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1) EL MAPA DEL RETAIL:
ESTOS SON LOS LÍDERES
EN MEJORAMIENTO DEL
HOGAR Y LA
DECORACION.
all & Retail continua
con el análisis de las
principales empresas
del sector de retail en Colombia.
El Mapa del Retail es un
documento de consulta para los
empresarios, directivos y
profesionales del negocio del
retail, convirtiéndose en una
herramienta de gran ayuda,
para las empresas en sus
procesos de diagnósticos
estratégicos, identificando
oportunidades en el diseño de
sus tácticas, para lo que resta
del año y sus planes en el 2019.
Una industria en crecimiento.
Con el creciente número de
personas que están adquiriendo
vivienda lo que está disparando
la industria de bienes raíces,
sumada a los cambios en los
estilos de vida de los
colombianos donde el buen
vivir, la cocina como hobbies
son elementos que están
privilegian el negocio de la
decoración y los productos del
hogar.
Así mismo la globalización ha
determinado el acceso a una
gran variedad de bienes y
servicios con diseños novedosos
al cerca de las 15 millones de
familia en nuestro país tanto en
tiendas físicas como online.
Homecenter el líder de la
categoría.
Lejos Sodimac propietaria de la
marca Homecenter es la líder
del mejoramiento del hogar.
Esta compañía que nació de la
unión del grupo Falabella de
Chile y el grupo Corona de
Colombia, tuvo unos ingresos en
2017 de $ 3.43 billones en
sus 368.380 m2 de GLA que tiene
en 38 tiendas en el territorio
nacional, con una variedad de
categorías de productos como
decoración y dotación del
hogar, acabados, jardinería,
construcción y ferretería, entre
otras. Para 2018 se espera la
apertura de 2 tiendas más la
M
3
primera de ellas en Viva Tunja
del Grupo Éxito.
El segundo lugar es ocupado
por el conglomerado francés
SEB propietaria de la marca
Imusa, cuyas ventas alcanzaron
los $ 379.607 millones con un
comportamiento similar que en
2016. En el mundo, esta empresa
tiene presencia en más de 150
países con 62 filiales. Sus tres
grandes líneas de productos se
reúnen en cocción,
electrodomésticos, hogar y
cuidado personal.
El tercer lugar lo ocupa Muebles
Jamar cuyas ventas alcanzaron
los $ 312.266 millones con un
crecimiento del 6.1%. Esta
compañía
de origen
caribeño
fundada
hace 66
años por la
familia
Naimark en
Barranquilla
es líder en el
sector del
mueble y la
decoración,
cuenta con 20 tiendas en
Barranquilla, Cartagena,
Montería Santa Marta,
Valledupar Bucaramanga,
Sincelejo, Riohacha, Medellín y
Bogota y 6 en Panamá. Jamar
genera más de 1.400 empleos
directos y 8.000 indirectos. Su
amplia cadena de valor, incluye
productores de materias primas,
fabricantes de mobiliario
(aserradores, cortadores,
ebanistas etc., lo que le permite
producir anualmente 460 mil
unidades de productos para el
hogar. Su estrategia incluye un
sistema de financiación para el
público a través de Credijamar,
ofrece créditos diferenciados de
fácil acceso, para las personas
4
que no son
visibles para
otras
entidades
financieras.
El cuarto
lugar es
ocupado por
Easy la tienda
de
mejoramiento
del hogar del grupo Cencosud
que termino el año con 10
tiendas y 82.320 m2 de GLA y
una facturación de $ 307.523
millones. Home Sentry es el
quinto jugador cuyos ingresos el
año anterior alcanzaron los $
165.163 millones en sus 12
tiendas a nivel nacional.
De destacar el desempaño de
Tugó con unas ventas de $
100.402 millones, en sus 9 tiendas
de gran formato, una tienda en
centro comercial y dos puntos
de venta de Tugó Proyectos
Corporativos, unidad de
negocio enfocada al sector
industrial. La marca fue
galardonada en el presente año
con el “Global Innovation
Awards”, por su innovación y
excelencia del retail de
productos para el hogar.
