1

BALM

ASED

A IN

DAR

TZEN

@eh

bild

ubal

ma

EH B

ildu

Balm

ased

aeh

bild

ubal

mas

eda@

gmai

l.com

2

Partehartzea

Participación- Herritarren partehartzerako zinegotzigo bat martxan jarri: aurrekontu partehartzaileak egin, auzokideek proposamenak zuzenean aurkezteko aukera eman, e.a.

- Udal Antolakuntzarako Araudia aldatu: batzorde irekiak eta partehartzaileak, pisuzko gaiei buruzko herri-galdeketak egiteko aukera, e.a.

- Osoko bilkuren ordutegia jendearen partehar-tze handiagoa ahalbidetuko duen ordutegietara aldatzea

- Kudeaketa publiko eta gardena burutzea: alkate eta zinegotzien agenda argitaratzea, kontrata-zioak eta hornitzaileak ere publiko egin webgu-nean

- Liberazio kopurua eta Alkatearen soldata mu-rriztu

-Creación de una Concejalía de participación ciu-dadana: elaboración de Presupuestos participa-tivos, presentación de mociones directamente por vecindad, etc..

- Modifi cación del Reglamento Organización Mu-nicipal: Comisiones abiertas y participativas, contemplar la realización de consultas populares en asuntos importantes.

- Adecuación de horario de celebración de Plenos para posibilitar una mayor asistencia vecinal.

- Gestión abierta y transparente: publicación agenda de Alcalde y concejales, publicación en web de proveedores, contrataciones.

- Revisión de las liberaciones y del sueldo del Al-calde.

Bizkaitarron garaia da, herritarron garaia.Behetik gora eraikiko dugu Bizkaia barria.

Estas son las personas que encabezan las listas con las que EH Bildu concurrirá a las elecciones forales en Bizkaia el próximo 24 de mayo. Nuestra hoja de ruta hacia la nueva Bizkaia se sostiene en cuatro puntos. Hay que garantizar que todas las vizcaínas y vizcaí-nos vivan dignamente, cambiando para ello nuestra estructura socioeconómica en base a los recursos económicos proporcionados por una reforma fi scal para que coticen más quienes más tienen y a un sistema fi nanciero propio y público.

Lau ardatz ditu Bizkaia barriak. Lau ardatz ditu EH Bilduk proposatzen duen bidai orria.- Inor ez dadila bide bazterrean gelditu. Bizkaitar guztien bizitza duina bermatu behar dugu.

- Horretarako, bizitza ona dugu helburu, gure egitu-ra sozioproduktiboa eraldatu behar dugu.

- Hirugarrenik, eta transizio horri ekiteko, baliabide ekonomikoak ezinbestekoak ditugu; horregatik, ge-hien duenak gehiago ordaindu behar du. Finantza sistema propio eta publikoa behar dugu.

- Eta laugarrenik, burujabetza behar dugu, dena erabakitzeko eta dena aldatzeko.

Horregatik diogu herritarron ordua heldu dala, bizkaitarron garaia.Gu prest gaude datozen lau urteetan eraldaketa so-zial eta politikoan sakontzeko.Batu zaitezte! Mila esker.

1. Josu Imanol Unanue Astoreka - 2. Arantza Urkaregi Etxepare,3. Asier Vega Isasi - 4. Meritxell Elgezabal Intxaurraga.

3

Nuestra Villa sufre una de las mayores tasas de paro de Enkarterri, Bizkaia y de la CAPV, las propuestas en materia de empleo resultan en estos momentos vitales: Elaboración de una bolsa de trabajo transparente,

rotatoria y gestionada por una Comisión plural técnico-política.

Recuperación de los servicios municipales que han sido privatizados.

Mesa local por el empleo. Formación para el empleo en base a las necesidades

detectadas en un diagnóstico participativo, reorientar los perfi les profesionales (enfocado a la rehabilitación de viviendas vacías), puesta a disposición temporal de locales municipales para nuevas iniciativas empresariales (taller multiusos).

