Ejemplo Cooperativa de Trabajo

Pautas para la elaboración del proyecto de la COOPERATIVA DE TRABAJO

VIABILIDAD DEL PROYECTO COOPERATIVO

Modelo a efectos de ejemplo para las cooperativas

Atento a lo dispuesto en la Resolución N° 2037/03 del INAES, y a efectos de evaluar si el

proyecto cooperativo reúne requisitos mínimos de viabilidad, a criterio de la Subsecretaría de Acción

Cooperativa deberán tenerse en cuenta los siguientes aspectos:

1) Datos de la entidad.

Nombre: ejemplo Cooperativa de Trabajo La Constructora Ltda.

Localidad: __________________________________________________________

2) Actividad principal (a qué se va a dedicar):

Ejemplo: Construcción y reparación de viviendas familiares y edificios públicos y privados. Trabajos en general

de albañilería, pintura, servicios, etc. Saneamiento ambiental. Mantenimiento de espacios verdes

3) Motivos por los cuales se decidió formar la cooperativa. Ej.: continuar con la actividad de

una empresa cerrada, cubrir un nicho de mercado, etc.

Ejemplo: Algunos de los asociados tenemos experiencia previa en el rubro de la construcción. Ante la falta de

oportunidades laborales individuales decidimos constituir nuestra propia empresa asociativa para poder

tomar trabajos en conjunto, apostando a un proeycto colectivo que nos beneficie a todos/as por igual.

4) Detalle brevemente cómo se realiza el proceso de trabajo (en pocas palabras, relate

cómo se elabora el producto o se brinda el servicio).

Ejemplo: Los clientes se contactan con la cooperativa por medio de teléfono, referencias personales o en

nuestro local de atención al público. Se pasa un presupuesto y se acuerda con ellos las características del

trabajo (incluyendo plazos, monto, por cuenta de quién corre la provisión de materiales, etc.). Se trasladan

las herramientas y materiales necesarias al lugar y comienza la obra, con mayores o menores actividades

dependiendo las características: Aquí detallar las actividades más habituales y más importantes, por

ejemplo; se prepara el terreno, se colocan los cimientos, se levantan columnas, luego las paredes, se

revocan, se realizan las inslaciones (agua, luz y gas), se coloca el techo, el piso, los revestimientos, los

artefactos, las aberturas y se pinta.. Al finalizar se produce la factura para cobrar el servicio. En caso de ser

trabajos de larga duración, en general se certifica periódicamente el avance de obra y se remite la factura

al cliente por la porción de actividad desarrollada.

5) Detalles qué herramientas, instalaciones y calificaciones personales son necesarias, a

efectos de desarrollar las actividades, y si cuentan con ellas.

Edificios e Instalaciones:

Ejemplo: Por el momento la sede de la cooperativa será la casa de un asociado, aunque estamos tramitando

un espacio que el dueño cedería en comodato. En caso que no prospere la alternativa del comodato y la

actividad de la cooperativa lo requiera, se prevé alquilar un local para desarrollar allí los trabajos de

administración de la cooperativa (solicitudes de trabajos, presupuestos, contratos, recibos, facturación,

contabilidad, libros de actas y otros exigidos legalmente)

Herramientas:

Ejemplo: Por el momento los asociados pondrán a disposición de la cooperativa sus propias herramientas de

trabajo, que han ido acumulando en su actividad profesional previa. En una primera etapa uno de los

asociados prestará una camioneta para transportar las herramientas, en el futuro se evaluará la posibilidad

de comprar un transporte propio.

6 palas anchas

3 palas de punta

2 picos

6 martillos

2 trompos mezcladores

2 desmalezadoras

1 maquina cortadora de césped

4 tijeras de podar

Herramientas varias (llaves, etc.)

Calificaciones personales (habilidades o conocimientos de los asociados a la cooperativa para poder

realizar el proceso de producción y distribución del producto/ servicio):

Ejemplo: 4 de los asociados tienen experiencia en construcción, en albañilería, plomería, electricidad, pintura. 1 de ellos además es yesero. De los demás asociados, 2 tienen experiencia en jardinería y mantenimiento de espacios verdes y el restante en tareas administrativas.

6) Capital inicial: calcule aproximadamente qué monto de capital es necesario para iniciar las

actividades. Divida ese monto por la cantidad de asociados y complete el cuadro siguiente, con el

aporte de cada uno/a.

