Cooperación con la EPE: Conveniopara enviar energía a Santa Fe.

El presidente de Brasilrecibió a EPEC

Capacitación

Dossier especial:EPEC Hidrocarburos

Durante la reunión con el gobernador y el presidente de EPEC, Lula mostró interés en lalicitación para la exploración de hidrocarburos.

Boletín de la Empresa Provincial de Energía de Córdoba

Abril de 2007 • Número 1

Nuevas Redes: solución de fondopara 60 barrios de Córdoba.

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La Viña: recibió la calificaciónambiental ISO 14001.

Refacciones y nuevos cursos delCentro de Capacitación.

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EPEC continúa ejecutando el Plan NuevasRedes iniciado en 2005, cuyo objetivo es reem-plazar la totalidad de cables desnudos porpreensamblado antifraude en 60 barrios delGran Córdoba y trabajos similares en Río Cuar-to, Villa María y Río Segundo. La obra, actual-mente en la etapa 2006/2008, tiene preens-abladas 1.705 manzanas de las 4.000 que tieneprevisto realizar. El preensamblado trae unasolución de fondo que permite mejorar el servi-cio, incorporar nuevos clientes y disminuir losfactores de riesgo. Pero fundamentalmente,disminuir las pérdidas no técnicas (PNT),reduciendo los elevados índices de robo deenergía. Por otra parte, ya está logrando una

Plan Nuevas Redes

significativa disminución del mantenimientooperativo, artefactos quemados y salidas deservicio que redundarán en una mejora de lacalidad del servicio.

FinanciamientoEl Plan Nuevas Redes lleva ejecutadas obraspor 25 millones de pesos y tiene en licitaciónotras por 30 millones. Estas cifras forman partede la inversión prevista de 95 millones depesos, que es financiada en un 60% por un fi-deicomiso financiero a través de Nación Fidei-comisos S.A. y el resto con fondos de EPEC.Entre sus principales inversores se encuentranel Banco de Córdoba, el Banco Nación e inver-sores privados. El fideicomiso es un novedososistema de crédito que proporciona una tasa deinterés al solicitante, en este caso EPEC, a unmonto inferior que un crédito bancario. Losinversores, a través de la intermediación deuna entidad financiera, prestan dinero a unatasa inferior a la bancaria, pero obtienen uninterés mayor que si hubieran depositado esemismo dinero en un banco. Esto resulta benefi-cioso tanto para el que solicita el préstamo,como para el que presta el dinero.

Respuesta socialEste plan se complementa con un importanteobjetivo: normalizar el consumo de energía ensectores urbano marginales, donde tradicional-mente se registran los mayores índices deconexiones clandestinas, encontrando solucióna este problema con raíces en lo cultural yeconómico. Las obras de EPEC están dotandode infraestructura eléctrica a los asentamientosmarginales a la vez que se implementa el pro-grama de la Tarifa Social, con más de 65 milfamilias beneficiadas. Este programa desarrolla un taller para educaren el consumo seguro y eficiente de la electrici-dad y está a cargo de la Unidad Educativa parael Consumo de la Energía (UECE). Así, laempresa refuerza el vínculo con la comunidadpor medio de fuertes inversiones en infra-estructura eléctrica e integra a los sectoreseconómicamente desfavorecidos.

Cuatro mil manzanas con preensamblado

33 barrios ya tienen una solución de fondo

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Como parte del plan de inversiones de EPECpara ampliar la infraestructura de distribuciónen la provincia, el año pasado la empresa com-pletó y puso en servicio la E.T. Almafuerte, unaobra que aumentó en un 33% la capacidad deinyección de potencia desde el Mercado Eléctri-co Mayorista (MEM). Actualmente, con la inten-ción de proveer un tercer punto de conexióncon el Sistema Argentino de Interconexión(SADI), se contruye la E.T. Arroyo Cabral de500/132 kV - 1x 300 MVA, con una inversión de105 millones de pesos.

Con foco en nuestra genteEditorial

En los últimos años en nuestra Empresa se gestaron una serie de cambios que tuvieron uneje fundamental: el factor humano. Esos cambios tienen que ver con una mayor partici-pación, que se traduce luego en un gran sentido de pertenencia a un proyecto común.Estamos hablando de un enfoque humanístico, que significa una verdadera revoluciónconceptual en la teoría administrativa: antes, el énfasis se hacía en la tarea y en la estruc-tura de la empresa; ahora, el mayor cuidado está puesto en las personas que trabajan oparticipan en ella. El interés por la tecnología, los métodos de trabajo y las jerarquías dela empresa queda ahora por detrás de la preocupación por el hombre y su grupo social: delos aspectos técnicos y formales se pasa a los psicológicos y sociológicos. Cada empresatiene vida propia, procedimientos particulares, actividades distintas y objetivos distintos alos de otras organizaciones. Eso hace que su cultura sea propia y que quienes viven enella sientan que su empresa es única. Por todo eso, creemos que ninguna organización puede crecer si no crecen las personasque la componen.

