EL LIDERAZGO CARISMATICO Y EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

1.- explicar en forma breve el concepto de liderazgo carismático de Max Weber.

El sociólogo Max Weber empleo el termino carisma para explicar una forma de influencia que no se basa en los sistemas de autoridad tradicionales o legales y racionales, sino que en la percepción de los seguidores de que el líder posee un don divino o cualidades sobrenaturales además Weber considero que un líder carismático es alguien que puede ver una misión o un curso de acción trascendental si de otra persona , que no solo es capaz de atraer a los seguidores potenciales , sino de impulsarlos a actuar sobre esta misión o curos de acción alentando en ellos , con sus acciones , la creencia de que tiene dones extraordinarios.

2.- exponer el locus del liderazgo carismático.

El carisma es principalmente resultado de: 1) la situación o clima social que enfrenta el líder. 2) las cualidades extraordinarias de este o 3) la interacción entre la situación y las cualidades del líder. Los partidarios del planteamiento de que a menos que se presente una crisis en la sociedad la probabilidad de que surja el liderazgo carismático casi no existe, sostiene de que antes de que surjan seguidores e un individuo por que perciben en el cualidades extraordinarias de líder carismático se tendría que dar la situación social que permitiera reconocer la necesidad de estas cualidades.

3.- Describir el significado personal y cómo influye este al atribuir cualidades carismáticas a un líder.

El significado personal es el grado en que la vida de la gente ayuda tiene sentido emocional y en que las demandas que enfrenta se perciben como dignas de energía y compromiso.

Por ello, el significado personal es aquello que hace que la vida de una persona sea importante, coherente, que valga la pena.

Los factores que influyen en el significado personal:

Creencia en uno mismo..- consiste en saber quién es uno con base en las experiencias de vida , estados de motivación y orientación de nuestras acciones . la solución de este conflicto sirve como estímulo y modelo para sus seguidores.

Legado.- es aquello que permite que los logros de un individuo sigan viviendo en los ideales, acciones y creaciones de sus seguidores después de su muerte.

Abnegación.- se define como cuidado o devoción generosa al bienestar de otros.

Mentalidad activista.- tienden a tener la mentalidad más activa que, os no carismáticos.

Fe y espiritualidad.- es la conciencia que tiene el individuo de las conexiones que existen entre los fenómenos humanos y sobrehumanos que explican las experiencias de fe.

Valores.- son creencias estables y duraderas acerca de lo que un individuo considera que es importante.

4.- explicar los cuatro componentes del comportamiento carismático.

Son los siguientes:

Discrepancia entre el status quo y la visión promovida por el líder.- sostiene que los líderes carismáticos y no carismáticos se comportan en formas distintas; los primeros se oponen al status quo y luchan por cambiarlo, mientras que los segundos, en esencia están de acuerdo con él y procuran mantenerlo.

Articulación de la visión y el modelado del papel.- la articulación efectiva de la visión se mide por o que se dice y como se dice.

Se recomienda determinar los cuatro siguientes aspectos.

Naturaleza de status quo

Naturaleza de la visión futura.

Forma en que la visión, se realiza, elimina las fuentes del descontento.

Planes de acción para realizar la visión.

Usos de estrategias no convencionales para alcanzar el cambio deseado.- en términos de destreza , la habilidad del líder no carismático radica en el uso de medios disponibles o convencionales para alcanzar las metas existentes, mientras que la habilidad del líder carismático se encuentra en el uso de medios no convencionales para trascender el orden existente.

Evaluación realista de las necesidades de recursos y otras restricciones para lograr el cambio deseado.- los líderes carismáticos también son muy buenos estrategas. Entienden la necesidad de evaluar la manera realista los recursos y restricciones ambientales que pueden afectar su capacidad para efectuar grandes cambios en sus organizaciones.

5.- definir los efectos del liderazgo carismático sobre los seguidores.

Los seguidores confían en lo correcto de la visión del líder.

Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y los del líder.

Los seguidores confían más en que puedan contribuir al logro de la misión.

Los seguidores aceptan metas más elevadas o desafiantes.

Los seguidores se identifican con el líder y lo imitan.

Los seguidores aceptan al líder de manera incondicional.

Los seguidores sienten fuerte afecto por el líder.

Los seguidores participan de manera emocional en la misión.

Los seguidores ofrecen la líder obediencia y lealtad sin restricciones.

6.- describir las características que distinguen a los líderes carismáticos de los que no lo son.

Las características son los siguientes:

Visión.- los líderes carismáticos tienen la capacidad de imaginar condiciones diferentes y mejores, así como las formas de alcanzarlas.

Habilidades de comunicación excepcionales.- además de visión, los líderes con carisma poseen la capacidad de comunicar ideas y objetivos complejos de manera clara y convincente, de modo que todos, desde la alta dirección hasta las bases de la organización entiendan.

Confianza en sí mismo.- los líderes carismáticos generan confianza en su liderazgo merced a su inquebrantable confianza en sí mismo.

Capacidad para inspirar confianza.- sus partidarios creen con tal fuerza en la integridad de los líderes carismáticos, que arriesgan su carrera para seguir la visión de sus líderes.

Gran energía y orientación a la acción.- los líderes con carisma están llenos de energía y sirven como modelos para hacer que las cosas se realicen a tiempo.

Base de poder fundada en las relaciones.- una dimensión medular del liderazgo carismático es que este conlleva una relación o interacción entre líder y seguidores.

Conflicto interno mínimo.- por lo común los líderes con carisma están convencidos de que su visión y estrategias son las correctas, lo que explica por qué persisten y aguantan los reveses hasta el final.

