La estrategia

La estrategia Integrantes:Castillo Valdez, Freddy Melndez Pearanda, CarlosMori Capurro, Mara TeresaPinedo Lozano, Mario Rabines Gallardo, Mara FernandaTuesta Cuba, RoxanaVentura Cuestas, Daniel

El proceso estratgico y la administracin estratgica conjunto de actividades secuenciales con la finalidad de que la organizacin se proyecte a futuro y logr la visin establecida.

PROCESO DESARROLLA PARA ASEGURAR QUE LA ORGANIZACIN POSEA UNA ESTRATEGIA APROPIADA QUE BENEFICIE SU USO EN UN MOMENTO DETERMINADO.

Proceso EstratgicoAdministracin EstratgicaEtapas principales Revisin de Problemas Internos y Externos Ver cualquier cambio en ambiente empresaAplicacin en Estructura empresa.Tener claros los objetivos principales para cumplirlos. Revisar informacin del anlisis. Verificar nuestros recursos para lograr metas y objetivos.Realizar FODA para examinar los problemas internos y externos que afectanObj. Corto y Largo Plazo.Como lograrlos en empresaTrminos claves de la administracin estratgica

La estrategia

Es un patrn de decisiones coherente, unificado e integrado. Es un medio para establecer el propsito de la organizacin Es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas Define la contribucin econmica y no econmica que la organizacin desea hacer a su comunidad vinculada. Las 5 P de Estrategia PlanMirar hacia futuro.PatrnMirar el comportamiento pasado. Pauta de accinConjunto de maniobras a desarrollar.PercepcinLa forma de actuar de una organizacin. Posicin Acoplamiento con el entorno. http://planeacion-estrategica-jlap.blogspot.com/2010/04/las-5ps-de-la-estrategia.html

La estrategia puede ser clasificada de acuerdo con las caractersticas de su proceso de formulacin : Segn: Su alcance respecto a la organizacin puede ser: El proceso de su formulacin puede ser: La orientacin de su formulacin puede ser: ExplicitaImplcitaProducto de un proceso analtico, formal y disciplinado Producto de un proceso de enfoque de poder.Patrn de acciones pasadasPlaneadas con visin a futuro El proceso estratgico resumidoMODELO SECUENCIAL DEL PROCESO ESTRATEGICO

MATRIZ DE INTERESES NACIONALES (MIN)

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

MATRIZ DE PERFIL REFENCIAL (MPR)

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS ( MEFI)

MATRIZ DE INTERESES ORGANIZACIONALES (MIO)

MATRIZ FODA y matriz peyea

matriz boston consulting group

MATRIZ INTERNA/EXTERNA

MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

Matriz de decisin estratgica

MATRIZ CUALITATIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MATRIZ DE RUMELT

Matriz de etica

Matriz de estrategias vs objetivos a largo plazo

BALANCED SCORECARD

Etapas del Proceso EstratgicoSon 4 etapas del proceso estratgico:

Planeamiento Estratgico (formulacin)Al mismo tiempo se tiene que realizar:Identificar y seleccionar las estrategias especificas Mejorar la competitividad de la organizacin en el mbito local y globalPara que la formulacin estratgica sea exitosa el gerente que lidere el proceso debe realizar un adecuado y permanente monitoreo 2. Direccin Estratgica (implementacin)3. Control Estratgico (evaluacin)Se lleva a cabo desde el inicio del procesoEs importante contar con un tablero de control para evaluar si se estn cumpliendo los objetivos de corto y largo plazoConformada por acciones de supervisinTomar acciones correctivas para cerrar brechas es el objetivo principalLa administracin estrategicaLA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

La administracin estratgica es el proceso por el cual una organizacin determina su direccin de largo plazo.CAUSAS FUNDAMENDALES DE LA CRISISCAUSAS DEL CAMBIO PARA UNA ADMINISTRACIN EFICIENTE

CICLO DE LA VIDA DE LA INDUSTRIANIVELES DE LA ALINEACIN ESTRATGICALas fases que marcan diversos criterios en el accionar estratgico son: Supervivencia Crecimiento RentabilidadEl proceso estratgico secuencialPROCESO ESTRATGICO BSICOPROCESO ESTRATGICO PresenteFuturo Insumos AnlisisEstrategiasProductosAdministracin EstratgicaTres importantes insumos del proceso estratgico bsico.Proceso estratgico ampliado

Factores claves de xito de un proceso estratgicoFactores fundamentales :-Liderazgo Comprometido-Cultura Organizacional Adaptable

NIVEL4Participativa3Consultiva2Autoritaria-Benevolente1Autoritaria

Unificar la direccin corporativa

Mejora la segmentacin del a organizacin

Pensamiento a largo plazo

Interaccin y negociacin en diferentes niveles

Proceso costoso y difcil

Los planes limitan otras alternativasEntorno diferente al esperado

Resistencia al cambioConcluimos que El proceso estratgico no asegura el xito y lo ms complicado es que debe ser desarrollado en forma personalizada para cada organizacin.