ANÁLISIS DE RIESGOS DE(NOMBRE DE LA EMPRESA)

CIUDAD, mes, año

INDICE

1. INTRODUCCIÓN

1.1. Objeto

1.2. Antecedentes

1.3. Consideraciones Generales

2. METODOLOGÍA

2.1. Sistema de Análisis de Riesgos

2.2. Tiempos considerados

2.3. Amenazas consideradas

2.4. Escenarios considerados

2.5. Criterios de evaluación

3. ANALISIS DE RIESGOS

3.1.Situaciones de Riesgo

3.2. Evaluaciones de las situaciones de riesgo

3.2.1. Riesgo de robo3.2.2. Riesgo de hurto3.2.3. Riesgo de atraco3.2.4. Riesgo de sabotajes3.2.5. Riesgo de vandalismo3.2.6. Riesgo de robo y daños en vehículos3.2.7. Riesgo de atentados terroristas3.2.8. Riesgo de ocupación ilegal

4. CONCLUSIONES

1. INTRODUCCIÓN

1.1.Objetivo.

El presente documento tiene por objeto analizar los riesgos de origen deliberado en las instalaciones de (poner nombre y ubicación del cliente), a fin definir las necesidades y propuestas de protección, que permitan trazar un plan de seguridad.

1.2.Antecedentes.

Este estudio parte del compromiso que la empresa (poner aquí el nombre de la empresa), adquiere al (poner aquí el tipo de compromiso por el que se hace el trabajo), en un marco de colaboración que permita optimizar los recursos destinados a la seguridad de su emplazamiento y minimizar las potenciales amenazas.

1.3 Consideraciones generales.

El estudio se realiza sobre (poner aquí lo que está incluido y lo que está excluido). Su realización se ha llevado a cabo por personal especializado, obteniendo datos in situ, tanto de las circunstancias objetivables del funcionamiento de las instalaciones, como de la naturaleza e incidencias de los servicios de seguridad prestados.

El estudio no contempla los riesgos de posibles ataques informáticos.

2. METODOLOGÍA

2.1.Sistema de análisis de riesgos

Para este estudio se ha utilizado el método ARS, que analiza los riesgos a partir de la definición de las posibles situaciones de riesgo de cada instalación. Estas situaciones se identifican en función de los diferentes horarios funcionales del centro (poner aquí ejemplos de los horarios del cliente.), los diferentes subescenarios (ejemplos de subescenarios del cliente) y las diferentes amenazas potenciales (robos, hurtos, sabotajes...).

Cada situación de riesgo posible se analiza desde tres perspectivas:

El Atractivo para el sujeto actuante La Vulnerabilidad con las medidas existentes en el momento de la

realización del estudio La Trascendencia para (nombre del cliente), en caso de materializarse el

riesgo.

Estos tres valores se califican entre “1” y “3”, y se multiplican los valores correspondientes para obtener el nivel de riesgo de cada una de las situaciones identificadas.

Tras esta cuantificación de las situaciones de riesgo posibles, se presentan los resultados de forma esquemática y se obtienen conclusiones que, al menos, son válidas desde un punto de vista comparativo.

2.2. Tiempos considerados

Para la realización del estudio se consideran tres tiempos diferenciados en

función de la actividad desarrollada en las instalaciones.

(Se pone a continuación un ejemplo de horarios, hay que poner aquí los que se consideren en el caso del cliente)

T1. Horario de máxima actividad, en la cual desarrollan sus funciones el personal de turnos normalmente asignado a labores de producción y personal con jornada de lunes a viernes, desempeñando labores administrativas y de gestión.

T2. Horario, dentro de la jornada laboral en el cual el nivel de actividad desciende por tratarse de la hora de almuerzo, disminuyendo la presencia de personas en numerosas instalaciones.

T3. Horario en el cual la presencia de personal se reduce considerablemente, únicamente se encuentra presente personal que desempeña tareas de producción y mantenimiento a turnos. Se trata de un horario nocturno, con las consiguientes connotaciones, así como de fines de semana y festivos.