Ejemplo:

A B C = A + B

Fecha Asociado $ aportados en

efectivo

$ aportados en

bienes (en su caso,

detallar en cuáles, con valor

estimado)

$ Capital inicial =

$ aportados en efectivo +

$ aportados en bienes

15/02/2011 GÓMEZ, Raúl $92 $92

15/02/2011 MESSI, Lucía $92 $92

15/02/2011 EPZSTEIN,

Ricardo

$92 $92

15/02/2011 RYAN, Carolina $92 $92

15/02/2011 MOHAMED,

Roberto

$92 $92

15/02/2011 KALECKI, Juan $92 $92

15/02/2011 SUZUKI, Laura $92 $92

7) ¿La cantidad de personas asociadas a la cooperativa es la suficiente?, ¿o se considera que

dicha actividad es para realizar con mayor/ menor cantidad de asociados?.

Ejemplo: Por el momento es suficiente, en la medida en que el trabajo crezca y se consolide la cooperativa, se irán

incorporando más asociados en caso de ser necesario

Cantidad óptima de asociados al momento de inicio: 7

Cantidad óptima de asociados al consolidar del proyecto: depende del nivel de actividad

8) ¿Quiénes se espera que sean los principales clientes? ¿Hacia qué sector social está

dirigido el producto? (por ej. Estudiantes, amas de casa, familias de altos –o bajos- ingresos,

etc.)

Ejemplo: El servicio que ofrecemos está dirigido a familias de la zona, de distintas posibilidades económicas, así como

entidades públicas y privadas. Creemos que los primeros clientes sectores de ingresos medios para

construcción/ reparación de viviendas unifamiliares y mantenimiento de espacios verdes.

9) ¿Cuáles serán los puntos de venta del bien o servicio?

Ejemplo: En principio, el punto de contacto con al cooperativa será por teléfono (dejaremos carteles con un número para

que nos llamen) y a través de recomendaciones personales.

10) Detallar principales competidores. Además, informe si tal actividad de halla desarrollada por

alguna empresa en la misma zona.

Ejemplo: En la zona existen empresas constructoras y también algunas cooperativas similares a las nuestras, además de

personas que realizan trabajos individuales, tanto en construcción como espacios verdes.

11) Indique las estimaciones iniciales de facturación del bien o servicio a vender (Notas: el mes 1 no

necesariamente es Enero, sino el primer mes de las actividades. Hay dos renglones, para los dos productos principales., pero

pueden ser ampliados en caso de proveer más de dos bienes o servicios principales).

Puntos a tener en cuenta: para calcular la venta mensual esperada, es importante considerar la capacidad de producción

de las maquinarias/ herramientas, la cantidad de horas a trabajar por cada asociado y las posibilidades de abastecerse de

insumos.

Ejemplo: aclaración, los valores son estimativos y se ponen sólo a título de ejemplo numérico, la sugerencia es que utilicen los valores de referencia que se conozcan para la actividad, en cada momento y lugar.

Mes Bien o servicio a producir Cantidad

estimada a vender

(A)

Precio unitario

(en $)

(B)

Facturación

total (en $)

(A x B)

1 Construcción/ refacción 20 m2 $ 180/ m2 $3.600

Espacios verdes 150 m2 $70/ m2 $ 10.500

Pintura 200 m2 $ 20/ m2 $ 4.000

Total Facturación mes 1 $18.100



Pintura 200 m2 $ 20/ m2 $ 4.000




Pintura 100 m2 $ 20/ m2 $ 2.000




Pintura 100 m2 $ 20/ m2 $ 2.000




Pintura 100 m2 $ 20/ m2 $ 2.000



Espacios verdes 20 m2 $70/ m2 $1.400

Pintura 100 m2 $ 20/ m2 $ 2.000




Pintura 100 m2 $ 20/ m2 $ 2.000




Pintura 120 m2 $ 20/ m2 $ 2.400




Pintura 150 m2 $ 20/ m2 $ 3.000




Pintura 120 m2 $ 20/ m2 $ 2.400




Pintura 200 m2 $ 20/ m2 $ 4.000




Pintura 200 m2 $ 20/ m2 $ 4.000


12) Indique los principales componentes del costo del bien o servicio a desarrollar.

