después de 3 años
y 9 meses como Viceministra para la Estrategia y Planeación.
Servir al país y en particular, a nues-tras Fuerzas Armadas, ha sido un honor y un or-gullo infinitos. Gracias al Presidente Santos y al Ministro Juan Carlos Pinzón por la oportunidad de hacer parte de un gran equipo.
Me retiro con el convencimiento que a pesar de que falta mucho por hacer, el país cuenta hoy con la fuerza pública más fuerte, capaz y moderna que nunca: en su capital humano, en su bienestar, en su logística y en sus equipos.
Sin duda, hoy tenemos un capital humano más entrenado y disciplinado. Entre 2008 y 2015, hemos logrado que 121 uniformados acce-dan a programas en las mejores universidades en el exterior a través del Crédito Beca de Colfu-turo. En total, 2.435 uniformados están siendo capacitados, tanto en carreras profesionales, maestrías y doctorados, como en cursos de ins-trucción y entrenamiento.
PALABRAS DE DESPEDIDA VICEMINISTRA PARA LA ESTRATEGIA Y PLANEACIÓNMINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
La economista Diana Quintero Cuello, Nacida en Valledupar y experta en finanzas públicas, deja el Viceministerio para la Estrategia y Planeación
del Ministerio de Defensa. A continuación sus palabras de despedida.
A la fecha, más de 4.000 uniformados se han capacitado en un segundo idioma (inglés primor-dialmente) como parte del programa educativo liderado por el Ministerio de Defensa Nacional. En cuanto al Programa de Preparación para el Retiro, 4.851 Soldados Profesionales y 229 In-fantes de Marina Profesionales han recibido una capacitación a través del SENA para gene-rar competencias y certificarlas, de manera que nuestros soldados e infantes tengan una mejor adaptación a la vida civil.
Cabe resaltar especialmente los grandes es-fuerzos realizados para mejorar el bienestar de nuestros héroes y sus familias, movilizando re-cursos como nunca antes en sanidad, rehabilita-ción y vivienda. Más de 1,2 billones de pesos se han invertido en mejorar las condiciones de quie-nes tanto nos han dado y tanto merecen.
Al respecto, en julio de 2014 logramos devol-ver un poco de justicia a nuestros soldados pro-fesionales e infantes de Marina profesionales con la aprobación del subsidio familiar para más de 60 mil uniformados que no lo tenían. Además se creó la prima de permanencia para nuestros patrulleros y subintendentes de la Policía Nacio-nal, beneficiando a más de 51 mil patrulleros y 20
Fuente y fotografía: Viceministerio de Defensa
21
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía N
acional
mil subintendentes, reconociéndole su tiempo de servicio en la Institución.
Adicional a esto, se situaron recursos para ampliar el número de ascensos de la Policía Na-cional, logrando que, entre el 2011-2014, 35.000 uniformados del nivel ejecutivo ascendieran. Además se ejecutaron iniciativas sin preceden-tes para soldados e infantes de marina profe-sional como la bonificación excepcional que se otorgó en 2013 y 2014, la creación de la prima de comandos y el mantenimiento de la prima de or-den público para los heridos en combate.
Con el propósito de solucionar de manera de-finitiva los más de 60.000 procesos que se tenían por reclamaciones relacionadas con el incremen-to de las asignaciones de retiro y pensiones por índice de precios al consumidor (IPC) del periodo 1997 a 2004 para los miembros de la Fuerza Públi-ca, se logró avanzar en el proceso, logrando más de 16 mil conciliaciones.
Por otra parte, en materia logística hemos lo-grado ampliar nuestras capacidades a través de iniciativas enmarcadas en el primer Plan Maestro Logístico del Sector Defensa. Este documento ha permitido integrar lineamientos en alistamiento aeronáutico, implementar un proceso innovador de catalogación bajo los estándares OTAN y ob-tener mayor cobertura y uso del SILOG en todo el país para promover información más confiable.
