EL ECONÓMICOSuplemento informativo Semanal • Viernes, 12 de marzo de 2021 • Edición 1.075

Tal y como adelantaba El Económico en su edi-ción digital, en la mañana de este viernes seha celebrado una reunión entre el comité deempresa y la dirección de Pinkington Auto-motive España, S.A., en la se ha dado trasladoa los representantes de los trabajadores del po-sible cierre de la línea de laminado. La empresaha indicado que, aunque la decisión todavía

no está tomada, hay que sentarse a negociarla supresión de 37 puestos de trabajo me-diante un plan de jubilación.Ni que decir tieneque para los representantes de los trabajado-res este anuncio es «una señal inequívoca deque la única inversión que se quiere realizares la destinada a realizar despidos».

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Continúa la tendencia a la bajaen la transmisión de conta-gios de coronavirus en el De-partamento de Salud de Sa-gunto con datos récord queno se registraban desde hacebastantes meses. Según losdatos ofrecidos por la Conse-lleria de Sanitat Universal ySalud Pública, con fecha 10 demarzo, desde la última actua-lización este área sanitaria haregistrado 14 nuevos positi-vos de COVID-19.

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La incidenciaacumulada en elárea de Salud deSagunto se reducehasta los 32contagios

El deterioro delCasino de la Gerenciapuede poner en riesgola integridad de laspersonas

En la mañana de este viernes se ha celebrado una reu-nión presencial, desarrollada en el salón de plenos delAyuntamiento de Sagunto, a la que han asistido todos

los portavoces de los grupos políticos municipales, asícomo el alcalde del municipio, el socialista Darío Mo-reno. El encuentro era del máximo interés, puesto que,

en él también han participado el presidente de la Au-toridad Portuaria de Valencia, Aurelio Martínez

Páginas 14 y 15

Diario digital del Camp de Morvedre - Fundado en 1986

El 10 de marzo de 2020 se pa-ralizaba el mundo fallero. Esanoche, el presidente de la Ge-neralitat Valenciana, Ximo Puig,comparecía ante los medios decomunicación para confirmaruna noticia que llevaba díasrondando: la posposición delas Fallas 2020 que, un par demeses después, se convertiríaen la cancelación de la fiestajosefina. Tras doce meses, lahistoria se repite.

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Segundo marzo sinplantarse las fallasen la comarca y conun futuro inciertopara este 2021

La reestructuración anunciada por la empresa, tiñe de negro el futuro de la factoría

Desde Ciudadanos piden quese ejecuten,cuanto antes, lasobras del Casino de la Geren-cia en el Puerto Sagunto. Sal-vador Montesinos Zamorano,portavoz del partido naranja,informa que hace unos días,un vecino tuvo un duro per-cance en la entrada del Ca-sino de la Gerencia. «Era deesperar que esto sucediera, ylo extraño es que no ocurranmás daños», asegura.

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El comité de Pilkingtonteme por el futuro de laplanta, tras el cierre de lalínea de laminado

La APV presenta un proyecto de 16,3millones para construir un nuevo pantalán— El presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia, Aurelio Martínez, se ha reunido esta mañana con los portavoces de los

grupos políticos municipales para presentar la propuesta con la que se pretende construir un pantalán de 300 metros

“Confía en el tiempo,que suele dar dulcessalidas a muchas

amargas dificultades” escribióMiguel de Cervantes en su obra‘La Gitanilla’. El famoso escritorponía el acento a un senti-miento que seguramente mu-cha gente tenga en estos mo-mentos: la incertidumbre. Ladesazón personal que nos tras-mite la actualidad no puede serun elemento de anclaje que im-pida levantarnos diariamentecon nuevas expectativas. La re-alidad es la que es y no la pode-mos cambiar si no es con pe-queños detalles que estén anuestro alcance. Debemos deponer nuestro foco vital enaquello que es realmente im-portante y podemos controlar,y no pensar en la inmensidadque se escapa a nuestro control.El desasosiego puede llevarnosa la inacción y esa será la peorde nuestras decisiones.

Es evidente que, como ad-ministración local, nosotrostambién sentimos frustraciónpor no tener la capacidad demovilizar grandes políticas y re-cursos públicos, pero desdenuestro ámbito de actuación nodejamos de promover accioneso de trasladar al territorio de lolocal, los instrumentos de ac-tuación que otras administra-ciones articulan. El año pasadoya desarrollamos un ambiciosoplan de ayudas directas de lasque se beneficiaron más de 700personas autónomas y pymesgolpeadas por la COVID-19 enlos meses de marzo y abril. Esteaño, y bajo el paraguas del PlanResistir de la Generalitat Valen-

ciana, vamos a volver a gestio-nar 1.730.205 millones en ayu-das directas para minimizar elimpacto económico de la CO-VID en los sectores más damni-ficados por las medidas de res-tricción de la vida social.

Ojalá tuviéramos una capa-cidad económica mayor y pu-diéramos llegar a todas aque-llas personas y empresas que lonecesitan, pero la acción localno acaba en la gestión de ayu-

das, al contrario. En la promo-ción económica de la ciudad ca-ben más acciones que con me-nos recursos pueden tener ungran calado. La geopolítica ha vi-rado en las últimas décadas delo global a lo glocal y se apuestapor modelos de gobernanza lo-cales donde el territorio juega unpapel fundamental en el diseñode políticas activas de empleo ydesarrollo económico. El obje-tivo de esta nueva forma de ha-cer política es dar libertad deactuación a los territorios y ha-cerlos competitivos a la hora decaptar inversiones y atraer ini-

ciativas empresariales que pue-dan crear de empleo.

Somos conscientes de laimportancia que tiene un con-texto social e institucionalfuerte y cohesionado para eldesarrollo socioeconómico yes por ello que Sagunto ha par-ticipado en foros nacionalescon el objetivo de convertirnuestra ciudad en un lugaratractivo para empresas paraconseguir un mayor desarrollo

socioeconómico. De igualforma, trabajamos diariamentepara dar la mejor respuesta a losproyectos de inversión que lle-gan. En colaboración con otrosdepartamentos, tratamos deatender las necesidades de es-tas nuevas empresas y explo-ramos las opciones de inser-ción laboral de las personas conlas que trabajamos en Promo-ción Económica.

De igual forma, seguimosapostando por el emprendi-miento e intensificamos nues-tra colaboración con asociacio-nes como SECOT, como ele-

mento complementario al tra-bajo diario del personal técnicoque trata de mantener viva lailusión de las personas que quie-ren impulsar sus propias ideasde negocio. Por último, la for-mación sigue siendo un ele-mento fundamental de nuestroproyecto de ciudad. Esta no seentiende sin una población for-mada y preparada para los retoslaborales que se avecinan, porello el Proyecto Experimental Ac-tiva’t ha trabajado en los últi-mos meses profundizando la ta-rea de digitalizar empresas y ciu-dadanía con acciones formati-vas de gran aceptación.

Abandonar este trabajo se-ría echar por tierra el esfuerzorealizado durante años y esta-mos convencidos de que losterritorios que trabajan en laadversidad, con grandes o pe-queñas actuaciones, saldránmejor posicionados de esta si-tuación económica. Sabemosque estas acciones pueden hoyobtener limitados resultados,pero perseverar en programasque favorezcan la inserción la-boral, la orientación laboral yel fomento del autoempleo esel único camino que nos ga-rantiza seguir siendo un terri-torio referente en nuestro en-torno. Lo fácil es rendirse yechar la culpa a los agentes ex-ternos: un virus, la macroeco-nómica…, pero la única reali-dad es que llevamos años ac-tuando en acciones que hoytienen más luz mediática paratransmitir esperanza y el con-vencimiento de que el tiemponos volverá a dar una dulce sa-lida a la encrucijada actual.

Perseverarfrente a laadversidad

María José Carrera Garriga

Concejala de PromociónEconómica e Industrial delAyuntamiento de Sagunto

En els 50 anys de la JuntaFallera de Sagunt hanpassat per ella moltes do-

nes que han fet història compot ser Rosario Gómez, RemeHervàs, Natalie Martín, i totesles falleres que han representatals fallers i falleres de la nostracomarca. Per això volem des-tacar a dos: Cristina Plumed iDavinia Bono.

Sempre parlem de CristinaPlumed en la seua vessant mésempresarial, de fet és la “jefa”de la patronal. Pareix com siestiguera en un tanc de tau-rons i ella fora un peixet xico-tet. Això deuria d’haver pensatCristina Plumed quan fa mésde vuit anys se va ficar al cap-davant de l’Associació d’Em-presaris del Camp de Morve-dre, una de les principals pa-tronals comarcals de la Comu-nitat Valenciana al comptaramb més de 115 associats i as-sociades. Els darrers anys hansigut especialment intensostant per a ella com al ecosis-tema empresarial de Sagunt i laseua comarca. En l’àmbit eco-nòmic i empresarial desprésde la greu crisi econòmica de

principis de dècada i de la pan-dèmia de la COVID19.

Pareix que ella si que ha po-gut trencar eixe sostre de cris-tall i estar en diferents espais onabans sols hi havien homes. Amés de representar al teixit em-presarial de la comarca en di-ferents comissions i institu-cions tant públiques com pri-vades també és membre del Co-mitè Executiu de la Confede-ració Empresarial de la Comu-nitat (CEV) i Vocal de l'Assem-blea de CEOE. Emprenedora iempresària, professionalmentva començar la seua marxa enel món empresarial als 18 anysen l'empresa familiar Trans-ports i Excavacions Pérez Plu-med, S.L., dedicada al sectorde transport i moviment de te-rra, fins a arribar a assumir cà-rrecs de responsabilitat en l'ac-tualitat com a administradora-gerent. A més, en 2010 va posaren marxa La teua Al·legoria,S.L., una empresa d'organitza-ció d'esdeveniments en la qualha va fer un parèntesi per a po-der dedicar més temps a la seuafamília i al seu càrrec com apresidenta de ASECAM.

Però també podem destacarcom en 2008 Cristina va ser laFallera Major de la comarca. Dosanys abans havia sigut la següentprotagonista Davinia Bono.

Davinia Bono va nàixer a Sa-gunt i ha estudiat un Cicle Su-

perior d’Administració i Finan-ces i posteriorment és diplomane Ciències Empresarials. És tre-balladora de banca des de 2002.També inicia la seua carrera po-lítica l’any 2007, després de serFallera Major de la Junta Fallerade Sagunt. Ha sigut regidora res-ponsable de les àrees de Benes-

tar Social i portaveu municipal,trencant així un sostre de cris-tall. Actualment, és mare i com-pagina el seu treball en una en-titat financera amb el càrrec deregidora en l’oposició de l’Ajun-tament de Sagunt.

Estes dos dones, compro-meses i lluitadores, han sigutles representants dels fallers ifalleres i han sigut líders en al-tres aspectes de la seua vida dei-xant de banda el prejudicis quesempre tenen les falleres ma-jors de les diferents juntes coma ‘dones florero’.

#wikimorvedreFalles i Dones:Cristina Plumedi Davinia Bono

Albert Llueca i Juesas

President de l’Arxiu Camp deMorvedre

En els 50 anys de la Junta Fallera de Sagunt han

passat per ella moltes dones que han fet història com

pot ser Rosario Gómez, Reme Hervàs, Natalie Martín,

i totes les falleres que han representat als fallers i fa-

lleres de la nostra comarca. Per això volem destacar a

dos Cristina Plumed i Davinia Bono. Estes dos dones

han sigut les representants dels fallers i falleres i han

sigut líders en altres aspectes de la seua vida.

EL ECONÓMICOViernes, 12 de marzo de 2021 OPINIÓN2

Seguimos apostando por el emprendimiento e in-

tensificamos nuestra colaboración con asociacio-

nes como SECOT, como elemento complementario

al trabajo diario del personal técnico que trata de

mantener viva la ilusión de las personas que quie-

ren impulsar sus propias ideas de negocio. Por úl-

timo, la formación sigue siendo un elemento fun-

damental de nuestro proyecto de ciudad.

Érase una vez una jovenprecaria de 29 años quese enfrentó a la bestia que

la tenía atada con cadenas auna gran torre de la que no po-día salir. ¿No podía? ¿O no seatrevía? Siempre que intentabasalir, alguien le decía que lo quehabía fuera, era mucho peor.Era un mundo lleno de tinieblasy garras que no te dejan respi-rar. Así, se autoconvencía. “Aquíestoy bien” Se repetía. “Aquí nome pasará nada”. Y cada vezque la bestia volvía para sabo-rear ese miedo y sus inseguri-dades, se decía, una y otra vez,que, al menos, tenía aquella to-rre y aquella bestia que la sal-vaguardaba. La bestia es buena.La bestia es mejor que nada.Por mucho que me grite, mepermite llegar a fin de mes. Pormucho que me diga que nosirvo para nada, me permitepagar los modestos gastos queuna jovencita afronta cada día.La bestia es mejor que nada.¿Verdad?

La precariedad laboral estád e m a s i a d o n o r m a l i z a d a .Tanto, que asusta. Es una formade vida entre los jóvenes de hoyen día. Y lo peor no son las con-diciones, sino esa bestia quenos exige nos absorbe y noshace perder la noción de losdías, pues nos volvemos escla-vos de su sistema, de sus ca-prichos.

He sido precaria -bueno, ylo soy-. Y eso no es lo que másduele, ni lo que más nos im-porta. Al fin y al cabo, los cien-

tíficos tenemos eso que sellama vocación y que parecejustificarlo todo.

Qué va, la precariedad no esnuestro principal problema. Elproblema es cuando te hacencreer que, sin esas migajas, noeres nadie. O que pueden chu-parte toda la sangre y hacerteun contrato tan vergonzoso

que ni te atrevas a decir cuántocobras a tus amigos. ¿Para quéreconocer que has fracasadotras todo lo que has hecho?Vaya, ¿un salario mide nues-tros éxitos? No lo sé, pero labestia me hace entender queno puedo ni debo exigir másde lo que recibo. Me ancla en-tre las cuatro paredes durantenueve, diez, once y hasta ca-torce horas sin pagar un mi-nuto extra. Y no te atreves ni apedirlo, porque ya te han di-cho que fuera de la torre todoes una pesadilla.

¿Debo dar las gracias porser precaria?

¿Debo dar las gracias porsentirme explotada?

Existe una relación -tóxica-entre un precario que se sienteagradecido y un jefe que le va-lora tan poquito que, con unasmiguitas de pan, el precario yase siente querido.

Tardé un tiempo en darmecuenta de lo que me estabaocurriendo. Es como esos amo-res que no te convienen, perotú te aferras a ellos porquecrees que cambiarán. Crees serla excepción: Yo lo cambiaré.

