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EL MERCADO DE CARGA DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOSRETOS & OPORTUNIDADES
MEDELLÍN9/26/18
2Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved.
PROVEEMOS LIDERAZGO EN LA INTERSECCIÓN DE LA INDUSTRIA Y LA TECNOLOGÍA HACE MAS DE 60 AÑOS
Source: EAFO, IEACopyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 2
+5.000 clientes en +120 países
95%
Global son nuestros clientes
75%
Global son nuestros clientes
#37
US$ 935 millones Training y Desarrollo
Profesional FY17
Experiencia en industrias
Profesionales prestando servicio a clientes en todo el mundo
Profesionales de Tecnología
con empresas líderes e innovadoras
de nuestro clientes Top100 lo son hace más de 10 años
Ingresos en el año
fiscal 2017
N° 1 EN 2017Accenture se
mantiene en el primer
puesto como
empresa más
admirada en la
categoría Servicios IT
+40
98%
442.000
+150 Alianzas
US$34.9mil millones
#1
+295.000
INTEGRADOR Nº1Para los primeros tres proveedores de cloud de gran escala—AWS, Azure y Google
Red Global con más de
ACCENTURE OPERATIONS
ACCENTURE STRATEGY
ACCENTURE DIGITAL
ACCENTURE TECHNOLOGY
ACCENTURE CONSULTING
3Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved.Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 3
EL GRUPO DE LA
INDUSTRIA DE
ACCENTURE
UTILITIESaporta profundos conocimientos de la industria, capacidades de clase mundial, innovación digital y tecnología de vanguardia a nuestros clientes para ayudarles a transformar y elevar su rendimiento a nuevas alturas
Para mayor información visite www.accenture.com/utilities.
Cloud
Servicios estructurados
alrededor de la
Cadena de ValorPara dirigir temas específicos de
la industria
Foros• Accenture International Utilities
and Energy Conference (IUEC)
• Accenture Smart Grid
Leadership Network
• Generación de Energía
• Transmisión y
Distribución
• Retail
• Servicios Corporativos
Ayudamos a nuestros clientes a
alcanzar la
Transformación Digitala través de la cadena de valor para
lograr un crecimiento sostenible
mediante el liderazgo
Analytics
Mobility
+15.000Consultoresaportando experiencia y
capacidades a la
industria
Relacionescon +200 clientes de
las empresas líderes
de Utilities en el
mundo
Security
Interactivity
Fuerte
Ecosistema de alianzas
Nuestros negocios de Utilities representan el de nuestros ingresos netos del Grupo Operativo de
Recursos
Inversión en capacidades diferenciadas
Trabajamos con
16 de 21 empresas top en utilities en Global
Fortune 500
Décadasde trabajar con compañías de electricidad, gas y agua en todo el mundo para reinventar la nueva generación
43%
NUESTRA EXPERIENCIA EN LA INDUSTRIA DE UTILITIES
4Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved.
RECORDEMOS LOS PRINCIPALES RETOS Y OPORTUNIDADES
Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 4
"DENTRO DE 15 AÑOS, SE VENDERÁ MÁS ELECTRICIDAD PARA VEHÍCULOS ELÉCTRICOS QUE PARA ALUMBRADO."
THOMAS EDISON, 1910
5Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved.
E-MOBILITY SE TRATA DE SERVIR DE FORMA SOSTENIBLE A LAS NECESIDADES DE MOVILIDAD DE LOS CLIENTES.
*based on: Engel et al. (2015), Fraunhofer ISI (2011)
ECOSISTEMA
La movilidad electrónica sólo puede funcionar como un ecosistema con una oferta coherente de vehículos, servicios e infraestructura de recarga.
INDUSTRIASCuatro industrias (industria del automóvil, proveedores de energía, servicios de movilidad y tecnología de la información) tienen quesuperar conjuntamente los retos del mercado
TENDENCIAS El desarrollo se verá facilitado por varias tendencias del mercado que, combinadas, pueden impulsar la transición hacia un sistema de transporte individual de emisiones cero.
