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El Director de organizaciones empresariales y profesionales
Congreso Korazza – 04/10/11
Cedap en algunas palabras :
Una asociación de organizaciones profesionales y empresariales
Creación en 1969 Composición : delegados y secretarios generales-
de organizaciones profesionales- Federaciones Sindicatos o Uniones Patronales que representan los intereses de las empresas, de un sector y/o de una profesión
230 miembros
Tamaño de las estructuras de los asociados
52%
10%
38%
0
10
20
30
40
50
60
de 0 à 10
de 11 à 50
plus de 50
Asalariados
Sectores representados (en número de socios)
81
38
28
16
35
Industrie
Services
Commerce
BTP
Autres
Misión de Cedap
La red de los Ejecutivos de Asociaciones
La formación del ejecutivo de Asociaciones
La valorización de la profesión
Misión de Cedap
La red del ejecutivo Desayuno Coloquios y Conferencias. Intercambio de buenas prácticas e información entre
miembros. Puesta en común de las buenas ideas.
Encontrarse con personas que comparten la misma profesión en diferentes sectores y sentirse apoyado!
Misión de Cedap
La formación del Ejecutivo Ciclos de formación : 3 seminarios al año sobre temática
definida al principio del curso. Ejemplo: Estrategia de la organización profesional,
comunicación… Colaboraciones recientes con grandes escuelas para
difundir y dar a conocer esta profesión…
La escuela del Ejecutivo de asociación empresarial y profesional … porque no existe en Francia!
Misión de Cedap
La valorización/promoción de la profesión del Ejecutivo de organización profesional y empresarial.
Evento cada 2 años: Encuentro sobre organizaciones empresariales y profesionales.
Referencia « Quali’OP »: un sello de calidad especial para las organizaciones profesionales y empresariales. La creación de la « ficha » del Director General.
Estudios para mejorar el conocimiento de la profesión y de las organizaciones.
Los fundamentos ?...
La libertad de palabras
El profesionalismo
La solidaridad
Y mucha amistad…!
Algunas palabras sobre el perfil del Ejecutivo en Francia
Un hombre (68%, + 10% de mujeres en 4 años) 51 años(estable los 4 últimos años) Formación jurídica (50%) Sueldo anual medio : 103 000 euros (brutos) ¡83% de los Ejecutivos están satisfechos con su
profesión! ¿Porque? Autonomía, Diversidad de misiones.
Barómetro
Cualidades fundamentales del Ejecutivo (según ellos mismos) : Escucha, Capacidad de relacionarse, diplomático/sentido
político. 77% de los ejecutivos no piensan dejar su puesto de
trabajo. Motivos de insatisfacción :
Falta de implicación de los asociados(26%), Falta de medios financieros (22%), Falta de objetivos (21%)
Algunas palabras sobre el perfil de las organizaciones en Francia.
Presupuesto medio : 1 700 000 euros (Media : 800 000) Número de colaboradores medios 9 (Media : 4) Recursos financieros principales : las cuotas(en
media 79%) 1/3 de las organizaciones tienen una estructura
comercial
Principales evoluciones de estos ultimos años
Exigencias en alza en materia de servicios a los asociados
Exigencias en materia de transparencia Los asociados desean un retorno sobre la inversión Baja el sentido del asociacionismo(alza del
individualismo) Desarrollo de las nuevas tecnologías de la
información. Nuevos lobbies mejor organizados: entorno, ONG,..
Consecuencias para el Ejecutivo
Competencias profesionales requeridas e imprescindibles para hoy en día…
Conocer mejor las necesidades de los asociados Saber medir la eficacia de los servicios Proponer los servicios adaptados y gestionar un
colectivo. Ayudar al Comite Ejecutivo a construir una estrategia
para la organización. Dominar las tecnicas de comunicación.
Consecuencias para el Ejecutivo
…un verdadero especialista en management de las organizaciones
Y sin embargo… una profesión aún poco conocida y poco atractiva Y organizaciones profesionales y empresariales en las
cuales las misiones están poco conocidas.
Retos para Cedap
Mejorar la interactividad de los asociados y reforzar la red.
Enfatizar sobre la formación. Producir las cifras y los datos sobre las
organizaciones profesionales. Mejorar la imagen y reforzar la profesionalización de
las organizaciones. Crear debates y reflexiones sobre el porvenir de las
organizaciones profesionales.
Retos para Cedap
Iniciar colaboraciones con sus homólogos … …desarrollando un acuerdo de colaboración con
KORAZZA SOBRE LOS EJES SIGUIENTES: Intercambiar buenas prácticas y herramientas
desarrolladas por nuestras 2 asociaciones para ayudar al ejecutivo en su profesión.
Encuentro franco español entre los asociados Estudios coordinados entre los 2 países…
GRACIAS.