Una de las empresas más
exitosas de la categoría es
Distribuidora Matec propietaria
de las marcas Ambiente
Gourmet, Ambiente Living, Club
House; el catálogo de venta
directa Cocina Divertida y de los
restaurantes Mozzarella Bar. Sus
ingresos alcanzaron los $ 37.164
millones con un crecimiento del
5.2%. El proyecto que se inició
hace 12 años como una marca
que comercializa productos
para la cocina y la mesa en
tiendas pequeñas dentro de los
Almacenes Carulla, para
posteriormente trasladarse a
centros comerciales, hoy
cuenta más de 30 locales en el
5
país y con franquicias en Cali y
ciudades intermedias.
Las internacionales.
El auge de esta categoría atrajo
a jugadores internacionales en
las que se destaca Zara Home
del grupo Inditex cuyos ingresos
alcanzaron los $ 20.606 millones
en cuatro tiendas: Parque La
Colina, Calle 82, Fontanar y El
Tesoro.
Así mismo el año anterior llego al
país de la mano de Falabella la
marca alemana Crate and
Barrel (C&B, una cadena de
retail de artículos para el hogar
que tiene presencia en más de
90 países.
Por otra parte, con nuevo socio,
la chilena Casaideas volvió al
mercado colombiano de donde
había llegado en 2013 pero que
por problemas financieros tuvo
que cerrar sus tiendas en 2013.
El año pasado el fondo de
Emiratos Árabes, Abraaj Group,
adquirió 51% lo cual le permitirá
en el presenta año reiniciar
operaciones en Colombia en los
centros comerciales Parque La
Colina, Santafé y Multiplaza. Hoy
la compañía suma 58 tiendas, 35
en Chile, 18 en Perú y 5 Bolivia
en Bolivia.
Por último,
el
fabricante
de muebles
de origen
sueco Ikea,
en asocio
con
Falabella,
aterrizara
en el país
en el 2020.
Esta
6
multinacional
actualmente cuenta
con 403 tiendas a nivel
global y al cierre de su
año fiscal de 2017,
alcanzó ventas por
US$45.240 millones.
Despertaron los
colchones.
Caso aparte de análisis
en la categoría
mejoramiento del
hogar, lo constituyen
las empresas de
colchones. La
transformación del
concepto de colchón
y de la percepción de
los consumidores,
sobre los atributos de ese
producto, entre los cuales la
salud, la comodidad y el confort
juegan un papel fundamental.
Antes se compraba un colchón,
pensando que se trataba de un
activo fijo eterno, e incluso
heredable. Ahora, el
consumidor es consciente de la
reposición por salud, y que la
vida útil de un colchón es de
entre 5 y 7 años.
El líder de la categoría es el
grupo Espumados, conformado
por las empresas Espumados
(Bogota/ Litoral/ del Valle) cuyos
ingresos sumaron los $ 275.524
millones cuya marca líder es
Romance Relax. Así mismo,
maquilan para marcas propias
de grandes superficies y son
proveedores de materia prima a
colchoneros, grandes y
pequeños, en toda Colombia.
7
Le sigue Spring, cuyos ingresos
alcanzaron los $ 103.308
millones. El tercer lugar lo ocupa,
Comodísimo cuya facturación
fue de $ 88.165 millones. El
cuarto, es para Colchones
Ramguiflex con $ 76.909
millones.
Otros jugadores importantes de
la categoría son: Americana de
Colchones, cuyos ingresos
sumaron los $ 45.323 millones y
Colchones el Dorado, con $
41.909 millones.
Fuente: Leopoldo Vargas Brand
Gerente de Mall & Retail.
2) COMO VAN LAS
GRANDES EMPRESAS DEL
RETAIL.
ontinúan conociéndose
los resultados de las
principales empresas del
retail en Colombia, durante el
primer semestre. Después de
estos seis meses nublados
económicamente por el debate
electoral, en donde los
consumidores restringieron sus
compras, así como las empresas
congelaron sus planes de
expansión, comienza a notarse
un punto de inflexión, que sin
duda marcaran un
mejoramiento en el desempeño
económico del país para lo que
resta del año.
En efecto, los indicadores
económicos muestran signos de
recuperación, una inflación
controlada que en los últimos
doce meses se situó en el 3.5%,
la mejor de los últimos 10 años,
una crecimiento económico del
2,8%, el mejor comportamiento
de los últimos diez trimestres y un
acumulado del 2.5%, así mismo
un Índice de Confianza del
Consumidor (ICC), que alcanzó
un 15.5%, que representa el
valor más alto desde febrero de
2015.