7.- exponer la forma en que se puede adquirir cualidades carismáticas.

Con práctica y disciplina, en un curso universitario como este, usted puede fomentar cierta habilidad para prever el futuro con solo formarse una visión, factor fundamental para que lo perciban como carismático.

Muéstrese franco. La persona carismática por, o regular es sincera al evaluar r una situación, ya sea en forma positiva o negativa.

Manifieste una actitud cálida positiva y humanística hacia la gente, en vez de una negativa, fría e impersonal.

Usted puede forjarse una personalidad entusiasta, optimista.

8.- explicar las diferencias entre los líderes carismáticos personalizados y los socializados.

La diferencia se da en lo siguiente:

El líder carismático socializado.- se define como un líder que posee una personalidad igualitaria, auto trascendente y delegadora de autoridad. Por ende procuran alcanzar los objetivos impulsados por la organización.

El líder carismático personalizado.- se define como un líder que posee una personalidad dominante, maquiavélica, narcisista, y persiguen metas impulsadas por el líder.

9.- establecer las diferencias entre el liderazgo transformacional y el liderazgo carismático.

El liderazgo transformacional sirve para cambiar el status quo, pues articula para los seguidores los problemas en el sistema actual y una visión convincente de lo que podría ser una nueva organización. Los líderes transformacionales buscan transformar o cambiar lo valores, creencias, etc.

10.- establecer las diferencias entre el liderazgo transformacional y le liderazgo transaccional.

El liderazgo transformacional sirve para cambiar el status quo, pues articula para los seguidores los problemas en el sistema actual y una visión convincente de lo que podría ser una nueva organización. Los líderes transformacionales buscan transformar o cambiar lo valores, creencias, etc.

El liderazgo transaccional busca mantener la estabilidad, en lugar de promover el cambio, en una organización mediante intercambios económicos y sociales regulares con los que se logran objetivos específicos tanto para los líderes como para los seguidores.

11.- explicar las cuatro fases del proceso de transformación.

1) presentar una argumentación:

Incrementar la sensibilidad alos cambios y amenazas del entorno.

Iniciar el cambio y cuestionar el status quo.

Buscar oportunidades y asumir riesgos.

2) inspirar una visión compartida:

Alentar a todos a pensar en un nuevo y más brillante futuro.

Implicar a otros en la visión y hacer que avancen hacia ella.

Expresar la nueva visión en términos ideológicos, no solo económicos.

3) encabezar la transición:

Infundir en los administradores una sensación de urgencia por el cambio.

Delegar la autoridad, brindar apoyo y alentar.

Ayudar a los seguidores a entender la necesidad del cambio.

Aumentar la confianza personal y el optimismo de los seguidores.

Evitar la tentación de un cambio súbito.

4) implantar el cambio:

Infundir y fortalecer una actitud de grandeza en los seguidores por ejemplo reconocer y celebrar logros.

Ayudar a los seguidores a que vean más allá de sus intereses personales.

Cambiar los sistemas de recompensa y procedimientos de evaluación.

Nombrar un grupo de tarea especial para que supervise el avance.

12.- explicar los fundamentos del liderazgo de apoyo y el liderazgo de servicio.

El liderazgo de apoyo es un estilo de liderazgo, enfocado en el empleado, que delega la autoridad en los seguidores para que tomen decisiones y ejerzan control sobre su trabajo.

Fuerte orientación al trabajo en equipo. Toma de decisiones y poder descentralizados. Premisa de igualdad. Premisa de recompensas.

El liderazgo de servicio es el estilo de liderazgo que trasciende el interés personal para resolver las necesidades de los demás, ayudándolos a crecer profesionalmente y emocionalmente.

Ayudar a los demás a descubrir su espíritu. Ganarse y mantener la confianza de los demás. Servir a otros por encima del interés personal. Ser buenos escuchas.

13.- definir los siguientes términos:

Carisma.- relación social distinta entre el líder y el seguidor en la que el líder se presenta una idea revolucionaria, una imagen o ideal trascendental.

Significado personal.- es el grado en el que la vida de la gente tiene sentido emocional y en que las demandas que enfrenta se perciben como dignas de energía.

Legado.- aquello que permite que los logros de un individuo sigan viviendo en los ideales, acciones y creaciones.

Abnegación.- es el cuidado o devoción generosa al bienestar de otros.

Espiritualidad.-conciencia que tiene el individuo de las conexiones que existen entre los fenómenos humanos y sobrehumanos-

Valores.-creencias estables y duraderas acerca de lo que un individuo considera que es importante.

Visión.-capacidad de imaginar condiciones diferentes y mejores, así como las formas de alcanzarlas.

Líder carismático socializado.- líder que posee una personalidad igualitaria, auto trascendente y delegadora de autoridad.

Líder carismático personalizado.- líder que posee una personalidad dominante, maquiavélica y narcisista.

Liderazgo transformacional.- sirve para cambiar el status quo, pues articula para los seguidores los problemas en el sistema actual y una visión convincente de lo que podría ser una nueva organización. Los líderes transformacionales buscan transformar o cambiar lo valores, creencias, etc.

Liderazgo transaccional liderazgo de apoyo.- es un estilo de liderazgo, enfocado en el empleado, que delega la autoridad en los seguidores para que tomen decisiones y ejerzan control sobre su trabajo.

Liderazgo de servicio.- es el estilo de liderazgo que trasciende el interés personal para resolver las necesidades de los demás, ayudándolos a crecer profesionalmente y emocionalmente.