HORARIOS Días Hora inicio Hora fin ObservacionesT1 L a V 08:00 13:00 Oficinas

L a V 14:00 18:00

T2 L a V 13:00 14:00 Descansos

T3 L a V 18:00 08:00 TurnosS, D, F 08:00 08:00

2.3.Amenazas consideradas

(lo que se pone aqui es un ejemplo, que debierais adecuar a vuestro caso)

Se han considerado las siguientes amenazas potenciales, teniendo en

consideración tres aspectos fundamentales, la condición de empresa multinacional, la

actividad industrial desarrollada, y el entorno en el cual se encuentra enclavada

(nombre del cliente)

Robo

Apropiación de una cosa mueble contra la voluntad de su dueño, en ausencia del mismo, con ánimo de lucro.

Hurto

Apropiación de una cosa mueble ajena, en presencia de su dueño pero sin que lo perciba, con ánimo de lucro y sin el empleo de intimidación o violencia en las personas, ni fuerza en las cosas.

Atraco

Apropiación, con ánimo de lucro, de una cosa mueble ajena contra la voluntad de su dueño, empleando normalmente la fuerza en las cosas y, siempre, violencia o intimidación con las personas.

Esta peculiar amenaza se centra, de modo especial, en aquellos lugares en los que se opera con dinero en efectivo, con afluencia de público y fácil acceso.

Sabotaje

Conceptualmente es la realización de daños o deterioro en la fabricación, maquinaria, productos, etc., como procedimiento para provocar un daño importante en los procesos o funcionamiento del establecimiento.

Vandalismo

Amenaza de origen antisocial caracterizada por su irracionalidad y cuyo objeto es causar daño o la destrucción total o parcial del patrimonio. Generalmente, se trata de conductas llevadas a cabo por personas ajenas a la propiedad.

Robos y daños a vehículos

Amenaza a tener en cuenta en instalaciones en las cuales hay un considerable volumen de vehículos. No será objeto de este estudio los posibles daños ocasionados de forma accidental, sino, aquellos ocasionados de forma deliberada.

Actos Terroristas

En el contexto de este estudio se han considerado actos terroristas, la disposición de explosivos a través de vehículos o contenedores de cualquier tipo, portados por personas o enviados postalmente, con el fin de generar estragos en general.

Ocupación Ilegal

Este tipo de amenaza, se materializa en el momento que una persona o un grupo de personas, pretenden acceder sin autorización a una propiedad con ánimo de permanecer un determinado tiempo, con la intención de generar una alteración en la actividad propia de la instalación ocupada, obstaculizando o paralizando la producción, o bien tratando captar la atención de medios de comunicación u opinión pública.

AMENAZAS

Robos RHurtos HAtracos ASabotajes SVandalismo VRobos, Daños Vehículos RVActos terroristas ATOcupación ilegal O

2.4.Escenarios considerados

Para un adecuado Análisis de Riesgos , se han definido escenarios concretos que

permitan un exhaustivo y pormenorizado estudio de la totalidad de las instalaciones,

esta sectorización nos facilita de igual forma la localización de la zona evaluada.

(se propone aquí un ejemplo)

ESCENARIOSRecepción RCPRecepción aparcamiento RAPServicio Médico SMDLaboratorio SHIMA LABCSC (Soporte informático) CSCCafetería CFTFurta Edificio Multiusos FEMFurta Edificio Recepción FERFurta Humedal FHUDepósito Central de Agua DCAE. Hermandad de Apicultores EHAE. Mantenimiento Zonas Verdes EMZTuberías THF/Butano - Musel TTMTubería Efluentes - Avilés TEAPlanta Tratamiento de Aguas PTAE. Brigada de Emergencias EBELíneas Elécticas de A.T. LATLíneas de Datos y Telefonía LDTSubestación de 22 KV SVKSubestación de 6 KV SSKGSC GSCOPA OPA

2.5.Criterios de evaluación

2.5.1. Situaciones de riesgo

Las situaciones de riesgo resultan del análisis conjunto de amenazas, horarios y escenarios de una instalación.

