Logística y Cadenas de Suministro

Asesor:

I.I. Rangel Antonio Navarrete Cante

Presenta:Max Yah Cabrera

Russell Adrián Basto MartinLinber Gaspar Poot Peraza Alex Geovany Quijada Pat

Instituto Tecnológico Superior del Sur del Estado de Yucatán

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Agenda.

1. Introducción.

2. Estructura de su cadena de suministro.

3. Factores que hacen exitosos a sus clientes.

4. Estrategia de producción.

5. Estrategia competitiva.

6. Estrategia de la SCM.

7. Conclusión.

8. Referencias.

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Introducción.

• El objetivo de la presente es darles a conocer la estructura dela cadena de suministro de la Industria Automotriz Ford enMéxico, la estrategia empleada en la producción y las causasmás importantes que provocado un rotundo éxito frente a losclientes.

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Estructura de su cadena de suministro.

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Aceros, Plásticos, pinturas…

Materia Prima

Estampados, piezas fundidas…

Cinturones, indicadores…

Autopartes

Componentes

Asientos, tableros, puertas, motor, sistema de

frenos, etc…

Autos ensamblados…

Sistemas y módulos

Ensambladora

Automóviles terminados

Países de consumoDistribuidores

Mercado de Consumo

Puebla y Saltillo (cofres,puertas, techos y cajuelas)

Molduras de plástico, Logotipos.

National Material Monterrey (acero en rollo)

Hermosillo

Factores que hacen exitosos a sus clientes.• La Industria es experta en el trabajo de equipo:

liderazgo con sus empleados.

• Ford ofrece servicios de después de la compra.

• “Existen imprevistos que pueden alterar tupresupuesto pero sobre todo tus planes. ConExtensión de Garantía Ford evitarás los gastos queprovoca una descompostura inesperada, ya queNOSOTROS NOS ENCARGAMOS DE TUREPARACIÓN.”

Liderazgo +

Garantías = Éxito.6

Estrategia de producción.

• En el sistema de Ford se fabrican automóviles engrandes cantidades de los diseños estándar, loque hizo que el sistema de alta eficiencia, laentrega de un producto de bajo costo.

• Assemble to Order

(ATO) Porque fabrican

grandes volúmenes y es

producción en serie

reduciendo los costos. 7

Estrategia competitiva.

• Sabe lo que el cliente quiere, no loque le gustaría o que cree que quiere.

• Se compromete a ser el mejor encalidad y servicio.

• Innovación del producto.

• Mejoramiento (La frecuencia esimportante).

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Estrategia de la SCM.

• Tener en el momento justo los materialesrequeridos ya que la empresa no producetodas las autopartes, muchas de estas sonprefabricadas en empresas de terceros.

• La estrategia seria Vertical porqueengloba desde los proveedores hastacomo le hace llegar al cliente final suproducto.

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Conclusión.

• Henrry Ford tuvo el sueño de que todos tuvieranacceso a un automóvil y se esmeró porque esofuese posible iniciando así la revolución Fordista.La empresa tiene contrato con muchas otrascompañías que le surten materia prima y partesde primera calidad para sus vehículos aun másallá se extiende incluso con los distribuidorescomprobando que sus productos se entreguental y como la empresa espera que se haga.

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Referencias.

• Revista Internacional Contaminación Ambiental (Méx 2010)Propuesta de configuración de redes de recolección de autos al final de su vida útil en México. Volumen 26

• J. Jiménez (Méx 2006) Análisis del sector automotriz y su modelo de gestión en el suministro de las autopartes.

• O. Contreras, J. Carrillo, A. Lara (Méx 2010) Redes de Producción Global y Aprendizaje Local: El caso de Ford en Hermosillo, México.

• 5 Claves para el éxito de Ford.

• http://www.bvgintl.com/ford-story/5-keys-to-ford-success/

• Ford Motor Company: El secreto del Éxito de Ford.

• http://www.youtube.com/watch?v=gX0cUvJSSas11