Impulso a la inversión

Obras de transporte y distribución

Relaciones Públicas. La Tablada 350, 6º piso, X5000FEJ, Cordoba. T: 0351-429 6042 • F: 0351-434 2578 • E: rrpp@epec.com.arDirección: Adrián Calvo • Edición: Fernando Leyria • Redacción: Mariana González,Marcos Destefanis • Diseño: División Publicidad RR.PP.Colaboradores: Hugo Crippa (Zona F - Río IV), Pablo Anotti (Capacitación).

staff conectados

Otras obrasAmpliación E.T. Malvinas 500/132 kV - 1 x 300MVA, con una inversión de 37 millones depesos.Línea de Alta Tensión Almafuerte – Reolín III,con una inversión de 800 mil pesos. Finalizada.Línea de Alta Tensión Tancacha – GeneralDeheza, con un costo de 14,3 millones depesos. La obra ya está finalizada.Línea de Alta Tensión de 132 kV desde E.T.Malvinas Argentinas a E.T. Rodríguez del Busto(2da. Terna), con una valor de 4,2 millones depesos.Línea de Alta Tensión doble terna en 132 kVdesde E.T. Pilar - E.T. Sur - E.T. Barrio Jardín.Inversión realizada de 29,5 millones de pesos.Línea de Alta Tensión de 132 kV desde E.T.Freyre – Brinkmann, finalizada. Costo final de5,9 millones de pesos.Construcción de campo de transformación de 1x 25 MVA en la E.T. de La Falda por una valor de875 mil pesos.Construcción de bancos de capacitores en lasestaciones de la Ciudad de Córdoba con unainversión de 657 mil pesos.Ampliación de la E.T. Colonia Caroya de 132/66kV. Se instaló el tercer autotransformador de 25MVA. La obra, ya finalizada, requirió una inver-sión 1,5 millones de pesos.

Aniversario de EPEC: El 1º de este mes secumplen 54 años de la puesta en marcha de nues-tra empresa. Creada por la Ley 4358, EPEC surge apartir de la fusión de dos organismos públicos: laDirección General de Energía Eléctrica y el Servi-cio Público de Electricidad de Córdoba (SPEC).

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Reunión en el PlanaltoEl presidente de la República Federativa deBrasil, Luiz Inácio “Lula” Da Silva, expresó algobernador José Manuel De la Sota y al presi-dente de EPEC, Simón Dasenchich, que le “gus-taría mucho” que la petrolera estatal brasileñaPetrobrás, participe de la licitación para explo-rar hidrocarburos “en una país tan hermano ysocio como la Argentina”, y pidió con graninterés que lo mantengan al tanto de las nego-ciaciones.El pasado 12 de marzo, el mandatario del paísvecino recibió a De la Sota y Dasenchich, en elPalacio del Planalto, sede del gobierno bra-sileño en la Ciudad de Brasilia. Durante la char-la, extensa y cordial, Lula Da Silva tambiénaprovechó para recordar su reciente paso porCórdoba, durante la última Cumbre de Presi-dentes, y la impresión que le causó la ciudad.La reunión se produjo en el marco de la gira detres días por Brasil que emprendió EPEC parainteresar a Petrobrás en la licitación interna-cional para explorar yacimientos de gas ypetróleo. Luego de la cita con el presidente brasileño, aldía siguiente, la comitiva partió a Río de Ja-neiro, para exponer ante el titular de Petrobrás,Sergio Gabrielli de Azevedo, la propuesta técni-ca de la licitación lanzada en febrero pasado.

Precisiones en Río de JaneiroEn la extensa reunión mantenida, se acordóproseguir las reuniones estrictamente técnicascon la filial que tiene Petrobrás en BuenosAires, que es la forma operativa que adopta lacompañía. La empresa brasileña tiene pleno conocimientode la actividad de los hidrocarburos en laArgentina y manifestó su interés de ampliar laexploración que están llevando a cabo en elpaís. Esta expansión de sus actividades en laArgentina, según le confiaron al presidente deEPEC los directivos de petrobrás, responde a ladoble causa de acompañar el crecimiento de lademanda en el país y, por otra parte, a las carac-terísticas comerciales que implica la actividad.

