1. Programa de Competencias para Emprender #PCE Mdulo I: El
Emprendedor Nace o se hace?
2. Una Iniciativa de: Con el apoyo de: Una Licencia:
3. Nuestra oferta de valor El Club de Emprendedores Networking
Desarrollo habilidades y Competencias Servicios basados en la
colaboracin Una plataforma de aprendizaje, conexin y servicios para
el emprendedor
4. Estructura del Programa de competencias #PCE Modulo 3:
Innovando en tu propuesta de Valor Modulo 2: Puliendo tu idea de
negocios, Modulo 1: El emprendedor, Nace o se hace? El mtodo de
gestin de una empresa nueva. Descubriendo el problema del cliente.
Diseo de una propuesta de valor basada en la innovacin. El camino
tradicional del emprendedor El camino de la innovacin y la creacin
de valor. Cmo se crea una empresa El modelo de negocios.
Comprendiendo el emprendimiento. Cules son mis talentos? Cmo se
aprende a emprender EL desafo de emprender hoy.
5. Selfie Tmala y envala Tmate una Selfie de grupo y twitea:
Desde @Emprered Construyendo emprendimientos de la vida real #PCE
#EmprereVe
6. Instruccin: En pareja establecer una conversacin alrededor
de las 3 preguntas, y luego relatar en una rueda. 1. Hola Mi Nombre
es. 2. Yo soy.(breve presentacin personal) 3. Lo que espero que
pase hoy aqu es
7. Propsito del Mdulo Explorar junto al participante las
motivaciones que lo llevan a iniciarse como EMPRENDEDOR,
conectndolo con un PROPSITO personal que lo lleve a comprometerse
plenamente con su proyecto emprendedor
8. El taller busca que El emprendedor: Reconozca su pasin y sus
talentos. Se declara aprendiz Busca un propsito que de sentido a su
proyecto. Se compromete plenamente con su proyecto Acepta la
responsabilidad incondicional
9. El Proceso Sesin de Coaching Trabajo individual Taller
Inicial 14 das o 2 semanas Sbado 7 de febrero Sbado 21 de
febrero
10. Tema 1: La importancia del EMPRENDIMIENTO hoy
11. Qu es lo primero que se les viene a la mente cuando
escuchamos la palabra emprendedor?
12. Observemos de cerca QU HACE un emprendedor
13. Reconocemos al Maestro Abreu como un Emprendedor? Qu hizo
el Maestro Abreu para que hoy nosotros lo reconozcamos como
Emprendedor? Entonces podemos reflexionar sobre: Qu hace un
emprendedor?
14. Todo lo que existe Fue primero concebido y creado por un
emprendedor. Ejemplo: Una casa Una obra de arte Una empresa Un
producto o tecnologa Una organizacin social Un equipo deportivo Una
posada
15. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una
oportunidad de cambio e innovacin para crear algo nuevo.
16. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una
oportunidad de cambio e innovacin. 2. Construyen una visin con su
solucin y abren nuevas posibilidades.
17. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una
oportunidad de cambio e innovacin para crear algo nuevo. 2.
Construyen una visin con su solucin y abren nuevas posibilidades.
3. Se comprometen con ella y le dan un sentido de misin.
18. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una
oportunidad de cambio e innovacin para crear algo nuevo. 2.
Construyen una visin con su solucin y abren nuevas posibilidades 3.
Se comprometen con ella y le dan un sentido de misin. 4. Hacen
alianzas y establecen buenas relaciones con socios, se contactan
empticamente con personas influyentes y ganan apoyo para su
proyecto emprendedor.
19. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una
oportunidad de cambio e innovacin para crear algo nuevo. 2.
Construyen una visin con su solucin y abren nuevas posibilidades.
3. Se comprometen con ella y le dan un sentido de misin. 4. Hacen
alianzas y establecen buenas relaciones con socios, se contactan
empticamente con personas influyentes y ganan apoyo para su
proyecto emprendedor 5. Crear valor social mediante la innovacin
con productos o servicios valiosos para sus clientes.
20. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una
oportunidad de cambio e innovacin para crear algo nuevo. 2.
Construyen una visin con su solucin y abren nuevas posibilidades.