H&M
La multinacional sueca, que
arribo al país el año anterior, en
el balance de los resultados del
segundo trimestre (cierre fiscal
europeo que va de marzo a
mayo de 2018) alcanzó unas
ventas de 97 millones de
coronas suecas, equivalentes a
$ 30.722 millones, con un
C
8
crecimiento del 158%. Hay que
destacar que en la actualidad,
esta compañía tiene 4 tiendas
en los centros comerciales
Parque La Colina, Fontanar,
Plaza Central y Multiplaza y sus
resultados trimestrales son
comparados el año anterior
cuando tan solo tenía abierta
una tienda.
Almacenes Éxito:
Después de 5º trimestre, las
ventas de la principal empresa
del retail en Colombia,
comenzaron a recuperarse, en
efecto el Grupo Éxito, tuvo un
crecimiento en sus ventas del
1.3%, en el segundo trimestre. Así
mismo, los ingresos de la
compañía en su operación en
Colombia, alcanzaron los $2.7
billones, jalonados
principalmente, por el aporte de
las marcas Carulla y
Surtimayorista; el crecimiento de
los canales del comercio directo
y el incremento de los ingresos,
de los negocios
complementarios.
Cencosud:
Las ventas del negocio de
supermercados en sus 99 puntos
de ventas, de esta gigante
chilena, alcanzaron en
9
Colombia, en el
segundo trimestre
los $ 803 mil
millones con una
disminución del
5.5%. Estos
resultados son el
reflejo de unas
menores ventas de
perecederos,
remodelaciones y
cierres de tiendas,
compensado por el
efecto positivo del
mundial de futbol, mayores
ventas de vestuario y el canal
online. El resultado de las
mismas tiendas, alcanzaron un
incremento del 0.3% y la
inflación de alimentos se situó en
el 1.6%.
A su vez, el negocio de
mejoramiento del hogar de las
10 tiendas Easy, tuvo un
crecimiento del 10,5% reflejo del
incremento en las ventas de
marcas propias y mejores niveles
de disponibilidad de producto.
Por otra parte, los ingresos de sus
dos centros comerciales en
Colombia, tuvieron una
disminución del 5%.
Falabella
Los ingresos de la
departamental chilena,
alcanzaron los $ 363.333 millones
en el segundo trimestre, con un
crecimiento del 10.5% con
respecto al mismo trimestre del
año anterior. Los resultados
fueron impulsados, por la
categoría vestuario y un fuerte
crecimiento del canal online. La
compañía cerró el trimestre de
26 tiendas sumando 174.829 m2
de áreas comerciales, lo cual
determina unas ventas por m2
mensual de $ 692.739.
10
Los resultados del primer
semestre arrojan un crecimiento
de la compañía del 7.2%.
Homecenter:
Las ventas de esta líder del
mejoramiento del hogar en
nuestro país alcanzaron los $
794.041 millones en el segundo
trimestre con un crecimiento del
5.3%. En lo corrido del año el
crecimiento se sitúa en el 2.4%
en sus 38 tiendas que suman
366.286 m2 de áreas
comerciales, lo cual determina
unas ventas por m2 mensual de
$ 722.606.
Forus: Esta multinacional del sector de
Calzado propietaria de las
marcas Hush Puppies, Cat,
Merrell, Nine West entre muchas
otras, tuvo unos ingresos de $
5.064 millones disminución del
1.4% a consecuencia del cierre
de 6 tiendas en los corrido del
año. Sin embargo las ventas de
las mismas tiendas crecieron un
11.2%. Esta compañía cerró el
primer semestre con 52 tiendas y
3.488 m2 de área comercial, lo
cual arroja unas ventas de
$ 483.944 por m2.
Fuente: Leopoldo Vargas Brand.
Gerente de Mall & Retail.
11
12
3) GRUPO ZARA, ANUNCIÓ
LA MAYOR
TRANSFORMACIÓN DEL
MODELO DE NEGOCIO
DESDE SU FUNDACIÓN.
l gigante español de la
distribución de moda
distribuirá online en todos
los países del mundo, tengan o
no presencia de sus tiendas
físicas, en 2020. El grupo
integrará su stock online y offline
y aprovechará su capilaridad
frente a la competencia de
Amazon.
