El comercio de Xàtiva como motor de la actividad económica. 3 XATIVA-CAP-03-Dinami… · La actividad industrial de Xàtiva ha crecido en el mismo porcentaje que el comercio minorista,

67Dinámica económico comercial de Xàtiva

3.1El comercio de Xàtiva como motor de la actividad económica.

Xàtiva tiene tradición como ciudad de servicios y ejerce gran centralidad sobre los municipios del entorno próximo. Prueba de ello es que se han cuantifi cado en más de 150.000 los

visitantes que acuden anualmente a Xàtiva para utilizar sus servicios públicos y privados (peluquería, médico), para visitar a familiares y/o amigos y para realizar compras1.

Este marcado carácter terciario se refl eja en las cifras obtenidas del análisis de las actividades económicas de Xàtiva. El 83,6% del censo de actividades económicas de Xàtiva en 2005

eran actividades de servicios. Este porcentaje muestra un elevado nivel de terciarización que se está produciendo en la mayoría de ciudades pertenecientes a economías desarrolladas, aunque generalmente no alcanza la intensidad de Xàtiva. Por término medio las ciudades se catalogan como de economías terciarias cuando concentran un 70-75% de actividades de servicios.

En el marco de las actividades productivas de Xàtiva, el comercio minorista ha experimentado

un incremento relativo del 19,4% durante el período 1999-2005 superior al que ha experimentado la provincia de Valencia durante este mismo período, igual al 8,9%.

La actividad industrial de Xàtiva ha crecido en el mismo porcentaje que el comercio minorista, pero el incremento del 19,6% de las actividades industriales es menos signifi cativo comparado con el 31% producido en la provincia de Valencia.

En el sector terciario el comercio es la actividad más signifi cativa ya que concentra el

41,8% de las actividades.

También tienen relevancia las actividades de profesionales independientes que aglutinan el 14% de las actividades económicas y que son motivo de atracción de residentes de otros municipios.

1 Encuesta telefónica a visitantes de Xàtiva y Encuesta personal a visitantes de Xàtiva. Ofi cina PATECO, 2006.

68

Plan de Acción Comercial de Xàtiva

Tabla 3.1 Evolución de la actividad económica . 1999-2005.

Xàtiva Provincia Valencia

Actividades productivas Número (2004) % variación % variación

Industria 457 19,6 31,0

Comercio mayorista 128 -2,3 12,6

Comercio minorista 813 19,4 8,9

Restauración y servicios 186 11,4 17,1

Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Económico de La Caixa. 1999-2005

Tabla 3.2 Estructura de la actividad productiva de Xátiva. 2005.

Actividades 2005

Actividades productivas Número %

Industrial 11 0,3

Mayoristas 207 5,9

Minoristas 360 10,2

Restauración y bares 2.936 83,6

TOTAL 3.514 100

Fuente: Elaboración propia a partir de la explotación del Impuesto de Actividades Económicas. Ayuntamiento de Xàtiva. 2005


Tabla 3.3 Estructura de la actividad del sector terciario de Xàtiva.

Actividades terciarias. 2005

Actividades productivas Número %

Comercio 1.228 41,8

Restauración y ocio 229 7,8

Transporte y Comunicaciones 90 3,1

Entidades fi nancieras y aseguradoras 112 3,8

Otros servicios 763 26,0

Profesionales independientes 412 14,0

Reparaciones 102 3,5

TOTAL 2.936 100

Fuente: Elaboración propia a partir de la explotación del Impuesto de Actividades Económicas. Ayuntamiento de Xàtiva. 2005

Cuadro 3.1 Impacto económico de la actividad comercial de Xàtiva.

• El comercio aglutina el 41,8% de las actividades económicas de servicios.

• Da empleo a 5 de cada 100 personas, equivalentes a 570 familias setabenses.

• El gasto que puede captar el comercio de Xàtiva es de 147 millones de euros.

• El gasto que los residentes de Xàtiva destinan al comercio es igual a 85 millones de euros.

Fuente: Elaboración propia.

Nota: El gasto que puede captar el comercio de Xàtiva se cuantifi ca a partir de estimaciones medias de facturación

70



Xàtiva, en el año 2005, contaba con 1.228 actividades comerciales2, de las cuales 1.046, equivalentes al 85%, se corresponden con actividades de comercio minorista y 182 ó el 15% con actividades de comercio mayorista.

Es interesante distinguir entre el comercio mayorista y minorista puesto que cada vez es más frecuente la concentración de comercios mayoristas en los centros urbanos, con las consecuencias que estas dinámicas de localización puedan tener para la actividad de la zona en la que se implantan.

Gráfi co 3.1 Evolucion de la actividad comercial global (mayorista y minorista).


2 IAE del Ayuntamiento de Xàtiva. 2005

3.23.2 La dinámica comercial de Xàtiva.

72


3.2.1 El comercio mayorista de Xàtiva.

En Xàtiva la presencia de comercio mayorista equivale al 15% de las actividades comerciales del municipio. Este porcentaje es poco signifi cativo comparado con la representación del 22% alcanzado en diversas ciudades valencianas en las que el comercio mayorista presenta una problemática particular y distinta del comercio minorista.

Asimismo, el comercio mayorista de Xàtiva muestra unas características y unas pautas de localización generalizables al tipo de comercio mayorista de cualquier ciudad.

Sólo cabe destacar que, al contrario de lo que está sucediendo en otros municipios de la Comunidad Valenciana, en los que se está produciendo un incremento signifi cativo del comercio mayorista y una concentración del mismo en algunos ejes del centro urbano, en Xàtiva no se ha detectado una concentración llamativa de este tipo de comercio.

Cuadro 3.2 Características del comercio mayorista.

• Sus productos no van dirigidos al consumidor fi nal, aunque pueden realizar ventas puntuales al mismo.

• Requiere amplitud de espacio destinado a almacén y, por el contrario, otorga menos importancia a la sala de ventas y exposición.

• Tendencia a localizarse en zonas periféricas o periurbanas porque para el desarrollo de la actividad es conveniente la búsqueda de locales amplios y la ubicación en zonas o áreas de fácil acceso.

• La tendencia a la integración vertical de grandes empresas de fabricantes o de distribuidores ha provocado una progresiva concentración de los mayoristas en grandes empresas.


3.2.2. El comercio minorista de Xàtiva.

Para el análisis de la estructura comercial minorista de Xàtiva se han clasifi cado los distintos comercios minoristas en formatos comerciales atendiendo a criterios como el tamaño del establecimiento, la política de gestión, técnicas de ventas, gama de productos que comercializa y/o localización más frecuente.


Asimismo se clasifi can los comercios atendiendo al grupo de actividad que desarrolla.

Cuadro 3.3 Clasifi cación del comercio minorista por grupos de actividad.

• BIENES DIARIOS: Detallistas dedicados a la venta de productos de alimentación y bebidas, perfumería y droguería, tabacos y comidas preparadas.

• EQUIPAMIENTO PERSONAL: Especialistas en prendas de vestir, calzado y complementos.

• EQUIPAMIENTO DEL HOGAR: Especialistas en mobiliario, menaje, grandes y pequeños electrodomésticos, decoración y otros productos de construcción del hogar.

• OTROS PRODUCTOS: Se integran en este grupo: OCIO Y CULTURA: libros, música y deporte; TECNOLOGÍA: informática, fotografía y telefonía y OTROS PRODUCTOS DE CONSUMO OCASIONAL: accesorios para vehículos, artículos de regalo, animales, plantas y joyería.


74


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Pequeño com

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Bienes diarios

Establecimiento con sistem

a de venta asistida especializado en una línea de productos de alim

entacion.Venta asistida u orientada por el vendedor

Según la

especialidad com

ercializan un

conjunto de

referencias de

una determ

inada línea:

frutas, verduras,

perfumería, droguería, etc.

Suelen ubicarse en ejes comerciales de núcleos urbanos

como com

ercio de proximidad. En m

uchos casos buscan la cercanía de establecim

ientos de libre servicio para aprovechar los fl ujos de peatones.

Bienes ocasionales

Establecimiento convsistem

a de venta asistida especializado en una línea de productos de consum

o ocasional:

Venta asistida

u orientada

por el

vendedor. Trato

personalizado.

Según la

especialidad

comercializan

un conjunto

de referencias

de una

determinada

línea :m

oda, calzado,

complem

entos, decoración, ferretería, etc

Núcleos urbanos, en ejes com

erciales buscando las economías

de aglomeración junto a com

ercios similares y a otros de

diferente formato

Libre servicio

Establecimiento que venden en régimen de autoservicio en los que el cliente elige los productos y paga en las cajas de salida

AutoservicioSuperfi cie de Venta 40-120 m

2

Toda la gama de productos de consum

o cotidiano

Núcleos urbanos y zonas de expansión que presentan

carencias dotacionales

SuperservicioSuperfi cie de Venta 120-400 m

2N

úcleos urbanos y zonas de expansión que presentan carencias dotacionales

Supermercado

Superfi cie de Venta

400-2500 m

2. Suelen

integrarse en

cadenas sucursalistas.N

úcleos urbanos, continentes específi cos próximas a vías

rápidas y en zonas urbanizadas y centros comerciales

Maxi-superm

ercadoSuperfi cie de Venta >2.500 m

2. Suelen integrarse en cadenas sucursalistas

Toda la gama de productos cotidianos y una reducida oferta de

productos ocasionales , sobre todo tecnología, ocio, moda,

Núcleos urbanos, en naves específi cas próxim

as a vías rápidas y en zonas urbanizadas y centros com

erciales

Hiperm

ercadoSuperfi cie de Venta >5.000 m

2. Suelen integrarse en cadenas sucursalistas

La mayor parte de su sala de ventas a la com

ercialización de bienes de consum

o diario y un porcentaje más reducido lo

destina a la venta de un de productos de consumo ocasina,

destacando por su presencia la moda, los electrodom

ésticos, la inform

ática, di

Suele implantarse en centros com

erciales o en naves de uso exclusivam

ente comercial junto a vías rápidas de acceso o

salida de municipios.

