El gerente de hoy debe ejercer y dominar un gran nmero de funciones como, por ejemplo, representar la empresa ante terceros, coordinar los recursos de la organizacin, entre otras funciones, con el fin de dirigir eficientemente una organizacin para cumplir ciertos objetivos. Es por esto que el gerente de hoy no puede ser un especialista sino que debe ser un gerente integral.

En ellibro La Gerencia Integral de Jean-Paul Sallenave, el autor explica quela gerencia integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organizacin en busca de una mayor competitividady por tanto, abarca:

La estrategia: se debe saber hacia donde se quiere llegar y como se har para llegar ah. La organizacin: para llevar a cabo la estrategia de manera eficiente. La cultura: la organizacin debe ser capaz de cambiar y para esto hay que lograr tener una cultura dinmica y mantener a la gente motivada.

El gerente integral al resolver los problemas de la empresa, tiene claro que cuando se presenta un problema administrativo no se presenta en un rea especfica de la compaa sino que es un problema global. Por esto, para que un gerente pueda tomar buenas decisiones, nos seala el autor, el gerente debe ser a la vez estratega, organizador y lder.

A. El gerente estratega es el que se pregunta hacia donde vamos? y disea el futuro en vez de aceptarlo.

Cuando un hombre no sabe hacia donde navega, ningn viento le es favorable.-Sneca

B. El gerente organizador, por otro lado, se encarga de ajustar constantemente la estructura o esquema organizacional de su empresa de tal manera que sta siga a la estrategia, asegurando un mejor desempeo.

C. El gerente lder se encarga de manejar y comprender a los empleados, manteniendo una visin clara de las metas de la organizacin.

Todo lo anterior con el fin de que el gerente pueda cumplir los objetivos de la empresa que son slo tres: supervivencia, rentabilidad y crecimiento. La rentabilidad y el crecimiento son cuestin de supervivencia, la primera asegura la supervivencia de la empresa a corto plazo y la segunda a largo plazo.

El gerente de hoy en da, tendr un perfil muy distinto del gerente de hace varias dcadas, cuyo patrn se ajustaba casi totalmente el control y la supervisin.

A los gerentes del siglo XXI se les exige una preparacin muy diferente a la de antao para poder atender y cubrir las necesidades de las empresas modernas, como lo siguiente:

1.- Conocimiento de ms de un idioma2.- Estudios universitarios (Maestra Especializada)3.- Conocimientos Avanzados de informtica4.- Habilidad y capacidad de comunicacin5.- Una amplia visin y capacidad empresarial6.- Excelente Capacidad de negociacin

El Gerente de hoy debe dominar un sin nmero de funciones, que le faciliten el interactuar con su medio ambiente de operaciones y dirigir con eficiencia y acierto los destinos de la empresa y para esto debe ser estratega, organizador y lder. Y para poder organizar, necesita saber hacia donde va, como va a organizarse, y en cada etapa saber ser lder.El gerente de hoy, deber saber de todo un poco y tambin conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar a una organizacin (internos, en la empresa y externo del medio ambiente circulante), el estar preparado para enfrentarlos y estar consciente de que a medida que avanza el tiempo, que adems de presentrsele en el camino herramientas tiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen tambin obstculos que opacan y hacen muy difcil el panorama.Es entonces donde deber demostrar que puede hacerle frente a todo eso, y junto con el equipo humano que dirige, enfrentar todas las adversidades y contingencias que se le presenten, contrarrestarlas y aprender de todo ello, para que en vivencias y experiencias futuras salga airoso y triunfante porque ya aprendi.

* QUE ES UN GERENTE?Un GERENTE es una persona que planea, organiza, dirige, y controla la asignacin de recursos humanos, materiales, financieros y de informacin en la bsqueda de la meta de la organizacin

UN GERENTE ES:1. Maestro2. Capacitador3. Visionario4. Reclutador5. Estimulador6. Consejero7. Lder de grupo8. Seguidor y realizador de polticas, planes y programas9. Tomador de decisiones10. Comunicador11. Catalizador12. Planeador13. Psiclogo14. Analista de actividades y comportamientos15. Estratega16. Motivador17. Evaluador18. Organizador19. Pronosticador20. Consolidador21. Pronosticador22. Arbitro23. Juez24. Amigo25. Desarrollador y soporte de personal (retener y motivar al personal)26. Ejecutador (propicia y ordena las operaciones y procesos de la empresa)27. Colaborador28. Innovador29. Creador30. Valioso adversario de nuestra empresa contra la competencia31. Amigo afectuoso y comprensivo del cliente

Habilidades directivas o Habilidades gerenciales

Para poder ejercer las funciones y roles propio de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso y estas son:

a) Habilidades tcnicas:Involucra el conocimiento y experiencia en determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo, o rea especifica que ocupa.

b) Habilidades humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectividad efectivamente con la gente, un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo y otros gerentes ms tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados pblico en general, etc.

c) Habilidades Conceptuales: Se trata de la formulacin de ideas para entender, comprender y aplicar relaciones abstractas, para desarrollar nuevos conceptos a aplicar, resolver problemas en forma creativa y as como el desarrollar nuevas tcticas y estrategias, etc.

Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve ms o menos importantes las habilidades gerenciales, pero si bien en todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen ms importantes las habilidades conceptuales, (para por ver la organizacin como un todo, y as poder planificar, organizar y controlar acertadamente); mientras que en los niveles ms bajos, tienen mucha importancia las habilidades Tcnicas y operativas.A medida que el mundo de los negocios cambia, tambin lo hace la necesidad de determinadas habilidades gerenciales, y es por esto, que todo gerente, o quien aspire a serlo, debe estar en una constante, actualizacin y mejor de sus habilidades gerenciales