Lula mostró interés en que PetrobrásGira de negocios a Brasil

Reunión distendida en el Planalto. SimónDasenchich, el Embajador argentino Lohlé,el Gobernador De la Sota y el PresidenteLuiz Inácio Da Silva.

El titular de Petrobrás, Sergio Gabrielli de Azevedo, escuchaatentamente la propuesta de EPEC Hidrocarburos por parte de

Simón Dasenchich y el gobernador De la Sota.

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PDVSA interesada Durante la última visita del presidente vene-zolano, Hugo Chávez, a la Argentina, el presi-dente de EPEC se reunió en Buenos Aires conEulogio Delpino, Director de Desarrollo Petro-lero de PDVSA, la poderosa petrolera estatal deVenezuela. En el encuentro, donde también participó elDirector de Planificación de la compañía, losdirectivos transmitieron el interés en la pro-puesta de EPEC para la exploración de hidro-carburos en la provincia. Sobre todo, asegu-raron, porque fue formulada por una empresaestatal.

explore hidrocarburos en Córdoba

Repsol YPF, la primera anotada

Repsol YPF adquirió el pliego de licitación y lainformación técnica de tres zonas en el surprovincial. La compañía argentina pagó cincomil dólares por el pliego de condiciones paraexplorar y explotar hidrocarburos.

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Un espacio para ser escuchadosSon muchos los motivos que pueden hacer difícil el clima laboral: relacionesconflictivas entre compañeros, problemas familiares, adicciones propias o dealguien con quien se tiene contacto a diario en el trabajo. Teniendo en cuentaesto, la División Medicina del Trabajo creó hace poco más de un año el CentroPreventivo de Salud Ocupacional (CEPSO). En este espacio, médicos, psicólogos y trabajadores sociales escuchan y ori-entan a quienes sienten que algo no anda bien en su trabajo o en su vida per-sonal. Con el objetivo de aportar respuestas integrales y contener a todo elentorno de quien sufre una situación difícil, el CEPSO también trabaja con sujefatura, compañeros de trabajo y ambiente familiar, además de vincularsecon instituciones especializadas cuando el problema lo requiere.

EPEC envía energía a Santa Fe. El presidente de EPEC, SimónDasenchich, firmó en enero un convenio con su par de la EPE, LuisObeid, para entregar energía eléctrica a Santa Fe. La entrega del fluidose viene realizando desde el 11 de marzo, a través de un nuevo tendi-do de 33 kW de tensión y 11 kilómetros de longitud, realizado entre laslocalidades de Cruz Alta, Córdoba y Arteaga en Santa Fe. Según las condiciones del sistema, EPEC podrá poner a disposiciónuna potencia de 2.000 kW para entregar energía a Arteaga, a un preciosimilar al que factura a las cooperativas del interior provincial. De estamanera, se cumplió una vez más la amplia cooperación que existeentre ambas empresas y se puso de manifiesto la voluntad de inte-gración regional de los gobiernos provinciales de Córdoba y Santa Fe.

Nuevo edificio en Los Surgentes.Esta localidad ya estrena edificio. Aprincipios de octubre del año pasado,se inauguró la sede de EPEC del dis-trito Los Surgentes, dependiente dela Delegación Bell Ville. Al acto, asis-tió el Gobernador de la Provinciaacompañado por autoridades de laempresa.

Homenaje a Carlos Romero. El pasa-do lunes 19 de marzo, se inauguró elmástil para la bandera ubicada en Vil-la Revol. En su base lleva una placaen recuerdo de la memoria de Carlos“Negro” Romero por parte de suscompañeros. Participaron las autori-dades de EPEC y del Sindicato de Luzy Fuerza de Córdoba.

Bienes Personales. El personal quehaya cobrado un sueldo bruto anual,igual o superior a 72 mil pesos du-rante 2006, está obligado a informara la AFIP, el detalle de sus bienes alúltimo día de ese año. El trámite espersonal, y se realiza mediante unadeclaración jurada. Liquidación deHaberes comunicará a quienes esténalcanzados por esta disposición.

Actividad institucional

El Centro Preventivo de Salud Ocupacional funciona enla División Medicina del Trabajo - 3 piso del EdificioCentral. Teléfonos internos: 6556, 6577 y 6875.

