UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

ASIGNATURA: PRESUPUESTOS DE PRODUCCIN

UNIDAD I INTRODUCCIN A LOS PRESUPUESTOS

OBJETIVOS:

1 Al terminar el estudio de esta unidad el estudiante logre una concepcin y diferenciacin de los diferentes presupuestos utilizados en la empresa privada.

2 Identificar las ventajas, las limitaciones. As como la preparacin y organizacin del Presupuesto

GENERALIDADES

Hay 4 razones relevantes para presupuestar:

1. Saber si ha de tener utilidades en el futuro

2. Para mostrar ante las instituciones de crditos que tan bien puede ir el negocio

3. Muestra el dinero que espera ingresar

y egresar del negocio

4. Se identifica que parte del

negocio se puede mejorar.

Vale la pena establecer el periodo mas adecuado (anual, mensual, diario)

Hacerlos simples y de fcil uso

Realizarlos para el futuro, en aras de controlar y planificar.

Revisarlos continuamente para contrastar lo planeado con lo ejecutado y tomar correctivos del caso.

SOBRE LOS PRESUPUESTOS:

RESEA HISTRICA

La actitud de presupuestar debe haber estado implcita en las actividades humanas desde la poca de las primeras civilizaciones. Se sabe que desde los imperios babilnicos, egipcio y romano se deba planear las actividades de manera acorde a los cambios climticos para aprovechar las pocas lluviosas y asegurar la produccin de alimentos. Sin embargo, una noticia relativamente reciente de los fundamentos tericos y prcticos del presupuesto como herramienta de planeacin y control tuvo su origen en el sector gubernamental (siglo XVIII)

Cuando se presentaban al Parlamento britnico los planes de los gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecucin y control.

Desde el punto de vista tcnico, la palabra se deriva del francs bougette que significa bolsa, en ingls budget que se traduce presupuesto

En 1920 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental, y en EE.UU lo acoge en 1821.

Entre 1912 y 1025 despus de la primera guerra mundial, lo adopta el sector privado en materia de control de gastos.

1930, se celebra el primer Simposio, en Ginebra.

1948, la Marina de EE.UU, presenta el presupuesto por programa y actividades.

1961, el Dpto. de Defensa de EE.UU, presenta un presupuesto por programa y presupuesto.

1965, EE.UU crea el departamento de Presupuesto.

1970, nace el presupuesto Base cero.

Qu es un Presupuesto?

Es un plan integrador y coordinador que se expresa en

trminos financieros con respecto a las operaciones y

recursos que forman parte de una empresa para un

periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos

fijados por la alta gerencia.

Es la representacin monetaria de un plan de accin

dirigido a cumplir una meta prevista que debe cumplirse

en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones

previstas, este concepto se aplica a cada centro de

responsabilidad de la organizacin.

FUNCIONES DEL PRESUPUESTO:

Al ser la representacin monetaria del plan,

permite el control financiero de la organizacin.

Permite monitorear la ejecucin monetaria y fsica del avance de lo programado y tomar medidas correctivas en el tiempo.

Permite conocer las necesidades de efectivo en el tiempo (capital de trabajo) y determinar las estrategias para cubrir dficit o colocar supervit.

Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

Facilitan que los miembros de la organizacin conozcan el desempeo de las tareas programadas.

Ventajas de los Presupuestos:

Motiva a la alta gerencia para que defina, en forma adecuada, los objetivos bsicos de la empresa.

Propicia a que se defina una estructura adecuada determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organizacin.

Cuando existe la motivacin adecuada incrementa la participacin de los diferentes niveles de la organizacin.

Obliga a mantener un archivo de datos histricos controlables.

Facilita a la administracin la utilizacin ptima de los diferentes insumos.

Ventajas de los Presupuestos: Continuacin....

Facilita la coparticipacin e integracin de las diferentes reas de la compaa.

Obliga a realizar un auto anlisis peridico.

Facilita el control administrativo.

Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organizacin para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa.

Ayuda a lograr mayor eficacia y eficiencia en las operaciones.

