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EL PROCESO DE DISEÑO DE LA INGENIERÍA
E. E. BLANCO
Instituto Tecnológico de Massachusetts
Departamento de Ingeniería Mecánica
INTRODUCCIÓN
El trabajo que aquí se describe representa una vista de conjunto de las operaciones
implicadas en el diseño y producción de un nuevo artículo de consumo.
La naturaleza del producto y la organización de las diferentes compañías podrían
introducir variantes en la morfología aquí mostrada, pero en general puede decirse que la
naturaleza de las actividades implicadas permanece sin cambio; aún en los casos en
donde éstas puedan ser desarrolladas por un solo individuo.
A lo largo de todo este proceso se dan frecuentes desplazamientos en la actividad de una
fase a otra. Algunas pocas decisiones son tomadas en el modo abierto de la trayectoria,
de aquí que se requieran análisis de sus efectos sobre el resto del trabajo y con
frecuencia ajustes globales.
A medida que avanza el diseño, sin embargo, más decisiones tienden a ser aceptadas
como invariantes y controlan al resto, hasta que en algún punto se dice que el diseño “se
congela”. La teoría de decisiones es muy útil en este trabajo pero, desafortunadamente,
los factores de peso que requieren ser asignados van a depender en gran medida de las
estimaciones que proporciona la experiencia.
Las operaciones implicadas hasta la fase de CONCEPTO-ANÁLISIS son en su mayor
parte de naturaleza administrativa o gerencial, pero de ese punto en adelante se
convierten en fuertemente tecnológicas y objetivas.
Todos los esfuerzos posibles para estimar las reacciones del consumidor se hacen antes
de llevar a cabo cualquier compromiso que involucre una producción en gran escala. Esta
es la principal preocupación de la administración ya que la aceptación del mercado es
difícil de anticipar en una sociedad libre y, aún la saturación de publicidad no es confiable
en el largo plazo para afectar las percepciones de los consumidores; testigo de esto es el
caso malhadado del Edsel…1
Página 1a (Es igual a la página 27):
El Proceso de Diseño de Ingeniería. E. E. Blanco
1 N. del T.: Al parecer, Edsel fue el nombre de un modelo de automóvil de la Ford que se introdujo en el mercado alemán con resultados pobres.
(En sentido de las manecillas de reloj) Problemas de la Sociedad Relacionados. Problema
Aparente. Definición de la Meta. Verificación de la Meta. Especificaciones de la Tarea.
Corrección de la Meta. Análisis de Especificaciones. Concepto-Análisis. Análisis.
Concepto. Análisis. Análisis. Concepto. Análisis. Concepto. Análisis. Análisis.
Investigación Aplicada. Experimento. Análisis. Corrección de la Tarea. Especificación de
la Solución. Dibujos detallados. Plano Maestro. Análisis de Ensamblado. Departamento de
Producción. Herramentado. Análisis del Maquinado. Análisis de Costos. Línea de
Producción. Herramentado. Secuencia. Inspección. Ensamblado. Bodega. Departamento
de Mercadeo. Distribución. Mejoras necesarias, al departamento de Diseño. Reacción de
los Consumidores.
Página 2:
EL PROBLEMA APARENTE
Éste es el problema o necesidad identificada, ya sea por un equipo de investigación de
mercado o por un individuo, como un objetivo deseable que está pidiendo una solución
tecnológica.
LOS PROBLEMAS DE LA SOCIEDAD RELACIONADOS
Los problemas rara vez se dan aislados. Con mucha frecuencia éstos se derivan o
interactúan con condiciones existentes. Se recomienda fuertemente investigar todas las
condiciones o problemas relacionados con el problema aparente, antes de establecer
cualquier compromiso de la compañía.
