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aLUmNI

EdItadO pOrEL pErIódICO dE

dICIEmBrE dE 2015 N.º 137

DBA AfTErwOrkEl último Afterwork se celebró en el recién restaurado edificio de Tabakalera.

PÁginAs 10-11

rEpOrTAjEEl primer TeDxUDeusto-Madrid trató sobre inno-vación

PÁginAs 12-13

ASOciAciónMadrid acogió los últimos Deustalks con Ana gómez-Bezares y María del Barco

PÁginA 18

Bilbao, Donostia y Vitoria acogieron sendos encuentros con Pedro Luis Uriar-te para presentar su libro ‘El Concierto Económico Vasco: una visión personal’, en el que demuestra que Euskadi «no es un paraíso fiscal». Uriarte estuvo arropado en todo mo-mento por personalidades del ámbito social, económico y político vasco que no dudaron en sumarse a la ‘fiesta’ organizada por Deusto Business Alumni para dar a conocer dos años

de trabajo del exconsejero de Econo-mía y Hacienda durante la firma del Concierto. Uriarte además, hizo hin-capié en el desconocimiento de la población sobre el texto y su impor-tancia como «piedra angular de la autonomía vasca».

páginas 2-5

El ministro de Asuntos Exteriores y Co-operación, Manuel García-Margallo participó en el encuentro que DBA cele-bró en el CRAI de la Universidad de Deusto, en colaboración con PwC, en el

que dio un repaso a la política exterior de estos últimos cuatro años en los que él ha estado al frente del ministerio.

páginas 6-7

El ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, se mostró tajante al afirmar que el Concierto Económico es «positivo para Euskadi y para el resto de España, y quien lo ponga en cuestión se

equivoca» en el almuerzo-coloquio orga-nizado por DBA en colaboración con EY

páginas 8-9

UriArTE prESEnTA SU liBrO SOBrE El cOnciErTO EcOnómicO

Pedro Luis Uriarte.

Manuel García-Margallo durante su exposición. Luis de Guindos en la comida-coloquio organizada por DBA.

EncUEnTrO cOmiDA-cOlOqUiO

2 En pOrTADA DEUSTO BUSinESS SchOOl DiciEmBrE DE 2015

«si la primera fortuna española, con un patrimonio de 59.966 millones de euros, se inclinase por disfrutar del ‘Paraíso Fiscal de Euskadi‘ pagaría todos los años por impues-tos de Patrimonio en Bizkaia: 600 millones de euros. En cambio, en el ‘infierno Fiscal de Madrid’ pagará cero». Así de tajante se mostró Pedro Luis Uriarte, quien fuera consejero de Economía y Hacienda del primer gobierno Vasco (1980-1984) y pre-sidente de la comisión negociadora del Concierto Económico en 1980. Un panora-ma que deja a Euskadi con un «peligro grave de deslocalización» y demuestra que «no existe ningún paraíso fiscal con impues-to de Patrimonio». Por lo que se pregunta «dónde está ese paraíso fiscal». Preguntas y respuestas que se encuentran en su libro, ‘El Concierto Económico vasco: una visión personal’, que presentó Deusto Business

Alumni en el edificio CRAi de la Universidad de Deusto ante más de 500 personas, un récord en este tipo de actos. Una obra exten-sa que le ha llevado dos años de trabajo y en la que pretende enseñar, convencer, compro-meter en la defensa del Concierto Económico a la ciudadanía vasca, y en la que narra las últimas negociaciones de los Conciertos de 1981 y 2002.El pasado, el presente y el futuro de un Concierto que 137 años después de su na-cimiento, más del 50% de la población vasca no conoce y «no sabe de qué va», y sólo el 7% conoce y valora de manera posi-tiva. «Lo que no se conoce cómo se va a difundir y a defender», afirmó Uriarte, y recalcó que el concierto no se trata de una «varita mágica de la prosperidad, pero es la piedra angular de la autonomía vasca, el mínimo común denominador, y sin él, Eus-

kadi sería una región más». Así mismo, el actual presidente de la consul-tora Economía, Empresa, Estrategia (EEE), presentó unos cálculos en los que mostraba la cantidad que Euskadi ha pagado al Estado en concepto de Cupo, una cifra que asciende a 4.400 millones de euros más de lo que corresponde por población desde 1981 a 2014. números que desmienten la tesis de que los vascos no pagan nada al Estado, y ante lo que Uriarte se mostró rotundo al afirmar que «parece que estamos ante un caso gravísimo de prevaricación estatal masiva». Y añadió que en el periodo 2001 a 2013, el Estado gastó en Euskadi 15.000 millones de euros menos de lo que ha recibido por Cupo en bruto.Estas cifras las expuso ante el alcalde de Bilbao, Juan María Aburto; el exlehendaka-ri José Antonio Ardanza; el portavoz del gobierno Vasco, Josu Erkoreka; consejeros del gobierno Vasco como Cristina Uriarte y Ángel Toña; el presidente del Tribunal Vas-co de Cuentas Públicas, José Luis Bilbao; el diputado Foral de Hacienda de Bizkaia, José Mª iruarrizaga; el presidente del PnV, Andoni Ortuzar; y la secretaria general del PsE-EE, idoia Mendia.

El «riesgo» del Concierto El que fuera testigo y protagonista directo de las negociaciones llevadas a cabo en 1980 encabezando la delegación vasca también estuvo acompañado por Agustín garmendia,

presidente de DBA; Javier Urizarbarrena, socio-director de PwC, como firma patrocinadora; y guillermo Dorronsoro, decano de DBs. Uriarte recalcó que la aportación del 6,24%, basada en el PiB, fijada en 1981 se ha man-tenido hasta la actualidad, un «riesgo» en palabras del exconsejero de Economía y Hacienda ya que no se calcula basándose en la recaudación, sino en los gastos que tiene el Estado. «Este gasto puede incrementarse y la recaudación descender», una situación que se ha producido durante 18 años. Un riesgo que ninguna de las 15 comunidades autonómicas de régimen común está dis-puesta a correr, porque ante la encuesta realizada a todos los Consejeros de Hacienda en 2000, la respuesta fue de rechazo uná-nime ante la idea de cambiar al Cupo. Y re-cordó cómo Cataluña, en 1980, rechazó el ofrecimiento de un Concierto Económico. Ante la posibilidad de eliminarlo que pro-ponen algunos como Ciudadanos, Uriarte confirmó que apenas supondría un bene-ficio para el conjunto de España, mientras que aumentaría notablemente la carga fiscal de la ciudadanía vasca. Y es que el Concierto Económico «potencia» las vías por las que el gasto público llega a los ciudadanos, como puede ser la educación, la sanidad, la seguridad, la cultura o los servicios sociales. Un escenario ante el que Uriarte se preguntó a quién beneficiaria, y aseguró que «no resolvería los problemas

pEDrO lUiS UriArTE prESEnTA SU liBrO ‘El cOnciErTO EcOnómicO vAScO: UnA viSión pErSOnAl’ En Un mOmEnTO En El qUE lA miTAD DE lOS vAScOS «nO cOnOcE» El cOnciErTO

«EUSkADi nO ES Un pArAíSO fiScAl» Agustín Garmendia, José María Guibert, Pedro Luis Uriarte, Javier Urizarbarrena y Guillermo Dorronsoro.

DiciEmBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOl En pOrTADA 3

de nadie, el resto de comunidades seguiría siendo igual de pobre por otras razones, salvo Madrid y Andalucía». El exconsejero de Economía y Hacienda terminó haciendo un llamamiento a la ciudadanía para «conocer más y mejor el Concierto, difundirlo y defenderlo», porque aporta un singular valor histórico, político,

formal, institucional, económico, social, cultural y fiscal. «Un sólido punto de apoyo para levantar el País Vasco», señaló. «Te-nemos que conocer más y mejor el Con-cierto. Debemos respaldarlo y defenderlo. Y ése es el objetivo que me he autoimpues-to, como deber ciudadano, al preparar esta obra personal».

«ELImINarLO aUmENtaría La Carga fISCaL dE La CIUdadaNía vaSCa»

«EUSkadI Ha pagadO 4.400 mILLONES máS dE LO qUE COrrESpONdE pOr pOBLaCIóN»

Ibon Areso, Javier López de Aristegui y José María Guibert, en primer término.

Representantes institucionales y amigos acompañaron a Uriarte en la presentación. Javier Urizarbarrena, Pedro Luis Uriarte, Agustín Garmendia y Guillermo Dorronsoro.

Más de 500 asistentes acudieron al evento celebrado en Bilbao.

La sala del Crai completó su aforo.

Ángel Toña, Jon Darpón, Josu Erkoreka, Andoni Ortuzar, Juan Mari Aburto, Cristina Uriarte y María Emiliana Uranga.

Pedro Luis Uriarte dio a conocer las singularidades del Concierto Económico.

4 En pOrTADA DEUSTO BUSinESS SchOOl DiciEmBrE DE 2015

Jesús Alberdi, Pedro Luis Uriarte, Agustín Garmendia y Javier Urizarbarrena, en la presentación en San Sebastián.

Uriarte dio la conferencia en el salón del Hotel Londres.

Pío Aguirre, Pedro Subijana y Joseba Saenz, entre otros.

Después de la presentación en Bilbao, Pedro Luis Uriarte acudió a Donostia y Vitoria-Gasteiz a presentar su libro ‘El Concierto Económico vasco: una visión personal’. En la capital guipuzcoana estuvieron presentes Jesús Alberdi, vicepresidente de la DBA; Agustín Garmendia, presidente de la DBA; y Javier Urizarbarrena, de PwC. En él, Alberdi afirmó que el Concierto «está siendo atacado desde distintos frentes con el acompañamiento mediático correspondiente». Consideraciones realizadas, en palabras del vicepresidente

de DBA, «desde el profundo desconocimiento de la realidad y otras desde apriorismos políticos que rompen y colisionan con la esencia del pacto de 1981». Declaraciones que llenan titulares y que provocan en la sociedad «una cierta incertidumbre sobre su evolución» en un aspecto que no dejar de ser «una de las columnas vertebrales del autogobierno». Por ese motivo, Alberdi finalizó su intervención haciendo un llamamiento a la sociedad vasca a hacer una «piña» para defender el Concierto.

El cOnciErTO «ESTá SiEnDO ATAcADO»

Iñaki Altuna, Guillermo Dorronsoro, Jose San Blas, Joseba Ruiz de Alegría y Juanjo Arrieta, entre otros.Pedro Luis Uriarte pasea entre los más de 200 asistentes.

DiciEmBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOl En pOrTADA 5

Javier Urizarbarrena, Pedro Luis Uriarte, Agustín Garmendia y Guillermo Dorronsoro, en el evento celebrado en Vitoria.

Uriarte mostró una copia de la firma del primer Concierto Económico, ante más de 150 asistentes.

El Hotel Silken Ciudad de Vitoria acogió la presentación en la capital vasca.

Pensando en tu futuro

Iñaki Gurtubay, Andoni Aldekoa, Xabier Unanue, Margarita Uria, Leyre Madariaga y Marian Elorza.

Estefanía Beltrán de Heredia, Xabier Aguirre, Gorka Urtaran, Ramiro González, Bakartxo Tejeria, Ana Oregui, Gregorio Rojo, entre otros.

Ana Agirre, Juan María Ollora y María Emiliana Uranga, entre otros.

6 EncUEnTrO DEUSTO BUSinESS SchOOl DiciEmBrE DE 2015

«Hay cierto riesgo de que Reino Unido se vaya de la UE», aseguró el ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación, Manuel garcía-Margallo, en alusión a la petición de renegociación realizada por el primer mi-nistro británico, David Cameron, a la Unión Europea. «Una mala noticia», que de pro-ducirse podría tener lugar el año que viene y obligaría a «federalizarnos a toda prisa». Una afirmación que realizó en el encuentro que DBA celebró en el CRAi de la Universi-dad de Deusto, en colaboración con PwC, en el que dio un repaso a la política exterior de estos últimos cuatro años en los que él ha estado al frente del ministerio. Casi la mitad de los diputados del partido conservador británico son euroescépticos y con la renovación de caras en el partido laborista, «es posible» que el Reino Unido

termine haciendo una votación sobre la permanencia en la Unión Europea. «La experiencia de la Unión Europea, siendo una magnífica experiencia, es limitada porque no ha llegado a todos los que tenía que llegar», afirmó. «El Reino Unido ha estado arrastrando mu-cho los pies y ahora los arrastra mucho más», explicó garcía-Margallo al mismo tiempo que advertía que, de producirse, conllevaría «la celebración de un nuevo referéndum de independencia de Escocia para quedarse en la Unión Europea, y el resto tendremos que dar un salto gigantesco en materia de fede-ralización de los 19 países que compartimos moneda, para explicar que esto no es un proceso que se va deteriorando, sino un proceso en el que se va avanzando». En estos momentos «Cameron se encuentra buscando una fórmula que le permita expli-car a su electorado que ha conseguido un cambio de las reglas del juego» y voten por el sí, confesó garcía-Margallo. Con esta perspectiva, «habrá que seguir las recomendaciones de Bruselas en materia de déficit, deuda y reformas, que tendrán carácter vinculante y obligatorio. Eso quie-re decir que tendremos que poner en marcha la solidaridad financiera, emitiendo obligaciones europeas que sustituyan a las

obligaciones nacionales, como mínimo para absorber el 60% de la deuda pública». Un «salto político» que traerá consigo «los Estados Unidos de Europa» que nacerán «cuando tengamos eurobonos, porque habrá que poner en marcha una agencia de deuda, un tesoro y un gobierno económico», explicó el ministro de Asuntos Exteriores.