Plan estratégico de cara a la regularización laboral de las y los empleados municipales que desemboque en una OPE.

Ninguna Hora Extra en el Ayuntamiento. Introducción de cláusulas sociales en los Pliegos

administrativos, así como supervisión de las condiciones laborales de las subcontratas.

Mesa de contratación y compra para reorientar el consumo de bienes y servicios en el municipio.

Promoción de consumo (centros escolares, residencias) en establecimientos locales, así como de productos locales, nuevas formas de consumo (circuitos cortos, cesta de compra…).

Gure hiribilduak Enkaterriko, Bizkaiko eta EHAEko langa-bezia-tasarik altuenetakoa duen neurrian, enplegu mai-lako proposamenek berebiziko garrantzia dute: Udaleko lan poltsa gardentasun osoz kudeatuko da. Ba-

tzorde ireki tekniko-politiko batek kudeatuko du. Egun pribatizatuta dauden udal zerbitzuak berreskuratu

eta publiko egin behar dira . Enplegurako Mahai irekia eratuko dugu. Enplegurako formazioa era partehartzailean egindako

diagnosi baten ostean zehaztuko da, zehazten diren beharren araberako formazioa izango baita. Horrez gain, pertsonen “birziklapen profesionala” sustatuko da (adibidez, eraikuntzako beharginak etxebizitza hutsak era ekologikoan birgaitu eta isolatzeko lanetarako hezi), eta udalaren lokalak enpresa ekimen askotarikoetarako utziko zaizkio pertsonei, ez bakarrik haztegi deituriko bulego txikiak, baizik eta logistika arazoak dituztenen-tzako espazio irekiak ere bai.

Udal Langileen egoera egonkortzera begirako Plan es-tretegikoa behar da, Lan Eskaintza Publiko (LEP) baten deialdia helburu izango duen Plana, alegia.

Udalean ez da aparteko ordu bakar bat ere egingo. Administrazio Baldintzetan gizarte klausulak ezarriko

dira, eta azpikontratatutako lanetako lan baldintzak ikus-katuko dira.

Kontrataziorako eta erosketaterako mahaia osatuko da, udalak ahalik eta zerbitzu eta erosketa gehien gure uda-lerrian egin ditzan bultzatzeko.

Tokiko dendetan eta tokiko produktuak kontsumitzea sustatuko da (eskoletako jantokiak, egoitza…), baita kontsumitzeko beste ohitura batzuk ere (asteroko ba-razki-saskia, e.a.).

Empleo

Enplegua

4

Tokiko produktuen kontsumoa sustatzeko kanpaina pu-blikoak egin.

Erosketa-ohituren aldakuntzarako kontzientziazio kan-painak burutu.

Merkatariak euren artean elkar daitezen bultzatu, hor-nitzaileei erosketak bateratuak egiteko, e.a.

Asteroko azoka: behin-betikoz non ezarriko den erabaki, tokiko produktuak saltzea indartu, estetika erakarga-rria eman azokari, herriko merkatariei azokan jartzeko aukera eman euren ohiko jardueraren gehigarri gisa , jateko prestatuen salmenta baimendu.

Tokiko edo eskualde mailako moneta ezartzea aztertu. Gure herriko altzarigintzaren birgaitzea bultzatu: publi-

zitatea hobetu eta udal lokaletan altzarigile ezberdinen produktu erakusketa bat ezarri, hauen ikusgarritasuna eta dinamizazioa bultzatzeko.

Dauzkagun baliabideen diagnosi partehartzailea burutu behar da, herriko museo azpiegitura guztiak birranto-latu, eta bisitarientzako gida lanak egiteko zerbitzu pu-blikoa eskaini behar da.

Enkarturren lanari buruzko hausnarketa burutu beha-rra dago eta turismoaren sustapena Mankomunitateak zuzenean kudeatu dezala zerbitzu publiko gisa.

Gure udalerriaren turismo sustapena geure kabuz eta era zuzenean egingo dugu.

