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Construcci´´on
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El recurso humano
y su incidencia
en la programacin y
planificacin de obras.
Arquitecto Constructor Msc. Sergio Andrs Arboleda Lpez
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
El recurso humano es el elemento mas importante de una obra o proyecto, ya que solo con el concurso del personal es posible llevar a cabo la ejecucin de los trabajos. Por lo tanto se debe conocer y comprender el comportamiento del personal en el trabajo, como funcin tanto de Residentes como Directores. Y cmo se comprende? Examinndolo desde dos puntos de vista: 1. Como persona, con los deseos y motivaciones propias del ser humano.
2. Como un organismo de carne y hueso, con capacidades y limitaciones
fsicas.
RECURSO HUMANO RENDIMIENTO?
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Cooperacin Participacin Aumento de productividad Compromiso Pertenencia Motivacin
A un trabajador se le puede pagar por su tiempo, por su esfuerzo fsico, por permanecer en cierto lugar, etc., sin embargo, no es posible comprar su entusiasmo, iniciativa y/o lealtad
Dichos aspectos se ganan a travs de un manejo apropiado de las relaciones humanas
QUE OBTENEMOS CON DICHA COMPRENSIN?
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
El comportamiento depende del tipo de trabajo, del entorno y del trabajador como tal. Caractersticas asociadas al trabajador de la construccin: 1. Preocupacin por solucionar problemas tcnicos. 2. La autoridad proviene de planos y especificaciones y se limita la toma
de decisiones. 3. Las organizaciones a nivel de proyecto son de vida corta. 4. Periodo de empleo relativamente corto. 5. Incertidumbre = Emergencia 6. Curva de aprendizaje sin desarrollo. 7. Difcil de encontrar personal con conocimiento
COMPORTAMIENTO DEL SER HUMANO EN EL TRABAJO
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Los determinantes de la productividad de un trabajador en obra son cuatro: 1. Duracin del esfuerzo aplicado por el
trabajador: Tiempo de trabajo productivo
2. Intensidad del esfuerzo del trabajador: Relacionado con sus habilidades para la labor.
3. Interaccin con los dems recursos. 4. Eficiencia del trabajador: Cantidad de
trabajo aceptable y su relacin con su esfuerzo.
MOTIVACION Y PRODUCTIVIDAD
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
La motivacin es un impulso psicolgico y fisiolgico para satisfacer las necesidades propias de una persona, y se manifiesta a travs del comportamiento. A mayor motivacin, mayor es el esfuerzo por l aplicado. Esfuerzo + Recursos = Mayor rendimiento. Aumento de productividad, indica influencia de la motivacin. Una necesidad es un motivador slo hasta que es satisfecha, deja de ser
importante.
Necesidades:
Fisiolgicas De seguridad Sociales Del ego o estima Realizacin personal
COMO AFECTA LA MOTIVACION A LA PRODUCTIVIDAD?
ESTO SI ES MOTIVADOR?
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
MOTIVACION vs $ATISFACCIN
Una alta satisfaccin en el trabajo entrega una alta productividad? Altos salarios reflejan una alta productividad? Se deben disear estrategias de motivacin y despus las de satisfaccin. Como se llaman los trabajadores? Dnde viven Grupo familiar Hobbies Se ha evaluado su entorno? Anlisis de dificultades Cada proyecto es una empresa a baja escala. Procesos de seleccin
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
MOTIVACION EN LA CONSTRUCCIN
Todos los seres humanos somos diferentes y esto afecta los programas motivacionales. 185 trabajadores de 20 proyectos, revelan los aspectos mas relevantes, como estrategia motivacional.
Orden de importancia
Descripcin
1 Tener un trabajo estable
2 Tener jefes abiertos que apoyen los trabajadores
3 Tener buenas condiciones de trabajo
4 Tener oportunidades de especializarse
5 Tener jefes que organicen bien el trabajo
6 Tener responsabilidades en el trabajo
7 Poder opinar y participar en decisiones
8 Tener informacin sobre lo que sucede en la obra
9 Sentir la Camiseta Puesta
10 Tener metas establecidas
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
MEDIDAS A CONSIDERAR AL MOMENTO DE IMPLEMENTAR UN PROGRAMA MOTIVACIONAL
Investigar que tipo de incentivos tienen valor para los trabajadores. Aprovechar las relaciones informales.
