“Un Instrumento al servicio de la Política de Cooperación U-E y de

Transferencia de Conocimiento (TC) de la Universitat”

El Parc Científic de la El Parc Científic de la Universitat de ValènciaUniversitat de València

Valencia, 8 de febrero de 2006Universitat de València

Los Parques: ¿Moda?, Los Parques: ¿Moda?, ¿Necesidad? Oportunidad¿Necesidad? Oportunidad

• La necesidad de incrementar los espacios para investigación.

• La adopción de políticas en Ciencia y Tecnología con fuerte dotación presupuestaria.

• Las demandas sociales y universitarias para contribuir al desarrollo económico del entorno.

Los Parques CientíficosLos Parques Científicos

• El Parque entendido como INFRAESTRUCTURA para la gestión de estrategias universitarias de I+D

• El Parque como INSTRUMENTO al servicio de la política institucional de I+D:– Marco para priorizar y consolidar Áreas

Estratégicas en TC (interés empresarial).– Marco para el desarrollo de nuevas fórmulas

de TC (Spin-off, Laboratorios Mixtos, Plataformas Tecnológicas)

– Espacio de convergencia con agentes sociales y económicos.

Definición (IASP*)Definición (IASP*)

• Un PC es una organización gestionada por profesionales especializados, cuyo objetivo es incrementar la riqueza de su comunidad promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras del conocimiento instaladas en el parque o asociadas a él.

* Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos

Definición (IASP*)Definición (IASP*)

• A tal fin un PC estimula y gestiona el flujo de conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación y de generación de spin-off, y proporciona otros servicios de valor añadido así como espacio e instalaciones de gran calidad.

* Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos

GUIÓN

• ¿Cuáles son los ámbitos de gestión del PC?

• Diversidad de estructuras y de instrumentos para la Transferencia: Necesidad de convivencia a través de: Integración, Alineación, Dirección estratégica única.

• ¿Tiene la Universitat de València las capacidades y las bases sobre las que promover el PC con éxito?

• Posicionamiento de la UV en TC en el ámbito universitario nacional

Ámbitos de gestión del PCÁmbitos de gestión del PC

1. ESPACIOS para la COLABORACIÓN: alquiler, uso de superficie, espacios comunes…

2. INVERSIÓN (inversores privados y públicos)3. SERVICIOS:

1. Servicios científico-técnicos comunes: Ej. El SCSIE2. Laboratorios multiusos3. Servicios de incubación4. Servicios generales: mantenimiento, vigilancia,

jardines, salas de reuniones, reprografía…

4. COOPERACIÓN U-E y TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO (flujo del “conocimiento” entre la universidad y las empresas)

La gestión de la Transferencia La gestión de la Transferencia de Conocimiento en la UVde Conocimiento en la UV

• Hasta ahora: Gestionando el conocimiento propioHasta ahora: Gestionando el conocimiento propio…– Creando Unidades con masa crítica e interdisciplinariedad;

organizándose para abordar la I+D colaborativa; gestionando de IPR (derechos de propiedad intelectual y licencias); capacitándose para la gestión de Spin-off univ.

• Con la aparición del PC:Con la aparición del PC: Gestionar nuevas estructuras (infraestruturas/espaciosinfraestruturas/espacios) para la generación de oportunidades de negociooportunidades de negocio:– Infraestructuras para la Transferencia (plataformas

tecnológicas, laboratorios mixtos, incubadoras de empresas)

• En el marco de una Estrategia Institucional propia e Estrategia Institucional propia e integradaintegrada– Estructuras profesionales para la Gestión y Apoyo a la TC

integradas bajo una misma política universitaria

Diversidad de estructuras y de Diversidad de estructuras y de instrumentos para la TC en la UVinstrumentos para la TC en la UV

Estructuras de Estructuras de generación de conocimiento generación de conocimiento transferibletransferible:

Institutos de InvestigaciónInstitutos de InvestigaciónGrupos de investigaciónGrupos de investigaciónLaboratorios mixtos (público-privado)Laboratorios mixtos (público-privado)Plataformas TecnológicasPlataformas Tecnológicas

Estructuras de Estructuras de Interfaz (InstrumentosInterfaz (Instrumentospara la gestión)para la gestión):PARC CIENTIFICPARC CIENTIFICOTRIOTRI

Necesidad de articular la Necesidad de articular la convivenciaconvivencia de de las estructuras de Interfazlas estructuras de Interfaz

Requiere:Requiere:• Congruencia con la política de la

universidad con respecto a los distintos instrumentos (PC-OTRI).

• La adhesión de la OTRI al proyecto del PC y su vinculación a la estructura de gestión del parque.

• La verificación de que las misiones de ambas estructuras de interfaz (OTRI-PC) están alineadas y coordinadas.

La gestión de la Cooperación La gestión de la Cooperación U-E y la TC en la UniversitatU-E y la TC en la Universitat

““Debe obedecer a una política Debe obedecer a una política institucional integrada y requiere institucional integrada y requiere de una estrategia global con una de una estrategia global con una dirección única desde la propia dirección única desde la propia institución”institución”

El Parc Científic de la UVEl Parc Científic de la UV

Estructura organizativa y física que materializa la Estructura organizativa y física que materializa la vinculación efectiva de los recursos científicos y vinculación efectiva de los recursos científicos y tecnológicos de la UV con su entorno económico tecnológicos de la UV con su entorno económico y empresarialy empresarial

– ARTICULANDO el funcionamiento de Estructuras (Institutos y Plataformas tecnológicas), Grupos de I+D y unidades de apoyo (Gestión), bajo una estrategia común e integrada con prioridades científicas y tecnológicas orientadas por la UV.