Turismorako aukera eta gune berriak aztertu, kalean egindako kirola, natur baliabideetan eta tokiko ekoizleen-gan zentratu.

Comercio-Industria-Turismo

Merkataritza-Industria-Turismoa

Campañas públicas de consumo de productos locales. Concienciación en cambio de pautas de consumo. Impulso del asociacionismo entre tiendas para hacer

compras compartidas a los proveedores. Mercado semanal: decidir emplazamiento defi nitivo

con una estética de puestos atractiva y diferenciada, con servicios acordes, que apueste por una oferta que prime los productos locales, posibilitar la presencia de los comercios locales en el mercado semanal como actividad complementaria, permitir la presencia de puestos de comida elaborada.

Estudio implantación de moneda local-comarcal. Reposicionar el sector del mueble local: promoción

publicitaria, ampliación de la dinamización comercial a este sector, así como exposición permanente en locales municipales de una muestra de los artículos fabricados en Balmaseda con objeto de promover su visibilización y comercialización.

Diagnóstico participativo de recursos existentes, reordenación de las infraestructurales museísticas locales, servicio público de guías locales.

Refl exión sobre el papel de Enkartur y apuesta para que la promoción turística se gestione directamente por la Mancomunidad como servicio público.

Promoción turística local directa. Centrarse en nuevos nichos turísticos vinculados al

deporte al aire libre, recursos y productos naturales y productores locales.

5

Leon Trucios egoitzarekin hitzarmen egonkor bat sina-tzea ezinbestekoa da.

Aterpetxe eta jantoki soziala: ez dugu baliabide honen irekiera gehiago atzeratzerik onartuko.

Gizarte Ekintza Saila indartu beharra dago: kaleko hezitzailea, familia hezitzailea, etxez etxeko laguntza…

Migrazioa: Harrera Planak diseinatu behar dira, elkarbi-zitza indartzeko elkarezagutzarako planak ere prestatu behar dira, migranteen antolakuntza eta elkartegintza bultzatu behar da, Garapen Bidean dauden Herrientza-ko laguntzarako dirulaguntzen deialdia publikoa izan behar da.

Gizarte zerbitzuen eta oinarrizko osasun zerbitzuen ar-teko koordinazioa indartu behar da.

Etxez etxeko laguntza udalak bere gain har dezala be-rriro, zerbitzu publikoa eta kalitatezkoa izan dadin eta enplegu duina sor dezan.

Osasunerako Aholkularitza Batzordea berreskuratu behar da, egoera larriei buruzko informazioa elkar-banatzeko.

EMAKUMEAREN SAILA Eraso sexisten aurkako protokoloa ezarri, biktimarekin

harremanetan jarri udalak dauzkan baliabideak ezagut-zera emateko, Udalaren aldetik herritarrak arlo honetan mugitzera deitu, herriko gune beltzak identifi katu eta transformatu.

Emakumearen ahalduntzea bultzatzeko ekimenak eta emakume elkarteen sustapena.

“Emakumearen etxea”-ren kudeaketa irekia.

Convenio regular Residencia León Trucios. Albergue y comedor social: no más retrasos en su

puesta en marcha. Refuerzo área acción social: educador calle, familiar, vi-

sita domiciliarias. Migración: convocatoria abierta de ayudas a países en

vías de desarrollo, acogimiento local, planes de cono-cimiento mutuo para fomentar convivencia, fomento asociacionismo.

Reforzar coordinación asistencia social-servicios sanita-rios de base y centros escolares.

Recuperación de servicio de Asistencia domiciliaria. Recuperación Consejo Asesor de Salud en el que se

comparta información sobre las situaciones de riesgo.

MUJER Protocolo contra agresiones sexistas, contacto con la

víctima para informarle de recursos, llamamiento a movilización social desde Ayuntamiento, detección y solución de puntos negros.

Fomento de actividades tendentes al empoderamiento de la mujer y regeneración de movimiento asociativo.

Gestión abierta de La Casa de la Mujer.