El click se impone,
definitivamente, sobre el brick.
Al menos en el negocio de la
moda. El número uno del sector
a escala internacional, Inditex,
anunció ayer la mayor
transformación de su modelo de
negocio desde su fundación: el
gigante propietario de Zara se
convierte en un pure player. En
2020, Inditex venderá online en
todos los países del mundo,
tenga o no presencia física en
ellos. De este modo, el grupo
fundado por Amancio Ortega
tendrá presencia en más países
de forma online que física,
igualando o, incluso, superando,
a operadores como Amazon,
Alibaba, Asos o Zalando.
A lo largo de los
últimos años, la
distribución
online ha ido
ganando la
partida a la física
en el sector se la
moda, lo que ha
hecho sembrar
dudas sobre el
modelo de
negocio de
grupos como
Inditex o H&M, primera y
segunda mayores compañías
de distribución de moda del
mundo. La última muestra de
E
13
ello ha sido un informe
publicado por Morgan Stanley la
semana pasada, que señalaba
una “inevitable reducción a
largo plazo” de Inditex, cuya
acción se desplomó como
consecuencia de esta
afirmación, llegando arrastrar al
Ibex-35.
“Cada vez es más sensible a las
divisas, ha registrado caídas de
márgenes en los últimos cinco
años y afronta las mismas
presiones para cambiar de
canal que la mayoría de los
otros grupos minoristas de ropa”,
sostenía Morgan Stanley. Casi
como contestando al banco de
inversión, Pablo Isla, presidente
de Inditex, anunció ayer
que todas
las cadenas
de Inditex
estarán
disponibles
online para
todo el
mundo en
2020. Es
decir,
Inditex ya
ha
cambiado de canal.
Durante un encuentro con
periodistas en Milán, donde el
grupo presenta esta semana la
renovación de su primera tienda
en Italia, el presidente del grupo
español ha anunciado que los
detalles operativos de este
cambio de modelo se irán
dando a conocer
próximamente.
Si se cumple el plan de
Inditex, en 2020 el grupo español
venderá online en más de 190
países, mientras actualmente
tiene presencia física en 94.
Teniendo en cuenta la
evolución de los últimos años,
Inditex no sumará presencia
14
física en muchos más, de
manera que la penetración
online duplicará a la offline. La
compañía que revolucionó la
comercialización de moda con
sus tiendas será, así, un
distribuidor online con presencia
física.
La red de tiendas en cada uno
de estos países tampoco
aumentará en número: el cuarto
trimestre del ejercicio 2017 fue el
primero en que Inditex redujo su
número de establecimientos. Lo
que sí se elevará será la
superficie de los puntos de venta
(siguiendo con la
transformación emprendida los
últimos años), convirtiéndose en
espacios para la venta, pero
también en almacenes para la
Red.
Las tiendas físicas estarán, así, al
servicio de la distribución online,
haciendo que Inditex gane
capacidad logística. El
movimiento que pretende llevar
a cabo Inditex hasta 2020 sólo
será posible por la plena
implantación de la tecnología
Rfid en toda la red (que se
completará en 2020), gracias a
los cual podrá llevar a cabo una
gestión integrada del stock.
El brick, visto como el punto
débil del modelo, se convierte
así en un punto fuerte cuando
pasa a convertirse en una
herramienta al servicio de otro
15
canal. Con tiendas en las
principales calles del mundo, las
cadenas de Inditex no sólo
tienen más notoriedad que
Amazon, Zalando o Asos, sino
también más capilaridad y
velocidad logística.
En paralelo, durante los últimos
años el grupo ha ido tejiendo
una creciente red de
almacenes para la distribución
online, denominados stock
rooms. El pasado marzo, el
grupo contaba con 19
plataformas de este tipo en 17
países y los planes pasan porque
cada país cuente con su propio
almacén. A día de hoy, los
centros logísticos sirven a todo el
mundo, mientras que las tiendas
darán servicio a escala
nacional.