S1=(r1, t1, e1) Ejemplos:

S1= robo, noche de día laborable, caja fuerte dirección.S2= hurto, horario laborable, oficinas.

2.5.2. Nivel de riesgo

Cada situación de riesgo (s) puede ser valorada en función de su “nivel de riesgo” (NR), calculado en función de dos parámetros, la probabilidad y la trascendencia:

La probabilidad de que ocurra esa situación La trascendencia que conlleva ese riesgo en caso de

materializarse.

2.5.3. Probabilidad de las situaciones de riesgo

La probabilidad de que una situación se materialice se calcula, a su vez, en función de dos valores, el atractivo y la vulnerabilidad.

El atractivo que supone para el sujeto actuanteLa vulnerabilidad específica de ese escenario

P = A x V aplicable a cada situación de riesgo

2.5.4. Trascendencia de las situaciones de riesgo

La trascendencia, de una situación estima la importancia que tiene, para el sujeto paciente, la materialización de dicho riesgo.

2.5.5. Calculo del atractivo

El atractivo (A) de una situación de riesgo (s) se puede estimar entre:

1 = Bajo nivel2 = Nivel medio

3 = Nivel alto

Se debe evaluar desde la perspectiva del sujeto actuante teórico, atendiendo a los siguientes parámetros:

Percepción del riesgo de no éxito por parte del agresor. Eficacia prevista con la agresión (económica, disfuncionalidad

conseguida, importancia de las personas agredidas, etc.) Entorno social y político Necesidad de conocimientos o herramientas específicos para llevar

a cabo la agresión2.5.6. Cálculo de la vulnerabilidad

La vulnerabilidad (V) de una situación de riesgos (s) se puede estimar entre:

1 = Bajo nivel2 = Nivel medio3 = Nivel alto

La vulnerabilidad debe ser evaluada desde las circunstancias del escenario de cada situación de riesgo atendiendo a:

La posibilidad de actuar sin ser observado ni detectado El tiempo necesario de actuación

2.5.7. Cálculo de la trascendencia

La trascendencia (T) de una situación de riesgo (s) se puede estimar entre:

1 = Baja2 = Media3 = Alta

La trascendencia se debe evaluar desde la perspectiva del sujeto paciente, atendiendo a:

Daño económico Daño moral Capacidad de sustitución del bien Capacidad de reparación Daño a la imagen Extensión del daño

2.5.8. Valoración de las situaciones de riesgo

Los niveles de riesgo (NR) de cada situación de riesgo (s) se calcularán entre 1 y 27, a partir de las estimaciones de su atractivo (A), vulnerabilidad (V) y Trascendencia (T).

NR = P x T = A x V x T

Las medidas de seguridad a proponer intentarán reducir el valor de cada NR para hacer este tolerable.

3. ANÁLISIS DE RIESGOS

3.1 Situaciones de Riesgo

A continuación se exponen las situaciones de Riesgo consideradas:

(aquí se pone la tabla de las situaciones, sin evaluar, como por ejemplo la que viene a continuación)(hay que recordar que se deben rellenar las tablas tiempo a tiempo, y dentro de cada tiempo, riesgo a riesgo, con un orden similar al del ejemplo)

s.de riesgo tiempos amenazas escenarioss1 T1 R E1s2 T1 R E2s3 T1 H E1s4 T1 A E3s5 T1 S E1s6 T1 V E2s7 T1 V E3s8 T2 R E1s9 T2 R E2s10 T2 R E3s11 T2 A E1s12 T2 A E2s13 T2 S E1s14 T2 S E2s15 T2 S E3s16 T3 R E1s17 T3 R E2s18 T3 R E3s19 T3 S E1s20 T3 S E2s21 T3 V E1s22 T3 V E2s23 T3 V E3