Autoservicio de descuento

La estrategia competitiva es de bajos costes para ofrecer

precios muy com

petitivos. Venden, básicamente, productos

de marcas propias que les perm

iten abaratar costes y reducen los servicios al cliente.

Am

plia gama de productos cotidianos excepto algunos

perecederos :carne, pescado; y una reducida oferta de productos ocasionales , sobre todo tecnología, ocio, m

oda,

Núcleos urbanos, naves de uso exclusivam

ente comercial

próximas a vías rápidas y en zonas urbanizadas y centros

comerciales

Tienda de conveniencia

Se diferencia porque la amplitud de horarios y por la apertura

los domingos y festivos. Integrado en cadenas sucursalistas y

franquiciadas, debido al servicio que presta puede imponer

precios superiores a los de mercado

Distribuye la superfi cie com

ercial de forma sim

ilar entre libros, periódicos, revistas, artículos de alim

entación, discos, juguetes, regalos y artículos diversos.

En núcleos urbanos o estaciones de servicio.

Comercio especializado

Establecimiento que vende una línea de productos de consumo ocasional

e incorpora un amplio surtido

Mediana

superfi cie especializada

de m

oda, deportes y accesorios para vehículos

Entre 400-2.500 m2, suelen integrarse en cadenas sucursalistas

o franquiciadas. Venden en muchos casos, m

arcas propias lo que les perm

ite ser competitivos en precios

Surtido amplio y profundo especializado en una sola gam

a de productos.

Núcleos urbanos, en centros com

erciales y, a mayor tam

año, m

ás propensión a localizarse en áreas o ejes perfi éricos, en edifi cios específi cos.

Medianas

superfi cies especializadas

en artículos de decoración, bricolage, juguetes, electrodom

ésticos, jardinería y ocio

Entre 600-2.500 m2, suelen integrarse en cadenas sucursalistas

o franquiciadas. Venden en muchos casos, m



Medianas

superfi cies especializadas

en m

uebles.

Entre 1.000-2.500

m2,

suelen integrarse

en cadenas

sucursalistas o

franquiciadas. Venden

en m

uchos casos,

marcas propias lo que les perm


Gran superfi cie especializada

>2.500 m2, suelen integrarse en cadenas sucursalistas o

franquiciadas. Venden en muchos casos, m



En naves específi cas ubicadas en vías de acceso o salida a los m

unicipios o en parques comerciales.

Comercio m

ixto por secciones

Gran A

lmacén

En España pertenecen a la enseña comercial El Corte Inglés.

En la actualidad se constituye como un conjunto de m

edianas superfi cies especializadas.

Surtido amplio y profundo especializado de todas las gam

as de productos, distribuido por secciones o plantas.

En edifi cios específi cos integrados en los núcleos urbanos y en los centros de las ciudades.

Comercio m

ixto por secciones

Centro Comercial

Agrupa bajo un mism

o espacio un conjunto de comercios

minoristas de todos los form

atos analizados bajo una gestión y com

unicación unitaria

Suele integrar algún equipamiento locom

otora de bienes diarios (hiperm

ercado y/o supermercado) y otra de ocio

(cines, bolera) y un amplio y variado núm

ero de comercios

especializados en

equipamiento

ocasional, así

como

diversidad de restaurantes, sobre to

En edifi cios especícos ubicados en vías rápidas de acceso y salida a los m

unicipios.

Fuente: Ofi cina PATECO

(2006).


La evolución del comercial minorista en Xàtiva.

La actividad comercial de Xàtiva ha evolucionado en la misma línea que el comercio de la Comunidad Valenciana en su conjunto durante el período 2000-2004.

Los datos más destacables de la evolución de la oferta comercial minorista de Xàtiva, para el período indicado, refl ejan:

• Pérdida de representatividad del tejido comercial. Incremento del 4,5% del número de comercios minoristas, que implica una ligera pérdida de tejido comercial por 1.000 residentes, de los que se deduce que el comercio minorista crece a un ritmo inferior que la población.

• El aumento de la superfi cie comercial experimentado en Xàtiva durante el período

2000-2004 es del 25,9%. Este aumento se sitúa por debajo del que obtiene el Área Comercial de Xàtiva o la Comunidad Valenciana que son, respectivamente el 45,8% y el 36,6%.

• Incremento de la superfi cie comercial por 1.000 habitantes superior al de la

Comunidad Valenciana. En relación al crecimiento poblacional de Xàtiva, la sala de ventas del municipio ha crecido a un ritmo superior, experimentando el índice de superfi cie comercial un aumento neto de 403 m2 por 1.000 habitantes. Este aumento ha resultado igual a 327 m2 por 1.000 habitantes en el ámbito regional.

• Aumento del tamaño medio del comercio minorista setabense. El establecimiento minorista de Xàtiva cuenta con una superfi cie comercial cuyo tamaño medio es 28 metros cuadrados más grande que el establecimiento valenciano (98 m2). Pese a esta diferencia el incremento de tamaño medio en Xàtiva ha sido inferior al que se ha producido en el Área Comercial (26 m2) o en la Comunidad Valenciana (24 m2 ).

Estructura comercial minorista de Xàtiva.

En Xàtiva se han censado 568 establecimientos comerciales minoristas3 en el año 2006

cuya superfi cie comercial es de 71.388 m2.

El análisis de la oferta comercial de Xàtiva pretende, en un primer momento, cuantifi car la oferta comercial del municipio. Asimismo partiendo de los parámetros de dotación comercial obtenidos para la Comunidad Valenciana y para el Área Comercial Xàtiva, determinar si la oferta comercial de Xàtiva es sufi ciente para poder prestar las funciones básicas que debe cumplir el comercio: abastecimiento de los residentes en condiciones de efi ciencia y efi cacia.

En este sentido los aspectos más sobresalientes de la oferta comercial de Xàtiva comparada con la oferta existente en el Área Comercial de Xàtiva o en la Comunidad Valenciana son:

3 Aunque los datos comparativos se obtienen según la metodología desarrollada en el Plan de Acción Territorial aplicado a la Distribución Comercial de la Comunidad Valenciana, en la que no se incluían los comercios relativos a : farmacias, estancos, combustibles, mobiliario de ofi cina y venta de vehículos –automóviles, motocicletas, ciclomotores y bicicletas-, en las tablas de comercio minorista de Xàtiva sí aparecen estos tipos de comercio y se contemplan en el total.

76


• Elevada oferta de comercio de atracción. El comercio de productos de equipamiento personal, considerado como el principal comercio de atracción, representa el 27% del número total de comercios y el 18,4% de la superfi cie comercial de Xàtiva, siendo estos porcentajes en la Comunidad Valenciana, del 16,7% y el 9,8%, respectivamente.

• Escasa presencia de comercio de proximidad, tanto de pequeños establecimientos

como de comercios de libre servicio. El porcentaje de establecimientos de este tipo asciende al 26,1% y al 17% de la sala de ventas global de Xàtiva frente al 43% y 29,1% obtenidos en el ámbito regional.

• Concentración notable de medianas superfi cies especializadas, sobre todo de ocio y cultura, comparada con la que se obtiene para el área comercial de Xàtiva o la Comunidad Valenciana.

• Oferta elevada de comercios especializados en productos tecnológicos cuya presencia en Xàtiva equivale al 7,2% de la oferta global, frente al 4,1% del Área Comercial de Xàtiva o al 3,4% de la Comunidad Valenciana.

• Ausencia de hipermercados y grandes superfi cies especializadas en bienes

equipamiento ocasional.

• Existencia de dos maxi-super pertenecientes a las enseñas comerciales Caprabo y

Eroski que ejercen las funciones de hipermercados en el municipio debido, entre otros motivos, a la ausencia mencionada de hipermercados en Xàtiva, a la ubicación periférica de los maxi-super en las vías de salida y acceso al municipio, a la disponibilidad de aparcamiento y a la variedad de la oferta comercial que incluye una sección de bienes de uso ocasional.

• Mayor concentración de superfi cie comercial de productos de alimentación en

pequeño establecimiento que, teniendo en cuenta la menor presencia de este tipo de comercio en Xàtiva, implica la existencia de comercios con un tamaño ligeramente superior a la media valenciana.

• La oferta comercial de equipamiento del hogar tiene menor representación en

Xàtiva que en el resto de territorios analizados, tanto por el número de comercios censados como por la superfi cie comercial que integran.


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78


Tabla 3.6 Estructura comercial de Xàtiva. 2006.