Cambio de paradigmas Por otra parte, garcía-Margallo anunció a los presentes que España se encuentra en un mundo nuevo desde 2007. Un mundo nue-vo en el que hay que combinar tres cosas: «libertad y eficiencia económica; inclusión social y lucha contra la pobreza, si no que-remos ver la Unión Europea inundada de inmigrantes que vienen a buscarse un futu-ro que no tienen en sus países; y respeto al medio ambiente». Un cambio en el que la Unión Europea «lo está haciendo a mayor velocidad» que el resto del mundo. Asimismo, «vamos hacia un mundo nuevo en el que las instituciones que hemos cono-cido no sirven, y tarde o temprano, tendre-mos que ir a un orden monetario distinto, una especie de cambios fijos o semifijos vertebrales sobre las grandes monedas, como el dólar o el euro». Un nuevo mundo en el que también se está estableciendo «un

El nUEvO EScEnAriO cOnllEvAríA Un rEfErénDUm DE inDEpEnDEnciA DE EScOciA y lA fEDErAlizAción DE lOS pAíSES qUE cOmpArTEn mOnEDA

GArcíA-mArGAllO vE fAcTiBlE lA SAliDA DE rEinO UniDO DE lA UE

Guillermo Dorronsoro, Agustín Garmendia, Manuel García-Margallo, José María Guibert y Ricardo Celada.

DiciEmBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOl EncUEnTrO 7

orden comercial nuevo» en el que vamos a un «fronteras abiertas, de no obstáculos, ni arancelario ni no arancelarios». Y en ese nuevo mundo, también «vamos hacia un orden energético nuevo, en el que hay que combinar suficiencia energética, con coste de limpieza en el medio ambiente», señaló Margallo. Durante estos cuatro años, el ministro afirmó que la diplomacia española se ha centrado en tres aspectos que tienen que ver con «la eliminación de cuellos de botella que han impedido el crecimiento mayor de España». El primero, «el coste del dinero, con empre-sas españolas que han estado pagando in-

tereses mucho más altos que sus competi-dores». El segundo, «las empresas españolas han estado pagando costes energéticos a sus competidores». Y el tercero, el tema logístico, donde España cuenta con infraes-tructuras que la posicionan entre los diez primeros países, sin embargo, «tenemos algunas cosas que hacer». Con la posible salida del Reino Unido como telón de fondo, garcía-Margallo consideró «vital» el Tratado de Libre Comercio entre la Unión Europea para las empresas espa-ñolas, ya que «quien puede ocupar esa relación especial privilegiada con el otro lado del Atlántico somos nosotros».

«vamOS HaCIa UN NUEvO OrdEN mONEtarIO, COmErCIaL y ENErgétICO»

«LOS EStadOS UNIdOS dE EUrOpa NaCEráN CUaNdO tENgamOS EUrOBONOS»

José Antonio Ramírez-Escudero, Antón Azlor, Ignacio Marco-Gardoki y José María Bergareche.

José María Guibert, Jaime Oraá, Javier López de Aristegui, entre otros.

Leyre Madariaga, Miguel Ángel Lujua, Javier Urizarbarrena, Leopoldo Marreda y Marian Luzarraga.

Manuel Martín Muñío, Alberto Uriarte, Rafael Urrutia, José Zurita y Manuel Ardanza, entre otros.

El ministro de Asuntos Exteriores y Coope-ración consideró que en España «las cosas han salido razonablemente bien», e indicó el dato del crecimiento en un 3,2 o 3,3% apuntando a que «crecemos más que nadie en la Unión Europea, y la mitad de los em-pleos que se crean en la Unión Europea los crea España». Asimismo, «hemos acabado con los desequilibrios clásicos que han ahogado a la economía española siempre, en el externo tenemos superávit, y en el

desequilibrio de las cuentas públicas, estamos en la senda de la correc-

ción». Sin embargo, reconoció que aún quedan cosas por hacer, como

el empleo. «Una tasa del 22% de paro es una tasa inasumible, y tenemos que aumentar la pro-

ductividad si cada vez van a ser menos los que están en edad de producir y más los

pensionistas», indicó.

lOS númErOS DE ESpAñA

«lA miTAD DE lOS EmplEOS qUE SE crEAn En lA UE lOS crEA ESpAñA pErO Aún qUEDAn cOSAS pOr hAcEr»

Numerosas personalidades se dieron cita para el encuentro con el ministro.

8 EncUEnTrO DEUSTO BUSinESS SchOOl DiciEmBrE DE 2015

El ministro de Economía y Competitividad, Luis de guindos, se mostró tajante al afirmar que el Concierto Económico es «positivo para Euskadi y para el resto de España, y quien lo ponga en cuestión se equivoca». Una postura que viene avalada por el gobierno y el presidente Mariano Rajoy mostrando su convencimiento de que el Concierto y el Cupo, «son mecanismo adecuados desde el punto de vista de la relación del conjunto de España con el País Vasco». Mensaje que trasladó en el almuerzo-coloquio organizado por DBA en colaboración con EY, y que con-tó con la compañía de Agustín garmendia, presidente de DBA; Francisco Rahola, res-ponsable de la zona norte de EY; y guillermo Dorronsoro, decano de DBs. Respecto a la economía del País Vasco, De guindos hizo hincapié en la estructura empresarial vasca, con una industria mucho

más fuerte, con apertura al exterior, y que resistió mejor el impacto de la crisis inmo-biliaria y la bancaria en comparación con el resto de España. Aspecto que la convier-ten en una economía mucho más «anticí-clica» que la del conjunto de España, lo que resulta «positivo en el medio plazo» y que se refleja en variables como la baja tasa de paro, las exportaciones o el porcentaje de tejido industrial. En referencia a la los datos de paro registrado y afiliación a la seguridad social de noviembre, con 27.071 desem-pleados menos y con 1.620 cotizaciones más, De guindos los evaluó como «una continuación de una tendencia, una buena noticia que muestra que se van a cumplir los objetivos del gobierno». Con la vista puesta en las elecciones generales, en opinión de De guindos «si sale un gobierno fuerte, estable y razonable, el año que viene

podría ir perfectamente mejor que este». Un futuro que el ministro esbozó con optimismo «con una prima de riesgo que puede bajar 40 o 50 puntos básicos, la bolsa española tener una revalorización muy importante, los mer-cados de capitales pueden abrirse más y crecer los flujos de inversión. Un escenario en el que España puede tener un crecimiento durante cuatro o cinco años del 3% y acabar con el problema del desempleo».

Buenas cifras En cuanto a la economía española, el mi-

nistro señaló que existen cuatro datos que ilustran lo que está ocurriendo en este momento. El primero de ellos es el dato del comercio minorista, que durante más de un año está creciendo próximo al 6%. El segundo es la balanza de pagos, que tendrá un superávit próximo al 2%, y «eso nunca ha ocurrido en la historia de España». El tercer dato hace referencia a la media mensual de las exportaciones no turísticas, que supera los 25.000 millones. Y el último dato es el crecimiento de nuevo crédito a pymes y familias. «Esto significa que la

El miniSTrO DE EcOnOmíA AfirmA qUE cOn Un GOBiErnO «fUErTE, ESTABlE y rAzOnABlE», El próximO AñO SE ASiSTirá A Un EScEnAriO EcOnómicO máS fAvOrABlE

DE GUinDOS AvAlA El cOnciErTO EcOnómicO

Juan Mari Román, Jose San Blas, Carlos Urquijo, José María Guibert, Luis de Guindos, Agustín Garmendia y Francisco Rahola.

El encuentro con De Guindos despertó gran interés por parte de los medios de comunicación.

DiciEmBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOl EncUEnTrO 9

economía española está creciendo clara-mente por encima del 3%». Un crecimien-to basado en la demanda doméstica, la inversión en equipo y el sector exterior. Asimismo, hizo hincapié en la baja aporta-ción en la que está la construcción. «no crecemos a bases de burbujas, crecemos como consecuencia de la competitividad, la productividad y la recuperación de la confianza de la economía española». sin embargo, De guindos advirtió que la economía española sigue siendo «vulnera-ble» por contar con una tasa de paro por encima del 20%, con 2.000.000 de afilia-dos menos que antes del inicio de la crisis, y «muchísima» dependencia de la financia-ción del exterior. «El año que viene tenemos que contratar créditos por 400.000 mi-llones. Eso significa que cualquier merma en la confianza sobre la economía españo-la, se trasladaría inmediatamente al coste de financiación de estos 400.000 millones

y a las condiciones». Y señaló que lo que realmente ha cambiado es la confianza. «En estos momentos el mundo confía en España, sino ¿quién nos iba a dar 400.000 millones de financiación adicional?». En cuanto al i+D+i, destacó que está pro-duciéndose una recuperación en el gasto público y privado que va en paralelo a la recuperación que está viviendo la economía tras 6 años de «caída continua». Y por úl-timo, preguntado sobre el tema de Cata-luña, afirmó que nunca ha sido un tema por el que le preguntaran en el extranjero, a diferencia de Podemos cuando syriza ganó las elecciones en grecia, «pero eso ya bajo». El ministro comentó que el ver-dadero problema al que se enfrenta en estos momentos Cataluña, más que una independencia que «va a ser imposible», es que quien tienen la llave del gobierno en Cataluña es la Cup, «un grupo radical, asambleario y anarquista».

Alfonso Alonso, Luis Ramón Arrieta, Jesús Alberdi, José Luis Larrea, Jesús Lorente, Jaime Aguilera, José María Guibert, Manfred Nolte, Javier López de Ariztegui, Víctor Urcelay y Luc Theis.

Carlos Urquijo, Juan Mari Román, Gregorio Villalabeitia, José María Bergareche, Alejandro Echevarría y Javier Ormazabal.

Enrique Portocarrero, Álvaro Videgain, Mari Carmen Gallastegui, Carlos Gorria, Guillermo Ibáñez, María Teresa Fernández, María Erviti, Jon Ortuzar, Gema Tomás Martínez y Eugenio Viyuela.

De Guindos congregó a un gran número de asistentes.

Gonzalo Artiach, Iñaki Ortega, Luis Eguiluz, Beatriz Marcos, Leopoldo Barreda, Borja Sémper, Javier Font, entre otros.

El problema fundamental al que se enfrenta la economía mundial es la evolución de las economías emergentes, que durante muchos años fueron el motor del crecimiento, pero ahora están sufriendo una desaceleración. En cuanto a Europa, De Guindos señaló que el crecimiento hubiera sido «espe-cialmente mediocre» si no hubiera habido las inyecciones masivas del BCE, si no hubiera habido una caída del precio del petróleo o si no hubiera habido una depreciación del tipo de cambio. En su opinión, eso indica que Europa «tiene un problema de crecimiento potencial, de reformas económi-cas y un problema de gobernanza de la zona euro», porque a pesar de los pasos dados, todavía quedan muchas cosas por hacer. Y mirando hacia EEUU, apostó a que la Reserva Federal americana hará la subida de tipos «más anunciada de la historia». Sin embargo, indicó que no habría que to-márselo como algo negativo ya que «es una señal de normalización, no se puede estar siempre con tipos de interés cero».

