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La recuperación económica de México Centro de Investigación en Economía y Negocios División de Negocios 13-11-2010

El impacto más grave de la crisis:

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El impacto más grave de la crisis:. Parece que hoy se es mas cauto, pero ¿cuál es el costo?. Fuentes: Excelsior y CNNExpansión. El impacto de la crisis sobre la pobreza. Fuentes: Milenio y El Universal. Lo que habíamos establecido el pasado marzo. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: El impacto más grave de la crisis:

La recuperación económica de México

Centro de Investigación en Economía y Negocios

División de Negocios

13-11-2010

Page 2: El impacto más grave de la crisis:

La recuperación: ¿sustentable?

La dependen

cia

El mercado interno

Gasto de gobierno

Page 3: El impacto más grave de la crisis:

Redefinir funciones y tamaño de gobierno, de otra manera no podrá avanzarse más en reducciones de gasto.

Eficacia y eficiencia

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Valor agregado gasto de gobierno, variación anual 2008

Page 5: El impacto más grave de la crisis:

Recuperación de México

Exportaciones de bajo valor agregado

Mercado interno débil

Recuperación sin inversión y estado

crítico en el mercado laboral

Gasto de gobierno que no corrige sus

deficiencias

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Estados Unidos

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PIB Anual Estados Unidos

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Variación Trimestral Anualizada PIB

Page 9: El impacto más grave de la crisis:

Tasa de Crecimiento con respecto al perido anterior en términos realesCategoría 2010-III 2010-II 2010-I 2009-IV 2009-III Producto interno bruto 2 1.7 3.7 5 1.6Gastos en consumo personal 2.6 2.2 1.9 0.9 2 Bienes 2.8 3.4 5.7 1.7 7.2 Bienes Durables 6.1 6.8 8.8 -1.1 20.1 Bienes no Durables 1.3 1.9 4.2 3.1 1.7 Servicios 2.5 1.6 0.1 0.5 -0.5Inversión bruta en el consumo privado 12.8 26.2 29.1 26.7 11.8 Inversión Fija 0.8 18.9 3.3 -1.3 0.7 No Residencial 9.7 17.2 7.8 -1.4 -1.7 Estructuras 3.9 -0.5 -17.8 -29.2 -12.4 Equipo y Software 12 24.8 20.4 14.6 4.2 Residencial -29.1 25.7 -12.3 -0.8 10.6 Cambio en los Inventarios privadosExportaciones netas de bienes y servicios Exportaciones 5 9.1 11.4 24.4 12.2 Bienes 3.4 11.5 14 31.7 18.7 Servicios 8.6 3.9 5.8 10.2 0.1 Importaciones 17.4 33.5 11.2 4.9 21.9 Bienes 18.1 40.5 12 6.2 27.4 Servicios 14.1 4.3 7.8 -0.5 1.5Gasto de gobierno en consumo e inversión bruta 3.4 3.9 -1.6 -1.4 1.6 Federal 8.8 9.1 1.8 0 5.7 Defensa nacional 8.5 7.4 0.4 -2.5 9 No defensa 9.6 12.8 5 5.6 -0.9 Estatal y local -0.2 0.6 -3.8 -2.3 -1Addendum: Producto Interno Bruto en dólares corrientes 4.2 3.7 4.8 4.7 2.3

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Sentimiento del Consumidor Universidad de Michigan

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Venta de Casas Nuevas

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77.9

Tendencias Producción Industrial

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09

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-38

-19

0

19

38Ciclos Producción Industrial

Máquinaria Cómputo Vehículos

Page 23: El impacto más grave de la crisis:

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008

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09/2

010

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-4.5

0

4.5

9 Ciclos Producción Industrial

Manufactura Eléctrico P.Industrial

Page 24: El impacto más grave de la crisis:

No

Ag

rícola 09

No

Ag

rícola 10

Privad

a 09

Privad

a 10

Co

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Co

nstru

cción

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Man

ufactu

ras 10

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Co

mercio

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Ocio

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-13.0

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0.9

-16.8

-2.4

-11.7

0.6

-4.7

0.6

-2.2

1.0

Variación Anual Octubre 2009 - 2010

Page 25: El impacto más grave de la crisis:

No A

grícola 09

No A

grícola 10

Privada 09

Privada 10

Construcción 09

Construcción 10

Manufacturas 09

Manufacturas 10

Com

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Com

ercio 10

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Ocio 10

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-16.1

-7.2

-11.8

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-5.2

-0.6

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0.0

Variación Acumulada Enero Octubre

Page 26: El impacto más grave de la crisis:

Jan

2004

Jun

2004

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4

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200

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5

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6

May

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7

Oct

200

7

Mar

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8

Aug

200

8

Jan

2009

Jun

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Nov

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Apr

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0

Sep

201

00.0%

2.7%

5.5%

8.2%

11.0%

9.6%

Tasa de Desempleo

Page 27: El impacto más grave de la crisis:

La relación con México

Page 28: El impacto más grave de la crisis:

El impacto más grave de la crisis:

Del blindaje a la mayor crisis de los últimos 75 años

PIB 2010: -6.5%

Efectos sociales: pobreza.

