EL PERFIL DEL DIRECTOR DEL CENTRO EDUCATIVO

EL PERFIL DEL DIRECTOR DEL CENTRO EDUCATIVOEN LA GESTIN INDIVIDUALCrear y ejecutar del Proyecto Educativo Institucional (PEI);Generar altas expectativas entre los miembros de la comunidad educativa;Ejercer un liderazgo compartido y flexible,Desarrollar un sistema de gestin de la informacin, evaluacin, y rendicin social de cuentas.

EN LA GESTIN PEDAGGICAAsegurar la adaptacin e implementacin adecuada del currculo;Garantizar que los planes educativos y programas sean de calidad y gestionar su implementacin, y;Organizar y liderar el trabajo tcnico-pedaggico y desarrollo profesional de los docentes.

EN LA GESTIN ADMINISTRATIVA Brinda criterios para administrar los recursos econmicos y financieros, teniendo como referencia el marco normativo para el manejo de tales recursos y el uso ptimo de los mismos., bajo criterios de calidad, equidad y eficiencia. Asimismo, se contempla la administracin de los recursos fsicos, a nivel de mantenimiento y mejora de los mismos. Plan Anual de Gestin de Recursos Propios y Actividades Productivas

CAPITULO II

PRINCIPIOS DE LA GESTION GERENCIAL EDUCATIVAPRINCIPIO DE DIVISIN DEL TRABAJO La divisin del trabajo consiste en dividir y agrupar las actividades de una organizacin para que contribuyan al logro de los objetivos, y es un paso necesario para conformar la estructura de la organizacin.

PRINCIPIO DE AUTORIDADLa autoridad es el derecho que tiene un jefe para requerir que un subordinado realice una tarea, con el fin de lograr los objetivos de la organizacin. Se refiere a decidir y a ejercer el mando. La autoridad puede ser delegada, es decir, se puede transferir ese derecho a otra persona por un tiempo y/o en una situacin determinada

RESPONSABILIDADLa responsabilidad es el deber que tiene una persona de cumplir con las tareas encomendadas. Es el deber de rendir cuentas a un superior por el trabajo asignado. La responsabilidad total de un jefe en una tarea determinada no puede ser delegada. Por tal razn, existe el derecho por parte de ste de pedir rendicin de cuentas a la persona a quien asign una tarea.

PRINCIPIO DE AUTORIDAD DE MANDOLa cadena de mando es el conjunto interconectado y continuo de relaciones de dependencia que se extiende desde el mximo nivel de la organizacin hasta su base. Cada titular de un puesto es responsable ante un superior. Este principio se conecta con el de autoridad y proporciona a un superior una lnea de mando sobre su subordinado.

PRINCIPIO DE EFICIENCIA Los objetivos organizacionales deben alcanzarse con el mnimo de costos y consecuencias no deseadas. Es decir que la eficiencia es alcanzar los mejores resultados al menor costo posible. Desde esta perspectiva, no implica necesariamente alcanzar el ptimo resultado, puesto que ello puede acarrear un aumento de costos que no lo justifique. Por eso, la eficiencia supone la mejor utilizacin de los recursos disponibles en la organizacin. En la terminologa de uso industrial, existen conceptos asociados al de eficiencia, o que constituyen acepciones ms restringidas de sta.

2.5. PRINCIPIO DE CADENA MANDO La cadena de mando es el conjunto interconectado y continuo de relaciones de dependencia que se extiende desde el mximo nivel de la organizacin hasta su base. Cada titular de un puesto es responsable ante un superior. Este principio se conecta con el de autoridad y proporciona a un superior una lnea de mando sobre su subordinado.

CAPITULO III

LA ADMINISTRACION GERENCIAL DE OTROS RECURSOSLA GESTIN FINANCIERA CONTABLE El Sistema Financiero es el medio en el cual se realizan los movimientos de recursos financieros entre aquellos agentes econmicos deficitarios y superavitarios en sus ahorros econmicos deficitarios y superavitarios en sus ahorros.Los mediadores de valores son entidades debidamente autorizadas, para autorizadas, para transar valores, transar valores, asesorar y prestar servicios asesorar y prestar servicios burstiles a los ofertantes y demandantes de valores.

LA GESTIN DE COMERCIALIZACIN La gestin de comercializacin es la que trata, tomando en cuenta los objetivos de la empresa, de satisfacer las necesidades del mercado en cuanto a los potenciales clientes que lo componen. Para ello deben seleccionar los productos o servicios, hacer un estudio de mercado, elaborar estrategias de venta, contactar a los clientes y finalmente vender.

LA GESTIN DE ABASTECIMIENTO El proceso de abastecimiento es el conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compaa o Institucin educativa requiere para su operacin, ya sea de fuentes internas o externas.Partiendo de esta definicin, se puede ver que el abastecimiento va ms all de la simple adquisicin de materia prima, ya que se encarga de todo lo que requiere la empresa para su operacin, as como de facilitar los medios necesarios para conseguirlo

LA GESTIN ADMINISTRATIVA La gestin administrativa es vital para las operaciones fundamentales del ICDF. Las operaciones del ICDF se enfrentan a obstculos cuando existen errores administrativos. Para fortalecer su interface de gerenciamiento y promover una organizacin ms eficiente, la divisin de gestin administrativa no slo ha creado una estable plataforma administrativa, sino que tambin trabaja en coordinacin regular con los otros departamentos para asegurar que las diversas actividades de cooperacin internacional del ICDF caminen sin problemas.