DifErEnTES EScEnAriOS En El OrDEn EcOnómicO mUnDiAl

10 DBA AfTErwOrk DEUSTO BUSinESS SchOOl DiciEmBrE DE 2015

Tras celebrar los dos anteriores DBA Afterwork en Bilbao, la asociación Deusto Business Alumni trasladó la tercera edición de este encuentro a san sebastián el 5 de noviembre. El evento tuvo lugar en la sala Z del emble-mático y recién inaugurado edificio donos-tiarra de Tabakalera y contó con la presencia de más de 120 amigos de DBs. Al entrar al recinto los asistentes se colocaron unos identificadores para favorecer el ‘net-working’ y el Afterwork comenzó, como en anteriores ocasiones, con el ‘photocall’ oficial de los asistentes. Tras él, intervino José san Blas, director general de Deusto Business Alumni, quien agradeció la participación y el apoyo de Kutxabank como sponsor y de otras marcas patrocinadoras como Forbes, Tabaka-lera, Castillo de Cuzcurrita, La salve, Coca Cola, sushi Artist, Bengoa DJs y miraparty.com. san Blas también recalcó la evolución que está teniendo Deusto Business Alumni, destacando el aumento de la presencia de asociados de DBA no sólo en el País Vasco sino en otros lugares como Madrid.

A continuación llegó el turno de presentar a Xabier Berzosa (Promoción 1999), productor de Loreak, que habló de su trayectoria pro-fesional desde que finalizó sus estudios en la Universidad de Deusto y del proceso de producción de Loreak. «Es la historia de dos exalumnos de empresariales que han termi-nado haciendo películas con cierto éxito».Durante la carrera Xabier ya empezó a hacer escarceos montando pequeñas empresas, productoras,… Tras licenciarse coincidió con José Mari goenaga (antiguo alumno y direc-tor de la película), en sarobe, la única escue-la de cine que había en los alrededores en aquel momento. «Fue una especie de terapia mutua y algo muy importante para conocer gente». Y así fue como junto a otros tres compañeros crearon Moriarti Producciones. En un inicio, el compromiso que adoptaron fue el de hacer lo que les gustaba: dirigir cortometrajes. En cada uno de ellos iban rotando por los diferentes puestos del equi-po técnico «hasta que en el tercer corto las piezas encajaron». Empezaron a ganar pre-

mios y a conseguir financiación. «Eso nos dio confianza para seguir adelante, empezar a plantearnos las cosas de otra forma y dedi-carnos a hacer lo que creíamos que nos hacía diferentes, ya que no había especialización de contenidos en el sector y el concepto de industrias culturales estaba abandonado», comentó Berzosa. Una decisión que ha po-sibilitado que 10 años después sigan hacien-do grandes películas. El documental ‘Lucio’, nominado al goya, fue uno de sus primeros éxitos. «son este tipo de cosas las que te llenan de energía y alegría y te llevan con una gran sinergia al siguiente proyecto». Y de ahí saltaron a la primera película rodada íntegramente en euskera, ‘Aupa Etxebeste!’. «si funcionaba iba a gene-rar muchas reacciones en el sector; y así fue. De repente se convirtió en un fenómeno de masas, cambiando los prejuicios que había hacia el cine en euskera».

Berzosa detalló cómo había vivido junto a sus compañeros los hitos de ‘Loreak’. El lar-gometraje llegó al Zinemaldia donostiarra como la primera película que competía en euskera en la sección Oficial de este festival internacional. Y aunque no consiguió la an-siada Concha, «el estreno comercial un mes después fue un descubrimiento, tanto para el público como para los críticos», indicó Berzosa. También consiguió dos nominacio-nes a los Premios goya 2015, siendo la pri-mera película en euskera nominada en la categoría de Mejor película. Desde entonces han reforzado todo el trabajo con festivales internacionales y ahora Loreak camina hacia los Oscar y luchará por una candidatura a Mejor película de habla no inglesa en los premios de la Academia de Hollywood. Tras el éxito de estas tres ediciones, el DBA Afterwork celebrará su cuarta edición el día 3 de marzo en Madrid.

lA TErcErA EDición SE cElEBró En TABAkAlErA, cOn lA pArTicipAción DE xABiEr BErzOSA, prODUcTOr DE lOrEAk. lA próximA SErá El 3 DE mArzO En mADriD.

El DBA AfTErwOrk llEGA A DOnOSTiAMacarena Bergareche, Jose San Blas, Kristina Zabala, Xabier Berzosa, Agustín Garmendia, Cristina Arratibel, Asier Añibarro

Xabier Berzosa durante la presentación.

DiciEmBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOl DBA AfTErwOrk 11

Garikoitz Arzallus, Nerea Matilla, Jon Ander Madina, Edorta Arriet, Leire Arrazola, Anais Noblecilla, Elisa Iotti y Nerea Urrutia.

Un grupo de asistentes posa ante el ‘photocall’.

Hodei Olaskoaga, Mari Carmen Bujanda, Koro Menéndez, Marta Escudero, Gorka Aldabaldetreku, Jon Alonso, Mikel Etxeberria, Cristina Díez de Ulzurrun y Amaia Areso

Hugo Beltran, Iñaki Zubizarreta, Gorka Iturri, Kepa Amutxastegi, Mirari Olaizola, Lide Ercoreca, Iratxe Burutxaga y Pío Aguirre

La tercera edición del DBA Afterwork celebrado en Tabakalera volvió a contar con el patrocinio de Kutxabank. Antes de entrar a la sala Z los asistentes se colocaron unos identificadores con su nom-bre y año de promoción para favorecer el ‘networking’ en un ambiente distendido. Tras la interven-ción de Xabier Berzosa comenzó a sonar de fondo la música de Bengoa DJs y los asistentes pudieron acompañar el catering japonés de Sushi Artist con vino Castillo de Cuzcurrita, cerveza La Salve y Coca Cola. Miraparty.com fue el encargado de inmortalizar el encuentro, regalando la instantánea a todos los que se animaban a fotografiarse en su photocall. Los asistentes también pudieron parti-cipar aportando sugerencias y nuevas ideas a través de un panel de la asociación Alumni DBA. A la salida los invitados disponían de los dos últimos números de la revista ‘Forbes’.

Un nUEvO pUnTO DE EncUEnTrO

Marta Escudero, Hodei Olaskoaga, Elena de las Rivas, Paula Serrats, Cristina Díez de Ulzurrun y Jon Alonso.

Más de 120 amigos de DBS acudieron al evento.

12 rEpOrTAjE DEUSTO BUSinESS SchOOl DiciEmBrE DE 2015

Con el lema Reiniciar/Reboot, se celebró el pasado 12 de noviembre el primer TEDxU-DeustoMadrid, en la sede de Deusto Business school en Madrid. Los seis ponentes que protagonizaron el evento coincidieron en poner de manifiesto, cada uno desde su ámbito, su apuesta por innovar y no dejarse llevar por la corriente a la hora de hacer las cosas, contribuyendo así a sentar las bases para un progreso compartido. Destacaron asimismo el hecho de que en la actualidad la tecnología está facilitando la resolución de problemas de toda índole.‘Reiniciar’ supone afianzar la necesidad de mirar más allá de las soluciones de siempre; de romper con bucles que no conducen a nada, y estar dispuesto a partir de cero antes que arrojar la toalla. ‘Reiniciar’ pretende ser un polo de inspiración que ayude a difundir el ejemplo de personas muy diferentes en cuanto a actividad, edad y experiencia, pero con igual altura de miras y afán de superación. El objetivo era que todo el mundo saliera de la conferencia con una fe renovada en la capacidad para innovar y encarar nuevos retos tanto profesionales como personales.

Y bajo esa consigna común los seis confe-renciantes del primer TEDxUDeustoMadrid ofrecieron su particular punto de vista. Así lo hizo Javier Agüera (emprendedor, global shaper del Foro de Davos y Chief scientist de Blackphone) con su ponencia ‘Following the followers: Privacidad en la era digital’.Por su parte, Almudena Moreno (gerente de Amerigo Open Future, el programa de inno-vación abierta de Telefónica) tituló a su charla ‘Digital soul’.Tomó el relevo el director de responsabilidad social del grupo Elecnor y defensor de la necesidad de impulsar las infraestructuras sociales en los países en desarrollo, Jorge Ballester, quien intervino con su conferencia titulada ‘H2OMe, aprendiendo a escuchar’. A continuación, el tecnólogo y decano de Deusto Business school, guillermo Dorron-soro, una de las voces que defiende con más vehemencia la alianza de la universidad con el mundo empresarial, disertó sobre ‘Elegir los cambios’. La exposición de Verónica Larios, cofundadora y directora de Micro-teatro, versó precisamente sobre su proyec-to empresarial: ‘Microteatro, de un prostí-

bulo a un nuevo género teatral’. Finalmente la investigadora, gerontóloga y directora científica de Matia instituto gerontológico, Mayte sancho, ofreció sus opiniones a través de su conferencia ‘Construyendo una socie-dad de los Cuidados’.TED es un evento anual en el que algunos de los pensadores y emprendedores más importantes del mundo están invitados a compartir lo que más les apasiona. 'TED'

significa Tecnología, Entretenimiento y Di-seño, tres grandes áreas que en conjunto están dando forma a nuestro futuro. TED ha creado TEDx, un programa de conferencias locales. En los próximos días estará disponible el vídeo con las intervenciones de los ponentes en el canal Youtube de TEDx.Más información en: www.tedxudeustomadrid.com

lOS SEiS pOnEnTES ApOSTArOn pOr mirAr máS AllA

Los ponentes del TEDx flanqueados por Iñaki Ortega (izda) y Roberto Espinosa, co-presentador del evento.

Guillermo Dorronsoro disertó sobre la alianza entre universidad y mundo empresarial.

lA innOvAción y El EmprEnDimiEnTO, prOTAGOniSTAS DEl primEr TEDxUDEUSTOmADriD

DiciEmBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOl rEpOrTAjE 13

Verónica Larios, cofundadora y directora de Microteatro.Mayte Sancho, directora científica de Matia Instituto Gerontológico.

Jorge Ballester, director de la Fundación Elecnor.Almudena Moreno, gerente de Open_future, Telefónica.

Javier Agüera, emprendedor y chief scientist de Blackphone. Iñaki Ortega, director de Deusto Business School - Madrid, presentó el evento.

14 nOTiciAS UnivErSiDAD DEUSTO BUSinESS SchOOl DiciEmBrE DE 2015

El CRAi de Deusto acogió el 4 de noviembre la iii Conferencia ‘gestión responsable en Derechos Humanos por parte de las empre-sas’, que se enmarca dentro de la 80 Jornada Corresponsables, coorganizada por Business & Human Rights, Corresponsables,

sonrisas de Bombay y The Rights Factory, y que contó con la cola-boración de Deusto Business school y el apoyo de gas natural Fenosa. En la conferencia se analizó el papel de los estados, empresas y sociedad civil para promover y

respetar los Derechos Humanos y en ella participó un nutrido grupo de ponentes.Durante la inauguración, guiller-mo Dorronsoro, decano de la Deusto Business school, aseguró que «las empresas no pueden pensar sólo en ganar dinero sin

El día 19 de noviembre, tuvo lugar en el campus de san sebastián de la Universidad de Deusto la presen-tación del libro ‘Plan de internacio-nalización de la PYME en la prácti-ca’, de José Mª sainz de Vicuña. El encuentro, organizado por el Más-ter en international Business (MiB) de Deusto Business school en co-laboración con APD (Asociación para el Progreso de la Dirección) y el Departamento de salidas Profe-sionales, contó con la participación de directores de empresas que mostraron, con experiencias reales, cómo internacionalizarse. Entre ellos estaban: Aner garmendia (director general de EgA Master), Txaber gandiaga (director general de nire), Paco Lazcano (director general de Centork) y Jokin Umerez (director general de Ternua group). Amaia Arizkuren, directora del MiB, y José Mª sainz de Vicuña, autor del libro, también participaron en la jornada.En el libro el autor explica que la internacionalización debe ser una actitud vital de la dirección de la

empresa para alcanzar su visión, huyendo de planteamientos loca-les. se trata de un proceso continuo para el que se debe estar prepara-do estructuralmente, por lo que recomienda organizarse, «al menos como lo hemos hecho durante años de cara al mercado local». Es decir, orientar la empresa a aquellos mercados donde exista potencial para nuestros productos y dedicar el tiempo y la energía de toda la organización a esa tarea.

En su opinión, las pymes vascas deben salir a los mercados exterio-res, tanto desde una perspectiva defensiva como ofensiva, con un triple objetivo: buscar en los mer-cados internacionales la fuente de inspiración, de aprendizaje y de mejora continua, activando en esos entornos hostiles los mecanismos de adaptación y evolución que conviertan la empresa en sosteni-ble y competitiva; anticipar tenden-cias; y diversificar riesgos.

Se presenta el libro ‘Plan de internacionalización de la PYME en la práctica’, de Sainz de Vicuña

Ricardo Aguado defendió la generación de valor para todos los partícipes de la empresa.