Efectos productivos: falta de competitividad

Page 29: El impacto más grave de la crisis:

Parece que hoy se es mas cauto, pero ¿cuál es el costo?

Fuentes: Excelsior y CNNExpansión

Page 30: El impacto más grave de la crisis:

El impacto de la crisis sobre la pobreza

Fuentes: Milenio y El Universal

Page 31: El impacto más grave de la crisis:

Lo que habíamos establecido el pasado marzo

Efectos de la crisis: un aumento en el número de pobres de entre 5 y 6 millones de personas para 2010

Indicadores de incidencia PorcentajeMillones de personas

Pobreza multidimensionalPoblación en situación de pobreza multidimensional 44.2 47.19

Población en situación de pobreza multidimensional moderada 33.7 35.99 Población en situación de pobreza multidimensional 10.5 11.20

Población vulnerable por carencias sociales 33.0 35.18Población vulnerable por ingresos 4.5 4.78

Población no pobre multidimensional y no vulnerable 18.3 19.53

Privación socialPoblación con al menos una carencia social 77.2 82.37Población con al menos tres carencias sociales 30.7 32.77

Indicadores de carencias sociales1

Rezago educativo 21.7 23.16Acceso a los servicios de salud 40.7 43.38Acceso a la seguridad social 64.7 68.99Calidad y espacios de la vivienda 17.5 18.62Acceso a los servicios básicos en la vivienda 18.9 20.13Acceso a la alimentación 21.6 23.06

BienestarPoblación con un ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo 16.5 17.64Población con un ingreso inferior a la línea de bienestar 48.7 51.97

Pobreza multidimensional, México, 2008

Page 32: El impacto más grave de la crisis:

Lo que habíamos estimado el 3 de marzo pasado

Efectos de la crisis: un aumento en el número de pobres de entre 5 y 6 millones de personas para 2010

Page 33: El impacto más grave de la crisis:

Pobreza en 2011Sin embargo ante el deterioro del mercado laboral que se ha presentado durante el primer semestre del año la estimación para 2011 es de que se tendrán 6.8 millones de pobres más en comparación a 2008.

Page 34: El impacto más grave de la crisis:

Los errores de análisis y estimación

Fuente: El Informador

Page 35: El impacto más grave de la crisis:

¿Por qué aumentaron el IVA?

Page 36: El impacto más grave de la crisis:

El consumo en México, primer trimestre de 2010.

Consumo privado

2.5%

Nacional0.2%

Bienes0.7%

Duraderos4.9%

Semiduraderos18.3%

No duraderos-2.5%

Servicios-0.3%

Importado24.1%

Bienes24.1%

Duraderos33.3%

Semiduraderos-7.1%

No duraderos29.6%

Servicios25.9%

Page 37: El impacto más grave de la crisis:

¿Por qué aumentaron el IVA?

¿Si existió aumento en pobreza?

¿Si el mercado interno está rezagado?

¿Si el consumo permanece débil?

La respuesta es la insolvencia de las finanzas públicas

Page 38: El impacto más grave de la crisis:

Competitividad: WEF

Page 39: El impacto más grave de la crisis:

¿Por qué subir el ISR?• ISR

• El gravamen a los ingresos cobrará una tasa de 30%, desde el 28%, tanto a las personas físicas como a las morales. Los trabajadores que ganen arriba de 7,319 pesos mensuales pagarán entre 7 y 8% más de ISR.

• El 62% del ajuste al ISR será absorbido por las personas con ingresos de 20 Salarios Mínimos (SM) o más, que representan el 7.7% del total de asalariados, mientras que el 55.6% de los trabajadores que ganan hasta 4 SM no sufrirán afectaciones, de acuerdo con datos de la Secretaría de Hacienda.

Page 40: El impacto más grave de la crisis:

El titular de la Unidad de Planeación Económica de la SHCP, Miguel Messmacher

Fuente: El Informador

Page 41: El impacto más grave de la crisis:

¿Cómo se piensa alcanzar lo anterior si las condiciones económicas externas e internas no son favorables?

