EL PERFIL DEL COORDINADOR

13 y 14 de Noviembre de 2010Curso de Coordinadores de T.L.

Bloques formativos

Introducción al Perfil del Coordinador Identidad del Coordinador de Grupos El Grupo: Tipos de grupos, evolución de

un grupo Integrantes de un grupo – Roles Estilos de liderazgo Gestión eficaz de reuniones

Identidad del Coordinador de Grupos

¿Por qué educar como Coordinadores de Tiempo Libre?

¿Para qué educar en el Tiempo Libre? ¿Cómo educar en el Tiempo Libre?

Identidad del Coordinador de Grupos

Funciones del Coordinador de T.L. Ejecutivo Programador Cadena de mando Relaciones Externas Relaciones Internas Administrador de premios y recompensas Ejemplo Símbolo del grupo Delegado

Identidad del Coordinador de Grupos Decálogo del Coordinador

1. Hace hacer. Debe trabajar bien para hacer trabajar bien a los demás, distribuyendo las tareas adecuadamente.

2. Cuida la vida interna del grupo, controlando las ideas fijas y las digresiones de algunos miembros.

3. Sabe que el grupo es una realidad distinta de la suma de sus integrantes y se preocupa, por tanto, de controlar las fuentes de influencia, ya que el grupo como unidad es influenciable por corrientes externas e internas.

4. Es consciente de que el grupo tiene una vida externa5. Cree que la cohesión grupal se construye con esfuerzo, valores y con la maduración de

cada miembro y del grupo como tal, y no solo con “buen rollito”.6. Debe estar convencido de que cada uno tiene una aportación específica al grupo, y no

dejar que se impersonalice el grupo ni que éste siga dogmas ni maestros.7. Orienta hacia una revisión periódica del trabajo realizado, confrontándolo con el objetivo

inicial, para evaluar su consecución.8. Se siente uno más del grupo. De esta forma favorece la comunicación con los miembros

de su Equipo, pero sabiendo guardar las distancias para no dejarse envolver por los momentos de crisis y para no caer en una relación afectiva que le impida desempeñar su papel con objetividad.

9. Tiene autoconciencia de educador, siempre y en todas partes.10. Cree que la identidad del grupo no depende de fórmulas externas, sino de las opciones

concretas con que el grupo crece a diario.

Tipos de Grupos

Grupo Cerrado Grupo Estancado Grupo Montón Grupo Integrado

La vida de un grupo

Grupo recién nacido Aprendizaje de la primera infancia Adolescencia Crisis Grupo Adulto Morir para vivir

La vida de un grupoLA VIDA DE UN GRUPO

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Conocimiento Euforia Conflictos Depresión Estabilización Meseta Agotamiento

GRUPO

Tiempo

Est

ado

aním

ico

Integrantes de un grupo

Rol = modelo organizado de conductas relativas a una determinada posición del individuo en un grupo interaccional

Una importante tarea del Coordinador respecto a esto es: Desarrollar en los miembros la capacidad necesaria

para que lleguen a identificar, analizar y practicar cada uno el rol que más le conviene a él y al grupo.

Aprender a tratar a uno según su rol y su personalidad

Tipos de roles Constructivos:

Conciliador Transigente Facilitador de la comunicación Legislador – innovador Observador comentador Iniciador – impulsor Evaluador Tecnócrata Opinador Informador

Tipos de roles

Destructivos: Agresor Bloqueante Confesante Interesante Descomprometido Dominador

Estilos de liderazgo

Dictatorial, autocrático Participativo, democrático Libre, anárquico

LIDERAZGO SITUACIONAL

GESTIÓN EFICAZ DE REUNIONES

1. PREPARACIÓN1. Hacer un esquema2. Planear la reunión3. Preparar los detalles logísticos

2. EJECUCIÓN1. Inicio2. Presentación de temas3. Conducción de la discusión4. Resumen y conclusiones

3. EVALUACIÓN