Analizar las necesidades y valores manifestados por el personal.
Evitar decidir sobre los que piensan los trabajadores. Actuar sobre el desempeo de los trabajadores:
Informar al trabajador sobre su desempeo. Reconocimiento de logros. Permitirle que sienta responsabilidad. Entregarle incentivos que sean valorados por el trabajador
Hacer sentir al trabajador como parte integral de la empresa constructora.
Administrar eficientemente la obra, dndole el trabajador todo lo que necesite para ejecutar su trabajo, en el momento oportuno.
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
SELECCIN Y CAPACITACIN DE PERSONAL
Quienes ingresan a proceso de seleccin de personal en la empresa constructora?
Fuente: http://www.sdpnoticias.com/local/ciudad-de-mexico/2014/07/03/inauguran-aula-para-obreros-en-polanco
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
SISTEMAS DE INCENTIVOS
Existen muchos tipos de incentivos, y es cierto que los mas importantes y efectivos son los incentivos monetarios. Proporcionan ingresos extras Se deben aplicar en relacin a la productividad del trabajador. Establecerles en metas en determinado tiempo.
Se debe adquirir la cultura de la de la medicin
Productividad basada en rendimientos reales y no supuestos Se debe realizar anlisis del entorno del proyecto A mayor nmero de unidades ejecutadas por encima del lo
establecido, mayor ser el incentivo.
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
EL TRABAJADOR DE LA CONSTRUCCIN HOY
Factores Externos analizados Factores Internos analizados
Lugar de Residencia Municipio. Barrio. Estrato. Comuna.
Tipo de Contrato
Lugar de procedencia Incentivos
Estructura familiar Personas a cargo. Composicin familiar. Ingresos familiares.
Ambiente laboral
Nivel de educacin Conocimiento de actividad
Religin Estado de equipos y herramientas
Capacitacin
El 81.1% de los trabajadores que corresponde a 150 de los 185 estudiados, habitan
en el Municipio de Medelln, que es el mismo que sirvi como zona de estudio para
esta investigacin. El 12.4% que equivale a 23 trabajadores, habitan en el Municipio
de Bello, el cual se encuentra ubicado en la zona norte del Valle de Aburr. El 6.5%
restante es personal que habita en otros municipios aledaos a Medelln.
De dnde vienen y dnde viven?
27
19 17
6 7 6
16 17
6
1 1
17
1 2 3 2 2
0
5
10
15
20
25
30
Distribucin por Comunas en Medelln
22 14
26 31
15
77
0102030405060708090
Zona de procedencia de los trabajadores
Construccin afectada por desplazamientos
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Clasificacin socioeconmica del trabajador Segn el Municipio de
Medelln, las personas que all
habitan se clasifican de la siguiente
manera en el aspecto
socioeconmico:
Estrato 1: Bajo- Bajo.
Estrato 2: Bajo.
Estrato 3: Medio Bajo.
Estrato 4: Medio.
Estrato 5: Medio Alto.
Estrato 6: Alto.
Lo anterior junto con la Figura al
costado evidencia que el trabajador
de la construccin pertenece en un
82.7% a los estratos 1 y 2,
demostrando de esta manera que
dicho personal carecen de recursos
en todo su mbito social y deben de
recurrir a oficios como el de la construccin para subsistir.
61
92
32
0
20
40
60
80
100
Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3
Clasificacin socioeconmica por estratos de los
trabajadores
70
29
68
8 8 2
0
10
20
30
40
50
60
70
80
1 SMMLV 1,5SMMLV
2 SMMLV 2,5SMMLV
3 SMMLV 4 SMMLV
Salario expresado en MMLV
4
37 44
54
30
10
1 3 2
0
10
20
30
40
50
60
Nmero de personas a cargo
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Nivel de educacin de los trabajadores
La desigualdad se manifiesta desde el inicio de la edad escolar, con el retraso de la entrada en la escuela de un 42 % de los nios de hogares ms pobres frente al 11 % de los hijos de familias ms acomodadas. En el caso de la escuela secundaria, la brecha se agrava y mientras "la inmensa mayora" de los jvenes de hogares pudientes accede al instituto, solo la mitad de los estudiantes procedentes de familias pobres lo hacen.
