mircoles 24 de noviembre de 2010EL LABORATORIO DEL BARZA?
SISTEMA, VISION, MISION, VALORES, PRINCIPIOS, OBJETIVOS, METAS,
FILOSOFIA, PASION, MODELO, METODO, PEDAGOGIA, EMPRESA.
Desde hace veinte aos, el Bara confa en su cantera. La propuesta
fue de Cruyff, pero curiosamente la decisin la tom Nez, un
presidente que siempre se haba distinguido por fichar a los mejores
futbolistas del mundo. Oriol Tort fue el alma del proyecto que dos
dcadas ms tarde arroja unos frutos excepcionales. Cuando Louis van
Gaal expres su deseo de que el Bara ganara algn da la Champions con
once futbolistas de la casa, las carcajadas recorrieron el entorno
barcelonista, pero ese sueo est hoy mucho ms cerca. De hecho, en la
Champions conquistada en Roma jugaron ocho hombres salidos de La
Masa y otros dos se quedaron en el banquillo. Ms de la mitad de las
fichas del primer equipo est hoy en manos de canteranos, as que el
reto imposible de Van Gaal ya est al alcance de la mano, en
especial ahora que Guardiola ha tomado la decisin rotunda de que
los prximos fichajes sean del Bara B, justo cuando Wenger acaba de
manifestar que se le est acabando la paciencia con los jvenes.
AL INFIERNO Y NO POR CASUALIDADMayo de 2007: el Bara B se
precipita al infierno de la Tercera Divisin, arrastrando al C a la
prctica desaparicin. No es casualidad, sino resultado de una gestin
errnea desde todos los puntos de vista. El Bara B es un equipo sin
alma ni futuro, sin objetivos concretos y mesurables, casi un
equipo de compromiso para una directiva que ha puesto todo el
inters en los xitos del primer equipo. Cortoplacismo puro. El
filial predestinado a nutrir de figuras al club est ahora abocado a
una categora infernal, la de los olvidados. Las condiciones
competitivas y de maduracin se empobrecen y la distancia con el
primer equipo se agiganta.
Pero ms all de lo que significa el descenso en cuanto a la
gestin del segundo equipo, la prdida de categora subraya las
deficiencias de la estructura y del propio sistema formativo del
Bara. El filial no se sostiene como equipo, pero adems no ha habido
en toda la cantera capacidad suficiente ni recursos humanos de
categora para ayudarle a evitar el desenlace. A nivel
macroestructural, el Bara Atltic ha adquirido todos los rasgos de
los equipos modestos, poco competitivos y sin ambicin: un equipo
insustancial, anodino y terminal cuyo nico objetivo tangible es no
perder la categora en finales de temporada agnicos.
El filial carece de guin. A nivel microestructural, es un equipo
donde los buenos jugadores apenas duran. No existen parmetros de
medicin que configuren la hoja de ruta imprescindible para la
formacin del jugador una vez terminada la edad juvenil. Salvo los
que destacan poderosamente, el resto languidece en el B a la espera
de una oportunidad que jams llega. S, Rijkaard ha ascendido a
Messi, Bojan y Gio Dos Santos y el barcelonismo parece satisfecho
con los frutos de la cantera, pero en realidad no existe un flujo
continuado: el filial no es el proveedor oficial del primer equipo,
sino slo un pequeo rellano en el que se detienen las grandes
figuras antes de dar el salto. Adems, han proliferado los fichajes
externos de futbolistas sin proyeccin real, que simplemente
llegaban para ayudar al filial a salvar la categora y a cambio
ralentizaban el proceso formativo de los ms jvenes, cuando no lo
cercenaban. El sistema y el marco de desarrollo del filial quedan
retratados con el descenso a Tercera: es un sistema anquilosado,
arcaico, confuso e inadecuado a la realidad del siglo XXI.
LA CATARSIS Y EL GUIONHay que hacer catarsis y la directiva de
Laporta lo comprende. Llega Guardiola y llega un guin: primero,
recuperar el B; ms tarde, el Juvenil; slo despus (y eso ha sido
hace apenas un mes) las categoras formativas inferiores hasta
llegar al benjamn. Les explico detalladamente en qu consiste el
guin que disearon Guardiola y su gente en 2007. Como conceptos, se
organiza en tres ejes:1. Entorno logstico
2. Perfil gestor
3. Organigrama tcnico
La premisa bsica de los nuevos tiempos es que el talento no
basta para ser competitivo. Hay que ser profesional y modernizarse.
