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definición de contabilidad administrativa y financiera
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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON ORIENTACIÓN EN FINANZAS
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
PROMOCIÓN 48CURLA
MAE. DENNIS DURÓN
Cel. 9584-8346
ENTORNO ACTUAL DE LOS NEGOCIOS
Organización actual
Orientación a los
clientes
Reducción de ciclo de vida
de los productos.
Organizaciones Planas
Crecimiento del sector servicios.
Desarrollo Tecnológico
Dowsizing y Outsoursing
Nuevas formas de
comercialización
Enfoque en la comunidad.
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ORIENTACIÓN HACIA LOS CLIENTESEl enfoque de las empresas ha cambiado hacia la
satisfacción total del cliente debido a:o El crecimiento de la competenciao El aumento de las opciones de compra.o Importación de productos
Provoca exigencias del mercado (Mercado libre), con respecto a los productos que ofrecen las empresas.
“Al cliente lo que pida, como lo pida, y cuando lo pida”
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REDUCCIÓN DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS
Los cambios tecnológicos y los gustos cambiantes del mercado en cuanto a bienes y servicios provoca que el ciclo de vida de los productos se acorte (Ej. Teléfonos, Producción de vehículos, computadoras, televisores, etc.)
Se necesita innovar sus productos frente a la competencia de una forma acelerada.
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ORGANIZACIONES PLANAS No a la forma de jerarquía Tradicional (No a la burocracia)
La toma de decisiones de forma mas rápida y efectiva.
Fluidez de la información para dar respuestas rápidas a los mercados.
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CRECIMIENTO DEL SECTOR SERVICIOS
El crecimiento de la actividad de los servicios una forma de invertir poco. Importa directamente el aporte intelectual puro del individuo.
Forma de aprovechamiento de las empresas dedicadas a la producción. (logística de importación y exportación de productos)
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DESARROLLOS TECNOLÓGICOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
Nuevas Tecnologías para procesos productivos.
Las redes de comunicación y el flujo de información han facilitado la expansión del intercambio global de bienes y servicios de lugares distantes.
El desarrollo de las TIC´s hace que las empresas estén actualizadas en sistemas de información para que las empresas den mejor servicio en menor tiempo y sea una relación más confiable.
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DOWNSIZING Y OUTSOURSING. DOWNSIZING. Estrategia que consiste en reducir lo mas posible
o eliminar por completo a aquellas áreas no estratégicas de la empresa. (Aseo, Seguridad física).
OUTSOURSING. Estrategia que permite que la empresa se dedique a su principal área de competencia y deje aquellas áreas que no están directamente relacionadas con el proceso de satisfacción del cliente. (Contabilidad, Gestión de Cobros, ofrecimiento de productos bancarios de consumo).
Permiten:
Reducir costos, optimizar las operaciones, eliminar de alguna manera el pasivo Laboral, ingresar mas eficientemente a nuevos mercados, evitan la dispersión de recursos. etc.
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NUEVAS FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN.
El Comercio Electrónico cambio el paradigma que las empresas deben de contar con un local para realizar ventas, la generación de tiendas virtuales. Ej. e-bay, despegar.com, WalMart etc.
Ha generado:
o Modifico las estructuras de canales de comercialización.
o El almacenaje.
o Gestión de cobranza (Pago directo con tarjeta de crédito) FCE-DAE-MAE. Dennis Durón /2015
ENFOQUE A LA COMUNIDAD.La responsabilidad social ha tomado relevancia y no solamente alcanzar la máxima rentabilidad a los accionistas.
Sacrificar la rentabilidad y crear valor a otros grupos. (Costo de Oportunidad).
o Empleados.
o Clientes.
o Proveedores.
o Y a la comunidad en general. FCE-DAE-MAE. Dennis Durón /2015
COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA Las ventajas competitivas sostenibles dependen mas de las
nuevas tecnologías de proceso productivo y la basada en la inteligencia humana.
La educación y las habilidades personales son las principales armas competitivas.
FACTORES COMPETITIVOS QUE AFECTAN LAS UTILIDADES
o Entrada de nuevos competidores.
o Amenaza de sustitutos.
o Poder de negociación de los compradores.
o Poder de negociación de los proveedores.
o Rivalidad entre los competidores existentes.
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FACTORES ESTRATEGICOS PARA POSICIONAR Y HACER COMPETITIVA LA EMPRESA. (MICHAEL PORTER)
Liderazgo en Costos Diferenciación Enfoque
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La contabilidad es una herramienta exclusivamente
informativa, que se utiliza para facilitar el proceso
administrativo y la toma de decisiones internas y
externas por parte de lo diferentes usuarios.
Naturaleza de la información contable
Ramas de la contabilidadFinanciera
Fiscal
Administrativa.
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DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
Contabilidad Financiera
Su objetivo es presentar información financiera de propósitos o usos generales en beneficio de la gerencia de la empresa, sus dueños o socios y de aquellos lectores externos que se muestren interesados en conocer la situación financiera de la empresa; es decir, esta contabilidad comprende la preparación y presentación de estados financieros para audiencias o usos externos.
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Contabilidad AdministrativaEstá orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascenderán la compañía, o sea, su uso es estrictamente interno y serán utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las políticas, metas u objetivos preestablecidos por la gerencia o dirección de la empresa.
Los informes permitirán comparar el pasado de la empresa (cómo era), con el presente (cómo es) y mediante la aplicación de herramientas o elementos de control, prever y planear el futuro (cómo será) de la entidad.
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LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN
PLANEACIÓN: Proceso a través de cual se analiza la
situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos
(dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y
cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para
alcanzar dichos objetivos.
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LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y EL CONTROL ADMINISTRATIVO
CONTROL ADMINISTRATIVO: Proceso mediante el cual a la
administración se le asegura la obtención de los recursos y
usarlos eficiente y efectivamente, en función de los
objetivos de la organización.
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LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES: Consiste básicamente, en elegir una
opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un
problema actual o potencial.
PROCESO:
Definir el problema.
Determinar los costos y beneficios relacionados con cada alternativa.
Considerar aspectos cualitativos.
Seleccionar la mejor opción
Monitorear la alternativa seleccionada.
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LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA ÉTICA
´´La ética no consiste en formular preceptos caídos o dictados desde el cielo, sino que es consecuencia de tomar consciencia de lo que somos´´
Albert Jacquard
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BIBLIOGRÁFIA
Padilla, D. N. (2013). Contabilidad Administrativa. México, DF:Mc Graw Hill.
Un enfoque estratégico para competir, Novena Edición
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