Page 42: El impacto más grave de la crisis:

Los hechos

Ciclo económico heterogéneo

Ciclo industrial dependiente

Mercado laboral débil

Estadísticas laborales contradictorias

Page 43: El impacto más grave de la crisis:

19

99

Q2

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Q1

20

10

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-3.5

0

3.5

7

Ciclo económico de México: recuperación insuficiente

PIB Total PIB Industrial

Page 44: El impacto más grave de la crisis:

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Q1

2000

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2009

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Q1

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-4.5

-3

-1.5

0

1.5

3

4.5

Ciclo Económico

Estados Unidos México

Page 45: El impacto más grave de la crisis:

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10

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10

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-9

-4.5

0

4.5

9

Ciclos Actividad Industrial México vs. Manufacturas EU

Total Manuf EU

Page 46: El impacto más grave de la crisis:
Page 47: El impacto más grave de la crisis:

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20106,500

8,100

9,700

11,300

12,900

6,977

8,702

10,221

12,682 12,814

12,580

11,079

10,628

Ingresos por remesas primer semestre, millones de dólares

Page 48: El impacto más grave de la crisis:

No empleo, no remesas

200

3

200

3

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7

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8

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9

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0129,000

131,250

133,500

135,750

138,000

6,500

8,125

9,750

11,375

13,000Remesas y empleo no agrícola

Total Remesas

Em

ple

o,

mil

es

2003

2003

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6,500

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13,000

5000

5750

6500

7250

8000

Remesas y empleo en construcción, primer semestre

Remesas Construcción

Re

me

sa

s, m

illo

ne

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e d

óla

res

Page 49: El impacto más grave de la crisis:

2003 2003 2005 2006 2007 2008 2009 2010107,200

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112,200

114,700

117,200

6,500

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9,750

11,375

13,000

Remesas y empleo en servicios, primer semestre

Servicios Remesas

Em

ple

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mil

lon

es

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4,500

8,000

11,500

15,000

6,500

8,125

9,750

11,375

13,000

Remesas y empleo en manufacturas, primer semestre

Manufacturas Remesas

Em

ple

o, m

iles

de

pe

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na

s

Page 50: El impacto más grave de la crisis:

Por tanto el motor de crecimiento externo se va a desacelerar en el cuarto trimestre de 2010 y en el primer semestre de 2011.

Page 51: El impacto más grave de la crisis:

La única salvaguarda actual es que las manufacturas de Estados Unidos se mantienen creciendo

Page 52: El impacto más grave de la crisis:

2006

M01

2006

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M05

2010

M07

31

38.5

46

53.5

61

Indicador de Manufascturas de Estados Unidos

Page 53: El impacto más grave de la crisis:

Sin embargo la actividad industrial es heterogénea

To

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0

7.5

15

-8.9

6.4

-2.1

2.7

1.42.3

-6.4

-1.4

-12.7

11.2

Variación Acumulada Enero - Septiembre

Page 54: El impacto más grave de la crisis:

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485

101.25

117.5

133.75

150

Producción de Manufacturas por Es-tado

Aguascalientes BC

BCS Campeche

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0/0

12

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470

86.25

102.5

118.75

135

Producción de Manufacturas por Es-tado

Coahuila Colima Chiapas Chihuahua

Page 55: El impacto más grave de la crisis:

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98.25

110.5

122.75

135

Producción de Manufacturas por Es-tado

DF Durango Guanajuato Guerrero

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0/0

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01

0/0

486

98.25

110.5

122.75

135

Producción de Manufacturas por Es-tado

Hidalgo Jalisco México Michoacán

Page 56: El impacto más grave de la crisis:

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Producción de Manufacturas por Es-tado

Morelos Nayarit Nuevo León Oaxaca

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Producción de Manufacturas por Es-tado

Puebla Querétaro

Quintana Roo SLP

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Producción de Manufacturas por Es-tado

Sinaloa Sonora Tabasco Tamaulipas

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Producción de Manufacturas por Es-tado

Tlaxcala Veracruz Yucatán Zacatecas

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Producción manufacturas, tendencia

total Alimentos Bebidas

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Producción en manufacturas, tendencia

Insumos textiles Confección textil Vestido

Cuero

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Producción de manufacturas, tendencia

Madera Papel

Impresión Derivados del petróleo

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Producción de manufacturas, tendencia

Industria química Plástico

Minerales no metálicos Metálicos básicos

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110.5

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Producción en manufacuras, tendencia

Productos metálicos Maquinaria y equipo

Computación Equipo eléctrico

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123.5

140 Producción de manufacturas, tendencia

Transporte Muebles Otros

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Ciclos estatales: dependencia

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-8.5

-4.25

0

4.25

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5.6

1.0

3.2

Actividad Manufacturera en EU vs. Estados de la República.