A finales de octubre se entregó a la Diputación Foral de gipuzkoa el proyecto de investigación ti-tulado ‘Enplegu Banaketa. Acti-tud de las trabajadoras y traba-jadores guipuzcoanos hacia el concepto de reparto del empleo’, desarrollado por los investiga-dores iñaki garcía Arrizabalaga (como investigador principal), Juan José gibaja Martíns y Alaz-ne Mujika Alberdi. El proyecto ha cubierto tres objetivos fun-damentales. El primero consistía en determinar el conocimiento que las trabajadoras y trabajado-res guipuzcoanos tienen del re-parto del empleo (con qué ideas y valores generales lo asocian, con qué medidas concretas lo

relacionan, etc.). El segundo pretendía conocer la valoración que dicho colectivo hace del reparto del empleo (si les resul-ta una iniciativa atractiva, si creen que debería ser apoyado por las trabajadoras y trabajadores, por las empresas y por la Adminis-tración Pública, si debería ser voluntario u obligatorio, etc.). Finalmente, se ha explorado la disposición de las trabajadoras y trabajadores guipuzcoanos a acogerse en el futuro a medidas de reparto del empleo (los prin-cipales obstáculos y temores para poder acogerse a iniciativas de este tipo, qué podría servirles de estímulo o aliciente para ello, etc.).

Enplegu Banaketa

Jornada sobre los Derechos Humanos en las empresas

tener en cuenta el desarrollo social que propician con su actividad». Ahondando en la idea, izaskun Alonso, directora de The Rights Factory, compartió la necesidad de que «los tres pilares de los Principios Ruggie –como se cono-cen a los Principios Rectores en la materia– basados en proteger, respetar y remediar estén presen-tes en el día a día de empresas y organizaciones y los estados los fomenten».Ángel Toña, consejero de Empleo y Políticas sociales del gobierno Vasco, consideró que «es necesa-rio equilibrar el desarrollo de la economía y la sociedad y para ello son básicos los DDHH». Toña ve que en la actualidad estos no preocupan a muchos y confía que en las siguientes generaciones estén más presentes. «no pode-mos pedir organizaciones respon-sables si no somos ciudadanos e instituciones responsables», apun-tó Toña para quien es básico «pedir responsabilidad desde la corresponsabilidad».

Estados, Empresas y DDHHLa Embajada Británica en España y gas natural Fenosa dieron su visión de la promoción e integra-ción de los DDHH a nivel país y compañía, respectivamente, mientras que Ricardo Aguado, profesor de Economía de Deusto Business school, aportó su visión académica en la materia, en una mesa moderada por Pablo Martín, director de Corresponsables España.Aguado expuso que «la dignidad humana es la base de los Derechos Humanos» y la definió como «la habilidad para establecer un sen-tido de autoestima y de apreciar el respeto de otros y hacia otros». Así, apuntó que «el concepto de

dignidad humana es la referencia básica para todas las hipernormas empresariales como pueden ser el global Compact de naciones Unidas (10 principios), los princi-pios de la OiT que buscan la pro-tección y promoción de los Dere-chos Humanos, derechos laborales, sostenibilidad ambiental o la lucha contra la corrupción».Para Aguado, la clave está «en que las empresas tienen que generar valor no sólo para los accionistas, sino también para todos los par-tícipes globales y así aunar los intereses empresariales y de la sociedad».Antonio Fuertes, responsable de Reputación y sostenibilidad de gas natural Fenosa, trasladó la apuesta de la compañía por la gestión de los Derechos Humanos. Recordó que la política de DDHH se aprobó en 2010 y fue motivada en gran parte «por la demanda de los índices de sostenibilidad, como el FTsE4gOOD y Dow Jones sus-tainability index, así como de los inversores en clave inversión so-cialmente Responsable (isR), como el Fondo noruego de Pensiones». Durante estos años gas natural Fenosa ha formado a más de 12.500 empleados y «desarrollado un proceso de evaluación y cum-plimiento en DDHH, que nos ha ayudado a incorporar criterios sociales, medioambientales, labo-rales y de DDHH con todos los proveedores», explicó Fuertes.itziar Ugarte, coordinadora de gestión de Personas de Alboan, afirmó que «las decisiones empre-sariales no se pueden tomar sólo en clave económica sin contar con todos los impactos de la actividad. Por eso, es imposible que haya empresas exitosas en sociedades fracasadas que vulneran los Dere-chos Humanos».

El encuentro fue organizado por el Máster in International Business.

DiciEmBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOl nOTiciAS UnivErSiDAD 15

El ministro de industria, José Manuel soria, participó el 17 de noviembre en Madrid en el ciclo de conferencias 'nuevos retos, nuevas respuestas', organizado por Deusto Business school y Madrid Foro Empresarial para abordar el tema de la innovación en la empresa y la industria 4.0.Ante los miembros de Madrid Foro Empresarial y los alumnos del PLPE (Programa de Liderazgo Público en Emprendimiento e innovación) y del PLCE (Programa de Liderazgo Corporativo en Em-prendimiento e innovación), que este año imparten de forma con-

junta Deusto Business school e iCADE, el ministro de industria repasó los avances alcanzados durante la legislatura en materia de innovación empresarial y la industria 4.0.soria defendió la importancia de impulsar el sector industrial por ser el que más innova, en el que los salarios son superiores al resto de sectores y porque es el que más contribuye a las exportaciones. En ese sentido, puso de manifiesto la importancia de persistir en la po-lítica industrial para afianzar la salida de la crisis y la creación de empleo.

El ministro señaló que la industria tiene que acometer el proceso de transformación digital con el ob-jetivo de introducir y fomentar el uso intensivo de las tecnologías en las empresas industriales y afirmó que la industria 4.0 ya no es el futuro sino el presente, es-pecialmente en las grandes em-presas.En su opinión, la digitalización es un elemento de competitividad. Y uno de los retos para las pymes es precisamente acometer su es-trategia digital.En cuanto a las energías renova-bles, soria afirmó que España

exporta tecnología, 'know-how' y experiencia a muchos países, y afirmó que la reforma del sector energético está empezando a dar sus frutos, ya que España está por encima del objetivo que el gobier-no tenía marcado para este mo-mento.

Respecto a la estrategia relaciona-da con la i+D+i el ministro asegu-ró que pasa no solo por el aumen-to de la asignación a esta partida, sino también por una fórmula que implique que el propio promotor del proyecto participe en su cofi-nanciación.

Werner Bijkerk, Head of Research de iosco (international Organization of securities Commissions), presen-tó el pasado 27 de noviembre el informe ‘securities Markets Risk Outlook 2015’ a los estudiantes de 5º de ADE + iTi y 3º de ADE + PDD. Bijkerk explicó las tendencias que están afectando a los mercados financieros y las vulnerabilidades que iosco ha identificado, el incre-mento del apalancamiento en de-terminados mercados, la búsqueda de altas rentabilidades en un entor-no de tipos de interés cercanos a cero, el riesgo de las cámaras de compensación de los mercados de derivados, el uso de activos de garantía para transferir riesgos y una débil gobernanza corporativa y esquemas de remuneración en entidades financieras que incre-mentan los riesgos.

iosco es la organización que regu-la las diferentes comisiones de los mercados de valores a escala inter-nacional, aglutinando a más del 95% de estos reguladores, entre ellos la Comisión nacional del Mercado de Valores de España o la sEC de EEUU. La gran crisis finan-ciera vivida puso de manifiesto la necesidad de una regulación inter-nacional acorde con unos estánda-res que eviten los riesgos sistémicos de los mercados financieros.El objetivo de iosco es promover la estabilidad en el sistema financiero internacional mediante la implanta-ción de regulaciones en los mercados y su vigilancia y aplicación. Pretende, así mismo, mejorar la protección de los inversores y su confianza en la integridad de los mercados de va-lores mediante el intercambio de información, la cooperación para

evitar malas prácticas y la supervisión del funcionamiento de los mercados y de los intermediarios que operan en ellos. La conferencia de Bijkerk se enmarca dentro de la estrategia de ioscode divulgar herramientas y regulaciones en las principales es-cuelas de negocio del mundo.

Werner Bijkerk, de Iosco, con los estudiantes de grado

El ministro de Industria ofrece una conferencia en la sede de Madrid

Werner Bijkerk.

José Manuel Soria abordó el tema de la industria 4.0.

El profesor Ricardo Aguado ha realizado una estancia de inves-tigación en la Universidad de Dundee (Escocia, Reino Unido) durante cuatro semanas en los meses de noviembre y diciembre de este año. Aguado ha sido invitado por el ‘acting research dean’ de la escuela de negocios de esa universidad, el profesor Robin Rosslender. La Universi-dad de Dundee se encuentra

dentro de las mejores 300 universidades del mundo, según el ranking de la Universidad de shangai. Durante este periodo de inves-tigación, los profesores Agua-do y Rosslender han estudiado cómo las empresas pueden ofrecer información extracon-table al conjunto de los partí-cipes sociales sobre el grado de cumplimiento del propósi-to de la empresa no sólo en relación a la consecución del beneficio, sino especialmente en relación a sus responsabili-dades sociales, ambientales y morales.

Estancia de investigación en Dundee

Ante los recientes atentados de París y Mali, la comunidad universi-taria de Deusto realizó una concentración silenciosa en solidaridad con las víctimas, como muestra de su más enérgica condena y en defensa de los derechos humanos como pilar de una convivencia en paz y en libertad.

Concentraciones en Deusto

Los profesores Leire Alcañiz y Fernando gómez-Bezares han escrito junto a José Vicente Ugar-te el artículo: ‘Firm characteristics and intellectual capital disclosure

in iPO prospectuses’ en la revista Academia Revista Latinoamerica-na de Administración, vol. 28. También Alcañiz y gómez-Bezares han escrito ‘Alternative formula-tion for the estimation of cost of funds: sensitivity analysis’, Revis-ta Española de Capital Riesgo, nº 3/2015, en esta ocasión con el profesor Javier santibáñez.

gómez-Bezares ha sido, asimismo, miembro del tribunal de la tesis ‘Medidas de valoración de fondos de inversión’ que fue defendida el 13 de noviembre por sergio Jimé-nez Ausín, y dirigida por Miguel Córdoba Bueno, en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresa-riales de la Universidad CEU san Pablo.

Artículos de Finanzas

16 nOTiciAS UnivErSiDAD DEUSTO BUSinESS SchOOl DiciEmBrE DE 2015

Phishing for Phools. The economics of manipulation and deceptionG.A. Akerlof y R.J. ShillerPrinceton University Press, 2015

Los premios nobel autores del libro retan la teoría de la mano invisible de Adam smith, argumentando que los mercados dañan al igual que nos ayudan. Mientras que haya probabilidad de obtener beneficios, los empresarios segui-rán explotando nuestras debilida-des psicológicas y nuestra igno-

rancia mediante la manipulación y la decepción. Akerlof y shiller muestran docenas de historias en las que los ciudadanos somos objeto de engaño y trampa. gastamos el dinero hasta el límite de crédito, el sistema finan-ciero se dispara y luego se hunde, nos influencia la publicidad mucho más de lo que creemos… También explican que, a través de conocimiento, reformas y regulaciones es posible reducir el número de engaños a los que estamos sometidos.

Rise of the robotsM. FordBasic Books, 2015

En contra de lo que la mayoría cree, Ford, un emprendedor de silicon Valley, está conven-cido de que la inteligencia artificial se desarrollará a tal velocidad que buena parte de los empleos actuales desapa-recerán. Muchos periodistas, trabajadores de oficinas, pro-gramadores… estarían aboca-dos a ser sustituidos por robots

y software inteligente. Al mismo tiempo las economías domés-ticas se verían fuertemente resentidas debido a la explosión de gasto en educación y salud. Como consecuencia, podría darse desempleo masivo y una mayor desigualdad social, a la par que una reducción drástica de la economía de consumo. Ford detalla lo que las máquinas inteligentes y los robots son capaces de hacer e insta a los empresarios, académicos y políticos a afrontar las consecuencias que este vertiginoso cambio tecnológico traerá.

Misbehaving. The Making of Behavioral EconomicsR.H. ThalerW.W. norton & Co, 2015

El autor nos hace reflexionar acerca de la forma en que pen-samos en la economía. La eco-nomía tradicional asume que las personas toman decisiones ra-cionales, sin embargo todos nos dejamos influenciar en nuestras decisiones de compra por nues-tros prejuicios o preferencias. Estas debilidades humanas nos

hacen cometer errores. Para Thaler los economistas no han analizado como debieran este tipo de errores. El análisis de éstos y sus efectos en los mercados abre un campo amplio para mejorar las decisiones de nuestras vidas, negocios y gobiernos. Uniendo los recientes descubri-mientos de la psicología con una comprensión práctica de los incentivos y el comportamiento de los mercados, Thaler explica cómo tomar mejores decisiones en un mundo cada vez más complejo..

