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El alcance, el plazo y el costo Producción de Obras IIICremaschi – Nizan – Lafalce Arq. Federico García Zúñiga

1. Presentación Ciclo Lectivo 2017

2. Introducción

3. El alcance

4. El plazo

5. El costo

6. Conclusiones

7. Bibliografía

El alcance, el plazo y el costoÍndice

1. Presentación Ciclo Lectivo 2017

- TRABAJO PRÁCTICO Nº 1: Pliegos y documentos del proyecto y las obras

- TRABAJO PRÁCTICO SEMINARIO DE INTEGRACIÓN Nº 1

VACACIONES

- LEVANTAMIENTOS DE ACTAS PLAN VI: 09/08 (2do. 27/09)

- TRABAJO PRÁCTICO Nº 2: El Diagnóstico Edilicio y la Propuesta(Plan V) de Intervención Sustentable en el

Edificio en Uso

SEMANA DEL ESTUDIANTE

- TRABAJO PRÁCTICO SEMINARIO DE INTEGRACIÓN Nº 2

- LEVANTAMIENTO DE ACTAS PLAN V: 15/11 (2do. 14/02/2018)

Se desarrollan trabajos específicos a lo largo del año sobre fichas de lectura y fuentes bibliográficas. Se presentan clases teórico-prácticas de apoyo al comienzo de cada jornada.

Producción de Obras III – Trabajos PrácticosCronograma General del Ciclo Lectivo 2017 (Planes V y VI)

Obras públicas y Obras privadas

Obras Públicas

Ley 13.064 | CAPITULO I | De las obras públicas en generalArtículo 1º - Considérase obra pública nacional toda construcción o

trabajo o servicio de industria que se ejecute con fondos del Tesoro de la Nación...

Ley 6021 | CAPITULO I | De las obras públicas en generalArtículo 1º. Ley: Todas las construcciones, instalaciones y obras en

general que ejecute la Provincia [de Buenos Aires] por intermedio de sus reparticiones, por sí o por medio de personas o entidades privadas u oficiales, con fondos propios de aportes nacionales, municipales o de particulares, se someterán a las disposiciones de la presente ley.

Obras privadas

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http://www.ieco.clarin.com/economia/creatividad-salida-laboral_0_1449455408.html

2. Introducción

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Fuente

: M

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Méto

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sd

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bras

¿Qué es la dirección de proyectos?

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los

requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la

aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio,

planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director del

proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto…

Los directores del proyecto a menudo hablan de una “triple restricción” —

alcance, tiempos y costes del proyecto— a la hora de gestionar los requisitos

concurrentes de un proyecto. La calidad del proyecto se ve afectada por el

equilibrio de estos tres factores… La relación entre estos tres factores es tal

que si cambia cualquiera de ellos, se ve afectado por lo menos otro de los

factores.

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) 3ª Edición, 2004. Project Management Institute

PLAZO

ALCANCE COSTO

Fuente: A partir de Burstein, David y Stasiowski, Frank. Project management. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 1997.

Las variables de la gestión de proyectosObjetivos

PLAZO

CALIDAD COSTO



Definición amplia: proyecto + construcción + edificio en uso + disposición final

Ciclo de vida del Proyecto

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estimar.(Del lat. aestimāre).

1. tr. Apreciar, poner precio, evaluar algo.

Diccionario de la Real Academia Española

Estimaciones

� Una estimación es la mejor predicción posible basada en info. disponible

� Una estimación está acompañada de un porcentaje de error

� Una estimación sin información es una adivinanza

� Una estimación no es un objetivo a cumplir

� La estimación determina el curso de acción

� Cada estimación está vinculada a supuestos o suposiciones

� Estimar lleva tiempo

Existen diversos métodos de estimación, aquí mencionaremos dos básicos:

� Estimación descendente o top-down (por analogía sobre la base de información previa)

• Estimación ascendentes o bottom-up (más exacta, más tiempo)

EstimacionesUrso, Carlos. Dirección de proyectos exitosos. págs. 74 a 82.

