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7/26/2019 EFICIENCIA ENERGETICA - HOSPITALARIA
1/12
Make the most of your energySM
Por qu la eficiencia energticagarantiza la salud financiera paralos hospitales
Octubre de 2010 / Informe tcnico
7/26/2019 EFICIENCIA ENERGETICA - HOSPITALARIA
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Resumen
Resumen ejecutivo ............................................................................................3
Los costos y el uso de la energa estn aumentando .........................................4
Medidas tradicionales para ahorrar costos vs.
iniciativas de eficiencia energtica ......................................................................5
La alternativa inadvertida: aumentar la eficiencia energtica ...............................6
Beneficios medibles y sostenibles ......................................................................7
Cmo elegir una solucin integrada para gestin de la energa ..........................8
Conclusin ........................................................................................................10
7/26/2019 EFICIENCIA ENERGETICA - HOSPITALARIA
3/12Los proyectos de eficiencia energtica garantizan un rendimiento financiero saludable en centros de atencin de la salud | 3
Informe tcnico
Resumen ejecutivo
Desde hace una dcada, los hospitales de todo el mundo enfrentan los desafosfinancieros que conlleva la cada de los mrgenes y de la rentabilidad. Los
administradores de sistemas de atencin mdica tanto pblicos como privados
tambin deben hacer frente a las limitaciones presupuestarias: La reciente recesin
mundial ha ocasionado prdidas a muchos hospitales con fines de lucro y ha
reducido los mrgenes para otros. A eso se le agrega la impresionante estadstica
de que para el ao 2050, la poblacin mundial mayor de 60 aos se triplicar,
pasando de 700 millones a 2 mil millones1, lo que provocar un aumento de
la cantidad de pacientes potenciales que los hospitales debern atender. Sin
embargo, no parece probable que los gobiernos contraigan ms deuda ni que
aumenten los impuestos lo suficiente como para pagar este cambio.
Cmo harn los sistemas de atencin de la salud para manejar esta presin
financiera creciente? Los hospitales tienen que encontrar una manera de hacer
ms con menos. Los proyectos de eficiencia energtica pueden destrabar capital
atrapado que puede mejorar el margen de ganancias de un hospital o utilizarse
para financiar avances tecnolgicos, comprar equipos mdicos o mejorar la
experiencia de los pacientes.
Este informe tcnico describir cmo los hospitales pueden lograr eficiencias
energticas y convertir esos ahorros en mejoras considerables del rendimiento
financiero. Para comenzar, analizaremos las tendencias del uso de la energa en
el rubro de la salud y algunos cambios recientes y pronosticados en los costos de
la energa. Luego compararemos medidas tradicionales para ahorrar costos con
proyectos de eficiencia energtica, e ilustraremos cmo una mejora en la eficiencia
energtica puede generar un rendimiento financiero saludable y mayor seguridad
para los pacientes. Este informe tcnico tambin describe diversas soluciones
especficas para eficiencia energtica y factores para tener en cuenta a la hora deelegir un proveedor de servicios de gestin de la energa. En conclusin, veremos
ejemplos de proyectos de eficiencia energtica en hospitales que han generado
beneficios considerables en materia de ahorro de costos y mejoras orientadas a
los pacientes.
1 World Population Aging, 2009. Naciones Unidas, Departamento de Asuntos Econmicos y Sociales. Nueva York. 2009.
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Informe tcnico
Los costos y el uso de la energaestn aumentando
Adems del crecimiento de la poblacin y de la difcilsituacin de la economa en el mundo, los costos
de la energa han aumentado aproximadamente un
20 por ciento desde 1995 y se prev que seguirn
aumentando nada menos que un 25 por ciento en
los prximos cinco aos2(Figuras 1 y 2). El uso de
la energa en el mercado de la salud aument un
36 por ciento desde 1995, debido a los cambios de
la tecnologa y a los requisitos de los centros de
datos, adems del aumento del nmero de pacientes.
El calentamiento global y la presin internacional para
reducir las emisiones de CO2han llevado al personal
ejecutivo y a los gerentes de infraestructura de los
hospitales a implementar nuevas iniciativas para
reducir el uso de la energa en hospitales.
En el rubro de la salud, los proyectos de eficiencia
energtica siempre estn vinculados con mejorar el
rendimiento financiero, ya sea mediante el aumento
de la rentabilidad o la relajacin de los lmites
presupuestarios. Sin embargo, por ser el segundo
rubro con el mayor consumo de energa, la atencin
de la salud tambin tiene una gran oportunidad de
lograr un impacto positivo en el medio ambiente
mediante acciones y objetivos sostenibles, y de
cumplir con las leyes nuevas y futuras en materia
de energa.