NOVEDADES EDITORIALES

La sede de Deusto Business school en Madrid fue escenario del primer taller de ‘Turismo de Compras: ex-periencias en el punto de venta’, organizado el 20 de noviembre por Deusto Business school, El Corte inglés, el bufete Pérez Castellanos y Madrid Foro Empresarial. El debate contó con representantes de grandes firmas de lujo (Chanel, Durán, suárez, Jimmy Choo, Carolina Herrera, La Prairie, Loewe, Tiffany, entre otras) y de los tres niveles de la Adminis-tración, con sus respectivos directo-res generales.Tanto el sector público como el pri-vado se mostraron de acuerdo en la importancia de fomentar la afluencia de este tipo de turistas interesados en las compras ya que redunda en un mejor posicionamiento del des-tino turístico y, por consiguiente, en un mayor crecimiento de la economía y del empleo.Las firmas presentes señalaron algu-nos aspectos que, en su opinión, contribuirían a mejorar, no solo el número de turistas recibidos, sino también el importe medio de sus compras. Entre estos factores des-tacaron la importancia de incremen-tar la conectividad aérea, en especial con los países asiáticos. En la actua-lidad, España sólo recibe un 3% de turistas asiáticos que son, sin embar-go, los que tienen la media de con-sumo más alta, frente a otros países de nuestro entorno, en los que estos

visitantes representan aproximada-mente un 21%. En este sentido se recordó que a partir del mes de junio comenzarán a operar vuelos directos de Cathay Pacific desde Hong-Kong a Madrid, lo que en opinión de los presentes supondrá una gran opor-tunidad de elevar el nivel de ventas hacia estos nuevos turistas.

Cultivar la marcaLos participantes pusieron de manifiesto la necesidad de que las ciudades cultiven su propia marca reforzando así su posicionamiento estratégico y su diferenciación basada en valores exclusivos.El turismo de compras es un fenó-meno complejo relacionado con disciplinas muy diferentes que han de convivir entre sí, la economía; la cultura; el arte; el estilo de vida y el ocio, que engloban diferentes sectores como la moda, los com-plementos, la hostelería o los viajes. La promoción de una ciudad debe entenderse como un producto de forma integral para poder tomar decisiones empresariales que re-percutan en beneficio económico en el corto, medio y largo plazo.El director de marketing interna-cional y turismo de El Corte inglés, Javier Fernández Andrino, mani-festó que «aún queda mucho ca-mino por recorrer, pero existe un interés común de trabajar en la misma dirección».

Algunas de las enseñas de lujo españolas pusieron sobre la mesa la conveniencia de reforzar las marcas ‘made in spain’, aquellas que el turista sólo pueda encontrar en nuestro país. Contar con marcas de referencia propias e internacio-nales eleva el estatus de la ciudad y atrae a un mayor número de tu-ristas dispuestos a comprar.Las firmas participantes mostraron su inquietud ante algunas actuacio-nes aduaneras que desincentivan las compras por parte de los turistas, así como respecto a algunas medidas de seguridad, como la introducción de visados biométricos. Desde la Administración se señaló, no obstan-te, que este último caso, puede in-cluso llegar a suponer una ventaja ya que además de que los visados son válidos por cinco años y permiten así un mayor número de visitas por tu-rista, se refuerza su sensación de seguridad, algo que agradece espe-cialmente el turismo.Otro de los aspectos abordados durante el debate fue el de la im-portancia de la formación. El direc-tor general de Deusto Business school, Luc Theis, señaló que es clave que las empresas inviertan en formación de su personal, por-que esto redunda en la competiti-vidad. «Las personas son los prescriptores de los valores de las marcas en el momento de venta», afirmó.

Amplio potencial de crecimiento del turismo de compras en España, según las grandes marcas

Un nutrido grupo de profesionales del sector lujo y de la administración pública participó en el taller.

María Dolores Revuelta ha escrito junto al director del archivo de iCADE, Pedro Olassolo, el artículo ‘Los estudios de economía en España, dos expe-riencias pioneras’. En dicho artículo

presentan la experiencia de los estu-dios de economía en La Comercial y en iCADE como dos experiencias pioneras en España. El artículo forma parte del libro ‘La Educación en Espa-

ña. Historia y archivos’, editado por la Asociación de Amigos del Archivo Histórico Provincial de guadalajara y puede consultarse gratuitamente en www.amigosahpgu.es

Estudios de economía pioneros en España

DiciEmBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOl nOTiciAS UnivErSiDAD 17

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Tras más de una década de cola-boración, y como reflejo del éxito de su funcionamiento, se acaba de renovar el convenio de colabo-ración entre Pricewaterhouse-Coopers y Deusto Business school bajo el auspicio de la Fundación Luis Bernaola.

PricewaterhouseCoopers, firma líder de servicios profesionales lleva años compartiendo sus co-nocimientos y experiencias con los estudiantes de la facultad, en el campus de Bilbao, para contri-buir a su desarrollo y carrera profesional. En virtud de este

convenio, PWC centra su aporta-ción docente en la profundización en Consultoría de Dirección que se imparte en 4º de ADE+PDD y, en concreto, en la asignatura ‘Desarrollo Organizativo y gestión del Talento’. Esta asignatura pre-tende hacer reflexionar a los alumnos sobre la evolución de las teorías y modelos de gestión como resultado de un conjunto de fac-tores sociales, económicos, polí-ticos, etc. se pretende reforzar la idea de que las formas de gestio-nar las empresas y de organizar el trabajo han ido modificándose y seguirán cambiando como res-puesta a cambios en el entorno. Un equipo de consultores de PWC, encabezado por Juan Alcíbar y Begoña Portela, asume la respon-sabilidad de las enseñanzas y ac-tividades en el aula.

Renovado el convenio con PricewaterhouseCoopers

Javier Déniz, presidente de la F. Bernaola, Guillermo Dorronsoro y Juan Alcíbar en el momento de la firma.

Las profesoras Almudena Eizaguirre y María garcía acudieron a fina-les de noviembre a Bishkek (Kirguistán) para participar en la fase final del proyecto Tuning TuCahea (Towards a Central Asian Higher Edu-cation Area: Tuning structures and Building Quality Culture). se trata de un proyecto Tempus en el que participan 8 universidades de la Unión Europea, 34 de Asia Central y los ministerios de Educación de Kazajistán, Kirguistán, Tayikistán, Uzbekistán y Turkmenistán. El ob-jetivo es contribuir a construir un área de educación superior en Asia Central alineada con el área de educación superior de Europa tenien-do en consideración las necesidades y potencialidades específicas de la región de Asia Central.Más información en: www.tucahea.org

Tuning TuCahea

Antiguo alumno de Deusto Business school y socio funda-dor de Boostit, exprofesional en google y Twitter, Alex gibe-lalde ofreció sendas conferen-cias el 21 de octubre en Bilbao y el 26 de noviembre en san sebastián en las que explicó cómo integrar las redes sociales en la estrategia comercial y de marketing para crecer y conse-guir resultados. En el marco de

la presentación del Programa de Dirección Comercial, del que es profesor en el área digital, gibelalde puso de manifiesto que hoy en día, ninguna em-presa puede permanecer ajena a las redes sociales. Mostró con numerosos ejemplos cómo las redes sociales están permitien-do a las empresas conectar con un mayor número de usuarios y clientes potenciales.

Gibelalde explica cómo integrar las redes sociales en la empresa

El grupo de estudiantes de 5º de ADE + iTi formado por Andrea Urbieta, Asier Pujana, Begoña gamboa e iñigo iturriaga, junto al estudiante Alberto Menéndez, de la Universidad Politécnica de Madrid (4º ingeniería indus-trial) han ganado el concurso A.T. Kearney Challenge. El A.T. Kearney Challenge es un concurso de ámbito nacio-nal que atrae a estudiantes de diversas Universidades de España para competir en un caso de negocio real. La competición dio comienzo tras un exhaustivo proceso de selección por parte del equipo de gestión de Personas y algunos consultores de la firma, donde los participantes seleccionados fueron invitados a las oficinas de A.T. Kearney España para conocer a algu-nos de sus socios y consultores y, poder sumergirse durante unas horas en la experiencia real de un con-sultor junior en un caso de negocio retador.La final del concurso, a la que accedieron 29 partici-pantes agrupados en 6 equipos de iCAi, iCADE, CUnEF

y la Universidad Politécnica de Madrid, además de Deusto, se celebró el 13 de noviembre en Madrid. Los estudiantes trabajaron en un caso relacionado con los coches eléctricos, que presentaron ante varios socios de la firma y el resto de participantes.

Un grupo de estudiantes de Deusto gana el A.T. Kearney Challenge 2015

Los ganadores trabajaron en un caso relacionado con coches eléctricos.

18 nOTiciAS AlUmni DEUSTO BUSinESS SchOOl DiciEmBrE DE 2015

Deusto Business Alumni celebró el jueves 29 de octubre a las 19.30 horas en la sede de Deusto Business school en Madrid (Castelló, 76), una nueva conferencia del ciclo Deustalks, bajo el título ‘Valoración inmobiliaria en España: mejorar el modelo para exportarlo a Europa’. impartida por la inspectora del

Banco de España, Ana gómez-Bezares. Durante la exposición, basada en una tesis doctoral que defendió gómez-Bezares en febrero de 2015, se hizo un repaso de los diferentes problemas que ha te-nido la tasación en nuestro país, finalizando con propuestas que

ayudarían a reducir esas dificul-tades.En su opinión la valoración inmo-biliaria tiene importantes repercu-siones prácticas, pero ha tenido escaso desarrollo hasta el momen-to, tanto metodológico como de formación. Además, tiene grandes consecuencias tanto en el bien común, como por ejemplo con el rescate de los bancos, como en la cohesión social, que muchas per-sonas han perdido sus viviendas por no poder pagar. En este proce-so participan muchos individuos, pero no todos tienen la formación necesaria.La inspectora del Banco de España habló sobre la crisis que hemos sufrido, sobre su comienzo en EEUU y su propagación después al resto del mundo. En España fue muy acusada por el endeudamien-to de las familias y porque había mucho dinero metido dentro del sector inmobiliario. La ponente realizó una crítica hacia los tasadores porque consi-dera que las valoraciones fueron muy optimistas. gómez-Bezares defendió que tienen deficiencias en su formación, porque sólo les requieren ser arquitectos o inge-

nieros, pero no se cubre el perfil financiero. Para solucionar este tema consideró que hay que se-leccionar conocimientos y aportar mejoras.según la ponente, el modelo de valoración de España puede ayu-dar mucho al modelo de Europa. Destacó «el concepto de clasifi-cación de riesgos que es muy importante en la valoración». Añadió sobre los precios de los pisos que «si la economía va bien los precios de los inmuebles suben en general, pero también se de-termina por las infraestructuras que se realicen al lado de un in-mueble que también mejoran el valor de la vivienda». También habló sobre los «incentivos perversos, como los de los com-pradores de viviendas. Las familias se endeudaron, y los bancos au-mentaron sus riesgos, en muchos casos los bonus de los trabajadores de banca dependían del cierre de negocios olvidándose del problema del departamento de riesgos, por si estas deudas no se cobraban. Aunque no debemos olvidar que estamos en un mercado único y los bancos tienen las mismas exigencias en todos los lados».

Destacó, además, «la importancia de la valoración contable de inmue-bles para los partícipes sociales y sobre todo su normalización. Va-lorarse por principio de prudencia o por principio de imagen infiel, porque ambos tienen cosas buenas y cosas malas».Ana gómez-Bezares citó a EEUU cuando contaba con «dos agencias que compraban los créditos a los bancos pero estos necesitaban liqui-dez y tuvieron que intervenirlas». «se han creado sociedades de ges-tión, como nuestras sociedades homologadas de tasación, salvando las distancias». Y recalcó la impor-tancia de la experiencia de los ta-sadores «que es muy importante, porque el olfato valorador te lo da la experiencia». «En definitiva hay que mejorar el método, para mejorar nuestras tasaciones. La crisis ha evidencia-do los errores en la tasación inmo-biliaria. sin embargo el modelo español también tiene sus venta-jas. El Banco de España es el que supervisa la valoración de inmue-bles en nuestro país, por su in-fluencia en la solvencia bancaria a través del préstamo hipotecario», concluyó.