3. Se comprometen con ella y le dan un sentido de misin. 4. Hacen
alianzas y establecen buenas relaciones con socios, se contactan
empticamente con personas influyentes y ganan apoyo para su
proyecto emprendedor 5. Crean valor social mediante la innovacin
con productos o servicios valiosos para sus clientes 6. Crean
organizaciones o empresas capaces de producir la solucin en cierta
escala y de forma eficiente y econmica.
21. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una
oportunidad de cambio e innovacin para crear algo nuevo. 2.
Construyen una visin con su solucin y abren nuevas posibilidades.
3. Se comprometen con ella y le dan un sentido de misin 4. Hacen
alianzas y establecen buenas relaciones con socios, se contactan
empticamente con personas influyentes y ganan apoyo para su
proyecto emprendedor 5. Crean valor social mediante la innovacin
con productos o servicios valiosos para sus clientes 6. Crean
organizaciones o empresas capaces de producir la solucin en cierta
escala y de forma eficiente y econmica. 7. Atraen y comprometen
profesionales talentosos, forma equipo de alto desempeo y colabora
efectivamente con el desarrollo profesional de
22. Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una
oportunidad de cambio e innovacin para crear algo nuevo. 2.
Construyen una visin con su solucin y abren nuevas posibilidades.
3. Se comprometen con ella y le dan un sentido de misin. 4. Hacen
alianzas y establecen buenas relaciones con socios, se contactan
empticamente con personas influyentes y ganan apoyo para su
proyecto emprendedor 5. Crean valor social mediante la innovacin
con productos o servicios valiosos para sus clientes 6. Crean
organizaciones o empresas capaces de producir la solucin en cierta
escala y de forma eficiente y econmica. 7. Atraen y comprometen
profesionales talentosos, forma equipo de alto desempeo y colabora
efectivamente con el desarrollo profesional de ellos. 8. Encuentra
los recursos necesarios para impulsar el proyecto y hace un uso
efectivo y eficiente con
23. Volvemos en 20 Min
24. Se puede APRENDER a EMPRENDER?
25. Amar lo que se hace La historia de Gillian Lynne
26. Estar en tu elemento El Elemento Es aquello que de forma
natural se te da bien, te entusiasma y te encanta hacer.
27. El elemento Descubrir tu elemento Experimentan una especie
de revelacin donde vivencian el percibir quines realmente son y que
deben hacer con su vida. 1. Lo reconozco y lo entiendo 2. Me
encanta 3. Lo quiero para mi 4. Me comprometo plenamente
28. El elemento Descubrir tu elemento No es fcil descubrir lo
que queremos, es un logro personal y psicolgico y alcanzarlo es un
gran acto de madurez. Abrahan Maslow Solo hay un momento en la vida
que se parece a un segundo acto de nacimiento y es aquel cuando
descubrimos para qu estamos aqu
29. Y qu hay del talento?
30. Y que hay del talento? Existe el talento innato? hay
personas que nacieron predestinadas a hacer grandes cosas y otras
no? Se puede pulir la capacidad emprendedora? cmo se puede aprender
a emprender?
31. Una historia
32. La verdad sobre el xito La verdadera historia del xito
Personas que estn o son fuera de lo comn. El libro estudia a
personas que estn fuera de los comn de acuerdo al estndar de xito.
Deportistas, Artistas, empresarios, Postula a la regla de las
10.000 horas Existe el talento innato?
33. El talento Mielina y Talento El papel de inters personal
Las tres claves del talento Motivacin personal, amar lo que se
hace. Prctica Profunda, perseverar a pesar de los errores, innovar.
Coaching. Ningn talento se desarrolla sin la exigencia de un
entrenador
34. El emprendedor: nace o se hace? Nace Se hace 10 mil
horas!!!
35. Formula del xito pE = V * C(QC) pE Probabilidad de xito V
Vocacin, cuanto amas lo que haces C Competencias (del qu y del
cmo)
36. Cmo se puede APRENDER a EMPRENDER?
37. El emprendimiento Como cualquier otra disciplina o arte se
puede aprender, pero requiere un buen sistema de aprendizaje
38. Centrarnos en las Competencia Capacidad efectiva de accin
en un dominio determinado
39. Competencia Se expresa en hbitos, destrezas,
predisposiciones emocionales, manejo de un lenguaje,
capacidades
40. El Campo
41. Lugar para el encuentro frecuente (fsico o virtual) Una
lengua franca o Lenguaje especializado Un conjuntos de hbitos,
rutinas y prcticas para ejecutar Un marco terico, metodologas y
herramientas Practicantes comprometidos Entrenadores o coach,
empresarios mentores
42. Un Dojo para emprendedores Necesitamos espacios para
entrenar, para desarrollar competencias, para aprender a
emprender
43. Innovador Especula como los cambios tecnolgicos pueden
cambiar un sector o una industria e inicia nuevas empresas. Innova
no solo en productos y procesos sino principalmente en modelos de
negocios. Posee altas competencias para relacionarse con
financistas y capitalistas de riesgo y obtiene recursos.