Centro Preventivo de Salud Ocupacional

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Actividades institucionalesDurante su existencia, el ser humano vive enuna constante interacción con su ambiente,recibiendo y ejerciendo influencias en sus rela-ciones. Por esta razón, la Capacitación cumpleun papel muy importante, permitiendo a la per-sona en su ambiente social adaptarse a las nor-mas y los valores vigentes aceptados. Lasinfluencias, son asimiladas de acuerdo con lasinclinaciones o predisposiciones personales,enriqueciendo y modificando el comportamien-to dentro de sus propios principios. El Centrode Capacitación sostiene que día a día se debeconstruir nuestro futuro y aprovechar cadamomento que nos toca vivir para desarro-llarnos como persona y profesionalmente.

RefuncionalizaciónLas Comisiones Locales de Capacitación seencuentran trabajando en la refuncionalizaciónde los edificios donde se realizaban los eventosde capacitación, y que estuvieron en desusopor algunos años. En la Delegación Zona “F”,Río Cuarto, está por concluir la reparación ypuesta en funcionamiento del Centro de Capac-itación Local “Ingeniero Edgardo Jose Cepeda”,al cual se le realizaron arreglos del techo,cañerías y albañilería en general. En tanto, serealizó un relevamiento, por parte de laComisión Central de Capacitación y su pareslocales, de la necesidades y los respectivospedidos de capacitación.

Comprometidos con la FormaciónCapacitación

Empleados en el Curso Tektronix dictado enel Centro de Capacitación de Villa Belgrano.

Nuevos Proyectos de Capacitación

Programa de Formación para Instructores AuxiliaresComenzó en 2005, continuó durante el año pasado con 40agentes capacitados y está previsto que culmine el primermódulo antes de fin de este año.

Actualización en Seguridad y Primeros AuxiliosEs para el segundo trimestre de este año y esta destinado alpersonal de sectores operativos que han cursado el progra-ma inicial.

Curso para Contramaestre de RedesComenzó con el primer grupo de 20 personas en marzo deeste año y tendrá una duración de 240 horas.

Taller para Jefes de DivisiónCon el objetivo de facilitar la coherencia entre roles, perfiles,funciones y tareas reales, así como la definición de obje-tivos de grupos de trabajo, se realizó el primer módulo en2006. Para este año está previsto un segundo módulo.

Programa de Calidad en Atención al ClienteAspectos legales y comerciales, comunicación interpersonal,trabajo en equipo, seguridad y primeros auxilios, y electrici-dad básica. Este curso fue realizado durante 2006 en VillaMaría, Río Cuarto y Bell Ville. Este año tendrá lugar en CarlosPaz, La Falda y Córdoba.

Centro de Capacitación: (03543) 449062/54Relaciones Públicas: (0351) 429 6034/6010.

Las centrales Arturo Zanichelli,General Levalle y Las Playasobtuvieron una certificación decalidad de normas ambien-tales. De este modo, se cumplecon la resolución 555/01 delENRE, que establece la elabo-ración e implantación un Sis-tema de Gestión Ambiental(SGA) en las Centrales perte-necientes a agentes del Merca-do Eléctrico Mayorista (MEM).Aún resta que obtengan la cer-tificación, las centrales Francis-co Bazán, Deán Funes, LasFerias y San Francisco, quetambién cuentan con un SGD yesperan la calificación de laempresa Bureau Veritas.

Para mayor información consulte con la DivisiónGestión Ambiental. Teléfono 0351-429 6736.

Más centrales certificadas por el ENRE

Misión cumplidaEpec alcanzó la certificación internacional de la norma ISO 14001 2004en el manejo operativo de su central hidroeléctrica La Viña. Esta men-ción que otorga la calificadora internacional BVQI, dota a nuestraempresa de una posición privilegiada en el comercio y el intercambiotecnológico internacional. El cumplimiento de este convenio que rigeen todos los países asociados, permite un mejoramiento de las rela-ciones con los mismos. La calificación también genera confianza enlos mercados financieros, acortando trámites a la hora de conseguirasistencia tecnológica o económica. Hay que destacar que para llegar a esta calificación, fue necesariolograr la creación de un Sistema de Gestión Ambiental. Esto propor-cionó los nuevos elementos para optimizar un sistema eficiente con elabaratamiento de costos y al mismo tiempo, el aumento de la gene-ración. Todo esto, con un mínimo de impacto ambiental.