3.2 Evaluaciones de las Situaciones de Riesgo

Siguiendo la metodología expuesta se han evaluado las situaciones de riesgo, teniendo en cuenta su Atractivo (de 1 a 3), su Vulnerabilidad (de 1 a 3) y su Trascendencia (de 1 a 3), cuyo producto en cada una de las situaciones arroja una evaluación del Nivel de Riesgo (NR) aplicable. El resultado se puede observar en la tabla siguiente:

s.de riesgo tiempos amenazas escenarios atractivo vulnerabil. trascend. NRs1 T1 R E1 2 2 2 8s2 T1 R E2 1 1 3 3s3 T1 H E1 2 3 2 12s4 T1 A E3 1 2 2 4s5 T1 S E1 3 3 1 9s6 T1 V E2 2 2 1 4s7 T1 V E3 1 1 1 1s8 T2 R E1 1 2 2 4s9 T2 R E2 2 3 3 18s10 T2 R E3 2 2 2 8s11 T2 A E1 3 1 1 3s12 T2 A E2 2 2 3 12s13 T2 S E1 1 3 2 6s14 T2 S E2 2 2 1 4s15 T2 S E3 3 1 1 3s16 T3 R E1 2 2 2 8s17 T3 R E2 1 3 2 6s18 T3 R E3 2 1 2 4s19 T3 S E1 2 2 1 4s20 T3 S E2 1 2 3 6s21 T3 V E1 2 3 2 12s22 T3 V E2 3 1 1 3s23 T3 V E3 3 2 1 6

Considerando los riesgos en conjunto, sin tener en cuenta el tipo de amenaza, se puede observar que la evolución del riesgo, según los diferentes escenarios y los tiempos es el siguiente:

(aquí, en lugar del cuadro que se adjunta, podría ponerse un plano del cliente en el que se resaltaran en distintos colores los escenarios según el nivel de riesgo que tengan, por ejemplo rojo en los escenarios con NR 27, amarillo en los de NR 18, verde en los menores de 18, etc.)

RIESGOS POR ESCENARIO Y TIEMPO

02468

101214161820

T1 T2 T3 T1 T2 T3 T1 T2 T3

E1 E2 E3

(A continuación se pone un apartado por cada amenaza considerada)

3.2.1 Riesgo de Robo

El Riesgo de Robo, como se ve en el gráfico, es bastante importante, especialmente en el escenario E2 (se debe poner el nombre real), y en el horario T2 (poner nombre del horario).

Riesgo de Robo

0

5

10

15

20

E1 E2 E3

T1

T2

T3

3.2.2 Riesgo de Atraco

El riesgo de Atraco es también muy importante en E2, y en el horario T2.

Riesgo de Atraco

02468

101214

1 2 3

Escenarios

T1

T2

T3

3.2.3 Riesgo de Hurto

El riesgo de Hurto no es de los más presentes. Se debe destacar el valor que obtiene en el escenario E1 y en el horario T1.

Riesgo de Hurto

0

5

10

15

1 2 3

Escenarios

T1

T2

T3

3.2.4 Riesgo de Sabotaje

El riesgo de Sabotaje es más extenso, pero no de gran intensidad. Como se puede ver en el gráfico, es de destacar la situación creada en E1 en el horario T1.

Riesgo de Sabotaje

02468

10

1 2 3

Escenarios

T1

T2

T3

3.2.5 Riesgo de Vandalismo

El riesgo de Vandalismo es muy importante en el escenario E1, en el tiempo T3.En este caso su valoración se debe a bla, bla, bla..

Riesgo de Vandalismo

02468

101214

1 2 3

Escenarios

T1

T2

T3

4. CONCLUSIONES

El presente estudio permite obtener una visión pormenorizada de la situación de los riesgos que afectan a (la instalación, la planta, el puerto, lo que sea…). Como conclusión del mismo es muy importante destacar las situaciones de riesgo correspondientes a…(poner aquí las de valores más importantes, por ejemplo las de NR=27)

Llama también la atención, por su alta vulnerabilidad las situaciones de (poner aquí, las siguientes en valor, por ejemplo NR=18, pero que tengan vulnerabilidad, V=3), que deben ser tenidas en cuenta.

Finalmente se debe resaltar la utilidad de este documento como base de trabajos posteriores encaminados al rediseño (o diseño) de la Seguridad actual.