Tomado de: http://www.elpais.com.co/elpais/colombia/noticias/desigualdad-acceso-educacion-persiste-colombia-unesco
9
60
47
63
5 1
0
10
20
30
40
50
60
70
No tiene Primaria Bachilleratoincompleto
Bachiller Tecnlogo Universitario
Nivel de educacin de trabajadores
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Aspectos controlables internamente
Por lo general en nuestro entorno, los trabajadores del sector de la construccin
son contratados bajo la modalidad de contrato por precio unitario o labor
ejecutada, el cual se concentra simplemente en pagar la cantidad ejecutada con
resultados ptimos, de esta manera la interventora o supervisin se vuelve
mucho ms tcnica ya que desde un inicio se tiene pactado la parte
administrativa
80,0%
20,0%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
Precio unitario Administracin
Tipo de contratacin
81,1%
18,9%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
No Si
Estrategia de incentivos para trabajadores
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Recurso humano vs productividad y programacin
Trabajo Productivo
Pega de ladrillo.
Aplicacin de revoque.
Vaciado de concreto
Trabajo Contributivo
Instrucciones
Mediciones.
Acarreo interno.
Aseo
Trabajo No Contributivo
Necesidades fisiolgicos.
Tiempo ocioso.
Reprocesos
Tipos de trabajo conocidos e investigados
Anlisis general de productividad
50%
24% 26%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
TIEMPOPRODUCTIVO
TIEMPOCONTRIBUTIVO
TIEMPO NOCONTRIBUTIVO
Anlisis general de productividad
Los resultados estadsticos y los grficos, dan fe de una muestra ptima, porque los resultados son consistentes, luego va a haber validez en las conclusiones; se puede apreciar como las mediciones de cada tiempo (TP,TC, TNC) en las 20 obras presentan poca variabilidad, lo que quiere decir que las obras son similares y sus comportamientos homogneos.
Fuente: Propia
Fuente: Propia
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Anlisis de productividad en cada proyecto
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Segu
nd
os
Proyectos
ANALISIS COMPARATIVO DE LA PRODUCTIVIDAD DE VEINTE OBRAS
TIEMPO PRODUCTIVO TIEMPO CONTRIBUTIVO TIEMPO NO CONTRIBUTIVO
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Niveles ptimos propuestos por estudios previos
El Departamento de Ingeniera y Gestin de la Construccin de la Pontificia Universidad Catlica de Chile tiene a su cargo el Servicio de Productividad y Gestin, el cual realiza asesoras en el rea de productividad y calidad a la ejecucin de obras de construccin de diversos tipos a empresas constructoras que solicitan sus servicios.
60%
25%
15%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
TIEMPOPRODUCTIVO
TIEMPOCONTRIBUTIVO
TIEMPO NOCONTRIBUTIVO
Tiempos recomendados
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Niveles ptimos vs Resultados
50%
24% 26%
60%
25%
15%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
TIEMPO PRODUCTIVO TIEMPO CONTRIBUTIVO TIEMPO NO CONTRIBUTIVO
Investigacin
SPG
El T.P. se encuentra un 10% bajo el valor ptimo de 60% propuesto por el S.P.G. De este porcentaje de tiempo no ocupado en labores productivas un 11% proviene del exceso de T.N.C. por sobre su ptimo de 15%, y slo un 1% proviene del T.C de forma negativa, el cual no excede su valor ptimo de 25% en dicha magnitud. La distribucin de estos resultados motiva a analizar con mayor nfasis las categoras del T.N.C.
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Anlisis de Tiempo No contributivo
Se observa claramente la preponderancia del tiempo perdido en Esperas, Necesidades fisiolgicas, Descansos, Tiempo Ocioso, Reprocesos y Desplazamientos. En tres de estas prdidas de tiempo, se concentra el 74% de la inactividad laboral.