Políticas sociales

Gizarte politika

6

Medio natural

Ingurumena

Creación de huertos urbanos, modifi cación normativa reguladora de terrenos comunales, potenciación de cultivo ecológico.

Fijación de medidas adecuadas que eviten avenidas dañinas del rio.

Declaración municipio antifracking: actitud beligerante ante sondeos y prospecciones, presentación de alegaciones a los permisos que puedan afectar nuestros recursos.

Zona recreo Cascajal: delimitar zona de esparcimiento canino y kakaleku al lado del Juzgado, liberando la bolera para uso recreativo de las personas.

Anular el contrato con la empresa encargada de la recogida de animales que garantice su protección, control y gestión adecuado de colonias callejeras.

Adopción paulatina del sistema de recogida domiciliaria y comercial de los Residuos Sólidos Urbanos (basura y demás fracciones): en el Casco viejo se establecería la recogida a domicilio para ir ampliándola a los barrios”.

Herri-baratzak sortu, lur komunalen araudia aldatu, eta laborantza ekologikoa sustatu.

Ibaiaren handitze arriskutsuak saihestuko dituzten neurriak ezarri.

Gure udalerria frackingaren aurkako herri izendatu, zundaketa eta prosprekzioen aurkako jarrera irmoa agertu, gure natur-baliabideak sutsuki babestu eta berauek kaltetu ditzaketen fracking-baimen guztien aurkako alegazioak aurkeztu.

Cascajal guneko aisialdi gunea: txakurren jolasgune eta kakalekua epaitegi aldean egin eta mugatu, bolatoki ingurua pertsonen aisialdirako erabilgarri gera dadin.

Kaleko animaliak jasotzeaz arduratzen den enpresarekin dagoen hitzarmena apurtu eta berriro esleitu, eta kalean dauden animalien kontrol eta kudeaketa egokia burutu.

Zaborren etxez-etxeko eta dendaz-dendako bilketa-sistema pixkanaka ezarri Alde Zaharrean, epe luzeagora herriko gainontzeko eremuetan ezartzen joateko.

7

Limitación del desarrollo urbanístico a las ne-cesidades reales de la Villa, no más viviendas. Penalización de las viviendas vacías, movilización en el mercado mediante alquiler social a jóvenes para su emancipación, dependientes….

Promoción de la rehabilitación: viviendas adecuadas a las nuevos modelos de familia y de vida.

Redacción participativa del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU).

Construcción de un acceso defi nitivo al barrio de San Ignacio.

Traslado de la gasolinera y remodelación de la Plaza Los Fueros con prioridad peatonal.

Descartar el Plan Especial de Reforma Interior (PERI) en las Tenerías que está proyectado, apostando por una rehabilitación que mantenga el carácter del barrio.

Ampliación del cementerio multiconfesional y civil. Reordenación de la entrada sur en el acceso a Balma-

seda. Habilitación de paso elevado en Piscinas (tren). Flexibilización de las ordenanzas de ornato público en el

Casco.

Etxebizitzen eraikuntza benetako beharretara mugatu behar da, ez da beharrezkoa gehiago eraikitzea.

Etxebizitzak hutsik izatea zigortu behar da, etxe hauek markatura atera behar dira alokairu sozialaren bitartez, batez ere gazteen emanzipazioa ahalbidetzeko.

Zaharberritzea sustatu behar da: bizitza eta familia eredu berrietara egokitutako etxebizitzak behar dira.

Hiri Antolamendurako Plan Orokorra (HAPO) era par-tehartzailean garatu eta egin.

Inazio Deuna auzorako sarbideak behin-betikoz burutu. Gasolindegia behin-betikoz hirigunetik atera eta Foru

Enparantza birmoldatu, oinezkoentzako lehentasuna ezarriz.

Egun idatzita dagoen Larrugin auzoko Barne Errefor-marako Plan Berezia (BEPB) baztertu, eta auzo izae-ra mantenduko dioen eraberritze eta zaharberritzea planteatu.

Hilerriaren zabalkundea behar da, eremu zibila eta er-lijio anitzekoa ezarriz.

