Embed Size (px)
Citation preview
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
Tema:EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS DEL BUEN VIVIR
Autor:MARIA CRISTINA ALCIVAR INTRIAGO
Nivel: Séptimo Nivel
Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc.
Sede Sto. Domingo
EL EMPRENDIMIENTON SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS
BUEN VIVIR
Cada vez más, el negocio de lasempresas pasa por la creación devalor social junto con el valoreconómico. El abordaje deproblemas sociales y la mayorcomprensión del contexto en elque operan las compañías se haninstalado en las estrategias básicasde las empresas líderes. Una grancantidad de organizaciones de lasociedad civil (OSC) también buscaoptimizar su gestión para mejorarsu desempeño en el desarrollosocial.
Emprendimiento social
En El Salvador, la mayoría de la población de la comunidad rural de La Loma carecía de agua potable y sufría trastornos de salud por esta razón. En lugar de esperar a que el gobierno distante resolviera el problema, los líderes comunitarios armaron una organización de base con el nombre de Acosarna. Mediante un sistema de autoayuda, se movilizaron los recursos de la comunidad para mejorar la provisión de agua.
La Fundación Pro Vivienda Social (FPVS) de Argentina había implementado con éxito un programa de micro créditos que permitía a miles de familias de escasos recursos mejorar las condiciones de sus viviendas.
La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) fue fundada en 1958 con el propósito de mejorar la seguridad de los trabajadores. En
2005, había llegado a ser el principal proveedor de seguros de accidente de trabajo y salud, con una amplia red de centros de atención médica.
A lo largo y a lo ancho de Iberoamérica, aumenta la cantidad y la importancia de las OSC en la búsqueda de soluciones innovadoras para los problemas sociales y para asegurar la sostenibilidad
financiera de sus esfuerzos:
AMBITO
Se suele considerar que las acciones sociales pertenecen al ámbito exclusivo de las OSC y los gobiernos, por lo que las compañías de
negocios quedan excluidas de participar en la tarea de responder a una necesidad común.
MEJORASLas compañías, en forma independiente o a través de alianzas con
organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
BIENESTARLas empresas aportan al bienestar social mediante la provisión de los
productos y servicios que los consumidores necesitan, la generación de empleo y el pago de impuestos para solventar los servicios públicos.
ALTRUISMO
Lo importante no es si la motivación de la compañía se basa en el altruismo o en un interés utilitario. En la realización de un
emprendimiento social, la empresa tiene la intención explícita de generar mejoras sociales a través de la movilización y asignación inteligente de
sus recursos.
VALOR SOCIAL
Mientras que la mayoría de las OSC se dedica a la producción de bienes y servicios destinados al mejoramiento social, los emprendimientos
sociales de las empresas de negocios apuntan a actividades dentro de sus operaciones generales que producen valor social.
¿Cuáles son los factores de éxito
clave y las prácticas inteligentes que llevaron a estas
organizaciones a destacarse?
Tradicionalmente, las iniciativas sociales de las ose y las empresas
se han estudiado por separado, de acuerdo con el
concepto de que la estructura de propiedad de estas dos clases de organizaciones no permite una
comparación ajustada.
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas
de gestión social de las OSC y de las
empresas?
Identificar y comprender las dimensiones comunes y
distintivas de los emprendimientos sociales realizados por empresas y
organizaciones sin fines de lucro.
PREGUNTAS FRECUENTES
Se le preguntó a un amplio espectro de personas y organizaciones reconocidas por su trabajo en temas sociales:
“¿Cuáles son las organizaciones más conocidas por satisfacer en forma consciente las expectativas de sus grupos de interés?”.
Los resultados de la primera ronda de consultas permitieron identificar las experiencias que según los referentes de cada uno de los países, se destacaban claramente y valía la pena estudiar. La muestra final incluyó 20 OSC y 20 compañías que operaban en México, Centroamérica, Venezuela, Colombia, Perú, Chile, Argenti
na, Brasil y España.
Naturaleza del estudio
Fuerzas contextuales
El desempeño de un emprendimiento social depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas
Mecanismos de implementación
Recursos humanos Financiamiento GobiernoMedición del desempeño
Factores de integración
Liderazgo Estrategia Cultura organizacional
Propósito Primordial
Consiste en crear valor para mejorar la sociedad.