Estimaciones

ComitenteArquitecto

Contratista

Los actores de un proyecto

Allen, E. Cómo funciona un edificio.

3. El alcance

PLAZO

ALCANCE COSTO



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Requisitos explícitos: los expresados por el Comitente en forma de programas, necesidades y/o resultados entre otros.

Requisitos implícitos: aquellos que son propios de las normativas, las leyes y el ejercicio de la profesión entre otros.

El alcance: requisitos

AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación) Febrero 2002

estudios previos: Investigaciones y análisis preliminares necesarios para establecer las diferentes alternativas de Proyecto que permitan un ulterior desarrollo.

anteproyecto o proyecto básico: Conjunto de documentos, en soporte físico, lógico u otro, que define las características generales de un producto, obra, […] sin entrar en el detalle de las características de cada uno de los elementos de que se compone.

proyecto administrativo: Documento que forma parte o que se constituye a partir del contenidos de un Proyecto, y cuyo objeto es justificar los aspectos legales para obtener la autorización o registro por parte de la Administración…

proyecto ejecutivo o constructivo: Conjunto de documentos, modelos o maquetas, en soporte físico, lógico u otro, que tiene como objeto la definición y la valoración de las características de un producto, obra, instalación, […] que se requieren en función de su fin o destino.

Norma Española UNE 157001Criterios generales para la elaboración de proyectos

Programa arquitectónico y requisitos del cliente Códigos

La “Zoning Law” de 1916, NYC.

Dibujo de Hugh Ferriss

En Delirious New York, Rem Koolhaas, 1994.

Códigos Códigos

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� Otros organismos o empresas de orden público municipales, provinciales, nacionales o internacionales con jurisdicción.

� Otros organismos de orden privado con atribuciones o facultades sobre rubros específicos de una actividad a la que están vinculadas las obras.

� Normas o recomendaciones de orden voluntario.

Los grupos de interés (stakeholders)(de los accionistas –shareholders- a las distintas partes interesadas o grupos de interés)

4. El plazo

PLAZO

ALCANCE COSTO



Plazo

plazo.(Del lat. placĭtum, convenido).

1. m. Término o tiempo señalado para algo.2. m. Vencimiento del término.3. m. Cada parte de una cantidad pagadera en dos o más veces.4. m. ant. Campo o sitio elegido para un desafío.

tiempo.(Del lat. tempus).

1. m. Duración de las cosas sujetas a mudanza.2. m. Magnitud física que permite ordenar la secuencia de los

sucesos, estableciendo un pasado, un presente y un futuro. Su unidad en el Sistema Internacional es el segundo.

3. m. Parte de esta secuencia.


Etimología de Plazo

La palabra plazo viene del latín placitum (agradable para todos, convenido, ajustado). Especialmente el sentido actual de plazo procede de la expresión dies placitus (día ajustado, fijado o pactado por agrado de todos). En realidad se trata del participio del verbo placere (ser agradable, gustar, complacer), verbo que en origen significaba no tener desigualdades o asperezas, ser llano y por tanto cómodo. De este verbo proceden también palabras como placer, plácido, pleitesía, apacible, complacer, displicencia y emplazar.

http://etimologias.dechile.net/?plazo

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Planificación Listado de Tareas | Construcción de la red

1. Tarea o Proyecto 1. 1. Rubro (Por ej.: Movimiento de Suelos)

1. 1. 1. Sub-rubro (Por ej.: Excavación)1. 1. 1. 1. Ítem (Por ej.: Excavación manual)

1. 1. 1. 1. 1. Sub-ítem (Por ej.: Excavación manual de subsuelos)

Desglosar y describir las tareas sin asignar plazos ni costos.

