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TÍTULO
INFORME DE GESTIÓN Ministerio de Inclusión Económica y Social
DISTRITO BABAHOYO
año 2014
El ser humano, prioridad de la política social de la
revolución ciudadana
La Revolución Social para el MIES BETTY TOLA
Establecer y ejecutar políticas, regulaciones, estrategias, programas y servicios para la atención, ejercicio de derechos durante el ciclo de vida con énfasis en la protección integral, especial, aseguramiento universal no contributivo, movilidad social e inclusión económica de grupos de atención prioritaria y aquellos que se encuentran en situación de pobreza y vulnerabilidad.
DIRECCIONAMIENTO MINISTERIAL
Ser la entidad pública que promueve el ejercicio de los derechos de grupos de atención prioritaria a través de la rectoría y ejecución de políticas, regulaciones, mediante programas y servicios para la atención durante el ciclo de vida, a fin de consolidar la movilidad social, inclusión económica y salida de la pobreza.
Aseguramiento no
contributivo
Garantizar las
transferencias
monetarias, y
promover el crédito, y
pensión jubilar para
quienes lo necesitan.
Inclusión al Ciclo de Vida y
la Familia
Aseguramiento para la Movilidad
Social
Desarrollo Integral
Garantizar los derechos
de niños y niñas,
adolescentes, jóvenes,
adultos mayores y
personas con
discapacidad para el
ejercicio pleno de su
ciudadanía en libertad e
igualdad de
oportunidades.
Protección Especial
Promover, proteger y
restituir los derechos de
los ciudadanos en todo
su ciclo de vida
Garantizar los derechos
de niños y niñas,
adolescentes, jóvenes,
adultos mayores y
personas con
discapacidad.
Promoción y
Movilidad
Promover la generación
de capacidades
humanas y
oportunidades
productivas, para la
inclusión económica y la
movilidad social.
ENFOQUE DE FAMILIA
CO
RR
ES
PO
NS
AB
ILID
AD
Servicios existentes en
el distrito
De la asistencia
social
A la protección integral a la familia con
corresponsabilidad
De la política compensatoria
de bonos
Al fortalecimiento de capacidades,
oportunidades y aseguramiento no
contributivo
De una institucionalidad débil y poco
articulada
A una sólida identidad institucional integrada
y rectoría de la política
Introducción • La pobreza es un problema multidimensional con expresión territorial: la miseria tiene nombre, lugar, color,
sexo.
• La política por erradicar la pobreza a través de la inclusión social y productiva es (o debe ser) parte de una política de redistribución de la riqueza y democratización de los activos productivos de todo el Gobierno.
• Nuestra contribución a la estrategia de erradicación de la pobreza es en tres ejes de acción: (i) Aseguramiento no contributivo; (ii) Prestación de servicios (DII, protección especial, personas con discapacidad, adultos mayores, jóvenes, BDH…); y (iii) Inclusión productiva (generación de ingresos, capacidades y oportunidades de trabajo, emprendimientos y EPS).
• Modelo de gestión transversal, intersectorial, sistémico, participativo, con visión de los problemas orientado a lograr resultados.
• Importancia y visibilidad en la agenda política del gobierno y en la agenda púbica del país: ¿cuál es la atención y la movilización institucional para la estrategia de erradicación de la pobreza? No todas las situaciones o problemas sociales alcanzan la prioridad para ser parte de la agenda de políticas.
1. Garantizar una base amplia sustentada en la calidad/cobertura de los servicios de inclusión social y económica, y la articulación intersectorial y con los GAD.
2. Construir un acumulado social como expresión de poder popular, sobre la base de los procesos de organización y formación de las educadoras del MIES, usuarios de servicios, economía popular y solidaria y jóvenes, y de procesos amplios de deliberación y movilización sobre las políticas públicas.
3. Fortalecer institucionalmente al MIES y desarrollar la motivación, formación, identidad y compromiso de su personal, movilizando el cambio a través del liderazgo directivo y el alineamiento de todas las instancias de la institución con la estrategia.
4. Fortalecer la presencia y el liderazgo nacional y territorial del Ministerio en relación con los servicios, programas y proyectos de inclusión social y económicas.