En este punto, una de mis obsesiones fue im-pulsar el desarrollo de capacidades conjuntas, en procura de una mayor eficiencia del gasto del Sector. Para el efecto, se diseñaron metodologías siguiendo los más altos stándares internacionales para fortalecer la conexión entre el presupuesto y la estrategia y se hicieron inversiones para la con-solidación de capacidades de mantenimiento con-junto. Por ejemplo, desde 2014, Colombia cuenta con el primer taller de mantenimiento mayor para motores T-700, segundo en América y primero en Latinoamérica, el cual se posicionará como la cuarta estación reparadora militar a nivel mundial con la certificación de la casa del fabricante.
Gracias a los esfuerzos de muchos colombia-nos, el sector contó con recursos extraordina-rios provenientes del impuesto al patrimonio entre 2011 y 2015. Estos recursos fueron ejecuta-
dos con la mayor celeridad y transparencia para la modernización de las Fuerzas Armadas. Entre otros, hoy contamos con una Policía Nacional con 25 mil uniformados adicionales, 9 Policías Metropolitanas nuevas activadas, 4 comandos y 51 estaciones de Policía adicionales, así como 4 seccionales de inteligencia criminal. Sin duda, esto ha resultado en el aumento de la seguri-dad ciudadana a lo largo y ancho del país.
Entre otros ejemplos, vale la pena destacar la adquisición de 16 helicópteros nuevos, 24 modernizados y 8 aviones de transporte para todas las fuerzas, así como 11.000 visores noc-turnos, 24.000 miras de combate dual, 26 ban-cos de aviónica y 60 vehículos mecanizados para el Ejército Nacional, 1 patrullera oceánica OPV construida en COTECMAR, 3 buques patrulleros de costa,17 lanchas de reacción rápida, 2 buques de desembarco anfibio y 2 submarinos para la Ar-mada Nacional, además de 3 sistemas aéreos no tripulados y 4 sistemas de alerta temprana para la Fuerza Aérea Colombiana.
Por último, desde el Viceministerio, pensando siempre en el futuro de nuestras Fuerzas Arma-das, se puso en marcha un modelo de planea-ción por capacidades que hoy se concreta en el Plan de Transformación, Modernización y Futuro de la Fuerza Pública. Nuestras Fuerzas han sido protagonistas de la historia del país y lo seguirán siendo en el corto, mediano y largo plazo.
Hemos convertido planes en hechos reales y contundentes. Sin duda, todo ha sido posible por un equipo de trabajo de las más altas calida-des y a la inspiración permanente que recibimos de soldados y policías de la patria que trabajan incansablemente. Es gracias a ese trabajo, es-fuerzo y sacrificio que hoy los colombianos po-demos soñar con un país en paz.
Desde donde esté, profesaré mi respeto infini-to por estas instituciones y mi amor por Colombia.
Un saludo especial,
DIANA QUINTERO CUELLOViceministra para la Estrategia y Planeación
Ministerio de Defensa Nacional
Revi
sta
Cas
ur d
igita
l No.
1, d
icie
mbr
e de
201
5 –
ISSN
012
4-07
9X
22
INTERÉS
ENVEJECER SALUDABLELa huerta ecológica y
terapéutica en Bucaramanga
Dentro de las actividades que desarro-llan los afiliados de Casur en la ciudad de Bucaramanga para aprovechar el
tiempo libre de manera productiva y como un programa complementario de salud preventi-va, se destaca la huerta agroecológica Enveje-cer saludable en las instalaciones de la Finca Asturias, propiedad de la Policía Nacional.
En una extensión cercana a media hectá-rea, un grupo de 20 afiliados y beneficiarios, especialmente esposas y viudas, tienen culti-vos de maracuyá, café, chonque, cacao, maíz, plátano, guanábana. aguacate y naranja para lo que reciben el apoyo del subintendente carabinero Edison Flórez Rojas, técnico agro-pecuario designado por la Dirección de Cara-bineros , a la par con el proceso de cultivo y cosecha, desarrollan las actividades terapéu-
ticas bajo la orientación de la gerontóloga María Teresa Luján Paz, designada por la Sec-cional de Sanidad del departamento.