El desglose debería llegar hasta identificar aquellos elementos cuya ejecución no dure más que un período de revisión del proyecto (día, semana, mes, etc.) [Urso, op. cit]

� Asignación de prioridades y coordinación

� Construcción de la red a partir de los elementos de nivel inferior

Técnicas de planificación

Diagrama de barras o de GanttLos diagramas de barras son el instrumento de planificación más fácil de comprender y el más utilizado. Aún cuando se empleen las técnicas más sofisticadas como el análisis de red, el programa de trabajo normalmente se presenta en forma de diagramas de barras.

CPM (Critical Path Method)Permite conocer la duración normal del proyecto y los tiempos disponibles para la realización de cada tarea, cuando se tiene como dato la duración estimada de cada tarea con suficiente aproximación, y las tareas están bien definidas. Tiempos determinísticos.

PERT (Program Evaluation and Review Technique)Dirigido a la resolución de idénticos objetivos que el CPM, pero utilizado en los casos en donde los datos son de índole probabilística. Estádiseñado para manejar actividades de tiempo de duración desconocida, como es el caso de los programas de investigación y desarrollo.

25 a 30Vivienda individual bloques HCCA

17 a 20Vivienda individual sistema steel framing

35 a 40Vivienda individual tradicional

50 a 55Vivienda en altura

horas hombre/m2Tipología

Estimación de plazos

Las estimaciones de plazos se pueden realizar sobre la base de tipologías de edificios y tecnologías de construcción, en función de unidades de mano de obra por m2 de construcción, o a partir de estimar los rendimientos de la mano de obra para cada ítem o unidad de trabajo. Pero también esas estimaciones pueden alcanzar a la etapa de proyecto, estimando para ello las horas hombre de proyecto necesarias, por ejemplo, para finalizar la elaboración de un plano.

Fuente: Elaboración propia sobre la base de diversas fuentes.

5. El costo

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PLAZO

ALCANCE COSTO



Cómputo

cómputo.(Del lat. compŭtus).1. m. Cuenta o cálculo.~ eclesiástico.1. m. Conjunto de cálculos necesarios para determinar el día de la Pascua de Resurrección y demás fiestas movibles.


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Medidas: Sistema Internacional de Unidades Ley 19.511/72

Mediante la Ley 19.511/72, el Sistema Métrico Legal Argentino (SIMELA) adopta el Sistema Internacional de Unidades (SI), siendo a partir de esa fecha de uso obligatorio en el territorio nacional.

1,43 m2

1,00 m2

125,45 m2

230,00 m3

1.230,45 m3

300 kg

1.200 kg

Presupuesto

presupuesto.(Del part. irreg. de presuponer).1. m. Motivo, causa o pretexto con que se ejecuta algo.2. m. Supuesto o suposición.3. m. Cómputo anticipado del coste de una obra o de los gastos y rentas de una corporación.4. m. Cantidad de dinero calculado para hacer frente a los gastos generales de la vida cotidiana, de un viaje, etc.5. m. ant. Propósito formado por el entendimiento y aceptado por la voluntad.

~ que.1. loc. conjunt. supuesto que.


En qué etapa del ciclo de vida necesitamos el Presupuesto

Si el primer objetivo del presupuesto es conocer el precio probable de la obra, hay dos momentos en los que es especialmente interesante:

� Al principio del proyecto� Al final del proyecto, antes de iniciar la Licitación

Una vez licitado, todavía no sabremos el costo final de la obra, puesto que se pueden producir todo tipo de modificaciones e incidencias, pero el control ya no está en manos del proyectista, sino, en todo caso, de la Dirección de Obra.

Fuente: Fernando Valderrama. Mediciones y Presupuestos.

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Tipos de Presupuestos

1. Por analogía2. Por equivalencia3. Por análisis

En cuanto al mérito de cada uno de ellos, desde el punto de vista de la exactitud de sus resultados, puede asegurarse que ésta dependerá de la bondad de la información, más que del método mismo: el más complicado de los análisis no es necesariamente el más seguro, aunque es obvio que el método perteneciente al tercer grupo, es indispensable cuando se trata de formular una propuesta firme.