Manufacturas EU DF Estado de México

Page 63: El impacto más grave de la crisis:

Al igual que en Estados Unidos la construcción se encuentra en crisis

Page 64: El impacto más grave de la crisis:

Y los ciclos van a la baja

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Ciclo industrial de construcción

Total Edificación Especializados Ingeniería

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Construcción, tendencia, la caída del potencial

Total Edificación Ingeniería Especializados

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Series1; -1.5

2.4

-17.1

-31.1

-15.5

-28.1

23.0

36.5

-8.5

-12.8

2.67.8

2.0

-8.6

13.8

20.2

48.5

51.7

-49.0

4.7

-42.2

-4.9

-6.7

-38.1

28.0

6.5

4.8

20.9

2.3

-18.9

9.6

-17.4

-1.7

Construcción total

Page 67: El impacto más grave de la crisis:

-50

-27.5

-5

17.5

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Series1; -7.6

2.0

-39.8

Baja California Sur, -48.0

8.4

-24.5

5.8

32.4

-27.6

-26.4

-23.7

4.4

14.3

1.1

-15.1

7.5

19.3

25.3

38.0

2.6

13.1

-10.1

-17.0

-41.0

15.4

11.6

35.6

-25.4

-14.4

5.3

24.6

-22.1

12.5

Construcción privada, la gran perdedora

Page 68: El impacto más grave de la crisis:

Crecimiento sin inversión:Primer trimestre

Inversión-1.2%

Construcción0.2%

Residencial-4.3%

No residencial3.1%

Maquinaria y equipo-3.6%

Nacional -0.6%

Equipo y transporte-0.8%

Maquinaria, equipo y otros-0.2%

Importado-5%

Equipo y transporte11.8%

Maquinaria, equipo y otros-6.8%

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Inversión Fija Total

Tendencia

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Inversión en Maquinaria y Equipo

Tendencia

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10

/03

20

10

/05

20

10

/0790

100

110

120

130

Inversión en Construcción

Tendencia

Page 71: El impacto más grave de la crisis:

¿Puede ser el mercado interno la solución como espera el gobierno?

Page 72: El impacto más grave de la crisis:
Page 73: El impacto más grave de la crisis:

20

00

/02

20

00

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01

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20

03

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20

04

/01

p/

20

04

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20

04

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20

05

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20

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/01

20

06

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20

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07

/01

20

07

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20

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20

07

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/01

20

08

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20

08

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20

08

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20

09

/01

20

09

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20

09

/03

20

09

/04

20

10

/01

20

10

/02

6,500

7,750

9,000

10,250

11,500

11,249.6

7,269.3

9,429.1

PIB per capita

Page 74: El impacto más grave de la crisis:

2000/022000/032000/042001/012001/022001/032001/042002/012002/022002/032002/042003/012003/022003/032003/042004/01 p

/2004/022004/032004/042005/012005/022005/032005/042006/012006/022006/032006/042007/012007/022007/032007/042008/012008/022008/032008/042009/012009/022009/032009/042010/012010/02

9.0

10.4

11.8

13.1

14.5

10.3

14.4

12.6

El efecto del tipo de cambio

Page 75: El impacto más grave de la crisis:

Ya se vio el consumo en el primer trimestre, y las ventas

al por menor

2001/012001/062001/112002/042002/092003/022003/072003/122004/052004/102005/032005/082006/012006/062006/112007/042007/092008/022008/072008/122009/052009/102010/03

80

97.5

115

132.5

150 Ventas menudeo, tendencia

Alimentos, bebidas y tabaco

Autoservicios y departamentales

Produtos textiles

2001/012001/062001/112002/042002/092003/022003/072003/122004/052004/102005/032005/082006/012006/062006/112007/042007/092008/022008/072008/122009/052009/102010/03

70

95

120

145

170Ventas menudeo, tendencia

Salud Esparcimiento Perfumería y joyería

Page 76: El impacto más grave de la crisis:

2001/01

2001/04

2001/07

2001/10

2002/01

2002/04

2002/07

2002/10

2003/01

2003/04

2003/07

2003/10

2004/01

2004/04

2004/07

2004/10

2005/01

2005/04

2005/07

2005/10

2006/01

2006/04

2006/07

2006/10

2007/01

2007/04

2007/07

2007/10

2008/01

2008/04

2008/07

2008/10

2009/01

2009/04

2009/07

2009/10

2010/01

2010/04

65

93.5

122

150.5

179Ventas menudeo, tendencia

Papelería Computadoras Vehículos

Page 77: El impacto más grave de la crisis:

Total Alimentos Autoservicios Textiles Salud Papelería Computadoras Ferretería Vehículos-20

-15

-10

-5

0

5

10

-5.5

6.3

1.2

-5.9

8.3

-9.2

-19.5

-7.4

-14.0

1.5

4.9

1.9

7.4

-2.1

2.81.5

-1.0-0.2

Ventas al por menor, variación acumulada primeros siete meses

2009 2010

Page 78: El impacto más grave de la crisis:

¿Y los ingresos de las empresas de servicios?