Limitaciones de los Presupuestos:

Est basado en estimaciones.

Debe ser adaptado constantemente a

los cambios de importancia que surjan.

Su ejecucin no es automtica.

Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administracin.

Toma tiempo y cuesta el prepararlos.

No se debe esperar resultados demasiado pronto.

Por Que Suelen Fracasar Los Presupuestos?

Cuando slo se estudian las cifras y cuadros del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.

Cuando no est definida claramente la responsabilidad administrativa de cada rea y sus responsables no comprenden su papel en el logro de las metas.

Cuando no hay buen nivel de comunicacin y por lo tanto, se presentan resquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de las metas.

Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.

Cuando se tiene la "ilusin del control" es decir, que los directivos se confan de los presupuestos y se olvidan de actuar en pro de los resultados.

Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestacin.

Naturaleza y Objetivos del Presupuesto:

Naturaleza

Establecer metas especficas hacia el futuro (planeacin).

Ejecutar planes para llegar a esas metas (direccin).

Comparar los resultados reales con las metas preestablecidas (control).

El Comportamiento Humano y el Presupuesto

Establecer metas presupuestarias muy altas.

Establecer metas presupuestarias muy bajas.

Establecer metas que pueden generar conflicto.

Principales Indicadores del Presupuesto:

1. Ingresos

2. Utilidad de Operacin

3. Activos Promedio en Operacin

4. Margen de Ventas

5. Rotacin de Inversin

6. Tasa de Rendimiento Sobre la Inversin

7. Porcentaje de Capacidad Utilizada

8. Porcentaje de Crecimiento de Volumen

Principales Indicadores del Presupuesto: Continuacin....

9. Das de Inversin en Capital de Trabajo

10. Valor Econmico Agregado

11. Inversiones Aprobadas

12. Flujo de Efectivo de Operacin

13. Compromisos con Bancos Acreedores

14. Principales Estrategias para el Ao

15. Oportunidades y Amenazas de la Empresa

16. Programas Especficos del Ao

Clasificacin de los Presupuestos:

SEGN LA FLEXIBILIDAD

Rgidos, estticos, fijos o asignados/Flexibles o Variables

SEGN EL PERIODO DE TIEMPO

A corto plazo

A largo plazo

SEGN EL CAMPO DE APLICACIN EN LA EMPRESA

De operacin o econmicos

Presupuestos de Ventas:

Presupuestos de Produccin:

Presupuesto de Compras

Presupuesto de Costo-Produccin:

Presupuesto de flujo de efectivo:

Presupuesto Maestro

Financieros

Presupuesto de caja

Presupuesto de erogaciones capitalizables

SEGN EL SECTOR DE LA ECONOMA

Presupuestos del Sector Pblico

Presupuestos del Sector Privado

Presupuestos del Tercer Sector (ONGS)

Segn la flexibilidad: 1. Rgidos, estticos, fijos o asignados Son aquellos que se elaboran para un nico nivel de

actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variacin que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (econmico, poltico, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector pblico.

2. Flexibles o variables Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad

y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin en el campo de la presupuestacin moderna. Son dinmicos adaptativos, pero complicados y costosos.

Segn el periodo de tiempo:

1. A corto plazo

Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el ciclo de operaciones de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas inflacionarias.

2. A largo plazo

Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

Segn el campo de aplicacin en la empresa:

1. De operacin o econmicos

Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se desarrollarn en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Prdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:

Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, reas geogrficas y productos.

Presupuestos de Produccin: Comnmente se expresan en unidades fsicas. La informacin necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de mquinas, cantidades econmicas a producir y disponibilidad de los materiales.

Presupuesto de Compras: Es el presupuesto que prev las compras de materias primas y/o mercancas que se harn durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.

Presupuesto de Costo-Produccin: Algunas veces esta informacin se incluye en el presupuesto de produccin. Al comparar el costo de produccin con el precio de venta, muestra si los mrgenes de utilidad son adecuados.

Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compaa. Debe ser preparado luego de que todas los dems presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.

Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".

2. Financieros

En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden

en el balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorera y 2) el de Capital o erogaciones capitalizables.

Presupuesto de Tesorera

Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fciles de realizar. Se puede llamar tambin presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la organizacin necesita para desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.

Presupuesto de erogaciones capitalizables

Es el que controla, bsicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas de inversin y el monto de recursos financieros que se requieren para llevarlas a cabo.

Segn el sector de la economa en el cual se utilizan:

1. Presupuestos del Sector Pblico

Son los que involucran los planes, polticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el medio ms efectivo de control del gasto pblico y en ellos se contempla las diferentes alternativas de asignacin de recursos para gastos e inversiones.

2. Presupuestos del Sector Privado

Son los usados por las empresas particulares,. Se conocen tambin como presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.

3. Presupuestos del Tercer Sector

Son los usados por las asociaciones u organizaciones sin animo de lucro, constituidas para prestar un servicio que mejore la calidad de vida de la poblacin.

Mecnica, tcnica y principios en la elaboracin del presupuesto

En todo sistema presupuestario se necesita claridad sobre tres aspectos muy relacionados:

1. Los elementos de trabajo empleados(diseo de formas, cdulas para recoger informacin)

2. Las tcnicas(conjunto de procedimientos utilizados)

3. Los principios (moderadores de criterios)

Principios de los presupuestos:

PRINCIPIOS DE PREVISIN 1. Predictibilidad. 2. Determinacin cuantitativa. 3. Objetivo

PRINCIPIOS DE PLANEACIN

1)Precisin. 2) Costeabilidad, 3)Flexibilidad, 4)Unidad,

5)Confianza, 6)Participacin, 7)Oportunidad y, 8) Contabilidad por

reas de responsabilidad.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN

1)Orden y 2)Comunicacin.

PRINCIPIOS DE DIRECCIN

1)Autoridad y 2)Coordinacin.

PRINCIPIOS DE CONTROL

1)Reconocimiento, 2)Excepcin, 3)Normas y, 3)Conciencia de Costos.

POSTULADOS?

Elementos de los Presupuestos: Integrador:Indica que toma en

cuenta todas las reas y actividades de la empresa.

Coordinador :Significa que los planes para toda la empresa deben ser preparados en conjunto y coordinadamente.

Operaciones :Uno de los objetivos principales de los presupuesto es determinar los ingresos que se pretenden obtener, as como los gastos en los que se incurrir.

Recursos:No es suficiente con conocer los ingresos y gastos futuros, la empresa debe planear los recursos necesarios y su asignacin, lo cual se logra, con la planeacin financiera.

Importancia de los Presupuestos:

Las organizaciones son parte de un medio econmico en el que

predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si

pretenden sostenerse en un mercado competitivo, puesto que cuanto

mayor sea la incertidumbre, mayores sern los riesgos por asumir. En

consecuencia los presupuestos son importantes porque ayudan a

minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin.

Importancia de los Presupuestos:

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en lmites razonables.

Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de accin.

Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de programas.

Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a pensar en las necesidades totales de las compaas.

Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.

Los Presupuestos Nos Permiten: Tomar Decisiones

Porqu sucedi as?

Cules son

las alternativas?

Qu decisiones

podemos tomar?

Cul es el impacto

de nuestras decisiones?

Hacia dnde

queremos ir?

Cmo nos comparamos

con nuestros iguales?

Qu tenemos

que hacer?

Cmo logramos

nuestros objetivos?

Cmo organizamos

nuestros recursos?

Dnde estamos?

Cmo lo estamos

haciendo

respecto al plan?

Qu est

sucediendo?

Planificacin estratgica y Presupuestos

Plan Estratgico: Identifica el concepto bsico y la direccin de una

organizacin

Proceso de la planificacin estratgica

Programas.

Presupuestos.

Procedimientos.

Bsqueda ventaja

competitiva Anlisis Interno

Anlisis Industria.