Estos tres sistemas no sólo no se excluyen, sino que más bien se complementan. Los dos primeros valen en la medida en que hayan sido correctamente derivados del tercero, pero con respecto a otra obra referencial, siendo luego a su vez, posteriormente, un seguro contralor del tercero propio. Los métodos expeditivos de la analogía y la equivalencia no deben ser subestimados, al contrario, deben ser perfeccionados como un método más para dar bases ciertas…

Fuente: Mario Chandías. Cómputo y Presupuesto.

Las decisiones en la etapa de proyecto y el Presupuesto

Croquis preliminares > Anteproyecto > Proyecto > Licitación

Impacto económico de las modificaciones

Magnitud de las modificaciones

$

Oportunidad de los cambios en función del tiempo

Fuente: Mattos y Valderrama. Métodos de planificación y control de obras

Estimación de costos

Las estimaciones de costos se pueden realizar por una unidad de medida (en general el m2 pero también el m3) de una tipología de edificio, o una combinación de tipologías de edificios, si estuviéramos trabajando por ejemplo, en un edificio de funciones mixtas. Pero además se pueden realizar por unidades distintas que pueden ser más representativas del tipo de obra: camas o habitaciones (en un hospital o en un hotel), lugares de estacionamiento, alumnos, medidas de longitud (km de ruta) o butacas.

Fuente: Elaboración propia sobre la base de diversas fuentes.

12.500,00900.000.00072.000BrasiliaMané Garrincha2014

2.514,91100.596.55740.000La PlataLa Plata2001

6.716,67443.300.00066.000MunichAllianz Arena2006

14.186,671.276.800.00090.000LondresWembley2007

4.971,75440.000.00088.500JohannesburghSoccer City2010

Ratio U$S / seatCosto / Cost (U$S)Capacidad / SeatsCiudad / CityEstadio / StadiumAño / Year

Fuente: El Cronista Comercial – 10/07/2013

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Incidencias

Fuente: Clarín – Guía para cotizar obras. Modelo 1. Vivienda unifamiliar

Costeo ABC

Principio de Pareto

o Principio del 80/20.

Vilfredo Pareto (Italia, 1848-1923)

Vivienda unifamiliar� Estructura + Instalaciones: 17,20 %� Otros rubros: 82,80 %

Torre de viviendas� Estructura + Instalaciones: 53,10 %� Otros rubros: 46,90 %

Edificio de Oficinas� Estructura + Instalaciones: 54,40 %� Otros rubros: 45,60 %

CCB (Centro Cultural del Bicentenario)

� Estructura + Instalaciones: 61,78 %� Otros rubros: 38,22 %

Fuente: Clarín y Elaboración propia.

Estructuras + Instalaciones (Incidencia % en el presupuesto según rubro de obra y tipología)

El Asesor en Cómputo y Presupuesto

La creciente complejidad de las obras de construcción ha requerido que en muchos países se profesionalice una figura que se encarga de estimar, calcular y controlar los costos y las variables económicas y financieras de los edificios durante todo el ciclo de vida de los mismos, ya sea que se trate de obras nuevas o remodelaciones.

En diversos países esta figura es obligatoria, dependiendo de la escala del proyecto. En el Reino Unido y en varios países bajo su influencia se denomina Quantity Surveyor (QS), en Estados Unidos se llama Professional Estimator y en Francia, Économiste de la Construction.

http://www.rics.org/

http://www.aspenational.org/

http://www.untec.com/

Costo (coste)

Artículo enmendado.Avance de la vigésima tercera edición

coste.1. m. costa1.2. m. Gasto realizado para la obtención o adquisición de una cosa o de un servicio.~ de producción.1. m. Econ. Conjunto de gastos para la producción de bienes y servicios.