Sistema de Gestión AmbientalSe trata de un proceso cíclico de planificación, implantación, revisióny mejora de los procedimientos y acciones que lleva a cabo una orga-nización para realizar su actividad, garantizando el cumplimiento desus objetivos ambientales. Estos objetivos generalmente están enrelación con estándares o patrones convenidos internacionalmente ennormas como las ISO 14001 para Naciones Unidas o las EMAS, pro-movidas por la Unión Europea.

La Viña certificó la ISO 14001Gestión Ambiental

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EPEC HidrocarburosAmpliando horizontes en pos de la seguridadenergética argentina.

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Epec Hidrocarburos nació con la misión deimpulsar la exploración y explotación de hidro-carburos como fuente de energía, lo que permi-tirá a futuro, fortalecer el crecimiento sostenidode la generación energética en Córdoba.Esto no hubiese sido posible tiempo atrás, yaque la Provincia de Córdoba, recién con lareforma de la Constitución Nacional en 1994obtuvo la soberanía sobre sus recursos natu-rales. Y luego, a través del decreto 546/03,accedió a la postestad de otorgar permisos deexploración y explotación del subsuelo provin-cial.

AntecedentesSi bien Córdoba, por su economía fuertementeagrícola e industrial, parece alejada del perfilpetrolero, existe un antecedente alentador. Enlos años setenta, YPF y otras compañíasrealizaron estudios y prospecciones en distin-tas áreas de la provincia con resultados posi-tivos en General Levalle. Allí se encontraronrastros de petróleo a una profundidad de 4 milmetros. Pero se desistió de su explotación,debido a que los costos de perforar a esa pro-fundidad, no se ajustaban al precio interna-cional del barril de petróleo, por entonces cer-cano a los diez dólares, muy inferior a los 62dólares actuales.

Una apuesta a futuroEPEC Hidrocarburos

Energía sin riesgoLa Provincia de Córdoba, delegó a EPEC eldesarrollo y la gestión de los pliegos de las 16áreas que están en licitación internacional parasu exploración y posterior explotación. Si bienEPEC Hidrocarburos no participará de la explo-ración, liberándola de asumir riesgos económi-cos, podrá en caso de encontrarse gas opetróleo, asociarse hasta un 30% con la empre-sa concesionaria. Para ello, EPEC deberádevolver ese mismo porcentaje de los costosde perforación del pozo a la empresa petrolera.

Licitación internacionalEl proceso de licitación, que comenzó a finesde febrero con el lanzamiento de la venta delpliego, finalizará la primera semana de mayocon la apertura de los sobres con las propues-tas técnicas y económicas de los oferentes.El período de exploración será de seis años,con opción a tres más. Las empresas intere-sadas en la adjudicación de una de las 16 áreas,deberán ofrecer la mayor inversión en menortiempo que sus competidoras. Ninguna podráinvertir por debajo de la mínima, que en lasáreas con estudios previos es de 250 “unidadesde trabajo”.Los plazos de explotación, si hubiera petróleo ogas, serán de 25 años con opción a 10 más, deacuerdo a la ley 17.319. A su vez, la Provinciaotorgará incentivos de promoción industrial,como exención de impuestos y subsidios labo-rales, y percibirá regalías que van desde el 5 al12% del precio en boca de pozo, dependiendode la productividad del yacimiento, en caso deresultados positivos.

Las 16 áreas en licitación

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El barril de petróleo es equivalente a 159 litros. Existenvarios precios de referencia que corresponden a distintasclases de petróleo: el WTI o West Texas Intermediate paraEstados Unidos; el Brent correspondiente a Europa; elDubai para la región Asia-Pacífico; y Cesta OPEP, para lospaíses integrantes de la Organización de Países Exporta-dores de Petróleo.

¿Qué es una barril de petróleo?

Causas objetivasUna de las causas responde al sorprendentecrecimiento de la economía mundial, especial-mente de los gigantes asiáticos como China eIndia, quienes procuran asegurarse sus propiasreservas estratégicas para continuar con laexpansión de su crecimiento económico, en laactualidad superior al 10% de su Producto Bru-to Interno (PBI). A su vez, los Estados Unidoscontinúan con un excesivo consumo de com-bustibles, entre otras razones, derivado de unenorme parque automotor de gran cilindrada. Por otro lado, están las incertidumbres políticasgeneradas por los conflictos bélicos queinfluyen decisivamente en la volatilidad delprecio del crudo. Luego del ataque a las TorresGemelas de Nueva York en 2001, el precioescaló rápidamente. Esta tendencia se con-solidó durante la invasión y posterior ocu-pación de Afganistán e Irak por parte de losEstados Unidos, el conflicto entre Israel y elLíbano en 2006. Y actualmente, por las ten-siones entre Estados Unidos e Irán por su plannuclear.

