El Efecto CuadoEl efecto cuado es el paso de la meritocracia al
nepotismo. La palabra nepotismo viene del griego antiguo nepos que
significa sobrino y consiste en la preferencia de dar gracias o
empleo a familiares, amigos o conocidos. Este ltimo surge por la
existencia de una brecha entre el salario y el costo de oportunidad
del trabajo. En presencia de esta brecha, dar empleo se puede
transformar en un mecanismo barato de distribucin de favores, que
puede ser ejercido por la empresa. En la versin chilena de este
fenmeno universal se conoce como pituto.Segn el profesor Patricio
Orellana Vargas de la Universidad de Chile, en el caso especfico de
Chile, exista hasta el golpe militar de 1973 un acuerdo transversal
entre historiadores e investigadores de distintas tendencias
polticas, en que Chile era probo a pesar de la tradicin del pituto
debido a que se practicaba en un pas donde no exista un contexto de
corrupcin estructural que lo acompaara y lo potenciara.
BeneficioSegn Felipe Zurita, profesor del Instituto de Economa de
la Pontificia Universidad Catlica de Chile, esta situacin puede
significar un beneficio para quien contrata y que se traduce en la
gratitud del empleado, lo que puede sumarse o no a capacidades y
conocimientos similares de otros candidatos desconocidos para el
empleador. Tambin enumero otras razones que pueden llevar a los
directores de una compaa a preferir la contratacin de cuados, tales
como informacin y confianza. Dice: uno se entiende mejor con las
personas que vienen de su mismo medio, maneja el mismo idioma, las
mismas convenciones sociales. Para uno, se trata de gente ms
predecible. Estas son ventajas productivas. Castigo y RiesgoEl
nepotismo puede generar prdidas causadas por algunos de los
factores que aqu se presentan: Falta de experiencia. Mala seleccin
de personal. Falta de capacitacin. Graves falencias a la hora de
resolver problemas y tomar decisiones. Mala seleccin de socios. No
conocer los ciclos de vida de cada tipo de actividad. Tener una
mala actitud. No contar con aptitudes o sistemas que le permitan
descubrir y aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado.
Tambin las fallas en materia de seleccin, direccin, capacitacin,
planificacin de necesidades, motivacin, salarios, premios y
castigos llevan con el transcurso del tiempo a disminuir tanto la
productividad del personal, como la lealtad de estos para con la
empresa, provocando la rotacin de personal.A nivel del
funcionamiento, el personal contratado a travs de nepotismo puede
generar consecuencias, como las que se mencionan a continuacin:
Toma de decisiones desconcertantes para los subordinados Abusos de
confianza Altivez, altanera, arrogancia, etc. Influencia de este
personal en la direccin para generar cambios sin fundamentos.
Algunos contratados carecen de dignidad laboral y por su situacin
soportan maltratos de sus superiores
Zurita concluye que si bien la competencia en el mercado laboral
es un arma contra el nepotismo y que en igualdad de condiciones lo
ms seguro es que el empleador contrate a quien le resulte mejor
capacitado, hay que reconocer que somos animales sociales y no nos
da lo mismo con quin trabajar, con quien relacionarlos, a quin
entregarle favores.
Una encuesta seala de forma categrica que la mayora de los
chilenos ve a las redes de amigos y conocidos como mejor
herramienta para acceder a un empleo (97%), muy por encima de los
que creen que los mritos personales son la opcin ms valorada para
abrir puertas en el mercado del trabajo (3%).De todos los
consultados, un 48% seal que ha presenciado la contratacin por
pituto en su empresa, mientras un 42% reconoci haber sido
favorecido por esta prctica. Un 10% respondi que sabe de personas
cercanas que han logrado un puesto por esta va. Pese a lo masivo
que parece ser la utilizacin de forma en el pas, un 67% piensa que
complejiza la contratacin, un 16% que genera conflictos de inters.
En el otro lado hay un 15% que indica que slo es una forma de
entrar, pero que no asegura permanencia y un 2% lo ve como una
buena manera para lograr un puesto o ascender.
A parte del mbito empresarial este efecto se da mucho en la
poltica a nivel mundial pero en Chile en los ltimos aos ha surgido
un gran aumento el efecto del cuado, surgiendo la pregunta para los
cargos pblicos: nepotismo o merito propio?.