Esta idea se gestó desde el mes de agosto de 2010 por gestión de un puñado de retira-dos con el apoyo de la gerontóloga Ana Isa-bel González, con el objetivo de ampliar las opciones terapéuticas de los pacientes adul-tos mayores. Además del mantenimiento en salud y otras actividades de prevención, aprenden técnicas agrícolas con enfoque ecológico gracias a la capacitación brindada en convenio con el SENA y al apoyo del per-sonal policial designado por el comando del Departamento de Policía Santander.
Con sus propios aportes y gracias a acti-vidades de autogestión, adelantan las obras
Flaminio Palencia EscobarComunicador Social Institucional
23
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía N
acional
de mejora y acondi-cionamiento que se requieren para con-tinuar con la labor, además adelantan actividades de inte-gración y recreación, entre ellas un san-cocho mensual que comparten entre los integrantes del grupo y algunos in-vitados especiales que se acercan a conocer esta labor.
Con el apoyo del servicio de gerontolo-gía de la Seccional de Sanidad Santander, en coordinación con el Grupo de Promoción y Prevención, la gerontóloga María Teresa Luján y la jefe de enfermería Carolina Prie-to, líder del programa de Riesgo Cardio Vas-cular, un grupo de 40 afiliados realizó una salida al Eje Cafetero y compartió la expe-riencia de la huerta en la facultad de Cien-cias Humanas de la Universidad del Quindío en el marco de una exposición de los dife-rentes trabajos que adelanta la Seccional de Sanidad en favor del adulto mayor.
Alcances ecológicos y proyección
Con un claro arraigo campesino, estos afiliados demuestran su vocación ecológica con el manejo de los cultivos y la proyección de este proyecto. Allí mismo se genera el abono orgánico que se elabora a partir de los desechos y hojarasca de la propia huerta y de la finca; el agente en retiro Isaías Riaño está encargado del compost y también de la lombricultura.
Además del apoyo técnico y gerontológi-co, el Departamento de Policía Metropoli-tana de Bucaramanga facilita el transporte de los afiliados desde el área urbana hasta
las instalaciones de la finca Asturias.
El apoyo de en-tidades como el SENA ha sido deci-sivo para mejorar los conocimientos y la experticia del grupo en el mane-jo fitosanitario de la huerta y también
han recibido capacitación en materias agro-pecuarias y ecológicas.
La Dirección de Sanidad Policial hizo un reconocimiento especial a esta labor otor-gándole una medalla gracias a tan positivos resultados, este programa tan particular tiene la inten-ción de extender su cobertura dentro de la población de la reserva policial, así mismo ampliar el lote de la huerta y posiblemente, en coordinación con la alcaldía munici-pal, integrar al mismo a un grupo de jóvenes de Bucaramanga que de-sean aprender y desarrollar su conocimien-to agropecuario.
Con la visita realizada por la Dirección de Casur y su equipo de gestión durante el encuentro regional realizado en el mes de septiembre, el mayor Félix Vera Bravo, que lidera la Huerta Urbana de Casur en Bogotá, visitó estos cultivos y adelantó un encuen-tro con el grupo para coordinar actividades de cooperación, entre ellas el intercambio de semillas y la orientación en gestiones institucionales.
Revi
sta
Cas
ur d
igita
l No.
