UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICOCOLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES

PLANTEL SUR

ADMINISTRACION

INTEGRANTES:OLIVARES FELIX IRVING

ROSALES LOPEZ ALFREDOSANCHEZ GALLEGOS KARLA XIMENA

VELAZQUEZ MORENO ITZELVITE CARREON KAREN

GRUPO: 512

EJERCICIO 59 AUTOR DEFINICION DE PLANEACION

Henri Fayol Utiliza el termino prever que consiste en escrutar el provenir y confeccionar el programa de acción.

John B. Miner Es un proceso de formación de roles, es decir, elaboración de planes que son medidos para el logro de los objetivos.

George R. Terry Es una actividad particular que consiste en la creación e un plan integrado predeterminado de las futuras actividades.

Harld Koontz Es una función administrativa que consiste en la selección de misiones, objetivos, determinando las estrategias políticas programas y procedimientos para alcanzarlos.

José A. Fernández Arena Razonar mediante para la creación e planes, los cuales son cursos de acción, basados en el análisis de un programa y crear soluciones programadas

EJERCICIO 60

1. Diga que entendemos por planeación y que supone el proceso

2. Anote una definición breve del Proceso de Planeación

3. ¿Qué incluye planeación?

1. Establecer anticipadamente los objetivos, políticas y reglas y procedimientos, programas, presupuestos y estrategias para los objetivos de una organización.

2. Es un conjunto de fases necesarias para llevar acabo una actividad y en esta medida, lograr los objetivos de una organización. Son actividades que el administrador debe de llevar acabo para aprovechar los recursos humanos.

3. factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad, cambio de estrategia y unidad

EJERCICIO

Núm. 68GRUPAL

1. PRESUPUESTO ESA. Gráfica que representa la estructura social de la empresa.B. Manera de representar a la comunicación informal.C. Representación de los planes en términos cuantitativos.

2. PROGRAMA ESA. Orientación de los planes de acuerdo con la organización.B. Plan donde se establece la secuencia de las actividades y el tiempo requerido

para su ejecución.C. Orientación de la conducta de los individuos en la organización.

3. SISTEMA DETRABAJO SONA. Unidades de trabajo que cuentan con tareas y funciones asignadas.B. Estructuras jerárquicas de la empresa.C. Planes por escrito en términos monetarios.

SELECCIONES LA RESPUESTA CORRECTA Y ANÓTELA EN EL PARÉNTEDID DE LA DERECHA.

(CADA RESPUESTA CORRECTA TIENE UN VALOR DE 3.3 PUNTOS)

EJERCICIO

Núm. 69GRUPAL

“La compañía ALCOKAR, S.A., de reciente creación es productora de automóviles híbridos, loscuales utilizan sistemas de combustión alterno de DIESEL y ALCOHOL, y sus modelos másrecientes utilizan HIDRÓGENO y CELDAS SOLARES, desea lanzar al mercado tres modelosdiferentes, pero con la característica de la empresa: pequeños y de alto rendimiento. Alutilizar motores enfriados por aire, sin necesidad de refrigerantes y de solo 3 cilindroslogrando velocidades hasta de 160 km/h e independencia de más de 500km antes de surecarga. El prototipo SUNLIGHT es AUSTERO y posee caja de velocidades estándar, sin aireacondicionado y posee la ventaja de utilizar como combustible hidrógeno líquido o en sucaso alcohol; existe el SUNLIGTH II, cuya propulsión alternativa es de GAS y CELDAS SOLARES.El director de la empresa desea que usted presente una ESTRATEGIA CONSITENTE y unaCONTINGENTE con la finalidad de contar con sus conocimientos y poder tomar la decisión delanzar al mercado éste producto.”

1. ¿Es posible competir en el mercado automotriz con un automóvil de energía alterna en unmercado dominado por los grandes consorcios (DaimlerChrysler, Renault, Nissan, etc.)?

2. Los recursos energéticos propuestos (hidrógeno líquido, alcohol, diesel, celdas solares)¿qué tan competitivos son con respecto a la gasolina, combustible actualmente utilizado enforma generalizada?

CASO PRÁCTICO SOBRE La Compañía ALCOKAR, S.A. LEA DETENIDAMENTE EL SIGUIENTE TEXTO. RESPONDA BREVEMENTE LAS PREGUNTAS.

(CADA RESPUESTA TIENEN UNA VALOR DE 5.0 PUNTOS)

RESPUESTA (ambas preguntas):

Hasta el momento pocas empresas automotrices se han animado a lanzar modelos híbridos y el que ALCOKARS.A. sea una productora exclusiva de éstos es bastante novedoso y le brinda la ventaja de estar a la cabeza puessolamente se dedicará al desarrollo de estos autos aunque para ello debe de seguir invirtiendo sobre todo en lainvestigación y el desarrollo de mejoras continuas para sus prototipos.