Yo soy Bella y la Bestia cam-biará. Vives en un cuento dementiras, de esperanzas decristal que las manos de man-tequilla de la Bestia amenazancon tirar cada vez que entra ala torre.

Lloras por primera vez. Note crees tus lágrimas porque

nunca habrías creído que labestia ganase la batalla. Cadaenfrentamiento te desgastamás. Acabas mirando al suelo,mientras grita, mientras te ri-diculiza, mientras te deja claroque él es el listo y tú la tontaque pasaba por ahí. La tontaprescindible que ha dado todopor él creyendo que cambia-ría.

Yo soy Bella y la Bestia cam-biará. Lloras por segunda vez.La torre ya no es ese sitio se-guro que te protegía del des-empleo. Ahora te crea ansie-d a d , t e h a c e p re g u n t a r t ecuánto hay que aguantar paramerecer algo mejor.

¿Algo mejor?No… Para merecer algo

bueno.Un día, sus manos de man-

tequilla alcanzan tus esperan-zas de cristal para lanzarlas confuria contra el suelo. Ni teduele. Ni te sorprende. Eresuna tuerquecita más en su ca-dena de favores: Todos para él,ninguno para ti.

Esa ansiedad se va ha-ciendo más y más grande. Casino puedes ni controlarla. Tehace perder las ganas y hastaperder la fe en ti misma.

¿En mí misma?Eso nunca.No hay situación en el pla-

neta que justifique sentirse así.No hay trabajo que deba

hacerte sentir así.No hay Bestia que se me-

rezca apropiarse de tu tiempo,tu energía y tu ilusión.

Érase unavez…

Amira Fernández Ramos

EL ECONÓMICO Viernes, 12 de marzo de 2021 3OPINIÓN

Nuestro barrio envejecea tal ritmo que necesitasoluciones sociales que

hasta ahora se retrasan y queno están incluidas en los pre-supuestos municipales ni re-flejadas.

Esta vez he decidido hablarde esta cuestión porque des-pués de reuniones con los ve-cinos y con los diferentes al-caldes y haber conseguido con-signación económica en la an-terior legislatura para el centrode la Morería en esta da la sen-sación de que cae en saco rotoun proyecto de dinamizacióndel barrio que necesitamos.

Me consta que se hicieronlas catas y pasaron el georradarcon el fin de saber qué posibi-lidades tenía el terreno sin me-nos cabo de la protección de-bido a los restos arqueológi-cos; siendo favorable a la eje-cución del proyecto.

En estos momentos en losque nuestros jóvenes necesi-tan de estos centros nos en-contramos que se potencianmás otras cuestiones que nobenefician tanto a la sociedady este centro que ya en su díaestuvieron de acuerdo para eje-cutar el proyecto se queda

huérfano a la espera como enotro tiempo.

¿Esta es la sociedad en laque vivimos? ¿Esto es lo quequieren ustedes los que go-biernan para nuestros jóvenesque están hartos de no tenertrabajo y que conforman el40% de los parados de nuestropaís? Seguimos con que los vo-tos son los que mandan y us-tedes aquí puede que en lospróximos años no tengan loque pretenden como nosotroslos vecinos no tenemos lo querevindicamos hace años.

Escribo esto porque hemoshecho multitud de reunionespara esto y a día de hoy ha ca-ído en el ostracismo para ver-güenza de nuestra sociedaduna sociedad que la confor-man los jóvenes tan bien queno tienen un lugar adecuadoen nuestro barrio al igual quenuestros mayores en una ratiomuy importante descuidadapor este Ayuntamiento encuanto a dotaciones socialesen el Raval y que hace que en-vejezca degradándose por quetodo se ubica o bien en el cen-tro de la ciudad o en la parteoeste o la de arriba dejándosela planificación y el desarrollo

del rabal, cuestión que en otrospaíses no harían.

Tienen que pensar que laplaza de la Moreria es un do-tacional y tiene que estar ha-bilitado como tal para cues-tiones sociales. Si en la anteriorlegislatura quedó claro el pro-

yecto porque en esta no asignauna partida económica paraejecutarlo si hay interés por losvecinos y necesidad por la so-ciedad que habita nuestro ba-rrio y los barrios limítrofes.

Nuestras dotaciones comoel ambulatorio del Raval sequedan obsoletas y malolien-

tes con poco espacio para darel servicio médico siendo suslocales de alquiler. Un barrioque puede tener mucho po-tencial y que si estuviera enNew York las clases pudientesse habrían trasladado a vivircreando empleo y dinamizán-

dolo, mientras aquí se quedaen el más absoluto ostracismo.

Creo que tendrán que cam-biar y ganarse nuestra con-fianza más que con palabrascon hechos y esperamos quetrabajen en positivo de verdadpara mejorar nuestro antiguoy tan preciado barrio.

Cuando el gallocanta, algo tieneen la garganta

Ricardo Ruiz García

Expresidente de la Federaciónde Asociaciones de vecinos deSagunto

La precariedad laboral está demasiado nor-

malizada. Tanto, que asusta. Es una forma de

vida entre los jóvenes de hoy en día. Y lo peor

no son las condiciones, sino esa bestia que nos

exige nos absorbe y nos hace perder la noción

de los días, pues nos volvemos esclavos de su

sistema, de sus caprichos. He sido precaria -

bueno, y lo soy -.

Tienen que pensar que la plaza de la More-

ria es un dotacional y tiene que estar habilitado

como tal para cuestiones sociales. Si en la an-

terior legislatura quedó claro el proyecto porque

en esta no asigna una partida económica para

ejecutarlo si hay interés por los vecinos y ne-

cesidad por la sociedad que habita nuestro ba-

rrio y los barrios limítrofes.

Els Consells Escolars Mu-nicipals estan al cim in-formatiu a causa de la

polèmica generada entorn de laconveniència de mantenir omodificar els dies d'àmbit localno lectius, establerts per aaquest curs 2020/2021.

Certament, aquesta és unade les funcions del Consell Es-colar Municipal (d'ara enda-vant CEM) però no l'única, nides de lluny la més ressenyable,almenys en el nostre.

El ben cert és que el nostreCEM ha guardat les vinyes de lanostra llar educativa des delsseus inicis. Corria l'any 1989quan es va constituir com a òr-gan assessor de caràcter con-sultiu i participatiu de la co-munitat educativa en l'àmbitMunicipal. Les propostes ipresa de decisions del nostreCEM han estat claus per forjarla xarxa de centres de la nostralocalitat i per descomptat, a l'-hora d'impulsar polítiques edu-catives per enfortir la igualtatd'oportunitats, la cohesió so-cial i la convivència.

Dit açò i per esmenar algu-nes apreciacions rebudes, m'a-gradaria continuar amb el filde l'article d'opinió que vaigescriure el 5 de febrer en aquestdiari, "La construcció de l'Ins-titut Nº 5, un COMPROMÍS as-solit". He de dir que aquestaobra que progressa adequada-ment, va sorgir i substanciar-seen el disseny del Mapa Escolarde Sagunt presentat pel CEMal Ple de l'Ajuntament fa algunsanys i de fet va aprovar-se perunanimitat. La seua finalitatera donar resposta a les neces-sitats en matèria d'infraestruc-

tures educatives presents i fu-tures de la nostra ciutat. Per laqual cosa, el nostre Consell Es-colar Municipal, és clau en laconceptualització, proposta idesenvolupament de l'IESNúm. 5, així com el d'altres in-fraestructures educatives sum-mament necessàries que tambéformen part d'aquest Mapa Es-colar Municipal.

Algunes infraestructures jahi són finalitzades, com el re-centment construït Aulari d'In-fantil del Villar Palasí, la Secció

de l'IES Jaume I o el CEIP Ma-ria Yocasta Ruiz Aguilera quede tanta mobilització socioe-ducativa per a la seua cons-trucció va necessitar. Altres in-fraestructures que hi eren en eldit Mapa Escolar, estan fent-seservir pel nostre ajuntamentactualment; és el cas del mateixInstitut Núm. 5, la rehabilitaciódel CEE Sant Cristòfol i la cons-trucció l'Aulari Infantil Victo-ria i Joaquín Rodrigo que estanen tràmits de fase administra-tiva i contractació pública, totsells dins del PLA EDIFICANT. Amés, en aquesta proposta queva fer el CEM contemplava laimplantació d'escoles d'infan-til de 0 a 3 anys com establia laLOE i ara la LOMLOE. Objectiusque s'han estat aconseguintamb la implantació durant ladarrera legislatura 2015/2019

de 6 aules de 2 a 3 anys en di-ferents centres de la nostra lo-calitat. Important, en aquell do-cument, també s'establia la ne-cessitat d'un Centre Integrat deFormació Professional. El qualestà previst siga una realitat, enacabar de construir-se l'IESNúm. 5 i l'alumnat es traslladea aquest institut.

L'elaboració, proposta iposterior aprovació pel plenarid'aquest Mapa Escolar de lanostra Ciutat, és un dels gransassoliments del CEM de Sagunt.

Però n'hi ha uns altres de granimportància com l'aprovaciópel plenari del Pla Municipald'Absentisme Escolar que duuassociat el desenvolupamentde programes d'inclusió edu-cativa. Com hi eren, els de Ga-rantia Social o els actuals PFQBo el PAC. I per descomptat, elnostre CEM sempre ha treballatpropostes de millora de la qua-litat educativa i convertir a Sa-gunt en una Ciutat Educadora.Nosaltres des de Compromíssempre hem donat suport a lespropostes del CEM i les hemimpulsat.

No cal dir que aquesta tra-jectòria fa que el nostre ConsellEscolar Municipal, siga pioneri tot un referent en el País Va-lencià, fet que com a presidentde l'actual CEM de Sagunt,m'ompli d'orgull, però també

comporta una enorme respon-sabilitat per ser el pilar fona-mental en el qual ha de cons-truir-se la política educativa delnostre municipi.

Especial respecte em me-reixen les persones que han for-mat i formen part del CEM. Sónelles les que l'han convertit enun òrgan ple de sentit i vitalitatdemocràtica. El conjunt demembres del CEM, com són lesdirectores i directors de cen-tres educatius, el professorat,representants de les AMPA, deConselleria, del mateix Ajun-tament, de l'alumnat, de l'àm-bit social o dels sindicats sónpersones que no han cessat delluitar per la millora de l'Edu-cació al nostre poble.

Podríem fer especial es-ment a alguns membres, perònomenar a uns és oblidar a unsaltres de manera injusta. En-cara que també seriosa injustno recordar a una persona vi-tal, integra, compromesa ambel seu treball, amb l'educació iamb el servei públic que ha es-tat garant del bon funciona-ment del nostre CEM. Rosa Ro-dríguez, sempre tindràs la nos-tra estima. Gaudeix del teu moltmerescut descans.

No voldria finalitzar senseesmentar un proverbi xinés quedóna sentit al nostre CEM i quees troba en la mateixa memò-ria del Mapa Escolar preset-nada al plenari de la qual hemparlat:

«Per a un any, sembreu ce-reals. Per a una dècada, plan-teu arbres. Per a tota la vida,eduqueu i formeu a la gent».(Proverbi xinés): Guanzi (c. 645a. C.).

El ConsellEscolarMunicipal.Garant del’EducacióPública alnostre poble

José Manuel Tarazona Jurado

Regidor d’Educació del’Ajuntament de Sagunt

EL ECONÓMICOViernes, 12 de marzo de 2021 OPINIÓN4

Hace poco se cumplieron40 años de ese triste epi-sodio (el llamado 23-F)

que zarandeó nuestra demo-cracia, poniéndola en peligro, yque nos tuvo a todos una nocheaciaga pendiente de las noticiasde la radio y la televisión, hastaque el rey Juan Carlos I, ya demadrugada, asomó a la panta-lla de nuestros televisores, con sutraje impecable de capitán ge-neral y el rostro demacrado, paratranquilizarnos, diciendo queen nuestro país no tenían ca-bida ya los sables por encima dela, todavía incipiente, democra-cia que, entre todos los españo-les, habíamos construido.

Ese día supimos todos quenuestra democracia era todavíamuy débil; que en cualquier mo-mento podía enfermar demuerte; que aún teníamos mu-cho que aprender; que el res-peto hacia las ideas adversas eraalgo que teníamos que poten-ciar por encima de otras mu-chas cosas. Sabíamos el peligroque corríamos si los militares,que tenían en sus manos las ar-mas, no se tranquilizaban, nocomprendían el valor de la de-mocracia, y se rebelaban contra

todos aquellos que habíanpuesto su granito de arena paraque la paz y la concordia reinarapor encima de otros valores dedudosa utilidad.

En lo más hondo de nuestramemoria danzaba todavía laimagen de esa España frag-mentada, dividida, que hizo quelos españoles nos enfrentára-mos entre nosotros en el campode batalla, luchando por unasideas que no era necesario re-cordar, porque la vida siempredebe de estar por encima de lasideas, y no merece la pena lu-char si no es por la libertad ypor la paz de todos, algo quehabíamos conseguido con elconsenso unánime apenas cua-tro o cinco años atrás, y queahora podía irse todo al trastepor ese extraño romanticismo,mal entendido, de unos cuan-tos militares golpistas, que to-davía añoraban sus años de ca-detes al principio de una guerracivil que nunca se tenía que ha-ber producido.

Y aquel lejano ya 23 de fe-brero de 1981, en el que recor-dábamos unos años nefastosque nadie quería que volvie-ran, la mayor parte de la po-

blación se situó por encima delos partidos, por encima de losdogmas políticos, cuya dudosaverdad era lo único que repre-sentaban, para apostar por unademocracia sin ningún tipo delimitaciones, que nos uniera

desde nuestras ideas polariza-das y nuestras diferencias ide-ológicas.

Se han cumplido ya 40 añosdesde aquel intento de golpe deestado que desde Valencia,donde los tanques invadieronlas calles en una noche siniestray sombría, se dirigía una or-questa nefasta que sólo preten-

día volver a la «anormalidad» deun régimen que ya nadie queríarecordar.

Hoy disfrutamos de un bien-estar, que sólo la pandemia de laCOVID del último año está ame-nazando, pero hemos de estar

alerta porque esos intransigen-tes, que sólo apuestan por susobsesiones y creen que su tira-nía representa el bien común,en cualquier momento puedeninundar con sus ideas la mentede nuestros jóvenes, para vol-ver a un régimen déspota y ar-bitrario que podría esclavizar-nos otra vez.