EL ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Éste consiste en un estudio de todas las condiciones periféricas que podrían interactuar
posiblemente con el Problema Aparente. Algunas veces el Problema Aparente es un
síntoma de un problema mayor y su solución podría ser parte de la situación. En otros
casos, el Problema Aparente podría no justificar los gastos económicos que implica
resolverlo. El mercado podría no estar listo para el costo de la solución. El posible impacto
sobre el ambiente podría también ser estudiado aquí. Las condiciones futuras deberían
también ser consideradas aquí. Las inversiones de la compañía con frecuencia son
hechas con una visión a largo plazo que toma en cuenta los beneficios en un mercado
anticipado.
LA DEFINICIÓN DE LA META
Ésta es usualmente un breve enunciado del propósito del proyecto de diseño. Contiene
los elementos esenciales del proyecto en su formulación general. Con frecuencia viene a
ser el título del proyecto. La Verificación de la Meta es usualmente llevada a cabo por un
equipo separado para afirmar la validez del proyecto.
Página 3:
LAS ESPECIFICACIONES DE LA TAREA
Éstas son los parámetros numéricos que deben ser satisfechos por la solución deseada.
Podrían incluir factores tales como el peso máximo, el tamaño, el comportamiento
dinámico, la interacción hombre-máquina, el costo, la expectativa de vida, la
confiabilidad, etc.
Las Especificaciones de la Tarea son las guías mediante las cuales va a ser orientado el
equipo de diseño inicialmente. Durante el trabajo futuro podrían enfrentarse muchas
limitaciones físicas no previstas. Éstas harán necesarias Correcciones de la Tarea que
requieren ser aprobadas por la administración.
El Análisis de las Especificaciones se hace conjuntamente por la administración y los
diseñadores para facilitar la formulación del enunciado final dentro del potencial de la
compañía. En este punto, podrían ser considerados los proveedores externos.
LA FASE DE CONCEPTO-ANÁLISIS
Ésta es lo que comúnmente se considera el DISEÑO. Las Especificaciones de Tarea son
estudiadas aquí por el equipo de diseño y son desarrolladas soluciones posibles. Una
gran dosis de creatividad y de recursos es requerida para este trabajo lo cual implica
mucho análisis, investigación, realización de pruebas y, sobre todo, gran perseverancia.
Las ideas se generan, se analizan, se prueban, se rechazan, se combinan, se reordenan,
y de nuevo se prueban. Todo esto al principio en una rápida sucesión hasta que de
manera incremental convergen los acercamientos adecuados. La creatividad es la fuente;
el análisis es la guía, y la experimentación es el juez final.
La modelación matemática es una herramienta poderosa para la predicción del
comportamiento de un sistema, pero su valor depende de los datos duros y factuales
usados; los cuales necesitan ser derivados de la experimentación. La adicción conceptual
necesita ser combatida. La flexibilidad intelectual es esencial todo el tiempo. Los
diseñadores requieren comunicar sus ideas y considerar seriamente el valor y las
posibilidades de las de los otros en el equipo.
Página 4:
La creatividad requiere ser entendida como la resultante de una mente inconsciente
estimulada por un análisis consciente intenso, pero cuya mayor contribución se va a dar
después de los periodos de relajación intelectual. La mente inconsciente se carga
mediante los periodos de análisis conscientes que culminan en la fatiga. La mente inicia,
entonces, su importante trabajo durante los esfuerzos de relajación. Más tarde, entrega
sus resultados durante el siguiente periodo de análisis.
La competencia gráfica es esencial para entender y comunicar los conceptos. Un
concepto debe existir antes de ser analizado. Todo el trabajo requiere ser registrado y
fechado. La claridad de la presentación fuerza la claridad en el pensamiento. Una vez que
un prototipo experimental se completa, los datos de su comportamiento son sometidos a
la administración. Si es aprobado, el diseño se envía al departamento de dibujo; en caso
contrario, el trabajo requiere continuar.