EspeculaciónExiste otro costado, la continua devaluación dela moneda estadounidense. El dólar, a fines de1999 mantenía una paridad con el euro, pero enel presente por cada dólar se obtienen 0,75 deeuro. De este modo, el desequilibrio cambiariopresiona aún más sobre la incesante alza en el

La escalada del precio del petróleo obedece auna serie de factores, como la agenda políticade los estados centrales, la economía interna-cional y fundamentalmente, a su escasez comorecurso natural no renovable. El petróleo no escualquier materia prima, no se produce a vol-untad del hombre y es costoso encontrarlo.Así, desde que la energía se convirtió en un fac-tor determinante para el desarrollo decualquier sociedad, los países desarrolladoshan hecho un esfuerzo notable para acceder afuentes energéticas confiables, más allá de susfronteras y aún a costa de conflictos bélicos.

La volatilidad del crudoEl valor del barril de crudo ha tenido bruscascaídas y saltos desde la primera crisis delpetróleo en 1973, cuando su precio se incre-mentó en un 350% sobre los 2,5 dólares quecostaba a principios de ese año como conse-cuencia de la guerra árabe-israelí de Yom Kip-pur. De mediados de los setenta a los últimosaños, los precios de referencia fueron estable-ciendo pisos cada vez más altos. El preciopromedio del mes pasado, flotó entre los 59 ylos 62 dólares, pero tuvo picos durante 2006que llegaron a un máximo histórico de 75dólares.

Una gran oportunidadEl precio del petróleo

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precio del barril, ya que su cotización interna-cional está fijada en dólares. El contexto internacional a su vez, ha favoreci-do la especulación de operadores multina-cionales que han agregado más inestabilidad alprecio. En el negocio del crudo existe lo que sellama “prima de riesgo” que identifica a losoperadores que no se guían por la situaciónactual del mercado, sino que están dispuestosa pagar más caro el recurso si presienten quela producción o el comercio puede verse afec-tado por crisis futuras, como una brusca caídadel dólar o una guerra en países productores,creando un espiral inflacionario en el sector.

Seguridad energéticaLa suba del petróleo presupone un empobrec-imiento del país importador, al transferir rentahacia los países exportadores de petróleo, a lavez que quita competitividad industrial y difi-

culta su desarrollo económico. Esta situaciónse reproduce actualmente en la Argentina,quien necesita importar hidrocarburos paraabastecer su mercado. Esto obedece a la sus-tancial reducción de sus reservas de petróleo ygas en las últimas décadas, por falta de inver-sión en energía y exploración petrolera. Pero elalto precio del crudo también resulta una opor-tunidad para la Argentina y una ventaja paraCórdoba, porque aunque a un costo superior,encontrando hidrocarburos, el país volvería adejar de depender de la coyuntura mundialpara abastecer de energía su economía ylograría una seguridad energética que pocospaíses gozan y muchos persiguen.

El 23 de febrero pasado, en la Casade Córdoba de la Capital Federal, selanzó el Plan de Desarrollo de Hidro-carburos, el cual incluye la licitaciónde 16 bloques para la exploración yexplotación de hidrocarburos quegestionará la nueva Epec Hidrocar-buros en territorio cordobés. Comoanfitriones de la presentación, estu-vieron presentes, el gobernador JoséManuel de la Sota, el presidente deEPEC, Simón Dasenchich y autori-dades nacionales y provinciales.Durante el lanzamiento, al que sedieron cita empresarios del sector,autoridades de los Sindicatos de Luzy Fuerza de la provincia, represen-tantes del Instituto Argentino dePetróleo y Gas y medios de prensa, elgobernador De la Sota declaró que“apuesto a mejorar cualquier ofertapara atraer inversiones y ahora quer-emos hacer lo mismo en el campo delos hidrocarburos”, – y continuó- “sinenergía no hay industrias y sin indus-trias, no hay empleo ni paz social”.

El lanzamiento de la licitación en Buenos Aires

Acto en la Casa de Córdoba

El Ministro deObras y ServiciosPúblicos, HugoTesta, el Goberna-dor De la Sota y laMinistra de Pro-ducción y Trabajo,Adriana Nazario,junto al presidentede la empresa.