EL MERCADO TURÍSTICO EN LA REPÚBLICA CHECA, … · guimiento de las instrucciones del FMI para que sus indicadores macroeconómicos se ... Concentración de los turistas en un destino

Estudios Turísticos, n." 124 (1994), pp. 47-58Instituto de Estudios TurísticosSecretaría General de Turismo

EL MERCADO TURÍSTICOEN LA REPÚBLICA CHECA, ESLOVAQUIA,

HUNGRÍA Y ESLOVENIA*

1. INTRODUCCIÓN

Las transformaciones políticas y econó-micas de los países del Este han originadoun fenómeno nuevo en el mundo del turis-mo: las posibilidades de un mercado quesuponen, en los cuatro países que aquí seconsideran, unos 28 millones de personas.La libre circulación, su cultura e historiaunida a Occidente y el ansia de viajar a Eu-ropa, han hecho que se levanten expectati-vas entre el sector turístico español respectoa estos nuevos mercados. Sin embargo, hayque ser prudentes en la valoración de losmismos, quizás importante a medio plazo,pero que de momento poco pueden ofrecerpara resolver los problemas y ayudar a loscambios que se pretenden realizar en el tu-rismo español.

Como veremos en los datos que se ofre-cen de los cuatro países, hay aspectos posi-tivos: su rápida y decisiva transformación auna economía de mercado, estabilidad so-cial y política, arraigo de la democracia, se-guimiento de las instrucciones del FMI para

que sus indicadores macroeconómicos seacerquen a los de los países de la U.E., yaparición de una nueva clase media con unpoder adquisitivo todavía escaso, pero quepuede llegar a ser relativamente importante.

Sin embargo, hay otros aspectos comu-nes en tales países, que han de tenerse encuenta en los proyectos de promoción:

1. Escaso conocimiento del sector pro-fesional turístico. Educados en un régimende economía estatal, desconocen los hábi-tos de comportamiento en una economía demercado, aunque justo es decir que estánaprendiendo rápidamente.

2. Falta de un estudio del mercado tu-rístico de cada país.

3. Cierta desconfianza a los viajes or-ganizados por otras agencias. Sólo reciente-mente está empezando a aparecer la figuradel operador turístico.

4. Como consecuencia de lo anterior,

* Estudio realizado por don José María Bethencourt, Director de la Oficina Española de Turismo en Viena.

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Secretaría General de Turismo - Instituto de Estudios Turísticos

inexistencia de dos o tres operadores tu-rísticos en cada pais y, en cambio, multipli-cidad de agencias de viajes, con un capitalsocial pequeño, sin un conocimiento exactode las prácticas mercantiles en un mercadoabierto y que no quieren invertir en ope-raciones que supongan un alto riesgo eco-nómico.

5. Concentración de los turistas en undestino determinado, la Costa Brava (entreun 60-70 por 100), que se desplazan en au-tocar, y el resto en vuelos no regular a Ca-narias y Mallorca.

6. Es un turismo de escaso poder ad-quisitivo.

Expondremos los datos básicos de laRepública Checa, Eslovaquia, Hungría yEslovenia, para concluir con las medidasestratégicas para las actividades de pro-moción.

2. DATOS SOBRE LA REPÚBLICACHECA

2.1. Datos básicos

Extensión: 78.967 km2.Población: 10,3 millones.Densidad: 131 habitantes por km2.Praga: 1.213.656 habitantes.Otras ciudades: Plzen, Brno y Ostrava.

La población es bastante homogénea, el94,8 por 100 son checos, con una minoríade eslovacos, el 3,1 por 100, totalmente in-tegrados en el país.

2.2. Situación política

La situación política ha cambiado rápida-mente en la antigua Checoeslovaquia: el 28de noviembre de 1989 se rompió el mono-polio del partido comunista y el 10 de di-ciembre de 1989 se formó un gobierno en elque el Partido Comunista quedó en minoríapor primera vez desde 1948. Como resulta-do de las elecciones de junio de 1992, seformó un gobierno de coalición integradopor el Partido Civil Democrático (ODS, 76escaños), la Unión Cristiana Demócrata(KDU, 15 escaños), y la Alianza Cívica De-mocrática (ODA, 14 escaños). La oposiciónestá integrada por partidos de izquierdas,que tienen poca influencia en el desarrollopolítico y económico.

