El director de proyecto como líder de negocio

Ma. Eugenia González

31 Marzo – 1 Abril

contacto@avanzaproyectos.com

¿Cómo definir a un director de proyecto

exitoso?

Director de proyecto exitoso

• Identifica un Director de proyecto que sea un referente para ti

• ¿Qué características tiene para serlo?

• ¿En qué eres tú un líder? ¿obtienes el éxito que quieres?

Debate sobre competencias requeridas de un líder de proyecto

• La habilidad de mantener un pensamiento estratégico y holístico durante el proyecto. Andrew McGuigan. EU.

• Manejar la comunicación en el proyecto Harsh Sharma. India,• La habilidad de permanecer en calma, enfocado y manteniendo “su

cabeza en su lugar mientras todos alrededor la pierden” D. Peterson. Francia.

• Un gran comunicador con inteligencia emocional para manejartodo tipo de personalidades de stakeholders. ShyamaSunderaswara. India.

• Proactivo para identificar expectativas de stakeholders y aspectos relevantes de proyectos, haciendo juicios y delegando, siendo un excelente comunicador, responsable y ejemplo a seguir, y lo más importante, ser carismático. Mangi Vishnoi., Pakistan

• Debe ser honesto, -Bob Vandenberg. Alemania• No perder la fotografía completa Larry Desjardins, Finlandia.

Líder de proyecto

Responsable de integrar planeación, ejecución y

control

Misión:

cumplir objetivos del proyecto

Mucha responsabilidad y

poca autoridad

Coordina personas que no están a su cargo

Requiere habilidades “hard” y “soft”

Director de proyecto exitoso

Beneficios reales rápidos en lenguaje de los directivos

Construir y mantener un equipo capaz y entusiasta

Gestionar expectativas siendo honesto

Conocimientos académicos no aseguran el éxito del proyecto

Director de proyecto

Administrador

• Planificar y presupuestar.• Gestionar complejidad.• Seleccionar, organizar y

desarrolla al personal.• Establecer objetivos y dar

seguimiento.• Resolver problemas.• Comunicar avance.

Líder

• Fijar el rumbo del proyecto.

• Definir procedimientos de comunicación y relación.

• Motivar e inspirar, gestionar emociones.

• Integrar intereses.• Comunicar y vender el

proyecto.

Director de proyecto exitoso

Experiencia en proyectos falta de entrenamiento o habilidad

Ha trabajado en proyectos pequeños, alguna capacitación

Al menos dos años de proyectos y entrenamiento formal en gestión de alcance,

riesgo y cronograma

Más de 5 años de experiencia en gestión de proyectos grandes o

medianos con éxito.

Gartner Group

Novato

Aprendiz

Experi-

mentado

Master

Tipos de proyectos

Tecnología

Ritmo

Complejidad Novedad-

+

++

+

Menos datos mercadoCongelar requerimientos

después

Autonomía

Formalidad

Congelar diseño despuésMás ciclos de diseño

Dov Dvir and Aaron J. Shenhar

Calidad directiva y resultados• Encuesta realizada a 5,600 personas en 139

centros de trabajo de 29 compañías en 15 países. El 20% de los jefes más valorados:– Escuchan

– Valoran aportaciones de otros

– Se confía más en ellos

– Hacen buen coaching, enseñan

– Buena comunicación con ellos

– Practican lo que dicen

– Tratan a la gente con respeto

– Crean un buen clima y entusiasmoWhat drives profits in Consulting Firms. David H. Maister

Liderazgo e Inteligencia emocional

Impacto en el proyecto, en el equipo, en la organización y en él mismo.

Test 360º Inteligencia social

• ¿Articula una visión atractiva?

• ¿Escucha y eres sensible a las necesidades de otros?

• ¿Motiva a su equipo a seguir adelante?

• ¿Está sintonizado con el ánimo de los demás?

• ¿Conoce y aprecia las reglas del grupo?

• ¿Invierte tiempo y energía en tutorar al equipo?

• ¿Convence a los demás de sus propuestas?

• ¿Fomenta la cooperación ?

Inteligencia social: los seguidores reflejan a sus líderes

“Liderar eficazmente tiene que

ver más con desarrollar un

interés genuino en las personas

y el talento para fomentar

emociones positivas en aquellas

cuya cooperación usted

requiere, que con dominar

situaciones o incluso dominar

conjuntos de destrezas

sociales”. Daniel Goleman, HBR

Liderar desde la intuición

• Competencias interpersonales construidas sobre circuitos neuronales que inspiran a otros a ser eficaces: células espejo.

• Células fusiformes: Conectan emociones, creencias y juicios

• Para elegir la mejor respuesta en menos de una vigésima parte de un segundo

Confianza• La empresa tradicional: mando y control, se

apoya en el miedo.

La confianza es el fundamento de toda relación social que no esté

sustentada en la fuerza

Utilice su inteligencia social

• Recuerda tu líder ideal ¿posee inteligencia social?, ¿en qué lo notas?

El líder obtiene lo que da

Conclusiones

¿Qué necesitas para construir el tipo de liderazgo que quieres?

Conclusiones• Documentar y utilizar plantillas es necesario pero no

es la base del éxito

• Un proyecto no es un objeto, es un sistema humano.

• Es importante adaptar la solución a las necesidadesy contexto de cada organización.

• Es un proceso permanente, no una meta.

• Debe ser parte de la cultura organizacional.

• Es urgente trabajar en este sentido para incrementar productividad y competitividad,

¡El mundo lo está haciendo!

Gracias

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