Los proyectos de eficiencia energtica garantizan un rendimiento financiero saludable en centros de atencin de la salud | 4
2,3 Encuesta sobre Consumo de Energa en Edificios de la Administracin de Informacin sobre Energa (EIA) de los Estados Unidos, Departamento de Energa
0,05
0
0,01
0,2
0,25
1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2015 2025Ao
%deprecios
Precio de la energa, penique/kWh
Margen de ganancias, %
Intensidad de la energa, uso/metro
100
200
300
400
KWh/m
KWh/piecuadrado
0
0,05
0
0,15
0,01
0,2
0,25
1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2015 2025
Ao
%deprecios
Precio de la energa, penique/kWh
Margen de ganancias, %
Intensidad de la energa, uso/pie cuadrado
100
200
300
400
Figura 1. Tendencias en materia de energa en el rubro de la salud (Europa)
Figura 2. Tendencias en materia de energa en el rubro de la salud (EE.UU.)
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Informe tcnico
Los proyectos de eficiencia energtica garantizan un rendimiento financiero saludable en centros de atencin de la salud | 5
Como expusimos anteriormente, el uso de la
energa en el mercado de la salud aument un 36
por ciento desde 1995. A pesar de este aumento,
las iniciativas de eficiencia energtica suelen pasar
inadvertidas como opcin para reducir costos.
Los administradores y directores financieros (CFO)
de hospitales siempre se han concentrado en
implementar nuevas tecnologas, reducir la cantidad
de empleados y mejorar los procesos para reducir
costos. De hecho, en una encuesta reciente a CFO de
hospitales, la reduccin de costos de la electricidad
y el gas ni siquiera fue mencionada como manera de
reducir los gastos.4Y este es un descuido importante.
El aumento en los costos de la energa est
consumiendo ganancias que podran reinvertirse para
contribuir al crecimiento del hospital y financiar los
proyectos orientados a los pacientes. Al invertir en
proyectos de eficiencia energtica hoy, los hospitales
pueden reducir los costos operativos permanentes y
reinvertir sus ahorros para comprar nuevos equipos y
tecnologas. Podra ampliarse el campus del hospital
con un ala nueva o un nuevo centro para pacientes
externos. Podran lanzarse nuevas iniciativas de
atencin comunitaria, como clnicas especiales para
el cuidado de la diabetes o medicina geritrica, paraatender las necesidades mdicas de la poblacin
cercana a la tercera edad.
Por qu no se le presta atencin a la energa?
Como los costos de la energa por lo general
representan apenas entre un 2 y un 5 por ciento
del presupuesto operativo total de un hospital5,
los gerentes de hospitales se concentraban en las
medidas tradicionales de reduccin de costos, como
por ejemplo:
Reducir la cantidad de empleados y/o losbeneficios de los empleados:Esta opcinpodra agravar aun ms la escasez de enfermeros
y provocar un aumento del riesgo de los errores
mdicos. Se ha demostrado que los recortes
de personal estn relacionados con un nmero
mayor de consecuencias adversas tales como
infecciones del tracto urinario, neumona, shock e
incumplimiento del deber de salvacin.6
Renegociar con los proveedores:Si bienrenegociar los precios con los proveedores podra
mejorar los resultados financieros durante uno
o dos aos, es difcil sostener esos ahorros en
el largo plazo, sobre todo cuando la economa
comienza a mejorar.
Dejar de ofrecer determinados servicios:Aveces los hospitales optan por dejar de ofrecer
servicios especficos, como los cuidados
terminales o los procedimientos no mdicos.
Debido al clima econmico difcil que se vivi en
2009, la mayora de los hospitales han agotado
esta opcin. Hacer ms recortes podra poner en
riesgo el cuidado de los pacientes y la atencin al
cliente.