2.3. Situación económica

Ningún otro país del Este ha realizado elcambio de un sistema económico dirigido aotro de economía de mercado mejor que laRepública Checa: superávit presupuestario,balanza de pagos positiva, bajo índice de in-flación, situación política estable y buenasperpectivas de crecimiento económico.Des-pués de un descenso del PIB en 1993 de un1 por 100, se espera un crecimiento del2 por 100 en 1994. La producción industrialbajó un 5,3 por 100, bastante menos que en1991 (-24 por 100) o 1992 (-10 por 100) yse espera que en 1994 la cifra sea positivapor primera vez desde 1989. La formaciónfija de capital bajó un 10,5 por 100 en 1993,y para 1994 se espera un crecimiento del 6por 100. La relativamente baja cifra de de-sempleo (1992, 2,6 por 100 y 1993, 3,5 por100) aumentará en 1994 hasta un 7 por 100

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El mercado turístico en la República Checa, Eslovaquia, Hungría y Eslovenia

debido a la segunda ola de privatizacio-nes y al efecto de la nueva ley de quie-bras. El éxito de las medidas antiinflacio-nistas se manifieta en su bajo índice de in-flación en comparación con otros países dela zona: 20,8 por 100 en 1993, 11 por 100en 1994.

2.3. Comercio exterior

La importancia de este sector ha aumen-tado desde 1989 como resultado del flujo deexportaciones hacia la Europa Occidental.En la primera mitad de 1993, las exporta-ciones a la Unión Europea supusieron un44,6 por 100 del total. Sin embargo, el volu-men de comercio exterior con Eslovaquiacayó, en 1993, un 33,3 por 100 como resul-tado de la separación. Excluyendo a Eslova-quia, las exportaciones aumentaron un 15,5por 100 y las importaciones un 0,5 por 100,con un superávit en la balanza comercial de600 millones de dólares. Desde el 4 de octu-bre de 1993, existe un acuerdo preferencialcon la Unión Europea.

2.4. Inversión extranjera.

La República Checa es uno de los paísesmás atractivos para la inversión extranjera.Ya a mediados de 1993, se registraron10.800 proyectos, por un valor de 1,9 millo-nes de dólares. Proporcionalmente, un 27por 100 fueron a la industria del tabaco(Philips Morris), un 22 por 100 a la automo-vilística (Volkswagen), un 10 por 100 a lade alimentación, un 5,7 por 100 a la quími-ca, etc.

2.5. Proceso de privatización

El retraso en la implantación del procesode privatización en la primera fase hizo quese cambiara el sistema en la segunda: com-pra de parte de la empresa, subasta, ventadirecta. El resultado es que mas de 700 em-presas, con un valor de 5 mil millones dedólares, se habían privatizado a finales de1993, contribuyendo este sector al 55 por100 del PIB. Se espera que este proceso ter-mine en 1995.

2.6. Industria

La República Checa tiene una larga tradi-ción industrial y en el antiguo COMECONera uno de los miembros mas industrializa-dos: en 1991, la producción industrial supo-nía el 57 por 100 de su PIB. La desaparicióndel mercado comunista produjo una caídaen su producción industrial: la producciónde acero pasó de 10 millones de toneladas alaño a 7 millones, y la industria automovilís-tica cayó dramáticamente. Debido a la faltade competitividad de sus productos, no eraposible compensar esta baja aumentandosus exportaciones a los países de la UE. En1991, Volkswagen adquirió un 31 por 100de las acciones de Skoda, pensando aumen-tar hasta un 70 por 100 en 1995.

