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El Cooperativismo Empresarial.
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Es fácil formar cooperativas, pero es difícil formar cooperadores
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La cooperación propicia la suma de esfuerzos.
NEGOCIO SOCIAL
Convierte a los hombres en empresarios
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LA EMPRESA COOPERATIVA UNA OPCION PARA LA CRISIS
Alimentar, dar trabajo, techo y educación son tareas actuales para el futuro del hombre. La crisis del estado fiscal, y los efectos que ha tenido el neoliberalismo y la globalización, no alientan demasiado la esperanza de una respuesta inmediata a satisfacer las imperiosas necesidades de millones de seres humanos.
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LA COOPERATIVA ES DE Y PARA QUIENES LA TRABAJAN
Primero: Permite igualar los puntos de partida en el sistema económico.
Segundo: Porque es un instrumento de participación de los ciudadanos en la distribución y control social de la riqueza
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Las cooperativas son células económicas de democracia y distribución justa de la riqueza de acuerdo al esfuerzo de sus integrantes.
La forma en que se articula la sociedad Cooperativa la hace, en sentido técnico jurídico, una entidad basada en la participación personal de sus socios. La cooperativa expresa un modo de realización del derecho social de participación porque, a su tiempo, es un medio de participación de los que la integran.
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¿Quienes Somos los que integramos el Sector?
•Comerciales•Industriales•Agrícolas•Ganaderos•Pesqueros•Silvícolas•Consumo•Otros.
Cooperativas que realizamos actividades:
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¿Que queremos en el Sector?
•Crecimiento•Desarrollo•Ganar•Oportunidades•Asegurar el futuro de nuestras familias•Crear fuentes de empleo•Queremos apoyar al país
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QUE EPOCA VIVIMOS ACTUALMENTE LAS
COOPERATIVAS
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Experiencia Cooperativa Mundial
La contribución económica de las Cooperativas se puede expresar con los siguientes datos
•En 1995, se estimaba que el sustento de casi 3 mil millones de personas, la mitad de la población mundial se generaba mediante la intervención de cooperativas.
•Casi 800 millones de individuos son actualmente socios de cooperativas.
•Se estima que las cooperativas son responsables de 100 millones de empleos.
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De acuerdo a la Organización internacional del trabajo, promoción de las Cooperativas, 2000 el alcance de de las cooperativas también puede verificarse con la exposición de las cuotas de mercado que controlan:
Porcentaje controlado por cooperativas
Argentina 19% de la distribución de electricidad
Bolivia Casi todas las ciudades disponen de una red cooperativa de teléfonos
Chile 25% de la distribución de electricidad rural
Corea 40% de la comercialización agrícola
Dinamarca 94% del procesado de leche
España 40% de la producción final agraria70% de la producción de aceite de oliva
Estados Unidos 33% del mercado agrícola50% de las líneas eléctricas rurales
Japón 95% de la comercialización del arroz
Suecia 50% de los seguros de vida y accidentes
Uruguay 90% de la leche con destino al mercado nacional
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QUE HA VENIDO PASANDO EN MEXICO
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EN 1978•Se cierra el Banco de Fomento Cooperativo
En 1989•Se retira la concesión exclusiva para la pesca de camarón y otras especies a las cooperativas pesqueras•Se cierra el Banco Nacional de la Pesca
En 1992•Se pierde la exención del ISR para cooperativas de producción.
En 1997•Se elimina de la Ley del IMSS el descuento del 50% en cuotas para las cooperativas de Producción.
En 2001Se elimina la opción de disminuir 20 SMZE por cada socio para las cooperativas de servicios
En 2002•Se decide eliminar el articulo 10-B de la LISR, quedando tan solo la opción para las actividades primaria independientemente de la figura jurídica.•Se integra al régimen Obligatorio del pago de cuotas al IMSS, a los socios de sociedades cooperativas de consumo.•Se modifica la base de cotización para los cooperativistas, debiendose considerar el total de las percepciones que reciban por la aportación de su trabajo personal.
