El futuro del mercado laboral - UM · PwC es una de las firmas que más recién titulados contrata a nivel mundial. (*) Nos referimos a los que entraron en la población activa a

PwC

La gestión de personas en 2020*El futuro del mercado laboral

Universidad de Murcia, 26 de junio de 2008

*connectedthinking

Contenido

¿Estamos listos para el mundo de mañana?

Modelos empresariales 2020 tres mundos que conviven

o Empresa Azulo Empresa Naranjao Empresa Verde

Conclusiones del estudio

La Universidad y la Empresa

Slide 2La gestión de personas en 2020*PricewaterhouseCoopers

junio 2008

¿Estamos listos para el mundode mañana?


junio 2008

v Los modelos empresariales cambiarán de un modoradical

v La gestión de los recursos humanos se convertiráen uno de los retos más importantes para las empresas

v RRHH se someterá a cambios muy importantes


junio 2008

El viaje hacia 2020….

… supone que:



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- Fuerte ritmo de cambio- Tecnología- Demografía- 3 modelos empresariales


El viaje hacia 2020….

… factores que influyen:


junio 2008

El viaje hacia 2020


¿Cómo puede planear la empresa el futuro en la gestión de personas?

¿Hacia qué mundovamos? Azul, Verde,

Naranja o algocompletamente distinto?

¿Cuáles son los escenariosposibles para lasorganizaciones?

¿Qué hay que hacerpara lograrlo? Tener en

cuenta en qué punto seencuentra la empresa contécnicas de evaluación, decomparativa y de medición.

¿Cómo deberán cambiarlas organizaciones enplanificación de plantillas y

contratación, gestión del talento,retribución de los empleados,compensación, desarrollo..?

¿Algo más?

¿Cómo responderá lacultura de las organizaciones

a un entorno de cambiosconstantes? ¿qué papel tendrá

el liderazgo? ¿Quécomportamientos serán más

valiosos para lasorganizaciones y cómo debecomunicarse a los empleados

para que exista el compromiso?

Modelos empresariales 2020tres mundos que conviven


junio 2008


junio 2008

Creemos que es posible que tres mundos convivan de algúnmodo, quizá, siendo diferentes dependiendo de la zonageográfica o del sector.

o Empresa Azul: grandes empresas convertidas enmini estados papel predominante de la empresa en lasociedad

o Empresa Verde: agenda medioambiental cambios enla estrategia empresarial

o Empresa Naranja: gran especialización – redes decolaboración



junio 2008

Modelos 2020


La empresa, reina y señora:El mundo azul

Empresas preocupadas:El mundo verde

Colectivismo

Fragmentación

Lo pequeño es bonito:El mundo naranja

Individualismo

Integración


junio 2008

La Empresa, reina y señora: el mundo azul

o Cuando las grandes corporaciones tengan una grancapacidad de influencia, a veces hegemónica.

o Las empresas globales se apropian del escenarioprincipal, dominan las preferencias de los consumidores, lacarrera corporativa marca la diferencia entre los que tienen ylos que no

Modelos empresariales 2020 tres mundos que conviven: el mundo azul


junio 2008

ü Un 90% de los jóvenes encuestados en China cree queno hablará su lengua materna en el trabajo

ü Un 75% de los encuestados cree que la flexibilidad en eltrabajo no existirá y trabajará en horario de oficina.

El modelo de rendimiento y de personas se acerca a lo queaspiran hoy en día muchas compañías líderes: relacionaracciones de RRHH con mejoras en el rendimiento de lasempresas y, mediante actos de capital humano mássofisticados, evaluar la actividad corporativa.

Modelos empresariales 2020 tres mundos que conviven: el mundo azul


junio 2008

Empresas preocupadas: el mundo verde

o Cuando los consumidores y empleados provocan loscambios

o Las empresas desarrollan una fuerte conciencia social y unsentimiento de responsabilidad medioambiental. Losconsumidores exigen credenciales éticas ymedioambientales. La sociedad y las empresas ven quesus prioridades van a la par.

Modelos empresariales 2020 tres mundos que conviven: el mundo verde


junio 2008

ü Un 94% de los encuestados cree que trabajará con másfrecuencia que sus padres en el extranjero.

ü Un 90% de los encuestados en EEUU intentará trabajaren empresas con una responsabilidad corporativa con la quese sienta identificado.