2.6. Conclusión

En contra de lo que sucede en otros paí-ses del Este, es más que posible que los in-dicadores económicos para 1994 se cum-plan: PIB un 2 por 100, inflación un 6 por100 y desempleo un 7 por 100. Esto situaría

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a la República Checa en una situación eco-nómica favorable, con índices de creci-miento por encima de Hungría o Eslova-quia. Esta situación favorable se manifiesta,especialmente, en el alto nivel de confianzaque se le otorga en las esferas del crédito yla inversión por las instituciones más im-portantes de la economía mundial.

3. DATOS SOBRE ESLOVAQUIA

3.1. Datos básicos

Extensión: 49.035 km2.Población: 5,3 millones.Bratislava: 440.000 habitantes.Otras ciudades: Kosice, Nitra, Presov y

Zilina.

Aunque la población es bastante homo-génea, un 83.6 por 100 son eslavos, hay unaimportante minoría húngara, el 10,7 por100, que puede llegar a ser una fuente deconflictos.

3.2. Situación política.

Los resultados de las elecciones en juniode 1992 obligaron a la formación de un go-bierno de coalición entre el Movimientopara una República Democrática Eslovaca(66 escaños), cuyo presidente era VladimirMeciar, y el Partido Nacional Eslovaco (15escaños). Después de la caída de V. Meciar,su partido se pasó a la oposición y se formóun gobierno interino bajo la presidencia deJozef Moravcik. Las pasadas elecciones del1 de octubre han vuelto a ser ganadas por

Meciar (un 35 por 100, 60 escaños), que haformado en diciembre un gobierno de coali-ción con el Partido Nacionalista y el Partidodel Trabajo, en su mayoría formados porcolaboradores del antiguo régimen.


Las reformas económicas empezaron enEslovaquia en 1990, antes de su separaciónde la ex Checoeslovaquia. Tales fueron: pri-vatización, comercio exterior, liberalizaciónde precios, política monetaria y fiscal res-trictiva. La independencia obligó a crear unBanco Nacional, reorganizar la banca y unsistema crediticio propio.

El descenso del PIB comenzó en 1991(-25 por 100), para estabilizarse en 1992 y1993 en una cifra bastante mas baja, -13,5por 100, pero la mas elevada de los paísesde la zona. Para 1994 se espera que la cifradel PIB sea de -5 por 100, a diferencia deHungría o la R. Checa que crecerán en1994. La caída de la producción industrialse debe a la reducción de las exportacionesdel Este y al cierre de la producción indus-trial no rentable económicamente. Hay queañadir el descenso del sector agrícola debi-do a la sustitución de productos autónomos,por otros procedentes de países europeos,con dificultades para su desarrollo en unpaís con altas cordilleras. El desempleo esun fenómeno nuevo en Eslovaquia. En 1992fue del 10,4 por 100, en 1993 del 14,4 por100 y en 1994 llegará al 18 por 100. Sinduda, el sector privado ha sido incapaz deabsorber todas las demandas de trabajo,pero la deficiente estructura industrial deEslovaquia y su excesiva dependencia de

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los países del Este han contribuido al au-mento del desempleo. La inflación ha sidoestimulada por factores transitorios (intro-ducción del IVA, devaluación de la Coronaeslovaca), pero sobre todo por el alto déficitpúblico. En 1991 fue del 58,9 por 100, en1992 un 10 por 100, para volver a subir en1993, 23,2 por 100 y en 1994, 20 por 100.El IVA es de un 25 por 100 para la mayoríade los productos.

A diferencia de sus vecinos, todos los in-dicadores son negativos y el crecimiento, dehaberlo, no será capaz de absorber el pro-blema del desempleo, en gran parte debidoa la necesidad de reestructuración del sectorprivado. El reciente gobierno de Meciar pa-rece que quiere tomar medidas no muy fa-vorables para dicha reestructuración.


En 1993, el déficit comercial fue de 513millones de dólares. Las exportaciones seredujeron un 12,1 por 100 con relación a1992, mientras que las exportaciones au-mentaron un 3,6 por 100. A diferencia de laépoca anterior, el 52 por 100 de las importa-ciones se dirigen a los países de la UE o dela EFTA.