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Historia de la Experiencia Cooperativa de MCC
• 1941 – Llega Don José Ma. Arizmendiarrieta a Mondragón
• 1943 – Don José Ma. Crea la escuela profesional Politécnica
• 1956 – Nace la primera Cooperativa ULGOR (FAGOR)
• 1959 – Caja Laboral (Banco + División empresarial)
• 1959 – Lagun Aro (Seguridad Social Propia)
• 1964 – Primer Grupo Cooperativo (ULARCO-FAGOR)
• 1966 - ALECOP (Alumnos Escolares Cooperativos)
• 1974 – IKERLAN (Centro de Investigación)
- Tecnologías de Diseño y Fabricación
- Tecnologías de la Información
- Energía
• 1985 – IDEKO (Centro de investigación)
- Desarrollo e innovación en el sector de maq-herram.
- Desarrollo de producto
- Soporte Técnico
• 1991 – Creación de la Corporación MCC
• 1995 – MTC (Centro de investigación)
- Desarrollo e investigación de conjuntos y componentes de automoción fabricados
con termoplásticos
- Desarrollo de tecnología
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Estructura de MCC
CONGRESO
CONSEJO GENERAL
GRUPO INDUSTRIAL
Automoción
Componentes
Construcción
Equipamiento Industrial
Hogar
Ingenieria y Bienes de Equipo
Máquinas-Herramienta
Centros de investigación y formación
GR
UP
O
DIS
TR
IBU
CIO
N
GR
UP
O
FIN
AN
CIE
RO
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EVOLUCIÓN DEL EMPLEO
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Ordenamiento Basico de la Asistencia TécnicaPRODESOFase Preliminar
-Formación y Adiestramiento Personal País Beneficiario
-Definición Plan Director
Programa de Proyectos
-Presupuestación
- Gestión Financiamiento
- Entrada en vigor Contratos de implantación
Empresas Vinculadas
-L.K.S. Consultoría Global
- ALECOP Ing. Educativa
- IKERLAN Des. Ciencia y Tecnología
- Otras entidades colaboradoras según necesidades especificas
Departamentos Centrales
Fase desarrollo de implantaciones
-Se ejecuta mediante empresas de MCC vinculadas como responsables de la gestión en el área de especialización
- Actúan como centro de responsabilidad y garantía total respecto a los compromisos contractuales subscritos
- Actúan también como garantes de la puesta en marcha de actuaciones preliminares conducentes a la adecuada estructuración de respuestas una vez entren en vigor los contratos
Areas de especializacion /Empresas lider /Empresas Vinculadas
• Gestión Cartera
•Gestión Proyectos
• Control presupuestario/ Adm. General
Formación
ALECOP
-M.Uniber
-I.M.H.
-Centros F.T.P.
- Ct Educ. Basica
-Centros EE.MM.
- Ihardun
D. Tecnológico
IKERLAN
- Ideko
- M.T.C..
- M. Uniber
- Diara
- Terceros
D. Empresarial
L.K.S.
- Saiolan
- Otalora.
- Enyca
- Diara
- Mondragon
- Terceros
D. Corporativo
PRODESO
- L.K.S.
- C.L.P
- Lagun Aro
- M.C.C. Servic.
- Terceros
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Público Objetivo / Areas Tematicas
Formación Areas
Colectivos
Difusión y Sensabilizaci
ón
Formación Coop.
Formación Profesional (x
Func)
Formación Competencia
s Transversale
s
Masters Cursos
expertos
Promoción Empresari
al Aprendizaj
e
Trabajadores
Sociedad en general
Cooperativistas
Directivos/Geren-tes
Miembros org. Rect/Soc.
Tecn.Agen.Tutela/Fom.