Balmasedarako hegoaldeko sarrera berrantolatu. Igerilekuen parean trenbide-pasagune garai bat eraiki. Balmasedako Alde Zaharreko arau estetikoak ezartzen

dituen ordenantza malgutu.

Vivienda-Urbanismo

Etxebizitza-Hirigintza

8

Juventud, Deportes y Fiestas

Gazteria, Kirola eta Jaiak

Gaztezer era zuzenean kudeatzea. Gazteen ahalduntzea bultzatu: gazteen aisialdirako eki-

men propioak sustatu eta lagundu. “Egizu zuk zeuk!” fi losofi a sustatu”.

Gazte Planaren berrikuspen parte-hartzailea egingo da. “Botelloiaren” aurkako ordenantza aldatu behar da, zigor

neurriak baino neurri hezitzaile eta prebentiboak bultzatuz. Gazte txokoan nerabezaro aurreko adin-tarterako

ekintzak sustatuko dira. Gazteen Enplegu Plana berbideratu egin behar da, eta

eskualdeko enpresekin gazteen enplegua sustatzeko bitartekaritza zuzena egingo da Udaletik.

Polikiroldegiaren Kudeaketa publikoa izan behar da, eraikina bera konpondu eta birdiseinatu behar da, eta kirol instalakuntza guztietarako txartel bakarra behar da (Igerilekuak, Frontoia, Polikiroldegia eta Salinillas).

Tasak pertsona bakoitzaren gaitasun ekonomikoaren araberakoak izan behar dira.

Herriko kirol klub ezberdinez gaindiko Udal kirol Eskolaren sorrera bultzatuko dugu, eta bertan kirol teknikari bat arduratuko da kirol heziketaz. Era berean, kirolean emakumeen presentzia indartu eta multikirol eskaintza indartu nahi dugu.

Jai batzorde partehartzailea, plurala, benetan herri-tar askoren ordezkaritza bermatuko duena eta eraba-kaitzailea behar du Balmasedak, urte osoko jaien egitaraua osatuko duen Batzordea.

Ez da ez zezenketarik ezta animalien tratu txarrik eragingo duen inolako ekintzarik diruz lagunduko.

Recuperación del servicio Gaztezer para gestión de modo directo.

Empoderamiento juvenil: colaboración activa con inicia-tivas locales de ocio juvenil. “Impulsar la fi losofía “¡’Hazlo tú mism@!”

Revisión participativa del Gazte Plana. Modifi cación de la ordenanza del botellón a favor de

medidas preventivas y educativas. Gazte txoko: actividades específi cas colectivo preado-

lescente. Reorientación del Plan empleo juvenil e intermediación

directa con empresas eskualde. Gestión directa Polideportivo, reparación de defi ciencias

y rediseño interior, carnet único para todas instalaciones deportivas municipales (Piscinas, Frontón, Polideportivo y Salinillas).

Adecuación de las tasas municipales a la capacidad económica.

Creación de Escuela Municipal de Deporte -no vinculada a Clubes-, mediante la fi gura de una persona que sea técnico en deportes, potenciación de deporte femenino y multikirolak.

Comisión de fi estas participativa, plural, representativa y decisoria para todo calendario festivo.

Ni toros ni actividades que impliquen maltrato animal con dinero público.

9

Cultura, Educación y Euskera

Kultura, Hezkuntza eta Euskara

Aduanaren Jauregia: gutxieneko egokitzapen batzuk egitea planteatzen dugu, ekimen kulturaletarako eta herriko sormen eta produkzio kulturalerako balio anitzeko gela bat atontzeko.

Kultura herritar eta parte-hartzailea bultzatuko dugu, eremu guztietan egiten den herriko kultur sorkuntzan inbertituko dugu, tokiko artistak babestuko ditugu.

Gazteluko muinoa: balioa eman behar zaio, proposamen errealista batekin, eta horretarako euskal historia eta gure hiribilduarena lotuko dituen proposamen bat jotzen dugu egokien.