Tipo de actividad Número % Superfi cie de Venta (m2) %

Frutas, verduras y hortalizas 26 4,6 1.335 1,9Carnes, charcutería y casquería 27 4,8 931 1,3Pescados y mariscos (frescos o congelados) 11 1,9 547 0,8Pan, bollería, pastelería y confi tería 23 4,0 1.017 1,4Comercio de vinos, bebidas 1 0,2 60 0,1Tabacos y artículos de fumador 6 1,1 117 0,2Otros pequeños comercios de alimentación especializados 6 1,1 415 0,6Tiendas de ultramarinos, comestibles (tiendas sin predominio) 13 2,3 517 0,7Comidas preparadas 1 0,2 40 0,1Pequeños establecimientos de alimentación 114 20,1 4.979 7,0Farmacias 9 1,6 474 0,7Parafarmacias 2 0,4 64 0,1Perfumería y droguería, higiene y belleza 10 1,8 1.115 1,6Productos de droguería y perfumería 21 3,7 1.653 2,3Autoservicios ( 40 a 120 m2) 6 1,1 280 0,4Superservicios (120 a 400 m2) 1 0,2 120 0,2Supermercados (de 400 m2 a 2.500 m2)) 3 0,5 3.400 4,8Autoservicios de descuento 3 0,5 1.710 2,4Establecimientos de libre servicio 13 2,3 5.510 7,7TOTAL ESTABLECIMIENTOS DE BIENES DIARIOS 148 26,1 12.142 17,0

Prendas exteriores para hombre, mujer y niño 111 19,5 9.762 13,7Calzado, marroquinería y artículos de piel 26 4,6 1.575 2,2Mercería, corsetería, lanas y similares 6 1,1 354 0,5Otras tiendas de equipamiento personal 10 1,8 816 1,1Medianas superfi cies de equipamiento personal 1 0,2 600 0,8TOTAL ESTABLECIMIENTOS DE EQUIPAMIENTO PERSONAL 154 27,1 13.107 18,4

Tejidos por metros, textiles para el hogar y alfombras 7 1,2 605 0,8Mobiliario (excepto ofi cina) 19 3,3 4.171 5,8Tiendas de electrodomésticos 15 2,6 1.610 2,3Menaje, ferretería, cerámica y vidrio 6 1,1 529 0,7Lámparas, iluminación 7 1,2 1.049 1,5Dcoración, regalos 8 1,4 660 0,9Material de construcción 33 5,8 3.806 5,3Medianas superfi cies de mobiliario, bricolaje y decoración 3 0,5 3.624 5,1TOTAL EQUIPAMIENTO DEL HOGAR 98 17,3 16.054 22,5

Jugueterías 1 0,2 220 0,3Librería, papelería y prensa 19 3,3 1.028 1,4Deportes 6 1,1 437 0,6Música 3 0,5 135 0,2Medianas superfi cies especializadas en ocio 5 0,9 2.700 3,8Ocio y cultura 34 6,0 4.520 6,3Aparatos e instrumentos ortopédicos, médicos 4 0,7 300 0,4Aparatos ópticos, fotografía 4 0,7 116 0,2Informática 13 2,3 700 1,0Telefonía móvil 11 1,9 605 0,8Ópticas 9 1,6 835 1,2Tecnología 41 7,2 2.556 3,6Joyería, relojería, platería y bisutería 14 2,5 669 0,9Semillas, abonos, fl ores, plantas y pequeños animales 15 2,6 1.266 1,8Otros comercios sin predominio (bazares, sex-shops,etc) 3 0,5 430 0,6Tiendas de precio unico 15 2,6 875 1,2Vehículos 26 4,6 10.685 15,0Estación de servicio 4 0,7 - 0,0Accesorios para vehículos 3 0,5 515 0,7Otro comercio al por menor 10 1,8 879 1,2Otros productos diversos 90 15,8 15.319 21,5TOTAL OTROS PRODUCTOS 165 29,0 22.395 31,4

Maxi-supers ( más de 2,500 m2) 2 0,4 7.600 10,6Tiendas de conveniencia 1 0,2 90 0,1COMERCIO POR SECCIONES 3 0,5 7.690 10,8

TOTAL 568 100,0 71.388 100,0

TOTAL ESTABLECIMIENTOS 287 100,00% 26.082 90,88

Fuente: Censo de establecimientos comerciales. Plan de Acción Comercial 2006.


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611

1,5

0,3

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91,

647

40,

752

,70,

316

Para

farm

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12

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135

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0,2

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80

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IDC

ISC

Pequeño comercio de alim

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7,03,9

16938,8

13,85,9

17934,6

10,25,6

161D

roguería y perfumería

1,81,6

0,338

3,83,3

0,642

3,72,3

0,637

Farmacias

1,60,7

0,316

--

--

--

--

Parafarmacias

0,40,1

0,12

--

--

--

--

Pequeños establecimientos de bienes diarios

23,89,3

4,6225

42,617

6,5221

38,312,5

6,2197

Autoservicios ( 40 a 120 m2)

1,10,4

0,29

3,53,0

0,539

2,51,9

0,830

Superservicios (120 a 400 m2)

0,20,2

0,034

1,74,8

0,363

0,92,6

0,242

Supermercados (de 400 m

2 a 2.500 m2))

0,54,8

0,1115

0,68,1

0,1105

0,99,9

0,2156

Autoservicios de descuento0,5

2,40,1

580,3

1,80,1

230,4

2,20,1

35Establecim

ientos de libre servicio2,3

7,70,4

1876,1

17,80,9

2304,7

16,61,2

262TO

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BLECIMIEN

TOS D

E BIENES D

IARIO

S26,1

17,05,0

41148,7

34,95,9

45143,0

29,17,3

460Establecim

ientos de equipamiento personal

26,917,5

5,2424

15,711,8

2,4153

16,79,8

2,7155

Medianas superfi cies especializadas de equipam

iento personal0,2

0,80,03

200,0

0,34

--

--

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L ESTABLECIM

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S DE EQ

UIPA

MIEN

TO PERSO

NA

L27,1

18,45,2

44415,8

12,22,4

15716,7

9,82,7

155,0Establecim

ientos de Equipamiento del H

ogar16,7

17,43,2

42115,7

30,22,4

39017,6

25,22,8

397M

edianas superfi cies especializadas de Equipamiento del H

ogar0,5

5,10,1

1230,1

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TAL EQ

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MIEN

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EL HO

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R17,3

22,53,3

54415,8

32,22,4

41617,6

25,22,8

396,9Establecim

ientos de productos de ocio y cultura5,1

2,51,0

625,5

5,30,8

688,3

4,81,3

76Establecim

ientos de productos de tecnología7,2

3,61,4

874,1

3,30,6

423,4

2,00,6

32O

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21,53,0

5199,6

6,41,6

1459,9

8,416,0

132M

edianas superfi cies especializadas en ocio0,9

3,80,2

910,2

1,50,04

19-

--

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DU

CTO

S29,0

31,45,6

75919,4

16,53,1

27421,6

15,217,9

239,9

MED

IAN

AS Y G

RAN

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PERFICIES (GLO

BAL)

1,69,6

0,3235

0,43,5

0,149

0,713,4

0,1211

Maxi-supers ( m

ás de 2,500 m2)

0,410,6

0,1258

0,14,2

0,01548

0,020,9

0,00414

Hiperm

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--

--

--

-0,04

4,10,01

65

Tiendas de conveniencia0,2

0,10,03

30,1

0,10,01

10,2

0,20,02

3

Grandes alm

acenes-

--

--

--

-0,01

2,00,002

31

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ERCIO PO

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0,0

15

,41

.41

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,01

00

,01

6,1

1.5

76

Fuente: Elaboración propia a partir del Censo de establecimientos com

erciales de Xàtiva. Ofi cina PATECO

. 2006 y del Registro de Actividades Comerciales de la Conselleria de Em

presa, Universidad y

Empresa. 2004.

IDC: Indice de dotación Com

ercial: número de establecim

ientos comerciales por 1.000 habitantes.

ISC: Indice de Superfi cie Comercial: M

etros cuadrados de superfi cie de venta por 1.000 habitantes.


Índice de dotación comercial (IDC).

Mide el número de establecimientos por 1.000 habitantes en un municipio.

Elevada dotación comercial de Xàtiva en términos comparativos. En Xàtiva hay por cada 1.000 residentes 19 comercios minoristas. En la Comunidad Valenciana hay 16 establecimientos por 1.000 habitantes.

Cuadro 3.4

Formatos comerciales con índices de dotación

inferiores a la media autonómica

Formatos comerciales con índices de dotación

superiores a la media autonómica.

• Pequeños establecimientos de alimentación de bienes diarios (4,6 establecimientos por 1.000 habitantes).

• Establecimientos de libre servicio (0,4 establecimientos por 1.000 habitantes).

• Comercio de bienes diarios (5 establecimientos por 1.000 habitantes. En la región valenciana el índice es igual a 7)

• Establecimientos de ocio y cultura.

• Otros productos

• Equipamiento personal (5,2 establecimientos por 1.000 habitantes).

• Equipamiento del hogar (3,3 establecimientos por 1.000 habitantes).

• Comercios de ocio y cultura (2,5 establecimientos por 1.000 habitantes).

• Comercios de tecnología (3,6 establecimientos por 1.000 habitantes).

• Medianas superfi cies especializadas (0,3 establecimientos por 1.000 habitantes).

• Maxi-supers.

• Tiendas de conveniencia.

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Censo de establecimientos comerciales y Registro de Actividades Comerciales de la Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia. 2006.

Índice de superfi cie comercial (ISC).

Mide la superfi cie comercial en metros cuadrados por 1.000 habitantes.

El índice de superfi cie comercial de Xàtiva es de 2.419 m2 por 1.000 habitantes que

signifi ca 2,4 metros cuadrados por habitante de Xàtiva.

3.3Principales indicadores comerciales: Índice de dotación comercial

(IDC), Índice de Superfi cie Comercial (ISC) y Tamaño Medio.

82


La disponibilidad de superfi cie comercial en Xàtiva supera la que resulta en la Comunidad Valenciana, igual a 1.576 m2 por 1.000 habitantes o la del Área Comercial de Xàtiva de 1.418 m2 por 1.000 habitantes.

