Adriana Fajardo

Conjunto de capacidades que una persona tiene para

influir en la mente de las personas o en un grupo de personas

determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el

logro de metas y objetivos.

El Liderazgo

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Liderazgo Es: tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

PERSUASIÓN

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Que es liderazgo?No es posición – Hace la posiciónNo es recibir valor – Es agregar valor alas personasEs honrar la individualidad – No elindividualismoEs tener un alto respeto por la verdadEs vivir una vida moralmente amplia

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Liderazgo – ClasesNo es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes son personas (individuos con características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir

Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.

Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

Líder legítimo: Persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales. Ejemplo: El Presidente.4

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Tipos de Liderazgo Líder carismático: Consigue grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos

organizativos ante una situación óptima, mientras que ante

situaciones más críticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad. Los

líderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con motivación para el logro muy

elevada.

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Tipos de Liderazgo Líderes de inteligencia superior:

su ámbito más propicio es cuando las organizaciones emplean a

personas altamente cualificadas, consiguiendo así transacciones

con resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y no

se sienten bien ante confrontaciones en el mercado

para productos populares de bajo valor y de una gran dependencia

hacia la marca del mismo. En consecuencia este tipo de líder de

inteligencia superior admira la inteligencia de otras personas. En

consecuencia, los líderes que poseen una gran empatía,

rechazan totalmente a los de inteligencia superior.6

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Tipos de Liderazgo Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto

que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas.

Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales

cuando los actores de los mismos poseen altos niveles

educativos y están muy calificados. Sin embargo actúan exitosamente en

diferentes situaciones. En los países que aceptan las

diferencias sociales se sienten muy cómodos.

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Tipos de Liderazgo Líder pastor: muy

solvente en las organizaciones con una

evolución altamente consistente pero son

ineficaces ante las crisis o emergencias para las

que se requieren decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten

muy cómodos en las organizaciones

mercantiles de máxima estabilidad.

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Tipos de Liderazgo General en jefe o general del

ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la

necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen

sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no

resulta beneficiosa. Son altamente competentes para la preparación pero no para

llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de

llegar a concluir, dada su creencia de que su

preparación es tan buena que siempre ganaran las batallas.

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Tipos de LiderazgoLíderes de la realeza: tienen sus

mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en

organizaciones muy antiguas y son líderes en el mercado y no

se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva ,

Este estilo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta

en exceso aceptar que su actuación no es la mejor.

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Tipos de Liderazgo Líder natural: Su actuación

resulta sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, y

en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las

organizaciones cuyas operaciones están excesivamente

orientadas hacia las ventas. Se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para

que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los

accionistas.11

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Tipología del LiderazgoClasificaciones más frecuentes:

Según la formalidad en su elección: Liderazgo formal: preestablecido por la

organización.Liderazgo informal: emergente en el grupo.

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Tipología del LiderazgoSegún la relación entre el líder y sus

seguidores:DictadorAutocráticoDemocráticoOnomatopéyicoPaternalistaLiberal

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Liderazgo según el tipo de influencia

TransaccionalTransformacional o carismáticoAutenticoLateral

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Otras Clasificaciones de LiderazgoEl liderazgo también puede clasificarse así: liderazgo individual (ejemplo a seguir) liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección y control

de un proyecto) liderazgo institucional liderazgo consensual

Cuando el liderazgo es necesario, comúnmente por el cargo, en unaorganización, hablamos de líderes formales. Así, este líder debe tenerciertas capacidades: habilidad comunicacional, capacidad organizativay eficiencia administrativa, lo que equivale a decir que un buen líder esuna persona responsable, comunicativa y organizada; un buen líder es

aquel que tiene la habilidad de la Atención y Escucha en todomomento.

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Obstáculos para el liderazgo 1. Enojo / Ira

Su función es dotarte de energía suficiente para que realices acciones vigorosas que te ayuden a superar obstáculos y dificultades. Si eres un líder que se enoja con bastante frecuencia o eres regularmente iracundo, significa que percibes tu alrededor lleno de impedimentos, estorbos, molestias y obstrucciones.