1, d
icie
mbr
e de
201
5 –
ISSN
012
4-07
9X
24
INTERÉS
FONDO ROTATORIO DE LA POLICÍA
Con el fin de complementar y tal vez aclarar un poco el aparte del artículo publicado en la edición escrita No.49 de la Revista Casur “La Nostalgia”, del Sr. SS (R) José Alcibíades
Cano Díaz, me permito transcribir algunos apartes sobre este tema, de mi libro “Memorias y secretos de un Coronel”:
“Nuestro antiguo “Comisariato” nos remonta al año de 1.951, cuando se creó este organismo y su primer ge-
rente, el mayor Bernardo Camacho Leyva, (quien y como caso único, posteriormente, pasa a dirigir la parte administrativa del Pala-cio Presidencial) es el encargado de su orga-
nización y funcionamiento. Ocupó una vieja casa en la calle 16 con carrera 5, en donde se levantó un edificio moderno donde hoy fun-ciona la sede de la Procuraduría General. Allí lo visité, era un llamativo almacén exclusivo para los miembros de la Policía. Así se inicia-ron todos los de su tipo y las cooperativas.
Fuente: Cr. Gilberto Fernández CastroFotografía: Archivo Casur
25
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía N
acional
Posteriormente se reorganizó por decre-to No. 015 del 1º de enero de 1.957, acoplán-dolo más a la organización del Ejercito y, luego, por decreto No 1627 del 20 de junio de 1.962 lo integraron al Fondo Rotatorio de las Fuerzas Militares.
Al terminar mi curso de Academia Superior de Policía, para asenso a Teniente Coronel y, po-siblemente, por haber ocupado el primer pues-to en él, la Dirección General, como premio, me destino a la gerencia de esta unidad, a partir del 1º de enero de 1.960. Sus instalaciones se encontraban en una vieja casona de la calle 10 entre carreras 10 y 11, en donde se cumplía una labor primaria de almacén para comercializar artículos al personal de la Policía, a precios có-modos, inferiores a los del comercio, pues las utilidades no superaban el 5%”……
…..”trazamos el programa de trabajo que partía de tener en cuenta. nuestras necesida-des y el panorama en Bogotá, en el que los centros afines eran cooperativas, muy im-portantes como las de Colsubsidio o el Ban-co de la República, pero cerradas al público, exclusivas para sus afiliados.
Era imposible que el personal en Bogotá llegara todo a este único sitio, (en la calle 10), por lo que me di a la tarea de abrir sucursales. Quince alcancé a organizar y a dejar operando. Ellas estaban esparcidas por toda la Capital, en locales propios o en dormitorios que me cedían en las Estaciones para ese objetivo…..”
“….Fueron mis inmediatos colaboradores los mayores Alfonso Novoa Morales y Luis A. Zambrano Olarte de quienes guardo gratos recuerdos por su magnífico desempeño.
Conformamos así un buen equipo de traba-jo y pasamos de comprar a los intermediarios, a negociar directamente con los fabricantes, con los agricultores y los ganaderos; además, sacri-ficábamos nuestro ganado y el precio de la car-ne, por ejemplo, era el más bajo de Bogotá”…
“… decidí abrir las puertas al público. Fue-ron éstos los primeros almacenes en Bogotá que, en un mismo sitio (local), expendíamos mercancía de toda clase y teníamos super-mercado a la vez. Si, fuimos los primeros, un paso que obligó después a las cooperativas a abrir también sus puertas al público.
Sumado a un mejor servicio al personal de la Policía, pasamos a importar vehículos para la venta, con un total de 1.600, a crédito, para oficiales y sub-oficiales, los primeros fueron 400 camperos marca Land Rover, con pre-cios muy por debajo de la competencia….”
“...Con la Reforma Administrativa de 1.968 se le dio el carácter de Establecimiento Públi-co Descentralizado del Orden Nacional, ads-crito al Ministerio de Defensa, de donde ema-naron sus nuevos estatutos contenidos en los Decretos No 1894 del 12 de noviembre de 1.969 y posteriormente el No 2353 de 1.971...”
“...los bogotanos deben recordar nuestra principal sucursal: La “Castellana”, en la calle 100 con la Autopista, local hoy ocupado por Olímpica; este almacén mantenía un lleno completo y permanente…..otras sucursales fueron “Bellavista”, en la carrera 59 No 67-39, “Muzú” en la carrera 48 A No 40-33 S. ; “Quiroga” en la carrera 20 A No 37-15 S. y en las Estaciones de Policía.