Cuadro 3.5

Formatos comerciales con índices de superfi cie comercial

inferiores a la media autonómica

Formatos comerciales con índices de superfi cie comercial

superiores a la media autonómica.

• Comercio de libre servicio (187 m2 por 1.000 habitantes).

• Comercios de ocio y cultura (62 m2 por 1.000 habitantes).

• Equipamiento personal (424 m2 por 1.000 habitantes).

• Equipamiento del hogar (421 m2 por 1.000 habitantes).

• Comercios de tecnología (87 m2 por 1.000 habitantes).

• Medianas superfi cies especializadas (235 m2 por 1.000 habitantes).

• Maxi-supers. (258 m2 por 1.000 habitantes).

• Tiendas de conveniencia.

Fuente: Elaboración propia a partir del Censo de establecimientos comerciales de Xàtiva y del Registro de Actividades Comerciales de la Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia. 2006.


3.4.1 Integracionismo de gestión.

Las últimas tendencias en el sector comercial apuntan a la existencia de mayor diversidad de formatos comerciales, pero, paralelamente, a una mayor concentración empresarial de las enseñas comerciales.

Esta situación propicia el incremento de competitividad y la mayor profesionalización del sector forzado por la capacidad que tienen las grandes empresas de distribución que operan en el sector. La clave de la profesionalización del comercio radica en el nivel de integracionismo de

gestión y en el nivel de asociacionismo existente en el sector, ya que resulta imprescindible la cooperación para poder competir en el sector del comercio.

En este sentido se observan las siguientes características del comerciante de Xàtiva:

• El 44,9% de los comerciantes son autónomos, pese a que esta fi gura plantea desventajas frente a las fórmulas de cooperación y sólo un 28,3% se constituyen como Sociedad Limitada.

• El 95,2% son profesionales independientes frente a fórmulas de cooperación como las cadenas sucursalistas o franquiciadas que permiten ser más competitivos en el mercado actual.

• Entre las distintas formas de cooperación destaca la fórmula de franquicia en la que

se integra un 2,3% de los comercios setabenses a las que se añade otro 0,9% de

comercios pertenecientes a cadenas sucursalistas.

• Se observa una ligera tendencia de las enseñas franquiciadas o cadenas sucursalistas de una misma tipología comercial a concentrarse en los mismos ejes como puede observarse con las franquicias de informática o las cadenas de supermercados grandes o autoservicios de descuento.

3.4Caracterización del comercio y comerciantes de Xàtiva.

84


Tabla 3.9 Estructura de la actividad comercial minorista de Xátiva. 2005.

Actividades 2005

Forma jurídica Número %

Autónomo 255 44,9

Sociedad Limitada 161 28,3

Sociedad Anónima 33 5,8

Comunidad de Bienes 18 3,2

Otras formas (SAU, SC, SCP, S Coop L) 101 17,8

TOTAL 568 100

Fuente: Censo de establecimientos comerciales y Encuesta a comerciantes de Xàtiva. Ofi cina PATECO 2006.

Tabla 3.10 Integración empresarial.

Actividades 2005

Integración empresarial Número %

Independiente 541 95,2

Concesionario 6 1,1

Sucursalista 5 0,9

Franquicia 13 2,3

N.d 3 0,5

TOTAL 568 100


El porcentaje de comerciantes que cuenta con dos o más comercios es el 15,5%. Este comerciante emprendedor tiene poca representación en el sector. La mayoría de empresarios cuenta con un establecimiento como máximo, casi todos ubicados en Xàtiva.

Cuadro 3.6 Presencia de franquicias y cadeanas sucursalistas en Xàtiva.

• Albereda de Jaume I: destaca en este eje la presencia de Mango, Kiddy Class, Alain Affl elou, Druni, United Colors of Benetton.

• La Reina: App, Beep, By Concept, Upi, Maison Decor.

• Camí L’Estret: Ardy Bricolaje, Eurosofa, Juguettos.

• Llosa de Ranes: Caprabo, Eroski, Plus Superdescuento, Mitsubishi.

• República Argentina: Vodafone, Milar, Picking Pack, Valencia CF.

• Gregorio Molina: Amichi, Druni, Master Cadena

Fuente: Elaboración propia a partir del Censo de establecimientos comerciales de Xàtiva . 2006.


Tabla 3.11 Número de comercios por empresario.

Actividades 2005

Actitud emprendedora Número %

Un comercio 404 71,1

Dos comercios 61 10,7

Tres comercios 18 3,2

Cuatro comercios 9 1,6

N.d 76 13,4

TOTAL 568 100


3.4.2 La aplicación de las nuevas tecnologías en el comercio de

Xàtiva.

La utilización de nuevas tecnologías de la información por parte de los comerciantes implica la disponibilidad de nuevas herramientas que facilitan la realización del trabajo, tanto desde el punto de vista de la gestión como de la comunicación con sus clientes.

El 69,5% de los comerciantes disponen de ordenador en sus comercios y sólo uno de cada cuatro comercios dispone de página web.

Tabla 3.12 Aplicación de nuevas tecnologías.

Tecnologías utilizadas %

Comercios con ordenador 69,5

Comercios con página web 24,6

Datáfono 65,7

PTV 26,9

DVD 8,0


3.4.3 Asociacionismo comercial.

El asociacionismo constituye, junto al integracionismo de gestión y al uso de nuevas tecnologías, una de las principales potencialidades del pequeño comercio para competir frente a las grandes empresas de distribución y disponer de interlocutores ante instituciones o entidades públicas o privadas.

86


El porcentaje de comercios asociados de Xàtiva es del 41% que pone de manifi esto signifi cativo de asociacionismo, aunque sólo hay dos asociaciones comerciales con bastante representación y con una problemática diferente:

• Asociación de Empresarios de Xàtiva y La Costera. ADEXA

• Asociación Zona Comercial Centre Històric.

En Xàtiva el asociacionismo comercial es mucho más signifi cativo entre los comerciantes del Centro Histórico o distrito 1 y 2, entre los que hay asociados un 69,6% que en otras zonas del municipio como la de Ensanche-Abu Masaifa en la que sólo está asociado uno de cada cuatro comerciantes.

Hay que señalar, además, que la Asociación Zona Comercial Centre Històric es una asociación zonal al contrario de lo que sucede con ADEXA que es una asociación empresarial en la que se integran, además de los comerciantes, todos los sectores productivos de Xàtiva.

Tabla 3.13 Asociacionismo comercial

Comercios pertenecientes a alguna

asociaciónNúmero %

Si 233 41,0

No 335 59,0

TOTAL 568 100,0


Está más extendido el asociacionismo entre los comercios de equipamiento personal y de otros productos, entre los que están asociados respectivamente, el 47,9% y el 50,7% que el del resto de comercios.

Asociación de Empresarios de Xàtiva y La Costera.

Creada en 1984 integra a todos los sectores productivos y no tiene sólo ámbito local sino que abarca también algunos municipios de la Comarca de La Costera.


Cuadro 3.7ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE XÁTIVA Y LA COSTERA.

ADEXA.

Características de la asociación.

Localización Baixada del Carme

Año de creación1984 (La sección de comercio) que en 2001 entra a formar parte de la Asociación de Empresarios de Xàtiva.

Teléfono 962.281.750

Fax 962.280.131

Correo electrónico [email protected]

Web www.servidex.com/adexa

Técnico de Comercio Marta Viudes

Número de socios del comercio minorista 115

Fuente: ADEXA.

Cuadro 3.8 Servicios de la Asociación de Empresarios de Xàtiva y La Costera.

• Promoción empresarial a través de eventos y ferias por sectores de actividad (Jornadas gastronómicas, Feria de la Automoción, Feria de Construcción, Feria Outlet, )

• Información y asesoramiento sobre ayudas y subvenciones y servicios a empresas.

• Elaboración de productos informativos y programas de actividades de uso común para las empresas.

• Uso de un servidor propio de Internet. Correo electrónico (Servidex).

• Cursos de formación continua.

• Centro formativo especializado.

• Delegación de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Valencia.

• Delegación Punto Proxy del IMPIVA.

• Preparación de estudios sobre necesidades sectoriales.

• Proyectos con la administración local y la autonómica.

• Servicios de negociación colectiva para benefi cio de todos: energías, suelo, comunicaciones.

Fuente: Elaboración propia. 2006.

88


Cuadro 3.9 Campañas de promoción comercial de ADEXA.

• Feria Comercial OUTLET.

• Campaña de rebajas.

• Campaña Comercial de Reyes.

• Campaña Comercial del día de los enamorados “San Valentí al Castell”.

• Campaña Comercial de Verano “Euro Delfín”.

• Concurso de carteles Feria Outlet.

• Campaña Vuelta al Cole.

• Concurso de pintura.

• Campaña Comercial –captación de nuevos clientes-.

• Campaña Comercial de Navidad.


Hay que tener en cuenta, respecto a esta asociación:

• Escaso nivel de representación del comercio minorista sobre el total de asociados de ADEXA. Aproximadamente están asociados un 20% de los comercios minoristas setabenses.

• Al ser de ámbito profesional realiza acciones de carácter más general sin tener en cuenta la problemática concreta de cada zona de Xàtiva.

Asociació Zona Comercial Centre Històric.

Es un asociación muy joven constituida hace dos años pero que cuenta con muchos asociados en relación al total de comerciantes ubicados en su zona de actuación Xàtiva. Integra 80 de 100 comercios del ámbito en el que se extiende, obteniendo un nivel de participación muy elevado de los comerciantes de la zona.