Recomendación: no es malo enojarse de vez en cuando, pero si de manera regular te sucede, entonces tienes que aprender a fluir con el proceso de la vida. Los obstáculos no son un estorbo: ayudan a perfeccionarte. Aprende a tomar la adversidad como tu maestra o afinar tus habilidades de liderazgo si ves a las personas como impedimentos para conseguir lo que buscas o si no se desempeñan bajo los estándares que deseas.

Resultado: tu liderazgo reflejará un mayor equilibrio y liberarás de tu vida una gran carga adicional de estrés y tensión que no ayudan a tu salud.

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Obstáculos para el liderazgo 2. Miedo / Inseguridad

Te prepara para enfrentar una amenaza. Hay amenazas reales: si te avisan que tu oficina se está incendiando, esta emoción te preparará para huir. Pero cuando el medio es desproporcionado por hablar en público o hacer una cita de ventas, por poner dos ejemplos, significa que te ves a ti mismo inferior frente a los retos o problemas. O que las consecuencias de una decisión que tomes superan tu capacidad percibida de poderlas manejar adecuadamente. Y como efecto te inhibes, o peor aún, te paralizas cayendo en la inacción. Recomendación: trabaja con tu autoestima. Fortalece tu auto concepto o imagen. Céntrate en tus talentos, no en tus defectos.

Resultado: proyectarás un liderazgo fuerte, poderoso, proactivo.

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Obstáculos para el liderazgo 3. Tristeza / Depresión

Esta emoción te ayuda a prepararte a una pérdida significativa o asumir expectativas frustradas. Cuando es prolongada, significa que vives bajo constante insatisfacción laboral (o personal).

Recomendación: llora si no obtuviste el ascenso que tanto deseabas, si el proyecto que llevaste a cabo no dio los resultados planeados o si has visitado a 30 clientes y todos te dijeron que no. Pero después agarra un pañuelo, seca tus lágrimas, libera el dolor que esto te causó, de lo contrario empezarás a percibir al mundo lleno de amarguras y te paralizarás, haciendo más grave el problema. Emprende un nuevo comienzo pero aplicando una fórmula diferente. No vuelvas a hacer lo mismo porque obtendrás los mismos resultados. Si se te dificulta este paso, pide ayuda. Resultado: reflejarás un liderazgo optimista y creativo.  

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Obstáculos para el liderazgo 4. Preocupación

Permite concentrar todas tus capacidades y creatividad en la resolución de un reto o problema. Si constantemente estás preocupado, significa que percibes demasiadas situaciones o retos laborales o personales como circunstancias sobre las que no tienes influencia o control, por lo que lo más probable es que estés bajo constante estrés o ansiedad. Recomendación: ante un reto o problema, tómate un tiempo para pensar en sus posibles causas y soluciones. Define bien tu estrategia y emprende los caminos requeridos que te dicten tu experiencia y sentido común.

Concéntrate en la realización de las acciones que decidiste.   Aunque parezca contradictorio, te recomiendo que psicológicamente te liberes del resultado que esperas. Éste llegará a ti como resultado de las acciones que realices ahora, en otras palabras, quiero que entiendas que la calidad de lo que hagas en el presente configurará la calidad de tu futuro. Así que te conviene concentrarte en la acción actual ya que es sobre lo que tienes verdadero control.

 Resultado: ejercerás un liderazgo sereno, libre y más creativo.

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Obstáculos para el liderazgo 5. Apatía / Desmotivación / Desidia

Estas emociones tienen como función hacerte saber que te encuentras desconectado, que las tareas que realizas no tienen significado real para ti o que en el camino lo han dejado de tener. También pueden estarte indicando que la meta a lograr la estés viendo o demasiado lejana o que requiere de ti muchísimo tiempo para conseguirla.

