2. Datos para la toma de decisionesInsumos para su
operacinRecursos FinancierosRecursos HumanosRestricciones
impuestaspor el ambiente 3. Resultado de sus operacionesResiduos de
sus operacionesResultados de la aplicacin especficade recursos
financierosResultados especficos de la utilizacinde recursos
mercadolgicosPersonas que se desvinculande la organizacin 4.
Mercado: es el rea geogrfica en el que las fuerzas dela oferta y la
demanda convergen para establecer unprecio comn. Dimensin de
espacio Dimensin de tiempo Dimensin deoferta y demanda 5. Mercado
laboral Formado por las Ofertas de trabajo que ofrecen
lasorganizaciones en un determinado lugar y poca. Empleo: es la
utilizacin del trabajo humano.Es la situacin de la persona que
trabaja a cambio deuna remuneracin. Desempleo: es la fuerza de
trabajo que estdisponible y est sin trabajo. 6. Posibles
situaciones del mercado laboral1. Oferta mayor que la demanda2.
Oferta igual a la demanda3. Oferta menor que la demanda 7. Oferta
mayor que la demanda Oferta menor que la demanda Elevadas
inversiones en reclutamiento Reduccin de gastos en reclutamiento
Criterios de seleccin ms flexibles Aumento de requisitos a los
candidatos Elevadas inversiones en capacitacin Reduccin inversiones
en capacitacin Oferta salariales mas seductoras Oferta salariales
bajas Inversiones en beneficios sociales Bajas inversiones en
beneficios sociales Importancia al reclutamiento interno Centrado
en el reclutamiento externo Competencia entre las organizaciones No
hay competencia de organizaciones Recursos humanos difcil y escaso
Recursos humanos abundanteConsecuencias en las organizaciones 8.
Oferta mayor que la demanda Oferta menor que la demanda Exceso de
plazas vacantes Escasez de plazas vacantes Los candidatos eligen
las organizaciones Los candidatos compiten entre s Aumenta la
rotacin de personal Baja el ausentismo Aumenta el
ausentismoConsecuencias en los empleados 9. a. Gran reduccin del
empleo industrialb. Sofisticacin gradual del empleoc. El
conocimiento como recurso ms importanted. Tendencia creciente a la
globalizacin 10. Situacin de oferta Situacin de demanda Cantidad
excesiva de candidatos Competencia entre candidatospara obtener
empleo Reduccin de pretensionessalariales Dificultad extrema para
conseguirempleo Cantidad insuficiente decandidatos Falta de
competencia entrecandidatos Elevacin de pretensionessalariales
Mucha facilidad para conseguirempleo 11. Situacin de oferta
Situacin de demanda Temor de perder el empleo actualy mayor apego a
la compaa Baja incidencia en los problemasde ausentismo El
candidato acepta cualquieroportunidad Orientacin hacia la
supervivencia Disposicin para dejar el empleoactual y menor apego a
lacompaa Alta incidencia en los problemasde ausentismo El candidato
elige entre mltiplesoportunidades Orientacin hacia el mejoramientoy
el desarrollo 12. Hasta cierto punto, el mercado de recursos
humanosest parcial o totalmente contenido en el mercadolaboral.