Mediante tal sistema de almacenes, coo-peramos a fondo en el control de los acapara-mientos y especulaciones; ayudamos a mante-ner y estabilizar el costo de la vida en Bogotá...”
“….años más tarde se consolida el Fondo como intermediario para las adquisiciones, en general de la Policía, y procede, incluso, a adelantar diferentes tipos de construccio-nes, pero deja de lado, lastimosamente, al enfrentar estos grandes retos, los almacenes de víveres y mercancías y con ello su contri-bución a dar un mayor poder adquisitivo a los bajos salarios de los policías.”
Revi
sta
Cas
ur d
igita
l No.
1, d
icie
mbr
e de
201
5 –
ISSN
012
4-07
9X
26
INTERÉS
RECUERDOS FOTOGRÁFICOS
ENCUENTROS REGIONALES Y LOCALES 2015
Villavicencio, 31 de julio
Bucaramanga, 29 de octubre
Con el propósito de fortalecer la comunicación con los afiliados residentes en diferentes ciudades del país, Casur realiza mensualmente encuentros para socializar parámetros y lineamientos determinados en la plataforma
estratégica de la Entidad, además de escuchar y dar respuesta a las inquietudes de los asistentes.
Soacha, 13 de agosto
27
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía N
acional
Feria Universitaria 2015
EVENTOS Y CAPACITACIONES GRUPO DE BIENESTAR AL AFILIADO 2015
Celebración día de la Reserva Activa Policial
Olimpiadas
Feria Empresarial
Durante el primer semestre del año los afiliados disfrutaron de diferentes actividades que organizó el Grupo de Bienestar con el fin de generar integración entre los asistentes, además de ofrecer conocimiento, formación y recreación.
Revi
sta
Cas
ur d
igita
l No.
1, d
icie
mbr
e de
201
5 –
ISSN
012
4-07
9X
28
INTERÉS
Celebración de Halloween
Brigada de Salud 2015
Caminata Ecológica
Feria de Exposición
29
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía N
acional
Consultorio Jurídico
Taller de Comunicación Asertiva
La Huerta Casur
Curso de Fotografía
Revi
sta
Cas
ur d
igita
l No.
1, d
icie
mbr
e de
201
5 –
ISSN
012
4-07
9X
30
IN MEMORIAM
Casur lamenta la partida de nuestros afiliados y expresa sus condolencias a familiares y amigos del personal fallecido.
Ag. Nuñez Sierra DarioAg. Martinez Higuera LiberatoAg. Morales Hernandez AnselmoAg. Alba Pedraza Luis AlbertoAg. Laguado Pulido JoseAg. Palacios RembertoAg. Checa Cardona EduardoAg. Gomez Pacheco OrlandoAg. Avila Plazas Eder AntonioAg. Menguan Jose IsraelAg. Chacon Garcia JaimeAg. Rojas Pinilla Pablo JulioAg. Maje RicaurteAg. Torres Guataqui Jose AgustinAg. Rincon Caicedo GustavoAg. Moreno Londoño Jose AdalbertoAg. Duque Pulgarin EdilbertoAg. Rosado Daniels Julio EulalioAg. Castillo Torres Luis AlbertoAg. Mojica Puentes Pedro AntonioAg. Davila Alzate Jose BertulfoAg. Gonzalez Noguera MiguelAg. Londoño Orjuela Jaime Ag. Delgado Segundo EvangelistaAg. Polo