40 años

José Manuel Pedrós García

Y aquel lejano ya 23 de febrero de 1981, en el

que recordábamos unos años nefastos que nadie

quería que volvieran, la mayor parte de la población

se situó por encima de los partidos, por encima de

los dogmas políticos, cuya dudosa verdad era lo único

que representaban, para apostar por una democra-

cia sin ningún tipo de limitaciones, que nos uniera

desde nuestras ideas polarizadas.

Corria l'any 1989 quan es va constituir com a òr-

gan assessor de caràcter consultiu i participatiu de

la comunitat educativa en l'àmbit Municipal.

Para mí las fallas siemprehan sido unas fiestas en-trañables. Nací en el grupo

Goyoaga, en el portal “H” (el blo-que del centro del Barrio, en laCalle Zaragoza). Siendo bien pe-queño vi quemar varios monu-mentos en la plaza de los “Pe-pes”, pues en aquel entonces, re-cuerdo que las fallas se monta-ban allí, en la misma plaza.Desde mi casa, un segundo pisodonde convivía con ocho her-manos más, se olía la pólvora delas mascletaes, que por supuesto,las de la Victoria “siempre eran lasmejores” … La falla se veía desdenuestra atalaya privilegiadacomo si formara parte de aquelespacio que contaba con variosjuegos infantiles, como las “tor-tugas”, los “tubos”, la “escalera” olos “puentes”. En medio de laplaza, lo que quedaba de unafuente redonda en la que no re-cuerdo que hubiera agua; el mo-numento emergía en medio detodo, conformando el centro deatención durante unos cuantosdías. Las verbenas y todo lo que

había en torno a las fallas, lotengo como un grato recuerdode mi niñez….

En mis adolescencia y ju-ventud, siempre consideré lasfiestas falleras como las más im-portantes en El Puerto, porquefrancamente he disfrutado mu-chos días del excelente ambienteque ofrecían y ofrecen nuestrasfallas; recuerdo muchas noches“locas” en la Merello, Marina,Palmetera, Palleter, Rodrigo, etc,aunque durante unos cuantosaños, la fiesta siempre acababaen la falla Teodoro Llorente, esosí, con algún que otro trago de lainsuperable mistela del barril dela Chestana…

Estas fiestas, están muy arrai-gadas en nuestro pueblo dondecuentan con miles de falleros yfalleras; aquí, en El Puerto se en-cuentran las comisiones más nu-merosas del Camp de Morvedre,lo que conlleva que las fallas másimportantes se monten año trasaño en nuestras calles. Gracias altrabajo incansable y al esfuerzoeconómico de quienes compo-

nen las diferentes comisiones,disfrutamos cada año de la ca-balgata fallera, los castillos defuegos artificiales, las mascle-taes, las verbenas y por supuestola Nit de la Cremà, eventos quellenan de color y ambiente cadabarrio, cada rincón. Franca-mente se echa de menos.

También hay algunas quejasciudadanas por el ruido o los cor-tes de calles, pero eso forma partede la normalidad en las fiestas; alfinal todos ponemos de nuestraparte para que las fiestas trans-curran con la mejor de las con-cordias. Sin embargo, este será elsegundo año sin fallas y sin que-jas, que también las echo de me-nos…

Me vienen a la mente todasesas comisiones que se esfor-zaron para llegar a tope en lasfiestas Josefinas del 2020, hastaque, con los monumentos yaen las calles, se tomó la decisiónde suspender las fallas. Tras elgolpe, el colectivo fallero en-tendiendo la difícil situación,decidió seguir trabajando, pen-

sando en que todo volvería a lanormalidad. El trabajo de todoun año quedó guardado con laesperanza de poder retomar lasfiestas en 2021. Pero llegadaslas fechas, nos encontramos enplena lucha contra la pande-mia y las fallas tendrán que es-perar, es lo que marca la situa-ción.

Entiendo el difícil momentoque atraviesan algunas comisio-nes que nuevamente ven frus-trada su ilusión. Desde mi posi-ción solo puedo mandarles mu-cha fuerza y ánimo con la espe-ranza de que todo cambie a me-jor. Transmitirles que somos mu-chos los ciudadanos que, aun noestando inmersos en el colectivofallero, amamos estas fiestas por-que forman parte de nuestra viday de nuestros recuerdos… Que-remos que volváis y que lo hagáiscon toda la fuerza; me constaque vais a seguir luchando poruna tradición que amáis, queamamos… somos muchos losque valoramos vuestro trabajo.Gracias por vuestra labor.

El Grupo Diario del Puerto,a principios del pasadomes de febrero del pre-

sente año 2021, bajo el título de“La creciente importancia de larelación puerto-ciudad”, orga-nizó un evento para, entre otrascuestiones, analizar la crecienteimportancia de las relacionespuerto-ciudad, ¿cómo debe serla relación puerto-ciudad?

Evento en el que, entre otrasmuchas cuestiones, se habló deque los puertos son agentes eco-nómicos de primer orden paradinamizar la economía de su en-torno, el proceso de integraciónpuerto-ciudad no debe suponerperder espacio portuario, la po-sibilidad de mejorar las dota-ciones de la ciudad aprove-chando los espacios libres paraque las ciudades desempeñenotras actividades, tanto cultura-les como de ocio, compartiendola actividad del puerto con la so-ciedad. Para ello, más allá de lasinstituciones, se debe contar conla participación de los ciudada-nos, ya sea a través de entidadeso asociaciones, se debe cons-truir una mesa de dialogo, ca-paz de difundir y dar a conocerel alcance del impacto social yeconómico que la actividad por-tuaria genera.

Según un estudio presen-tado en 2017 en el Centro Cí-vico, estudio elaborado en 2015y relacionado con el impacto delpuerto de Sagunto tanto econó-mico como sobre el empleo, des-pués del análisis del conjuntode las empresas relacionadascon el mismo, anunciaron quedicho impacto alcanza los 2000puestos de trabajo tanto direc-tos como indirectos, cuando eltráfico en dicho año de 2015 fue6.369.091 toneladas. El tráficoen 2020 ha sido de 6.015.027 to-neladas. El tráfico en enero de2021 se incrementó un 28,2%

más que en el primer mes de2020.

Recientemente, uno de losastilleros de megayates másgrandes del Mediterráneo si-tuado en el puerto de Sagunto(anterior Vulkan) ha sido adqui-rido por el grupo vasco Ibaizabal,pretenden reactivar su actividady dar un nuevo rumbo a dicho as-tillero, además de los proyectosque tienen en previsión, tam-bién pretenden conseguir for-mar profesionales para la cons-trucción y mantenimiento de ya-tes, para ello, han firmado sen-dos convenios de prácticas conIES Eduardo Merello y Jorge Juan.

Tendremos que esperar a lospróximos años para conocer sise cumplen las previsionesanunciadas. Desconocemos lamotivación, pero la APV en su

Consejo de Administración ce-lebrado el pasado mes de di-ciembre de 2020, ha aprobado laprevisión de una inversión de12 millones de euros a realizar apartir de 2024 en el entorno dedicha zona.

Tal vez deberíamos ser pru-dentes con algunas exigencias,la carrera de fondo que supo-nen los grandes proyectos deampliación y transformación delos puertos, su lenta tramitación,la disponibilidad de financia-ción, la normativa y los cambiosque, por distintos factores, apa-recen sobre la idea inicial, origi-nan sean necesarios muchosaños desde que se proyectanhasta que se realizan. Unosejemplos:

a) La ampliación del puertode Gandía se ideó hace unos 20años; se concretó en el Plan Di-rector del año 2008; en 2017 ob-tuvo la declaración de impactoambiental favorable, ahora, elAyuntamiento afirma que el pro-yecto de 2008 es innecesario ypropone expandir la zona surpara que atraquen navíos, des-cartando que se amplíe la zonanorte.

b ) E l P l a n E s t r a t é g i c o2002/2015 de la APV incluyó laconstrucción de una tercera dár-sena en el puerto de Sagunto;en julio de 2007, concluyó la re-dacción del anteproyecto de am-pliación de dicha tercera dár-sena y el estudio de impacto am-biental; en mayo de 2013, se for-mula por la Secretaría de Estadode Medio Ambiente, Declara-

ción de Impacto Ambiental fa-vorable; en enero de 2020, ca-ducó la vigencia de dicha De-claración de Impacto Ambiental.

c ) E l Pl a n E s t ra t é g i c o2002/2015 de la APV con hori-zonte 2020, determinó la am-pliación del puerto de Valenciapor el norte. Se realizaron lasobras correspondientes al diquede abrigo y accesos que conclu-yeron en octubre de 2012, a prin-cipios de 2021, todavía no se haresuelto los problemas plantea-dos para la construcción de losmuelles en dicha ampliación.

Parece evidente que el casodel puerto de Sagunto no ha es-tado ni está exento de la falta deagilidad de los procedimientosy trámites administrativos, la

ciudad como el puerto han desaber aprovechar mejor la im-portancia que cada vez mástiene la integración del puertocon la ciudad.

Manuel Guerra, adjunto a laPresidencia de la Autoridad Por-tuaria de Valencia y socio de ho-nor de RETE (Asociación parala colaboración entre puertos yciudades) el pasado mes deenero de 2021, en una entrevistapublicada en el Diario delPuerto, afirmaba que:

“En Sagunto tenemos pro-yectado para uso ciudadano unaparte del Muelle Norte, perocuando las concesiones se aca-ben y se haya desarrollado la ac-tividad portuaria en la segunday la tercera dársena. El Ayunta-miento tendrá que decidir quéquiere se haga allí y también ten-dremos que buscar una solu-ción para el pantalán, proyec-tado inicialmente como un pa-seo”.

“Sin embargo, la DIA que seobtuvo en su día para la terceradársena ha caducado. Toca re-visar el plan estratégico para vercuáles son las necesidades rea-les y actuales del recinto por-tuario y, en consecuencia, revi-saremos el convenio con elAyuntamiento”.

Si como reiteradamente seha manifestado desde la APV, elfuturo del crecimiento de Va-lenciaport pasa por Sagunto,pensando en ese futuro, en lanecesidad de disponer de mue-lles para uso portuario indus-trial, como ha señalado ManuelGuerra, por las experiencias ha-bidas y la incertidumbre sobre elfuturo, quienes mandan y go-biernan no deberían precipi-tarse en tomar decisiones irre-versibles, en especial sobre elmuelle norte de la primera dár-sena, que pudieran perjudicarese esperanzador futuro.

Sobre larelación puerto-ciudad (I)

Jaime Vidal Falomir, RafaelGarcía Marín, Ángel OlmosGauses, José Tejadillos Royo,José Esteve Torrent

Comisión pro puerto deSagunto

EL ECONÓMICO Viernes, 12 de marzo de 2021 5OPINIÓN

Dos añossin fallas

Manuel González Sánchez

Portavoz de IP, grupo políticomás votado en El Puerto

El tráfico en 2020 ha sido de 6.015.027 tonela-

das. El tráfico en enero de 2021 se incrementó un

28,2% más que en el primer mes de 2020.

El Económico - Redacción

Tal y como adelantaba El Eco-nómico en su edición digital,en la mañana de este viernesse ha celebrado una reuniónentre el comité de empresa yla dirección de Pinkington Au-tomotive España, S.A., en lase ha dado traslado a los re-presentantes de los trabaja-dores del posible cierre de lalínea de laminado. La empre-sa ha indicado que, aunque ladecisión todavía no está to-mada, hay que sentarse a ne-gociar la supresión de 37 pues-tos de trabajo mediante unplan de jubilación.

Ni que decir tiene que pa-ra los representantes de lostrabajadores este anuncio es«una señal inequívoca de quela única inversión que se quie-re realizar es la destinada arealizar despidos, pues el ele-vado coste que supondría elmismo no tendría sentido sihubiera garantías en la con-tinuidad de las instalaciones»,es decir, desde el comité deempresa temen lo peor, queel cierre de la línea de lami-nado sea el principio del fin deesta industria que llegó al mu-nicipio de Sagunto con la rein-dustrialización, tras el cierrede la cabecera siderúrgica in-tegral.

En opinión de los repre-sentantes sindicales los argu-

mentos esgrimidos por lacompañía son «absoluta-mente inaceptables porquecarecen de razones y máscuando sabemos que en el úl-timo año, ante las dificulta-des que planteaba la empre-sa, hicimos un gran esfuerzo,asumiendo una merma im-portante de nuestros salariosy de nuestros derechos con elfin de garantizar el futuro delas instalaciones y del em-pleo».

EL FANTASMA DE BOSALPara el comité de empresa,

esta decisión «esconde clara-mente que se ha decidido de-jar caer la Línea de Laminado,pues este hecho, añadido a noquerer plantear un nuevo ER-TE a partir de abril, supone unmodo de actuar, que desgra-ciadamente nos recuerda a lasituación sufrida por los com-pañeros de BOSAL».

Más adelante, recuerdandesde la representación social

que en la planta se han des-arrollado modelos nuevos: «sa-bemos que, en el último año, enla línea de Sagunto, se han des-arrollado modelos nuevos conaños de recorrido por delante,para clientes nacionales comoFord y Seat, por eso no es asu-mible el cierre de ninguna ins-talación, puesto que en el es-cenario actual de pandemia,en el que nos encontramos, sonmuchos los factores externosque están influyendo en la ven-

ta de automóviles y, con ello,en nuestra fabricación».

La representación social nopierde de vista que el anunciorealizado esta mañana por lacompañía puede poner en pe-ligro los puestos de trabajo: «Es-to supone poner en riesgo acorto plazo un número consi-derable de puestos de trabajoy a medio plazo el cierre totalde las instalaciones con la pér-dida de todos los empleos queactualmente existen en la plan-ta. La dirección ha roto con ellosu compromiso adquirido deapostar por el futuro de las ins-talaciones y del mantenimien-to del empleo y ha optado porabandonar la planta de Sa-gunto abocándola al cierre».

ACCIONES CONTUNDENTES

Concluye el comité de em-presa de Pilkington Automoti-ve España mostrando su másabsoluto rechazo a las preten-siones de la multinacional: «Portodo ello, manifestamos nues-tro rechazo a las pretensionesde la empresa y hemos convo-cado un pleno del Comité concarácter extraordinario, el pró-ximo lunes, para analizar de-bidamente la situación y pro-poner las acciones de luchacontra esta decisión que, sinlugar a dudas, deberán corres-ponderse a la agresión que es-tamos recibiendo por parte dela compañía».