LA ESPECIFICACIÓN DE LA SOLUCIÓN
Ésta consiste en la preparación de un plano maestro, un análisis de ensamblado, y unos
dibujos detallados de manufactura. Con frecuencia son necesarias modificaciones amplias
de la configuración de las partes para facilitar el ensamblado y la manufactura, las cuales
requieren en cada paso la aprobación del equipo de diseño.
EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
Este departamento es responsable de las decisiones que tienen que ver con los métodos
de manufactura que van a ser usados y con las nuevas herramientas requeridas, tales
como dados, moldes, etc. El costo es su principal preocupación. Sus recomendaciones
con frecuencia requieren cambios adicionales en algunas partes y, consecuentemente,
éstos requieren la aprobación del equipo de diseño.
Dentro de esta fase ocurren frecuentes confrontaciones entre los equipos de diseño y de
producción y algunas veces los conflictos necesitan ser resueltos en consulta con la
administración superior.
Página 5:
El departamento de producción también es responsable de la implementación,
organización y supervisión de la línea de producción, una vez que el producto empieza a
ser producido en masa.
EL DEPARTAMENTO DE MERCADO
Este grupo se encuentra en la interfaz entre la compañía y los consumidores. Está
usualmente debajo de un funcionario de alto nivel de la administración, con mucha
frecuencia un Vicepresidente. Sus funciones son muy críticas e incluyen la investigación
de mercados, las relaciones con los consumidores, la publicidad y las ventas. Ellos
trabajan muy estrechamente con el personal de alto nivel de la compañía. Este grupo es
con frecuencia responsable de la identificación de nuevas oportunidades de mercado y
está implicado en la investigación y el análisis que tienen que ver con los nuevos
productos, así como con el levantamiento de los datos sobre el comportamiento de los
productos existentes. Sus análisis con frecuencia resultan en recomendaciones de cambio
de las Especificaciones de Tarea futuras.
___________________
NOTA
El trabajo que sigue explicará mediante un ejemplo cómo cada una de las funciones
descritas es llevada a cabo durante el desarrollo de un nuevo producto. En el ejemplo
escogido, el producto no ha sido aún producido, de tal forma que el trabajo termina con la
Especificación de la Solución en la forma de un plano maestro y de los dibujos detallados.
El prototipo de trabajo fue usado en una investigación de mercado preliminar. Los
resultados de la investigación de mercado indicaron que alguna parte de las
Especificaciones de Tarea iniciales debería ser modificada y, consecuentemente, requería
una iteración adicional de la fase de Concepto-Análisis. Las Especificaciones de Tarea
Corregidas se espera conduzcan al desarrollo de un producto que satisfará a los
consumidores potenciales.
DESARROLLO DE UN VOLTEADOR DE PÁGINAS DE LIBRO
UN ESTUDIO DE CASO EN EL DISEÑO DE INGENIERÍA
E. E. Blanco
EL PROBLEMA APARENTE
Alguna personas como los discapacitados y algunos músicos ejecutantes con frecuencia
se enfrentan con la necesidad de dar vuelta a páginas de libro mientras no pueden
hacerlo o están incapacitados para ello.
Se han hecho varios intentos para desarrollar un volteador de páginas de libro práctico y
algunos de estos aparatos se encuentran al momento en uso en los Hospitales de
Veteranos2, pero su precio y complejidad se consideran excesivos.
Un músico ejecutante recientemente expresó su deseo personal de tener una unidad
simple para su propio uso. Él es un violinista y le gustaría tener un sistema operado por el
pie.
LOS PROBLEMAS DE LA SOCIEDAD RELACIONADOS
Para que un nuevo sistema como éste sea ampliamente aceptado no debería requerir
cambios considerables en las prácticas existentes.
Las condiciones presentes que podrían afectar el uso de un volteador de páginas de libro
son las siguientes:
1- Los sistemas actuales de impresión.
2- Los sistemas actuales de encuadernado.
3- Los tipos de superficies de papel comunes. Algunas son rígidas, otras ásperas, lisas o
acabadas en satín.
Página 7:
4- Los libros vienen en una amplia variedad de tamaños y de números de páginas.