Bolivar Julio CesarAg. Piñarete Burgos Vicente MariaAg. Gorron CalixtoAg. Castro Molano ParmenidesAg. Berrio Medina IsidoroAg. Gil Correa Nelson AntonioAg. Vallejo Guerrero Hector AlirioAg. Puentes Puentes Luis HumbertoAg. Castellanos Garcia Jose SantosAg. Lopez Palacios Gabriel AntonioAg. Diaz Sosa Francisco LuisAg. Beltran Rodriguez Guillermo EnriqueAg. OSPina Gil Oscar de JesusAg. Andrade Diaz FranciscoAg. Betancur Laverde Miguel AngelAg. Uzeta Alfaro AntonioAg. Castro Rodriguez Jorge EliecerAg. Losada Vargas AlfonsoAg. Silva Paredes Francisco RafaelAg. Coral Portilla NeftaliAg. Bolaños De Bolaños TeofildeAg. Vasquez Julio
Ag. Junca Giraldo Luis AlvaroAg. Bedoya Vda De Valencia MargaritaAg. Agudelo Taborda Eduardo De JesusAg. Bulla Rojas JesusAg. Delgado De Delgado Eutimia Rosa EleAg. Toro Rodriguez Bercelia RufinaAg. Zuluaga Henao EsauAg. Nuñez Murcia Carlos JulioAg. Betancur Laverde Miguel AngelAg. Uzeta Alfaro AntonioAg. Castellanos Garcia Jose SantosAg. Lopez Palacios Gabriel AntonioAg. Diaz Sosa Francisco LuisAg. Beltran Rodriguez Guillermo EnriqueAg. OSPina Gil Oscar De JesusAg. Andrade Diaz FranciscoAg. Gallo Perez Francisco AntonioAg. Ochoa Toloza GustavoAg. Palomeque Mena Jose PlacidoAg. Chacon AlvaroAg. Gutierrez Castillo Camilo AntonioAg. Leon . AnastacioAg. Castañeda Suarez Segundo TemistoclesAg. Ladino Romero Rodolfo AntonioAg. Orozco Hernandez GuillermoAg. Peña Sierra Luis EmilioAg. Castro Rodriguez Jorge EliecerAg. Baquero Bernal Jose HernandoAg. Losada Vargas AlfonsoAg. Silva Paredes Francisco RafaelAg. Coral Portilla NeftaliAg. Bolaños De Bola?Os TeofildeAg. Bermudez Avila HermogenesAg. Vasquez JulioAg. Junca Giraldo Luis AlvaroAg. Bedoya Vda De Valencia MargaritaAg. Garcia Rincon Martin AlonsoAg Agudelo Taborda Eduardo De JesusAg Bulla Rojas JesusAg Delgado De Delgado Eutimia Rosa EleAg Toro Rodriguez Bercelia RufinaAg Zuluaga Henao EsauAg. Nuñez Murcia Carlos JulioAg. Lopez Maestre DiogenesAg. Gomez Rojas Luis VirgilioAg. Florez Salcedo Martha Cecilia
31
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía N
acional
Ag. Calvache Diaz Julio CesarAg. Medina Perdomo Francisco JavierAg. Ladino Gomez Jose HumbertoAg. De Alba Orozco Oscar GetulioAg. Medina Alvarado Tito FredesmindoAg. Aponte Escobar Ramon AlbertoAg. Salamanca Nontoa Miguel AntonioAg. Mejia Jimenez Jose ManuelAg. Hurtado Martinez LeonardoAg. Bustos Castañeda GilbertoAg. Plata Leal Carlos JulioAg. Diaz Guati Julio CesarAg. Garcia Mesa Pedro NelAg. Rivera Romero IgnacioAg. Suarez Rodriguez Luis EnriqueAg. Vargas Cardenas TobiasAg. Duarte Suescun PabloAg. Segura Palacios Sixto AurelioAg. Hernandez Acosta Jose MiguelAg. Osorio Montoya JaimeAg. Pedraza Pedraza Jose AlirioAg. Alarcon Torres Luis FranciscoAg. Gomez Vargas