CASAS FLORES FERNANDOCASAS FLORES FERNANDOLUQUIN RIVERA JORGELUQUIN RIVERA JORGELUCIO QUIROZ LUIS DANIELLUCIO QUIROZ LUIS DANIELRUIZ MACIEL FRANCISCO JAVIERRUIZ MACIEL FRANCISCO JAVIERZORRILLA RUIZ ESTEBANZORRILLA RUIZ ESTEBAN

ITAMITAM

NOV 2008

EQUIPO 5

“Taco Bell, Inc. – 1983-94”

SITUACION ACTUAL1

OBJETIVOS DE LA EMPRESA 2

ESTRATEGIAS A SEGUIR3

ALTERNATIVAS APROBADAS 4

Taco bell

la visión del negocio ha

pasado de ser un restaurante de

comida mexicana regional a un

restaurante de comida rápida a

finales de la década de los 80s.

Consolidarnos como una compañía mundial en el sector de los alimentos, a través de la continua reinvención de nuestros productos y servicios.

no sólo como un restaurante de comida rápida, sino como un negocio que

vende comida para alimentar a

la gente

Taco Bell modelo de

empresa como una organización que debe dominar

el segmento de comida rápida

Taco Bell no está preparada para

convertirse en lo que queremos de

acuerdo a nuestra misión y

visión del negocio

EBITDA

POAS

INTERNACIONAL

AÑO 2000…

Lograr 25,000 millones en ventas mundiales

Incrementar EBITDA de 6.33% a l 30%

Alcanzar el objetivo con 63,000 POAS

VENTAS

Consolidar imagen

Incrementar EBITDA

Alcanzar ventas proyect.Actualización tecnológica

Cambiar Visión…..

TitleESTRATEGIASESTRATEGIAS

DEDE

TACO BELLTACO BELL

Crear ventajas competitivasCrecer…

Como?....

TECNOLOGÍA EN TACO BELL

BASE DE CONOCIMIENTOS

Text 4PRONÓSTICOS.REDES Y COMUNIC INTERNETALERTAS INVENTARIO

APROVECHAR RETAILLING

MARKET

REFORZAR EL CONCEPTO

“OTHER THING”

BUSCAR MAS ALIANZASEN EVENTOS CON COMIDA

MARKETING AGRESIVO

…. (EVENTOS

DEPORTIVOS

MUNDIALES)

APERTURA DE

MERCADOS

PRESENCIA ENCENTROS

COMERCIALES

VENDER A TRAVÉSDE COMPAÑÍAS

HERMANAS EN YUM!

Cómo Crecer?.....

DESARROLLO

PROVEEDORES

ENTRE GA A

DOMICILIO ALIMENTOS MÁS SANOS

REDUCIR

COSTOS

DISTRIBUCIÓN

REPONSABILIDAD SOCIAL APROVECHAR

DEBILIDADESMCDONALDS

Pasos adicionales a seguir….