~ marginal.1. m. Econ. Aumento de los costes de producción al incrementar en una unidad la cantidad producida.

a ~ y costas.1. loc. adv. a precio de coste.


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Precio

Artículo enmendado.Avance de la vigésima tercera edición

precio.(Del lat. pretĭum).1. m. Valor pecuniario en que se estima algo.2. m. Esfuerzo, pérdida o sufrimiento que sirve de medio para conseguir algo, o que se presta y padece con ocasión de ello. Al precio de su salud va fulano saliendo de apuros.3. m. Premio o prez que se ganaba en las justas.4. m. Der. Contraprestación dineraria.5. m. p. us. Estimación, importancia o crédito. Es hombre de gran precio.

a ~ de coste.1. loc. adv. Por el precio y gastos que tiene algo, sin ganancia ninguna.


Costo y Precio

Para determinar el precio de venta se tienen que efectuar dos pasos o etapas bien definidas:

� Determinar el costo de la obra. Esto se basa en el estudio pormenorizado de la documentación, efectuando el listado de rubros e ítems, computamos y “costeamos”, por el método de los análisis de precios (toda la obra).

� Se calcula el coeficiente de “pase”. Para ello se analizan todos los otros factores que intervienen en la obra, sean estos directos o indirectos, ocultos o expuestos. Una vez determinado el “pase”, se lo aplica directamente sobre el costo y se obtiene el precio de venta.

Para cualquier tipo de actividad empresaria se cumple el siguiente principio: los costos se calculan, la venta se determina políticamente en función de factores o precios del mercado, y la ley de la oferta y la demanda.

Fuente: José Luis Macchia. Cómputos, Costos y Presupuestos.

Costo

+

= PRECIO

K ; Copete ; Mark-up;Coeficiente de Pase;Multiplicador; Sombrero

Fuente: Clarín

Fuente: La Nación – 2012/05/26

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Coeficiente de Pase

Costo $ 100,00 Costo $ 100,00IVA $ 21,00 IVA + IIBB $ 24,50

Precio $ 121,00 Precio $ 124,50

Precio $ 121,00 Precio $ 124,50Neto de IVA $ 100,00 Neto de IVA $ 102,89

Impuestos Materiales – Mano de Obra - Equipos

Materiales – Mano de Obra - Equipos Materiales – Mano de Obra - Equipos

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Fuente: AIA The Architect’s Handbook of Professional Practice.

Valor tiempo del dinero: un peso hoy vale más que u n peso mañana

Redeterminación de precios

� Decreto 691/2016 de la Administración Pública Nacional

Régimen de Redeterminación de Precios de Contratos de Obra Pública y de Consultoría de Obra Pública.

� Decreto Provincia de Buenos Aires 2.113/2002 y modificatorias

Establece la posibilidad de redeterminar precios en los contratos de obra pública regidos por la Ley 6.021, sus modificatorias y complementarias, y/o por regímenes provinciales similares, que se encuentren en vigor a la fecha de vigencia del presente Decreto, en función de la invitación formulada por el Art. 14 del Decreto 1.295/02 del Poder Ejecutivo Nacional.

Definición amplia: proyecto + construcción + edificio en uso + disposición final

Ciclo de vida del Proyecto

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El costo en el ciclo de vida del proyecto

Fuente: CSCAE. Un Vitruvio ecológico.

Fuente: AIA The Architect’s Handbook of Professional Practice. Fuente: AIA The Architect’s Handbook of Professional Practice.

6. Conclusiones

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Breve historia del gerenciamiento de proyectos

http://www.liderdeproyecto.com/manual/breve_historia_sobre_la_administracion_de_proyectos.html

Algunas metodologías de gerenciamiento de proyectos

Los jóvenes acuden a la universidad, quieren ser arquitectos o arquitectas, quieren averiguar si poseen las cualidades para ello.