Es importante que los administradores de hospitales
sepan que si los costos de la energa aumentan un 25
por ciento los prximos cinco aos como se prev,la rentabilidad de un hospital promedio podra caer
hasta un 0,5 por ciento. Se trata de una reduccin
considerable si se tiene en cuenta que el hospital
promedio tiene una rentabilidad de apenas 3,3 por
ciento.7Es decir que se perderan aproximadamente
1/6 de las ganancias del hospital slo a causa del
aumento de precios de la energa. La figura incluida
a continuacin muestra el impacto financiero para un
hospital promedio ficticio de 235 camas. Este anlisis
supone que el hospital gasta 2,39049 millones en
energa/electricidad y gas, nmero basado en el gasto
promedio en energa de los hospitales en los Estados
Unidos (Figura 3). Este monto vara ligeramente enEuropa y segn el hospital, y depende en parte de
la zona climtica y de la eficiencia energtica actual,
y tambin de la intensidad energtica del hospital
(es decir la cantidad de quirfanos y los tipos de
tecnologa utilizada).
Medidas tradicionales para ahorrarcostos vs. iniciativas de eficiencia
energtica
4 Segn datos promedio sobre hospitales de la Asociacin de Gestin Financiera de Hospitales (HFMA).
5 Estudiantes y directores, Facultad EHESP, Estudios Avanzados de Salud Pblica. Intermedica Hospital Expo, 2008.
6 Stanton MW, Rutherford MK. Seleccin del personal de enfermera y calidad de la atencin en hospitales. Rockville (MD): Agencia de Investigacin y Calidad de la Salud(AHRQ); 2004. Research in Action,nmero 14. AHRQ Pub. N. 04-0029.
7 Segn datos promedio sobre hospitales de la Asociacin de Gestin Financiera de Hospitales (HFMA).
Figura 3. Impacto financiero del aumento del 25% en los
costos de la electricidad y el gas
Rendimientofinancieroactual (.000)
Si los costos de laelectricidad y el gasaumentan un 25%(.000)
Ingresosoperativos totales
159.259 159.259
Gastos operativostotales
154.066 155.029
Ganancia (prdida)de las operaciones
5.193 4.230
Margen 3,3% 2,7%
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Informe tcnico
Los proyectos de eficiencia energtica garantizan un rendimiento financiero saludable en centros de atencin de la salud | 6
A diferencia de otros enfoques de recorte de costos,la eficiencia energtica se puede lograr mediante
servicios profesionales y equipos, y no mediante
cambios en los procesos que afectan la conducta
del personal del hospital o el nivel del cuidado de los
pacientes.
Quiz el beneficio ms importante de una solucin
de gestin de la energa sea que la eficiencia
energtica se puede medir directamente. Para
monitorear y mejorar la eficiencia energtica, los
CFO y los gerentes de infraestructura necesitan
conocer en tiempo real los datos sobre el uso de
la energa en su hospital. Un sistema automatizado
para gestin de edificios puede recabar, centralizar
y analizar el uso y el historial de la energa en todo el
hospital, y muestra esa informacin en lo que suele
denominarse un "tablero de objetivos de energa",
donde la informacin sobre el edificio y sobre el
uso de la energa se puede visualizar rpidamente yfiltrar por seccin del hospital, electricidad/gas, da,
hora o cualquier otra variable. Como resultado, esa
informacin en tiempo real permite a los gerentes
de infraestructura alterar el uso con rapidez y lograr
resultados con bajo riesgo para el cuidado de los
pacientes, la productividad del personal y la atencin
al cliente.
Un ahorro del 30% en los costos de la energa tiene
el potencial de mejorar la rentabilidad hasta un 1 por
ciento. Eso equivale a un ahorro de aproximadamente
908.115,38 en 28 das de pacientes para un
hospital tpico de 235 camas con una ocupacin
constante de camas del 59,8 por ciento (Figura 4), lo
que demuestra que reducir los costos de la energa
puede tener un impacto considerable y positivo en el
rendimiento financiero de los hospitales.
Ahorros atrapados quepodran reinvertirse ousarse para mejorardirectamente losresultados econmicos
La alternativa inadvertida:aumentar la eficiencia energtica
Figura 4. Impacto financiero de los ahorros por eficiencia energtica
Costo por
paciente por da
Total
Costo actual de la electricidad
y el gas (2,5% de los gastosoperativos)
Costo de la electricidad y el gas
con un aumento del 25%
10%
20%
30%
56
70
7
14
21
287.913
359.817
35.974
71.947
107.907
Das de pacientes = 5146
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Informe tcnico
Beneficios medibles y sostenibles
Entonces, de dnde sale ese ahorro del 30 porciento? Las soluciones de eficiencia energtica
pueden escalarse para adaptarse a un nivel de
inversin bsico, medio o avanzado, segn las
necesidades del hospital y segn cmo vayan
cambiando sus metas energticas. Cada nivel ofrece
mayores oportunidades de ahorro.