Profesional Se reconoce como un emprendedor profesional y se dedica
a tiempo completo a crear empresas. Es competente para mejorar las
prcticas de negocio de sectores industriales. Tiene altas
competencias para innovar en los productos y en los procesos de
negocio. Competente Ha tenido xito en un proyecto emprendedor. Ha
convertido un producto en un negocio con Ganancias. Es competente
para mejorar una idea para ejecutarla. Esta mejorando sus
competencias constantemente. Tienen una red de relaciones y las
reconoce como un activo. Tienen conciencia y gestiona su
reputacin.Aprendiz Tiene experiencia con un emprendimiento. Sabe
lidiar con los problemas bsicos de un emprendimiento. Reconoce sus
fortalezas y debilidades y disea acciones para mejorar sus
competencias. Sabe aprender. comienza a anticipar los problemas
futuros, reconoce la importancia de la planificacin y la buena
gestin.Principiante Se reconoce como emprendedor, tienen una idea
clara de negocios, dispuesto a correr el riesgo de emprender Tiene
un compromiso apasionado con su proyecto emprendedor. Conoce en l
rea, sector o disciplina donde va a emprender.
44. El espritu del Dojo Dojo significa literalmente el lugar de
despertar En nuestro Dojo de emprendimiento nos concentramos en
desarrollar las competencias para crear empresas En crear un campo
para concentrar la experiencia y las prcticas para emprender
45. Nivel de competencias Principiantes Aprendiz Competente
Profesional Innovador Capacidaddegeneracinde valor Competencias Vs
resultados
46. En pases economas desarrolladas Nivel de competencias
Principiantes Aprendiz Competente Profesional Innovador
Capacidaddegeneracinde valor
47. En pases como el nuestro Nivel de competencias
Principiantes Aprendiz Competente Profesional Innovador
Capacidaddegeneracinde valor
48. Qu buscamos? Nivel de competencias Principiantes Aprendiz
Competente Profesional Innovador Capacidaddegeneracinde valor
49. El Club de Emprendedores Nivel de competencias
Principiantes Aprendiz Competente Profesional Innovador
Capacidaddegeneracinde valor
50. Pregunta Esta la propuesta de EMPRERED, Qu les parece, les
hace sentido?
51. Corporalidad y Emocionalidad Mi primera declaracin como
emprendedor
52. Volvemos en 10 Min
53. El compromiso pleno y la responsabilidad incondicional del
emprendedor
54. Dos caminos, dos mundos Uno conduce al mundo de la victima
El otro al mundo del protagonista
55. Mundo del protagonista Soy responsable de lo que me pasa Me
concentro en lo que puedo controlar. Soy libre de elegir Acepto las
consecuencias de mis acciones. Me declaro protagonista de mi vida.
Mundo de la victima No soy culpable soy inocente. El precio de la
inocencia es la IMPOTENCIA. La vida me pasa y no soy responsable.
Estoy a la deriva del contexto.
56. El primer desafo del emprendedor Quin vas a elegir ser
cuando la vida te presente una oportunidad? Una victima? O un
protagonista?
57. El precio del protagonista Cul es el precio que pagamos al
asumir ser protagonistas?
58. Una historia
59. El xito y fracaso Como se imagina la gente que es un
emprendedor exitoso
60. xito y fracaso Tenemos que reinterpretar lo que significa
el xito y lo que significa el fracaso
61. Manual para subir montaas. Paolo Coelho
62. Manual para subir Montaas 1. Escoge la montaa que deseas
subir: no te dejes llevar por los comentarios de los dems, que
dicen esa es ms bonita, o aquella es ms fcil. Vas a gastar mucha
energa y entusiasmo en alcanzar tu objetivo, y por lo tanto eres t
el nico responsable y debes estar seguro de lo que ests
haciendo.