Recomendación: aprende a detectar ganancias personales en todo lo que emprendas. No significa que te vuelvas un interesado. Simplemente tienes aprender a buscar motivos personales que te generen el entusiasmo que necesitas para realizar tus tareas. Si la meta o el resultado final a lograr lo ves muy lejano o muy difícil de conseguir, ponte metas alcanzables en el corto plazo cuya suma te lleven al resultado final que deseas. Resultado: tu liderazgo será más energético y entusiasta. Estarás más motivado por estar consiguiendo resultados en el corto plazo aunque éstos sean pequeños. Proyectarás tu dinamismo a tu equipo de trabajo y empezarás a influir sobre ellos de manera sutil, con el ejemplo más que con las palabras.20

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Obstáculos para el liderazgo 6. Vergüenza

Tiene como función señalarte que un comportamiento ha sido moralmente inaceptable. Esto es sano porque ayuda a poner límites en tu conducta evitando tomar lo que no te corresponde o lo que no te has ganado. Sin embargo, existe lo que llamo yo la “vergüenza psicológica”, es aquella que no está justificada que la sientas. En la vida laboral  se proyecta sintiéndote inferior para dar instrucciones a tu equipo o, lo que es peor, generas miedo al éxito: te boicoteas, te apena destacar, abandonas tu proyecto cuando estás a punto de lograrlo y “pateas” inconscientemente todo lo que te acerque a la victoria. Lo que sucede en el fondo es que no te sientes merecedor de los dones y regalos que la vida tiene preparados para ti, por lo que se te dificulta atraer la abundancia, la prosperidad y el éxito a tu vida. Recomendación: trabaja en fortalecer tu autoestima, la aceptación de ti mismo y expande tu sentido de merecimiento. Resultado: ejercerás un liderazgo firme, serás más visible y estarás dispuesto a asumir retos con más seguridad en ti mismo. Esto te hará destacar y atraerás mayores oportunidades de triunfar.

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Beneficios del LiderazgoEl liderazgo es positivo por que:Señala el rumbo a seguirMotiva e inspira a otrosPermite el cumplimiento de objetivos,Da credibilidad y resolución de problemas,Permite el manejo de conflictos, sabe

escuchar, llenar las expectativas promueve el respeto a otros.

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Jefe vs líder; Administrador vs líder; Gremiovs líder.

JEFE La autoridad es un

privilegiode mando. El dice “aquí mando Yo”. El jefe empuja al grupo. La autoridad del jefe

impone, impera. El jefe inspira miedo, se

lesonríe de frente y se le

criticade espaldas. Busca al culpable cuando

hay un error: sanciona, castiga, grita.

LIDER•La autoridad es un privilegio deservicio.•El dice “aquí sirvo Yo”.•El líder va al frente,comprometido con sus acciones.•El líder es dinámico, subyuga yenamora.•El líder inspira confianza, inyectaentusiasmo, da poder a la gente,fortalece al grupo.•Corrige, castiga pero enseña;sabe esperar.

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Lemas de las Organizaciones Lideres Microsoft: “Equipo con visión de futuro” Ernest & Young: “Primero la gente ” Interbank : “Con espíritu creativo ” Procter & Gamble: “Nuestro éxito es

nuestra gente ” 3M: “La confianza es la base del

crecimiento”Merck, Sharp & Dohme (medicamentos):”

Comprometidos con la mejora constante ”

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Ejemplo de Liderazgo

El mundo está lleno de buenos ejemplos de liderazgo. Gente verdaderamente inspiradora

que cambio el mundo para siempre:http://revista-digital.verdadera-seduccion.com/

ejemplos-de-liderazgo/

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Mi líder personal: Mi padre. Por que pese a las dificultades

nunca se rindió, ni nos dejó saber de amarguras mientras estuvo vivo. Por que

siempre sonrió. Por que nos dio buen ejemplo. Por que nos inspiró a ser cada día mejores seres humanos. Por su amor por

los animales. Por su inteligencia. Gracias por todo mi viejo amado.

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Bibliografiahttp://www.degerencia.com/tema/liderazgo

http://revista-digital.verdadera-seduccion.com/ejemplos-de-liderazgo/

http://www.mincetur.gob.pe/comercio/ueperu/consultora/docs_taller/Presentaciones_Tumbes_y_Piura/1.2.1.2.F1%20Liderazgo%2020080912.pdf

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