Bsico:Una pequea inversin con unarecuperacin tpica en menos de dos aos reduce
el uso de la energa hasta un 10 por ciento.
Los proyectos suelen incluir la optimizacin de
edificios, la revisin de tarifas de los servicios
pblicos y los variadores de velocidad. Los costosde los proyectos tpicos van de 12.575,24 a
31.437,47.
Avanzado:Una inversin mediana con unarecuperacin tpica entre dos y cinco aos reduce
el uso de la energa hasta un 20 por ciento. Este
enfoque incluye una nueva puesta en marcha
avanzada del edificio, optimizacin de los
equipos HVAC y actualizaciones posteriores de la
iluminacin. Los costos de los proyectos tpicos
van de 62.873,59 a 628.735,85.
Integral:Una inversin fuerte y la financiacin
de terceros con un perodo de recuperacinextendido reduce el uso de la energa hasta un
30 por ciento. Este enfoque requiere proyectos
de energa integrales, que incluyen actualizaciones
del edificio, mejoras de los equipos HVAC,actualizaciones posteriores de la iluminacin,
mejoras a la envoltura del edificio y la aplicacin de
medidas innovadoras para ahorrar energa.
Dentro de la opcin integral, las entidades que
reciben financiacin pblica pueden hacer mejoras de
la eficiencia energtica en un perodo de recuperacin
ms largo. Como los hospitales financiados con
fondos pblicos a veces no tienen dinero en su
presupuesto para pagar proyectos grandes, un
tercero financia las mejoras sobre la base de los
ahorros de energa previstos y garantizados. La
financiacin por parte de terceros podra estardisponible para proyectos que cuestan entre
628.735.85 y 31.436.828,83.
El grfico incluido a continuacin muestra que
los servicios de energa son una de las mejores
inversiones que puede hacer un hospital (Figura 5).
Invertir en ahorrar energa ofrece un rendimiento de
la inversin interno de entre el 15 y el 25 por ciento,
aunque el riesgo no es mucho mayor al de un bono
del gobierno. Y lo que es ms importante, al hacer
mucho ms eficientes y optimizados los sistemas
electromecnicos, los hospitales pueden dar este
paso audaz de reduccin de costos sin generar unimpacto adverso en la seguridad de los pacientes ni
en la calidad del cuidado.
Los proyectos de eficiencia energtica garantizan un rendimiento financiero saludable en centros de atencin de la salud | 7
Electricidad
y gas
Mantenimiento
planificado
Mantenimiento
reactivo
Ahorro
Hoy En
garanta
Efecto
directo
Efecto
directo
Final
Figura 5. Impacto de las soluciones integrales de energa autofinanciadas
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Informe tcnico
Cmo elegir una solucin integradapara gestin de la energa
Los proyectos de eficiencia energtica garantizan un rendimiento financiero saludable en centros de atencin de la salud | 8
Usando un enfoque de sistema completo, los
hospitales tienen el potencial de ahorrar un 10, 20,
o 30 por ciento en costos de energa o ms, lo que
da como resultado una mayor rentabilidad de entre
un cuarto y un punto porcentual entero, es decir,
casi un 25 por ciento ms para algunos hospitales.
La solucin tambin tiene que dar a los CFO un
panorama integral sobre los dos lados de la gestin
de la energa el lado de la demanda y el lado de
la oferta para que los ahorros de costos sean
potencialmente mayores.
A la hora de evaluar soluciones de eficiencia
energtica, los CFO deben buscar un enfoque de
sistema integrado que utilice una arquitectura en
comn con tecnologa inteligente y apta que abarque
diversos aspectos, como la potencia, el espacio
para equipos informticos o la gestin de datos, la
automatizacin y gestin del edificio y la seguridad.
Adems, el proveedor de la solucin debe tener
amplia experiencia trabajando en el rubro de la salud
y el mbito hospitalario y conocer sus matices.
Los CFO deben buscar proveedores cuyas soluciones
hagan que la energa sea:
Segura:para los pacientes, el personal y losvisitantes, y que cumpla fcilmente con las
normativas
Eficiente:para mejorar el rendimiento financiero ylograr ms con menos redundancia
Productiva:para permitir un menor tiempo deactividad de los equipos informticos, lo que
da como resultado una mejor proteccin de los
historiales mdicos en formato electrnico
Confiable: con una confiabilidad del 99,999 porciento
Ecolgica:para reducir el uso de la energa y lasemisiones de gases de efecto invernadero
Para alcanzar este amplio espectro, la solucin de
gestin de la energa debe incluir los siguientes
servicios y capacidades que abarcan tanto la oferta
de energa como la demanda de energa.