3.4. Inversión extranjera.

La insuficiente atención a promocionarel país internacionalmente, así como la in-certidumbre derivada de la separación polí-tica, han sido las causas de la escasa inver-sión extranjera. Frente a los 10.800proyectos de inversión en la República

Checa en los seis primeros meses de 1993,sólo se habían registrado en Eslovaquia3.900 para el mismo período.


El proceso se inició en 1991, y ya en1992 la contribución del sector privado a larenta nacional fue de un 21 por 100. La lla-mada "pequeña privatización" supuso que9.676 empresas fueran subastadas, de lasque un 73,4 por 100 pertenecían al sectorturístico. La segunda ronda prevé la privati-zación de 600 empresas, con un valor de 6,6mil millones de dólares.

3.6. Conclusión

Sin duda, Eslovaquia tiene más proble-mas económicos que sus vecinos húngaroso checos, en su mayor parte derivados de lasituación exterior: la mayoría de la produc-ción pesada y de armamento del antiguobloque comunista radicaban en Eslovaquiay su reconversión es enormemente compli-cada. Pese a ello y a su corta historia en lademocracia, el sistema político eslovaco hademostrado tener una enorme capacidadpara el diálogo y para enfrentarse a las gran-des dificultades económicas con un espírituabierto.

4. DATOS SOBRE HUNGRÍA

4.1. Datos básicos

Extensión: 93.033 km2.Población: 10,3 millones.

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Densidad: 111 habitantes por km2.Budapest: 2 millones de habitantes.Otras ciudades: Miskolc, Szeged y Pees.

A causa de la baja natalidad, la poblacióndecrece lentamente: 0,17 por 100 en 1992.

El 21 por 100 de la población tiene me-nos de 15 años y el 19 por 100 más de 60.

La población es bastante homogénea,sólo unas 160.000 personas pertenecen aminorías étnicas (eslovacos, alemanes y gi-tanos). Por el contrario, hay importantesminorías húngaras en Rumania (Transilva-nia), Serbia y Eslovaquia, entre 3 y 4 millo-nes, y cuyo futuro es un motivo de preocu-pación en la zona.


Como resultado de las elecciones de1990, se formó una coalición conservadoraintegrada por el Foro Democrático Húngaro(HDF, 164 escaños), el Partido Indepen-diente de Pequeños Propietarios (ISP, 44 es-caños) y el Partido Demócrata Cristiano(CDPP, 21 escaños). A la muerte del primerministro Antall le sucedió Peter Boross,nombrado temporalmente hasta las eleccio-nes de 1994.


Desde el punto de vista económico, Hun-gría fue el primer país del antiguo bloquecomunista que inició las reformas, lo que habeneficiado la transición, aunque sin seguiruna dirección económica clara. El descenso

del PIB comenzó en 1990, -3,5 por 100, yse agudizó en 1991, -11,9 por 100, paramoderarse en 1992, -5 por 100. En 1993descendió sólo un 2 por 100 y se espera queen 1994 crezca un 1 por 100. La industria yagricultura ha sido los sectores mas perjudi-cado, siendo el de servicios el más dinámi-co. En 1993, la producción industrial creciópor primera vez desde que comenzó la re-forma, un 4 por 100, gracias a la inversiónextranjera. Para 1994 se espera un creci-miento similar. La formación fija de capitalse estancó en 1993. Un débil aumento en lasimportaciones de maquinaria y equipos detransportes señalan un posible crecimientoen el futuro.

El desempleo fue de un 12,1 por 100 en1993 y en 1994 de un 13 por 100. En 1993,el IPC llegó a un 22,5 por 100 (1994, 23 por100), bastante elevada, pero similar a la delos demás países de la región. Parece difícilque se logre una reducción de la inflación acorto plazo, lo que dificulta las inversionesen bienes comerciales. Las rentas salarialessólo han perdido poder adquisitivo de for-ma moderada, lo que ha permitido no per-der excesivo nivel de renta, aunque sin re-lanzar la inversión y el consumo.