Euskal artearen sustapena baliabide pedagogiko eta erakargarriekin egin behar da.

“Boinas La Encartada” Museoa: bertan burutuko diren ekimenetan udalak partehartu eta eragiten jarraitu behar du.

Zinema: umeentzako fi lma guztiak euskaraz izatea planteatzen dugu, eta gainontzekoetan, hilean behin gutxienez, euskarazko saio bat ematea.

Udal administrazioak gure hizkuntzarekiko jarrera aktiboa izan behar du, euskararen ordenantza berria behar da dendei, enpresei, eragile sozial eta sindikalei ere eragingo diena.

Herriko bizitza euskaraz egitea ahalbidetu: umeentzako eskolaz kanpoko ekintzak eta ludoteka euskara hutsean, aisialdian euskarazko eskaintza handiagoa, Euskara Harrera Planak.

Euskararen ikasketa dohainik bermatzea, beti ere klasee-tarako asistentzia egiaztatu ondoren.

Ekintzak euskaraz antolatzen dituzten elkarteek lehentasuna izango dute diru-aguntzak eskuratzerako orduan.

Udaletik zerbitzuak kontratatzerakoan eta herriko elkarteei diru-laguntzak banatzerakoan irizpide linguistikoak betetzea eskatuko da.

Eskola jantokien Kudeaketa propioa sustatuko dugu, era berean tokiko produktuen kontsumoa bermatuz.

Lanbide heziketako moduluen ezarpena eskatuko dugu, gure eskualdeko baliabideei egokitutako enplegu sustapenera zuzendutako heziketa (diseinua, egurraren transformazioa, e.a.).

Palacio de la Aduana: puesta en servicio para realización de actividades culturales, sala polivalente para creación-producción local.

Apostamos por la potenciación de la cultura de base y participativa, por la inversión en la producción local en todos los ámbitos culturales, apoyando a las “artistas” locales”.

Cerro del Castillo: puesta en valor realista vinculada a la unión local con la historia general vasca.

Promoción de arte vasco mediante recursos didácticos y vivos.

Museo Boinas: incidencia municipal en las actividades a realizar.

Cine: películas infantiles todas en euskera; al menos una película general al mes en euskera.

Biblioteca infantil. Actitud proactiva de la Administración local hacia

nuestra lengua, nueva Ordenanza de euskera extensible a comercios, empresas, agentes sociales y sindicales.

Promoción de la vida local en euskera: actividades extraescolares, ludoteca exclusivamente en euskera, ocio, planes de acogimiento e inmersión lingüística.

Fomento de la gratuidad del estudio del euskera vinculado a la asistencia efectiva.

Priorización de subvenciones a asociaciones que desarrollen sus actividades en euskera.

Aplicación de criterios lingüísticos en las contrataciones administrativas de servicios, así como en la concesión de subvenciones a asociaciones.

Gestión propia del comedor escolar fomentando el consumo de productos locales.

Solicitud de módulos formativos para promoción de empleo (diseño, transformación madera).

10

Enkarterri tiene y ofrece oportunidades para su desarrollo socioeconómico: En el primer sector, el sector forestal, el ecoturismo.., potenciando el desarrollo comarcal endogeno que avance hacia la soberania alimentaria, promocionando la economía social y la organización cooperativa de las personas trabajadoras.

Para dar salida a este potencial abogamos por que:

1. La mancomunidad, única institución pública a nivel co-marcal, sea el centro de gestión, dinamización y coordi-nación de desarrollo económico, empleo y turismo.

Además, se deben renovar los estatutos de la manco-munidad para que ésta represente realmente la volun-tad de toda la población de Enkarterri.

2. Se cree un Foro Comarcal de Empleo abierto, plural y participativo. El foro Enkarterri Green ni es válido, ni tiene control público, ni es plural.