5- Algunas encuadernaciones son fáciles de abrir, mientras que otras están afectadas por
un considerable efecto regresivo de resorte.
6- El coeficiente de fricción y la porosidad del papel varían ampliamente.
7- A los lectores les desagrada la complejidad.
8- La industria de impresión es una enorme empresa de la que no puede esperarse que
cambie sus formas de trabajo por sólo unos pocos clientes.
2 N. del T.: Hospitales donde se recuperan los heridos de guerra.
EL ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Dado el número de usuarios potenciales, el mercado potencial para este producto no
parece ser un grande, de ahí que tampoco parece estar justificada una gran inversión.
Menos de 50 volteadores de páginas son comprados cada año por la Administración de
los Veteranos en total. El número estimado de músicos que podrían necesitar el sistema
podría ser afectado por el precio y la complejidad de la solución, pero no parece probable
que pudiera exceder los 500 en el primer año y ligeramente más en los años futuros si es
bien recibido. Con pocas excepciones, los músicos parecen llevarse razonablemente bien
con sus técnicas actuales. Ellos podrían ser también los más demandantes de una alta
confiabilidad, simplicidad y bajo costo de un artículo como éste.
Los discapacitados podrían ser mucho menos demandantes de la confiabilidad o bajo
costo ya que no tienen mucha elección, el malfuncionamiento podría no ser catastrófico
como en el caso de los músicos y la portabilidad no es un aspecto a considerar mucho
con ellos. Sin embargo, su número es mucho más pequeño.
Parece que el aspecto clave aquí es un costo de desarrollo bajo. La muy temprana
identificación de un principio básico de operación que pudiera resultar en un costo bajo de
manufactura y un bajo riesgo de mercado.
Página 8:
Dado los factores implicados, no es de sorprender que compañías a las que les interesa
el beneficio se hayan hecho a un lado de embarcarse en una aventura tan poco atractiva.
El sistema deseado no parece lo suficientemente simple para asegurar una solución
rápida y barata y los beneficios parecen ser demasiado pequeños.
Por otro lado, el problema amerita una solución de alguna clase. Esto coloca la solución
claramente en el ámbito de un inventor independiente; alguien que no tenga que enfrentar
unos costos de operación grandes o justificar sus decisiones a un consejo de directores y
quien podría ser feliz con una modesta retribución por sus esfuerzos. Tales individuos
usualmente no tienen instalaciones de manufactura, pero les encanta enfrentar un reto
tecnológico y son responsables de gran parte del progreso atribuido a las grandes
compañías. Cuando sus esfuerzos tienen éxito, ofrecen sus creaciones a los
manufactureros a cambio de una regalía u otro tipo de compensación. Las grandes
compañías son notablemente cautelosas, más hoy día que en el pasado, y podrían dar la
bienvenida a nuevos productos que estén bien desarrollados.
En el caso de este artículo, no parece haber ningún impacto ambiental como podría ser
con otros sistemas.
DEFINICIÓN DE LA META
DISEÑAR UN VOLTEADOR DE PÁGINAS DE LIBRO QUE SEA OPERADO MEDIANTE
UNA SEÑAL MECÁNICA Y CAPAZ DE USARSE CON LA MAYORÍA DE LOS TIPOS DE
LIBROS COMUNES.
Verificación
Ya que el trabajo va a ser hecho por un inventor independiente, este paso consistirá en
una revisión de las posibilidades del producto final y la confirmación de que amerita el
esfuerzo requerido.
Página 9:
ESPECIFICACIONES DE LA TAREA
En este punto, parece que el artículo deseado debería tener las siguientes características:
1- Debería pesar menos de dos libras3. Esto lo haría aceptable de ser montado sobre los
atriles para libro existentes tales como los que son usados por los músicos. Aún en el
caso de los discapacitados, tales atriles para libro podrían ser convenientes, y su peso
ligero podría hacerlo atractivo a los músicos.