La economía húngara era la mas abiertadel antiguo bloque comunista, lo que influíaen sus exportaciones, un sector bastante di-námico. A partir de 1993, el sector exteriorse vio gravemente perjudicado a causa de larecesión en los países del Este, reestructura-ción de la economía y embargo a la ex Yu-goeslavia. Según el Acuerdo con la UE,

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desde 1995 Hungría podrá exportar libre-mente sus productos a la Europa comunita-ria. A cambio, deberá eliminar todas sus tra-bas aduaneras a partir de 1999.

4.5. Inversión extranjera

El elevado número de quiebras de em-presas en 1993 disuadió a muchos inverso-res, aunque este sector sigue siendo el másimportante para la economía húngara. Alre-dedor de un 70 por 100 del capital extranje-ro se ha invertido en el sector industrial:General Motor/Opel, General Electric,Electrolux, etc.


El proceso, supervisado por una agenciaestatal, ha sido lento y la aportación de estesector al PIB, en 1993, fue sólo de un 55 por100. El Gobierno ha anunciado un progra-ma de privatización en masa, fomentandoel interés del ciudadano por la empresa pri-vada.

4.7. Conclusión

Es dudoso que los indicadores económi-cos para 1994 y 95 se cumplan: contencióndel gasto público, reducción de la inflacióny del déficit exterior, aumento de los pues-tos de trabajo. Si ello es así, Hungría se ve-ría retrasada con relación a sus vecinos, es-pecialmente la República Checa y Poloniaque parecen mas seguros en sus proyectoseconómicos. La estimación más optimistapara 1994 es terminar el decrecimiento, es-

perando que en 1995 se llegue a crecer un 1por 100.

5. DATOS SOBRE ESLOVENIA

5.1. Datos básicos

Extensión: 20.256 km2.Población: 2 millones de habitantes.Densidad: 99 habitantes por km2.Lubliana: 340.000 habitantes.Otras ciudades: Maribor, Celje, Kranj.


Desde el final de la Primera Guerra hastael 8 de octubre de 1991, Eslovenia pertene-ció a la ex Yugoeslavia como una de susseis repúblicas. El 15 de enero de 1992, fuereconocido como Estado por la ComunidadEuropea, y en marzo entró como miembrode la ONU. Las elecciones de diciembre de1992 llevó a la formación de un gobierno decoalición denominado "compromiso histó-rico", integrado por liberales, cirstianos de-mócratas, comunistas reformados y socialdemócratas.


Dentro de los países de Europa Central,Eslovenia es el más pequeño. Sin embargo,su renta per cápita (6.015$) es 2 ó 3 vecesmas alta que la del resto de los países de lazona y es el más desarroUlado de los paísesdel Este. La desaparición de Yugoeslavia ylos problemas de los países del antiguo blo-que comunista provocaron la caída de la



economía eslovena: su PIB decreció dramá-ticamente y las exportaciones se redujeron,lo que se reflejó en un aumento del paro yen el alza de los precios. La producción in-dustrial cayó un 3 por 100 en 1992, un 2,8por 100 en 1993 y continuará en 1994, un 2por 100. Para 1995 se espera un crecimientodel 1 por 100. La formación fija de capitalcreció un 3 por 100 en 1993, después deun espectacular descenso en 1992, un 17,6por 100.

El gobierno no ha tenido éxito en la lu-cha contra el desempleo, y el crecimientode la economía depende del proceso de pri-vatización. El índice de inflación llegó a serdel 1.300 por 100. Después de crear su pro-pia moneda (el tolar) y llevar a cabo un duroplan de estabilización, la inflación en 1991ha sido del 117 por 100 y en 1993 de un 32por 100.


Sus exportaciones, muy ligadas a Yugo-eslavia, cayeron enormemente hasta alcan-zar un déficit de 672 millones de dólares.Con la reciente firma del Tratado comercialcon la UE, se espera que mejore la balanzade pagos en 1994, aunque todavía no haydatos muy concretos.

nes en turismo (un 164 por 100 más que enaños anteriores), financiadas principalmen-te por el ahorro privado.