El comité de Pilkington teme por el futuro de laplanta, tras el cierre de la línea de laminado— Esta mañana se ha reunió la representación social con la dirección de la factoría para conocer los planes de reestructuración de la

empresa que, de entrada, plantea no renovar el ERTE, eliminar 37 puestos de trabajo y el posible cierre de la línea de laminado

EL ECONÓMICOViernes, 12 de marzo de 2021 ACTUALIDAD6

La reestructuración anunciada por la empresa, tiñe de negro el futuro de la factoría

ASECAM organiza la presentacióndel Plan Especial de Parc Sagunt II— Se trata de un desarrollo urbanístico sin precedentes en el municipio de Sagunto, que contempla la creación

de 2,7 millones de metros cuadrados de suelo con aprovechamiento logístico, industrial y terciarioEl Económico - Redacción

Este próximo lunes se cele-brará en el Centro CulturalMario Monreal de Sagunto elacto de presentación delPlan Especial Parc Sagunt II,que organiza la Asociaciónde empresarios del Camp deMorvedre (ASECAM) de lamano de la CEV. El evento,que dará comienzo a las 9:30horas, contará con una nu-trida representación de al-tos cargos de la GeneralitatValenciana, que es la enti-dad que promueve esta im-portante actuación en el ám-bito del municipio.

Efectivamente, está pre-visto que intervengan la di-rectora general de Obras Pú-blicas, Transporte y Movili-dad Sostenible, Roser Obrer,el director general de Urba-nismo, Vicente José GarcíaNebot. La apertura del actocorrerá a cargo de la presi-denta de ASECAM, CristinaPlumed, mientras que el cie-rre lo realizará el alcalde deSagunto, Darío Moreno. Es-ta jornada de presentaciónreunirá a los empresariosque ya han adquirido sueloen Parc Sagunto I, así comoinversores que están intere-sados en los pormenores deeste desarrollo urbanísticopara uso industrial, logísticoy terciario.

El estudio de viabilidadeconómica del Plan Espe-cial Parc Sagunt II, cuya la fa-se de desarrollo sería de undecenio, es decir, de 2025 a2035, contempla que el va-lor en venta del producto in-mobiliario, es decir, la par-cela para uso industrial al-canzaría el importe de100,35 euros por metro cua-drado, mientras que la par-cela para uso terciario sal-dría por un precio de ventade 132.96 euros por metrocuadrado y la de uso logísti-co sería la opción más eco-nómica, con un coste de88,07 euros metro cuadra-do. De acuerdo con estos da-tos, el suelo urbanizado finalpara parcelas con aprove-chamiento alcanzaría unasuperficie de 2.771.913 me-tros cuadrados y una vez en-ajenado todo el suelo, el es-tudio calcula que se podríanrecaudar 265.662.098 millo-nes de euros.

En cuanto a los costes deurbanización, se calcula23,17 euros por metro cua-drado, 1,85 euros por hono-rarios profesionales y 0,66euros por metro cuadrado yen concepto de gestionesadicionales. Es decir, 25,68euros por metro cuadradolo que supone un total de107.155.836 millones de eu-ros.

DEMANDA

HÍDRICA GLOBAL

Un dato muy importan-te para tener en cuenta es elconsumo de recursos hídri-cos que se contempla en es-te macro polígono, una vezque esté en funcionamien-to. En este sentido, el estudiode recursos hídricos queacompaña al proyecto esti-ma para las 255,35 hectáre-

as de parcelas logístico-indus-triales un caudal medio de255,35 litros por segundo y uncaudal punta de 638,38 litrospor segundo. Estableciéndose laestimación de consumo diarioen 22.062,24 metros cúbicos, esdecir, 8,05 hectómetros cúbi-cos al año.

En cuanto al suelo destina-do a Logístico – Terciario, queen su conjunto alcanzan las27,72 hectáreas, el caudal me-dio de consumo se estima en27,72 litros por segundo, el cau-dal punta en 69,30 litros por

segundo y un consumo diariode 2.395,01 metros cúbicos, loque representa un total anualde 0,87 hectómetros cúbicos.Así pues, entre las 287,07 hec-táreas de suelo logístico, in-dustrial y terciario, se alcanza-ría un consumo diario mediode 283,07 litros por segundo,aunque el caudal punta se fijaen 707,68 litros por segundo.Por tanto, el gasto diario deagua ascendería a 24.457,25metros cúbicos, lo que al añorepresentaría, 8,93 hectóme-tros cúbicos.

Ignacio Belzunces Muñoz

Aviso a navegantes

Mañana, sin falta

El presidente de la Auto-ridad Portuaria de Va-lencia, Aurelio Martínez,

se ha reunido esta mañanacon los representantes de losgrupos políticos del Ayunta-miento de Sagunto, a quienesles ha presentado el proyectoque ha traído bajo el brazo pa-ra dejar zanjado el conflictodel pantalán. Ha dicho que, siSagunto da luz verde, este añose licitan las obras y se inician.Ojo, que estamos hablando deun presupuesto de 16,3 mi-llones de euros para derribaríntegramente la actual es-tructura y construir una nue-va, más elevada y de unos 300metros de longitud sobre elmar. También ha dejado claroque como en Sagunto empie-cen a marear con modifica-ciones y cambios en el pro-yecto, los retrasos serán in-evitables. Sobre la idea lanza-da hace unas fechas por laAPIPS, de mantener todas laspilastras, como estela de loque fue, no se ha andado conrodeos, ¿quién asumirá elmantenimiento de esos pilo-tes?

La cosa está más que clara:lo mejor es enemigo de lo bue-no, por tanto, hay que dar luzverde a este planteamiento yponer el cronómetro a cero. Aver si cumplen. Si empezamosa marear la perdiz con cam-bios y modificaciones, lo másseguro es que volvamos a dar-le argumentos a la APV paraque no haga nada y pasenotros diez o 15 años más sin so-lucionar el problema. Hay queser prácticos y pragmáticos,hay que tomarle la palabra alpresidente de las APV para que,sin más demora, inicie el pro-yecto que ha puesto hoy so-bre la mesa. A ver si nuestrospolíticos tienen la debida lu-cidez y no se pierden en tácti-cas de medio pelo, porque noperdamos de vista que sí, efec-tivamente, esta actuación vaen serio y se ejecuta en los pla-zos anunciados, para las pró-ximas elecciones de 2023 laobra podría estar acabada omuy avanzada, y eso, sí o sí,favorece al socialista DaríoMoreno, que, como titular dela Alcaldía que es, lo capitali-za todo.

Entretanto, vemos en lacercanía los primeros nuba-rrones con la reestructuraciónanunciada en Pilkington, don-de se van a suprimir 37 pues-tos de trabajo y se anuncia elcierre de la línea de laminado.Todo esto puede suponer, enel corto plazo, el cierre de lafactoría, según pronostica elpropio comité de empresa. Yahe dicho en alguna ocasiónque tenemos todos los huevospuestos en la misma cesta, yaque todas las grandes indus-trias están vinculadas al sectordel automóvil, que va a sufrirtal transformación que, contoda seguridad, terminaráafectando. Pero no todo a deser malo, se presenta este lu-nes el Plan Especial de ParcSagunt II, que, si todo va bien,estará terminado en 2035. Unpoco lejos queda, pero el tiem-po pasa volando.

EL ECONÓMICO Viernes, 12 de marzo de 2021 7ACTUALIDAD

Marcada en amarillo la versión preliminar del Plan Especial Área Logística de Sagunto

Cabe señalar, finalmente,que la versión preliminar delPlan especial del área logísticade Sagunto, así como el estudioambiental y territorial estraté-gico, se encuentran actual-mente sometidas a participa-ción pública, con todos sus do-cumentos anexos, pudiéndoseefectuar las correspondientesconsultas, por un periodo de45 días hábiles contados a par-tir del día siguiente a la publi-cación en el Diari Oficial de laGeneralitat Valenciana, es decir,desde el pasado 6 de marzo.

El Económico - Redacción

Desde Ciudadanos piden quese ejecuten,cuanto antes, lasobras del Casino de la Ge-rencia en el Puerto Sagunto.Salvador Montesinos Zamo-rano, portavoz del partido na-ranja, informa que hace unosdías, un vecino tuvo un duropercance en la entrada delCasino de la Gerencia. «Erade esperar que esto sucedie-ra, y lo extraño es que no ocu-rran más daños». Montesi-nos no exagera en el deterio-

ro de este emblemático edifi-cio como se puede apreciaren las fotografías que ilustranesta información y recuerdacual ha sido la estrategia delos últimos equipos de go-bierno del municipio.

Añade el portavoz del Cs,que el proyecto de 2020, se rec-tificó «y ahora dicen que el De-partamento de Mantenimien-to haga un informe, y desdeCiudadanos aún no entende-mos la necesidad de dicho in-forme. A esto le llamo yo pa-sarse la pelota y, por unos o

por otros, la casa por barrer».Y se pregunta: «¿Tiene que pa-sar una desgracia para que setomen las cosas en serio?».

El representante de Cs enel Ayuntamiento califica de«irresponsabilidad que, des-de el equipo de gobierno, nose tomen medidas al respec-to. El Casino se encuentra enun estado de dejadez total yuna inmensa desidia. Ni estaciudad ni sus ciudadanos semerecen este estado de aban-dono con sus bienes patri-moniales».

Para el portavoz de Cs, estees otro ejemplo del «desprecio,a todas luces por parte de Qui-co Fernández de Compromíscon el consentimiento del equi-po de gobierno, de dejar morirtodo el patrimonio de esta granciudad. Pasan y pasan los años,sin resolver ni un solo tema.¿Por qué será? Yo lo tengo cla-ro. Por lo expuesto anterior-mente». Así, desde el partidonaranja exigen «que se agilicenlos trámites necesarios paraque se ejecute, cuanto antes,las obras del Casino».

Recordar que el10 de octu-bre de 2018 el cuatripartitoanunció que se iba a suprimirla cubierta acristalada y el sa-lón de actos, porque no habíapresupuesto suficiente paraello, según el concejal PabloAbelleira. Desde IP respondie-ron que suprimiendo el salónde actos se priva al núcleo por-teño del uso de un escenariode medio formato para la rea-lización de eventos en un edi-ficio municipal y, por tanto, deuso público. Esta obra debiócomenzar en mayo de 2019.

El deterioro del Casino de la Gerencia puedeponer en riesgo la integridad de las personas— Montesinos, portavoz de Ciudadanos declara que el estado del Casino es un ejemplo más del «desprecio de Quico Fernández por el

patrimonio industrial con el consentimiento de los equipos de gobierno de dejando pasan los años sin resolver un solo tema»

EL ECONÓMICOViernes, 12 de marzo de 2021 ACTUALIDAD8

El mal estado del interior y de la estructura del Casino de la Gerenciade Puerto de Sagunto ha puesto la voz en grito al portavoz de Ciudada-nos en el consistorio saguntino, Salvador Montesinos, que reclama alAyuntamiento que actúe de inmediato en el edificio para evitar cual-quier tipo de desgracia.

El Económico - Redacción

Desde Partido Popular explicanque el plan especial de Parc Sa-gunt II, deja para una segundafase, la necesidad de procederal desdoblamiento de la CV-309hasta el actual enlace con la au-tovía V-23 de acceso al Puerto deSagunto, cuando al menos el50% del desarrollo del sectoresté consolidado y proceder,entonces, a la mejora de dichoenlace para aumentar su capa-cidad. «Fiar el desdoblamien-to de esta infraestructura esen-cial para la funcionalidad deParc Sagunt a un anuncio de laurbanización por fases del fu-turo Parc Sagunt II, es inacep-table y no supone garantía al-guna de su ejecución como lle-vamos años exigiendo», opinael portavoz del PP, Sergio Mu-niesa Franco.

Este edil añade que hacemás de un año manifestaronsu preocupación después deunas declaraciones del alcalde,Darío Moreno, en las que afir-mó «que hasta que no se con-crete Parc Sagunt II y se aprue-be el plan especial no se iba adefinir el desdoblamiento».

Muniesa apunta: «Ahora vemosque esa preocupación estabaabsolutamente justificada, porlas promesas reiteradamenteincumplidas sobre la finaliza-ción de la infraestructura, queha ido acumulando retrasosaño tras año, sin que nadie asu-miera en Valencia su impor-tancia y necesidad, y por la in-capacidad del gobierno localpor transmitirlo».

Para Muniesa ese retrasoimplica la pérdida de oportu-nidades de inversión y una si-tuación de «riesgo para vecinosy usuarios de la vía que se ge-nerará una vez las empresasestén instaladas con el consi-guiente incremento de tráficorodado». Según el portavoz, suejecución no admite más re-trasos, ni unirlo a la suerte dela construcción de Parc SaguntII y su evolución a partir de2025: «Si ésta es la definición ala que se refería el alcalde, de-bería dejar de pensar en susintereses partidistas y en nomolestar a su partido en elConsell para exigir la ejecu-ción de este desdoblamientoen vez de capitular, cada vezque hay conflicto».

A juicio de Muniesa, «no seestá tomando en serio este pro-blema porque una vez se pon-gan a funcionar Mercadona yel resto de empresas logísticasque se han implantado, el trá-fico de camiones se incre-mentará de forma exponen-cial y con la solución transito-ria propuesta de una rotondaal mismo nivel no se solucio-na y generará un embudo a

norte y sur». Y añade que la ro-tonda «es un parche» para sa-lir del paso de las reivindica-ciones que desde hace años lle-van realizando junto a los agen-tes sociales y económicos.«Considerar que esta glorietaes suficiente para dar acceso aParc Sagunt I es incidir en elerror y no tener en cuenta que,en breve, más de mil camio-nes pueden colapsar esta víaporque no se han exigido nitomado las medidas necesa-rias por parte del tripartito».

Prosigue Muniesa señalan-do que desde hace cinco añosse ofrecen fechas de forma su-cesiva, año tras año, sin resul-tado alguno. «La parálisis y elpoco peso político del tripar-tito del socialista Darío More-no queda de nuevo en eviden-cia, al ser incapaz de hacer verla necesidad y urgencia del des-doblamiento y conseguir queel gobierno de la Generalitatdeje de dar patadas hacia ade-lante». Destaca el portavoz delPP que «no hay rastro» de losaccesos definitivos a Parc Sa-gunt en los presupuestos de laGeneralitat, y que PSOE, Com-promís y EU-Podemos votaron

en contra de incorporar el des-doblamiento de los viales deParc Sagunt a los presupues-tos de la Generalitat para este2021. «Llevan haciéndolo des-de 2016, y ha caído en el olvi-do la PNL, aprobada en 2017,para acelerar la tramitaciónpara la finalizar el desdobla-miento de la CV-309 por con-siderarla una infraestructurafundamental para el desarro-llo del parque. Pero todo estoparece no importarle ahora nial tripartito, ni al Consell»,apunta.