2- El costo debería ser mantenido por debajo de los $80 dólares. Esto estaría bien dentro
del alcance de los discapacitados o músicos y parece razonable para un artículo de esta
clase inusual.
3- Debería ser capaz de dar vuelta a cualquier tipo de páginas de papel sin importar el
acabado de la superficie, la porosidad o la rigidez.
4- Debería trabajar con cualquier encuadernado cosido del tipo firma. Los encuadernados
adhesivos podrían ser excluidos si son difíciles de doblar. Lo mismo aplica a algunos
libros de bolsillo.
5- Los tamaños de las páginas del libro podrían variar de 5” a 12” de ancho.
6- Debería ser capaz de dar vuelta a un número indefinido de páginas sin ajustes de
ninguna clase.
7- El sistema no debería requerir ninguna modificación o adición al libro o a las páginas
que sean usadas.
8- Las páginas deberían mantenerse planas después de voltearlas para facilitar la lectura.
9- Para su uso con los libros de música el sistema debería ser operado por la acción del
pie. Para su uso por los discapacitados, podría emplearse un interruptor eléctrico. La
fuerza requerida debería ser muy pequeña cuando sea usado por los discapacitados.
Página 10:
3 N. del T.: Aproximadamente un kilo.
10- No debería haber efectos de largo plazo sobre las páginas del libro.
11- El primer prototipo debería ser capaz de resistir el abuso en una medida razonable. Es
importante para ello mantener todos los ajustes durante las pruebas de exhibición.
12- El aparato debería ser fácilmente portable si es usado por los músicos.
13- El tamaño cuando se encuentre desensamblado debería no ser mayor que 12” x 4” x
4”.
14- El aparato debería ser no intrusivo y llevarse bien en apariencia con los atriles de
partituras musicales.
15- El aparato debería ser a prueba de caídas. En caso de descomposturas debería ser
posible voltear las páginas a mano.
FASE DE CONCEPTO-ANÁLISIS
(Ver el desarrollo conceptual adjunto).
CORRECCIÓN DE LA TAREA
Por razones de confiabilidad, el primer prototipo de trabajo fue diseñado para ser operado
mecánicamente mediante la fuerza del pie. Aunque el mismo concepto de levantado de la
página puede ser usado con otros medios de operación, no se desarrolló en este
momento un operador eléctrico. El primer prototipo no incluía aún los aplanadores de
página, ya que no fueron especialmente necesarios para la mayoría de los libros de
música.
Se pidió que el prototipo actual fuera probado en el mercado antes de que se hiciera
cualquier trabajo adicional y que las Especificaciones factuales fueran obtenidas de los
usuarios potenciales. Una vez que las nuevas Especificaciones de Tarea sean
establecidas, otra ronda de Concepto-Análisis se espera conduzca a la primera
generación del artículo mercadeable.
Página 11:
(De arriba hacia abajo y de izquierda a derecha) Diciembre 7 de 1975
MODO DE TRANSFERENCIA POR FRICCIÓN
Dedal4 de hule.
Avance. ¿Qué sobre la trayectoria de regreso?
Retorno. Avance. Trayectoria del dedal.
TRAYECTORIA IDEAL PARA EL DEDAL DE HULE.
4 N. del T.: La palabra “knob” podría ser traducida también por “perilla”.
Página 12:
Diciembre 7 de 1975
Regreso. Trayectoria sobre el libro. La trayectoria libre podría ser una elipse. La parte
inferior podría ser plana cuando esté en contacto con el libro.
Trayectoria del dedal. Varilla flexible. Varilla flexionada. ¡El sistema podría ser puesto a
trabajar! ¡¡Sin embargo, parece demasiado grande para el tamaño del libro!!
Sin rodar. Dirección del rodado. Dirección del volteado de página. El rodillo cubierto de
hule rueda con libertad cuando se traslada sobre el libro hacia la derecha. Cuando se
regresa hacia la izquierda no rueda y arrastra la página como se muestra. El mecanismo
para hacerlo funcionar podría ser simple.