Fuente de energa
Incentivos de respuesta a la demanda
Generacin de emergencia/reserva
Correccin del factor de potencia
Incentivos de energa renovable
Previsiones y adquisicin de la energa
Infraestructura de la energa
Soluciones de medicin avanzada
Soluciones de potencia crtica
Distribucin elctrica
Gestin del riesgo de precios de la energa
Anlisis y negociacin de tarifas
Anlisis del mercado y de las normativas
Adquisicin de productos
Administracin y pago de facturas
Anlisis de la energa
Monitoreo del uso de la energa en tiempo real por
muchos aos
Programas del ciclo de vida de la energa
Encuestas sobre energa
Anlisis del rendimiento de la inversin (ROI)
Soluciones sostenibles (LEED y NABERS)
Diseo de sistemas
Gestin de edificios
Sistemas de automatizacin/gestin de edicios
Variadores de velocidad, control de movimiento y
control de motores
Correccin del factor de potencia, ltros
Iluminacin y sensores
Optimizacin y actualizaciones de equipos HVAC
(calefaccin, ventilacin, aire acondicionado)
Envoltura del edicio
Conservacin del agua
Captura del calor de desecho
Seguimiento de emisiones de carbono
Respuesta a la demanda
Renovable en la instalacin
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Informe tcnico
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Servicios permanentes
Mantenimiento proactivo
Monitoreo remoto
Generacin de informes sobre emisiones de
carbono
Planicacin de la energa a largo plazo
Generacin de informes ejecutivos
Capacitacin
Optimizacin del edicio
Todas estas caractersticas y capacidades conforman
una solucin integrada que permite a los hospitales
administrar como una nica red cohesiva diversos
subsistemas, incluyendo los provistos por terceros.
Este enfoque de "red inteligente" puede generar
ahorros de energa integrales en toda la empresa.
Adems, es posible controlar y optimizar mejor
los ahorros generales a lo largo del tiempo con un
sistema de medicin inteligente y de monitoreo
centralizado de la energa.
Y lo que es ms importante, al integrar la gestin deledificio con los sistemas informticos, de seguridad
y de edificios de su hospital, se generan mayores
ahorros de costos y los gerentes de infraestructura
pueden ver en tiempo real las tendencias del uso de la
energa y las alarmas del edificio, y as evitar costosas
tareas de mantenimiento reactivo. Por ejemplo, una
red inteligente permite a las organizaciones vincular
los costos pico de energa con la desconexin de
cargas y/o el sistema de gestin del edificio.
Hay muchas ms situaciones posibles que permitiran
ahorrar costos en los hospitales. Por ejemplo, si se
integran el software de gestin de flujo de camas conlos sistemas de control de habitaciones de pacientes,
se puede programar el apagado de las luces y
bajar la temperatura de las habitaciones en forma
automtica para las habitaciones que no estn en
uso. Otro ejemplo: Si los sistemas de software para
gestin perioperatoria se integran con los sistemas de
ventilacin, estos se pueden programar para funcionar
en modo reducido cuando los quirfanos no estn
en uso, pero de modo tal que sigan manteniendo los
mnimos cambios de aire necesarios, y cumpliendo
los requisitos de temperatura y humedad.
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A medida que la poblacin del mundo envejezcay la tecnologa mdica siga avanzando y se vuelva
ms compleja, las demandas de energa en los
hospitales y los costos asociados irn en aumento.
Adems, los hospitales tienen que estar preparados
con los recursos para responder a los cambios
tanto esperados como inesperados en el rubro de la
salud, como las demandas reglamentarias futuras,
los efectos posteriores de la reforma de las polticas
de salud y las innovaciones informticas futuras en el
mbito de la salud.
Si bien no hay una manera certera de saber cules
sern los costos de la energa en el futuro, tanto loshospitales privados como los centros pblicos de
salud pueden empezar ahora a descubrir el "tesoro
oculto" de los ahorros que se logran reduciendo
costos con productos y servicios con eficiencia
energtica. Como demostraron las estadsticas
incluidas en este informe tcnico, los ahorros en
costos de energa son sostenibles por muchos aos,
con el beneficio agregado de reducir el riesgo de
incurrir en multas e impuestos por tener una huella de
carbono excesiva.
