Colombia, Octubre de 2013

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“Editorial UN del Siglo XXI”

Oscar Fernando Castellanos D. PhD.Director Editorial UN

AVANCES Y PERSPECTIVAS DE LA EDITORIAL UN

CONTENIDO

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1. PLAN DE ACCIÓN EDITORIAL UN 2013-2015

2. AVANCES EN LA GESTIÓN EDITORIAL – 2013

3. DESARROLLO ACADÉMICO DE LA EDITORIAL UN

4. PERSPECTIVAS DE DESARROLLO DE LA EDITORIAL UN

3

1. PLAN DE ACCIÓN EDITORIAL UN 2013-2015

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1. MODERNIZACIÓN DELSISTEMA EDITORIAL DELA UNIVERSIDADNACIONAL

2. IMPLEMENTACIÓNDE MODELOS DECALIDAD

3. DESARROLLO DESISTEMA LOGÍSTICOINTEGRAL

4. FORTALECIMIENTODE REDES YSISTEMAS DECOOPERACIÓN.

Plan global de desarrollo 2013-2015

Consolidar la Editorial como referente y modelo exitoso de valor integral en la divulgación académica y científica en Iberoamérica, con un adecuado

posicionamiento global.

Soporte Integral

mayor visibilidad a los productos,resultados e impactos de los procesos deinvestigación y extensión

4 PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

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Plan de Acción Editorial UN 2013-2015

Brindar soporte editorialcentralizado de calidad

Visibilidad Internacional eimplementación de protocolos ymodelos de calidad

Sistema Logístico Robusto eIntegral

Fortalecer redes y Sistemas deCooperación

Nuevas colecciones.Protocolos de propiedad intelectual.Publicación de obras en formato digital.Fortalecimiento de Coediciones.Estudios de Producción Académica.

Certificación de Calidad.Publicación de publicaciones y revistas conestándares internacionales de calidad.

Sistema de Gestión de Contenidos EditorialesDisminución 80% de InventariosAmpliación de Canales de Distribución yPuntos de Venta

Acuerdos con instituciones del sector editorialDesarrollo del Catálogo y Portafolio deProductos y Servicios.

2013-2015

PROYECTO DE INVERSIÓN BPUN “Integración y Mejoramiento del Sistema de Difusión y Divulgación del Conocimiento

Generado en la Universidad Nacional de Colombia”

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2. AVANCES DE LA GESTIÓN EDITORIAL 2013

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Marco normativo y lineamientos editoriales

COLECCIÓN Y CATÁLOGO EDITORIAL UN

PROPUESTA DE MODIFICACIÓN RESOLUCIÓN 1053 DE 2010

Propuesta de Modificación Resolución1053 de 2010 radicada el pasado 29de mayo ante Rectoría:

Proceso constructivo (SedeMedellín y Facultad de CienciasHumanas)

Desarrollo de base conceptual:

Plan Editorial Colección Fondo Editorial Catálogo

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SOCIALIZACIÓN SISTEMA DE CALIDAD EDITORIAL REESTRUCTURACIÓN EDITORIAL UN

Reajuste de la estructura en funciónde las competencias necesarias.

Repotenciación y concreción de laFUNCIÓN de la Oficina Editorial enrespuesta a las necesidades de laUniversidad en cuanto al sistema deDifusión y Divulgación enconocimiento generado en la UN.

Definición de plan de producción quepermitirá dar cumplimiento

Fortalecimiento de la estructura editorial

ARTICULACIÓN Y COHESIÓN

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ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Equipo humano especializado einterdisciplinar:

Profesionales en áreas de la CienciasHumanas, Ciencias Administrativas yEconómicas.

Historiadores, Comunicadores sociales yDiseñadores gráficos

Estudiantes auxiliares de posgrado (Derechoy Administración)

Implementación del Sistema de Calidad(Formulación de lineamientos y protocolos)

Soporte centralizado a sedes, facultades,centros e institutos

CUATRO UNIDADES MISIONALES

Unidad de Calidad Editorial

Unidad de Difusión y Divulgación

Unidad de Desarrollo de Catálogos y Colecciones

Unidad de Inteligencia Editorial

Soporte Financiero y Administrativo

La Editorial NO realiza procesos de IMPRESIÓN.

Fortalecimiento de la estructura editorial

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Redefinición de procesos en coherencia con el plan de acción

Definición de la estructura de acuerdo con el Plan de Acción.