Debido a su reciente creación no dispone todavía de sede ni de algunas herramientas básicas muy importantes para poder desarrollar con efi cacia las acciones para las que se constituyó.


Cuadro 3.10 ASOCIACIÓ ZONA COMERCIAL CENTRE HISTÒRIC.

Características de la asociación.

Localización No tiene sede.

Año de creación 2004

Teléfono No dispone

Fax No dispone

Correo electrónico No dispone

Web No dispone

Técnico de Comercio No dispone

Número de socios del comercio minorista 80

Fuente: Asociación Zona Comercial Centre Històric.

Cuadro 3.11 Campañas de promoción comercial de Asociació Zona Comercial Centre Històric.

• Campaña de rebajas.

• Campaña Comercial de Reyes.

• Campaña Comercial del día de los enamorados.

• Campaña de Vuelta al Cole.

• Campaña Comercial de Navidad.


Los principales problemas de esta asociación son:

• Falta de recursos humanos para desempeñar las tareas administrativas que tiene la asociación.

• Carece de sede o local social.

• Falta de recursos económicos para el desempeño de sus funciones.

• Ausencia de página web, dirección de correo electrónico y otros instrumentos de gestión y comunicación importantes.

90



La diversidad de formatos comerciales favorece la existencia de una oferta comercial más amplia, variada y equilibrada en un municipio. Sin embargo la expansión de formatos provoca la intensifi cación de la competencia entre ellos en la lucha por la supervivencia. Los formatos que se consolidan como líderes propician, a menudo, el desarrollo de otras actividades comerciales y de servicios complementarios en su entorno, favoreciendo la generación de ejes y/o zonas comerciales. Estos formatos se consolidan como locomotoras comerciales.

3.5.1. Equipamientos comerciales de carácter tradicional.

Son formatos comerciales que han ejercido como dinamizadores de un eje o zona comercial. Algunos siguen ejerciendo esta función de polo comercial porque han conseguido adoptar nuevas estrategias e incorporar nuevos productos y servicios más acordes a las características de la demanda. Otros, en cambio han perdido centralidad como polos comerciales y deberían someterse a una renovación de imagen para poder recuperar su capacidad de atracción.

Mercado Municipal.

Este mercado, reformado en 1998 cambió su ubicación anterior de la Plaça del Mercat por la actual en el Carrer Peixcatería, al tiempo que redujo el número de puestos.

Actualmente el nivel de actividad del Mercado Municipal es muy poco signifi cativo y el equipamiento comercial posee 2 puestos inactivos de un total de 11.

Otros motivos que pueden propiciar la escasa incidencia de la actividad del Mercado Municipal de Xàtiva son:

• Ubicación. Está situado en una calle sin salida que no constituye zona de paso ni siquiera los días en que se celebra el mercadillo del Centro Histórico. Sólo dispone de una puerta de acceso por lo que resulta incómoda la accesibilidad al equipamiento.

• Los comerciantes no están asociados y no disponen de interlocutor que pueda trasladar sus inquietudes y/o necesidades. No está integrado en la Asociación Zona Comercial Centre Històric.

• La mayor parte de residentes desconocen los servicios, campañas publicitarias, promociones, etc; que puedan realizar los comerciantes del mercado.

3.5La diversidad de los formatos comerciales. Principales equipamientos

comerciales.

92


• No prestan servicios como servicio a domicilio, consigna y otros que puedan aportar un valor añadido a la adquisición de los productos frescos.

Los aspectos que deberían mejorarse atendiendo a las prioridades de los residentes son:

• Limpieza e higiene: el 11,1% de los setabenses considera este aspecto como el primer factor a mejorar. El porcentaje de residentes que realiza esta demanda alcanza incluso el 26,1% entre los principales usuarios, que son los que viven en el distrito 2.

• Amplitud de horarios. Un 10,3% cree que debería mejorar los horarios. En la zona del Centre Històric Comercial el porcentaje se eleva hasta el 21,7%.

• Ampliación del número de puestos. El 7,6% de la población remarca la conveniencia de ampliar el mercado porque dispone de una oferta comercial muy reducida.

Cuadro 3.12 Impacto del Mercado Municipal de Xàtiva sobre la demanda.

• Atrae al 5% de los residentes para compra fuerte de alimentación, porcentaje que alcanza el 9% entre los residentes del Centre Històric Comercial.

• Atrae al 3,67% de personas para la compra cotidiana llegando hasta el 8,9% en el caso de los residentes del Centre Històric Comercial.

• El 26,5% de los setabenses confi rman la frecuencia al Mercado Municipal. El área de infl uencia integra el 39,5 % de residentes del distrito 1 y el 32,4% de residentes del distrito 2.

• En el mismo sentido, el 37,3% de residentes con edades superiores a 50 años es el grupo en el que mayor porcentaje de personas compran en el Mercado.

• Destaca la asistencia de viudas al Mercado (50%) y de parejas (38,5%).

• Los setabenses de la zona de Argentería son los que en menor medida frecuentan el Mercado (17,4%) así como los solteros (21%).

Fuente: Elaboración propia. a partir de la encuesta a residentes. Ofi cina PATECO., 2006.

La valoración del Mercado Municipal realizada por los propios residentes obtiene los siguientes resultados:

Cuadro 3.13 Valoración del Mercado Municipal de Xàtiva por parte de los residentes.

La mayoría de los residentes considera adecuado:

• El número de puestos (85%).

• La calidad de los productos (81%).

• Los precios (87%).

• Los servicios que ofrece (78%).

• Atención de los vendedores (93%).

Destaca, en cambio un porcentaje de personas que considera inapropiado:

• Estado físico del mercado (35,7%).

• Limpieza e higiene (41,6%).

• Horarios de apertura (20,8%).

Fuente: Elaboración propia a partir de la encuesta a residentes. Ofi cina PATECO, 2006.


Tabla 3.14 PARADAS DEL MERCADO MUNICIPAL DE XÀTIVA.

MERCADO MUNICIPAL Número de puestos Superfi cie de Venta

Frutas y verduras 2 46

Carnicería 1 21

Charcutería 2 24

Ultramarinos 2 33

Huevos 1 12

Pescadería 1 18

Sin actividad 2 24

TOTAL 11 178

Fuente: Elaboración propia a partir de datos de la Ofi cina AFIC. Ayuntamiento de Xàtiva, 2006.

Mercadillo del martes y viernes.

El mercadillo de Xàtiva se celebra cada martes y viernes en el Centro Histórico. Constituye la principal locomotora comercial de esta zona y tiene un gran impacto en la zona y en el municipio por su capacidad de atracción de compradores de Xàtiva y de los municipios del entorno.

Cuadro 3.14 Impacto del mercadillo de Xàtiva sobre la demanda.

• El 52,7% de los residentes de Xàtiva acude al mercadillo con cierta frecuencia.

• Un 16% aproximadamente, realiza sus compras de equipamiento personal en el mercadillo, siendo mayor el porcentaje de residentes de centro histórico que acuden y de personas con más de 50 años.

• El gasto medio por frecuencia al mercadillo es de 20,5 euros.

• El 16,3% de personas que acuden al mercadillo realizan siempre compras en otras tiendas del Centro Histórico. Además un 62,9% realizan compras en el Centro Histórico esporádicamente cuando acude al mercadillo.

• El 25,4 % de los visitantes encuestados personalmente suelen realizar sus compras en el mercadillo de Xàtiva.


Los aspectos que deberían mejorarse del mercadillo, a petición de los usuarios, son:

• Vigilancia. El 16,6% considera importante mejorar este aspecto.

• Sombra, el 16,9%.

• Limpieza e higiene, el 10,1%.

• Mejora de suelos y aceras, el 9,8%

• Ampliarlo, el 8,3%.

94


Tabla 3.15 DISTRIBUCIÓN DE PUESTOS DEL MERCADILLO DE XÀTIVA.

MERCADILLO Número de puestos Superfi cie de Venta

Droguería/perfumería 2 12

Ropa 41 246

Mercería/lencería 6 36

Calzado/complementos 13 78

Tejido hogar 12 72

Bisutería 2 12

Baratijas 8 48

Ocio (música, libros) 2 12

Plantas/fl ores 3 18

Churrería 1 6

Otros 6 36

TOTAL 96 576

Fuente: Elaboración propia a partir de datos de la Ofi cina AFIC. Ayuntamiento de Xàtiva, 2006.


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3.5.2 Equipamientos de libre servicio.

En Xàtiva se ubican 15 establecimientos de libre servicio4, es decir, el 2,6% del número global de comercios. Ofrecen una superfi cie comercial de 11.120 m2 equivalente al 15,5% de la superfi cie comercial del municipio y al 45,4% de la superfi cie destinada a la venta de bienes diarios.

Pueden señalarse los siguientes aspectos sobre la oferta de comercios de libre servicio:

• Mercadona es la única enseña comercial con presencia en el municipio en el formato de supermercado.

• El Centro Histórico es una de las zonas con menos presencia de libre servicio y únicamente acoge 2 autoservicios de menos de 120 m2.

• Uno de cada cuatro comercios de libre servicio muestra una ubicación periférica en el Parque Comercial situado en las vías de salida de Xàtiva.

El impacto que tienen los equipamientos de libre servicio sobre el consumidor setabense aparece en la siguiente tabla.

Cuadro 3.15 Impacto del libre servicio de Xàtiva sobre la demanda.

• El 47% de los residentes de Xàtiva acude a Mercadona a realizar su compra fuerte, por lo que esta enseña se considera como el destino prioritario del gasto en alimentación de los setabenses y, por tanto, el establecimiento líder.

• Un 15% compra sus productos de consumo diarios en Eroski.

