RESUMEN “El paradigma de la T grande”

Cuando se habla de innovación, se tiende a pensar en productos de alta tecnología, o

en grandes industrias. Y de ser asi existe poca esperanza de innovación en las empresas

latinoamericanas, ya que no cuentan con una trayectoria de desarrollo tecnológico ni con

los recursos de Investigación y Desarrollo (I&D) necesarios para competir en las grandes

ligas.

Sin embargo existen más tipos de innovación, el autor hace mención a la llamada t pequeña

y la T grande. La primera t hace mención a un aspecto del negocio, el producto en si, a un

mejoramiento de este. La T grande en cambio se centra en lograr innovaciones que se

introducen en el modelo de negocios, y no en el producto, buscan sus ventajas competitivas

en otras áreas de funcionamiento de la organización.

El autor sostiene que la empresa impulsada por la T grande aplica tres categorías en su

procesos de innovación: variación, que son los mecanismos para detectar y estimular

sugerencias de innovaciones; selección, los mecanismos para elegir cuáles de ellas serán

aceptadas, y diseminación, los mecanismos para transferir las innovaciones a las diversas

operaciones de la compañía.

Y es en este lugar en donde las empresas latinoamericanas tienen mucho que mostrar y

desarrollar, como en el caso de Cemex , donde el autor muestra cómo esa empresa

mexicana utiliza innovaciones de T grande, generando nuevos negocios, y cambiando así

las reglas competitivas del negocio del cemento.

VALERIA GROB.