De todos modos, aunque Inditex
esté en proceso de llevar a
cabo el “cambio de canal” que
reclamaba Morgan Stanley,
quedan aún elementos que
amenazan su modelo. En primer
lugar, la divisa, que en 2017 fue
uno de los elementos que, junto
con el clima, condicionó el
ejercicio. En segundo lugar, el
margen.
El margen bruto volvió a
debilitarse en 2017, situándose
en un 56,3%, frente al 57% de un
año antes. En el cuarto trimestre,
el margen bruto del grupo se
situó en el 53,4%, el porcentaje
más bajo desde 2011. Además
de la divisa y la climatología, en
el margen influye también el
creciente peso de las ventas
online, de manera que el
modelo de Inditex terminará,
también, transformándose en
este sentido.
Algunos de los mayores pure
players de moda europeos,
como Asos y Zalando, tienen
menores márgenes que Inditex.
El grupo británico cerró 2017 con
un margen bruto del 48,6%,
mientras que el de Zalando se
situó en el 43,6%. En su informe
anual, la compañía alemana
apunta que “por lo general, los
márgenes brutos de los
operadores de moda online
oscila entre el 40% y el 60%”
Fuente: Modaes
16
17
4) ALMACENES ÉXITO UNE
LO MEJOR DEL MUNDO
FÍSICO, CON LO MEJOR
DEL VIRTUAL EN SU
FORMATO WOW.
xito Wow ofrece un modelo
de servicio para el
comprador al que le gusta ir
a la tienda física o uno que está
más cercano a la virtualidad y la
rapidez, de la mano con la
tecnología.
Un año y medio fue el tiempo
que se tomó el Grupo Éxito para
hacer la apuesta de renovación
de sus almacenes acorde con
las nuevas dinámicas del
mercado. El
Éxito se
adelantó a
la apertura
de Viva
Envigado
(que se abre
el 5 de
octubre)
para lanzar
el nuevo
concepto
“Wow”, que
implicó una inversión de $ 7 mil
millones.
La apuesta no sólo se quedará
en esta sede, sino llegará a
Bogotá en noviembre, al Éxito
Country, ubicado en la 134 con
novena y a otros cinco
almacenes en 2019.
La conectividad es el aspecto
clave, pues tendrá un espacio
de coworking (con
adecuaciones para trabajar y
conectarse online), lugares
especializados para cargar
celulares mientras hace
mercado, wifi gratis en la tienda,
y aplicaciones que le permitirán
É
18
guardar su turno de caja para
evitarse filas.
“Wow es un formato más, que
hace parte de la
omnicanalidad (experiencia
física y virtual, a través de la
tienda por internet, el celular, la
aplicación, entre otros).
Los supermercados, en general,
se están moviendo a cercanía y
conveniencia. Pero, dentro del
formato que sea, el objetivo es
conectar al shopper”,
explicó Luis Fernando Aguirre,
director Cámara de
Proveedores y Canales de
Distribución de la Asociación
Nacional de Empresarios de
Colombia (Andi). Este es el único
formato de este tipo en
Colombia, “es nuevo e
innovador” confirmó Aguirre,
quien referenció a Fresh Market
y Wholefoods en Estados Unidos
como buenos ejemplos de
“experiencia de compra”.
Jorge Jaller, gerente corporativo
de la marca Éxito, explica los
polmenores del proyecto.
¿De dónde nace el concepto
del Éxito Wow?
“Es muy importante entregarle a
Colombia la nueva generación
de hipermercados del futuro.
Juntamos lo mejor del mundo
físico, con lo mejor del virtual, en
una sola experiencia con la cual
queremos que nuestros clientes
disfruten de una oferta
omnicanal llena de sorpresas,
servicio superior y calidad
inigualable. Tendrás la oferta del
mundo físico, con la del virtual”.
¿En qué se enfoca esta versión
de hipermercados?
“En productos frescos,
restaurantes y una oportunidad
inmensa de degustación, de
frescura y calidad. Refuerza la
propuesta de mundo saludable.
El 98 % de los productos que se
venden frescos se compran
directamente a cerca de 670
agricultores nacionales”.
¿Cuál fue la inversión en el Éxito
de Envigado?
“Fue de 7 mil millones de pesos”.
19
¿Cómo se va a dar el plan de
expansión?