• Un 13% frecuenta Caprabo.

• El 15% de la población realiza la compra fuerte en un autoservicio de descuento .Un 8% acude a Plus Superdescuento y un 7% a Dia.


4 Integra autoservicios, superservicios, autoservicios de descuento, supermercados y maxi-super.


Tabla 3.16 Ubicación y características de los establecimientos de libre servicio

Establecimientos de libre servicio

FORMATO COMERCIAL Localización Zona comercial Superfi cie de Venta

AUTOSERVICIOS 280

Ca Sistornes Plaza Mercat, 22 Centro Histórico 45

Casa Fina C/Blanc, 27 Argentaria-Dos Hostals 45

Comestibles Trini C/Blanc, 30 Argentaria-Dos Hostals 45

La casa de los Fideos C/Del Pi, 1 Centro Histórico 50

Nieves Soler C/Germanies, 1 La Murta 45

Super Comprin Enaco C/Escritor Mateo, 14 La Murta 50

SUPERSERVICIOS 120

Autoservicio Germanies C/Germanies, 6 La Murta 120

SUPERMERCADOS 3.400

Mercadona C/ Pintor Guiterex, 5,6 Ensanche-Abu Masaifa 1.000

MercadonaAv/ Cortes Valenciana, s/n

Argentaria-Dos Hostals 1.800

Mercadona Vicente Boix, 4-6 Ensanche-Abu Masaifa 600

MAXI-SUPER’S 7.600

Caprabo Llosa de Ranes, s/n Parque Comercial 4.200

Eroski Llosa de Ranes, s/n Parque Comercial 3.400

AUTOSERVICIO DE DESCUENTO 1.710

Plus SuperdescuentoN_340, Llosa de Ranes, s/n

Parque Comercial 710

DiaRonda de la Sequia de La Vila

Parque Comercial 900

Dia Baixada de la Estació, 12 Ensanche-Abu Masaifa 100

TOTAL 11.120

Fuente: Elaboración propia a partir del Censo de establecimientos comerciales. Ofi cina PATECO. 2006

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Las dinámicas urbanas de un municipio condicionan la localización de la actividad comercial dando lugar, en ocasiones, al desarrollo de nuevos ejes comerciales o incluso nuevas zonas comerciales que pueden convivir con zonas tradicionalmente comerciales o favorecer la desertización comercial de las mismas.

Asimismo el análisis de la oferta comercial por zonas constituye un indicador de equilibrio comercial de un municipio que permite detectar zonas o barrios con carencias dotacionales o desabastecidas frente a zonas con gran volumen de comercio minorista y zonas de atracción,.

Este análisis permite también determinar como se producen los fl ujos de compradores de unos determinados barrios hacia la zona/s comerciales.

3.6.1. Delimitación de las zonas comerciales.

A partir de la división administrativa del municipio en distritos y secciones5 se han delimitado las siguientes cuatro zonas en el municipio: 1) ZONA CENTRE HISTÒRIC COMERCIAL:

Integra los distritos 1 y 2 y queda delimitado:

• Al Oeste por las plazas Españolito, Bassa, Sant Jordi de La Galera y la calle Porta.

• Al Norte por la calle Albereda de Sant Jaume I la Avenida Selgas.

• Al Este por las calles San Pascua y la Avenida Selgas.

2) ZONA ARGENTERIA-DOS HOSTALS.

Se corresponde con el distrito 3 y queda delimitado por:

• Al Este por las plazas Españolito, Bassa, Sant Jordi de La Galera y la calle Porta.

• Al Norte con las calles Pilaret, Cortes Valencianes y La Reina.

5 Ayuntamiento de Xàtiva. División del municipio en distritos y secciones censales.

3.6La oferta comercial por zonas de Xàtiva.

100


3) ZONA ENSANCHE- ABU MASAIFA.

Se corresponde con el distrito 4 y está limitado por:

• Al Sur por las calles Pilaret, Cortes Valencianes y La Reina.

• Al Este por las calles Padre Claret, Baixada del Carme.

4) ZONA LA MURTA.

Se corresponde con el distrito 5 y está limitado por:

• Al Norte por Avenida de Selgas.

• Al Oeste por Padre Claret, Baixada del Carme.

Tabla 3.18 OFERTA COMERCIAL POR ZONAS.

ZONAS DE XÀTIVA Número de puestos % Superfi cie de Venta %

Centre Històric 154 27,1 9.251 13,0

Ensanche 176 31,0 17.587 24,6

Abu Masaifa-Dos Molins 120 21,1 13.679 19,2

La Murta 41 7,2 4.314 6,0

Argenteria-Diputat Villanueva 37 6,5 3.626 5,1

Parque Comercial La vila 40 7,0 22.931 32,1

TOTAL 568 100 71.388 100

Fuente: Censo de establecimientos comerciales de Xàtiva. Ofi cina PATECO 2006.

Del análisis de la distribución territorial del comercio minorista de Xàtiva se han extraído los siguientes datos:


• El Centre Històric Comercial6 de Xàtiva cuenta con una gran actividad comercial. Dispone del 27,1% del número de comercios setabenses así como del 13% de la superfi cie comercial. Además presenta un índice de dotación comercial de bienes diarios igual a 7 establecimientos por 1.000 habitantes, que supone una dotación de comercio de proximidad superior a la media del municipio.

• Las zonas delimitadas como Ensanche y Abu Masaifa-Dos Molins cuentan con una dotación comercial de bienes diarios de 4 establecimientos por 1.000 habitantes, inferior a la que obtiene Xàtiva (5,2 establecimientos por 1.000 habitantes). Pese a la menor dotación de comercio de proximidad, sí disponen de una dotación elevada de comercio en general y, principalmente, de gran concentración de superfi cie comercial por residente.

• La Zona denominada La Murta es la que muestra más carencias dotacionales de comercio de bienes diarios, obteniendo un indicador de dotación de 2 establecimientos por 1.000 habitantes muy por debajo de los parámetros obtenidos a nivel local. Cabe señalar, no obstante, la proximidad de esta zona a los maxi super ubicados en el parque comercial, junto al polígono de L’Estret.

• Escasa dotación comercial en la zona de Argentería-Dos Hostals, principalmente la parte más antigua correspondiente al Centro Histórico Oeste, que apenas cuenta con establecimientos comerciales en la zona. En esta zona los residentes tienen más difi cultad para poder adquirir bienes de consumo diario siendo considerada como la zona más desabastecida comercialmente.

De lo anterior se deduce que no todas las zonas delimitadas tienen un carácter comercial, sino que las zonas comerciales son:

• Centre Històric Comercial.

• Ensanche.

• Abu Masaifa-Dos Molins.

Son estas zonas comerciales las que se analizan, desde tres perspectivas:

• Dotación comercial de la zona.

• Perfi l del comerciante de la zona.

• Imagen del comercio minorista de la zona.

Para el análisis y diagnóstico de la imagen comercial de las distintas zonas seleccionadas se han seleccionado los ejes comerciales más importantes de cada zona y se han analizado todos los comercios localizados en éstos.

6 Es la delimitación de Centro Histórico correspondiente a los distritos 1 y 2 de la división administrativa del Ayuntamiento de Xàtiva.

3.6

102


El análisis se ha extendido a 365 establecimientos comerciales equivalentes al 64% del

total de comercios de Xàtiva, en los que se ha realizado una valoración7 de los criterios que a continuación se exponen:

Cuadro 3.16Aspectos valorados en el diagnóstico de la imagen comercial del

establecimiento.

• Imagen del escaparate. Es muy importante porque constituye la tarjeta de visita del comercio y es en este reducido espacio donde se debe seleccionar el segmento de población al que se va dirigir el producto y el mensaje que se desea transmitir a dicha población. Por ello hay que tener en cuenta un gran número de elementos que componen el escaparate para poder determinar el nivel de adecuación del mismo. Estos elementos son los productos, elementos decorativos, iluminación y colocación de los productos.

• Estado de la fachada. Se pretende evaluar en qué medida el comercio contribuye a mejorar el edifi cio o espacio en el que se ubica, para lo cual se tienen en cuenta dos aspectos fundamentales; por un lado la conservación de la fachada y, por otro, el nivel de integración y de respeto hacia el entorno.

• Rótulo. Pretende evaluar la capacidad de integrar el rótulo en el entorno, la capacidad de transmitir y comunicar y la función de llamada que realmente ejerce.

• Iluminación del establecimiento. Se valora la intensidad lumínica así como la calidad de la iluminación y el grado de modernidad y adecuación de la misma.

• Accesibilidad. El comercio tiene un gran papel en la lucha por la eliminación de barreras arquitectónicas y desde esta perspectiva se ha evaluado su contribución.

• Adecuación y disposición de los productos. Se valora la elección de productos acordes al tipo de actividad del comercio.


7 La evaluación comprende la siguiente puntuación: 1=Muy Mal; 2=Mal; 3=Regular; 4=Bien; 5=Muy bien para cada uno de los criterios valorados.


3.6.2. Zona Centre Històric Comercial.

El Centre Històric Comercial de Xàtiva muestra un gran dinamismo económico y comercial. La consideración de zona comercial consolidada ha sido propiciada por diversos factores, entre los que se apuntan los siguientes:

• Los planes de actuación urbanística se están ejecutando ahora por lo que los desarrollos residenciales periféricos todavía no se han producido. Es por esto que la única polaridad comercial periférica es la que existe en el Parque Comercial junto al polígono industrial La Vila, donde se ubican dos maxi-super y algunas medianas superfi cies especializadas.