Concluye Muniesa afir-mando: «Se trata de ser seriosy rigurosos y tener como ac-ción preferente resolver losproblemas que genera no tenerdesdoblados los viales de ParcSagunt, 5 años más tarde. Exi-ge demostrar implicación y pe-so político que se evidencia po-niendo ya en marcha los pro-yectos y no fiándolo a la apro-bación del Plan especial deParc Sagunt II, porque, si nose hace o sufre retrasos, no haygarantía alguna de ejecucióndel desdoblamiento del vial deParc Sagunt cuando entre enpleno rendimiento».

El PP reclama el desdoblamiento de la CV-309para mejorar el acceso a Parc Sagunt I— Sergio Muniesa opina que unir la suerte de esta actuación con la futura urbanización del Parc Sagunt II en función de la demanda

empresarial es «inaceptable y no supone garantía de su ejecución»

EL ECONÓMICO Viernes, 12 de marzo de 2021 9ACTUALIDAD

Sergio Muniesa (PP)

El Económico - Redacción

Iniciativa Porteña (IP) se haposicionado sobre la polémi-ca de la sustitución o no delgerente de la SAG. Sobre es-to, explica el concejal de es-ta formación Juan Guillén quehace unas semanas se ente-raron por la prensa sobre laposible continuidad del ge-rente de la SAG y la posiciónque habían adoptado los dis-tintos grupos políticos sobreesta cuestión.

«En Iniciativa Porteñaapostamos por la continui-dad del actual gerente si biencreemos oportuno indicar loscambios que debían produ-cirse en la empresa pública derecogida de basuras para queeste apoyo se mantenga en eltiempo». Juan Guillén detallaque IP cree necesario que laSAG invierta en estudiar nue-vas formas de recogida de ba-suras que mejoren el actualservicio. En esa línea, Guillén

declara: «Tenemos que con-siderar que todos somosclientes cautivos de la SAG.Quiere esto decir que lo hagabien o mal no tenemos op-ción de irnos a otra empresaque ofrezca un mejor servicio.Pero esta particularidad nosignifica que la SAG estéexenta de investigar de for-ma continua en la mejora desus métodos».

Este concejal porteño,si-gue opinando que el actualequipo directivo de empresamunicipal de aseo urbano,«haría mal pensando que da-do que no podemos irnos a lacompetencia, da igual el ser-vicio que se preste, o que nohaga falta invertir en investi-gación de nuevas tecnologí-as y sistemas en la recogidade residuos».

A juicio de Guillén, cual-quier empresa mínimamentecompetitiva y que quiera se-guir operando en el mercadodebe invertir en I+D con el

años. Proliferan distintoscontenedores precisamentepor la necesidad de reciclarnuestros residuos. Donde an-tes había un solo contenedor,en la actualidad, con este sis-tema, pueden haber fácil-mente cuatro o cinco».

Aclara este representantede IP que no están pidiendoque la SAG se lance a soterrarcontenedores si no que estu-die, «es decir, que invierta enI+D, si este sistema ofreceríaventajas respecto del actual,como se podría implemen-tar, en qué plazos, a qué cos-te, en cuantas fases, qué zo-nas serían prioritarias, etc,etc...».

Como conclusión señalanque la actual dirección de laSAG «contará con el apoyo deIP siempre que vaya acom-pañado de una apuesta de-cidida por la renovación y lainvestigación en la mejoradel servicio que presta estaempresa municipal».

objetivo de ofrecer mejoras asus clientes en productos pe-ro también en los serviciosque presta. Y añade explican-do que la inversión en I+D+ide las empresas españolas,aún siendo la mitad de la delos países de la OCDE, es del1,7% sobre su volumen de ne-gocio. «Llegados a este pun-to nos preguntamos cuántoinvierte la SAG en I+D. La res-puesta es seguramente des-alentadora y así poco podre-mos mejorar».

UNA POSIBLE LÍNEA A

EXPLORAR POR LA SAGProsigue este edil de IP

destacando que están acos-tumbrados cuando visitanotras ciudades a ver distintossistemas de recogida de ba-suras, siendo el que se estáextendiendo sin excepción elsoterramiento de contenedo-res. «Pensemos que el actualsistema nada tiene que vercon el que existía hace 20

Iniciativa Porteña propone que la SAG investigueen nuevos sistemas de recogida de basuras — Juan Guillén aclara que no están pidiendo que la empresa se lance a soterrar contenedores sino que invierta en I + D+i para ver «si este

sistema ofrecería ventajas respecto del actual y como se podría implementar, a qué coste, en qué plazos y zonas prioritarias

El edil de IP, Juan Guillén

Vecinos de Almardà lamentan laeliminación de setos «en buenestado» de sus zonas verdes — Los ciudadanos que viven en el polígono B-2 y alrededores lamentan que desde el consistorio saguntino

no se haga un buen mantenimiento de las zonas ajardinadas de este núcleo poblacionalEl Económico - Redacción

Los vecinos de Almardàhan vuelto a denunciar elmal estado en el que se en-cuentran algunas de las zo-nas verdes de este núcleode la capital del Camp deMorvedre. Como aseguranalgunos de estos ciudada-nos, el estado de dejadezde los jardines de diversaszonas de Almardà es algode lo que se han quejadoen reiteradas ocasiones sinobtener respuesta por par-te de la administración mu-nicipal.

«Las zonas ajardinadasde Almardà tanto en vera-no como en invierno, tie-nen un nivel de manteni-miento muy bajo: céspe-des donde la hierba llega alos 30 centímetros o que sesecan en verano porque nose comprueba el riego, ár-boles que se mueren poreste mismo motivo y malashierbas que crecen sin quenadie supervise este esta-do ni parezca importarle»,explica un vecino de Al-mardà a este periódico.

Un ejemplo de lo quesucede en las zonas verdesde este núcleo de la locali-dad es la plaza del Zodíacoy las inmediaciones dedonde se sitúa el escenarioque fue construido en Al-mardà donde se llevan a ca-bo diversos eventos. «Des-de hace años, arbustos, ár-boles y palmeras han idomuriendo sin ser repuestaspor ejemplares nuevos»,denuncian los vecinos.

La gota que ha colma-do el vaso de la pacienciade los vecinos es la elimi-nación de cientos de me-tros de setos que, comoaseguran estos ciudadanos,

del municipio dado que elvalor de plantas de este ta-maño oscila entre los cinco ydiez euros», apuntan a El Eco-nómico.

Esta explicación ha indig-nado a muchos vecinos de es-ta zona de Almardà, conoci-da como el polígono B-2,quienes aseguran que se en-cuentran en una situación de«abandono total» porquedespués de años de reclama-ciones para que el Ayunta-miento de Sagunto realizaseuna zona verde digna en es-

te lugar, ahora ven como «ensu día lo llenaron de plantasy luego dicen que no hay di-nero para mantenerlo encondiciones por lo que la me-jor solución que han encon-trado es quitarlas. Es indig-nante», señala otra ciudada-na de Almardà a este perió-dico.

Cabe recordar que ya enjulio de 2020 El Económicose hacía eco de las quejas deestos vecinos de Almardà porel mal estado en el que se en-contraba la plaza del Zodía-co y sus alrededores, una zo-na verde que los propietariosdel polígono B-2 llevabanaños reclamando que fueseuna realidad ante la inaccióndel consistorio saguntino, co-mo también informó este pe-riódico en su edición núme-ro 718 del 19 de abril de 2013.Como recogía El Económicoen julio del pasado año, estosc i u d a d a n o s a f i r m a b a n :«Cuando hicieron por fin lazona verde, todo estaba muybonito, pusieron miles deplantas que hasta nosotrosmismos dijimos que paraqué tanto si, a lo mejor, conun poco de césped bastaba.Ahora, después de unos años,esta zona verde no se estácuidando como toca».

De este modo, después deaños de reclamaciones y dequejas, los vecinos de Almar-dà en general, y del polígonoB-2 en particular, exigen alAyuntamiento de Sagunto«tener el mismo nivel demantenimiento que las zo-nas verdes de los núcleos dePuerto y Sagunto», ademásde que se invierta en la repo-sición de ejemplares muer-tos en las zonas ajardinadasde este núcleo de poblaciónasí como la mejora de los es-pacios existentes.

se encuentran «en buen es-tado». A causa de la extrañe-za por la retirada de estos se-tos, algunos vecinos pregun-taron al personal de la Socie-dad Anónima de Gestión(SAG) el porqué estaban lle-vando a cabo esta acción.

«Preguntados por los ve-cinos, los jardineros contes-taron que “dan mucho tra-bajo”. Estos ejemplares, ade-más, en caso de ser tras-plantados en el momentoadecuado, podrían haber si-do utilizados en otras zonas

Estado en el que se encuentra la plaza del Zodíaco

Miguel Álvarez Lozano

Visto y oído

El post 8-M

Ya ha pasado el 8-M, consus más y sus menos, de-jando en general la sen-

sación de que ellas son impara-bles. No por lo que se haya he-cho ese día y otros años en esamisma fecha, sino porque el fe-minismo es un movimiento queno cesa, y detrás del 8-M vie-nen el 9, el 10, el 11; justamen-te hoy, 12, está más fuerte y vi-gente que el pasado 8, pero me-nos que mañana. Esto, los hom-bres, tenemos que aceptarlo sío sí, con distintos ánimos o dis-tintos humores, pero la Historia,en este caso, está claro que se de-canta por la victoria de ellas. En-tendedlo: nos puede gustar ono, podemos alegrarnos o po-nernos a llorar, pero a ellas ya nohay quien las pare. Y esto que di-go vale para aquí, pero tambiénpara Ruanda Burundi, dondetardará algo más, pero tambiénllegará.

Independientemente de loque ocurra en los 8-M y alrede-dor de ellos, lo que ya no tienediscusión es que el feminismoha resultado la idea triunfanteen su larga batalla contra el pa-triarcado. Los métodos sutiles yelaborados ya no cuelan desdehace tiempo, ellas han espabi-lado y ya no se tragan ningúncuento, el machismo violento eincluso asesino, ya no resultaintimidatorio, porque ahora, unnuevo crimen, no colabora a re-cluir a las mujeres, muy al con-trario: hoy, un nuevo crimen lassaca de nuevo a la calle, ha-ciendo retroceder al machismobastantes kilómetros.

Desgraciada o afortunada-mente, según se mire, para aca-bar con el feminismo solo cabendos opciones, no existen más,no hay otras alternativas. Ambasdos son extremadamente radi-cales, pero serían muy efecti-vas. La primera de ellas seríaacabar físicamente con todasellas, no dejar ni una, empeza-do por nuestras madres y her-manas y, me da la sensación, deque esta solución no os gusta. Amí tampoco, además, no resul-taría práctico. Únicamente laapunto porque hay algunos im-béciles que parece que optanpor esto, de ahí procede la lar-ga lista de horrendos crímenesmachistas, tan estúpidos comoinútiles.

El segundo, el bueno, el re-finitivo, es complicado, peromás eficaz que la vacuna de laviruela: se trata de que los hom-bres, todos juntos, haciendo unesfuerzo, un gran esfuerzo, de-cidiésemos acabar con el ma-chismo. ¿Os lo imagináis? ¿ima-gináis un mundo donde, pací-ficamente, sin ninguna clase deviolencia física, social ni mental,acabásemos con el machismo y,por tanto, también con el femi-nismo? ¿Alguien puede dudarque sería un mundo más justo,más agradable, donde se po-drían aprovechar para bien lasdistintas capacidades y sensi-bilidades de tod@s? Esto no se-ría Jauja, llegar a eso es imposi-ble, pero disfrutaríamos de unasociedad infinitamente más jus-ta, donde, estas energías des-perdiciadas en batallitas reac-cionarias, podríamos dedicarlasa más fecundas empresas.

EL ECONÓMICOViernes, 12 de marzo de 2021 ACTUALIDAD10

El Económico - Redacción

Continúa la tendencia a la ba-ja en la transmisión de con-tagios de coronavirus en elDepartamento de Salud deSagunto con datos récord queno se registraban desde hacebastantes meses. Según losdatos ofrecidos por la Con-selleria de Sanitat Universal ySalud Pública, con fecha 10de marzo, desde la última ac-tualización este área sanitariaha registrado 14 nuevos po-sitivos de COVID-19 lo quehace incrementar el total decasos desde el inicio de lapandemia hasta los 11.147;del total de estos contagios,49 se han producido en la úl-tima quincena por lo que laincidencia acumulada en elDepartamento de Salud deSagunto ha caído hasta los32,03 positivos por cada100.000 habitantes. Por otrolado, se ha tenido que la-mentar el fallecimiento deotras dos personas por lo queel número de defunciones as-ciende a las 336 personas.

En cuanto al Camp deMorvedre han sido única-mente dos los contagios con-tabilizados desde la últimaactualización, lo que haceque en la comarca, desde elinicio de la pandemia, se ha-yan registrado un total de

6.748 casos de coronavirus,23 de los cuáles se han dadoen las últimas dos semanas.En cuanto a los fallecidos enel área sanitaria, ambos per-tenecen al municipio de Ca-net d’en Berenguer por lo quela comarca ya ha contabili-zado un total de 196 finadospor COVID-19 mientras queesta localidad del Camp deMorvedre suma 21. Además,cabe recordar que en las últi-mas dos semanas no se ha re-

gistrado ningún brote de nin-gún tipo en la comarca.

Uno de los contagios re-gistrados en estos días se hadado en la localidad de Sa-gunto, un dato que no se veíadesde hace muchos meses, yque contrarresta con los 19positivos de hace tan solo unasemana o los siete registradosel pasado martes. De este mo-do, la capital comarcal ha con-tabilizado un total de 5.144positivos, veinte de los cuales

se han dado en los últimos ca-torce días; esto hace que la in-cidencia acumulada en Sa-gunto sea de 30,24 contagiospor cada 100.000 habitantes.

El otro municipio en el quese ha registrado un positivoes Estivella aunque, como sepuede observar en los datosofrecidos por la administra-ción autonómica, este caso nose ha dado en la última quin-cena por lo que la tasa de in-cidencia en esta localidad es

de cero, al igual que en la granmayoría de localidades delCamp de Morvedre que nohan registrado ningún nuevocontagio en esta quincena.

A nivel autonómico, en laComunitat Valenciana se hannotificado 310 casos nuevosde coronavirus confirmadospor prueba PCR o a través detest de antígenos desde la úl-tima actualización, que sitúanla cifra total de positivos en382.750 personas. Además, sehan registrado 576 altas a pa-cientes con coronavirus. Deesta forma, ya son 382.482 per-sonas en la Comunitat Valen-ciana las que han superado laenfermedad desde que co-menzó la pandemia.