To

tal

Tra

ns

po

rte

Me

dio

s

Inm

ob

iliario

s

Pro

fes

ion

ale

s

Ap

oy

o a

ne

go

cio

s

Se

rvic

ios

ed

uc

ativ

os

Sa

lud

Es

pa

rcim

ien

to

Alo

jam

ien

to

-18

-9

0

9

18

-6.1

-10.7

1.3

17.7

6.6

-9.6-7.7

-2.1

-11.7

-14.3

1.8

6.5

1.3

-2.2

-10.1

0.0

5.9

0.3 1.0 0.4

Ingresos empresas de servicios no financieros, primer semestre

2009 2010

Page 79: El impacto más grave de la crisis:

-15

-7.5

0

7.5

15

Series1

Ventas al menudeo por estado, variación acumulada primer semestre Va

riació

n

Page 80: El impacto más grave de la crisis:

El problema del empleo. El punto de vista oficial

Page 81: El impacto más grave de la crisis:

Empleo, pero ¿y las empresas?

2000/012000/052000/092001/012001/052001/092002/012002/052002/092003/012003/052003/092004/01 2004/052004/092005/012005/052005/092006/012006/052006/092007/012007/052007/092008/012008/052008/092009/012009/052009/092010/012010/05

740000

765000

790000

815000

840000

Patrones registrados en el IMSS, julio 2010

Original Tendencia

2000M01

2000M05

2000M09

2001M01

2001M05

2001M09

2002M01

2002M05

2002M09

2003M01

2003M05

2003M09

2004M01

2004M05

2004M09

2005M01

2005M05

2005M09

2006M01

2006M05

2006M09

2007M01

2007M05

2007M09

2008M01

2008M05

2008M09

2009M01

2009M05

2009M09

2010M01

2010M05

11,500,000.0

12,240,000.0

12,980,000.0

13,720,000.0

14,460,000.0

Registro de empleo en el IMSS, julio de 2010

Tendencia Original

Page 82: El impacto más grave de la crisis:

-15,000

0

15,000

30,000

45,000

60,000

75,000

Series1; 7,308

29,435

BAJA CALIFORNIA S. 2,338

2,166

3,813

27,472

32,700

3,584

53,909

4,582

23,402

-2,536

9,013

33,065

10,330

5,875

56,085

3,319

60,896

501

17,379

22,900

6,077

11,396

8,873

22,893

450

21,279

4,299

18,080

6,841

5,649

Empleo nuevo registrado por el IMSS, primer semestre

Page 83: El impacto más grave de la crisis:

Pero al mismo tiempo, INEGI:

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20100.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

5.1

5.35.2

5.3

4.9

5.3

Tasa de desocupación

Total Hombres Mujeres

Page 84: El impacto más grave de la crisis:

¿Qué pasa si ponemos todo junto?,¿Más empleo con tasas altas de

desocupación?

1.5 2.5 3.5 4.5 5.5 6.5 7.5 8.5

-5,000

5,000

15,000

25,000

35,000

45,000

Aguascalientes

Baja California

BCS

Campeche

Coahuila

ColimaChiapas

Chihuahua

DF

Durango

Guanajuato

Guerrero

Hidalgo

Jalisco

México

Michoacán

MorelosNayarit

Nuevo León

Oaxaca

Puebla

Querétaro

Quintana Roo

San Luis Potosí

Sinaloa

Sonora

Tabasco

Tamaulipas

Tlaxcala

Veracruz

Yucatán Zacatecas

R² = 0.361938754225716

Tasa de desocupación vs empleo permanente (IMSS)

Desocupación

Empl

eo I

MSS

Page 85: El impacto más grave de la crisis:

¿Como puede aumentar el empleo y la desocupación?

-2,000 6,500 15,000 23,500 32,000 40,500

-0.9

0

0.9

1.8

AguascalientesBaja California

BCS

Campeche

CoahuilaColima

Chiapas

Chihuahua

DF

Durango

Guanajuato

Guerrero

Hidalgo

Jalisco

MéxicoMichoacán

Morelos

Nayarit

Nuevo León

Oaxaca

Puebla

Querétaro

Quintana Roo

San Luis PotosíSinaloa

Sonora

Tabasco

Tamaulipas

Tlaxcala

Veracruz

Yucatán

Zacatecas

Variación desocupación (INEGI) vs registro nuevo de trabajadores permanentes(IMSS)

Registro de empleo

Varia

ción

en

la d

esoc

upac

ión

Page 86: El impacto más grave de la crisis:

¿Tenemos política laboral?