• La población del Centre Històric Comercial ha crecido un 15,7% durante el período

2001-2006 por encima del crecimiento porcentual de Xàtiva (14,6%). Por tanto no se observa un proceso de desertización del centro que pueda dar lugar a un cambio radical de usos de la zona y a una pérdida importante de tejido comercial.

• Existe un grupo de comerciantes dinámicos que han constituido una asociación

zonal hace 2 años y están realizando diversas actuaciones, principalmente de promoción, con el fi n de mejorar y posicionar el comercio de la zona.

• Apuesta de jóvenes emprendedores por la zona para la implantación de algún restaurante innovador y de ciertos negocios de servicios.

• Peatonalizaciones de los principales ejes comerciales del Centro Histórico de Xàtiva.

El tejido comercial del Centro Histórico se compone de 154 establecimientos comerciales minoristas y 9.251 m2, equivalentes al 27,1% y al 13% del número y superfi cie comercial del municipio. Cuenta con dos autoservicios como representación de todos los establecimientos de libre servicio y el Mercado Municipal.

El tamaño medio del establecimiento comercial es igual a 60 m2, menos de la mitad que el tamaño medio del comercio de Xàtiva (125).

En cuanto a los aspectos cualitativos más destacables de la oferta comercial de esta zona son:

• La principal locomotora comercial de la zona es el mercadillo de martes y viernes, en el que participan incluso algunos comerciantes del centro histórico.

• Elevado porcentaje de comercio de atracción. El 40,1% de los comercios de la zona son de equipamiento personal.

• Conviven en esta zona un comercio de carácter tradicional con un comercio joven,

principalmente de moda y complementos entre el que se encuentran algunos

comercios con productos de marcas reconocidas.

104


Los principales ejes comerciales de la zona son:

Cuadro 3.17 Ejes comerciales del CENTRE HISTÒRIC COMERCIAL.

• Sant Francesc. 26 comercios.

• Botigues. 19 comercios.

• Trobat. 20 comercios.

• Porta de Sant Francesc. 15 comercios.

• Plaça del Mercat. 12 comercios.

• Peixcatería: 13 comercios. Incluye los puestos del Mercado Municipal.

• Del Pi. 10 comercios.


Ejes temáticos o especialización por ejes.

• Tiendas de niño. Concentración del 44% de todo el comercio especializado en ropa y artículos para niños en la zona comprendida entre la Plaça Bassa, Botigues y Trobat.

• Joyerías/ Bisuterías. Ligera concentración de joyerías en Porta de Sant Francesc.

Cuadro 3.18 Perfi l del comerciante del Centre Històric.

• Presenta el nivel de asociacionismo más elevado de todo el municipio (69,6%). Además, el 89,5% de los asociados están satisfechos con los servicios de la Asociación.

• Comerciantes con una experiencia media de 15 años superior a la media (12).

• Los comercios tienen 20 años de antigüedad, frente a 17 de media en Xàtiva.

• Existe relevo generacional en el comercio de la zona. El 45,5% de los comerciantes del distrito 1 y el 66,7% del distrito 2, ambos correspondientes al Centre Històric Comercial procede de una familia de comerciantes. Es por detrás de la Zona de Ensanche, la que mayor relevo generacional muestra.

• Más de la mitad posee la propiedad del comercio y en la parte Este del Centro Histórico este porcentaje alcanza el 100%.

• Tres de cada cuatro comerciantes son autónomos frente al 44,9% que representa este grupo en todo el municipio.

• Destacan por ser los comerciantes de la ciudad que en mayor porcentaje asisten cursos de formación (41,5%).

• Son los que en menor proporción disponen de internet (22,6%) y de página web (11,3%).

• Es la zona en la que más comerciantes (17%) otorgan importancia al escaparate como medida complementaria a la de campañas promocionales.



Cuadro 3.19 Imagen del establecimiento comercial del Centre Històric.

• El eje comercial más atractivo o mejor valorado es el de Sant Francesc.

• Los aspectos que con mayor urgencia se deben mejorar son los relativos a iluminación del establecimiento y accesibilidad.

• Los comerciantes deben concienciarse de la necesidad de reformar puesto que sólo un 27,3% de los empresarios admite que su establecimiento necesita alguna mejora y el 73% cree que su local está en buen estado.

• Sólo uno de cada cuatro comerciantes de la zona actualiza el escaparate todas las semanas.

Fuente: Elaboración propia a partir del Censo de establecimientos comerciales y las encuestas a residentes y comerciantes. 2006.

106


Ficha 3.1 OFERTA COMERCIAL DEL CENTRE HISTÓRIC COMERCIAL.

Número de comercios 154

% comercios s/total ciudad 27,1

Superficie de venta (m2). 9.251

% Sup. Venta/total ciudad (m2). 13,0

Tamaño medio establecimientos 60,0

Número medio de empleados 3

% Comercios con página web 11,3

% Comercios asociados 69,6

Antigüedad media del comercio (años) 20

Forma jurídica %

Autonomo 75,0

Sociedad Limitada (SL) 16,0

Sociedad Anonima (SA) 3,0

Comunidad de Bienes (CB) 6,0

Otras -

Estructura de la oferta

% Est. % Ciudad % Sup. Vta. % CiudadBienes diarios 30,6 31,1 18,4 8,6

Equipamiento personal 40,9 40,9 54,3 38,3Equipamiento del hogar 8,4 13,2 9,6 5,5

Otros productos 20,1 18,8 17,7 7,3Total 100 27,1 100 13,0

Principales equipamientos comerciaNº Puestos

Superficie

venta (m2) Horario Ubicación

Mercado Central 11 178 9-14 h. C/PeixcateríaMercadillo Martes y Viernes 96 576 9-14 h. Centre Històric

Centre Històric

Forma jurídica

Establecimientos Superficie

SL16%

Autonomo75%

SA3%

CB6%

Fuente: Elaboración propia a partir del Censo de establecimientos minoristas de la Ofi cina PATECO y datos de la Ofi cina AFIC del Ayuntamiento de Xàtiva. 2006


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3.6.3. Zona comercial Ensanche.

Esta zona que comprende una parte del distrito 4, queda delimitada por Baixada de l’Estació, Albereda de Jaume I, Baixada del Carme, Avinguda País Valencia y Cavaller Ximen de Tovia.

La oferta comercial de esta zona integra 176 establecimientos comerciales ó el 31% del comercio local con una superfi cie comercial de 17.587 m2.

Acoge un comercio actual con un tamaño medio de 100 m2 próximo a la media obtenida en el conjunto del municipio (125 m2).

Los principales aspectos cualitativos de la oferta comercial de esta zona se resumen a continuación.

• Mayor tendencia al integracionismo comercial. El 54% se ubica en los ejes Albereda de Jaume I, República Argentina y Gregorio Molina.

• Tendencia más acusada que en el resto del municipio a constituir empresa casi en la misma proporción que la fórmula de autoempleo.

• Comercio global. Esta zona alberga el comercio de moda, perfumería y complementos de carácter global cuya formato y oferta se reproduce en la mayoría de ciudades medias o grandes.

• Presencia notable de comercio de atracción. El 37,5% del comercio de Ensanche es de bienes de equipamiento personal. Esta oferta equivale al 42,8% del comercio setabense de equipamiento personal.

• El comercio de esta zona es el que mejor imagen comercial muestra.

• Acoge un comercio ligeramente mas joven. La antigüedad media del comercio de esta zona es de 16 años frente a 17 años de media de Xàtiva.

Los principales ejes comerciales de la zona son:

Cuadro 3.20 Ejes comerciales del ENSANCHE.

• Albereda Jaume I. 32 establecimientos comerciales.

• Baixada de la Estació. 24 comercios.

• República Argentina. 19 comercios.

• Carlos Sarthou. 14 establecimientos comerciales.

• Cerdán de Tallada. 13 comercios.



Ejes temáticos o especializaciones:

• Moda joven. 6 comercios en Baixada de l’Estació. 25% de los comercios del eje. Los comercios de moda joven llegan hasta 13 en el entorno de Baixada de L’Estació, Carlos Sarthou y Gregorio Molina.

• Ropa de niño. Se observa una incipiente especialización en Gregorio Molina.

• Telefonía. En Albereda de Jaume I y República Argentina.

• Joyería. Albereda Jaume I.

• Ópticas. Seis de las nueve ópticas censadas en Xàtiva se concentran en el entorno de Ensanche, en los ejes Albereda Jaume I, Baixada Estació y Gregorio Molina.

• Multiprecios. Gregorio Molina.

Cuadro 3.21 Perfi l del comerciante del ENSANCHE.

• El 44% de los comerciantes dirige su negocio bajo la fórmula jurídica de S.L, frente al 28,3% de Xàtiva.

• El 45% son comerciantes autónomos.

• Sólo el 28,6% de los comerciantes de la zona ha asistido a cursos durante los 3 últimos años.

• El 70,1% dispone de la propiedad del local en el que desarrolla la actividad.

• El nivel de asociacionismo del comerciante de Ensanche alcanza el 25,3% del total de comerciantes de la zona, siendo relativamente bajo comparado con el de la ciudad (41%).

• El uso de tecnologías muestra la existencia de un comercio relativamente moderno ya que el 30% de las enseñas comerciales disponen de página web.


Cuadro 3.22 Imagen del establecimiento comercial del Ensanche.

• Los ejes comerciales más atractivos de esta zona son Carlos Sarthou y Estació.

• El único eje comercial que no presenta una imagen adecuada es Gregorio Molina.

• El aspecto que debería mejorarse es la accesibilidad al establecimiento.