Los hospitales valencianostienen, actualmente, 630 per-sonas ingresadas: 45 en la pro-vincia de Castellón, con 7 pa-cientes en UCI; 283 en la pro-vincia de Alicante, 79 de ellosen la UCI; y 302 en la provin-cia de Valencia, 90 de ellos enUCI. Además, se han registra-do once fallecimientos por co-ronavirus desde la última ac-tualización, por lo que el totalde defunciones desde el iniciode la pandemia es de 6.983personas. De acuerdo con losdatos registrados, en estos mo-mentos hay 4.761 casos acti-vos, lo que supone un 1,21%del total de positivos.

La incidencia acumulada en el área de Salud deSagunto se reduce hasta los 32 contagios— Desde la última actualización se han registrado únicamente dos nuevos casos de coronavirus en el Camp de Morvedre, uno en

Sagunto y otro en Estivella, así como dos defunciones en Canet d’en Berenguer

En la última quincena, el Camp de Morvedre ha contabilizado un total de 23 casos de COVID-19

EL ECONÓMICO Viernes, 12 de marzo de 2021 11COMARCA

El Económico - Redacción

El 10 de marzo de 2020 se pa-ralizaba el mundo fallero. Esanoche, el presidente de la Ge-neralitat Valenciana, XimoPuig, comparecía ante los me-dios de comunicación paraconfirmar una noticia que lle-vaba días rondando: la pospo-sición de las Fallas 2020 que, unpar de meses después, se con-vertiría en la cancelación de lafiesta josefina. Tras doce meses,la historia se repite y este mesde marzo de 2021 será el se-gundo marzo consecutivo en elque las calles no se llenarán demonumentos falleros, de in-dumentaria, de música y depólvora, en definitiva, de la ale-gría de esta festividad tan arrai-gada en la Comunitat Valen-ciana, reconocida como Patri-monio de la Humanidad porla UNESCO.

Desde ese momento, los ca-sales falleros en el Camp deMorvedre se cerraron, los mo-numentos que había ya en lacalle y en los talleres, se guar-daron a la espera de que, en al-gún momento, llegue la oca-sión de poder plantarlos. Asípues, a lo largo de este ejerci-cio 2020-2021 tan solo se hanpodido llevar a cabo dos even-tos organizados por la Federa-ción Junta Fallera de Sagunto(FJFS) como fueron la entregade los premios de las Fallas 2020en categorías como llibret, ca-balgata o ninot indultat, entreotras, y la presentación del car-tel anunciador Fallas 2021 quese realizó junto a la entrega delos galardones de los diversosconcursos organizados desde laDelegación de Cultura de la en-tidad comarcal.

Esta falta de actividad falle-ra ha hecho que muchos sec-tores económicos relacionadosdirectamente con esta fiesta sehayan visto muy afectados conun desplome importante de lasventas. Como ya publicó ElEconómico, el sector de la in-dumentaria es uno de los quepeor lo está pasando desde lacancelación de las fallas pues-to que, mientras que en el año2019 este sector llegó a facturar40 millones de euros en todala Comunitat Valenciana, en2020 la facturación cayó hastalos 3,6 millones de euros, lo que

supone menos de un 10% conrespecto al ejercicio anterior; apesar de esta reducción en losingresos, estas empresas tu-vieron que hacer frente a cos-tes fijos que ascendieron a 10millones de euros, mientrasque esta cifra de 2019 fue de 17millones de euros.

«La cancelación de las Fa-llas 2020 supuso un golpe muyfuerte, nos quedamos en esta-do de shock con trabajos aca-bados ese día, algunos de ellosaún pendientes de recoger entienda a día de hoy, un año des-pués. Con el confinamiento setuvo que presentar ERTEs y pe-dir ayudas y luego llegó estanueva normalidad que ha lle-gado para muchos sectores pe-ro para el nuestro no. Nosotrosintentamos abrir la persianatodos los días sabiendo quedurante muchos meses no haentrado nadie, se ha vendidomuy poco. El año pasado noscogió con el ejercicio prácti-camente trabajado pero conla incertidumbre de ahora lagente no compra ni arregla alno haber fechas claras. Que nohaya ningún acto de aquí amarzo de 2022 sería un desas-tre absoluto para nuestro sec-tor, por ello esperamos que lagente se ponga en nuestro lu-gar y que, en el momento en elque sanitariamente sea posi-ble, se pueda hacer algo y en-

tendamos las Fallas más alláde la fiesta de diversión, quese piense en la tradición que eslo necesario ahora, demostrarque nuestro sector también esposible en pandemia», afirmanprofesionales de este sector enSagunto.

También ha sido un añocomplicado para los artistas fa-lleros quienes han visto comosu trabajo, de naturaleza efí-mera, tenía que ser guardado,y sigue estándole, durante másde un año. Bien es cierto que lascomisiones falleras, desde unprimer momento, se volcaronen ayudar a todos sus artistaspuesto que, como asegurandesde el colectivo de la comar-ca, «sin fallas no hay fiesta».De este modo, algunas comi-siones del Camp de Morvedredecidieron continuar realizan-do una aportación económicaa sus artistas en concepto deremodelación, mantenimientoe, incluso, ampliación de losmonumentos falleros prepara-dos para 2020 y que tendríanque plantarse en este año 2021;por otro lado, otras fallas de lalocalidad apostaron por pagaren dos anualidades los monu-mentos que se plantarán en elaño 2022 por lo que ese añohabrá también un incrementoen los presupuestos de algu-nas fallas de la comarca.

No ha corrido la misma

suerte el sector de la pirotecniapuesto que, además de las Fa-llas, se han cancelado la granmayoría de las actividades fes-tivas de la Comunitat Valen-ciana. Con los almacenes llenosde pólvora y sin la posibilidadde seguir fabricando, dado queno hay demanda, la situaciónes tan extrema que tras la can-celación de la Nit del Foc quese iba a celebrar en Valènciadurante la noche del 19 de mar-zo, la asociación de empresaspirotécnicas, Piroval, ha toma-do la decisión de no volver acontratar directamente con elconsistorio del cap i casal parafuturas ocasiones, ni siquierapara las famosas mascletaes enla plaza del Ayuntamiento,«hasta que tenga en cuenta aun sector tan representativode la cultura valenciana».

FUTURO INCIERTO PARA

ESTE AÑO 2021Así pues, en un principio la

FJFS anunció que, tras la im-posibilidad de celebrar la se-mana fallera en el mes de mar-zo, ésta se llevaría a cabo, co-mo en el resto de poblacio-nes, en el segundo semestrede este 2021. Concretamente,la entidad festiva de la co-marca anunció que las Fallas2021 se llevarían a cabo a fi-nales de junio o principios dejulio «si la situación lo per-

mite», aunque, en caso de serimposible y que la situaciónsanitaria no lo permitiera, sepasaría la celebración a sep-tiembre.

En las últimas semanas,una comisión de la ciudad hallevado a la Mesa de Presi-dentes una propuesta para,directamente, dejar la cele-bración de las Fallas paramarzo de 2022, una propues-ta que está siendo debatidaen el seno de las comisionesdel Camp de Morvedre y queserá votada en una próximareunión a celebrar durantelos meses de abril o mayo,viendo, además, como evo-luciona la pandemia de laCOVID-19 que en las últimassemanas parece haber dadoun cierto respiro con una in-cidencia acumulada baja.

A pesar de esto, como in-formó la semana pasada ElEconómico, desde la Conce-jalía de Fiestas y Cultura Po-pular del Ayuntamiento deSagunto se ha incluido en elproyecto de presupuesto deeste año 2021 una ayuda no-minativa para las 28 fallas delmunicipio con una partidaglobal de 38.000 euros; estasubvención será proporcio-nal en función de la catego-ría presentada en el ejercicio2020 del monumento mayory se podrá justificar con lasfacturas que engloben el gas-to de la plantà de los monu-mentos de cada comisión. Deeste modo, las ayudas oscila-rán entre los 500 y los 2.000euros. Además, la ayuda estásupeditada a la aprobacióndel presupuesto y, también, aque se lleve a cabo la plantàde los monumentos.

Mientras tanto, las fallasdel Camp de Morvedre con-tinúan a la espera de podercelebrar su semana grande.A pesar de esto, para hacereste mes de marzo algo másllevadero, muchas de ellashan organizado una serie deactividades virtuales para quelos integrantes de las comi-siones puedan disfrutar deestos días tan importantespara ellos y hacer que el es-píritu de la fiesta josefina nose pierda a pesar de la pan-demia que estamos viviendoen la actualidad.

Segundo marzo sin plantarse las fallas en lacomarca y con un futuro incierto para este 2021— La pandemia de la COVID-19 ha impedido que, por segundo año consecutivo, la Comunitat Valenciana disfrute de su fiesta por

antonomasia creando incertidumbre entre los sectores económicos que dependen de estos festejos

Aún habrá que esperar para poder volver a ver las Fallas en las calles de la comarca

EL ECONÓMICOViernes, 12 de marzo de 2021 CULTURA/SOCIEDAD12

El Económico - Redacción

En febrero se hicieron 1.832contratos en el Camp de Mor-vedre, 191 unidades menosque los realizado en enero quefueron 2.023, en este mes, ba-jaron las contrataciones en 55respecto a diciembre que seejecutaron 2.078, cifra que yahabía bajado en 102 contra-tos comparándola con no-viembre que se firmaron 2.180contrataciones. Al margen deldescenso habido en las con-trataciones en diversos mesesde 2020, entre enero y febre-ro de este año, se han reduci-do los contratos en 246 conrelación a diciembre.

No obstante conviene acla-rar, que a pesar de haberse re-ducido las contrataciones defebrero en 191 hay que resal-tar que el paro ha aumentadoen 279 personas en el mismoperiodo, este desequilibriotambién se ha dado en otrosmeses, por ejemplo en eneroque los contratos se reduje-ron en 55 y el aumento deldesempleo fue de 185 perso-nas. Como ya se ha explicadoen otras ediciones de esta sec-ción, la discrepancia, al pare-cer tiene relación con el hechode qué municipio trabaje lapersona que se ha quedadosin empleo y en cuál tiene lasede oficial la empresa. Es de-cir, que si en febrero en elCamp de Morvedre se han he-cho 191 contratos menos y laspersonas paradas han au-mentado en 279, de be ser por-que 188 desempleados de fe-brero se han contabilizado enla oficina comarcal del paro,pero las empresas donde loshan despedido no tienen lasede oficial en el territoriomorvedrí.

Los 1.832 contratos efec-tuados en febrero en el Campde Morvedre los han firma-do1.145 hombres (81 menosque en enero) y 687 mujeres(110 menos que en enero). Có-mo ha afectado esas 191 con-trataciones menos en los cua-tro sectores ha sido así: EnAgricultura, se han reducidolos contratos en 31 pasando de115 en enero a 84 en febrero.En la Construcción han au-mentado en 44 unidades, de105 en el mes uno a 149, en el

mes dos. La contratación enIndustria ha subido en 9 con-tratos alcanzando los 463. Ycomo siempre el sector Ser-vicios es al que más le afectalas variaciones en las contra-taciones. En enero se realiza-ron 1.349 y en febrero 1.136,213 menos. Hay que tener encuenta que el colectivo quetrabaja en Servicios ha aca-parado este último mes el62,31% del total de las nuevasrelaciones laborales.

8,67% DE INDEFINIDOS

Del total de 1.832 contratossólo 159 (8,67%), han sido in-definidos,66 menos que enenero cuyo porcentaje de es-te tipo de contrato fueron 225y representaron el 11,28%

En cuanto a los contratostemporales se han hecho1.673 (91,33%)frente a los1.798 de enero (un 88,88%).Los datos confirman la pre-cariedad y temporalidad en-démica del empleo en elCamp de Morvdre.

Por otro lado,los contra-tos de jornada completa hansido 1.376, una merma de138 respecto a enero y tam-bién se han realizado 53 me-nos de jornada parcial, de es-te tipo se han ejecutado untotal de 456.

MUNICIPIO DE SAGUNTO

Las contrataciones delCamp de Morvedre se segre-gan en, 1.383 para el munici-pio de Sagunto que suponeuna merma de 210 unidadesrespecto a enero (y 449 en elconjunto de las quince po-blaciones restantes del terri-torio morvedrí). En Sagunto,

los varones han aceptado 826contrataciones (121menosque en enero) y 557 los hanfirmado féminas (89 menosque en el mes uno).

EL EMPLEO SOLO SUBE

EN CONSTRUCCIÓN

La reducción de lo contra-tos, a excepción de la Cons-trucción que han aumentadoen 19 unidades, alcanzandola cifra de 106, en el resto delos sectores ha disminuido laoferta laboral de esta mane-ra: Agricultura ha descendido

de 68 a 26 contrataciones, enIndustria se han realizado 275contratos,14 menos que enenero que se hicieron 289. Elsector Servicios con 976 nue-vos contratos realizados habajado su oferta en 173.

En cuanto a los contratosde tipo indefinido se han he-cho 115 (8,31%), 44 menos que

en el mes uno. Las contrata-ciones temporales han sido1.296 (9169%) y supone unareducción de 166 de este tipo.

En cuanto a las contata-ciones de jornada completase han llevado a efecto 1.028162 menos que el mes anteriory de jornada parcial se han re-alizado 355,unidades, 48 me-nos que el mes anterior.

SUBEN LOS CONTRATOS EN LOS

QUINCE MUNICIPIOS

En el conjunto de las quin-ce poblaciones restantes de la

comarca, se han llevado a ca-bo 449 nuevas relaciones la-borales y ello supone un au-mento de 19 unidades res-pecto a enero que se hicieron430. De esa cifra 319 los hanaceptado hombres (40 másque en enero) y las mujereshan firmado 130, 21 menosque en el mes uno.

SOLO BAJAN LOS CONTRATOS

EN SERVICIOsEn el conjunto de los quin-

ce muncipios se ha reducidola oferta laboral en el sectorServicios con 160 contrata-ciones frente a las 200 de ene-ro, por lo que ha habido unareducción de 40 unidades,

Por el contrario, han su-bido las contrataciones: 11en Agricultura alcanzandolas 58 unidades; en Cons-trucción se han ofertado 43contratos, 25 más que en ene-ro y, en el sector industrial,la oferta se ha cifrado en 188contratos, 23 más que el mesanterior.