Emprendedores
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NUESTRA RUEDA ESTRATEGICA
HO
RM
IGÓ
N
PO
LÍM
ER
O
HUMANIDADES
Y
ASPECTOS LÚDICOS
TRANSFORMACIÓN
CAMBIO
MEJORA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS
DE GESTIÓN
PARTICULARIZADOS
Satisfacción Cliente
SATISFACCION DE LAS PERSONAS
BIENESTAR PERSONAL
ENFOQUE
INTEGRACIÓN PERTENENCIA
CAPACITACIÓN
FORMACIÓN TRAINING
AUTONOMIA
EQUIPO (SELECCIÓN)
REDUCCION DE TEMORES PARA ACTUAR Y ARRIESGAR
PARTICIPACIÓN VALORES
PARTICIPACION Y VALORES
VALORES Y PARTICIPACIÓN
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TALENTO + COMPROMISO + FUERZA DE TRABAJO = PROGRESO
HO
RM
IGÓ
N
PO
LÍM
ER
O
ENTORNO
AMENAZAS Y DESAFIOS 2002-2003
• Evolución económica
• Evolución sectorial
• Impacto social
• Competencia.Avance
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
• Inversiones Elevadas
• Nuevos Productos
• Nuevos mercados
• Reducción de costos
•Organización/Hobekuntza
SUPERVIVIENCIA /AVANCE
RECURSOS NECESARIOS
Y
BENEFICIOS SOCIALES
• Necesidad de generar Cash – Flow
> 12% sobre ventas
Cobro 15a paga
Retornos
Nómina al 100%
Progreso Personal
No desempleo
VIA UNICA
PARTICIPACION COMPROMETIDA
VALORES DE COMPORTAMIENTO
• Actitud receptiva y servicial
• Satisfacción del cliente
• Innovar proactivamente
• Anticipación para alcanzar la calidad total
• Exigencia mutua basada en la confianza
HOBEKUNTZASatisfacción Cliente
MC
Eficiencia Económic
a
Organización Integral
+
+
+
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Desarrollo de la Organización Raiffeisen
RAIFFEISEN
• Raiffeisen, Schulze-Delitzsch y Haas trabajaron paralelamente en la creación de una organización cooperativa, pero por diferentes opiniones se desarrollaron independientemente.
• 1905 se fusiono la Fed. Gral. de Coop. Rurales de Alemania (Raiffeisen) y la Fed. del Reich de las Coop. Agrarias Alemanas (Hass) pero se separaron en 1913.
• 1930 se fusionaron nuevamente como Federación del Reich de las Coop. Agrarias – Raiffeisen.
• Con el nacionalsocialismo, las Cooperativas se integraron a la Asociación de Alimentación del Reich.
• 1945 se creo la Asociación de Trabajo del Cooperativismo rural Alemán.
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Desarrollo de la Organización Raiffeisen
RAIFFEISEN
• 1972 se fusionó la Fed. Alemana Raiffeisen y la Fed. Alemana de Coop. Schulze-Delitzsch. Existen 3 Federaciones Centrales para las Cooperativas:
DRV
(Federación Alemana Raiffeisen)
BVR
(Asoc. Federal de Bancos Populares y Bancos Raiffeisen)
ZGV
(Federación Central de Grupos Industriales
Integrados)
DGRV
Confederación de Cooperativas de Alemania Federal
Existen hoy alrededor del mundo 640,000 Cooperativas en más de 10 países con 350 millones de socios que actuan bajo el principio de Raiffeisen
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RAIFFEISEN
La BVR es la responsable de los intereses de todos los Bancos Populares y Bancos Raiffeisen.
La DRV atiende a las cooperarivas rurales de mercancías, transformación y servicios con todo lo relacionado a sus actividades.
La ZGV atiende a las Cooperativas Industriales de mercancías y servicios.
La DGRV comprende todas las cooperativas en las áreas de agricultura, ahorro y crédito, mercancías y servicios para pequeñas industrias, instituciones, federaciones y asociaciones cooperativas regionales y nacionales, así como empresas cooperativas especializadas.
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RAIFFEISEN
Federación nacional de auditoria para el sector cooperativo con responsabilidad en las siguientes áreas.
• Aspectos relativos a la organización en general (económicos, jurídicos y fiscales),
• Asesoría en los ambitos de la ley de cooperativas, auditoría, capacitación, organización, comercial/gestión y procesamiento de datos,
• Cooperación con movimientos cooperativos en otros países, especialmente apoyo al fortalecimiento institucional cooperativo, auditoría y capacitación cooperativas, fortalecimiento de cooperativas de ahorro y crédito en zonas rurales.
Datos significativos sobre el Sistema Cooperativo Alemán
(DGRV)
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RAIFFEISEN
Datos significativos sobre el Sistema Cooperativo Alemán
(DGRV)
Agricultura.- 3.847 Coop. + 1 federación nacionalvolumen de negocio: 38,000 millones de euros
Banca.- 1.624 Coop. + varios institutos financierosespecificos + 1 federación nacional total de activos:870,000 millones de euros aprox.