5.6. Conclusión

Aunque la transición de una economíaplanificada a otra de mercado comenzóhace unos años, Eslovenia necesita de unoscuantos más para lograr un crecimiento es-table y concluir algunas de sus reformas, laprivatización sobre todo.

6. MEDIDAS ESTRATÉGICAS

6.1. Base de datos

Realización de una base de datos de to-das las agencias que trabajan, o que puedenestar interesadas en trabajar con España.Según los datos actuales, la estructura delsector turístico se caracteriza por una multi-plicidad de agencias y la ausencia de dos otres grandes operadores turísticos. En labase de datos de la oficina hay más de 150agencias checas y húngaras, y casi un cente-nar de eslovacas.

6.2. Estudio de mercado

5.5. Inversión extranjera

El conflicto en Yugoeslavia afectó a lainversión extranjera que se redujo, en 1992,a un 2 por 100 menos que el año anterior.En 1993, se logró una cifra positiva (+8 por100), debido al crecimiento de las inversio-

Los datos que se conocen sobre estosmercados son los que elabora la ETC, esca-samente fiables. Partiendo de ellos y de losque proporciona la Secretaria General deTurismo, se puede obtener una tipología delturista checoeslovaco (los datos son ante-riores a la separación politica) y húngaro.

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PERFIL DEL TURISTA CHECOESLOVACO QUE VIAJA A ESPAÑA

Viaje de placer 89Sol y playa 88Circuitos 2Coche 10Vuelo no regular 6Autobús 78Clase alta/media 61/27

Hotel tres estrellas 25Camping 9Viajes 4-5 noches 34

8-11 noches 3312-15 noches 16

Edad 15-34 años 2034-54 25

PERFIL DEL TURISTA HÚNGARO QUE VIAJA A ESPAÑA

Viaje de placer 95Sol y playa 80Circuitos 20Coche 37Vuelo no regular 4Avión regular 19Autobús 43

Hotel tres estrellas 49Camping 20Viajes 4-5 noches 53

8-11 noches 2512-15 noches 56

Edad 15-34 años 56Clase alta/media 76/7

Sin duda, sería aconsejable realizar unestudio más pormenorizado, que nos sumi-nistrara datos sobre las tendencias y posi-bles cambios de este turismo.

6.3. Folletos

Sólo existe un folleto general en los idio-mas checo, eslovaco y húngaro. Convendríaeditar en tales idiomas, además del eslove-no, folletos de algunas zonas turísticas: laCosta Brava, Costa Dorada, Baleares, Ca-narias, Costa del Sol, además de Madrid yBarcelona.

6.4. Ferias

En estos mercados incipientes es intere-sante asistir: el público acude multitudina-riamente, al estar menos informados que elde otros mercados mas antiguos. Lamenta-blemente, la organización de las Ferias noes todo lo adecuada que debería ser.

6.5. "Work shops"

Si en otros países esta actividad no es tannecesaria, al estar las relaciones comercia-les muy consolidadas y disponer, incluso,los grandes operadores turísticos de delega-ciones en las principales zonas turísticas, en



éstos es una forma de promoción que acercaal empresario español a la agencia interesa-da por su producto y que no tiene grandesfacilidades para desplazarse.

6.6. Catálogos

Inexistencia de catálogos o, los que hay,de pobre realización. Se podría ayudar eco-nómicamente su edición, insertando publi-cidad.

6.7. Visita de periodistas

En ocasiones se ha organizado algún via-je determinado de un medio de amplia difu-sión, como es la televisión, y siempre a laszonas visitadas por turistas de los paísesanalizados. De momento, no creo que inte-rese promocionar destinos o productos queno están todavía a su alcance.

6.8. Visita de agentes

Sin duda, una actividad importante, yaque los agentes turísticos no conocen bienla España, ni el producto que venden. La di-ficultad reside en la enorme proliferaciónde agencias pequeñas, que hace difícil la se-lección.

