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EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN LAS EMPRESAS MODERNAS
INTRODUCCION…….
“GLOBALIZACION” : NECESIDAD DE BUS- CAR NUEVAS FORMAS PARA NUEVOS RETOS.
EN ESTO , HA SURGIDO UN NUEVO GENE- RO DE TEORIAS DE LIDERAZGO.
EN CONTRASTE A LAS TEORIAS TRADICIO- NALES DE LIDERAZGO QUE TOMAN COMO SUS VARIABLES DEPENDIENTES EL DE-- SEMPLEO , LA SATISFACCION Y EL CONO- CIMIENTO DE LOS SUBORDINADOS , LAS “TEORIAS DE LIDERAZGO TRANSFORMA- CIONALES “ TOMAN COMO SUS VARIABLES DEPENDIENTES LAS RESPUESTAS EMO- CIONALES DE SUS SEGUIDORES AL
INTRODUCCION ….CONT.
TRABAJO RELACIONADO CON EL ESTIMU- LO Y LA AUTOESTIMA DE LOS SEGUIDO- RES , CONFIANZA Y SEGURIDAD EN LOS LIDERES , LOS VALORES DE LOS SEGUI- DORES Y LA MOTIVACION DE ESTOS PARA DESEMPEÑARSE POR SOBRE Y MAS ALLA DEL LLAMADO DEL DEBER.
ESTO DESCRIBE A LOS LIDERES EN TER- MINOS DE ARTICULACION Y ENFOQUE DE UNA MISION Y VISION , CREANDO Y MAN- TENIENDO UNA IMAGEN POSITIVA EN LAS MENTES DE SUS SEGUIDORES , ESTABLE- CIENDO EXPECTATIVAS DESAFIANTES PARA ESTOS Y MOSTRANDO CONFIANZA Y RESPETO POR ELLOS.
INTRODUCCION … CONT.
EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL CONSIDE- RA QUE EL LIDER AYUDA A LOS COLABO- RADORES PARA QUE LOGREN LOS RESUL- TADOS ESPERADOS .
EL TERMINO “ TRANSFORMACIONAL “ ESTA RELACIONADO CON EL LIDERAZGO QUE CONLLEVA LA MODIFICACION DE LA ORGA- NIZACIÓN A DIFERENCIA DE EL “ TRANSA- CCIONAL “ QUE SE CARACTERIZA POR SER ESTATICO O MANTENER EL “ STATU QUO “ DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN , DONDE LOS LIDERES SE SIENTEN COMODOS Y RELAJADOS.
QUE ES “LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL“? EL LIDERAZGO TRANSFORMACIO-
NAL ES EL ROL QUE DESARROLLA UN TIPO DE LIDER CAPAZ DE AYU- DAR A TOMAR CONCIENCIA EN LOS DEMAS, DE SUS POSIBILIDADES Y CAPACIDADES ; A LIDEREAR SUS PROPIAS ACTIVIDADES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN , PENSANDO EN EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS MISMOS.
QUE ES ……CONT.
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIO- NAL SE MANIFIESTA EN EL COMPOR- TAMIENTO DE CIERTOS DIRECTIVOS QUE TIENDEN A CONVERTIR A SUS EJECUTIVOS , GERENTES O SUBOR- DINADOS EN LIDERES DE LA ACTIVI- DAD EMPRESARIAL QUE LLEVAN A CABO Y , EN GENERAL ; A MOVILIZAR A TODA SU CAPITAL HUMANO EN POS DE LOS PROPOSITOS ORGANI- ZACIONALES .
QUE ES….. CONT.
EL LIDER CAPAZ DE CONDUCIR A UNA ORGANIZACIÓN HACIA MEJO- RES LOGROS CON : EFICACIA, EFI- CIENCIA , CALIDAD Y EXCELENCIA . ES UN VISIONARIO ¡ PORQUE ES CAPAZ DE PROPORCIONAR LA VI- SION DE FUTURO QUE ILUSIONA A SUS MIEMBROS A TRABAJAR EN ESA DIRECCION Y A CRECER PERSONAL Y PROFESIONALMENTE .
LIDER TRANSFORMACIONAL
EL LIDER TRANSFORMACIONAL ES CAPAZ DE INFUNDIR VALORES A UNA ORGANIZACIÓN QUE EXPLICI- TAN EL PORQUE Y EL PARA QUE DE LAS ACCIONES QUE HAY QUE LLE- VAR A CABO DE PARTE DE TODOS .
ESTE LIDER TAMBIEN FAVORECE QUE SUS COLABORADORES PUE- DAN IDEAR NUEVAS SOLUCIONES A AÑEJOS PROBLEMAS , ES RECEPTI- VO Y BUSCA POTENCIAR LA PROFE- SIONALIZACION DE TODOS.
COMO LO CONSIGUEN ? FACILITANDO LOS RECURSOS NE-
CESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA TAREA A : SUS EJECUTIVOS Y DE- MAS MIEMBROS DE SU ORGANIZA- CIÓN , PARA QUE OBTENGAN MAS DE LO QUE ESPERABAN CONSEGUIR POR ELLOS MISMOS.