Pequeña Industria y Sector Servicios.- 1.11 Coop. +1 federación nacional volumen de negocios: 89,000millones de euros1.115 Coop. + 1 federaciónnacional volumen de negocios: 89,000 millones deeuros
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QUE TENEMOS EN NUESTRO PAIS
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• El 41.7% de la población vive en pobreza.
• El 2.4% de la PEA se encuentra desempleada
• 17.6% de la población es migrante.
• La distribución inequitativa de ingresos: el 20% de la población más pobre recibe el 4.1% del ingreso total, frente al 20% más rico que concentra el 54.7% del ingreso nacional.
En México, fenómenos como:
Obligan la urgente búsqueda de instrumentos eficaces que logren encontrar solución a estos problemas y que a la vez permitan la acción conjunta y corresponsable entre sociedad y Gobierno.
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LA TRAMPA DE LA GLOBALIZACIONDe: Hans-Peter Martin y Harald Schumann
“El viento de la competencia se ha convertido en una tempestad, y el verdadero huracán aún está por venir”
“El ritmo del cambio y la redistribución del poder y el bienestar erosionan las viejas unidades sociales con mayor rapidez de lo que las nuevas pueden desarrollarse”.
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Como dijo Alejandro Fraser Laidlaw en su libro “ las cooperativas en el año 2000”, Texto preparado por encomienda del Comité Central de la Alianza Cooperativa Internacional como tema central del congreso de Moscú, de 1980.
El autor analiza las proyecciones y los cambios que posiblemente ocurrirían durante los 20 años que entonces faltaban para arribar al tercer milenio y, consecuentemente las condiciones en que probablemente actuarían las cooperativas en lo social, lo político y económico.
El Autor señala 3 momentos críticos en las cooperativas.
• Crisis de credibilidad
• Crisis administrativa
• Crisis ideológica
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PARA SER COMPETITIVOS
Un vistazo a la GlobalizaciónExigenciasEfectosRetos
•Mayor información y conocimiento del proveedor•Acuerdos de trabajo con el proveedor•Apoyo al desarrollo del proveedor•Integrtación del cliente
•Relaciones a largo plazo, mas estables y confiablesNuevas relaciones con proveedores y clientes
•Invertir en capacitación de personal •Alianzas con centros de investigación y universidades•Participación de los trabajadores en la propiedad de la empresa
•Ventajas competitivas descansan sobre mano de obra capacitada
Importancia del recurso humano
•Investigación y desarrollo tecnológico•Acuerdos de incorporación tecnológica•Incorporación de franquicias
•Productos con mayores componentes intangibles: know how tecnológico y comercial, mano de obra calificada, etc.
Conocimiento, creatividad de innovación aplicados a los productos
•Maximización de activos•Socios inversionistas•Alianzas estratégicas
•Mayor inversión por unidad económica •Relacion creciente entre capital y trabajo
Inversión creciente de capital
•Aplicación de nuevas tecnologías de producción y gestión empresarial que faciliten el cambio constante de los productos y servicios que se ofrecen
•Competitividad ligada a la aplicación de nuevas tecnologías y capacidad para mantener un ritmo continuo de innovación
Modernización tecnológica
•Fortalecer la investigación en mercadeo y promover la creatividad
•Satisfacción de las expectativas de los consumidores mediante la variedad de productos y servicios
Sistemas flexibles de producción
•Nuevas estrategias empresariales•Mejoras en la atención al cliente•Ampliación de los mercados que se atienden
•Aumento de las relaciones económicas y comerciales entre países y empresas•Eliminación de barreras arancelarias•Desaparición de monopolios•Mayor competencia
Apertura de mercados
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RECONVERTIRNOS PARA SER COMPETITIVOS
De Alianza cooperativa Internacional
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PARA SER COMPETITIVOSPARA SER COMPETITIVOS
CADENA DE VALOR
Gestión de la Organización
Infraestructura y EquiposAdministración y FinanzasGestión de la InnovaciónGestión de la CalidadDesarrollo del Recurso HumanoAprovisionamie
nto de las mercaderías
Operaciones Distribución o logistica externa
Mercadeo y Servicio al
cliente
AC
TIV
IDA
DES
DE
APO
YO
AC
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IDA
DE
S
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SM
AR
GEN
CO
MPETITIV
O
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PARA SER COMPETITIVOS