“Este año tenemos otra
apertura, en Bogotá, el Éxito
Country en la 134 con novena, y
será el 15 de noviembre, al
tiempo del lanzamiento de la
aplicación. El próximo año,
tendremos 5 hipermercados con
este formato Wow: el Éxito
Poblado, el del Este, Buenavista
(Barranquilla), Colina (Bogotá) y
Unicentro (Bogotá)”.
¿De cuánto es la
inversión para las
demás tiendas
previstas?
“La inversión
depende de la
extensión de metros
cuadrados, de 10
mil, la primera es de
7 mil millones. Esto
mismo aplica para
la tienda en la 134
en Bogotá. El resto
se irán evaluando
pues ya son
economías de
escala, serían 25 mil
millones en las
demás”.
Espacios de coworking, estas
iniciativas parten de que se
quiere que las personas vuelvan
a hacer mercado... o ¿a qué le
apuntan?
“Sobre la experiencia de ir a
mercar, hay personas a las que
les gusta y otras a las que no. Lo
que queremos es sorprender a
las personas que vengan, van a
tener espacios de coworking,
internet gratis (más de 10 mil
metros), y combinación de
20
olores y sabores que no
se tendrán en internet.
Al final queremos
entregar una
experiencia doble
para nuestros clientes;
por eso, para los que
prefieren los domicilios,
tendrán oportunidad
de hacerlo (a través de
un servicio Pick Up,
pueden hacer el
mercado y nosotros se
lo llevamos a la casa)”.
¿Cuánto esperan que
aumenten las visitas, por esta
renovación?
“En los dos primeros días de
inauguración del almacén
ningún empleado podrá traer
carro. Son 4 mil parqueaderos
disponibles, esa es una buena
proporción; pero en un almacén
como este, hacemos 12 mil
registros diarios”.
Uno de los dolores de cabeza a
la hora de hacer mercado es
hacer fila, ¿cuáles son las
soluciones?
“Desde la aplicación vas a
poder programar en qué
momento vas a pagar; vas a
poder programar el turno para
reclamar las carnes, las comidas
preparadas. Con el formato
Wow podrás dejar tu carrito de
mercado, si no puedes llevarlo
de inmediato y te lo llevamos
cuando estés en la casa”.
¿Exportarán este modelo a Brasil
y Argentina?
“Es la idea, pero primero
debemos consolidar el
proyecto. Lo bueno es que uno
también puede exportar partes
del modelo, el espacio
de coworking, por ejemplo”.
Fuente: El Colombiano.
21
5) LAS TIENDAS DE
DESCUENTO DURO
UN NEGOCIO QUE
MOVERÁ $ 9.5
BILLONES EN 2018
Sumadas las ventas de las
tiendas Hard Discount
existentes en el país
alcanzaran a finales de
año los $ 9.5 billones. Por
estos días los anuncios de
los movimientos que se
están presentando en el
sector sin duda harán más
dinámica su actividad.
Justo & Bueno ampliará su
cobertura.
Se agita la competencia de
Justo & Bueno y D1La sociedad
matriz de Tostao y las tiendas
Justo & Bueno, que tienen,
respectivamente, 351 y 549
locales, recibirán recursos del
fondo de capital privado
estadounidense Australis
Partners.
La sociedad matriz de Tostao y
las tiendas Justo & Bueno, que
tienen, respectivamente, 351 y
549 locales, recibirá este mes los
recursos del fondo de capital
privado estadounidense
Australis Partners.
El rey de los descuentos duros en
Colombia es D1, que acaba de
llegar a su tienda número 800 en
Colombia, y a la que Justo &
Bueno pretende ‘cazar’ con la
inyección de recursos que
recibió su dueño (el Grupo
Rave).
Entre tanto, Cooratiendas, que
tiene 340 establecimientos en el
22
país, formalizó recientemente un
cambio en el negocio con el fin
de convertirse al segmento de
los descuentos duros.
Mientras que Ara, que es de
origen portugués, adquirirá los
locales de El Gran Frutal, en
Villapinzón (Cundinamarca) y
Unimercas, en Cajicá, municipio
también localizado en este
último departamento.
En el primer semestre la marca
de la guacamaya inauguró 50
tiendas, con lo que completó
439. Sin embargo, prevé abrir
otras 100 de hoy al final de año
y llegar a 530.