¿Qué es lo primero que se les transmite?Lo primero que se les ha de explicar es que no se encontrarán con ningún

maestro que plantee preguntas ante las cuales él sepa de antemano la respuesta. Hacer arquitectura significa plantearse uno mismo preguntas,

significa hallar, con el apoyo de los profesores, una respuesta propia mediante una serie de aproximaciones y movimientos circulares.

Una y otra vez.

Peter Zumthor. Pensar la arquitectura. Enseñar arquitectura, aprender arquitectura

El alcance, el plazo y el costo Producción de Obras IIICremaschi – Nizan – Lafalce http://producciondeobras.wordpress.com/

7.1. BIBLIOGRAFÍA - Básica

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Chandías, Mario E. y Ramos, José Martín.Cómputos y Presupuestos. Manual para la construcción de edificios con computación aplicada. 19ª ed. Buenos Aires: Librería y Editorial Alsina, 2004. 446 p. Incluye CD ROM. ISBN 950-553-119-2.

Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU). Manual del ejercicio profesional del arquitecto. MEPA 2010.Buenos Aires: Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo, 2010. 1.457 p.

En particular:Capítulo C.06El costo de las obras

Macchia, José Luis.Cómputos, Costos y Presupuestos. 1ª ed. Buenos Aires: Nobuko, 2005. 264 p. Incluye CD ROM. ISBN 987-584-016-5.

Vázquez Cabanillas, Carlos Eudoro. El auxiliar del conductor de obras. Planificar - Organizar - Dirigir -Evaluar. Calidad, Tiempos, Costos. 4ªed. Buenos Aires: CP67 Librería Técnica, 1999. 404 p. ISBN 987-43-0871-0.

7.2. BIBLIOGRAFÍA - ComplementariaBurstein, David y Stasiowski, Frank. Project management. Manual de gestión de proyectos para arquitectos, ingenieros e interioristas. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 1997. 208 p. (GG® Proyecto & Gestión) ISBN 84-252-1701-6.

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Cámara Argentina de la Construcción.Digesto Interactivo de Obras Públicas y Contratos de Obra Privada. Régimen Laboral y Aspectos Técnicos de la Construcción.Buenos Aires.5 Tomos, CD y Esquema gráfico.

CD Book Herramientas para arquitectos.Guía para cotizar obras + Programa presupuestador. Buenos Aires: Clarín. 143 p. Incluye CD-ROM

Construcción: régimen laboral. Compilado por José Daniel Errecaborde. 2ª ed. Buenos Aires: Errepar, 2003. 144 p. ISBN 987-01-0204-2. (Colección Práctica: Laboral).

CSCAE. Un Vitruvio ecológico. Principios y práctica del proyecto arquitectónico sostenible. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 2007. 159 p. (AD+E Arquitectura y Diseño + Ecología) ISBN 978-84-252-2155-2.

Harris, Frank y McCaffer, Ronald.Construction management. Manual de gestión de proyecto y dirección de obra. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 1999. 337 p. (GG® Proyecto & Gestión) ISBN 84-252-1714-8.

Salvarredy, Julián, García Fronti, Javier y Bertolini, Claudio. Herramientas informáticas para arquitectos con MS Excel y MS Project. Herramientas y planillas para el desarrollo profesional del arquitecto. Buenos Aires: Omicron System S. A., 2004. 248 p. Incluye CD ROM. ISBN 987-1046-33-2.

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Valderrama, Fernando. Mediciones y Presupuestos. Y otros A4 del proyecto según el CTE. Barcelona: Editorial Reverté, 2007. 297 p. ISBN 987-84-291-3101-7. (Manuales Universitarios de Edificación 1)

Documents

El alcance, el plazo y el costo Clase 2017 04 12 [Sólo ... · PDF fileFebrero 2002 estudios previos: ... PERT (Program Evaluation and Review Technique) Dirigido a la resolución de