Areas estratégicas para la reconversión productiva a nivel empresarial
Campos de acciónAreas
•Aplicar un proceso de planificación estratégica•Ejecutar un sistema integral de aportaciones de capital
•Informatizar los costos de producción•Mejorar relación activo-pasivo de corto plazo•Desarrollar un sistema de información financiera
Finanzas y administración
•Sistema general de dotación de equipos y maquinaria•Programas de mantenimiento de la infraestructura
•Rediseño de la infraestructura•Armonía entre la infraestructura y el medio ambiente
Infraestructura
•Informatización de la comercialización y distribución •Servicio post-venta•Gestión de mezcla de mercadeo, diseño y envasado de los productos
•Investigación del mercado•Seguimiento de la competencia •Diseño del empaque y exhibición de símbolos externos
Mercadeo y distribución
•Distribución de planta •Gestión de la producción •Control de calidad de procesos e insumos
•Diseño de productos y procesos•Programación y control de suministros•Sistema de produccion flexible
Producción
•Eliminación de saldos de inventario •Conexión en serie con las bodegas de los canales de distribución y proveedores
•Relaciones de largo plazo con proveedores•Informatización del sistema de gestión de bodegas•Organización del transporte
Aprovisionamiento de materias primas
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PARA SER COMPETITIVOS
Existen una serie de procesos y actividades que tienen el propósito de mejorar la capacidad de las empresas para adaptarse al medio, enfrentar la competencia y satisfacer las necesidades de los clientes.
En la medida en que la Cooperativa responda a estas necesidades, podrá alcanzar los niveles de productividad y eficiencia requeridos para fortalecer su presencia en el mercado.
RECONVERSION
PRODUCTIVA
Reorientación de
productos y mercadeo
Reorientación
productivaDesarrollo del recurso humano
Gestión empresaria
l
Integración
sectorial
Gestión financiera
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POLÍTICA ECONÓMICA
PolíticaAgropecuaria
Política Industrial
Política Monetaria
Política Financiera
Política Exterior
Política de Empleo
Reparto agrario.Créditos al campo. Producción de semillas y fertilizantes mejorados. Creación de infraestructura (caminos y puentes, presas).
Créditos a la industria. Estímulos fiscales. Inversión pública en la industria. Precios y tarifas del sector público baratos para los industriales. Protección del mercado interno.
Devaluación. Emisión monetaria. Regulación crediticia. Crédito selectivo por actividades. Control de cambios. Fijación del tipo de cambio. Creación de nuevas monedas.
Ley de ingresos y egresos de la federación. Cobro de impuestos, derechos, productos y aprovechamientos. Fijación de tasas bancarias de interes. Regulación de la deuda pública interna y externa.
Fomento a las exportaciones. Aranceles a la importación. Regulación de la IED. Control de la transferencia de tecnología. Registro de tecnología externa. Permisos a empresas transnacionales
Creación de empleos en el sector público. Controles salariales. Capacitación de la mano de obra. Fijación de salarios mínimos. Aplicación de la legislación laboral.
División de la Política Económica y medidas que pueden ser aplicadas
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Participación porcentual de la población económicamente activa por sectores en México
1960-1995 (porcentajes)
Sector 1960 1970 1980 1990 1995
PEA Total 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Agropecuario 54.1 39.4 25.8 22.6 22.5
Industrial 19.0 22.9 20.2 27.9 24.4
Servicios 26.9 37.7 54.0 49.5 53.1
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Población Total y Población Económicamente activa en México 1985-1995
(miles de personas)
Año Población Total
PEA Total Participación de la PEA en la pob. Total
(%)
1985 77,456 24,000 30.9
1990 81,250 23,403 28.8
1995 91,158 35,605 39.0
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Objetivo Económico Nacional
* Inducir al crecimiento económico
* Disminuir el desempleo
* Abatir la inflación
* Lograr mayor desarrollo económico
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Sectores Productivos
Sector Primario AgriculturaGanaderíaSilviculturaPesca
Sector Secundario MineríaManufactura ConstrucciónElectricidad
Sector Terciario Servicios Hoteles
Restaurante
Transporte
Almacenaje
Comunicación
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Importaciones
* Cuando se deja de crecer y producir se debe empezar a importar, provocando tener que que seguir dependiendo económicamente.