– PLANIFICANDO el desarrollo constructivo y urbanístico.

– DISEÑANDO un Plan de financiación viable adaptado a las necesidades y estrategias que la UV establezca para el Parque.

Bases y capacidades de la UV Bases y capacidades de la UV para el desarrollo del PCpara el desarrollo del PC

– Experiencia, competencia y recursos para una I+D Experiencia, competencia y recursos para una I+D de calidadde calidad

• 59 M59 M€€ de presupuesto total de investigación (2004)– 27 M27 M€€ en actividades de I+D (proyectos, contratos) (2004)

– Capacidad y Cultura de la Cooperación en I+DCapacidad y Cultura de la Cooperación en I+D• Más de 3.000* contratos de I+D con empresas y otras

entidades– 653653 contratos firmados en 2004– 1616 M€ contratados en 2004

• Más de 800* servicios de asistencia técnica– 123123 en 2004

• Participación en Programa Marco I+D de la UE, Redes de Excelencia, Plataformas Tecnológicas y Redes de Transferencia de Conocimiento.

• Programas específicos de promoción activa de la cooperación (técnicos de promoción sectoriales)

* Período 1999-2004

Bases y capacidades de la UV Bases y capacidades de la UV para el desarrollo del PCpara el desarrollo del PC

– Capacidad en la Capacidad en la Gestión del IPRGestión del IPR (Intelectual Property (Intelectual Property Results)Results)

• Gestión de patentes y licencias de explotación.Gestión de patentes y licencias de explotación.

– Capacidad en la Capacidad en la Gestión del emprendimientoGestión del emprendimiento universitario universitario• Cátedra de Cultura EmpresarialCátedra de Cultura Empresarial• Curso postgrado sobre creación de empresas (Escuela de Curso postgrado sobre creación de empresas (Escuela de

Negocios EOI)Negocios EOI)• Programa concurso UNIEMPRENDIAPrograma concurso UNIEMPRENDIA• Red Spin-NET (formación de técnicos de apoyo a la creación Red Spin-NET (formación de técnicos de apoyo a la creación

de Spin-off)de Spin-off)• Red MOTIVA. Formación y Intercambios científicos con Red MOTIVA. Formación y Intercambios científicos con

Latinoamérica.Latinoamérica.

– Fondo de Conocimiento (como activo del PC). Papel Fondo de Conocimiento (como activo del PC). Papel relevante en el Sistema Regional de Innovación relevante en el Sistema Regional de Innovación (volumen (volumen de publicaciones, nº dede publicaciones, nº de investigadores)investigadores)

Gestión activa de la TC en Gestión activa de la TC en la UVla UV

• Cartera de Clientes externosCartera de Clientes externos: 1.3141.314 (245 nuevos clientes en 2004)– Clientes empresarialesClientes empresariales: 790790

• Cartera de patentesCartera de patentes (a 31-12-2004): 9292 – Patentes solicitadas en 2004: 1414

Fuente: OTRI

Gestión activa de la TC en Gestión activa de la TC en la UVla UV

• Creación de empresas Spin-offCreación de empresas Spin-off (Inicio actividad abril 2005)– Constituidas: 3

• Aurola Lab (Aeroespacial)• Think Spectrally (Electrónica) (Premio BANCAIXA

Jóvenes emprendedores, premio SERVEF)• Desarrollo y Aplicaciones Científicas y Tecnológicas

(Arqueometría)– En fase de constitución:6

• Biomedicina• Servicios avanzados en gestión empresarial• Control de tráfico• Servicios de Teledetección

Fuente: OTRI

Gestión activa de la TC en Gestión activa de la TC en la UVla UV

• 12 Empresas activas12 Empresas activas con interés efectivo de establecerse en el Parc Científic:

– 2 sector alimentación– 4 sector electrónica y teledetección– 4 sector biomédico– 2 Instrumentación científica

Fuente: OTRI

Indicadores Red-OTRI (2004)Indicadores Red-OTRI (2004)

Fuente: Red OTRI Universidades

Indicadores Red-OTRI (2004)Indicadores Red-OTRI (2004)

Fuente: Red OTRI Universidades

Indicadores Red-OTRI (2004)Indicadores Red-OTRI (2004)

Fuente: Red OTRI Universidades

Indicadores Red-OTRI (2004)Indicadores Red-OTRI (2004)

Fuente: Red OTRI Universidades

En definitiva…y Además…

En Definitiva...ACTIVOS:• Contamos con Recursos científico-técnicos de interés empresarial.• Disponemos de las capacidades para su gestión.• Disponemos de los espacios necesarios para desarrollar el Parc.• Tenemos capacidad para la obtención de financiación competitiva.

Y Además...

• El Parc Científic de la UV es miembro asociado de APTE.• El Parc Científic tiene realizado un plan de viabilidad.• Cuenta con la voluntad y el compromiso de la Institución

Universitaria.

Requiere de la implicación de las administraciones autonómica y local