Implementacin Estrategia

Evaluacin + Control

Formulacin

Estrategia

Anlisis entorno

Misin + Objetivo

Describe la Visin, La visin describe los objetivos financieros y estratgicos

Parmetros. Objetivos Indicadores Comparaciones Cambios

EL PRESUPUESTO ES EL MEDIO PARA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, Y EL CAMINO QUE DEBE RECORRER LA GERENCIA AL ENCARAR LAS RESPONSABILIDADES SIGUIENTES:

OBTENER TASAS DE RENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL QUE INTERPRETEN LAS EXPECTATIVAS DE LOS INVERSIONISTAS

INTERRELACIONAR LAS FUNCIONES EMPRESARIALES (COMPRAS, PRODUCCIN, DISTRIBUCIN, FINANZAS Y RELACIONES INDUSTRIALES) EN POS DE UN OBJETIVO COMN MEDIANTE LA DELEGACIN DE LA AUTORIDAD Y DE LAS RESPONSABILIDADES ENCOMENDADAS

FIJAR POLTICAS, EXAMINAR SU CUMPLIMIENTO Y REPLANTEARLAS CUANDO NO SE CUMPLAN LAS METAS QUE JUSTIFICARON SU IMPLANTACIN

Contrario a lo anterior, otros afirman que hacer gerencia es lograr objetivos por

medio de otros , y para ello se requiere:

Fijar planes generales de accin para el futuro.

Pensar con creatividad.

Vivir y pensar en funcin de cumplir y hacer cumplir los objetivos propuestos.

Comparar resultados, hacer un anlisis de variacin y fijar soluciones adecuadas.

Burbano (2005). INTERACCIN DEL PROCESO DE PRESUPUESTO Y DE GESTIN CON LA INFORMACIN DE CONTROL. (EL PRESUPUESTO Y LA PLANEACIN ESTRATGICA)

ANLISIS DEL AMBIENTE EMPRESARIAL * ASPECTOS DEMOGRFICOS * VALORES SOCIALES Y CULTURALES * VARIABLES ECONMICAS * TECNOLOGA * ACCIONES COMPETITIVAS

POTENCIAL EMPRESARIAL

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS * OBJETIVOS MERCANTILES * OBJETIVOS FINANCIEROS * OBJETIVOS FABRILES * OBJETIVOS CORPORATIVOS

FORMULACIN DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS * ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO * ESTRATEGIAS DE CONSOLIDACIN * ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN

INVESTIGACIN DE MERCADOS * EVALUACIN DE POSIBILIDADES COMPETITIVAS

CUANTIFICACIN DEL MERCADO * POTENCIAL DEL MERCADO * PRONOSTICO DE VENTAS DEL SECTOR * PRONOSTICO DE VENTAS DE LA EMPRESA

ESTABLECIMIENTO DE PRECIOS * OBJETIVOS MERCANTILES * OBJETIVOS FINANCIEROS * OBJETIVOS FABRILES * OBJETIVOS CORPORATIVOS

VARIABLES QUE INCIDEN EN EL PRESUPUESTO DE VENTAS

ACONTECIMIENTOS QUE AFECTAN A LAS VENTAS POSITIVA O NEGATIVAMENTE

* CIRCUNSTANCIAS QUE AFECTAN A LA COMPETENCIA O A LA PROPIA COMPAA

* CAMBIOS POR ESTABLECIMIENTOS DE NUEVAS POLTICAS

* ACONTECIMIENTOS PROMOVIDOS POR LA COMPAA

DECISIONES O ACONTECIMIENTOS INTERNOS DE LA COMPAA QUE AFECTAN EL AREA DE VENTAS

* CAMBIOS EN EL TIPO DE NEGOCIO

* FUSIONES O ADQUISICIONES DE OTRAS COMPAAS

* ADQUISICIN DE NUEVAS PATENTES

FACTORES EXTERNOS CONTROLABLES O NO, QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA AL ELABORAR EL PRESUPUESTO DE VENTAS