35% 24%
15% 12% 8% 6%
35%
59%
74%
86% 94%
100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Causas de tiempo no contributivo
%
% acumulado
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Anlisis de tiempo Contributivo
32%
24% 18%
15% 8%
3%
32%
56%
74%
89%
97% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
PREPARACIONDE MEZCLA
ALISTAMIENTODE SUPERFICIES
TRANSPORTE DEMATERIAL
INSTRUCCIONES MEDICIONES LIMPIEZA DEEQUIPOS Y
HERRAMIENTA
%
% acumulado
Causa tiempo contributivo
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Prdidas principales
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Prdidas secundarias
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Anlisis de prdidas principales
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Anlisis de prdidas secundarias
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Anlisis de consumo y rendimiento de mano de obra
46%
52% 52% 54%
48%
54%
46% 48% 52%
46%
61%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Productividad por actividades
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Anlisis de consumo y rendimiento de mano de obra
0,45
0,31
0,52
0,42
0,48
0,31
0,43 0,39
0,28
0,42
0,21
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
Rendimiento terico H-m2
Se considera en unidad de tiempo por unidad de ejecucin con el fin de sustentar los valores de la mano de obra al momento de realizar anlisis unitarios para presupuestos. Ejemplo: 0,28H por persona para ejecutar 1 m2 de estuco. Terico
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Anlisis de consumo y rendimiento de mano de obra
18,10
25,98
15,34
19,21 16,59
26,00
19,04 20,55
28,72
19,21
41,89
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
45,00
Rendimiento terico m2 - da
Se considera en unidad de ejecucin por unidad de tiempo con el fin de realizar las respectivas programaciones para planificacin. Ejemplo: 28,7 m2/da por cuadrilla para. Terico
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Anlisis de consumo y rendimiento de mano de obra
0,90
0,62
1,04
0,51
0,97
0,31
0,81 0,75
0,30
0,79
0,21
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
Consumo de mano de obra Hh-m2
El consumo de mano de obra depender de tener en cuenta las personas que conforman la cuadrilla o equipo de trabajo. A mayor nmero de personas, mayor consumo.
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Anlisis de consumo y rendimiento de mano de obra
18,10
25,98
15,34
19,21
16,59
26,00
19,04 20,55
28,72
19,21
41,89
8,20
13,42
7,74
10,65
7,65
14,17
8,77 9,74
14,94
8,85
25,45
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
45,00
Rendimiento terico paraprogramar m2-da
Rendimiento real paraprogramar m2-da
Comparativo entre Rendimiento terico y real
Anlisis de consumo y rendimiento de mano de obra
ACTIVIDAD ESTUDIADA UNIDAD DE
MEDIDA
PRODUCTIVIDAD RENDIMIENTO
TERICO. m2/da
RENDIMIENTO REAL.
m2/da
Mampostera a la vista, en ladrillo
cataln m2 46% 18.10 8.20
Instalacin de cielo falso continuo m2 52% 25.98 13.42
Instalacin de piso laminado en
madera m2 52% 15.34 7.74
Enchape cermico sobre
mampostera m2 54% 19.21 10.65
Instalacin de piso en baldosa tipo
terrazo m2 48% 16.59 7.65
Aplicacin de pintura en interiores m2 54% 26.00 14.17
Instalacin de piso tipo
porcelanato m2 46% 19.04 8.77
Mortero de nivelacin para
instalacin de piso m2 48% 20.55 9.74
Aplicacin de estuco sobre revoque m2 52% 28.72 14.94
Aplicacin de revoque sobre
mampostera m2 46% 19.21 8.85
Aplicacin de pintura fondeo m2 61% 41.89 25.45
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Conclusiones Se establecen como parmetros para la medicin de productividad, la
identificacin de los tiempos , productivos, contributivos y no contributivos, claro est que se deben realizar los respectivos anlisis de causas en aquellos que van en contra de la productividad. Con el fin de implementar estrategias de mejora.
En los niveles de actividad obtenidos de una muestra de veinte edificios en
construccin revelan que un 50% del tiempo de las jornadas de trabajo fue dedicado a labores que no agregan valor a los productos.