1
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3
E-MOBILITY
Nuevo modelo de negocio en masaAceptación del consumidor
New
CompetitorsBattery tech
& prices
Vehículos Servicios
(Carga)
Infraestructura
Apoyo regulatorio Smart cities &
Transporte intermodal
ECOSISTEMA
INDUSTRIAS
TENDENCIAS
Energy system
integration
E-MOBILITY
Nuevos
CompetidoresTecnología de baterias
& precios
Ciudades inteligentes
Sistema de energía de
integración
Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 5
6Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved.
LOS VEHÍCULOS ELÉCTRICOS ENCHUFABLES SOLO ATRAERÁN AL MERCADO DE MASAS SI SE RESUELVEN TRES CUESTIONES CLAVE
Impulsor clave desde el punto de vista de la demanda
Solución actual: Subvenciones importantes
OBSTACULIZADOS POR LATECNOLOGÍA Y LOS
MODELOS DE NEGOCIO
SE PLANEA ALCANZARLO ENTRE
2025-2030
DEPENDE DE LA CADENA DESUMINISTRO Y DE
LA INFRAESTRUCTURA
VENTAJA AMBIENTAL
PARIDAD DE COSTOS
PARIDAD DE CASOS DE USO
CLAVE AL MERCADO MASIVO
Aumento de la capacidad dela batería
Infraestructura de carga rápida
Disponibilidad ubicua de infraestructura
Normas preferenciales de estacionamiento y conducción
Paridad del precio de compra (psicológica)
Coste total de propiedad (factor decisivo)
Reciclaje de baterías al final de su vida útil
El ruido local y la contaminación atmosférica ya son una clara ventaja
Carga inteligente con energía verde
Producción de baterías y toxicidad de materiales clave
El texto verde indica el potencial de una solución de cargaCopyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 6
7Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved.
SE PUEDEN TOMAR MEDIDAS RÁPIDAS PARA MEJORAR ELDILEMA DE LA LENTITUD DE LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICAEXISTENTE
Ofrecer servicios basados en la ubicación para hacer que la esperaparezca menos significativa
Encuentre formas de monetizar los datos de los clientes
Mejorar la fiabilidad alpermitir la reserva
de puntos de carga
Mitigar el riesgomediante el cambio a modelos de preciosinmejorables
Utilización de lainfraestructura parala
publicidad individualizada delos clientes
Motivar al cliente a través de programas de gamificación y bonos
Ofrecer pagos ad-hoc para atraer a más usuarios
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8Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved.
LA INTERACCIÓN CON OTRAS MEGA TENDENCIAS DE LA MOVILIDAD CAMBIARÁ EL MERCADO DE CARGA UNA Y OTRA VEZ
Complejidad del usuario
del proceso de carga
Economía de la propiedadLa carga ralentiza la adopción de EV
▪ Sólo los primeros usuarios con infraestructura de carga en el hogar o en el trabajo compran vehículos eléctricos
▪ Velocidades de carga lentas y tiempos de inactividad más largos
▪ La carga pública es vista como una copia de seguridad
▪ Poseer un coche es necesario para la movilidad individual fiable de la mayoría de las personas
▪ Poseer un coche es parte de la autorrealización personal y un símbolo de estatus fuerte
Economía del compartirSe requiere una solución de cargai nteligente
▪ Los vehículos compartidos se cargan públicamente
▪ Los proveedores de movilidad quieren reducir los tiempos de inactividad dando acceso a su flota a una carga rápida.
▪ Se puede incentivar a los usuarios para que se encarguen del proceso de carga
▪ La propiedad de automóviles sigue siendo dominante y deseada, pero se está volviendo significativamente menos importante
▪ La necesidad de movilidad está entrando en el centro de atención, la gente desea que la integración digital esté abierta a nuevos modos de transporte
▪ Las flotas eléctricas autónomas se cargarán de forma independiente en los puntos de carga designados.
▪ La carga inductiva elimina la interacción del usuario
Servicios AutónomosLa carga se mueve al fondo
▪ El coche en sí mismo se está volviendo irrelevante
▪ El transporte real y el uso significativo del tiempo de transporte es crucial.
▪ El transporte individual de coches es cada vez más barato / democratizadoCómo serán
usados los VE
Cómo serán cargados
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9Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved.
GRACIAS
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