63. Manual para subir Montaas 2. Aprende como llegar frente a
ella: muchas veces, vemos la montaa de lejos, hermosa, interesante,
llena de desafos. Pero cuando intentamos acercarnos, qu ocurre? Que
esta rodeada de carreteras, que entre t y tu meta se interponen
bosques, que lo que parece claro en el mapa es difcil en la vida
real. Por ello, intenta todos los caminos, todas las sendas, hasta
que por fin un da te encuentres frente a la cima que pretendes
alcanzar.
64. Manual para subir Montaas 3. Aprende de quien ya camin por
all: por ms que te consideres nico, siempre habr alguien que tuvo
el mismo sueo antes que t, y dej marcas que te pueden facilitar el
recorrido; lugares donde colocar la cuerda, picadas, ramas
quebradas para facilitar la marcha. La caminata es tuya, la
responsabilidad tambin, pero no olvides que la experiencia ajena
ayuda mucho.
65. Manual para subir Montaas 4. Los peligros, vistos de cerca,
se pueden controlar: cuando empieces a subir la montaa de tus
sueos, presta atencin a lo que te rodea. Hay despeaderos, claro.
Hay hendiduras casi imperceptibles. Hay piedras tan pulidas por las
tormentas que se vuelven resbaladizas como el hielo. Pero si sabes
dnde pones el pie, te dars cuenta de los peligros y sabrs
evitarlos.
66. Manual para subir Montaas 5. El paisaje cambia, as que
aprovchalo: claro que hay que tener un objetivo en mente: llegar a
lo alto. Pero a medida que se va subiendo, se pueden ver ms cosas,
y no cuesta nada detenerse de vez en cuando y disfrutar un poco del
panorama de alrededor. A cada metro conquistado, puedes ver un poco
ms lejos; aprovecha eso para descubrir cosas de las que hasta ahora
no te habas dado cuenta.
67. Manual para subir Montaas 6. Respeta tu cuerpo: slo
consigue subir una montaa aqul que presta a su cuerpo la atencin
que merece. T tienes todo el tiempo que te da la vida, as que, al
caminar, no te exijas ms de lo que puedas dar. Si vas demasiado
deprisa, te cansars y abandonars a la mitad. Si lo haces demasiado
despacio, caer la noche y estars perdido. Aprovecha el paisaje,
disfruta del agua fresca de los manantiales y de los frutos que la
naturaleza generosamente te ofrece, pero sigue caminando.
68. Manual para subir Montaas 7. Respeta tu alma: no te repitas
todo el rato voy a conseguirlo. Tu alma ya lo sabe. Lo que ella
necesita es usar la larga caminata para poder crecer, extenderse
por el horizonte, alcanzar el cielo. De nada sirve una obsesin para
la bsqueda de un objetivo, y adems termina por echar a perder la
escalada. Pero atencin, tampoco te repitas es ms difcil de lo que
pensaba, pues eso te har perder la fuerza interior.
69. Manual para subir Montaas 8. Preprate para caminar un
kilmetro ms: el recorrido hasta la cima de la montaa es siempre
mayor de lo que pensabas. No te engaes, ha de llegar el momento en
que aquello que pareca cercano est an muy lejos. Pero como ests
dispuesto a llegar hasta all, eso no ha de ser un problema.
70. Manual para subir Montaas 9. Algrate cuando llegues a la
cumbre: llora, bate palmas, grita a los cuatro vientos que lo has
conseguido, deja que el viento all en lo alto (porque all en la
cima siempre hace viento) purifique tu mente, refresca tus pies
sudados y cansados, abre los ojos, limpia el polvo de tu corazn.
Piensa que lo que antes era apenas un sueo, una visin lejana, es
ahora parte de tu vida. Lo conseguiste.
71. Manual para subir Montaas 10. Haz una promesa: aprovechas
que has descubierto una fuerza que ni siquiera conocas, y dite a ti
mismo que a partir de ahora, y durante el resto de tus das, la vas
utilizar. Y, si es posible, promete tambin descubrir otra montaa, y
parte en una nueva aventura.
72. Manual para subir Montaas 11. Cuenta tu historia: s, cuenta
tu historia. Ofrece tu ejemplo. Di a todos que es posible, y as
otras personas sentirn el valor para enfrentarse a sus propias
montaas.