Página 13:
Diciembre 10 de 1975
Los experimentos realizados en este momento mostraron que los empujadores de hule,
ya sea dedales o rodillos, no se desempeñan bien sobre todos los papeles. La fricción del
papel varía ampliamente. Algunas veces son empujadas dos páginas y una fuerza menor
podría no arrastrar la página. Las páginas también pueden arrugarse. ¡Necesita
encontrarse un mejor principio!
_______ _______ _______
MODO DE LEVANTADO POR VACÍO
Las copas de vacío son usadas en las operaciones de impresión y compaginado, pero
requieren bombas de vacío y los diferenciales de presión necesitan ser ajustados a la
porosidad del papel.
El mecanismo deseado debería proporcionar tanto el vacío como la transferencia de la
página simultáneamente. Podría ser complejo, pero necesita ser investigado.
Punto de corte del vacío. Trayectoria de la copa. Cae la página. Página estirada. Página.
Copa de vacío. Punto de pivote del brazo de vacío.
El encuadernado de la página debería estar por encima y a la derecha del punto de pivote
del brazo de vacío que lleva las copas, para facilitar salvar el libro al regreso. Ya que los
centros de rotación son diferentes, el vacío debería ser cortado cuando la página sea
estirada.
Página 14:
Diciembre 15 de 1975
Posición de reposo. Actuador de polea. Brazo de levantado por vacío. Manguera de hule
con cable actuador adherido por afuera. Copa de vacío. El pedal podría hacer actuar el
brazo de vacío de la posición 1 a la posición 2 y aplicar el vacío. La copa podría entonces
recoger la página y traerla a la posición 1 dejándola caer cuando estuviera cerca del final
del viaje. ¡O.K.! Pero ¿cómo? Pedal.
Página 15:
Diciembre 18 de 1975
Circuito del Vacío. Barra brazo. Regreso. Manguera de vacío. Página. Copa de vacío.
Fuelle de metal. Resorte espiral de regreso. Manguera de vacío alambrada. Trayectoria
de regreso. Barra, parcialmente hueca (Soportes no mostrados). Polea de hendidura en
“V”. Brazo de vacío. Cubierta del cable. Cable. Vacío. Estirón F. Copa de vacío.
Detalles del pedal. Cable. Manguera de vacío. Fuelle de metal.
Página 16:
Enero 7 de 1976
ANÁLISIS DEL SISTEMA DE VACÍO
Se fabricó un prototipo experimental del sistema de vacío. Se encontró que el vacío era
insuficiente. El volumen del fuelle tenía que ser muy grande. ocurrían fugas a lo largo de
la página debido a la porosidad, y el comportamiento variaba mucho con diferentes
papeles. La caída de la presión a lo largo del papel tenía que ser mantenida dentro de
límites estrechos. Algunas páginas ligeramente arrugadas hacían fallar el
comportamiento. Para resolver estos problemas el sistema de vacío habría tenido que ser
demasiado caro.
_______ _______ _______
MODO DE LEVANTADO ADHESIVO
En este punto, se hicieron experimentos usando un compuesto adhesivo especial que se
licuaba mediante el calor y que no perdía con el tiempo su capacidad adhesiva. El
prototipo fue modificado y se eliminó el levantado por vacío. En lugar de la copa de vacío,
se usó un trozo del adhesivo. Los resultados fueron alentadores, pero el adhesivo soltaba
partículas sobre el papel y ensuciaba las páginas. También, las partículas causaban que
las páginas se pegaran unas con otras…
Se probaron otros varios adhesivos no secos. Finalmente, se encontró una marca de cinta
adhesiva que tenía las propiedades deseadas.
El único problema que permanecía era el removido de la cinta de la página. La cinta
adhesiva no puede ser desprendida; tiene que ser pelada.