110


Ficha 3.3 OFERTA COMERCIAL DEL ENSANCHE




% Sup. Venta/total ciudad 24,6

Tamaño medio establecimientos (m2). 99,9





Forma jurídica %

Autonomo 45,0




Otras -




Otros productos 26,7 28,5 20,4 16,0Total 100 31,0 100,0 24,6

Principales equipamientos comerciaNº Puestos

Superficie venta

(m2) Horario Ubicación

Mercadona - 1.000 9-21 h Pintor Guitereix, 5

Autoservicio Dia - 100 9-13, 30 y 17- 20 h

Baixada Estació 12

Ensanche

Forma jurídica


SL44% Autonomo

45%

SA9%

CB2%



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112


3.6.4 Zona comercial Abu Masaifa-Dos Molins.

Es la zona que se corresponde con una parte del distrito 4 y queda delimitada por: Baixada de l’Estació, Ausias March, Beata Inés y Reina.

Cuenta con 120 comercios minoristas y 13.679 m2 de superfi cie comercial. Estas cifras representan el 21% de los comercios setabenses y el 19% de su superfi cie comercial.

Las características que diferencian esta oferta comercial de la del resto de municipio son:

• Comercio con carácter de barrio, con excepción del eje Vicente Boix donde se concentra la moda joven formando un continuo con la zona del Ensanche.

• Presencia de comercios de vehículos y accesorios junto a diversos talleres de reparación que pone de manifi esto el escaso carácter comercial de algunos ejes de esta zona.

• Cuenta con el comercio más grande de las zonas comerciales, posiblemente porque es la zona con mayor presencia de establecimientos de venta de muebles y productos para el equipamiento del hogar. Acoge uno de cada tres comercios de equipamiento del

hogar del municipio. El comercio de equipamiento del hogar muestra una presencia en la zona del 26%.

• El equipamiento personal tiene escasa presencia (15,8%) en esta zona, concentrándose mayoritariamente en el eje Vicente Boix que forma un continuo con Gregorio Molina, de la Zona Ensanche.

Cuadro 3.23 Ejes comerciales de la Zona de ABU MASAIFA-DOS MOLINS.

• La Reina. 27 establecimientos comerciales.

• Abu Masaifa. 15 establecimientos comerciales.

• Dos Molins. 14 establecimientos comerciales.

• Vicente Boix. 13 establecimientos comerciales.

• Puerta de San Miquel. 11 establecimientos comerciales.


Especializaciones comerciales de los ejes.

• Informática. 5 comercios en La Reina, que supone una concentración del 38% de los comercios computados en Xàtiva en esta especialidad.

• Vehículos y accesorios. Escultor Esteve.

• Mobiliario y decoración. La Reina, próximos a la Plaza Vicente Andres Estelles.


Cuadro 3.24 Perfi l del comerciante de ABU MASAIFA-DOS MOLIN

• El 51% son autónomos, pero destaca un 45% son empresarios constituidos como sociedades limitadas (41%) y anónimas (4%).

• Uno de cada cuatro comerciantes de la zona pertenece a alguna asociación. El porcentaje de asociados no es relevante.

• Uno de cada cinco comercios dispone de página web por lo que el uso de tecnologías todavía no es mayoritario entre el sector de los comerciantes.

• El 71% posee la propiedad de su local comercial. Este dato es positivo porque supone que el comerciante tiene mayor preocupación por renovar, mejorar y conservar su local, favoreciendo al negocio que se desarrolla en el mismo.

• Es la segunda zona según el nivel de participación en actividades complementarias a las campañas de temporada como publicidad en radio, libro de fi estas, escaparate, etc.


Por lo que respecta a la imagen comercial de los establecimientos de la zona.

Cuadro 3.25 Imagen del establecimiento comercial del Ensanche.

• La Plaza de Vicent Andrés Estellés es la que alberga el comercio más atractivo de la zona.

• El eje con una imagen comercial menos apropiada es Porta de Sant Miquel.

• Los aspectos sobre los que hay que incidir con carácter más urgente son la accesibilidad y la iluminación del establecimiento que resulta insufi ciente o inapropiada para el comercio.

• La Plaza de Vicent Andrés Estellés es la que alberga el comercio más atractivo de la zona.

• El eje con una imagen comercial menos apropiada es Porta de Sant Miquel.

• Los aspectos sobre los que hay que incidir con carácter más urgente son la accesibilidad y la iluminación del establecimiento que resulta insufi ciente o inapropiada para el comercio.


114


Ficha 3.5 OFERTA COMERCIAL DE ABU MASAIFA-DOS MOLINS





% Sup. Venta/total ciudad 19,2

Tamaño medio establecimientos (m2). 114,0





Forma jurídica %

Autonomo 51,0




Otras -




Otros productos 30,8 22,4 31,3 19,1Total 100 21,1 100 19,2

Principales equipamientos comerciales Nº Puestos

Superficie

venta (m2) Horario Ubicación

Mercadona - 600 9-21 h Vicente Boix, 4

Abu masaifa

Forma jurídica


CB4%

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116


Concejalía de Turismo, Comercio e Industria.

Desarrolla un conjunto de actividades dirigidas a la promoción y puesta en valor del turismo de Xàtiva, al impulso y apoyo a la actividad comercial. Para la ejecución de las actividades dirigidas al sector comercial.

La Concejalía dispone de la Ofi cina AFIC: Agencia para el Fomento de Iniciativas

Comerciales.

Algunas actuaciones que ha desarrollado la Ofi cina AFIC durante el último año8 para impulsar y complementar la iniciativa de los comerciantes son:

• Campaña Promocional “Haz tu compra diaria en los comercios de Xàtiva. Te regalamos este carro”.

• Mercadillo Medieval. En Enero y en Abril.

• I Concurso de Escaparatismo “primavera”. 2006.

• La Fira d’Agost, con gran tradición y marcado carácter comercial.

• Colaboración con la Asociación de Empresarios de Xàtiva y La Costera en la Feria Outlet.

• Colaboración en todas las campañas promocionales de las asociaciones de comerciantes, a petición de las mismas.

• Guía comercial de Xàtiva. Año 2004.

• Reparto de material promocional.

• Asesoramiento técnico y ayuda para la apertura de comercios, tramitación de subvenciones.

• Formación.,etc.

En las dependencias del Ayuntamiento de Xàtiva existe una Antena Local Xàtiva de la Cámara

de Comercio, Industria y Navegación de Valencia.

8 Las acciones suelen repetirse todos los años. A las actuaciones consolidadas se añaden otras nuevas.

3.7Instrumentos municipales de apoyo para el comercio de Xàtiva.


Es un servicio de proximidad para la pyme en general donde prestan los siguientes servicios a emprendedores y empresarios del sector comercial y del resto de sectores productivos:

• Asesoramiento para crear una empresa.

• Apoyo a mujeres empresarias.

• Técnicas de gestión.

• Formación profesional.

• Paneles empresariales.

• Ayudas y subvenciones.

• Selecciones de personal.

• Información europea.

• Nuevas tecnologías para pymes, etc.

118


3.8El perfi l del comerciante de Xàtiva.

Además de identifi car la estructura comercial de Xàtiva, sus indicadores comerciales y de haber realizado una comparativa a nivel autonómico se ha realizado un estudio con el objetivo de identifi car el perfi l del comerciante de esta ciudad.

Con esta fi nalidad se ha llevado a cabo una encuesta consistente en la realización de 179 entrevistas estructuradas a partir de un cuestionario con treinta y siete preguntas donde se analizan aspectos relacionados con su nivel de formación de los comerciantes, su la tendencia a la modernización, nivel de asociacionismo comercial, entre otros.

Este estudio del perfi l de comerciante ha servido para identifi car los puntos fuertes del tejido comercial de la ciudad así como las ventajas competitivas frente a otros operadores de la distribución comercial

A continuación se muestran los resultados y las conclusiones que se derivan del estudio del perfi l del comerciante de Xàtiva


universoC

omerciantes de Xàtiva.

ámbito de estudio

Xàtiva

tamaño m

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técnica utilizada

cuestionarioC

uestionario estructuradod

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inutos.

selección del entrevistado

Media

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e: Ubicación del comercio y actividad.

realización del trabajo de cam

po Del 2 al 21 de Junio de 2006

El presente estudio, se ha realizad

o en base a los siguientes criterios metodológicos:

Metodología del estudio

Entrevista personal

120



122



Ha recibido formación com

ercial específica en los últimos 3 años

Ha recibido formación en los

últimos 3 años

Si: 36,9%

Base de resp

uesta total: 179entrevistas

Tipo establecimiento

Bienes consumo d

iario40,0 %

36,2 %

25,0 %

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Zona

Distrito 1

Distrito 2

Distrito 3

Distrito 4

48,2 %

33,3 %

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28,6 %

Equipamiento personal

Equipamiento hogar

Otros ocasionales

Distrito 5

60,0 %

124



126



Valoración del estado físico del establecimiento com

ercial

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mejora

enprofund

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mejora

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Distrito 3

Distrito 5

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128



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entrevistas

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26,9%

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Internet sin banda ancha

DV

D

Televisión

Acceso para m

inusválidos

Página Web

TPV

Hilo musical

Internet con banda ancha

Aseos para uso de los clientes

Sistema de segurida

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Etiquetadorade productos

Da

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Caja registrad

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Ord

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130



Perspectiva del comercio en 2-3 años


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Distrito 2

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Distrito 4

Evolución de la actividad del comercio

132



134


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Documents

El comercio de Xàtiva como motor de la actividad económica. 3 XATIVA-CAP-03-Dinami… · La actividad industrial de Xàtiva ha crecido en el mismo porcentaje que el comercio minorista,