Por otro lado, DBA celebró el jueves 26 de noviembre en la sede de Deusto Business school en Madrid (Castelló, 76), una nueva conferen-cia del ciclo Deustalks con María del Barco, directora de Comunica-ción interna e investigación de Atrevia, bajo el título ‘Personas y Comunicación interna como pa-lanca estratégica para la gestión del cambio’.Durante el transcurso de su ponen-cia Del Barco abordó el contexto que ha marcado el ritmo en los últimos diez años: la crisis, necesi-dad de cambio, nuevas actitudes y

nuevos comportamientos, nuevos perfiles... que representan cambios en la gestión de personas y los Recursos Humanos. Para la directora de comunicación de Atrevia, en estos momentos, «se suceden cambios muy bruscos en una sola generación por lo tanto debemos hablar de gestión de la velocidad del cambio y uno de los problemas con el que se encuentran las compañías es el cómo adaptar un mensaje para una persona de 50 años y otra de 25».María del Barco añadió que «para conseguir una empresa atractiva y

amada por las personas tiene que tener tres componentes que son admiración, respeto y confianza», porque en su opinión «estamos en el momento de los intangibles, de las emociones y por esta razón debemos encontrar las claves y así conectar con las personas». También analizó cuáles son los perfiles y las aspiraciones de los colaboradores de antes y qué es-peran los llamados ‘millenials’ ahora, junto con la evolución ge-neracional y los tipos de ‘engage-ment’. La ponente habló sobre la actual generación Alfa que tienen una «digitalización innata, ya no la tienen que aprender, esta genera-ción vive de compartir contenido en internet, en las redes sociales desde pequeños». Cómo han evolucionado los mo-delos de liderazgo fue otra de las

cuestiones que abordó María del Barco. según ella «ahora los jefes no tienen que ser los más inteli-gentes del equipo. Buscan y quie-ren personas críticas en su organi-zación, que les aporten ideas y valor aunque no todos están pre-parados para ello». Otro tema sobre el que hizo pensar a los asistentes fue sobre «si somos capaces de retener el talento», a lo cual co-mentó que «igual son las personas

las que determinan las compañías más amadas en la actualidad».Para finalizar nos habló sobre cómo en este proceso de cambio, la comunicación interna se con-vierte en una palanca estratégica para alinear a los equipos con los objetivos de las compañías, por-que debemos generar la confian-za en la empresa, para que sea amada y que la gente quiera pertenecer a ella.

«Los tasadores tienen su culpa en la crisis porque fueron muy optimistas»

Ana Gómez-Bezares (Pr. 2007), inspectora del Banco de España, basó su exposición en su tesis doctoral e hizo un repaso sobre los problemas de tasación de España

«Los jefes buscan personas crítcas y que aporten ideas y valor en sus organizaciones»

Ana Gómez-Bezares habló de «los incentivos perversos».

María del Barco analizó los perfiles y aspiraciones de los llamados ‘millenials’.

María del Barco, directora de Comunicación Interna e Investigación de Atrevia ofreció un Deustalk sobre la gestión del cambio

Deustalks

DiciEmBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOl nOTiciAS AlUmni 19

Deusto Business Alumni se pre-sentó en Logroño y celebró, con los antiguos alumnos que viven en La Rioja, una jornada en colabora-ción con Deusto Business school, bajo el título: ‘Presente y futuro de las organizaciones en La Rioja: nuevos retos ante un escenario cambiante’, que se desarrolló en el Círculo de Empresarios el miér-coles día 11 de noviembre.En el acto, la alcaldesa de Logroño, Concepción gamarra, antigua alumna de Deusto, dio la bienve-nida a Alumni DBA y Deusto Busi-ness school animándoles a hacer estas jornadas con asiduidad. gamarra habló sobre la importan-cia de la innovación en la propia gestión en todas las organizacio-nes, además comentó que hemos pasado a una nueva economía colaborativa para progresar y seguir avanzando. A continuación el presidente de DBA, Agustin garmendia, habló sobre el proceso desde el inicio tras la fusión de las facultades de empresariales de La Comercial (Bilbao) y de la EsTE (Donostia), desde el año 2010, la marca Deus-to Business school es la nueva y única denominación de toda la educación de empresariales en la Universidad de Deusto, abarcando los grados y dobles grados, post-grados y la formación ejecutiva. También invitó a los asistentes a participar en los actos que se ce-lebrarán en 2016 con motivo del Centenario de Deusto Business school y la Fundación Vizcaína Aguirre.Después comenzó la mesa de de-bate en la que tomaron parte gui-llermo de Aranzabal, presidente de Bodegas Rioja Alta; y Juan Angel Zubeldia, director general del grupo Eulen La Rioja, moderados por iñaki Ortega, director de DBs en

Madrid. Ortega, maestro de cere-monias del acto, comenzó pregun-tando algunas cuestiones a los po-nentes para ir desarrollando la jornada. De Aranzabal mostró su acuerdo con las tres T, que son el talento, el trabajo y la tenacidad para salir adelante, y habló de lo que las bodegas deben a la crisis, porque para él son oportunidades. El presidente de Bodegas Rioja Alta añadió que, en su opinión, las empresas tienen que estar capita-lizadas, con las ideas claras sobre el producto que tienen y con ganas de adaptarse al cambio. sobre los retos corporativos comentó que «en estos momentos hay que ser diplomático, pagar dividendos y lograr que las acciones tengan valor».

Cosas establesPor otro lado, Juan Ángel Zubeldia expuso como en su empresa de-dicada a los servicios, lo gestionan las personas con sus diferentes particularidades. Para él son muy importantes los valores porque sirven para gestionar los cambios que vienen. según su experiencia «debemos de apoyarnos en las cosas estables, como por ejemplo la familia, esto nos permitirá afron-

tar los cambios y prevenir proble-mas». Zubeldia añadió que «no debemos olvidarnos del esfuerzo, la lealtad, la coherencia, la cons-tancia, porque son muy importan-tes en los tiempos que vivimos».iñaki Ortega lanzó el tema de la juventud, los ‘millennials’… sobre ellos comentó que hay que trans-mitirles los valores pero también hay que dejarles la opción de opinar y dejarse influenciar por ellos.

ServiciosTras finalizar la mesa redonda llegó el turno de Luc Theis, direc-tor general de Deusto Business school, que habló sobre la Escue-la de negocios y su gama de ser-vicios con los dobles grados que existen en la actualidad. Theis afirmó que el humanismo es la mayor fuente de competitividad empresarial y con su experiencia es partidario de crear una integra-ción del negocio y las personas. Por último se contó con la partici-pación de Conrado Escobar, con-sejero de Políticas sociales, Familia, igualdad y Justicia de La Rioja que explicó que el empleo lo crean las empresas y por ello deben de exigir a la Administración que ayude a llevarlo adelante.

Logroño acoge a DBA y DBS

Durante la jornada ‘Los retos de la digitalización en el sector retail’, estuvieron presentes Jesús Loren-te, director Comercial de Productos de Alimentación de Carrefour; y Jaime Aguilera, presidente ejecu-tivo de Unilever. Un encuentro celebrado en el Faculty Club, que estuvo moderado por Tontxu Campos, y en el que ambos parti-cipantes dejaron claro que 2015 ha sido un buen año al incrementarse el consumo. Por ejemplo en el caso de Carrefour, Lorente indicó el auge de las ventas relacionadas con

electrodomésticos u ordenadores, y 2016 esperan que sea el año de la consolidación. Rodeados de los estudiantes de Deusto, ambos re-saltaron la importancia que tienen los jóvenes, ya que son el futuro. «son la generación mejor prepara-da de la historia de la humanidad», y por ese motivo señalaba Aguilera que «tienen la responsabilidad de cambiar el mundo». Asimismo, mirando a un futuro cada vez más presente, como son las compras fuera de las tiendas físicas, el director comercial de

Productos de Alimentación de Carrefour señaló que venden menos de un 1% de lo que venden en la compañía, pero «crece exponen-cialmente». Para ello afirmó que hay que definir la forma de ganar dinero porque «no es lo mismo vender televisores que vender arroz, el impacto del coste del transporte es dispar». Con la vista puesta en la tecnología, Lorente puso en relevancia la utilidad que se le puede dar para llegar a con-sumidores que de forma tradicional no leerían al catálogo de papel.

El futuro pasa por la digitalización

DBA sigue acercando a repre-sentantes de diferentes compa-ñías para que expliquen de pri-mera mano a los alumnos sus áreas de trabajo y cómo pueden entrar a formar parte de sus procesos de empleo. Alumnos pertenecientes a los dos últimos años de ADE, ADE + Derecho y ADE + iTi e ingeniería informá-tica y postgrados acuden a las Presentaciones de Empresas, tanto en el Campus de Bilbao, como en el de san sebastián. El 3 de noviembre en san sebas-tián desde Boston Consulting group acudió Jordan guardo. De Uría y Menéndez se acercó David Fernández de Retana; mientras que en Bilbao el día 4 acudieron para representar a Boston Consulting group, Lucía Mancisidor; de Decathlon, nerea Cereceda y Yaiza Barcelona; desde garrigues se acercaron Paula guezuraga, Begoña de Frutos, Alberto guerra, David Pérez y Patricia Palacios; por último, esa tarde desde PKF Attest estuvieron Jasone Lan-daida, gustavo Bosquet, Mikel Zuaznabar e iñigo Morlán.El jueves 12 de noviembre en Bilbao para estar con los estu-diantes de ADE + Derecho acudieron de Uría y Menéndez, irache Celaya, David Fernández de Retana y Lucía Osés. Desde BsK Legal y Fiscal acudió José María Juarez. El 17 de noviembre tuvo lugar en san sebastián la cuarta jornada en la que repre-sentando a seguros Bilbao es-tuvo con nuestros alumnos José Manuel Ereño. Leroy Merlín estuvo representado por nahia Ormazabal y de iberdrola se

contó con ion Azpiazu y Conchi-ta irazabal. El 18 en Bilbao estuvieron de Citi group, Jacobo López y Javier Molero; desde KPMg acudieron Cosme Carral y Estibaliz Espa-llargas; seguros Bilbao estuvo representado por José Manuel Ereño y Almudena de León; y para finalizar desde Unilever acudió a la cita Pol Luengo, Laura Albero y Mikel Valdés.La compañía L´Oreal estuvo la tarde del 25 de noviembre en Bilbao con los estudiantes para explicarles las áreas de trabajo de la compañía. También apro-vecharon para presentarles el concurso L'Oreal Brandstorm 2016, al cual se han presentado otros años antiguos alumnos de la facultad alcanzando en mu-chos casos los primeros puestos. Como representantes de la firma estuvieron Diana nomán, María Máñez y Elvira sánchez.El 1 de diciembre, Alumni DBA celebró una nueva jornada de Presentaciones de Empresas del curso 2015-2016 en el campus de san sebastián. Esa tarde se contó con la presencia de Anna Rossell y Elisabeth Errasti de la firma Cuatrecasas, gonçalves Pereira.El miércoles día 2 de diciembre de 2015 acudieron al Campus de Bilbao para presentarse las siguientes empresas: CiC Ener-gigune, Carrefour e iberdrola. En representación de CiC Ener-gigune acudió sara Ortíz. De Carrefour acudieron silvia Me-llado, Antonio Ballester, ignacio Alcalde y Juan Ferrando. Desde iberdrola vino en representación Jon Aspiazu.

Iñaki Ortega, Guillermo de Aranzabal, Agustín Garmendia, Concepción Gamarra, Luc Theis y Juan Ángel Zubeldia.

La jornada tuvo lugar en el Faculty Club en el Campus de Bilbao.

Las empresas buscan el talento de DBS

20 nOTiciAS AlUmni DEUSTO BUSinESS SchOOl DiciEmBrE DE 2015

Deusto Business Alumni organizó en el Faculty Club la presentación del libro ‘Crisis y nueva dirección bancaria’, escrito por Xabier Alkor-ta. Una obra que en palabras del autor «presenta un modelo que se articula sobre las mejores ex-periencias» que ha vivido a lo largo de su dilatada carrera pro-fesional como responsable ejecu-tivo en distintas entidades a los largo de los últimos 30 años. Una ocasión que no ha dejado pasar para teorizar sobre temas de gestión, y en la que aborda los ciclos económicos, la crisis finan-ciera internacional, las quiebras bancarias, los nuevos escenarios

del mercado o la asunción de responsabilidades de supervisión por parte del Banco Central. Un encuentro que contó con la presencia del presidente de DBA, Agustín garmendia; guillermo Dorronsoro, decano de DBs; y una nutrida representación del sector empresarial. Ante ellos Alkorta reflexionó sobre la actualización de lo que han sido las cajas, «ahora un banco propie-

dad de cajas», sobre la nueva ar-quitectura con un gobierno cor-porativo más fuerte, y sobre la gestión directiva sin olvidar el capital humano. Unas nuevas re-glas de juego y la necesidad de mejorar la dirección, apoyan a la presentación de un modelo inte-gral que, desarrollado en ocho sistemas, trata de dar respuesta a las nuevas exigencias, en un escenario post-crisis.