SE CULMINARON COMPROMISOS,

TERMINACIÓN DE IMPRESIÓN OFFSET

SE REALIZÓ PROCESO DE EVALUACIÓN DE LA

IMPRESIÓN DIGITAL ….

Infraestructura Subutilización de la

infraestructura

Sobrecosto promedio del

40% en la impresión

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Fortalecimiento de la producción editorial

123 ISBN TRÁMITADOS EN PRIMER SEMESTRE DE 2013

INCENTIVAR LA PRODUCCIÓN ACADÉMICAMETA DEL PLAN DE ACCIÓN 2013-2015

132

108123

97

Trámitados Títulos

ISBN ENERO A JUNIO DE 2012 A 20132012 2013

Del Programa Nacional de Difusión del Conocimiento mediante Eventos

de Investigación, Creación e Innovación 2013-2015

Se encuentra abierta la convocatoria

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· La Editorial Universidad Nacional de Colombia es una de las cinco primeras editoriales reconocidas por Colciencias.

· Tenemos la producción editorial más alta de las Editoriales Universitarias del país.

· Contamos con una Librería Universitaria con más de 40.000 títulos.

26ª. Feria Internacional del Libro

Tomado de: Agencias de noticias UN

769 títulos vendidos , más de 5000 ejemplares.

Fuente 1: Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e innovación –COLCIENCIASFuente 2: Cámara Colombiana del LibroFuente 3: Editorial UN

Impacto académico, cultural y social

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RELACIONAMIENTO EXTERNO

Perú Service Summit 2013

XVI Bienal do Livro do Rio de Janeiro, Brasil 2013.

4ta. Feria del Libro de Manizales - Universidad de Caldas 2013.

9° Encuentro Javeriano con el Libro.

Feria del Libro y la Cultura- Medellín 2013

Feria Universidad del Rosario.

Feria del Libro de Frankfurt 2013

Feria del Libro de Guadalajara 2013

Difusión y Divulgación del conocimiento producido en la UN

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Integración administrativa

Política de Inventarios y Manejo Contable de las publicaciones.

Campaña “Adopta un libro”

Las facultades y la Editorial hablan sobrepublicaciones:

3. DESARROLLO ACADÉMICO DE LA EDITORIAL UN

15

16

El editor universitario en el medio del diálogo entresociedad y ciencia. Claves, salidas y oportunidades enla creación de un plan editorial a partir de lacomunicación de la ciencia.

Memoria histórica de la producción editorial de laUniversidad Nacional de Colombia.

Del papel a los dispositivos: Las editorialesacadémicas en la convergencia digital.

Programa de Apoyo a las Publicaciones Seriadas(PAPS)

Desarrollo Académico

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4. PERSPECTIVAS DE DESARROLLO DE LA EDITORIAL UN

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Acciones a Emprender

Actualización e implementación de lanormatividad editorial.

Actualización del proceso editorial e incorporación de nuevas tecnologías

Implementación de los lineamientos y protocolos para el manejo administrativo de las publicaciones

Definición de planes editoriales, así como, estructuración del catálogo para la UN

Fortalecimiento de la producción editorial (nuevas colecciones)

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Posicionamiento Editorial UN

Usuario InternoComunidad UNComunidad Académica

Sociedad

USUARIOINTERNO

INSTITUCIONES COLECTIVOS DE CONOCIMIENTO

La Editorial UN

EN UN PROCESO DE CONTRUCCIÓN COLECTIVA Y

PARTICIPATIVA

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GRACIAS POR SU ATENCIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

1

POSICIONAMIENTO EDITORIAL UN

Andrea Yohanna Olarte A. Administradora Librerías UN

Colombia, Octubre de 2013

CONTENIDO

1. PRESENTACIÓN Y JUSTIFICACIÓN PROYECTO DE POSICIONAMIENTO EDITORIAL UN

2. OBJETIVO GENERAL

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

4. IMPACTO ESPERADO

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4. IMPACTO ESPERADO

5. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO EDITORIAL UN

� GRUPOS DE INTERES: RETOS Y ACCIONES EMPRENDIDAS � OPORTUNIDADES DE POSICIONAMIENTO � CONSTRUCCIÓN DE UNA PROPUESTA DE POSICIONAMIENTO

