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Analizando el ADN de los líderes del Sector Público y Privado
Hudson European I+D
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Introducción
� ¿Qué diferencias y similitudes tienen los altos directivos en el sector público y privado?
� Existen muchas diferencias a nivel organizativo en el sector público y privado, pero… ¿hay diferencias en el estilo de liderazgo?
� Frente a todos los prejuicios acerca de la eficiencia del sector público…¿se pueden analizar objetivamente los comportamientos de éxito?
El propósito del presente estudio es explorar las diferencias entre los estilos de liderazgo en el sector público y privado dentro del grupo de altos directivos.
METODOLOGÍA / MUESTRA DEL ESTUDIO
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Metodología
• El estudio se ha realizado utilizando nuestra herramienta de autopercepción, Business Attitude Questionnaire (BAQ)
• El Cuestionario de Actitud Profesional, mide 25 rasgos de personalidad,
agrupados en 5 factores denominados los 5 GRANDES + Profesionalidad.
• Estabilidad Emocional
• Extraversión
• Orientación al Cambio
• Altruismo
• Responsabilidad
• + Profesionalidad
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Metodología: Muestra
� Muestra de la Población Europea:
Altos Directivos (N, N-1, N-2)_____________ 1.185 profesionales
Sector Privado_________________________ 700 profesionales (59%)Sector Público______________________ 485 profesionales (41%)
La comparativa del colectivo de Altos Directivos se realiza sobre una población
de 64.000 personas aprox. que han cumplimentado el cuestionario.
� Foco del Estudio Comparativo:
i. Altos Directivos: S. Público vs. S. Privado
ii. S. Público: Mujeres vs. Hombres alta dirección
iii. S. Público: Alta dirección vs. Mandos Intermediosiv. S. Público: Altos directivos edad ±40
RESULTADOS
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Sector Público
- Más orientados al proceso y menos a la consecución de resultados,
muchas veces difíciles de precisar.
- Mayor peso al cumplimiento de normas y procedimientos. Sienten que
tienen menos autonomía en la forma de gestionar.
- Más cómodos en lo abstracto, con ganas de innovar pero con una
visión pesimista acerca del cambio, y por tanto, menos perseverantes.
- Más centrados en políticas de largo plazo y en encontrar conceptos y
soluciones innovadoras, menos concretas y no orientadas al corto plazo.
- Actúan de manera menos competitiva y no prestan demasiada atención
a construir red de relaciones e influencias – pueden usar su autoridad.
- Más inclinados a “monitorizar” y menos a “facilitar”.
- Más inclinados a “controlar” y menos a “confiar”, poca autonomía.
- Más relajados y seguros en su trabajo.
Rasgos Diferenciales
Resultados: Altos Directivos
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S. Público: Altos Directivos; Mujeres vs. Hombres
Mujeres
Hombres
- Mayores puntuaciones en Extraversión, especialmente en
Motivar a otros y utilización de un estilo de comunicación abierto.
- Mayor apertura a los cambios
Rasgos Diferenciales
- Más orientados a la innovación y lo conceptual
- Menos persuasivos y autónomos – el peso de “las reglas”
Rasgos Diferenciales
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S. Público: Directivos vs. Mandos Intermedios
Directivos
Mandos Intermedios- Rasgos de Extraversión y Liderazgo menos pronunciados
(Decisivo, Líder, Persuasivo, Motivador y Estratégico)
- Mayores puntuaciones en dimensiones centradas en la
operativa: Colaborador, Meticuloso y Racional.
Rasgos Diferenciales
- Mayores puntuaciones en Extraversión: Líder, Persuasivo,
Motivador.
- Más resistentes al estrés y
- Más Estratégicos y menos meticulosos.
Rasgos Diferenciales
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Altos Directivos
< 40 años: estilo de liderazgo menos autocrático o paternalista.
Mayor ambición personal para cambiar y hacer las cosas a su
manera. No suelen involucrar a otros en su toma de decisiones.
No son muy optimistas. Desarrollan una actitud crítica y están
preparados para que otros cuestionen sus ideas.
Rasgos Diferenciales
> 40 años: destacan con mayores puntuaciones los rasgos;
estratégico, cooperador, motivador, líder.
S. Público: Altos Directivos
HIPÓTESIS CONTRASTADAS
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Hipótesis
Complejidad comparable entre ambos tipos de
organizaciones
Los Altos Directivos de los sectores Público y
Privado, muestran patrones semejantes de actitud
profesional, salvo en lo abstracto / resultado
concreto y el largo / corto plazo.
El sector público es más estable, por lo que no requiere una adaptación constante a las
circunstancias
Los Altos directivos del sector público puntúan alto en pensamiento conceptual e innovación, pero son
pesimistas en cuanto al cambio real conseguido.
SITUACIÓN RESULTADO ESTUDIO HUDSON
Los directivos del sector público afrontan interacciones complejas con multitud de
stakeholders
Los Altos directivos del sector público están menos
focalizados en resultados a corto plazo, pero son
más cautelosos y diligentes con el proceso y sus
implicaciones más allá del resultado.
Los directivos del sector público están altamente
involucrados en el establecimiento de política
Los Altos directivos del sector público muestran un alto nivel de conceptualización y capacidad
estratégica.
Los objetivos del sector público son menos
concretos y inequívocos
Los Altos directivos del sector público son menos optimistas sobre el resultados de sus iniciativas, y
también menos perseverantes.
CONCLUSIONES
14
Conclusiones
La pregunta NO ES si los Altos Directivos del Sector Público, pueden moverse hacia un estilo de liderazgo característico del Sector Privado …
Sino ….
¿Qué pueden aprender los altos directivos en uno
y otro sector, en términos de estilos de liderazgo?
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Conclusiones
Sector Público Sector Privado
• Mejorar la capacidad de crear relaciones positivas y motivadoras, con los grupos de interés “stakeholders”
• Mayor resistencia a la confrontación sin resultar polémico
• Mayor foco en la estrategia a largo plazo.
• Mayor pensamiento conceptual y creativo.
Aprender a: Aprender a:
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¿Cuál sería el estado de nuestra economía si los responsables empresariales hubieran sido
altos cargos del sector público?
¿Hasta qué punto se debe tomar como referencia en el sector público el estilo de
liderazgo propio del sector privado?
Preguntas para la reflexión…
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Para la aplicación al IMAP, podemos relacionar
rasgos BAQ y competencias para crear un perfil
BAQ - Rasgos MODELO DE COMPETENCIAS 5+1
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Estabilidad emocionalRelajado
Optimista
Resistente al stress
Con decisión X X
ExtraversiónCon liderazgo X
Comunicativo X X
Persuasivo X X
Motivador X X X X
AperturaAbstracto X X X
Innovador X
Orientado al cambio X
Con mentalidad abierta X X X
AltruismoOrientado a las personas X X X
Cooperador X
Orientado a la ayuda X X
Con soltura social X X
ResponsabilidadOrganizado X X X
Meticuloso X X
Racional X X X X X
Perseverante X
ProfesionalidadAmbicioso X
Crítico X X X
Orientado a resultados X X X
Estratégico X X X X X
Autónomo X X