* FIJACIN DE PRECIOS POR EL GOBIERNO

* PROYECCIN DE INDICADORES ECONMICOS

* DISPONIBILIDAD DE CRDITO EN EL MERCADO

* SITUACIN ECONMICA EN LOS PAISES DONDE EST NUESTRA COMPETENCIA

LA PUBLICIDAD RADICA EN EL EMPLEO DE RECURSOS (MEDIOS Y MENSAJES) REALIZADOS POR LA EMPRESA PARA INFORMAR O PERSUADIR A LOS CONSUMIDORES O USUARIOS SOBRE LAS CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA, SUS PRODUCTOS, SUS PRECIOS Y SUS CANALES DE DISTRIBUCIN. DEFINIDOS LOS OBJETIVOS DE LAS CAMPAAS PUBLICITARIAS, SE ESCOGEN LOS MEDIOS Y SE ESPECIFICICA DONDE SE COLOCARA EL AVISO. LA GERENCIA DE MARKETING PROCEDE A CUANTIFICAR LOS COSTOS INHERENTES AL TRABAJO PUBLICITARIO PREVISTO, CONSIDERANDO LOS COSTOS UNITARIOS DE LOS MENSAJES EN LOS DIFERENTES MEDIOS SELECCIONADOS Y LA FRECUENCIA DE DIFUSIN

PRESUPUESTOS DE PUBLICIDAD

PRESUPUESTOS DE PROMOCIN DE VENTAS LA PROMOCIN DE VENTAS INCLUYE DIVERSOS INCENTIVOS

OTORGADOS A LOS CONSUMIDORES O A LOS CANALES DE

DISTRIBUCIN MINORISTAS O MAYORISTAS, MEDIANTE LOS CUALES SE

PRETENDE UNA RESPUESTA INMEDIATA DE TALES PBLICOS EN

MAYORES COMPRAS, ENSAYOS DE NUEVOS PRODUCTOS Y DEFENSA DE

ESPACIOS EN LAS ESTANTERAS DISPUESTAS POR LOS DISTRIBUIDORES

PARA LA EXHIBICIN DE PRODUCTOS

EL PRESUPUESTO APLICADO A LA

PROMOCIN DE VENTAS INCORPORA LOS

COSTOS UNITARIOS DE CADA INSTRUMENTO

PROMOCIONAL UTILIZADO Y LA

INTENSIDAD O FRECUENCIA CONTEMPLADA

REPRESENTA LA EXPRESIN MONETARIA DE TODAS LAS ACTIVIDADES EMPRENDIDAS PARA GARANTIZAR EL CONTACTO DIRECTO, PERSONAL Y PERMANENTE CON LOS CONSUMIDORES FINALES O DISTRIBUIDORES, ENTRE LAS CUALES SE DESTACAN LA ATENCION AL CLIENTE Y LA ENTREGA OPORTUNA DE PRODUCTOS. EL PRESUPUESTO DE DISTRIBUCIN Y VENTAS DA CABIDA A LOS SIGUIENTES EGRESOS:

PRESUPUESTOS DE DISTRIBUCIN Y VENTAS

COSTOS ADSCRITOS A LA ACTIVIDAD DE LA FUERZA DE VENTA COSTOS VINCULADOS AL RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO COSTOS DE TRANSPORTE

LAS DECISIONES COTIDIANAS CONTEMPLADAS EN EL SISTEMA DE PRODUCCIN SE RESUMEN ASI:

INSTAURACIN DE POLTICAS DE INVENTARIO

PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIN

DISTRIBUCIN DE LA PRODUCCIN EN EL TIEMPO

PLANIFICACIN DEL ABASTECIMIENTO Y DE LOS

CONSUMOS

PROGRAMACIN DE EXIGENCIAS LABORALES

DEFINICIN DE POLTICAS SOBRE EL APOYO

LOGSTICO A LA PRODUCCIN

Burbano (2005). Decisiones en la gestin productiva y sus influencias en el alcance de los objetivos empresariales.

Burbano (2005). Sistema de produccin integrado

Burbano (2005). Proceso seguido para presupuestar los costos de produccin.