La Ciutat Esportiva es clave porque permite enclaustrar a los
jugadores en un entorno profesional, rodeados de recursos
tecnolgicos que permitirn seguir sus entrenamientos y trayectorias,
corregirles y formarles, acercarles a la lite. Un laboratorio de
I+D para inculcar el estilo futbolstico a unos jugadores que
empiezan a saber lo que significa ser profesional.
Los gestores son conocidos: Guardiola primero, Luis Enrique ms
tarde. Y finalmente, estas semanas los nuevos cambios de
organigrama y tcnicos para seguir profundizando en las ideas
nacidas en 2007. Gestores elegidos porque saben combinar el mximo
rigor profesional con un trato cercano y carioso en clave
competitiva. Gestores que se convierten en lderes. Lderes que hacen
una propuesta concreta en materia deportiva:1. Competitividad2.
Formacin
3. Cultura deportivaEl Bara B ya no ser un simple peldao de
transicin, sino que empieza a ser considerado y gestionado como un
equipo ms: joven, pero con el mismo inters por competir que
cualquier otro. Pero no competir sin objetivos, sino para obtener
el mximo: ser campen en la categora en que milite. Y con altsima
competitividad interna: quien se duerma pierde el puesto porque
siempre hay otro, o incluso algn juvenil, dispuesto a ocuparlo.
Adems, debe lograrse respetando los parmetros formativos impuestos:
jvenes que aprenden a diario el oficio, que son corregidos global o
individualmente, que aprenden estrategia, tctica y comportamiento
en el campo y fuera de l.
La llegada de ex futbolistas de alto nivel a esa estructura
aporta un plus en cuanto a infundir los valores de una verdadera y
creble cultura deportiva. Ms que deportiva, deberamos hablar de
cultura del esfuerzo. Una cultura deportiva fundamentada en valores
alejados del glamour o el pedigr frvolo de pertenecer a un club
como el Bara y formar parte de su cantera en tanto que potenciales
figuras del futuro. Cada da, cada entrenamiento, cada charla se
impregna de valores tales como esfuerzo, sacrificio, respeto,
responsabilidad, humildad, rigor, profesionalidad, exigencia,
ambicin, solidaridad, constancia y generosidad. Valores que
expresan entrenadores que han sido grandes campeones y que deben
ponerse en paralelo con el objetivo competitivo: qu mrito tendr
dentro de veinte aos, les preguntan Guardiola y Luis Enrique, decir
que jugsteis en el Bara B si no fuisteis capaces de subir de
Tercera Divisin?
VERTEBRADORES Y PERLASEn resumen, se definen unos valores
ideolgicos para el Bara B marcando lmites y ambiciones
competitivas, dotando al equipo de una logstica tcnica y humana
innovadora para obtener un doble objetivo: que sea un conjunto de
profundas races formativas, pero con altsima capacidad de competir
en cualquier categora. Y de aqu surge un plan microdetallado que
divide a los jugadores en dos grandes categoras:1. Los
vertebradores2. Las perlasLos primeros son los que sujetan al
equipo competitivamente sin que tenga trascendencia excesiva su
procedencia, si han sido fichados o si superan el promedio de edad
del conjunto.Son jugadores por lo general algo mayores a la media,
experimentados, sobrios y sin excesos, ubicados de forma estratgica
por lneas para mantener el ritmo competitivo sin frenar el
crecimiento de los segundos, las perlas, los sealados con un
asterisco rojo por su valor especial y que siguen un proceso
pautado, estratificado, prudente, sin prisas, que permita maximizar
su progresin formativa. El promedio del equipo ha de tener entre
dos aos y dos aos y medio de competicin profesionales como
media.
Para definir a los vertebradores se tiene en cuenta la edad,
tipologa, perfil futbolstico y durabilidad. Como mnimo han de tener
21 aos y como mximo, 26. Deben repartirse homogneamente por las
distintas lneas, para ejercer como sostn de seguridad para los ms
jvenes. Y como mximo estarn dos aos en el B a fin de evitar que
frenen a los de abajo. Su objetivo individual ser brillar en el
segundo equipo de la marca Bara para lograr con posterioridad una
salida profesional relevante. A esta regla de las dos temporadas se
aplica una excepcin en caso de lesin importante. Jugadores con este
perfil son o han sido Crcoles, Espasandn, Chico, Dimas, Abraham,
Longs, Xavi Torres, Vctor Vzquez, Benja, Armando, Nolito, Edu Oriol
o Jonathan Soriano. El de menos duracin en el equipo ha sido Chico,
con slo seis meses; y el de mayor, Vctor Vzquez, que ya suma el
cuarto ao a causa de la grave lesin que sufri. El B tendr cada ao
varios hombres de este perfil: los que sujetan el esqueleto en el
orden competitivo y permiten el crecimiento de las perlas.