Página 17:
Febrero 19 de 1976
MODO DE LEVANTA DO ADHESIVO (Continuación)
Para facilitar la acción de desnudado, la cinta adhesiva fue enrollada sobre la superficie
de un pequeño rodillo con el adhesivo viendo hacia afuera y montado de tal forma que
rodara libremente sobre el brazo de levantado del prototipo existente.
Se encontró que el rodillo podía no trabajar bien a menos que se le forzara a rodar
mientras era desprendido de la página para inducir la acción del pelado.
Los experimentos para analizar la acción de desnudado sugirieron la conveniencia de
hacer rodar el brazo del rodillo alrededor de un eje que estuviera por debajo y a la
izquierda del encuadernado de la página. Haciéndolo, el rodillo podría ser forzado a seguir
una trayectoria separada; la fuerza adhesiva vendría a ser tangencial; y el rodillo podría
rodar y ser pelado fácilmente.
Se hizo otro prototipo entonces y el sistema fue probado (El prototipo previo se había
desintegrado casi totalmente).
En este momento, el sistema fue hecho funcionar casi exactamente como se deseaba con
un amplio rango de papeles y tamaños de libro. El concepto del rodillo adhesivo fue
entonces adoptado.
Solamente un problema menor vino a ser aparente ahora. La superficie adhesiva tendía a
recoger polvo y fibras de papel y dejaba de ser efectiva después de algo entre 60 y 80
recogidas. El problema se resolvió convenientemente suministrando cilindros de cartón
reemplazables cubiertos con la cinta adhesiva para ser deslizados sobre el rodillo. Los
cilindros adhesivos podrían ser vendidos en paquetes de 5 unidades por $1.50 de dólar.
Página 18:
Febrero 20 de 1976
ANÁLISIS CINEMÁTICO DE LA ACCIÓN DE DESNUDADO
Trayectoria de la página libre. Punto de desnudado. Trayectoria del rodillo. La página cae.
La página se dobla. Rodillo levantador. Posición de descanso del rodillo. Pivote del brazo
del rodillo. Centro de encuadernado.
El sistema puede ser ajustado para traer el punto de desnudado tan cercano como se
desee al lugar final de reposo de la página.
El segundo prototipo experimental duró lo suficiente para proporcionar todos los datos
cinemáticos y de fuerza requeridos y permitir la optimización del tamaño del rodillo.
Se diseñó entonces formalmente un prototipo de trabajo y fue fabricado de acero y
aluminio y plateado con cromo para ajustarse a los atriles musicales comerciales.
Página 19:
CREATIVIDAD. TENACIDAD.
Conceptualización. Modelado. Análisis. Probado. Nuevos conceptos. Modelado. Análisis.
Probado. Desesperación*. Nuevos conceptos. Modelado. Análisis. Probado. Más
desesperación*. Más conceptos. Modelado. Análisis. Probado. Frustración total***.
Severas dudas. ¡¡No camina nada!! Conceptos locos. Nuevas intelecciones. Modelado.
Análisis. Primeras pruebas exitosas. Siguiente fase.
Página 20:
COMO EL DEPARTAMENTO DE VENTAS LO ORDENÓ…
COMO EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN LO HIZO…
Página 21:
COMO EL INGENIERO DE CAMPO LO INSTALÓ…
LO QUE QUERÍA EL CLIENTE…
Página 22:
El análisis elegante. El duro mundo real. Diseño.
El Diseño Real
¡¡Esto es lo que buscábamos!!
No más símbolos
Todo se muestra como realmente es.
Página 23:
1. PLANEA HACIA ADELANTE. No estaba lloviendo cuando Noé construyó el Arca.
2. ¡Si nunca te has asustado, o apenado o lastimado, significa que nunca te has
arriesgado…..o logrado algo!
3. El gran fin de la vida no es el conocimiento sino la acción.
4. El que insiste en ver con perfecta claridad antes de decidir, nunca decide.
5. La euforia es ese sentimiento que tienes exactamente después de que has tenido una
gran idea, y exactamente antes de que te des cuenta de lo que no funciona de ella.