¿Qué tipo de política pública en materia de empleo se está implementando en el país si los indicadores cuentan dos historias distintas?

Resultado ineficiencia e ineficacia

Page 87: El impacto más grave de la crisis:

Volviendo a los patrones

-150 100 350 600

-12,000

6,500

25,000

43,500

62,000

Aguascalientes

Baja California

BCSCampeche

Chiapas

Chihuahua

Coahuila

Colima

Distrito Federal

Durango

Guanajuato

Guerrero

Hidalgo

Jalisco

Michoacán

Morelos

Estado de México

Nayarit

Nuevo León

Oaxaca

Puebla

Querétaro

Quintana Roo

San Luis Potosí

Sinaloa

Sonora

Tabasco

Tamaulipas

Tlaxcala

Veracruz

Yucatán

Zacatecas

Trabajadores vs patrones, primer semestre de 2010

Patrones

Tra

ba

jad

ore

s

Patrones sin trabajadores

Page 88: El impacto más grave de la crisis:

150

200

250

300

350

Series1; 239

206

239

222

276

179

219

221

324

175

199 200

197

221

243

204

234

184

272

193

220

272

192

208

174

197

214

226

196

207

174

191

Promedio de salario diario base de cotización en el IMSS, primer semestreDESIGUALDAD REGIONAL

Page 89: El impacto más grave de la crisis:

Lo anterior refleja uno de los malos resultados de la recuperación una distribución de la riqueza que se ha deteriorado

Page 90: El impacto más grave de la crisis:

Algunas dudas adicionales

Agricultura: ¿menos patrones más empleados?

Industrias extractivas:

¿más patrones menos empleados?

Patrones y trabajadores permanentes por sector, incremento hasta junio de 2010

Fuente: Elaboración propia con información del IMSS

Sector Patrones Trabajadores Comercio 1,208 33,595 Agrícola -6 1,631 Extractivas 36 -3,513 Construcción 1,318 39,066 Transformación 8 154,882 Industria eléctrica 54 975 Transporte 34 2,717 Servicios para empresa 1,490 61,061 Servicios comunales 604 26,020 Total 4,746 316,434

Page 91: El impacto más grave de la crisis:

El caso de la construcción

Pero el IMSS dice que hay 1,318 patrones más hasta junio.

A pesar de que la inversión cayó -2.5%.

La producción industrial del sector disminuyó.

Pero existió más empleo permanente (IMSS):39,0662000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

40

50

60

70

80 78.4

66.9

60.1

63.6

58.6

55.4

57.0

54.0

51.9

49.6

46.6

Empresas de la construcción activas (%), hasta mayo

Page 92: El impacto más grave de la crisis:

La industria de la transformación tuvo únicamente 8 nuevos patrones en el primer semestre del año pero 155 mil trabajadores más.

Page 93: El impacto más grave de la crisis:

Remuneraciones en manufacturas, primer semestre

Si lo anterior es correcto y dado que las manufacturas crecieron 11.6% en el primer semestre, lo anterior significa más inequidad.

Rama Variación promedioTotal -0.5Alimentos 0.2Bebidas 1.9Insumos textiles 0.5Productos textiles -1.3Vestido 1.0Cuero -1.2Madera 2.3Papel 0.3Impresión -1.3Derivados del petróleo -1.0Industria química -4.4Plástico -2.7Minerales no metálicos 3.5Metálicas básicas 2.9Productos metálicos 0.8Maquinaria y equipo -0.1Computación 0.9Equipo eléctrico 3.6Transporte -2.7Muebles -1.0Otros 3.8

Page 94: El impacto más grave de la crisis:

Salarios Sueldos Prestaciones sociales-2

-1

0

1

2 1.7

0.8

-1.7

Pago al trabajo, variación anual promedio en manufacturas, hasta mayo

Page 95: El impacto más grave de la crisis:

Comercio

Las cifras del IMSS indican 1,208 patrones más y 33,595 trabajadores adicionales. ¿con pocas ganacias?

INEGI marca que el personal ocupado en el comercio al por mayor ha bajado en 1.0% en tanto que al por menor el retroceso es de 1.1%.