Obviamente estamos rodeados de consorcios de la industria automotriz DaimlerChrysler, Renault, Nissan pues lagasolina se volvió el principal combustible para estas máquinas desde hace ya varias décadas y aunque muchossostengan que constantemente se encuentran yacimientos del preciado oro negro lo cierto es que no tarda enagotarse (se piensa que una década a lo mucho) y por consiguiente su precio incrementará periódicamente comolo ha venido haciendo.

En el caso de los combustibles y energías alternativas que se nos proponen creemos que aún son bastante caros,sobre todo el nitrógeno líquido con un precio de 8 euros el kilogramo aunándose la dificultad que representa sualmacenamiento y abastecimiento, aunque el caso de las celdas solares nos parece más sustentable pues lainversión sólo se haría una vez a menos que éstas requirieran constantemente de mantenimiento. Por su parte eldiesel al fin y al cabo también es derivado de la gasolina (incluso de aceites vegetales o grasas animales) y aunquees más barato que ella no nos parece un buen combustible alternativo debido a sus emisiones contaminantes. Yel alcohol no ha tenido mucho éxito, a pesar de que en algunos países se venda a más barato que la gasolinasiendo que éste es más difícil de obtener.

Las ventajas con las que se cuentas son la velocidad que posee tanto el SUN LIGHT I COMO EL SUN LIGHT IIbastante propicia al menos para la ciudad. Tal vez la falta de aire acondicionado no sea una característica muyalentadora pero el hecho de no usar refrigerante representando una inversión menos para el comprador.

Así que en este momento no es imposible competir con los consorcios mencionados pero si difícil pues laempresa tendría que tener las posibilidades de llevar a cabo estrategias como: dar facilidad de pago a loscompradores, desarrollar indumentarias para los distintos modelos que sean novedosas, sustentables yllamativas para el cliente y colaborar para la investigación e implementación de mejoras en cuanto a loscombustibles alternos propuestos (obtención, distribución, etc.).

EJERCICIO 64

1. Con un ejemplo concreto , elabora una distinción entreobjetivos y metas

2. Define a que denominamos directriz, proporciona dosejemplos

3. Proporciona u n ejemplo de estrategia

1 En una empresa se debe de satisfacer al consumidor o al cliente para ello la empresa debe proponerresultados que se desean obtener y mediante los términos cualitativos enfocados a terminarse enun cierto tiempo son las metas que proponen.los objetivos son los resultados que la empresa desea obtenerLas metas son las barreras que hay que pasar para lograra el objetivo mediante distintas tareasdelimitadas.

2 Son reglas que orientan la toma de decisiones e influyen en los planesSon pautas que establecen la manera de lograr las metas y realizar las actividades.Ejemplos de directrices

En estrategias generales: los empleados de acuerdo a su eficiencia y antigüedad tienen laoportunidad de ascenderEn tácticas departamentales: un departamento de producción determinara las formas de trabajoconforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones legales.

3 Se quieren hacer varios automóviles para venderlos en un mes pero también se encargo un de colorespecifico por una agencia.

•Primero se encargara la pintura•Igualmente se apartara un auto de los que se están haciendo en masa para pintarlo•Mientras se producen los autos que faltan se pintara el auto que se aparto•Se terminaran los autos y se preparan los puntos de distribución y se programara la fecha en la quedeben llegar pero esto será una semana antes•Finalmente se tendrán a la venta y el auto encargado se entregara en la fecha establecida.

A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y

un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el

único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda

alguna.Una parte muy importante en el proceso administrativo, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y

decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna

considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el

periodo en curso en el cual se hacen los planes

• La planeación nos ayuda ya que:• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización

racional de los recursos. • Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el

futuro, más no los elimina. • Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se

presenten, con las mayores garantías de éxito. • Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y

un afán de lograr y mejorar las cosas. Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. • Proporciona los elementos para llevar a cabo el control. • Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las

bases a través de las cuales operará la empresa. • Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al

administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.• Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión

• Para concluir podemos decir al utilizar la planeación y todas sus herramientas en la empresa, y al establecer los lineamientos sobre los cuales se va a desarrollar y los cuales seguirá, se podrá tener un control de lo antes establecido para alcanzar el objetivo de la empresa. Se puede concluir que la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo de antemano los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlos y las determinaciones de tiempos y de números, necesarias para su realización.