ESTE PRESUPUESTO INCORPORA LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA QUE

ASUMIRA LA EMPRESA PARA CUMPLIR EL PLAN DE PRODUCCIN PREVIAMENTE

SELECCIONADO. SE DEBE TOMAR EN CUENTA LAS SIGUIENTES VARIABLES:

PRESUPUESTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

CONOCIMIENTO DE LAS CARGAS DE TRABAJO

CARACTERSTICAS DE LOS PROCESOS

RECONOCIMIENTO DE HORAS EXTRAS

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

CRITERIOS DE ADMINISTRACIN

CONSISTENCIA DE LOS PLANES DE PRODUCCIN

DETERMINACIN DE LOS ESTNDARES

GRADO DE ACTUALIZACIN TECNOLGICA

NIVEL DE CAPACITACIN

CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO

PRESUPUESTOS DE COMPRAS Y CONSUMO DE MATERIALES

PRESUPUESTO DE NECESIDADES (CANTIDADES) CONTIENE LAS CANTIDADES

PRONOSTICADAS DE CADA INSUMO POR PRODUCTO Y SUBPRODUCTO.

PRESUPUESTO DE INVENTARIOS. INVOLUCRA LOS NIVELES DE EXISTENCIAS

ESPERADOS EN CUANTO A CANTIDADES Y COSTOS CON BASE A POLTICAS

QUE SOBRE EL PARTICULAR INSTAURE LA GERENCIA Y TENIENDO EN CUENTA

LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO DE EXISTENCIAS

PRESUPUESTO RELACIONADOS CON LAS ADQUISICIONES. INCLUYE LA

PERIODICIDAD, LA CANTIDAD Y EL VALOR DE LAS ADQUISICIONES

CORRESPONDIENTES A CADA INSUMO

PRESUPUESTO DE COSTO DE LOS MATERIALES POR UTILIZAR. CONCIERNE EL

COSTEO DE LAS MATERIAS PRIMAS Y LOS MATERIALES INDIRECTOS QUE

CONTRIBUIRN AL EJERCICIO FABRIL, Y EN CUYA DETERMINACIN INCIDE EL

SISTEMA DE INVENTARIOS UTILIZADO EN LA EMPRESA

Burbano (2005). Consideraciones de intereses organizacionales y de costos a evaluar en la administracin de inventarios.

PRESUPUESTOS DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

PRESUPUESTO VINCULADO AL CONTROL DE CALIDAD

PRESUPUESTO DE LOS GASTOS DE MANTENIMIENTO

PRESUPUESTO DE SERVICIOS PBLICOS

PRESUPUESTO DE LABORES GERENCIALES ASOCIADAS

CON LA PRODUCCIN

CUANDO SE CONSTRUYE UN SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTAL, EL

DIRECTOR DE CADA UNA DE LAS SUBDIVISIONES O CENTRO DE GESTIN

ELBORA O PROPONE UN INDICADOR QUE PERMITE PLANEAR Y CUMPLIR

METAS, FINES Y OBJETIVOS Y DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA SUPLIR

LAS NECESIDADES DE RECURSOS QUE PERMITAN LA IMPLEMENTACIN

DE ACTIVIDADES. MEDIR EL TRABAJO DEL AREA ADMINISTRATIVA TIENE

ALGUNAS VENTAJAS:

PRESUPUESTOS DE GASTOS OPERACIONALES ADMINISTRATIVOS O DE APOYO

CONOCER CMO LOS EMPLEADOS INVIERTEN EL TIEMPO

OBSERVAR CON CLARIDAD LOS CICLOS DE LOS TRABAJOS

REALIZAR COMPARACIONES VLIDAS DE LOS COSTOS INDIRECTOS MUCHO MS

ANALTICAS

LA DISTRIBUCIN Y ASIGNACIN DEL GASTO CON EFICIENCIA, EFICACIA Y

EFECTIVIDAD

Burbano (2005). Alianzas estratgicas. Estrategia competitiva del liderazgo en costos.

Burbano (2005). La gestin gerencial y su expresin presupuestal.