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Curso El Arte de Gestionar Proyectos : La Gestión de Riesgos 8 horas (Proporciona 7 PDUs) Vi tae Consul tores A Coruña, Viernes 13 de Noviembre de 2015 www . vi taedi gi tal .com

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Curso

El Arte de Gestionar Proyectos :

La Gestión de Riesgos

8 horas

(Proporciona 7 PDUs)

Vitae Consultores

A Coruña, Viernes 13 de Noviembre de 2015

www.vitaedigital.com

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El Arte de Gestionar Proyectos: La Gestión de Riesgos Introducción

La Gestión del Riesgo del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la

planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis,

planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto.

Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto consisten en

aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir

la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto.

Los riesgos son consustanciales a cualquier proyecto. El proyecto más

valioso para la organización ejecutora, para quien lo dirige, para quien lo

ejecuta, para quien está involucrado de alguna manera, suele ser también

el más incierto: hay mucho más en juego, mucho que ganar pero también

mucho que perder.

Un riesgo negativo, o amenaza, es un evento futuro posible que produciría

un resultado no deseado. También suele emplearse la palabra riesgo para

designar al efecto mismo no deseado, en lugar de la causa.

Un director de proyectos sabe que en su proyecto habrá problemas, ¡si no,

no sería un proyecto! Quiere tener problemas, pero no quiere tener crisis.

Quiere gestionar cuando hay tiempo, cuando hay opciones. No confía en la

improvisación. Improvisar es la peor manera de gestionar. Lo contrario a

gestión de riesgos se llama gestión de crisis: tratar de descubrir qué hacer

con los problemas después de que ocurren.

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El curso va dirigido a cualquier persona que deba anticiparse a los

problemas en los proyectos, o bien debe manejar las incertidumbres en un

contexto amplio de portafolios o programas de proyectos. Este curso está

alineado con la Guía del PMBOK® versión 5, del PMI® proporcionando 7

PDUs.

Objetivos

Que el asistente pueda empezar a aplicar las buenas prácticas de gestión

de riesgos en sus proyectos inmediatamente en s u proyecto actual.

Entender por qué muchos expertos consideran que la gestión de riesgos

es la disciplina directiva más importante: “Si solo puede gestionar una

cosa, gestione riesgos”.

Saber cómo moderar una reunión de brainstorming para identificar los

riesgos más importantes de un proyecto y cómo mantener un registro de

riesgos actualizado.

Saber cómo cambiar el estilo de gestión desde el estilo reactivo basado

en “apagar fuegos” al estilo proactivo de anticipación a los problemas:

Comprender los beneficios de tener un plan de respuesta pensado de

antemano, antes de que se presenten los problemas.

Saber estimar la probabilidad de completar el proyecto cumpliendo los

objetivos de gestión de tiempo, coste, alcance, calidad, etc.

Familiarizarse con las herramientas más habituales en gestión de

proyectos como son: análisis de Monte Carlo, gráficas de distribución de

probabilidad, matrices probabilidad por impacto, árboles de decisión,

valor monetario esperado, cálculo de reservas, análisis de sensibilidad .

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Dirigido a :

Jefes o Directores de Proyectos o a cualquier profesional que desee mejorar en la Gestión de Proyectos .

Duración : El curso tiene una duración de 8 horas.

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Temario

Módulo 1. ¿Qué significa Gestionar Riesgos? Riesgo es sinónimo de incertidumbre. ¿Por qué hay que gestionar las

amenazas y las oportunidades en los proyectos? Gestionar riesgos es bueno para la imagen del director de proyectos. Gestión de riesgos es la ciencia que se ocupa de creer sólo lo que se

tiene derecho a creer. Gestión de proyectos para adultos: Gestión de riesgos es lo contrario a

gestión de crisis. Si solo puedes gestionar una cosa, gestiona riesgos. Respuesta al riesgo marca ACME (Avoid, Contain, Mitigate, Evade). ¿Qué no hay que hacer? Estudio del Caso: Aeropuerto de Denver.