La responsabilidad social corporativa es positiva, su agenda sefusiona con la de la gestión de personas. Como el movimientopor la vida sostenible es importante para la sociedad, RRHHse ve forzado a tener en cuenta la sostenibilidad como partede la gestión de personal y gestión de talento.

Modelos empresariales 2020 tres mundos que conviven: el mundo verde


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Lo pequeño es bonito: el mundo naranja

o Cuando lo grande no es lo mejor para las empresas, laspersonas y el medio ambiente

o Las empresas globales se fragmentan, prevalece ellocalismo, la tecnología capacita un modelo de negociobasado en la alta tecnología y en un bajo impacto. Lasredes prosperan y las grandes compañías caen

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ü Sólo un 0,6% de los encuestados británicos cree quetrabajará principalmente desde casa.

ü Un 11,5% de las mujeres chinas encuestadas creen quetrabajará para más de diez empleadores durante su carrera.

En este mundo, el más radical, las economías estáncompuestas básicamente por un intenso mercado, lleno depequeñas compañías, contratistas y trabajadores “de portfolio”.La gestión de personas intenta garantizar que estas pequeñasempresas cuenten con el personal que necesiten paradesarrollarse de manera competitiva. RRHH funciónestratégica o externalizada.

Modelos empresariales 2020 tres mundos que conviven: el mundo naranja


junio 2008

Pago por contrato y proyectoconcreto.

Participación personal en proyectoscomo incentivo para contratistas.

Importancia de la compensacióntotal durante toda la carreraprofesional.

Fuerte relación con elrendimiento.

Pago por resultados.

Muy estructurado según lasegmentación por puestos.

Retribución yrendimiento

Compromiso a corto plazo con losproyectos.

Compromiso con el equilibrioentre la vida laboral y profesionaly responsabilidad social.

Compromisos con elrendimiento y las métricas derendimiento.

Fuerte promoción de losatributos y la culturacorporativa.

Compromisode losempleados

Mínima provisión interna.

La formación se lleva a cabo a travésde los gremios.

Enfoque holísitico delaprendizaje, proporcionadosobretodo internamente. Sonhabituales las misiones y losperíodos sabáticos noremunerados por causas nobles.

Empieza en la escuela.

Se hace hincapié en lashabilidades para el puesto detrabajo.

Las métricas son importantes.

Aprendizaje ydesarrollo

Pocas personas clave sólo en el“núcleo” central, pero los contactoscon los agentes externos sonbásicos.

Amplia la definición de talento.

Hincapié en las competencias.

Cobra importancia elrendimiento a todos los niveles.

Los mejores tienen coachespersonales.

Gestión deprofesionalescon talento

Carrera a corto plazo.

Muchos contratos de RRHH secentran en cubrir vacantes por plazosdeterminados.

Enfoque holístico de la compañíapara la planificación de losrecursos humanos.

Carreras largas y planificaciónprofesional.

Planes de sucesión los mejoresresultados

Contratación ysucesión

Mundo NaranjaMundo VerdeMundo Azul



junio 2008


junio 2008

2.739 representantes de la generación del milenio(*) USA, Chinay UK nos dieron a conocer sus expectativas sobre el futuro deltrabajo.

Todos ellos iban a comenzar a trabajar en PwC pero aún no sehabían incorporado a sus puestos.

PwC es una de las firmas que más recién titulados contrata anivel mundial.

(*) Nos referimos a los que entraron en la población activa a partir de 1 de julio de 2000.



junio 2008

RRHH seguirá alineándose con la empresa, con una mayorresponsabilidad para lograr los objetivos corporativos concretos.

RRHH experimentará una mayor necesidad de medir suaportación a a cuenta de resultados.

Mayor complicación de mundo laboral.

Deseo de estabilidad y regularidad en el colectivo encuestado.

Horario fijo, despacho o sobre el terreno, trabajo en 2 ó 5empresas en su vida laboral.



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junio 2008


Universidad y empresa


junio 2008


junio 2008

ü Oportunidad ante el nuevo cambio del Espacio Educacional

Europeo: modelo competencial, habilidades

ü Dimensión transnacional de la educación universitaria y las

oportunidades de primer empleo

ü Selección global, no local únicamente

ü Impulso de actividades extra-universitarias

ü Educación en valores

ü Combinación de los 3 mundos en la universidad

Universidad y Empresa

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