Marco conceptual integral
El emprendimiento social como marco
de análisis
El liderazgo
La Estrategia
La cultura y los valores
organizacionales
La estructura organizacional
Recursos humanos
Financiamiento
Gobierno
Sistema de medición del desempeño
ORGANIZACIÓN TEMATICA
Los emprendimientos sociales surgencomo iniciativa de uno o variosindividuos.Se entiende como la capacidad parahacer transformaciones y obtenerresultados sobresalientesAlgunas de las derivaciones de la "teoríacarismática" son las que mejor explicanel papel del liderazgo en losemprendimientos estudiados.El liderazgo es una variable compleja yfundamental en el! desarrollo de losemprendimientos sociales. Para unamejor comprensión de esta variable, acontinuación se identifican las habilidadesmás relevantes de! liderazgo y los roles através de los cuales este logra impulsar elemprendí miento social.
El liderazgo de los emprendimientos sociales
Habilidad emprendedoraLa habilidad emprendedora consiste enla capacidad de un individuo paraidentificar y aprovechar oportunidadesque le permitan iniciar unemprendimiento, independientementede los recursos que tenga bajo sucontrol.Habilidad de diagnósticoLa habilidad de diagnóstico es la capacidadpara estudiar con rigor y comprender elconjunto de causas y consecuencias, en elcorto, mediano y largo plazo, de losproblemas sociales que aquejan el entorno
Inicio del emprendimiento
Habilidad para armonizarLa habilidad de armonizar es aquella que le permite allíder conciliar el foco estratégico del emprendimientosocial con las agendas de los diferentes grupos deinterésHabilidad para motivar al equipoCon el objeto de alcanzar la institucionalización de losemprendimientos sociales, son necesarias la eficienciay la efectividad; para lograrlas es importanteconformar un equipo de trabajo comprometido eidentificado con la causa social.Visión y compromiso socialse basa generalmente en una visión y uncompromiso social, a través de los cuales ellosexpresan sus valores personales y su sensibilidadante los problemas que afectan a otros individuos.
Institucionalización de los emprendimientos sociales
las empresas pueden descentralizar sus emprendimientossociales a través de una estructura paralela dentro de laorganización
Habilidad para delegar
puede definirse como la capacidad de los líderes centralespara asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose ensus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman laresponsabilidad de la operación de las unidades autónomas
Cuando se delegan las responsabilidades administrativas, esimportante que también exista una continuidad en elcompromiso con los proyectos sociales.
Descentralización de los emprendimientos
Un conglomerado social consiste en unconjunto de organizaciones o unidades quede manera independiente desarrollanemprendimientos sociales y que, aunquecuentan con su propia estructuraorganizacional, trabajan bajo unaestrategia compartidaCapacidad de coordinaciónLa capacidad coordinadora del líderconsiste en encauzar los esfuerzos de lasdistintas instancias del conglomerado bajoel marco de una misión común, sin queestas pierdan su independencia operativa
Liderazgo en el conglomerado
A través de estas habilidades de liderazgologran aprovecharse las sinergias entre lasdistintas actividades y disminuir las tensionesque pueden surgir en e! conglomerado porconflictos de interés entre las unidades.Además, la habilidad política y negociadorade los líderes del conglomerado contribuyea desarrollar alianzas con otrasinstituciones, para aprovechar economías deescala en los emprendimientos sociales ycompartir experiencias, o para que otrasorganizaciones se unan a la causa odesarrollen iniciativas similares.
Habilidad política y negociadora
No existe una sola clase de líder, nitampoco un solo estilo de liderazgo. Elemprendimiento debe ser capaz desobrevivir una vez que el líder fundador sehaya retiradoLos verdaderos líderes son distintos unosde otros. El elemento común entre todosellos es haber conseguido resultadossobresalientes a través de losemprendimientos socialesExisten muchos estilos de liderazgo, pero alfinal, lo más importante es la capacidad dellíder para lograr los resultados propuestos.
Aspectos clave para considerar
