OBSTACULOS EN LA INNOVACIÓN

Se ha encontrado que uno de los obstáculos más grandes para implementar la innovación en una empresa es que cada persona tiene una idea muy diferente de lo que significa innovar. Esto hace que generalmente la innovación se convierta en algo místico e intangible, que a la gente le cuesta poner en práctica. Sin una clara definición de innovación, los esfuerzos por implementarla tienen a desenfocarse y a ser inconsistentes. Una clara definición de lo que significa innovación le permitirá “operacionalizar” la innovación y hacerla parte del trabajo diario de todas las personas.

INNOVACIÓN ES IMPLEMENTAR UNA NUEVA IDEA QUE LE PRODUZCA VALOR A LA

EMPRESA.

En el mundo moderno es evidente la importancia de la innovación. La competencia intensa, la crisis económica, los cambios constantes en los mercados, los velocísimos cambios en las tecnologías y la necesidad de aprovechar de mejor manera los recursos disponibles, obligan a las organizaciones a crear valor mediante la innovación.

Sin embargo, muchas organizaciones y sus ejecutivos ven la innovación como un concepto abstracto, difícil de implementar en la práctica.

Existe el mito que la innovación es algo exclusivo de las grandes empresas que tienen grandes presupuestos de investigación y desarrollo (I+D).

CASOS PRACTICOS DE INNOVACION

Muchas veces pensamos en la innovación como algo misterioso que solo hacen compañías grandes. Es por esto que hemos compilado una serie de ejemplos, para demostrarle que todos podemos innovar si nos lo proponemos, independientemente del tamaño de nuestra empresa o los recursos que tengamos.

Pero antes veamos en qué se puede innovar.

SOBRE QUE SE PUEDE INNOVAR

Veamos el arcoíris de la innovación

Nuevos productos

Nuevos servicios

Nuevas experiencias

Nuevas estrategias

Nuevos mercados

Nuevos procesos o tecnologías

Nuevos Canales de distribución - Comunicación

Nuevas alianzas estratégicas

CUANDO HAY INNOVACION?

Una nueva idea producirá valor si aumenta las ventas o reduce los costos de la organización. En otras palabras, si la innovación no hace sonar la caja registradora de la empresa y no se puede llevar al banco, entonces no es innovación.

Tradicionalmente, las empresas ven la innovación solamente como el desarrollo de nuevos productos. Sin embargo, nosotros pensamos que esta es una visión que limita el alcance e impacto que puede tener la innovación en una empresa.

Acá les compartimos uno de los casos más fascinantes en innovación: Perfume de Café. Esta historia es increíble y nos demuestra que todos podemos innovar si nos lo proponemos.

La investigación científica y la biotecnología permiten aprovechar la biodiversidad y los cultivos tradicionales de un pais para crear productos naturales, los cuales son muy apetecidos en países desarrollados.

Este es el caso de Fleur de Café .Historia 1

En 1999, Charlotte Robert llegó al país a estudiar español y descubrió el aroma que provenía de la flor de cafetos en los jardines vecinos a su casa en Curridabat. Tras verificar que no había ningún perfume en el mundo basado en la esencia de esa flor, se jubiló e invirtió 75.000 dólares de sus ahorros para arrancar.

En marzo del 2004 empezó las pruebas e invitó al país a su amiga Sabine de Tscharner – creadora de perfumes de marcas como Avon, Black de Kenneth Cole y Estée Lauder– para definir los protocolos de producción, pues se requiere de alta precisión.

¿Según la historia, en qué consiste la innovación?

Charlotte Robert, economista suiza, creó un perfume a partir de la esencia de la flor de café, un aroma similar al jazmín. Su nombre: Mountain Blossom.

¿Qué necesidad satisface?

Los cosméticos hechos a base de materias primas naturales tienen mucha demanda en mercados como Europa y Estados Unidos, más que en mercados latinoamericanos.

¿Por qué esta innovación es única y difícil de imitar?

Es el único perfume en el mundo que extrae la esencia de la flor de café. Esta hecho con biotecnología y utiliza la investigación científica para aprovechar la biodiversidad y los cultivos tradicionales del país.