El capital profesional de Xabier Alkorta DBA organizó la presentación del libro 'Crisis y nueva dirección bancaria'

Guillermo Dorronsoro, Xabier Alkorta y Agustín Garmendia.

(pr. 1988) Celada Ramos, Ricardo. PwC. nuevo Responsable en País Vasco y navarra.(pr.1991) Vara sánchez, Carlos Cristóbal. Transforestate.(pr.1992) astigarraga arbeloa, Leyre. Credit Agricole Private Banking. senior Banker.(pr.2006) Leis Hidalgo, Félix Manuel. DTC Tecnología. Administrativo Comercial.(pr.2011) Benito Bartolomé, Raquel. gamesa Energy Transmision. Controller.(pr.2012) Cearra de Orte, Loreto. Decathlon Logistic.(pr.2012) Lete Lacunza, Lide. Hirukuna (ixo group).(pr.2012) Maortua gaminde, ignacio. Aena international. Analista Financiero.(pr.2013) arregui López, ainhoa. Kaiku Corporación Alimentaria.(pr.2013) Brizuela Torrecilla, itsasne. Attest.(pr.2014) alameda Zatandona, Borja. Deloitte.(pr.2014) alonso Rodríguez, paula. general Dynamics. Técnico analista.(pr.2014) alonso sariego, ignacio. Baker & Mckenzie.(pr.2014) arambarri Urresti, Maialen. Deloitte.(pr.2014) aristondo Estefania, María. Mondelez international.

Assistant.(pr.2014) aya artuondo, ana. Kutxabank. gestor Comercial.(pr.2014) Barcena agirre, alain. Deloitte.(pr.2014) Barruetabeña arriola, amaia. inDRA. Analista.(pr.2014) Calzada Minguez, paula. Deloitte. Advisory.(pr.2014) Canel añibarro, Rocío. nuromedia. (pr.2014) Echániz pérez, Maitane. KPMg.(pr.2014) garay gonzalez, Lucía. s2g-Deloitte.(pr.2014) gómez Ramos, Raquel. Deloitte.(pr.2014) gonzález axpe, irene. BBVA.(pr.2014) gonzález de Ubieta Basterretxea, naiara. Laffer Abogados.(pr.2014) guezuraga saitua, Jon. LCP Consulting Ltd.(pr.2014) Hernando Tamayo, José María. Deloitte.(pr.2014) inchaustegui Zárraga, patricia. Deloitte.(pr.2014) iriarte aldai, iraide. Laboral Kutxa. gestor Comercial.(pr.2014) Larrakoetxea Betes, Unai Bidart. sarralle. Controller.(pr.2014) López Cabrera, selene. Kutxabank.(pr.2014) Martínez Escribano, alejandra. garrigues.(pr.2014) Mendoza Cuartero, ignacio Juan. KPMg.

(pr.2014) Osa Zulaika, Julen. Kutxabank.(pr.2014) Riveros gonzález, natalia andrea. Attest.(pr.2014) Rojo Repila, iñigo. Deloitte.(pr.2014) Roldán alfaro, asier. Label Factory. Administrativo.(pr.2014) Rosa Rodero, iván. Damm.(pr.2014) Ruiz argote, asier. Baker & Mckenzie.(pr.2014) sánchez Olabe, itziar. Banco santander.(pr.2014) sabas anduiza, María sofía. TerraForm Energía.(pr.2014) san Martín garcía, Eneko. Deloitte.(pr.2014) sandi Badiola, andrea. Uria Menéndez. Mercantil.(pr.2014) Telleria pérez de albéniz, Javier. Baker & Mckenzie.(pr.2014) Uribe-Echeverria Tejada, guillermo. KPMg.(pr.2015) peña gonzález, ander. KPMg.(pr.2015) Reboll Echeguía, ane. Caja Rural de navarra.(pr.2015) Rozas Martínez, Fernando de. Attest.(pr.2015) Monasterio pérez, Maider. gayka Auditores. Auditor Junior.

FallecidosJesús Javier Fernández Cilleruelo (pr. 1971)

nombramientos

El jueves 26 de noviembre, se celebró en el Faculty Club de Deusto Business school la pre-sentación de la asociación Lagu-narte, una de las asociaciones ganadoras de la primera edición del Concurso de Asociaciones organizada por Deusto Business Alumni, Bizkaia Talent y Deusto Business school.Lagunarte es una asociación creada por un grupo de estudian-tes de ADE + iTi. Poco a poco se ha ido consolidando hasta reunir a un gran número de socios, vo-luntarios, e interesados por sus obejtivos.Tras unas breves charlas de pre-sentación por cada una de las clases de primero de los distintos grados de DBs, Lagunarte orga-nizó este evento con la intención de transmitir una información más amplia al alumnado y de mostrar las actividades previas y futuras, con la intención de atraer nuevos asociados con ganas de participar y solidarizarse mediante distintas actividades.Tras una breve introducción, los asistentes pudieron resolver sus dudas, aportar ideas y unirse a

los eventos propuestos por Lagunarte ese mismo fin de semana, entre los cuales estaban ‘Fair saturday’ y colaborar en el Banco de Alimentos. Al final todos ellos participaron en un aperitivo.Lagunarte cuenta con diferentes departamentos Microfinanzas, Voluntariado o Comunicación donde pueden entrar a formar parte los nuevos colaboradores. De cara al segundo semestre tienen previstas nuevas activi-dades y proyectos, como la creación de un microcrédito. Para unirse al equipo o encontrar más información puedes visitar: www.asociacionlagunar te.com.

Lagunarte se presenta a los estudiantes

Comida anual de la promoción 1973 AEl núcleo irreductible de la promoción, la primera de La Comercial es-pecializada en Administración y Dirección de Empresas, se reunió el 14 de noviembre de 2015 en Lerma para celebrar su 40 comida anual. Recién jubilados en su mayor parte, por fin tuvieron tiempo para hacer-se una foto, que quieren compartir con la gran familia de DBs.

De izda. a dcha. L. Carasa, J. Villate, V. Goyenechea, J.M. Iribarren, V. Viguri, J. B. Yrazusta, A. Garate, J. Redondo, A. Roldàn, J. Achalandabaso, S. Goikolea, J. L. Larreategui, R. Martínez, I. Abalia, R. Ortiz y V. Ibarreche.

Víctor Chicharro, presidente de la asociación (foto de abajo), y otros representantes ante sus compañeros.

DiciEmBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOl nOTiciAS AlUmni 21

El pasado 16 de diciembre se celebró la primera de las seis sesiones del seminario de Retos Éticos en la Empresa. Esta acti-vidad, organizada por el Centro de Ética Aplicada (CEA) de la Universidad de Deusto, en cola-boración con Deusto Business Alumni, pretende apoyar el de-sarrollo de la aplicación de la ética en el tejido empresarial del País Vasco. El seminario cuenta con el apoyo del BBVA, en el marco del convenio de colabo-ración establecido con el CEA.En el Faculty Club de DBs se dieron cita en torno a 20 personas de dis-tintas empresas y sectores, para iniciar un proceso de aprendizaje compartido. Todas con perfil direc-tivo y vinculado a empresas del te-rritorio aportaron al debate su ex-periencia profesional contribuyendo a la reflexión sobre los dilemas éticos que afronta la empresa del siglo XXi y las posibles estrategias para su afrontamiento.Desde el Centro de Ética, en cola-boración con DBA, se quiere configurar una comunidad de aprendizaje capaz de generar ideas para desarrollar en nuestras em-presas una cultura organizacional,

basada en principios éticos. Un esfuerzo colectivo para que nues-tro tejido empresarial profundice en su aporte al bien común desde la actividad económica.En la primera sesión, se propusieron a los participantes unas dinámicas

de aprendizaje colaborativo, lo que permitió identificar y definir los principales retos éticos que se presentan en la actividad empre-sarial. Las siguientes sesiones se enfocarán en la construcción de respuestas tanto personales como

organizativas, con especial aten-ción a la construcción de cultura organizacional y la institucionali-zación de los procesos de adecua-ción ética. El equipo de transfe-rencia del Centro de Ética Aplicada tiene una larga experiencia en el

trabajo con organizaciones en procesos de Adecuación Ética, lo que sin duda permitirá mejorar las competencias de identificación de retos éticos, y el conocimiento sobre herramientas y experiencias prácticas de resolución.

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Nuevo año nueva webDurante los primeros meses de 2016, Deusto Business Alumni contará con una nueva página web que servirá para facilitar y mejorar los servicios prestados a través de internet a todos sus asociados, con la dirección www.alumnidba.es.Con ello se quiere mejorar tanto el servicio a los asociados como a las empresas a la hora de gestionar las ofertas de empleo que tienen con la asociación, haciendo más fácil la búsqueda y contratación de los antiguos alumnos de DBs.Una plataforma mucho más visual, con mayor accesibilidad para que todos los procesos que se puedan gestionar a través de ella se realicen de una manera más rápida y cómo-da. Los tres pilares fundamentales de DBA, empleo, networking y formación, tomarán mayor fuerza con esta nueva plataforma de cuyo funcionamiento se informará debi-damente a todos los asociados de Alumni DBA.Un nuevo proyecto de Deusto Business Alumni que tomará cuer-po en 2016, donde las nuevas ideas de Alumni DBA seguirán hacién-dose realidad.

22 Opinión DEUSTO BUSinESS SchOOl DiciEmBrE DE 2015

En las últimas décadas la importancia de los servicios ha ido creciendo de manera sostenida en muchas econo-mías, entre ellas claramente la española y la vasca. Mien-tras tanto, la industria iba perdiendo fuerza relativa en la generación de riqueza. En España, por ejemplo, ha caído casi 7 puntos en los últimos 10 años. En el País Vasco, una de las regiones más industria-lizadas, rondaba el 25% en

2014 frente a una media española del 16%, según el inE. Pero la distinción entre actividad industrial y servicios, y por tanto la cuantificación de su peso en la economía, han ido desdibu-jándose a lo largo del tiempo. Las empresas manufactureras no venden únicamente productos, también incorporan servicios en su oferta. A este proceso se ha venido llamando en los últimos años servitización o serviciación de la industria. La incorporación de servicios en la indus-tria manufacturera no sólo se ha conside-

rado como una vía de tránsito hacia una actividad en la que aprovechar nuevas oportunidades de negocio sino que en muchas ocasiones se presenta como una necesidad para seguir compitiendo en el negocio tradicional. Los servicios de ins-talación, reparación y mantenimiento, transporte, financiación o repuestos se convierten a veces en requisitos para mejorar nuestra propuesta de valor al mercado especialmente cuando otros competidores ya los incluyen y el cliente se ha acostumbrado a ellos. En otros casos, supone abrir nuevas áreas de negocio. La empresa fabricante de ascensores y es-caleras mecánicas Zardoya Otis ya factu-raba en 2006 más del doble en servicios que en la venta de nuevas unidades y había conseguido un importante incre-mento en el margen operativo. En algunos sectores industriales esta evolución hacia la incorporación de ser-vicios supone una protección interesante frente a competidores procedentes de mercados alejados, especialmente los de países de bajos costes, cuando el servicio requiere proximidad y confianza haciendo

mucho más complicada su venta frente a la comercialización puntual de nuevas unidades de productos fabricados en sus plantas de origen.En otras situaciones la transformación ha sido todavía mayor como cuando empre-sas manufactureras en origen se convier-ten en empresas de servicios al pasar a ofrecer el uso o la solución en lugar del producto. Este sería el conocido caso de Xerox cuando empieza a facturar al clien-te por copia realizada en lugar de vender-le la máquina fotocopiadora.se trata pues, en principio, de una estra-tegia atractiva para las empresas indus-triales que buscan tanto defender sus mercados como abrirse a otros nuevos. De hecho, un porcentaje importante de empresas manufactureras, en torno a un 75%, intentan en algún momento de su vida la estrategia de servitización. sin embargo, sólo una de cada cinco es capaz de mantenerla en el tiempo. Y es que se trata también de una estrategia lenta y complicada, como lo son las estra-tegias de diversificación en general. Re-quiere una importante transformación de

Vamos a entrar en un nuevo año muy interesante. se van a conmemorar una serie de aniversarios de gran magnitud en el entorno de nuestra Fa-cultad y de la Universidad, lo que otorga un carácter de cierto esplendor histórico a la vida de estas instituciones. sin olvidar también que nuestra querida Fundación Vizcaína Aguirre, se suma igualmente a ese tipo de eventos.Y no es para menos. Los cam-pus de Deusto Business school configuran un doble aniversa-rio. En Bilbao, la Universidad

Comercial cumple 100 años y en Donosti, la antigua EsTE alcanzará 60 años. La Fundación Vizcaína Aguirre también se erige con su primer centenario y la propia Universidad de Deusto lo hace con su 130º aniversario.Existe ya un borrador del plan de actos

previsto para cada conmemoración, que se irá delimitando definitivamente en fechas próximas, para celebrar como corresponde estos eventos, aunque dentro de la natural austeridad que nos debe rodear en estos momentos.sin embargo, es importante profundizar en el significado conjunto que representan los cuatro aniversarios que celebraremos. son palabras mayores hablar de institucio-nes tan añejas y con una vida tan rica en acontecimientos y no todos favorables para su desarrollo continuo, pero que han conseguido superar, adaptándose y rein-ventándose según las circunstancias de cada etapa de su historia.Aspecto relevante a tener en cuenta, quizás uno de los más importantes, por no decir el que más, es el centrado en el esquema de valores transmitidos a todos aquellos que han pasado por sus aulas y que les otorgan una consideración diferencial con relación al resto de instituciones vecinas o competidoras en su campo formativo.