3. Desde este marco impulsaremos la elaboración de una propuesta socioeconómica estratégica para nuestra co-marca.

4. Republifi car servicios privatizados (Servicio de Ayuda a Domicilio, Recogida de Residuos Sólidos Urbanos, etc.)

5. Impulsar el principio de solidaridad entre los muni-cipios por el que se debe regir toda mancomunidad, evitando los localismos. Por ejemplo: no es lógico y es un despilfarro tener un poligono industrial en cada pueblo. Una visión y coordinación comarcal evitaría es-tos absurdos.

6. Garantizar una movilidad intracomarcal en transporte público y mejorar conexión con el resto del territorio. Transferencia de la línea de FEVE/RENFE al gobierno vasco para su modernización.

7. Petición a Bizkaibus de una línea al Hospital de Cruces.

ENKARTERRIN IKASI, LAN ETA BIZI! Enkarterrik baditu aukera asko bere garapen sozioekonomikoa indartzeko eta

horretarako gako nagusi bat eskualdearen perspektiba izateaz aparte mankomunitatea instituzio dinamizatzailea izatean datza.

11

OSASUNA Construcción de un centro de especialidades de día en la

comarca.

ZERBITZUAK ETA TURISMOA - Reforzaremos los servicios públicos del ámbito de los

cuidados, generando a su vez empleo. - Impulsaremos las iniciativas que promuevan el consumo

de productos locales. - Reorientar la visión de nuestro potencial

turístico hacia una oferta basada en la naturaleza, los parques naturales, el deporte al aire libre, las rutas verdes, legado histórico... Es decir, hacia un modelo cercano, humano y realista, turismo cultural y de familia.

- Campañas de concienciación para que se compre en los pueblos. Zonas comerciales peatonales, semicubiertas, con animación. Aparcamiento abundante, cercano y gratuito junto a las zonas comerciales. Gasto prioritario en los comercios de la zona por parte de todas las administraciones públicas. Impulso del asociacionismo entre tiendas para hacer compras compartidas a los proveedores.

1. SEKTOREA - Impulso a la utilización de las tierras en desuso a la

manera que el programa “alokabide” lo hace con las viviendas vacías, ofreciendo garantías a las propietarias y penalizando las tierras en desuso y creando, si se ve necesario, un banco de tierras comarcal.

- Petición para que la comarca disponga de un aula desplazada de la escuela agraria de Derio para posibilitar

la formación de las baserritarras locales.- Fomento del consumo de productos locales

entre la ciudadanía.- Apoyo a la creación de estructuras de

distribución que permitan la venta directa de las personas productoras a las consumidoras.

- Apoyo a la producción agroecológica frente a la producción convencional industrializada.

- Proposición de cambio de legislación, en el que se rebajen las condiciones para la producción de productos agroalimentarios caseros.

-Creación de huertos comunitarios para autoconsumo. -Apoyo a las iniciativas colectivas de producción agroa-

limentaria artesana.

Enkarterri necesita un mapa escolar que respon-da a las necesidades actuales. Nos comprome-

temos a impulsar una mesa de trabajo entre instituciones y agentes educa-

tivos que desarrollen esta labor. Algunos retos son inmedia-tos y lucharemos por ellos: Escuela pública de Sopuer-ta, Institutoa Sodupen ora-in!, Eskola txikien apustua egiten dugu, Formación profesional pública que se

oriente a las posibilidades la-borales de nuestra comarca

(por ejemplo estudiar la opción de implantar una Escuela Agra-

ria, dar más variedad de especialida-des formativas en la formación profesional),

facilitar el transporte a los centros educativos.

Enkarterrin ezinbestekoa da egungo beharrei erantzungo dien hezkuntza-mapa egitea. Mapa hori garatuko duten erakun-de eta hezkuntza-eragileen arteko mahai baten eraketa bultzatze-ko konpromisoa hartzen dugu. Hala ere, erronka batzuk premia bizikoak dira, eta horien alde borrokatuko gara: Sopuertan eskola Pu-blikoa, Institutua Sodupen Orain!, eskola txikien alde-ko apustua, gure eskualdeak eskaintzen dituen aukereta-ra bideratutako Lanbide Hezike-ta eratzea bultzatu (esate baterako, Nekazal Eskola bat ezartzearen aukera az-tertu), hezkuntza zentroetarako garraioa hobetu.