2001/012001/052001/092002/012002/052002/092003/012003/052003/092004/012004/052004/092005/012005/052005/092006/012006/052006/092007/012007/052007/092008/012008/052008/092009/012009/052009/092010/012010/05

97.5

100

102.5

105

107.5

103.1

103.5

100.8

101.7

Personal ocupado en comercio

Al por menor Al por mayor

Page 96: El impacto más grave de la crisis:

Por tanto parece poco plausible que el mercado interno tenga el comportamiento esperado por el gobierno federal

Page 97: El impacto más grave de la crisis:

1993

/01

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2010

/073500

9625

15750

21875

28000

Exportaciones Totales

Tendencia

Page 98: El impacto más grave de la crisis:

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/02

2010

/07400

1800

3200

4600

6000

Exportaciones Petroleras

Tendencia

Page 99: El impacto más grave de la crisis:

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2009

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/02

2010

/07600

1950

3300

4650

6000

Exportaciones del Sector Automotriz

Tendencia

Page 100: El impacto más grave de la crisis:

19

93

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19

95

/05

19

95

/09

19

96

/01

19

96

/05

19

96

/09

19

97

/01

19

97

/05

19

97

/09

19

98

/01

19

98

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19

98

/09

19

99

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19

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19

99

/09

20

00

/01

20

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20

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20

01

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03

/01

20

03

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03

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/01

20

04

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20

04

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05

/01

20

05

/05

20

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20

06

/01

20

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06

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20

07

/01

20

07

/05

20

07

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20

08

/01

20

08

/05

20

08

/09

20

09

/01

20

09

/05

20

09

/09

20

10

/01

20

10

/05

20

10

/092800

7700

12600

17500

22400

Exportaciones de Manufacturas

Tendencia

Page 101: El impacto más grave de la crisis:

¿Puede hacer algo el gobierno?: 1. Disminuir su

gasto corriente

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

0

450,000

900,000

1,350,000

1,800,000

Gasto del Gobierno Federal, millones de pesos

Programable Corriente

Page 102: El impacto más grave de la crisis:

¿Qué se puede esperar del programa económico para 2011?

Page 103: El impacto más grave de la crisis:

¿Cuáles son las necesidades de gasto del gobierno?

¿Gastos personales?

¿Gasto corriente?

¿Pago de los intereses por la deuda?

¿Gasto de capital que no se ejerce en tiempo y forma? ¿Inversión sin objetivos de fondo?

Page 104: El impacto más grave de la crisis:

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20090

350,000

700,000

1,050,000

1,400,000

257,983.4

1,326,645.1Gasto de gobierno, millones de pesos

Inversión física Corriente

Page 105: El impacto más grave de la crisis:

¿Y la responsabilidad?¿Y la austeridad?

2006 2007 2008 2009 20100

175,000

350,000

525,000

700,000 653,954.0682,256.9

113,812.7 111,573.3

El actual sexenio, comparación primer semestre, millones de pesos

Corriente Inversión física

Page 106: El impacto más grave de la crisis:

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20090

150,000

300,000

450,000

600,000

257,983.4

549,978.5

Gastos personales vs inversión física, millones de pesos

Inversión física Servicios personales

Page 107: El impacto más grave de la crisis:

2006 2007 2008 2009 201050,000.0

112,500.0

175,000.0

237,500.0

300,000.0

113,812.7 111,573.3

271,341.6

277,211.6

El actual sexenio, comparación primer semestre (millones de pesos)

Inversión física Servicios personales

Page 108: El impacto más grave de la crisis:

La operación absorbe el gasto

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20090

425,000

850,000

1,275,000

1,700,000 1,639,602.7

549,978.5

Gasto de gobierno, millones de pesos

Programable Servicios personales

Page 109: El impacto más grave de la crisis:

2006 2007 2008 2009 2010150,000

312,500

475,000

637,500

800,000 774,516.0798,735.4

271,341.6 277,211.6

El actual sexenio comparación semestral, millones de pesos

Programable Servicios personales

Page 110: El impacto más grave de la crisis:

En servicios personales

Remuneraciones Adicionales y Especiales, Pagos por Otras Prestaciones Sociales y Económicas, Pagos de Estímulos a Servidores Públicos, Previsiones para Servicios Personales

18 Energía

$ 60,204,524,757

TOQ Comisión Federal de Electricidad $ 17,100,112,947

TZZ Petróleos Mexicanos (Consolidado) $ 43,104,411,810

50 Instituto Mexicano del Seguro Social $ 73,431,909,785

51 Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado $ 15,454,284,583

Total general

$ 149,090,719,125 Fuente: SHCP.