Los costos pueden dividirse en Variables y Fijos.

a. Los costos variables son directamente proporcionales al nivel de actividad. Por ej. si para elaborar un kilo de pan

necesito 600 gramos de harina, entonces para elaborar 10 kilos de pan necesitaré 6 kilos de harina; para fabricar 100

kg de pan, necesitaré 60 kg de harina y así sucesivamente.

b. Los costos fijos son los que no dependen proporcionalmente del nivel de actividad, es decir que si por ejemplo no

fabrico ningún kilo de pan, igual tengo que pagar el alquiler, lo mismo que si fabricara 10 o 100 kilos. Así que por lo

menos hasta que cambie de escala (por ej. si fabrico 10.000 kg tendré que alquilar un lugar más grande), ese costo va

a ser fijo.

a. Costos variables

Ejemplo: Se considera que los materiales, en general, corren a cargo del cliente que nos contrata. En costos variables sí

incluimos los costos de combustible.

Descripción del insumo Cantidad

estimada

mensual

Posibles proveedores Costo unitario

(en $)

Costos variables

totales estimados

para el primer mes

(en $)

Combustible para camioneta

(transporte de máquinas y

operarios) y desmalezadora.

Promedio

100 litros

YPF, Shell, Esso,

Petrobras

$4 $400

b. Costos fijos

Ejemplo: Se considera que, en una primera etapa, el costo de alquiler se puede llegar a ahorrar en la medida en que

prospere la posibilidad de comodato para oficina y pañol

Descripción (por ejemplo: alquiler, luz,

gas, seguro, etc.)

Posibles proveedores Costos fijos totales

estimados al mes (en $)

Teléfono (abono, tarjetas, cargas) Movistar, Claro o Personal $ 200

Luz Empresa distribuidora $ 20

Papelería Librería El papel $ 50

Gastos administrativos (contador, etc.) Estudio Contable Gutiérrez y Asoc. $ 300

Viáticos (para trámites administrativos,

etc.)

$ 30

El número de los Costos totales estimados surge de la suma de los números finales de los cuadros

anteriores:

Costos variables totales

estimados para el primer mes (en $)

Costos fijos totales

estimados al mes (en $)

Costos totales estimados

primer mes (en $)

1 2 3 = 1 + 2

$400 $ 600 $1.000

13) Vuelque los datos de la facturación mensual (punto 11) y los Costos totales (el último cuadro del

punto 12, justo acá arriba) y con esa información calcule el Excedente estimado y el retiro promedio

para los asociados.

Mes Facturación

total (en $)

Columna final

del cuadro 11

Costos

totales

estimados

al mes

(en $)

Excedente

estimado

Reservas

obligatorias

(15% de C)

Excedente

repartible

estimado

(Excedente total

estimado

menos 15% de

las reservas)

Cantidad

de

asociados

Anticipo

de

retorno

estimado

por c/

asociado

A B C = A - B D = C x 0,15 E = C - D F G = E

dividido F

1 $ 18.100 $ 1.000 $ 17.100 $ 2.565 $14.535 7 $ 2.076,43

2 $ 25.200 $ 1.000 $ 24.200 $ 3.630 $20.570 7 $2.938,57

3 $ 23.200 $ 1.000 $ 22.200 $ 3.330 $18.870 7 $2.695,71

4 $ 19.800 $ 1.000 $ 18.800 $ 2.820 $ 15.980 7 $2.282,86

5 $ 16.700 $ 1.000 $ 15.600 $ 2.340 $13.260 7 $1.894,29

6 $ 16.000 $ 1.000 $ 15.000 $ 2.250 $12.750 7 $1.821,43

7 $ 16.000 $ 1.000 $ 15.000 $ 2.250 $12.750 7 $1.821,43

8 $ 23.800 $ 1.000 $ 22.800 $ 3.420 $19.380 7 $2.768,57

9 $ 23.600 $ 1.000 $ 22.600 $ 3.390 $19.210 7 $2.744,29

10 $ 23.700 $ 1.000 $ 22.700 $ 3.405 $19.295 7 $2.756,43

11 $ 25.200 $ 1.000 $ 24.200 $ 3.630 $20.570 7 $2.938.57

12 $ 32.200 $ 1.000 $ 31.200 $ 4.680 $26.520 7 $3.788,57

k) Si lo desea, agregue a continuación cualquier otra información relacionada de interés, que sea

de utilidad para sustentar el proyecto cooperativo.

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