DEL TRIUNFO A LA SATISFACCIN
DEL TRIUNFO A LA SATISFACCIN
En una serie de 3 eventos, (en los aos de 1994 al ao de 1996) en
la que participaron equipos especializados en remo tanto de Mxico
como de Japn, ambos con 11 elementos cada uno, seguramente usted
puede imaginarse quin fue el equipo ganador, debido a sus
estrategias y trabajo en equipo.
(Desarrolle brevemente, los pasos a seguir de cada equipo as
como las estrategias que utilizaron cada uno en cada evento, con el
resultado que usted considere que obtuvo cada equipo).
Refieren las crnicas que en 1994, se celebro una competencia de
remo entre Japn y Mxico. Los remeros japoneses se destacaron desde
el comienzo, llegaron a la meta una hora antes que el equipo
Mexicano.
De regreso en Mxico, el comit ejecutivo deportivo se reuni para
analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.
Las conclusiones fueron:
1. En el equipo japons haba un jefe de equipo y 10 remeros.
2. En el equipo mexicano haba un remero y 10 jefes de
equipo.
La decisin paso a la esfera de planificacin estratgica, con una
reestructuracin que calara en lo ms profundo a los dems
equipos.
En 1995, hubo una nueva competencia, el equipo japons volvi a
adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo mexicano arribo a
la meta dos horas ms tarde, el nuevo anlisis del comit mexicano
arrojo los siguientes resultados.
1. En el equipo japons haba un jefe de equipo y 10 remeros.
2. En el equipo mexicano, luego de los cambios introducidos por
el departamento de planificacin estratgica la composicin era la
siguiente.
Un jefe de equipo
Dos asistentes al jefe de equipo
Siete jefes de seccin
Un remero
La conclusin del comit fue unnime y lapidaria:
El remero es un incompetente
En 1996, se le presento una nueva oportunidad al equipo
mexicano, el departamento de nuevas tecnologas y estrategias haba
puesto en marcha un plan destinado a mejora la remada,
introduciendo novedosas modificaciones en la organizacin que
generaran el triunfo en equipo.
Sera la llave del xito, el broche de oro de un trabajo que
humillara al equipo japons.
Sin embargo el resultado, fue catastrfico, el equipo mexicano
llego tres horas ms tarde que el japons.
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
1. Para desconcertar, el equipo japons opt por la alineacin
tradicional.
Un jefe de equipo y 10 remeros
2. El equipo mexicano, utiliz una novedosa formacin
vanguardista, integrada por:
Un jefe de equipo
Dos inspectores de rea
Un asesor
Un supervisor
Un analista
Un tecnlogo
Un contralor
Un jefe de seccin
Un apuntador de tiempos
Un remero
Luego de varios das de agotadoras reuniones y profundo anlisis,
el comit olmpico mexicano decidi castigar al remero.
De la historia se desprenden cuatro moralejas:
1. No hay justicia en los juegos olmpicos
2. Existen japoneses con mucha suerte
3. Los japoneses usaron anablicos
4. El remero era flojo y no se apego a la misin y por si fuera
poco no supo trabajar en equipo.