Desde este punto de vista es como se comprende la actual peticin
de varios futbolistas externos por parte de Luis Enrique: el
mediapunta Carlos Carmona (23 aos, ex Recre) o el delantero Sal
Berjn (24 aos, ex Las Palmas).
TRES FASES OBLIGATORIASLas perlas proceden del Juvenil y se
agrupan en dos bloques esenciales: juveniles totalmente formados
(que entre uno y dos aos debern dar el gran salto) y juveniles de
ltimo ao, que tendrn un margen de entre 1,5 y 2,5 aos para
confirmarse. Se les estratifica en tres fases:
Fase 1. Reserva-rotacin: su nica obligacin es competir. No se
espera de l nada determinante ni se penalizan sus errores. Se
pretende que conozca el medio profesional y adquiera minutos.Fase
2. Rotacin-maduracin: el jugador ya siente que forma parte
permanente de la estructura y ha de tomar conciencia de que su
aportacin es decisiva: es corresponsable del rendimiento
general.Fase 3. Jugador clave: Esta fase define el futuro de la
perla. Entra en el grupo de los jugadores ms prximos al primer
equipo y adquiere el status de jugador clave del B. Acumula dos
fases ms que la mayora de sus compaeros por lo que tiene la
obligacin de tirar del equipo y garantizar su competitividad. Es
responsable directo de la evolucin del equipo. Ha de estar en
tensin constante por si es llamado por el primer equipo. Su futuro
se decide en esta fase.
Para cada una de estas fases se fija un perodo de entre 6 y 9
meses. El futbolista que llega al B lo hace procedente del Juvenil,
bien una vez finalizada su etapa juvenil y entonces tiene dos aos
para triunfar en el B; bien todava en ltimo ao de juvenil y el
perodo se ampla a 3 aos. En cualquier caso, a los 21 se evaluar
definitivamente su progresin y potencial y el posible salto al
primer equipo del Bara. De no ser factible, habr adquirido un
perfil reconocible y unos valores excelentes que le permitirn
proseguir su carrera profesional en otros clubes.
EL GRAN LABORATORIO DE I+DSu desarrollo ser equilibrado, ni
demasiado deprisa, lo que sera perjudicial, ni tan lento que le
hiciera acomodarse sin progreso. Si el talento es deslumbrante se
pueden acelerar los plazos, pero no se evitan las tres fases. Si
acaso, se reduce su duracin, pero no se saltan las etapas. Es por
esa razn que en ocasiones el cuadro tcnico ha adoptado decisiones
que parecan contradictorias, al subir y volver a bajar a
futbolistas entre los distintos equipos. Pero todo ello obedece a
la programacin indicada y no a caprichos. En el captulo de los
jugadores-perlas, la lista que se ha manejado en las tres ltimas
temporadas ha sido la compuesta por hombres como Marc Valiente,
Victor Snchez, Jeffren, Urbano, Rueda, Marc Crosas, Toribio, Pedro,
Pau Torres, Oier, Iago Falqu, Alberto Bota, Bolaos, Sergio
Busquets, Jonathan, Thiago Alcntara o Gai Assulin. Como es lgico,
algunos de ellos alcanzaron el primer equipo (y son campeones
mundiales, incluso), otros estn a un paso de hacerlo; algunos
llegaron y no pudieron confirmar su talento; y otros ya abandonaron
el club.
El curso pasado, las perlas que manejaba el B incluan a Mio,
Fonts, Martn Montoya, Carles Planas, Rochina, Oriol Romeu, Masip,
Bentez, Bartra, Muniesa, Sergi Gmez, Albert Dalmau, Luque, Riverola
y Sergi Roberto, nombres que pueblan las selecciones espaolas
inferiores y colaboraron poderosamente en el ascenso a Segunda
Divisin. El proceso para todos ellos contina imparable, incluso ms
fuerte que nunca a partir del nuevo organigrama tcnico establecido
hace unas semanas separando el ftbol profesional (incluyendo al
juvenil) del formativo. Ese organigrama oficializa los planes
diseados en 2007 por Guardiola y Luis Enrique y modifica
estructural mente el concepto de la cantera en el Bara. Ya no es
una bolsa de jugadores a la que acudir en caso de apuro, sino una
autntica escuela de formacin, con sus planes y fases estrictamente
programadas y mesurables y con sus objetivos pautados. Ahora mismo
se ha convertido no slo en un laboratorio de investigacin y
desarrollo avanzado, sino en la decisin estratgica ms importante
del Bara en la ltima dcada.
MART PERARNAU SPORT.ES