Toda la serie de valores éticos que com-prende nuestra personalidad y que se personalizan a través de los antiguos alum-nos egresados con anterioridad. Con una numerosa representación de ellos, se in-tentará obtener una foto participativa el próximo 10-6, del Centenario de la Univer-sidad Comercial, además de la elaboración de otro tipo de material comunicativo de primer orden.Con este motivo, se dispondrá de un logo que sirva para identificar este año de ani-versarios en las comunicaciones que se generen en nuestro marco de relaciones con el exterior y con nuestros alumnos y alumnis. Quiere representar el símbolo específico y continuo durante 2016 para conmemorar este evento.Y qué decir de la Fundación Vizcaína Agui-rre, siempre ofreciendo su apoyo y colabo-ración a Deusto Business school, desde el mismo momento de su fundación y con el objetivo de «contribuir al progreso en ciencias, letras, artes e industria», con lo

¿Interesa la servitización a las empresas manufactureras?

2016, un año de aniversarios

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sTAFFn.º 137 Diciembre de 2015

Edita: Deusto Business Alumni Presidente: Agustín garmendiaVicepresidente: Jesús AlberdiTesorero: Víctor Pérez de

guezuraga secretario: iñaki Altuna Vocales: Juan José Arrieta Antón Azlor ignacio Barainca Macarena Bergareche iñigo Calvo Asís Canales José Manuel Ereño José Juan ijurko iker isusi Leyre Madariaga Mónika navajas Joseba Ruiz de Alegría Kristina Zabala

Director general: Jose san BlasDirector de Comunicación: Asier AñibarroDirección de la asociación:C/ Hermanos Aguirre, 248014-BiLBAOAptdo. Correos 2004448080-BiLBAOTfno. 94 445 63 45Web: www.alumnidba.esemail: info@alumnidba.es

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producción editorial: sRB, s.L.imprime: BEPsADepósito legal: Bi 2626-1995

inmAcUlADA frEijE Profesora de Estrategia de Deusto Business School

DiciEmBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOl Opinión 23

los modelos de negocio y un cambio cultural importante. Este esfuerzo hace que los resulta-dos tarden en llegar y que se requiera una deci-dida apuesta por parte de la organización para llevarla a cabo. se habla incluso de una masa crítica de servitización necesaria para rentabilizar la estrategia. Algunas investigaciones han iden-tificado unos niveles mínimos de participación de los servicios en la cifra de negocios total de la empresa para poder rentabilizar la estrategia. Aunque lógicamente depende del tipo de nego-cio concreto, variando incluso en la misma indus-tria en los diferentes sectores y subsectores, se ha fijado un nivel mínimo general del 30% de

ventas de servicios sobre los ingresos totales, que nos puede servir como primera referencia. En niveles inferiores se produce la llamada ‘pa-radoja de la servitización’, es decir, la servitización lejos de conducir a incrementos de rentabilidad genera resultados peores que los que obtienen las empresas no servitizadas. Esto no debe desanimarnos sino recordarnos que la servitización como cualquier otra estra-tegia de diversificación debe ser analizada muy cuidadosamente por cada empresa, huyendo de modas empresariales, y definiendo un modelo de negocio que haga posible su viabilidad en el largo plazo.

que la creación de la Facultad encaja perfecta-mente con esta premisa. Más que un convenio entre la Fundación y la Facultad, lo que existe es un vínculo entre ambas.En nuestro Campus de san sebastián, la celebra-ción del 60º aniversario de la EsTE, servirá para definir un recuerdo físico que permanezca inmu-ne al tiempo en honor a esa marca que tanto identifica a los antiguos alumnos de nuestra Fa-cultad en el Campus de Donosti.En cuanto a la Universidad, su 130º aniversario se centrará durante el otoño del año que viene en el nombramiento de un Doctorado Honoris Causa que conmemore el acontecimiento junto con el apoyo que representa la presencia de la Casa Real y de las principales instituciones políti-cas y sociales de nuestro país en su celebración.Como puede apreciarse, 2016 será un año de celebraciones con variados aniversarios que conmemorar, año especial de alegrías por el ca-mino hasta ahora recorrido y superado con éxitos variados y lo que es más importante aún, con proyectos en desarrollo que permiten dotar de vigor y fuerza su maquinaria interna para seguir

encarando el futuro con gran seguridad y confianza.Magnífico comienzo de año para enfocar los siguientes nuevos centenarios y resto de aniver-sarios que vayamos alcanzando en tiempos venideros.

Muchas felicidades, alumnis.

Mi idea siempre fue trabajar una temporada en el extranjero y el destino que tenía inicialmente en mente era inglaterra por la proximidad y por el idioma. Todo cambió cuando retomé las clases de alemán durante mi época universitaria. La lengua de goethe me cautivó y me decanté por Alemania con la idea de perfeccionar el idioma. También me atraían la cultura de trabajo y las oportunidades laborales que el país me ofrecía y es por eso que decidí probar suerte allí. Ya llevo casi 5 años en Fráncfort y me gustaría volver algún día, aunque soy consciente de que mi regreso no será en el corto plazo ya que este país me ofrece buenas perspectivas de desarrollo profesional.

Una empresa del sector, Bellota, me planteó un proyecto que suponía un salto cualitativo y un reto profesional muy tentador. La experiencia está siendo intensa, muy enriquecedora tanto en lo profesional como en lo personal y mirando atrás y viendo el camino recorrido, sin duda volvería a aceptarla. También el área geográfica de destino (México, Centroamérica, Caribe y UsA) influyó en la decisión. Estoy como expatriado viviendo en México DF desde hace tres años. Firmé un contrato por cinco años por lo que me quedan dos aquí. Y sí, la inten-ción es volver.Trabajo entre México DF, donde tenemos una oficina comercial, y Veracruz, donde está la plan-ta productiva con 250 trabajadores.

Quería trabajar en el mundo de las finanzas y Lon-dres es uno de los centros financieros más impor-tantes. Tras realizar unas prácticas de verano en un banco de inversión se me ofreció la posibilidad de volver y trabajar en Londres y me pareció una oportunidad muy interesante.Al mismo tiempo, Londres es una ciudad muy cosmopolita, que te permite conocer a gente de culturas muy diferentes, lo que también ha supues-to una experiencia muy enriquecedora.no tengo prisa, pero en algún momento me gusta-ría volver. Aunque dije que vendría a Londres para trabajar dos años y ya llevo diez…

Llevaba 7 años trabajando en Madrid para iBM y tenía ganas de cambiar de trabajo y aprovechar para cambiar un poco de aires. Me decidí por singapur porque conocía a gente y me interesaba conocer Asia. Tengo intención de, por lo menos en un par de años, acercarme a España. Estoy muy contento aquí, singapur está en el centro del sudeste Asiático y es muy fácil viajar por la región. Ade-más esta zona ofrece muchas oportunidades desde el punto de vista profesional. Está siendo una experiencia muy interesante profesional y personalmente, pero sí que se echa de menos la familia.

Maitane Barañano Pr. 2009

Fráncfort CEVA Logistics GmbH

Pablo Izeta PermisánPr. 1990

Bellota México, S.A.

Cristina LacaciPr. 2005Londres

Morgan Stanley

Gorka Moreno VillarrealPr. 2004

SingaporeKPMG – Manager Deal Advisory / Transaction

Services

¿Qué te llevo a irte a trabajar al extranjero? ¿Tienes intención de volver?

24 cOnTrApOrTADA DEUSTO BUSinESS SchOOl DiciEmBrE DE 2015

La Fundación Vizcaína Aguirre celebra en 2016 su centenario con Rafael de icaza como presidente. 100 años de cuatro generaciones, en los que el primer acto de la Fundación fue la creación de La Comercial. En esta nueva etapa han modificado los plazos para regir y creado un código de buen gobierno.

La Fundación Vizcaína Aguirre cumple 100 años. ¿Cómo han sido? ¿Cómo prevé el futuro?sólo soy el cuarto presidente, lo que significa que ha habido una media de unos 32 años de presidencia de los tres anteriores. nosotros hemos planteado algo completamente distinto, periodos de tres años en los que se pueden regir otros tres más. Además, hemos hecho un código de buen gobierno, nos hemos repartido los cargos de presidente, vicepresidente, secretario, etc. Lo hemos ‘casi profesionalizado’.

Respecto al futuro, no preveo ningún cambio radical. Es una fundación que está muy dirigida hacia su principal beneficiario: La Comercial. Está en nuestros estatutos, es nuestra vocación y hasta ahora ha ido bien. Además, los estatutos son muy claros y en el mundo moderno no son tan fáciles de interpretar. son aportaciones a ciencias, letras, artes e industrias en Vizcaya.

¿Cómo se va a celebrar? Estamos terminando la escritura de un libro sobre los 100 años de la Fundación. Y además, estamos preparando algunos eventos, pero nada ostentoso ni espectacular. Y además, también se conmemoran los 100 años de La Comercial. Creo que los visionarios que tenemos aquí detrás (los hermanos Aguirre), no sé si en sus sueños hubiesen imaginado lo que iba a ser la escuela

de negocios. En aquella época no había una escuela donde se educasen gestores, y ellos lo vieron.

¿Cómo fueron sus años de estudiante? no recuerdo que conscientemente eligiese venir a estudiar a La Comercial, lo tuve clarísimo desde muy joven. sin embargo, sí había cierta presión familiar, el busto del bisabuelo lo veía todos los días. Además, recuerdo que en la primera clase el profesor pasó lista y cuando señaló mi nombre me dijo: «yo conozco mucho a su padre». Me sentó fatal, porque no sólo él me conocía, sino que los 70 compañeros de clase se giraron. Pero he de decir que todos los profesores me trataron como a uno más, nunca noté diferencias.

¿Cómo valora la labor de Deusto Business Alumni? Me parece muy importante. Cuando

estaba estudiando no tenía muy claro lo que era, pero cuando vine como presidente de la Fundación a un evento en la DBs, se me acercaron varias personas, alguna de renombre, y me comentaron que habían estudiado en La Comercial gracias a las becas y las ayudas que daban la Fundación y la asociación. Para mí fue revelador.

¿Qué consejo daría a los estudiantes?Que ni se les ocurra salirse de la asociación, la labor que realiza es muy importante y nuestra cuota anual es muy reducida.Y que algunos se dediquen a los Recursos Humanos. Antes no se inculcaba, y si la DBs incidiese más en ese tema, les vendría mejor a los jóvenes ya que muchos van a alcanzar puestos de responsabilidad. Digamos que el 80% de los graduados van a gestionar equipos, y algo habrá que enseñarles.

«nO Sé Si En SUS SUEñOS hUBiESEn imAGinADO lO qUE iBA A SEr lA cOmErciAl»

rAfAEl DE icAzA (pr. 84)Presidente de la Fundación Vizcaína Aguirre

«fUE rEvElADOr cUAnDO pErSOnAS DE rEnOmBrE mE DijErOn qUE hABíAn ESTUDiADO AqUí GrAciAS A lAS BEcAS DE lA fUnDAción y DBA»

«rESpEcTO Al fUTUrO nO prEvEO ninGún cAmBiO rADicAl En lA fUnDAción, SEGUirá ESTAnDO DiriGiDA A SU principAl BEnEficiAriO, lA cOmErciAl»