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EL DESAFÍO DE LA RETENCIÓN DE TALENTO
Oficinas en 45 países
Nuestra Misión:
“Construir una mejor
sociedad, ayudando a
las organizaciones a
transformar sus lugares
de trabajo”
¿Qué es Great Place to Work?
Definición de un gran lugar para trabajar
Para los empleados, un gran lugar para trabajar es aquél lugar donde confían en las personas para las cuales trabajan, sienten orgullo de lo que hacen y disfrutan con las personas con las cuales trabajan.
Para los líderes, un gran lugar para trabajar es un lugar donde se logran los objetivos de la organización, con personas que entregan lo mejor de sí mismas, y trabajan unidas como equipo/familia, todo ello también en un ambiente de confianza.
LAS DIMENSIONES DEL MODELO© GREAT PLACE TO WORK
Modelo Great Place To Work
Crear un gran lugar para trabajar debe ser una de las prioridades estratégicas para
enfrentar esta nueva era
A pesar de no estar en situación de pleno empleo, los empleadores manifiesta dificultades a la hora de llenar sus cargos vacantes
El talento sigue siendo un recurso escaso
Desafíos
Un tercio de las personas considera actualmente dejar su trabajo, esta cifra a aumentado respecto de los años anteriores
Dos tercios de los estudiantes universitarios mencionan que marcar la diferencia en su trabajo es un elementos diferenciador por el que están dispuestos a recibir un menor salario
Sobre el 90% de la generación Millenium piensa permanecer en la organización por menos de 3 años
Las mejores empresas para trabajar reciben sobre un 40% adicional de postulaciones que el resto de las empresas
Desafíos
En las mejores empresas para trabajar, sobre el 80% de las persones, tiene intenciones de quedarse por largo tiempo.
Dos tercios de los estudiantes universitarios mencionan que marcar la diferencia en su trabajo es un elementos diferenciador por el que están dispuestos a recibir un menor salario.
Sobre el 90% de la generación Millenium piensa permanecer en la organización por menos de 3 años-
Las mejores empresas para trabajar reciben sobre un 40% adicional de postulaciones que el resto de las empresas.
Personas que trabajan en grandes lugares están más dispuestos hablar bien de la organización y recomendarlas.
Desafíos
Estamos preparados para el desafío?
Características de los grandes lugares para trabajar
• No son las mejores pagadoras, pero tampoco los peores.
• No son las que ofrecen los mejores beneficios
• No son las que ofrecen las mejores oportunidades de desarrollo
• No son las mas grandes ni las más pequeñas de sus industrias
• No son de un mismo sector
Visión del Líder
El Líder puede generar CONFIANZA en los lugares de trabajo a través de políticas, prácticas e iniciativas en estas 9 áreas.
• Modelo Cíclico de 9 Áreas de Prácticas.
• Enfoque de las prácticas:
– Dar más de lo acordado contractualmente
– Generar vínculos afectivos
– Generar CONFIANZA
Qué es un gran lugar para trabajar?
• La CONFIANZA es la piedra angular de cualquier Gran Lugar para Trabajar.
• El Liderazgo se basa en construir prácticas que catalicen la CONFIANZA entre el líder y los empleados.
• En los Grandes Lugares para Trabajar, se aprecian amplias y originales variedades de prácticas Giftwork®, todas personalizadas e integradas, las que configuran como resultado una cultura Giftwork® basada en la CONFIANZA.
Prácticas Transaccionales Prácticas Giftwork
Entregan lo mínimo Son generosas
Son comunes Son únicas
Son impersonales Son personalizadas
Son inconexas Están integradas
En los grandes lugares para trabajar las prácticas transaccionales son reemplazadas por prácticas Giftwork®, las que presentan las siguientes características:
Giftwork®
Ejemplos de Prácticas Giftwork® para cada una de las áreas de las 9 áreas.
Empleados más Calificados
Mejor Calidad de
los Productos
Mayor Innovación y
Toma de Riesgo
Mayores Ahorros
Menores Costos de Rotación
Menor Resistencia al Cambio
Menores Costos de Salud Menores
Pérdidas
Fuente: Great Place to Work Institute Beneficios de ser un Great Place to Work
GRACIAS