* Al tener mayor importación , disminuye el PIB
* Dependemos de la tecnología exterior
* Los insumos producen la riqueza, y los insumos no son nuestros
* Para importar insumos se necesita divisas
* Si no se exporta se necesita préstamos
* Si hay préstamos hay deuda
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Que debemos buscar las Cooperativas
Visión a largo plazo
Congruencia
Estabilidad
Objetividad
Consistencia
Económico
Sustentable
Desarrollo
Social Tecnológico
Valor Agregado
Crecimiento
Transparencia
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Factores Clave de Éxito
a) Manejo del conocimiento.- Debemos proporcionar Educación para desarrollar habilidades para aplicar el conocimiento, y este conocimiento enfocarlo a las áreas fundamentales como son la Producción y la Mercadotecnia.
b) Creatividad.- No puede haber desarrollo sino se tiene creatividad, desarrollando cosas nuevas que satisfagan necesidades demandadas en el mercado.
c) Planeación.- Realizar proyectos para valorar la viabilidad, cuando no se traza el camino no hay garantía de Resultados.
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Que Implica
* Cambio de mentalidad
* Alta receptividad de cómo hacerlo
* Aprender a visualizar el potencial del negocio
* Desear mantener el aprendizaje a cualquier nivell
* Orientar los negocios a la satisfacción de necesidades
* Crear dinámica de innovación (sino llega de fuera)
* Vigorosa mentalidad empresarial
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CONSTITUCIÓN POLÍTICA MEXICANA
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Decía el científico Abraham Maslow, la sociedad en su conjunto desea cubrir sus necesidades básicas:
•Alimentación•Casa•Vestido•Salud•Educación•Seguridad
La satisfacción de estas necesidades esta contemplada en nuestra Carta Magna, la cual reconoce:
•El derecho al trabajo•El derecho a la Salud•El derecho a la educación•El derecho a la libertad•El derecho a la seguridad
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LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES
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Capitulo I
De la Constitución y Funcionamiento de las Sociedades en General.
Art. 1.- Esta ley reconoce las siguientes especies de sociedades mercantiles;
I. Sociedad en nombre colectivo;II. Sociedad en comandita simple;III. Sociedad de responsabilidad limitada;IV. Sociedad anónima;V. Sociedad en comandita por acciones;VI. Sociedad cooperativa.
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Art. 4.- Se reputaran mercantiles todas las sociedades que se constituyan en alguna de las formas reconocidas en el articulo 1º de esta ley.
Capitulo VII
De la Sociedad Cooperativa
Art. 212.- Las sociedades cooperativas se regirán por su legislación especial.
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LEY GENERAL DE SOCIEDADES COOPERATIVAS
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Ventajas de las cooperativas.
El impacto socioeconómico que genera la cooperativa es posible gracias a su característico fijo de organización, el cual se rige por lineamientos básicos:
Valores
• Auto ayuda• Auto responsabilidad• Democracia• Igualdad• Equidad• Solidaridad
Principios
• Adhesión voluntaria y abierta• Gestión democrática por parte de los socios: un socio un voto• Interés limitado sobre el capital y distribución de excedentes en función de las operaciones del socio, no del capital.• Autonomía e independencia• Educación y formación a los socios, directivos y empleados.• Cooperación entre cooperativas• Interés por la comunidad.
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TITULO ICAPITULO UNICO
Disposiciones Generales
Art.1La presente Ley tiene por objeto regulare la organización y funcionamiento de las sociedades cooperativas. Sus disposiciones son de interés social y de observancia general en el territorio nacional.
Art. 2La sociedad cooperativa es una forma de organización social integrada por personas físicas con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, con el propósito de satisfacer necesidades individuales y colectivas, a través de la realización de actividades económicas de producción, distribución y consumo de bienes y servicios.
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ES EL MOMENTO DE RECONVERTIRNOS
EL TRABAJO EMPRESARIAL NOS LLEVARA AL EXITO