El potencial de mejoramiento se encuentra en las labores no contributivas, las que suman un 26% del tiempo total de trabajo y representan una inactividad laboral debida principalmente a ineficiencias en la regulacin de los flujos de recursos.
El ocupar cuadrillas sobredotadas, parte por una mala definicin de las necesidades al regular el flujo de mano de obra, puesto que se contrata mayor cantidad de trabajadores que lo realmente necesario.
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Conclusiones
Los Maestros de obra y Residentes de obra tienden a solicitar un exceso de trabajadores, de modo que nunca falte personal en obra.
Sin duda el flujo de materiales es la fuente crtica para las Esperas, Descansos,
Necesidades fisiolgicas y Preparacin de mezclas, y es producto de la siguiente razn :
Dentro del entorno controlable, los mtodos utilizados en los sistemas de abastecimiento son inadecuados, destacando fundamentalmente el poco apoyo de ayudantes que se le da a la mano de obra especializada.
Dentro del flujo de maquinaria, existen los siguientes problemas: No hay planificacin del recurso. Lo que se traduce en una inminente
descoordinacin en las actividades (principalmente no disponibilidad de torre gra, en los momentos requeridos, por estar ocupada en otras labores).
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Conclusiones
Transporte Manual realizado por la mano de obra no especializada, es producto del poco apoyo que se le da con estos recursos, lo que finalmente resulta ser ms caro que la implementacin de algn equipo auxiliar de transporte vertical.
Hay una subutilizacin de equipos menores, que comnmente existen en obra, pero no se ocupan debido a que no se planifica su uso.
En general, la planificacin a nivel de proyecto es adecuada, pero se producen
ineficiencias durante la transicin de los planes desde este nivel hacia el operacional.
Las malas condiciones de obra afectan indudablemente la movilidad, especialmente la falta de baos en lugares estratgicos y la acumulacin de escombros.
Problemas de seguridad y motivacin detectados paralelamente en obra, los cuales condicionan negativamente el entorno interno del proyecto, constituyndose como potenciales causas indirectas de prdidas de productividad.
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Recomendaciones
Implementar y desarrollar sistemas de planificacin a corto plazo, destinados a establecer la asignacin de los recursos estrictamente necesarios para llevar a cabo los trabajos y para mejorar el control de ellos.
Orientar el control del sistema productivo al flujo de procesos completo, para as
aumentar y mejorar la inspeccin. Esto se traduce en una mayor transparencia de cada una de las actividades que componen el flujo.
Inspeccin de calidad enfocada a los procesos y no a los productos terminados. Referenciar en forma permanente los flujos de procesos ocupados, evaluando las
virtudes y debilidades que presentan para establecer potenciales de perfeccionamiento y posteriormente acciones de mejoramiento.
Establecer la cultura de la medicin en las empresas constructoras, con el fin de llevar registros que permitan una mejor planificacin.
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Recomendaciones
Reducir el tiempo de ciclo dentro del flujo de procesos y minimizar las distancias de movimiento. Adems, se debe promover el cambio de orden secuencial de las actividades a uno paralelo, es decir, eliminar al mximo la interdependencia entre ellas.
Capacitar la mano de obra. Este recurso presenta un gran potencial de
mejoramiento, ya que su desempeo en la construccin no es eficiente debido a que en general es poco calificado.
Replantear el nmero de personal administrativo encargado del seguimiento de los procesos constructivos.
Al mejorar el punto anterior se puede llegar a tener mas personal operativo contratado por administracin, los cuales al tener mas control pueden llegar a ser mas productivos dentro de una jornada mas lgica.
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
REFLEXIN
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Calidad de vida
Calidad del
producto
Logstica
Impacto ambiental
Seguridad industrial
REFLEXIN
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Fuente: Taller de aplicaciones Lean Construction Universidad EAFIT
REFLEXIN
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
EN LA PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS.
Fuente: Taller de aplicaciones Lean Construction Universidad EAFIT
Muchas Gracias!
EL RECURSO HUMANO Y SU INCIDENCIA
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