6. RETOS Y PERSPECTIVAS

1. JUSTIFICACIÓN

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CALIDAD DE CONTENIDOS

COMUNICACIÓN DE LA CIENCIA

LABOR SOCIAL DEL EDITOR

COMUNICACIÓN DE LA CIENCIA DEBE

SER UNA FUNCIÓN MISIONAL DE LA

UNIVERSIDAD

2. OBJETIVO GENERAL

Posicionar el portafolio y la imagen de la Editorial, de tal forma que logre una

Universidad

Editorial UN

4

forma que logre una recordación en los grupos de interés. Librerías UN

Proyectos Editoriales

OBJETIVOS DE POSICIONAMIENTO

3.OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Definir los grupos de interés de la Editorial UN.1

• Realizar un diagnóstico sobre la percepción de los diferentes grupos de interés2

• Identificar las oportunidades de posicionamiento y las 3

• Identificar las oportunidades de posicionamiento y las ventajas competitivas de la Editorial UN3

• Construir una propuesta de posicionamiento dirigida a los grupos de interés4

• Realizar las acciones correspondientes para posicionar la Editorial UN6

4. IMPACTO ESPERADO

TEJIDO INTERNO: Lograr un tejido social articulado, motivado y comprometido.

UN: Lograr reconocimiento del sello Editorial y de los servicios que se prestan por parte del 100% de la comunidad universitaria.

Aumentar la confianza de la comunidad académica en la editorial UN como prestadora de servicios de calidad

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prestadora de servicios de calidad

COMUNIDAD ACADÉMICA: Ser un referente de calidad y un modelo líder de gestión editorial para las diferentes instituciones académicas.

SOCIEDAD: Promover y facilitar el acceso al conocimiento producido por la academia

4. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO4. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO

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´4.1 Grupos de Interés: retos y acciones emprendidas

Tejido social interno

Comunidad UN

Comunidad académica

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académica

Sociedad

Línea base por grupo de interés

RETOS Y ACCIONES EMPRESNDIDAS

�Tejido Social Interno

RETOS

• Lograr equipos conectados

• Empoderar a empleados

• Mejorar y activar la comunicación en todos los

ACCIONES EMPRENDIDAS

• Gestión por valores

• Cohesión de tejido social

• Cultura organizacional

• Fortalecimiento

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comunicación en todos los niveles

• Profesionalizar la planta

• Lograr una actitud activa y proactiva

• Fortalecer el compromiso institucional

• FortalecimientoInstitucional

• Principios y valores

• Recualificación del personal y redefinición de la estructura

• Aplicación disciplinada de la razón a temas del conocimiento o la comunicación.

PERTENENCIA

• Significa un trabajo colaborativo que genera bienes comunitarios a corto, mediano y largo plazo.

SOLIDARIDAD ORGANIZACIONAL

• Como Editorial debemos garantizar el control de todos los parámetros, procesos y procedimientos que pueden incidir en el resultado de nuestros proyectos.

RIGOR ACADÉMICO

�Tejido Social Interno: enfoque en valores

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pueden incidir en el resultado de nuestros proyectos.

• Generar políticas y directrices que permitan el reconocimiento en todas las instancias de la sociedad.

LIDERAZGO

• Supone una franca actitud de colaboración hacia los demás.

VOCACIÓN DE SERVICIO

• La coherencia en el uso de los recursos, la ejecución de los procesos y la respuesta a las necesidades de conocimiento de la sociedad.

PERTINENCIA

�Comunidad U.N

RETOS

• Aumentar la percepción de calidad , confianza y credibilidad

• Lograr reconocimiento del sello editorial UN

• Disminuir la percepción de énfasis en impresión

• Aumentar la percepción de

ESTRATEGIAS

• Campañas amplias de difusión e información. UN radio

• Eventos (Editorial – Librería)

• Comunicaciones masivas (Boletín UN investiga, Hermes, Postmaster)

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• Aumentar la percepción de énfasis en gestión editorial

• Cumplir a cabalidad con la función editorial

• Lograr cohesión, trabajo coordinado y compartido con dependencias U.N.

• Trabajo con dependencias –Inventarios

• Trabajos de imagen editorial.

• Análisis de la función editorial –cumplimiento (lineamientos, políticas y divulgación)

• Proyectos especiales – Calidad Editorial

�Comunidad U.N – Eventos y Difusión

EVENTOS EDITORIAL

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MEDIOS DE DIFUSIÓN MASIVA

� Perú Service Summit 2013

�XVI Bienal do Livro do Rio de Janeiro, Brasil2013.