Página 24:
LA IMAGINACIÓN ES MÁS IMPORTANTE QUE EL CONOCIMIENTO
Albert Einstein
LA CIENCIA INVESTIGA LO QUE ES; LA INGENIERÍA CREA LO QUE NUNCA HA
EXISTIDO
Theodore Von Karman
EL FRACASO ES UN COMPONENTE IMPORTANTE DEL MECANISMO DE
APRENDIZAJE. NO LE TEMAS AL FRACASO; ¡EXPLÓTALO!
E. E. Blanco
Página 25:
“TODO LO QUE PUEDE SER INVENTADO YA SE HA INVENTADO”.
Charles H. Duell. Director de la Oficina de Patentes de los E.U.A., 1899
“MÁQUINAS VOLADORAS MÁS PESADAS QUE EL AIRE SON IMPOSIBLES”.
Lord Kelvin, Presidente de la Real Sociedad, 1895
“NO EXISTE ALGUNA PROBABILIDAD DE QUE EL HOMBRE PUEDA ALGUNA VEZ
CONTROLAR EL PODER DEL ÁTOMO”.
Robert Milliken, Premio Nobel de Física, 1923
EL FUTURO NO ES LO QUE SOLÍA SER….
Página 26:
(Igual a página 1a)
Página 27:
TABLA 6-1 Los Pasos del Proceso de Diseño de Acuerdo a Otros.
M. Asimov. 1. Análisis, 2. Síntesis, 3. Evaluación, 4. Decisión, Optimización, 6. Revisión,
7. Implementación.
G. Bleakey. 1. Identificar el Problema, 2. Reunir Datos, 3. Crear Ideas, 4. Preparar un
Modelo, 5. Análisis, Evaluar, 6. Experimentar, 7. Presentar la Solución.
J. Earle. 1. Identificación del Problema, 2. Ideas Preliminares, 3. Refinación, 4. Análisis, 5.
Decisión, 6. Implementación.
P. Hill. Identificación de las Necesidades, 2. Definición de las Metas, 3. Investigación, 4.
Especificación de la Tarea, 5. Ideación, 6. Conceptualización, 7. Análisis, 8. Experimento,
9. Descripciones de la Solución, 10. Manufactura, 11. Distribución, 12. Consumo.
E Krick. 1. Formulación del Problema, 2. Análisis del Problema, 3. Búsqueda de la
Solución, 4. Decisión, 5. Especificación.
T Woodson. 1. Organización de la Información, 2. Identificación del Problema, 3. Síntesis,
4. Análisis, 5. Formulación de Criterios, 6. Optimización, 7. Evaluación, 8. Prueba de
Desempeño, 9. Predicción, 10. Comunicación, 11. Implementación.
Figura 6.2 Procesos de Entrada/Salida.
ENTRADA. Necesidades nebulosas. Incógnitas. Preguntas. Datos. Fenómenos Naturales.
Recursos de materias primas.
CONJUNTO DE ACTIVIDADES. Proceso de diseño. Proceso de Investigación. Proceso
experimental. Proceso de construcción o manufactura.
SALIDA. Solución concreta. Generalizaciones, Conocimiento inicialmente desconocido.
Datos. Aparato, Producto, Sistema.
Figura 6.1 El Diseño de Ingeniería.
Necesidades. Desarrollar planos y especificaciones. DISEÑO PRIMARIO. ¿Cumple con
las restricciones y requerimientos? Iteraciones primarias. Iteraciones secundarias. ¿Cerca
de la solución óptima? ¿Satisface las necesidades humanas, cumple con los objetivos de
la compañía? Convertir recursos. ¿Recursos convertidos óptimamente? Aparato, sistema
o producto completo y mercadeado.
Traducción: Eduardo L. de la Garza Vizcaya
11.03.12