Page 111: El impacto más grave de la crisis:

En servicios personalesRemuneraciones Adicionales y Especiales, Pagos por Otras Prestaciones Sociales y Económicas, Pagos de Estímulos a Servidores Públicos,

Previsiones para Servicios Personales

RAMO TOTAL

01 Poder Legislativo $ 2,500,278,778

02 Presidencia de la República $ 571,548,984

03 Poder Judicial $ 20,660,968,881

04 Gobernación $ 2,384,275,566

05 Relaciones Exteriores $ 771,820,406

06 Hacienda y Crédito Público $ 8,333,428,987

07 Defensa Nacional $ 25,955,093,996

08 Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación $ 3,033,415,347

09 Comunicaciones y Transportes $ 2,505,253,672

10 Economía $ 1,144,220,735

Page 112: El impacto más grave de la crisis:

11 Educación Pública $ 37,027,806,821

12 Salud

$ 8,391,286,861

13 Marina

$ 9,043,931,958

14 Trabajo y Previsión Social $ 758,455,199

15 Reforma Agraria $ 593,655,591

16 Medio Ambiente y Recursos Naturales $ 3,224,056,096

17 Procuraduría General de la República $ 4,835,868,386

18 Energía

$ 719,727,129

20 Desarrollo Social $ 941,526,478

Remuneraciones Adicionales y Especiales, Pagos por Otras Prestaciones Sociales y Económicas, Pagos de Estímulos a Servidores Públicos, Previsiones para Servicios Personales

Page 113: El impacto más grave de la crisis:

Remuneraciones Adicionales y Especiales, Pagos por Otras Prestaciones Sociales y Económicas, Pagos de Estímulos a Servidores Públicos, Previsiones para Servicios Personales

21 Turismo

$ 228,838,676

22 Instituto Federal Electoral $ 2,498,466,376

23 Provisiones Salariales y Económicas $ 23,830,113,278

27 Función Pública $ 666,298,966

31 Tribunales Agrarios $ 299,493,858

32 Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa $ 627,487,826

35 Comisión Nacional de los Derechos Humanos $ 445,500,161

36 Seguridad Pública $ 9,453,112,422

37 Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal $ 53,516,597

38 Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología $ 1,253,360,642

40 Información Nacional Estadística y Geográfica $ 2,918,059,429

Total general $ 175,670,868,102

Page 114: El impacto más grave de la crisis:

Las erogaciones por Servicios Comercial, Bancario, Financiero, subcontratación de Servicios con Terceros y Gastos Inherentes los Ramos acumulan 20.1 mil millones de pesos, en tanto que para PEMEX, la CFE y el ISSSTE la suma asciende a 32.5 mil millones de pesos, danto un total 52.6 mil millones de pesos.

Page 115: El impacto más grave de la crisis:

Por Servicios de Comunicación Social y Publicidad, Bienes Inmuebles y Otros Bienes Muebles e Inmuebles los gastos programados para el 2010 dan un total de 26.6 mil millones de pesos.

Page 116: El impacto más grave de la crisis:

Todo lo anterior suma 419 mil millones de pesos.

Page 117: El impacto más grave de la crisis:

Disminuir el IVA e ISR a los niveles de 2009.

Eliminar el IETU.

Comenzar el proceso de gravar a la economía informal y el outsourcing.Modificar el marco legal para evitar la evasión y elusión fiscal.

Page 118: El impacto más grave de la crisis:

Presentar un paquete fiscal que en términos reales sea similar al de 2010.

El gasto en infraestructura debe ser supervisado más de cerca.

Page 119: El impacto más grave de la crisis:

El sentido de las reformas

Modificación integral

Inversión social: educación de calidad.

Reforma laboral basada en productividad, competitividad, generación de empleo con salarios de calidad.

Aminorar los costos de la transición en el mercado laboral

Reforma hacendaria

Desarrollo sectorial y regional

Page 120: El impacto más grave de la crisis:

Pronósticos

Variable 2009 2010 2011 PIB -6.5 5.1 2.5 Consumo Privado -6.1 4.1 2.8 Inversión Total -10.1 2.8 3.1 Inflación 3.6 4.2 3.9 Inflación subyacente 4.5 3.9 3.7 Balanza comercial (Millones de dólares) -4, 601.9 -6,473.9

-9,335.4

Exportaciones totales -21.2 25.4 8.1 Exportaciones de Manufacturas -17.8 26.3 10.1

Importaciones -24.0 25.7 8.9 Cuenta corriente (Millones de dólares) -5,720.3 -7,249.9 -10,583.4 Tipo de cambio cierre (FIX) 12.86 12.95 13.05 IED (Millones de dólares) 13,977.5 18,915.4 16,840.2 Empleos (IMSS) -181,271 675,000 395,000 CETE 28 días 4.5 4.9 6.0 Precio del petróleo (promedio anual dólares) 57.6 68.2 62 Remesas (millones de dólares) 21,181.1 20,050 20,400 PIB Estados Unidos -2.6 2.5 1.8

Page 121: El impacto más grave de la crisis:

Tasa promedio anual de desocupación 2010: 5.1%

Nuevos empleos registrados en el IMSS 2010: 675 mil

Incremento en la pobreza total 2010: 6.8 millones de personas.

Incremento en la pobreza alimentaria: 2.5 millones

Recuperación de la economía al nivel previo a la crisis: segundo semestre de 2011.