Adems, los hospitales que adoptan la eficiencia
energtica en nuevas construcciones o renovaciones
de edificios estn en posicin de mejorar el
rendimiento financiero a largo plazo, y de demostrar
un mejor cumplimiento de las iniciativas de seguridad
de pacientes y los objetivos de productividad del
personal.
Y sobre todo, el potencial de ahorrar hasta un 30 por
ciento en costos de energa es una oportunidad que
los hospitales no deben ignorar. Independientemente
del tamao o de la situacin financiera actual, la
mayora de los hospitales pueden adoptar una
solucin de eficiencia energtica automatizada con
una inversin de nivel bsico, medio o avanzado.
Adoptar hoy un enfoque proactivo e integrado de
la gestin de la energa es la manera ms eficaz
de lograr eficiencia energtica y ahorros de costos
importantes y a largo plazo. Sin embargo, antes de
embarcarse en una iniciativa de eficiencia energtica,
los CFO y otros encargados de tomar decisiones
tienen que estar seguros de contratar a un proveedor
de servicios de energa que entienda los objetivos
y las normas que debe cumplir el rubro de la salud.
Adems, los encargados de tomar decisiones en
los hospitales deben asegurarse de que cualquier
sistema de gestin de la energa propuesto pueda
poner la informacin correcta al alcance de la mano,
en tiempo real, para que ese indicador de rendimiento
clave tan importante sea administrado eficazmente.
Acerca de Schneider Electric
Como especialista global en gestin de energa
con operaciones en ms de 100 pases, Schneider
Electricofrece soluciones integradas a travs
de mltiples segmentos del mercado, incluyendo
posiciones de liderazgo en energa e infraestructura,
procesos industriales, automatizacin de edificios,
y centros de datos/redes, as como una amplia
presencia en aplicaciones residenciales. Dedicados
a brindar seguridad, confiabilidad y eficiencia en
materia de energa, los ms de 100.000 empleados
de la compaa realizaron ventas que alcanzaron
los15.800 millones en 2009, mediante un
compromiso activo de ayudar a las personas y a lasorganizaciones.
Make the most of your energySM
Conclusin
RegionFastigheter (Suecia)
Tres hospitales del sur de Suecia l ograron ahorros
de energa garantizados de ms de 1 milln al ao y
redujeron las emisiones de CO 2en ms de 4.724,191
toneladas, gracias a un co ntrato de rendimiento
energtico integral.Conseguimos grandes ahorros de energa y al
mismo tiempo agregamos valor para nuestros
clientes y nuestra organizacin.
Robert Johansen, Jefe de Administracin,
RegionFastigheter
Kittitas Valley Community Hospital (EE.UU.)
El anlisis completo del uso de la energa y las mejoras
de la eficiencia energtica planific adas hicieron ahorrar a
este hospital comunitario m s de 125.138 en costos de
energa.
No slo estamos usando mucha menos energa queantes; tambin logramos convertir los ahorros en
mejores equipos e instalaciones. De esta ma nera,
los pacientes, el personal y los vi sitantes pueden
estar ms cmodos y disfrutar de un aire ms
limpio y saludable en el hospital.
Randy Kaiser, Director de Infraestructuras, Kittitas
Valley Community Hospital
xito comprobado
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2
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Schneider Electric Amrica del Sur
Schneider Electric Argentina S.A.
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Florida, Pcia. de Buenos Aires, Argentina
Tel.: 0810 444 7246
Schneider Electric Chile S.A.
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Tel.: desde Chile: 600 444 000
desde Santiago llamar al: 56 2 465 7100 - Opcin 3
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Schneider Electric Colombia S.A.
Carrera 69F # 20-91 Zona Industrial Montevideo
Bogot, Colombia
Desde Bogot llamar al: 4269733 - Opcin 6
Resto del pas: 019003312345 - Opcin 6
Schneider Electric Ecuador S.A.
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Quito, Ecuador
Tel.: 2449106 - 1 800 72 4634
Schneider Electric Per S.A.
Calle Los Telares 231 Urb. Vulcano - Ate, Lima
Tel.: desde Lima: 618 411
Desde Lima llamar al: 6184411 - Opcin 7
Resto del pas 0801-00091 - Opcin 7
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El 1 de octubre de 2009, TAC pas a ser el Negocio Edificios de su empresa matriz, Schneider Electric. El presente documento refleja la identidad visual
de Schneider Electric; sin embargo, quedan referencias a TAC como marca corporativa en el cuerpo del texto. En la actualizacin de cada documento, el
cuerpo del texto sufrir modificaciones para reflejar los cambios de marca corporativa correspondientes.