SE CONTRAEN LOS

INDEFINIDOS

A pesar de haberse reali-zado 19 contratos más que enenero, en el conjunto de losquince municipios se han re-ducido la modalidad de inde-finidos a 44 contratos, (22 me-nos que en enero) que repre-sentan el 9,79% del total de los449 nuevas relaciones, sin em-bargo en enero los indefini-dos fueron del 15,34%.

AUMENTA EL PARO EN 279PERSONAS

La oficina del paro ha ce-rrado febrero con 5.962 des-empelados en el municipiode Sagunto y esta cifra supo-ne un aumento de 194 para-dos.La destrucción de em-pleo en Sagunto ha afectadoa 123 mujeres y 71 hombres.

En el conjunto de los quin-ce municipios, la suma de susdesocupados asciende a1.495, lo que supone un in-cremento de la desocupaciónde 85 personas. De ellas hanperdido su trabajo 66 mujeresy 19 hombres. Por otro lado,la bolsa de demandantes deempleo ha crecido en todoslos sectores se lleva la palma,Servicios.

Siguen menguando las contrataciones en el Campde Morvedre, en febrero han mermado a 1.833— Desde enero se han reducido las contrataciones en 246 unidades. El descenso de febrero ha sido de 191 contratos y esta merma ha

menguado la oferta de 31 en Agricultura y en Servicios pero la ha aumentado en Construcción y levemente en Industria

EL ECONÓMICO Viernes, 12 de marzo de 2021 13DESTACADOS

En Sagunto han subido 19 las contratacionesenconstrucción y han descendido en los otrossectores. En los quince municipios hanmermado los contratos en Servicios, pero hanaumentado en el resto .

El Económico - Redacción

En la mañana de este viernesse ha celebrado una reuniónpresencial, desarrollada en elsalón de plenos del Ayunta-miento de Sagunto, a la quehan asistido todos los porta-voces de los grupos políticosmunicipales, así como el al-calde del municipio, el socia-lista Darío Moreno. El en-cuentro era del máximo inte-rés, puesto que, en él tambiénhan participado el presidentede la Autoridad Portuaria deValencia, Aurelio Martínez,que iba acompañado del sub-director general de la APV, Ma-nuel Guerra.

Los representantes de laAPV han hecho entrega delproyecto que proponen parademoler y construir un nuevopantalán, pero de menoresproporciones que el actual, taly como ya adelantó el máximomandatario de la APV, AurelioMartínez, el pasado 13 de no-viembre en rueda de prensa.En líneas generales, el pro-yecto que ha elaborado la APVcontempla la demolición in-tegral de esta estructura, esdecir, tanto la que está sobreel mar como la que se ubicatierra adentro. El proyecto, quese licitaría al mismo tiempo,contemplaría también laconstrucción de un nuevopantalán, que enlazaría conel paseo marítimo y penetra-ría por encima del mar entor-no a 300 metros, es decir, 120metros más de lo que planteael estudio de ingeniería ela-borado a instancias del Ayun-tamiento de Sagunto.

Lo que si que ha dejadoclaro el presidente de la APV,es que el proyecto que hanelaborado, si cuenta con laaceptación del consistorio sa-guntino, puede licitarse estemismo 2021, es más, en eltranscurso de este ejercicio sepodrían iniciar las obras, pri-mero para derribar esta ins-talación y, posteriormente, pa-ra construir el nuevo panta-lán que se convertiría en unaprolongación del paseo ma-rítimo.

También ha dejado claroel primer directivo de la APVque pueden recoger las pro-

puestas que se formulen des-de Sagunto, pero, dependien-do del calado que tengan, po-drían producir retrasos en la li-citación y, por tanto, en el ini-cio de la ejecución de lasobras, ya que puede darse elcaso de que se tengan que ha-cer ajustes sustanciales delproyecto.

Lo que ha dado a entenderel presidente de la APV, Aure-lio Martínez, es que la mejorforma de garantizar que seacometa esta actuación esaceptando la propuesta queha traído hoy en un pendrivey que cuenta con un presu-puesto importante, concreta-mente, 16.321.827,79 euros,IVA incluido.

Efectivamente, esa cuan-tía total se obtiene de variasp a r t i d a s , p o r u n l a d o7.041.636,65 euros para la de-molición; 2.308.529,51 eurospara la obra nueva del panta-lán; 1.985.223,65 euros para laobra nueva en zona urbana.De gastos generales y del 6%de beneficio industrial se hanestimado 2.153.724,07 euros.En total, 13.489.113,88 euros,que con el 21% de IVA se ele-van hasta los 16,3 millones de

euros indicados.Cabe señalar finalmente

que para esta próxima sema-na está previsto que se reúnanuevamente la Junta de Por-tavoces, una vez revisado elproyecto que ha presentadohoy la APV, para decidir si seacepta tal cual o se inicia lasenda de las modificaciones,que, como ha indicado Aure-lio Martínez, contribuirán aretrasar el inicio de esta obra.

ANTECEDENTES

En el plan de expansión dela Compañía Minera de Sie-rra Menera (CMSM) se inclu-yó, a finales del año 1972, lasustitución del tren mineropor los servicios de Renfe, quedieron lugar a un considerableaumento de la capacidad detransporte, sin embargo, paracompletar este avance tam-bién tuvieron que elevar el vo-lumen de carga en el puertomarítimo, puesto que el cita-do plan de expansión perse-guía, precisamente, incre-mentar las exportaciones depirita, comercializando ma-yor cantidad de mineral y, almismo tiempo, abaratar cos-tes, cargando barcos de mayor

tamaño.Con este planteamiento,

en 1974 el Ministerio de ObrasPublicas autorizó la cons-trucción de un pantalán de 14a 18 metros de calado para darservicio a barcos de hasta80.000 toneladas, aunque, unavez operativo, se llegaron acargar hasta 101.000 tonela-das. Esta infraestructura fueconstruida entre los años 1975y 1977, estando operativa diezaños, desde 1977 hasta 1986.La compañía minera SierraMenera, S.A., cesó su activi-dad el 27 de abril de 1987; ocu-rrió tres años después que seprodujera la paralización yposterior desmantelamientode la fábrica siderúrgica inte-gral de Altos Hornos del Me-diterráneo.

Entre 1977 y 1986 en elpantalán se operaron 18 mi-llones de toneladas, 13 de mi-neral y 5 de cemento y Clinker.Este uso se modificó poste-riormente, gracias a la variantede cinta transportadora re-versible, con la que estaba do-tada la instalación, convir-tiéndose en puerta de entraday salida de carbón, una vezque se agotaron las reservas

de pirita en la mina de OjosNegros, (Teruel) importándo-se 180.000 toneladas de car-bón. Durante el periodo en elque estuvo operativa esta in-fraestructura portuaria, la ma-nipulación de mercancías al-canzó una media diaria de5.000 toneladas.

El Consejo de Administra-ción del entonces Puerto Au-tónomo de Valencia, el 1 demarzo de 1990, consideró ca-ducada la concesión del pan-talán y, desde aquella fecha,la revirtió, asumiento esta in-fraestructura. Por lo tanto, delos 41 años transcurridos des-de la construcción del panta-lán, la instalación ha tenidoun uso industrial durante úni-camente 13 años, desde 1977hasta 1990. Es decir, desde quela APV materializó el rescate,esta infraestructura portuariano ha tenido ningún uso co-mercial.

Señalar por otro lado que,en los 31 años que la APV espropietaria de dicho panta-lán, ha solicitado tres infor-mes sobre esta instalación: SE-NER en junio de 2010, FHE-COR en septiembre 2019 yFHECOR en noviembre 2020.Al que hay que añadir el soli-citado recientemente por elAyuntamiento de Sagunto a laingeniería SEG.

EL ABANDONO

Tal y como se ha indicado,la Autoridad Portuaria de Va-lencia adquirió la propiedadde esta instalación en 1990,pero, según se desvela en elúltimo informe técnico reali-zado a instancias del consis-torio de Sagunto por la inge-niería SEG, no realizó el debi-do y continuado manteni-miento que requería: «Du-rante la inspección efectuadase ha detectado que los pilo-tes han estado protegidos ensu parte sumergida median-te protección catódica, al me-nos en algunas fases de su vi-da de servicio. La técnica em-pleada fue inicialmente decorriente impresa en el año1979 y posteriormente, en1992, se cambió a un sistemapor ánodos de sacrificio. Des-de el año 2004 no hay evi-dencia de que el sistema ha-

La APV presenta un proyecto de 16,3millones para construir un nuevo pantalán— El presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia, Aurelio Martínez, se ha reunido esta mañana con los portavoces de los

grupos políticos municipales para presentar la propuesta con la que se pretende construir un pantalán de 300 metros

EL ECONÓMICOViernes, 12 de marzo de 2021 ACTUALIDAD14

Aurelio Martínez, presidente de la APV, en el centro; a la derecha Darío Moreno y a la izquierda Roberto Rovira

ya sido mantenido». Asimismo, el citado estudio

también detalla el deterioroalcanzado: «Las medidas deespesores de acero en los pi-lotes ponen de manifiesto quela protección catódica, juntocon las condiciones de la zo-na sumergida han facilitadoque las pérdidas de espesoren dicha zona sean mínimas.Sin embargo, las zonas emer-gidas de los pilotes presentancorrosiones generalizadascon un valor medio de unos4,5 mm, que se convierten enalgunas zonas en corrosionespuntuales con pérdidas de es-pesor muy importantes, has-ta el punto de desaparecer elacero de la sección en algunoscasos».

De estas conclusiones sedesprende que la APV aban-donó a su suerte, dejando lainstalación sin ninguna pro-tección ni mantenimientodesde 2004, sobre todo, en laparte más crítica de esta in-fraestructura, es decir, en lospilotes que la sostienen.

Por otro lado, hay que te-ner presente que en el Con-sejo de administración de laAutoridad Portuaria de Valen-cia están representados losmunicipios de Valencia, Gan-día y Sagunto, al existir en sustérminos municipales com-plejos portuarios adscritos a laAPV, por tanto, cuando se to-mó la decisión de suprimir laprotección catódica del pan-talán, el alcalde de Sagunto dela época, en este caso, la so-cialista Gloria Calero Albal, re-presentaba a la capital delCamp de Morvedre en el con-sejo de la APV. Esto no signi-fica que tal decisión de carác-ter técnico fuera decretadadesde este órgano, si bien escierto que los sucesivos alcal-des tampoco mostraron graninterés por la situación delpantalán, desde que la APVrescatara su propiedad.

EL PRIMER CONVENIO

El 19 de noviembre de1998, el entonces alcalde deSagunto Silvestre Borrás, firmóel primer convenio con la Au-toridad Portuaria de Valencia.En aquella misma fecha tuvolugar una rueda de prensa enla que el concejal de Inversio-nes de la época, Alfredo Cas-telló, acompañado de Silves-tre Borrás, ambos del PP, in-formó del nuevo acuerdo en-tre el Ayuntamiento y la APVsobre los usos del puerto co-mercial, por el cual los grane-les sólidos y líquidos se iban adescargar exclusivamente enla nueva dársena proyectadaen la zona sur de las instala-ciones portuarias, reservan-do el muelle Norte para mer-

así como la «creación de unParque Arqueológico al airelibre y de un Centro de inter-pretación de Puerto Romanode Sagunto, en el que se pon-gan en valor los hallazgos ar-queológicos de interés, te-rrestres y marítimos encon-trados en la zona».

En su cláusula séptima esdonde la APV asumió el com-promiso de mantener en con-diciones el pantalán: «La Au-toridad Portuaria se com-promete a estudiar el estadode conservación del panta-lán y llevar a cabo los traba-jos de mantenimiento quecorrespondan, atendidas susdisponibilidades presupues-tarias, de manera que dichopantalán o Área A1 resulteatractiva para el futuro con-cesionario de los espacios dela marina en la que quedaráintegrada; todo ello, sin per-juicio de las mejoras o nue-vos servicios que dicho con-cesionario pudiera dar a lamencionada zona como re-sultado del correspondienteconcurso público y su adju-dicación. Hasta tanto dichamarina sea una realidad, laAutoridad Portuaria facilita-rá el acceso público peato-nal y no motorizado a la zo-na, en la medida en que elestado de conservación y lostrabajos de mantenimientolo permitan».

ARRANQUE Y FRENAZO

Un año después, el 11 dediciembre de 2010, el BoletínOficial del Estado publicabaun anuncio de licitaciones pú-blicas y adjudicaciones del Mi-nisterio de Fomento para lacontratación de las obras delproyecto de "Ordenación de laZona Norte del Puerto de Sa-gunto". Las obras estaban des-tinadas a establecer una or-denación de la zona norte delPuerto de Sagunto, y a la cre-ación de un acceso rodado ypeatonal a esta zona inde-pendiente del actual viario in-terior portuario.

Sin embargo, poco dura laalegría en casa del pobre ycuando todo parecía indicarque iniciaba el buen camino,se produjo un acontecimien-to inesperado que dio al tras-te con esta actuación. Eso sí, elpantalán seguía abandonadoy sin recibir el debido mante-nimiento.

El 14 de marzo de 2011 laAPV anunciaba el desisti-miento del contrato de "orde-nación de la zona norte delPuerto de Sagunto" en base a:«Esta Presidencia, ante laeventual afección que en ladisponibilidad de los espaciosafectados por el ámbito delproyecto objeto de licitacióne integrantes de la zona deservicio del puerto de Sagun-to, pudiera tener la sentencia

dictada en el procedimientoseguido contra la DirecciónGeneral de Costas por la Au-diencia Provincial de Valenciapor la que se reconoce a favorde un tercero la titularidad dela finca registra! no 37.075 delRegistro de la Propiedad n° 1de Sagunto, y de conformi-dad con lo establecido en laR e g l a 2 5 d e l a O r d e nFOM/4003/2008, de 22 de ju-lio, por la que se aprueban lasnormas y reglas generales delos procedimientos de con-tratación de Puertos del Es-tado y Autoridades Portua-rias, acuerda: desestimar delprocedimiento de adjudica-ción para la ejecución de lasobras de "ordenación de lazona norte del Puerto de Sa-gunto"». Se refiere al fallo ju-dicial por el que se reconocea la mercantil Prosagunsa, co-mo propietaria de los terre-nos del malecón de Sierra Me-nera.