SENSIBILIZANDOLOS Y MOTIVAN- DOLOS ACERCA DE LA IMPORTAN- CIA QUE TIENEN LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON SU ESFUERZO Y TRABAJO.
COMO LO ……CONT.
HACIENDOLES IDENTIFICAR Y SU- BORDINAR SUS PROPIOS INTERE- SES A LOS OBJETIVOS DE LA INSTI- TUCION Y …. MANIFESTANDO QUE TIENE EXPECTATIVAS ALTAS DE SU TRABAJO, LO CUAL ELEVA EL NIVEL DE CONFIANZA EN ELLOS MISMOS.
ESTRATEGIAS , COMPORTAMIENTOS Y PRACTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL + CARISMA: SU PRESTIGIO LE PER-
MITE MOTIVAR E INFUNDIR CON-- FIANZA A SUS EJECUTIVOS Y DE- MAS COLABORADORES.
+ CONSIDERACION PERSONAL HACIA TODOS.
+ ESTIMULACION INDIVIDUAL DE LAS POTENCIALIDADES DE CADA COLA- BORADOR PARA LA CREATIVIDAD , LA INNOVACION Y EL CAMBIO.
ESTRATEGIAS …. CONT. + CAPACIDAD PARA CONSTRUIR UN
LIDERAZGO COMPARTIDO BASADO EN LA CULTURA DE LA PARTICIPA-CION.
+ PERCEPCION DEL TRABAJO EN EQUIPO COMO UNA INSTANCIA PARA GENERAR LA SINERGIA NECESARIA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN .
+SE ESFUERZA EN ASEGURAR LA FORMACION PERMANENTE DE SUS COLABORADORES Y DE SI MISMO.
ESTRATEGIAS …. CONT.
+ MANIFIESTA EJEMPLARIDAD EN SUS ACTUACIONES , SIENDO COHE- RENTE CON LA VISION , MISION Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.
+ INSPIRA , QUE SUPONE REFLE- XION , ACEPTACION DEL CAMBIO Y DEL RIESGO QUE TODA TRANSFOR- MACION LLEVA CONSIGO.
+ EXHIBE TOLERANCIA PSICOLOGI- CA A LA ANSIEDAD Y A LA INCERTI- DUMBRE QUE PRODUCE LA INTER- ACCION DE LAS TAREAS DE CAMBIO.
LAS COMPETENCIAS DEL LIDER TRANSFORMACIONAL 1.- VISION. 2.- PENSAMIENTO CONCEPTUAL. 3.- PENSAMIENTO ESTRATEGICO. 4.- ORIENTACION POR PROCESOS.
5.-CAPACIDAD DE MOVILIZACION. 6.- PERCEPCION DE LAS EMOCIO-
NES DE OTROS. 7.-INFLUENCIA CONFIABLE. 8.-COMPROMISO Y DISCIPLINA .
EL LIDER TRANSFORMACIONAL POSEE E INSPIRA : * UN APETITO POR EL APRENDIZAJE. * UNA LUCHA POR EL AUTODESA-
RROLLO. * UNA CURIOSIDAD INCESANTE. * UNA SED POR LO NUEVO. * UNA VORACIDAD POR
EL CONOCIMIENTO. Y ………….UNA PASION
POR LA VIDA !
CONCLUSIONES :
EL LIDERAZGO “T” REQUIERE DE UN CAMBIO EN TU FORMA DE AC- TUAR , PRECEDIDO DE UNA TRANS- FORMACION DE CÓMO SE PIENSA Y SIENTE.
REQUIERE DE UN REENFOQUE MENTAL.
SIGNIFICA UNA FORMA UNICA Y A MENUDO NUEVA DE PERCEPCION ; ES UN CAMBIO RADICAL.
EL LIDER DEMUESTRA UNA PRO- FUNDA APRECIACION POR LA LIBER-
CONCLUSIONES ….CONT.
TAD HUMANA. UN LIDER ENTIENDE EL MILAGRO ,
MISTERIO Y NECESIDAD DE TRANS- FORMACION.
UN LIDER SABE QUE EL DESEMPE- ÑO DEBE SIEMPRE ACELERARSE.
LA VERDADERA TRANSFORMA- CION REQUIERE UN ACTO DE GRAN VOLUNTAD : LA LIBRE DECISION DE CONVERTIRSE EN ADULTO Y EN UN SER HUMANO MADURO.
CONCLUSIONES …. CONT. LIDERAZGO SIGNIFICA GRANDEZA ,
QUE A SU VEZ SIGNIFICA : RENUN-CIAR A LA MEDIOCRIDAD PARA SIEMPRE.
LA VERDADERA MOTIVACION RESULTA DEL SENTIDO DE ORGULLO , AUTOESTIMA Y VALOR PROPIO.
“EL LIDERAZGO NO SE ENSEÑA… ¡ SE APRENDE! DR. PETER KOESTENBAUM