En el primer semestre,
Ara facturó un billón de
pesos y creció dos
dígitos frente a igual
periodo del 2017.
La actividad
promocional, reforzada
con la apertura de más
tiendas fueron los
factores que le
permitieron ganar
relevancia en el
negocio.
Además, su marca propia
representa 42 por ciento de las
ventas y lanzó 123 referencias al
mercado durante el primer
semestre.
Igualmente, Ara construye un
centro de distribución en Bogotá
que comenzará a operar partir
del tercer trimestre.
El ADN
La principal característica del
segmento de descuentos duros
es que minimiza costos a lo largo
de la cadena y tiene cero
publicidad, para que la
operación resulte barata y se
23
traslade al consumidor vía bajos
precios.
Aunque solo recibe efectivo,
algunas cadenas han
empezado a aceptar tarjetas
de crédito y débito.
Los planes de Cooratiendas y
Ara apuntan a facturar este año
cerca de 2 billones de pesos; y
los de Justo & Bueno 1,5 billones
de pesos.
El primer lugar del escalafón de
los supermercados de
descuentos duros es de D1, que
prevé vender en el 2018 cerca
de 4 billones de pesos y en el
2017 registró 3,1 billones de
pesos.
Fuente: El Tiempo.
6) STUDIO F ENTRA AL
MERCADO MASCULINO.
a ropa para hombre es un
mercado que vende más
de $ 1.1 billones al año. La
categoría es liderada por Arturo
Calle cuyos ingresos alcanzaron
los $ 464.418 millones en 2017. El
segundo lugar es ocupado por
Gino Pascalli cuyas ventas
L
24
alcanzaron los $ 71.309 millones,
seguido por Villa Romana que
facturo $ 31.404
Luego de consolidarse como la
marca de moda femenina más
importante de Colombia, con
más de 230 tiendas y una
facturación superior a los 600 000
millones de pesos, el gigante de
la moda va por más. Esta
semana el holding colombiano
reveló que ampliará su oferta
comercial con nuevas tiendas,
córners y por sobre todo nuevas
líneas. STF se lanza al mercado
masculino.
La empresa que se consolida
como la enseña de moda
femenina más
grande de
Colombia sube
una escala y se
lanza al mercado
masculino. -
Pacific Mall
“Vamos a lanzar
en noviembre
nuestra línea de
ropa para
hombres”,
anunció a este
medio Carlos
Alberto Acosta, Presidente del
grupo. La incursión de STF en el
mercado masculino es uno de
los pasos más grandes y
evolutivos de la compañía en los
últimos años. El desembarco de
la nueva línea para hombres
estará presente en al menos 20
tiendas de Studio F con
adecuaciones especiales para
acoger este nuevo mercado,
que estará disponible a tiempo
para la temporada navideña.
Adicionalmente el directivo y su
equipo anunciaron también el
lanzamiento de al menos 5
nuevas líneas que corroboran su
concepto lifestyle. “Studio F
ofrecerá una línea de niñas
25
hasta los 10 años, así como una
línea para la mujer ejecutiva”.
Entretanto “ELA lanzará una
línea infantil hasta los 12 años, así
como vestidos de baño y
cápsulas de moda con
referencias para mascotas y
para la decoración del hogar”.
Dentro de las unidades de
negocios el holding de moda
continuará reforzando su
apuesta omnicanal con una
ampliación en su portfolio virtual
que ya llega a los mercados de
Colombia y México. Igualmente
la compañía prevé 20 nuevas
aperturas físicas antes del final
del año, con 10 locales en
Colombia, 4 en México y 6 en
Chile.
STF Group dispone
de momento de 344
tiendas propias y
franquicias en el
continente, con
presencia en 8
países, así como 96
córners y shop in
shop en el interior de
las departamentales
Falabella en
Colombia y
Liverpool en
México.
Según las cifras de 2017 el grupo
produce más de 6 millones de
prendas de vestir al año y
presenta una facturación
superior a los 613 820 millones de
pesos en su operación en
Colombia, es decir, poco más
de 200 millones de dólares al
cambio del día. STF Group
emplea a más de 4500 personas,
con 3500 empleados en
Colombia y 1000 más en sus
operaciones regionales.
Fuente: Fashionnetwork Tamara
Gonzalez.