El proceso es de alta precisión: en el momento de la floración, se debe extraer la esencia de la flor (de 100 kilos de flores se obtiene 50 gramos de producto) en una bodega ubicada en la finca, que debe estar habilitada con equipos especiales.

Este ejemplo de innovación nos recuerda que:

Innovación = Oportunidad + Conocimiento + Implementación = Valor

Recuerde: Para innovar uno debe encontrar una oportunidad donde pueda usar sus conocimientos para ofrecerle valor a un cliente.

Apliquemos el arcoíris a esta innovación

Nuevos productos

Nuevos servicios

Nuevas experiencias

Nuevas estrategias

Nuevos mercados

Nuevos procesos o tecnologías

Nuevos Modelos de negocios

Nuevas alianzas estratégicas

Está hecho a base de flor de café, caracterizado por la frescura y la riqueza de su fragancia.

Su creadora crea una experiencia crea una experiencia la rededor del producto, como un perfume natural que expresa los diversos matices de su país “exótica como sus mares, fresca como la brisa de sus montañas y mágica como su esencia”.

El proceso que se lleva a cabo para extraerlo está basado en biotecnología de alta precisión.

La creación de este perfume es un paso para crear una industria local de cosméticos, pues en el país hay miles de especies de flores, de las cuales se pueden hacer productos similares.

Historia 2

En 2004, Carlos Eduardo Suárez, tecnólogo en Administración agropecuaria del Sena, decidió crear su propio negocio.

Sus padres tenían una pequeña parcela, la cual estaba subutilizada por falta de capital, pero a Carlos Eduardo se le ocurrió producir en ella, pollos de engorde.

Su gestión comenzó con un estudio de mercados que los llevó a concluir que a los tenderos del municipio les gustaba un producto fresco, sin conservantes y con un peso promedio de 4 lbs.

Según el estudio técnico y financiero, arrojó que para producir una lb. de carne, el costo total era de $2.350, por lo costoso del concentrado que debía proporcionarle a los animales durante los 45 días .

Entonces a Carlos Eduardo se le ocurrió elaborar él mismo el alimento para sus pollos, a base de maíz, totumo, maní forrajero y mata ratón, producto con los mismos nutrientes que el concentrado comercial.

Adicionalmente, el espacio para tener los pollos era muy reducido. Entonces pensó en ampliar en un 100% su capacidad, elaborando una jaula sobre otra.

De esta manera ahorró costos fijos, haciendo mas productiva y competitiva su producción.

Ahora, producir una lb. de carne de pollo le cuesta $1.800, y su precio de venta es de $2.300.

Apliquemos el arcoíris a esta innovación

Nuevos productos

Nuevos servicios

Nuevas experiencias

Nuevas estrategias

Nuevos mercados

Nuevos procesos o tecnologías

Nuevos Modelos de negocios

Nuevas alianzas estratégicas

Historia 3

En 2008, Luisa Fernanda Ochoa, técnica profesional en confección del Sena, decidió crear su propia empresa.

Su prioridad era diferenciarse de las demás personas que en el municipio prestaban este servicio, pero cómo lograrlo?

La experiencia demostraba que cuando un cliente, mandaba hacer una prenda de vestir, en el momento de la entrega, éste quedaba inconforme por que el vestido no cumplió con sus expectativas: color, talla, moda, etc.

Entonces a Luisa Fernanda se le ocurrió la idea de ofrecer este servicio utilizando la tecnología: “Diseño asistido por computador”.

El cliente es fotografiado de cuerpo entero, y a través de un computador, esta imagen es vestida con el estilo que el cliente escoja, hasta que quede a gusto con el diseño propuesto.

Esta innovación le dio a Luisa reconocimiento a nivel regional. Muchas personas de otros municipios vienen donde Luisa Fernanda para mandar a elaborar su ropa.

Apliquemos el arcoíris a esta innovación

Nuevos productos

Nuevos servicios

Nuevas experiencias

Nuevas estrategias

Nuevos mercados

Nuevos procesos o tecnologías

Nuevos Modelos de negocios

Nuevas alianzas estratégicas