UrielAg. Diaz Jimenez Victor JulioAg. Huerfano Calcetero LucianoAg. Insuasty Chaves Campo Elias ServeleAg. Chamizo Solis Pedro HenryAg. Colonia HelyAg. Rubiano De Beltran EscildaAg. Castaño Ruiz ErnestoAg. Pardo Layton Jose AntonioAg. Camacho Vicente FerrerAg. Vinasco Calvo Lilealdo EnriqueAg. Henao Lopez Carlos AntonioAg. Cabrera Altamar Justo ManuelAg. Muñoz Carlos HumbertoAg. Florez Herrera NeftaliAg. Hernandez Uribe Luis GonzagaAg. Estrada Olaya Gustavo De JesusAg. Jaimes Orejarenas Jose JoaquinAg. Ardila Luis AlfonsoAg. Castro Campos Angel MiguelAg. Fajardo Jose JoaquinAg. Rodriguez Gallego AlfonsoAg. Loaiza Soria Pedro AntonioAg. Arango Perez Jose EliecerAg. Moreno Leon PlinioAg. Montañez Diaz DeograciasAg. Vivas Pinilla Jose IgnacioAg. Correa Gomez Pedro VidalAg. Guerrero Higuera CrisantoAg. Cardenas Mondragon EufrasioAg. Noy Cuervo AlvaroAg. Quintaz Suarez Hugo HernandoAg. Beltran Blanco AlfonsoAg. Gomez Vargas Pedro EmilioAg. Ortiz Jose AbsalonAg. Barajas Robayo MarioAg. Viveros Arboleda EunebarAg. Castro Hernando Gerardo
Ag. Fontecha Fontecha Luis EduardoAg. Samaniego Oviedo Gilberto EmilioAg. Villota Narvaez Eulogio IsmaelAg. Alfonso Vallejo Jose GregorioAg. Gonzalez De Roa HernenAg. Torres De Benitez Gloria EsperanzaAg. Sepulveda De Marulanda Orfa ElisaAg. Castiblanco Riaño NiceforoAg. Gutierrez Neira EusebioAg. Torres De Ballesteros Rosa AnaAg. Marin Gomez Maria ElviaAg. Laverde Vargas SimeonAg. Sanchez De Lozano Maria FrancelinaAg. Duque Lopez Luz MarinaAg. Rodas De Hernandez EsperanzaCS Mercado Ordoñez Julio RamonCS Aguirre Benavides VicenteCS Añasco Marco AntonioCS Insuasti De Regalado Lidia EstherCS Vergel Navarro Alfonso EnriqueCS Caballero Leal UbaldinoCS Tapias IgnacioCS Ardila Carlos ArturoCS Agudelo Grisales Jose HernandoCS Beltran Romero Jose ClaudioCS Mesa Bonilla GustavoCS Villanueva Herrera Victor PalmaciCS Unigarro Escobar Celimo AlbertoCS Garces Nemecio AntonioCS Berdugo Villa Eusebio RafaelCS Ibañez Coconubo DelfinCT Bonilla Mojica Marco AurelioCP Arroyo Gonzalez Rafael EnriqueSM Bolivar Mendoza Hernando JoseSM Garcia De Vargas Ines OfeliaSP Morales Ramos Luis AlbertoSP Barrera Rojas JustinianoSP Diaz Armero Jaime JavierSP Morales Ramos Luis AlbertoSP Vanegas Garzon NeftaliSP Alvarez Alvarez David GenaroSS Gamba De Carvajal Olimpia MarinaSS Romero Cepeda Victor ManuelSS Lopez Lopez Gabriel AngelSS Erazo Erazo Campo AlirioSS Gomez Correa SalomonSS Prieto Mendoza Pedro AntonioSS Valbuena Monroy Jose IgnacioSS Gomez Ramirez Carlos AlbertoSV Mejia Parra HectorSV Lesmes Montejo Pablo AntonioSV Sepulveda Ocampo Rafael AntonioSV Ruiz Henao Celsa JuliaSV Laborde Duica Manuel GregorioSV Castillo Tito HernandoSV Montoya Aurelio De JesusSV Carvajal Vergara EccehomoMy. Aguirre Ortega Jose Alfonso