6.9. Publicidad

Por el momento, no es comercial llevar acabo una campaña de publicidad en talespaíses. Su coste es demasiado elevado.

Como hemos visto, las perspectivas derecuperación económica en los cuatro paí-ses son, en general, favorables y, sin duda,será un turismo que en los próximos añoscrecerá más que otros mercados más satura-dos. Incipiente aún, sin grandes recursoseconómicos, pero tanto las empresas priva-das como las administraciones públicas de-ben incluirlos en su estrategia de futuro,como así se ha venido haciendo: en estosmomentos somos, de los países del Medite-rráneo, los que mayor presencia tenemos enesos mercados. Pero aún quedan muchascosas por hacer.

INDICADORES MACROECONÓMICOS

R. ChecaHungríaEslovaquiaEslovenia

InflaciónR. ChecaHungríaEslovaquiaEslovenia

1991

-26,8-11,9-14,9-14,8

56,735,061,2

117,7

Tasa de desempleoR. ChecaHungríaEslovaquiaEslovenia

PIBR. ChecaHungríaEslovaquiaEslovenia

4,17,8

61,210,1

-14,2-11,9-15,8-9,3

Producción industrialR, ChecaHungríaEslovaquiaEslovenia

-24,4-16,6-25,4-12,4

1992

9,6-1,621,8

-17,6

11,123,010,0

201,3

2,613,210,013,4

-7,1-5,0-6,0-6,0

-10,6-9,8

-13,7-13,2

1993

-10,50,2

-2,43,0

20,822,523,232,3

3,512,123,215,5

-1,0-2,0-4,1

1,0

-5,34,0

-13,5-2,8

1994

650

10

11232018

7132018

2102

04

_5-2

1995

102010

51210

311

-

140

-

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NUMERO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN EXTRANJERA

Clasificación

R. Checa....HungríaEslovaquia.Eslovenia...,

Núm. totalde inversiones

14.05218.0005.1433.169

1 .• Alemania, 2.° Austria1." Alemania, 2.° Austria, 3.° China1.° Alemania, 2° Austria, 3.° R. Checa1.° Austria, 2.° Italia, 3.° Alemania

TOTAL DE CAPITAL EXTRANJERO(En millones de dólares)

R. Checa....HungríaEslovaquia.Eslovenia...

Total

2.0537.186

3661.113

Clasificación

1.° Alemania, 2.° EE.UU. 3." Francia1.° Alemania, 2.° Francia, 3.° G. Bretaña1.° Austria, 2.° Alemania, 3.° EE.UU.1." Alemania, 2° Austria, 3.° Italia

7. BIBLIOGRAFÍA

El Banco de Austria ha elaborado dos informesmuy completos sobre la República Checa (febrerode 1994) y Eslovaquia (mayo de 1993), y este añoaparecerá otro sobre Hungría. Además, en sus publi-caciones periódicas dedican varios artículos sobre lasituación económica en tales países.

En el número extraodinario sobre el Este, demayo de 1994, hay una exhaustiva información paralos que deseen invertir en Centro Europa.

En el número 1 de su publicación East-West, demarzo de 1994, un articulo de Maximilian Seyer so-bre la privatización como motor e incentivo de las in-versiones extranjeras, "The Prague Stock Exchangeon the Threshold" y otro de Verena Diertrich, "TheCzech Republic. A regional and sectoral analysis".

En el número dos de la misma publicación, es útilel articulo de Alexander Vogel y Marek Kalinski,"Legal Developments in the Reforming Countriessince lst. January 1994".

En el número 3 de otra colección, Report,un buen articulo sobre Eslovenia de Verena Dier-trich, "Slowenien, Transformations Krise scheintüberwunden". De la misma autora, en el n. 4 de Re-port, "Südosteuropa: Nachzügler beiden den Sys-temreformen", que ofrece una excelente visión dela situación económica en Rumania, Bulgaria yCroacia.

Además, y ya desde una perspectiva útil para elinversor español, son recomendables los informeseconómicos que elaboran las Consejerías Comercia-les de España en Praga, Budapest y Viena.


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