Módulo 2. Identificación y Análisis Cualitativo de Riesgos

¿Tratar de no tropezar con los raíles o ver el tren que se acerca? Actitud de la organización hacia el riesgo. Los problemas de ayer son los riesgos de hoy. Técnicas para identificar riesgos: DAFO, brainstorming y talleres. Matrices de probabilidad e impacto para problemas y oportunidades. Plantillas para identificar riesgos-supuestos y registro de riesgos.

Módulo 3. Análisis Cuantitativo de Riesgos

La utilidad de determinar numéricamente el tamaño de las ventanas de incertidumbre. Distribuciones de probabilidad.

Técnica de simulación de Monte Carlo. ¿Se puede hacer con Excel? Cálculo de reservas para contingencias. Análisis mediante árbol de decisiones y valor monetario esperado.

Módulo 4. Estudio del Caso de un proyecto TI

Estudio del Caso: Proyecto de rediseño del sistema central corporativo de una empresa del sector seguros.

La paradoja final de la gestión de riesgos.

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Información del curso

8 Horas Lectivas

Coruña

Fechas : Viernes 13 de Noviembre de 2015

Horario : de 9:30 a 13:30h y de 15:00 a 19:00 Horas

Lugar : HOTEL ATTICA 21 CORUÑA (**** ) C/ Enrique Mariñas, 34. 15009 A Coruña (España) Tel : 981 179 299 43º20'23''N 8º24'15'

Parking Gratuito en el mismo Hotel

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FORMADOR

Jose Barato

Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid.

Certificado PMP® desde 2003. Tiene más de 20 años de experiencia en

Gestión de Proyectos y Consultoría de TI .

Vicepresidente y miembro fundador de la asociación PM -IB (Project

Management Illes Balears). Miembro de la Junta Directiva de PMI Madrid.

Autor de los libros “El Director de Proyectos, a examen” y “Los hábitos de

un Director de Proyectos Eficaz”, y del blog del mismo nombre (con más de

15.000 visitas al mes).

Miembro del equipo de revisión de la traducción de la Guía del PMBOK®

quinta edición , director de la traducción del libro El Compañero de Bolsillo

de la Guía del PMBOK®, cuenta con una amplia experiencia impartiendo

cursos en gestión de proyectos.

Experiencia profesional:

Más de 20 años de experiencia como consultor y director de proyectos en

diversas compañías multinacionales (Sema Group, Schlumberger, AtoS,

PMPeople)

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Voluntariado:

Miembro fundador de Project Management Illes Balears. Vocal de PMI

Madrid. Proyectos de voluntariado de PMI (renovación del sitio web de PMI

Madrid, verificación de la traducción de la Guía del PMBOK quinta edición,

traducción del libro El Compañero de Bolsillo de la Guía del PMBOK).

Experiencia docente:

Más de 10 años de experiencia docente como profesor en sector privado

(AtoS, NCR, Tui, SM2), universidades (UPM, ICADE), escuelas de negocio

(EAE, ESDEN, IEP), e instituciones públicas (IB-Salut).

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CONDICIONES ECONÓMICAS

Curso Bonificable por la Fundación Tripartita

Se añadirá el 21 % de IVA

Forma de Pago con posterioridad a la finalización del curso por

transferencia bancaria.

Datos de Contacto para inscripción:

Ángela Souto : [email protected]

Tlf : 986 47 21 01 / 635 559 285

Mail Vitae Consultores : [email protected]

Plazas limitadas, reserva de plazas por riguroso orden de inscripción.

Tarifa por asistente

190 €

(Cuota Bonificable Máxima de 104 € por la

Fundación Tripartita)

Tarifa por asistente a

partir de dos personas

inscritas de la misma

empresa u organización

150 €

(Cuota Bonificable Máxima de 104 € por la

Fundación Tripartita)

Tarifa por asistente si se

ha asistido a otro curso de

Vitae durante el año 2015

150 €

(Cuota Bonificable Máxima de 104 € por la

Fundación Tripartita)

Comida (Opcional)

11 €