A partir de aquí todo que-dó paralizado y, entretanto, elpantalán sumido en el com-pleto olvido. Así se llega has-ta el 27 de marzo de 2019, unassemanas antes de las eleccio-nes municipales de aquel año,donde el anterior alcalde delmunicipio, el nacionalistaFrancesc Fernández Carras-co, firma el tercer conveniocon la APV, en esta ocasión,presidida por el socialista Au-relio Martínez. Este nuevoacuerdo no era más que unacopia del anterior, aunque conalgunas matizaciones. Poste-riormente, el trece de sep-tiembre de dos mil diecinue-ve dicho convenio era ratifi-cado por el nuevo alcalde deSagunto, el socialista DaríoMoreno y el máximo manda-tario de la APV, publicándoseel texto íntegro del acuerdo enel BOE del 21 de noviembrede 2019 mediante la resolu-ción del Ministerio de Fo-mento, de 2 de octubre de2019, de la Autoridad Portua-ria de Valencia, por la que sepublica el Convenio con elAyuntamiento de Sagunto, pa-ra la realización de una seriede actuaciones para la mejo-ra del Puerto de Sagunto.

Se puede concluir a modode resumen que, de todo lopactado hasta la fecha en lossucesivos convenios firmadosentre 1998 y 2019, es decir, ha-ce más de veintiún años, losavances han sido escasos onulos. La integración puertociudad sigue pendiente, pesea que ya expiró alguna con-cesión en el muelle norte y elpantalán está para derribar,por lo que, en el mejor de loscasos, podrían rehabilitarselos primeros 180 sobre el marde esta estructura.

cancía general. Sin embargo,lo verdaderamente novedosode aquel acuerdo fue el anun-ció de la ampliación de la se-gunda dársena del puerto co-mercial y de que la APV cede-ría al municipio 120.000 me-tros cuadrados de suelo por-tuario próximos a la zona delPantalán, detrás del puertopesquero, que se destinaría auso público.

Once años después, RafaelAznar, presidente de la Auto-ridad portuaria de Valencia(APV) y el alcalde de Sagunto,Alfredo Castelló, firmaron enla mañana del 29 de diciem-bre de 2009 un convenio decolaboración entre ambas ins-tituciones que, apoyándoseen el de 1998, sentaba las ba-ses de las líneas generales deactuación: «El nuevo conve-nio de colaboración pro-mueve una actuación coor-dinada entre ambas admi-nistraciones para la integra-ción urbana del Pantalán,nuevos accesos, un puertodeportivo, entre otros pro-yectos y con el objetivo depromover la mejora de la in-tegración urbana del puertocomercial en las Zonas Nor-te y Sur. Así como promoveruna actuación coordinada delAyuntamiento y APV paraconsolidar la estrategia deaumento de la competitivi-dad del puerto de Saguntocon accesos terrestres, in-fraestructuras de suministrosy desarrollo logístico». Paracuando se firmó este docu-mento, penúltimo día de2009, el pantalán ya llevadaabandonado, sin la protec-ción catódica de sus pilastras,un total de cinco años.

En aquel convenio firmadoa finales de 2009 quedaronplasmados algunos de loscompromisos más importan-tes adquiridos por la APV. Enla cláusula cuarta se aborda-ba ya la integración puerto-ciudad: «la Autoridad Por-tuaria de Valencia se com-promete a realizar estudiosadicionales en desarrollo de laintegración puerto-ciudad,respecto de espacios inte-grantes del denominadoMuelle Norte del Puerto deSagunto a partir del momen-to en que se extinga, al me-nos, uno de los derechos deconcesión actualmente cons-tituidos sobre los mismos, obien se encuentre en funcio-namiento la segunda am-pliación».

En la quinta se recogíaunapropuesta de actuación en lazona sur del puerto, contem-plándose, en concreto, un«proyecto paisajístico de in-tegración de las Instalacio-nes Portuarias y Grau Vell»,

EL ECONÓMICO Viernes, 12 de marzo de 2021 15ACTUALIDAD

29-12-2009, Alfredo Castello y Rafael Aznar firman el segundo convenio

27-03-2019, Fracesc Fernández y Aurelio Martínez firman el tercer convenio

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Sagunto

EL ECONÓMICOViernes, 12 de marzo de 202116 SALUD

El Económico - Redacción

Un equipo de investigadoresdel Grupo de EspectroscopíaGamma y de Neutrones delInstituto de Física Corpuscu-lar (IFIC), centro mixto delConsejo Superior de Investi-gaciones Científicas (CSIC) yla Universitat de València, li-derados por el científico LuisCaballero, ha patentado unnovedoso dispositivo para larealización de biopsias guia-das en tiempo real que ten-dría una aplicación directa encualquier tipo de cáncer don-de haya que realizar biopsia yel proceso actual se realicemediante ecografía.

Los tumores cancerígenosno son homogéneos, sino quepresentan heterogeneidadesy zonas de mayor agresivi-dad. Por tanto, para un trata-miento eficaz es fundamen-tal tomar la muestra dentrode la zona más representati-va. Este novedoso dispositivopatentado por el IFIC permi-te dirigir la aguja de biopsia alas zonas de mayor actividadtumoral. Combina la imagenecográfica con la imagengamma, es decir, añade la in-formación metabólica queproporciona la imagen a par-tir de los radiotrazadores quese inyectan a los pacientes ala información morfológicaque proporcionan los apara-tos de ultrasonidos o ecógra-fos.

Según explica Caballero:«La única manera que existeen la actualidad de obteneresta información metabóli-ca es mediante la inyección alos pacientes de un radiotra-zador, una sustancia con ra-dioisótopos que al decaeremiten radiación gamma».

INVESTIGACIÓN

CLÍNICA DENTAL NOELIAPÉREZ FERNÁNDEZAvda. Sants de la Pedra, 2bajo SAGUNTO. Tel. 96 266 64 35.De lunes a viernes de 9,30 a14 h. y de 15,30 a 20 h.

Presentan un dispositivo para realizarbiopsias guiadas en tiempo real y personalizarel tratamiento de cualquier tipo de cáncer

Al ser personasque vivimos en

“el mundo”, nos to-ca proteger la Vidaes decir. nuestra ca-sa, nuestra familia,nuestros negocios,nuestros trabajos,nuestra economía, frente alas exigencias del sistema,quiero decir, nuestras deu-das, nuestros compromi-sos adquiridos hace tiem-po, la realidad inmediatade nuestros hijos, sus cos-tes etc… y en muchas oca-siones no “damos paramás”… y punto. Aunque esbueno estar informados.

Es por eso que anda-mos, a veces descerebra-dos/as, sin presta atención,o sin dejarnos tiempo pa-ra sentir todos losestímulos que laV i d a n o s e s t aofreciendo. Tene-mos tantas y tan-t a s c o s a s q u eatender, y que ha-cer, que casi nosentimos nada delo que hacemos.

Ahora, eso si,“ l o h a c e m o s”,cumplimos, perono sentimos, nientendemos “plenamente”lo que estamos haciendo.

Es entonces cuando el“piloto automático” estagobernando nuestra reali-dad. Es decir, «hacemos,pero no sentimos lo quehacemos». Te duchas, pe-ro no sientes y agradecesla caricia del agua sobre tupiel y la bendición de queel agua salga caliente. Esdecir, estas en “piloto au-tomático” y no integras quees en lo ordinario que estálo extraordinario de tu vida.Y tu “vidómetro” sigue des-contando.

Mira, la Vida es lo vivi-do, no lo que nuestra men-te piensa que nos quedapor vivir. Lo que nos que-da por vivir no existe, esuna fantasía, pues nuncatendrás tanta salud, comotienes en este momentopresente.

Es mejor, apostar en laVida sin demasiadas ex-pectativas y vivir el proce-so con calma.

Todo lo externo,esta normalidad,tan diferente, ha lle-gado para quedar-se. El trabajo onli-ne, las consultasmédicas online, loscongresos online,

las clases online, el con-tacto con los amigos/asonline….

Pero, no dejes que estose integre en tu vida dis-minuyendo tus contactossociales y el encuentro contus familiares y amigos.

Quiero decirte, la pan-demia será doblegada, sinninguna duda. Pero, no de-jes que los comportamien-tos COVID permanezcanen tus comportamientospost-COVID.

Es decir, cuando estotermine, no mantengas la“distancia de inseguridad”con tus amigos, tus veci-nos, no te asuste que tuspadres abracen a tu hijos,no te inquietes por que eseadolescente que vive con-tigo, pueda al fin, dejarsellevar sin tener que estaratento a unas normas queél/ ella no consiguen acep-tar, porque todo su ser ado-lescente, su energía exis-tencial, esta puesta en co-nocer, en atreverse, en ver-se y reconocer y sobre todoen explorar, para conocer ymadurar y todo eso seaprende en la calle y conlos suyos.

Pero, la calle esta cerra-da y ellos lo están pasandomuy mal. No hay peorerror que pensar que elOtro está donde yo estoy,pues eso no nos deja ver larealidad del Otro.

Y esto es todo.Más reflexiones, quizás,

otro día. Un saludo.

PSICOLOGÍALa opinión profesional

Nacho Montero-Ríos Gil / Psicólogo

Sobre la cotidianidad Este radioisótopo, adherido a

una glucosa, es absorbido ma-yoritariamente por las célu-las cancerígenas, debido a quesus altas tasas de replicaciónrequieren un alto consumoenergético que, fundamen-talmente, extraen de la gluco-sa.

Por tanto, «la obtención deuna imagen de la distribu-ción del radiotrazador a par-tir de la radiación gammaproporciona informaciónacerca de la actividad intra-tumoral. Así pues, integraresta información metabólicaa la morfológica proporcio-nada por el ecógrafo que seusa para el guiado de la biop-sia en el cáncer de mama per-mitiría extraer muestras delas zonas más activas del tu-mor y, por tanto, mejorar laprecisión de dicho procedi-miento y personalizar el tra-tamiento en las pacientes»,puntualiza Caballero.

Tal y como asegura LuisCaballero, «en el mercado ac-tual no existe un sistema co-mo este, que además presen-ta tres grandes ventajas: de-bido a su precisión permiteuna personalización del tra-tamiento del cáncer, reduce elnúmero de biopsias y su di-seño posibilita adaptarlo adistintos sistemas ecográfi-cos actuales y, por tanto, re-ducir los costes y facilitar suinserción en el mercado».

El tipo de empresas quepueden estar interesadas enesta patente son tanto aque-llas que ya están comerciali-zando sistemas de ultrasoni-dos y desean incorporar estatecnología de imagen mole-cular, como las propias em-presas que se dedican a laimagen molecular en el cam-

po de la medicina nuclear. Eldispositivo es una patente in-ternacional PCT (Tratado deCooperación en materia dePatentes) que ha entrado yaen fases tanto en Estados Uni-dos, Japón como en Australia.

A juicio del investigadordel CSIC, «en estos momen-tos, el objetivo sería licenciarla tecnología o constituir unaspin-off propia y ser los pro-motores del dispositivo. Ade-más de la aplicación en elguiado de la biopsia, esta tec-nología también abre nuevasperspectivas en las técnicasempleadas en medicina nu-clear como, por ejemplo, enuna reciente técnica que me-jora mucho la prognosis y queconsiste en el marcaje de lospropios ganglios mediante lainserción de la semilla ra-diactiva en el ganglio centi-nela para su futura identifi-cación tras un tratamientoneoadyuvante de quimiote-rapia. Esta técnica es posiblerealizarla y controlarla pormedio de la imagen gammaque proporciona nuestro sis-tema al existir la posibilidadde supervisar la deposiciónde la semilla y de poder cer-ciorarnos de que ésta se de-posita en el ganglio centine-la y no en otro ganglio».

El equipo de investigado-res del Grupo de Espectros-copía Gamma y de Neutronesdel IFIC que ha patentado es-te dispositivo actualmentecuenta para su desarrollo conla financiación de los proyec-tos GAMUS del programa Va-loritza i Transfereix 2019 de laUniversitat de València, y MA-GAS de la Agència Valencianade la Innovació (AVI) de la Ge-neralitat Valenciana (INN-VA1/2020/35).

«Es una enfermedad rela-tivamente común, pero po-co conocida. Si alguna per-sona nota un dolor agudo ycontinuado en el antepié esmuy importante que acudaa su podólogo para realizaruna exploración y descartarque se trate de esta patolo-gía que puede llegar a ser in-validante en algunos casos,porque es un problema de ti-po mecánico. Para ello, se re-alizarán pruebas radiológi-cas porque es la única formade advertirlo», ha explicado lapresidenta del Ilustre ColegioOficial de Podólogos de la Co-munidad Valenciana, PilarNieto.

Según han explicado lospodólogos, en esta enferme-dad se observa cómo la cabe-za del segundo metatarsianopierde progresivamente la for-ma ovalada de su cabeza que-dando más achatada y, portanto, perdiendo congruen-cia articular con la base de lafalange proximal, lo que enestadios avanzados deriva enuna artrosis de la articulación.Histológicamente se eviden-cia una pérdida en la calidaddel hueso a este nivel causa-da por un aporte vascularcomprometido u osteone-crosis.

Por lo que se refiere a suscausas, desde el Colegio dePodólogos de la ComunidadValenciana se ha destacadoque puede ser multifactorial.Suele estar vinculada ami-crotraumatismos originadospor un calzado inadecuado,como uso de excesivo tacón opor impactos continuados enuna práctica deportiva de ele-vada intensidad.

Junto a esto, se ha señala-do que, según estudios reali-zados, se trata de una enfer-medad rara más común enmujeres y, principalmente enla franja entre los 10 y los 18años. Muchos de los casossuelen coincidir en presentaruna fórmula metatarsiana in-dex minus, es decir, tener unsegundo metatarsiano másprolongado que el primero,lo que le expone con mayorfacilidad a los impactos.

«El tratamiento para laEnfermedad de Freiberg raravez precisa intervención qui-rúrgica. En la mayoría de ca-sos suele ser conservador,adaptando soportes planta-res que descarguen la zonade conflicto y orientando so-bre el calzado más adecuadopara el día a día», ha explica-d o l a re p re s e n t a n t e d e lICOPCV, Pilar Nieto.

PODÓLOGOS

Advierten de que el dolor continuado en laplanta del pie puede ser Enfermedad de Freiberg

El Económico - Redacción

Hay personas que llegan anormalizar el dolor de pies ydesde el Ilustre Colegio Oficialde Podólogos de la Comuni-dad Valenciana (ICOPCV) seha advertido, de que si suce-de de forma continuada esmuy importante que sea re-visado por un profesional pa-ra analizar y tratar la causa ydescartar patologías de ma-yor envergadura como puedeser la enfermedad de Freibergo Köhller II. Se trata de unapatología que cursa dolor enla zona metatarsiana, en elantepié.

Cuando esto termine, nomantengas la “distancia deinseguridad” con tus amigos, tusvecinos, no te asuste que tuspadres abracen a tu hijos, no teinquietes por que ese adolescenteque vive contigo, pueda al fin,dejarse llevar sin tener que estaratento a unas normas.