El primer jefe el mentor

Un mentor es alguien que , por su experiencia puede aconsejar a un joven familiar el modo de enfrentar los problemas de todo tipo que se le presenten en su trabajo en el negocio familiar.Craing Aronoff y John Wars’ plantean el papel del mentor:

El mentor debe ser alguien que nunca se sienta amenazado ni siquiera con el mas fantástico éxito del sucesor.

El mentor tampoco debe de ser el padre o el jefe del sucesor. Esto deja libre al sucesor para hacer preguntas difíciles y para aparecer vulnerable.

La formación continua Todos los miembros de la

familia deben recibir anualmente un determinado numero de horas de formación.

Por un lado mantenerse al día Por otro lado adquirir

conocimientos básicos que no se obtuvieron antes de entrar a la empresa.

Aprender todo aquello que permita superar una debilidad. Que esta limitado la capacidad de rendir y tener éxito.

Las retribuciones de los familiares

• Las retribuciones suelen ser uno de los problemas mas difíciles de

abordar en un negocio familiar, por eso es importante que se afronte la

cuestión adecuadamente antes de que se incorpore una nueva

generación.

Los miembros no familiares de la empresa

El éxito de los jóvenes familiares depende en gran medida de que logren formar un equipo de miembros de la empresa no pertenecientes a la familia que se movilice en la dirección adecuada.

Para que los miembros no familiares se sientan comprometidos se requiere:

o Que la familia de el ejemplo adecuadoo Definir una efectiva misión empresarial con la que este

dispuesta a comprometerse toda la empresao Permitir que los miembros no familiares tengan iniciativao Darles autoridad para que puedan tomar decisiones en su

ámbito de actuacióno Identificar sus fortalezas y ubicarlos en el lugar adecuadoo Raptarlos y retribuirlos en un plano de igualdad con los

familiares que ocupen posiciones semejantes.