EH Bilduk baditu

alternatibak Enkarterrirako!

121212

1. AITOR LLANO LANA 2. JUAN JOSE GOIOAGA ZARZOSA 3. BEGOÑE AGIRRE PEREDA 4. LEIRE SAINZ-EZKERRA ETXEGARAI 5. AMAIA ZUBIAUR PEREDA 6. NEREA FERNANDEZ RUIZ 7. IKER RIVERO VÉLEZ 8. KARMELE KASTRESANA PELAYO 9. DAVID ACEBES LOPEZ 10. ALBERTO JAUREGI FERNANDEZ 11. ILARGI ZULAIKA PORTILLO 12. ROSA LEIZEGI SALAZAR 13. ERIK BERGANZA RUBIO

ORDEZKOAK (Suplentes) 14. ARIANA VILLOTA SIERRA 15. JULEN JAUREGI FERNANDEZ 16. MARIELI PORTILLO JAUREGI 17. PABLO ROBLEDO ARTAGOITIA 18. ITSASO ARIÑO CUESTA 19. ROMAN TELLETXEA SARATXO 20. MERTXE MATABUENA GARAGORRI 21. TAMARA BAHON CORTAZAR

En las próximas semanas llegarán a tu buzón un montón de programas electorales con fotos de candidatas y candidatos que buscan obtener tu apoyo. Sabes que aunque se diga que todos los partidos

son iguales no es así. Nosotras y nosotros hemos estado siempre ahí: en la calle, en las asociaciones, con la gente que lo pasa peor, con las y los jóvenes, las mujeres, con el euskera, defendiendo el medio ambiente… No queremos llegar al Ayuntamiento para ganar pasta, ni para recibir comisiones, ni para enchufar a nuestros familiares o benefi ciar a nuestro/as amiga/os. Si bien es cierto que el pueblo ha mejorado en algunos aspectos, no es menos cierto que en nuestro Ayuntamiento falta transparencia, participación, que se sigue apostando por construir sin medida, que no hay una oposición al fracking que nos amenaza, que se ha primado la realización de obras por razones electorales (Polideportivo, Avenida…), que se han privatizado y recortado la mayoría de los servicios públicos, que se gasta demasiado en imagen y marketing, etc… Nuestra labor en esta legislatura ha perseguido la cohesión y la justicia social y queremos seguir haciéndolo. Tenemos ideas, tenemos ganas y tenemos la gente adecuada.

Datozen asteotan zure etxeko postontzira hamarnaka hautes-programa iritsiko dira, bozka eskatuko dizuten zerrendaburu irri-fartsuen aurpegiez josita. Zuk badakizu “alderdi guztiak berdinak dira” maiz en-

tzuten den arren, hori ez dela horrela. Gu beti egon gara hor: kalean, elkarteetan, gaizki pasatzen duen jendearekin, gazteekin, emakumeekin, euskararekin, ingurumenaren defentsan… Ez dugu udalera iritsi nahi dirua eskuratzeko ala komisioak kobratzeko, ezta gure senideak eta lagunak entxufatzeko ere. Gure herriak zenbait arlotan hobera egin duela ukaezina baldin bada ere, beste hainbat arlotan kudeaketa negargarria egiten da: gardentasun eza, parte har-tzeko aukera eza, neurririk gabe eraikitzearen aldeko apustua, frackinga babestu eta baimentzearen aldeko apustua eta baimenduko da, zalantza handiko obrak egin dira gure herrian (polikiroldegia, zinema…), zerbitzu ugari pribatizatu eta murrizketa asko egin dira, irudian eta marketinean diru gehiegi alperrik galdu da…. Gure aldetik, legegintzaldi honetan zehar justizia eta kohesio sozialaren alde gogor lan egin dugu, eta horixe bera egiten jarraitu nahi dugu. Ideiak dauzagu, gogoak dauzkagu eta jende egokiena daukagu. ed

itori

ala>>