�4ta. Feria del Libro de Manizales - Universidadde Caldas 2013.

�9° Encuentro Javeriano con el Libro.

�Comunidad Académica – Participación en Ferias

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�9° Encuentro Javeriano con el Libro.

�Feria del Libro y la Cultura- Medellín 2013

�Feria Universidad del Rosario.

�Feria del Libro de Frankfurt 2013

�Feria del Libro de Guadalajara 2013

�Feria Internacional del Libro de Bogotá 2013

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26ª. Feria Internacional del Libro

Tomado de: Agencias de noticias UN

769 títulos vendidos , más

de 5000 ejemplares.

RETOS

• Excelente respaldo y posicionamiento de UN

• Aumento de presencia en eventos

ESTRATEGIAS

• Participación adecuada en ferias y eventos.

• Implementación de sistemas de calidad

�Comunidad Académica

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eventos

• Revisión y gestión de negociaciones

• Fortalecimiento de relaciones con instituciones académicas

sistemas de calidad

• Fortalecimiento de relaciones con gremios e instituciones

• Alianzas estratégicas

• Acuerdos institucionales

�Comunidad Académica – Resultado en Ferias

FERIA INTERNACIONAL DEL LIBRO DE BOGOTÁ 2013

$ 6.000.000

$ 8.000.000

RESULTADO FINANCIERO FERIAS2010-2013

482 Millones 2012 (Ventas Brutas)

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2013 2012 2011 2010

RESULTADO $ 6.732.035 ($ 3.376.453) ($ 166.283) ($ 1.694.012)

($ 4.000.000)

($ 2.000.000)

$ 0

$ 2.000.000

$ 4.000.000

TÍTULOS VENDIDOS

760EJEMPLARES VENDIDOS

5.001

CONSECUCIÓN BIBLIOGRÁFICA

482 Millones 2012 (Ventas Brutas)

Se proyecta crecimiento del 40% en

ventas : ingresos por 850 millones en

2013 (Ventas Brutas)

Margen de rentabilidad bruto

esperado del 25%

6.732.035

+

FORTALECIMIENTO DE REDES Y SISTEMAS DE COOPERACIÓN

�ANDIGRAF�ASEUC

�Comunidad Académica – Participación en Eventos

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�ASEUC�CAMARA COLOMBIANA DEL LIBRO�ASOCIACIONES NACIONALES EINTERNACIONALES

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�Sociedad

Diagnóstico

• Adecuados canales de distribución

• Mayor cobertura

• Mayor alcance

Acciones Emprendidas

• Mecanismos de comunicación (buzones)

• Propuestas de colecciones o proyectos editoriales que impacten la sociedad.

• Fortalecimiento de canales de

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• Mayor alcance

• Falta de acercamiento

• Publicaciones especializadas.

• Fortalecimiento de canales de distribución y medios de comunicación.

• Portafolio de servicios para externos.

• Publicaciones en medios masivos.

• Manejo adecuado de redes sociales

�Sociedad

�PROYECTO AMPLIACIÓN LIBRERÍA NIEVES

MAYOR COBERTURA DE LIBRERÍAS

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�APERTURA LIBRERÍA CAMPUS

Adecuación Bodegas

Ampliación y

Acceso por la Cra. 7

Adecuación y dotación de espacios de la Librería

CERCA DE 2000 EJEMPLARES

VENDIDOS PRIMER SEMESTRE 2013

¡No sólo hacemos libros¡

Tenemos grandes

posibilidades al

evolucionar, podemos seruna plataforma dedifusión conocimiento y

�Sociedad

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Creamos Experiencias

difusión conocimiento yvisibilidadacadémica, más allá del

texto escrito en el

papel, podemos diseñarexperiencias de lectura.

Consolidar y fortalecer el plan de posicionamiento de la Editorial UN

Fortalecimiento, ampliación y consolidación de canales de distribución.

plataforma de difusión conocimiento y visibilidad académica: Comunicación transmedia

Articular y armonizar procesos editoriales a nivel nacional de la

5. RETOS Y PERSPECTIVAS

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Articular y armonizar procesos editoriales a nivel nacional de la Universidad

Contar con un portafolio y catálogo editorial consolidado

COMITÉ EDITORIAL AMPLIADO - 18 DE OCTUBRE DE 2013:

PLAN EDITORIAL Y CATÁLOGO DE LA UNIVERSIDAD

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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