Objetivos de por que rendimos cuentas
OBJETIVO GENERAL:
Cumplir con la Normativa Constitucional y legal para desarrollar procesos que garanticen la transparencia de la gestión e información mediante el mecanismo de Rendición de Cuentas, así como la articulación, participación e interacción de la ciudadanía.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Retroalimentar el cumplimiento y las estrategias implementadas por el MIES mediante la socialización de logros y resultados obtenidos a la ciudadanía.
Recoger de manera directa las necesidades ya aspiraciones de la ciudadanía con la finalidad de que los planes, programas y proyectos ministeriales fortalezcan su ejecución y desarrollen adecuadas políticas públicas que respondan a las realidades locales.
Fortalecer la participación ciudadana en la distintas faces de la política pública, que permita mejorar los niveles de planificación, ejecución y evaluación de las acciones ministeriales, incidiendo positivamente en el fortalecimiento de la gestión pública del MIES.
RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2014
Ministerio de Inclusión Económica y social
Logros: El distrito Babahoyo en el 2014, inauguró 1 CIBV emblemático en el cantón Quinsaloma con una inversión de $320.917.21 adicionalmente, cuenta con 8 terrenos legalizados para construir más edificaciones en: San Juan, Baba (En construcción), Montalvo, Babahoyo, La Unión, Vinces y Palenque. Contó con 5 centros de atención directa ubicados en: Babahoyo, Puebloviejo, Urdaneta, Ventanas y Quinsaloma.
De
sarr
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Infa
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El MIES distrito Babahoyo, durante el 2014 prestó servicios en los cantones: Babahoyo, Baba, Montalvo, Puebloviejo, Urdaneta, Vinces, Palenque, Ventanas y Quinsaloma: Atendiendo a 9.505 niños y niñas con una inversión de $4’362.789,14 en las modalidades de Centros Infantiles del Buen Vivir (CIBV) y Creciendo con Nuestros Hijos (CNH).
De
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Infa
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Logros: Contó con 180 educadoras, con una inversión de $1’500.312,20 en la modalidad de Creciendo con Nuestros Hijos (CNH). Se han realizados programas de profesionalización y formación continua dirigidos a todo el personal responsable de la operación de las modalidades de atención infantil, con estas capacitaciones se buscó fortalecer sus competencias técnicas y sus mecanismos de trabajo en territorio con otros actores institucionales, articulando las políticas públicas desde la garantía de los derechos y servicios en las áreas de salud, higiene, nutrición, educación, protección infantil, participación familiar y comunitaria.
De
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Logros: Participaron en la Jornada Nacional de Desarrollo Infantil Integral (DII) “Pensando en Grande por los más chiquitos”, aproximadamente 9.500 padres y madres de familia de nuestra unidades de atención. Se fortaleció conocimientos a 229 educadores y promotoras del área de desarrollo infantil, gracias al convenio entre el Centro de Referencia Latinoamericano para la Educación Especial (CELAEE) de Cuba y el Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES) .
Cic
lo d
e V
ida
Juventud
Los jóvenes se activan en el sur de la provincia de Los Ríos.
MIESpacio Juvenil Los espacios juveniles tienen como fin promover las políticas públicas de atención a jóvenes en cuanto a prevención, promoción de derechos, con énfasis en la inclusión social y económica de esta población, reconocida constitucionalmente como grupo de atención prioritaria y como actores estratégicos del desarrollo social del país. Trabajando en: Protección Integral, Igualdad de Oportunidades y Actoría Social.
Dirección distrital Babahoyo en el 2014 contó con 2 servicios de atención directa en: Babahoyo, Vinces y 1 convenio en la modalidad Casa de La Juventud con el Gobierno Provincial (Vinces, Ventanas, Palenque, Quinsaloma) atendiendo un total de 1.790 adolescentes con una inversión de $145.481,17.
Cic
lo d
e V
ida
Servicios de calidad para los adultos mayores
Promovemos el envejecimiento activo de los adultos mayores
A través de centros de atención directa, por convenios bajo 4 tipos de modalidades, el distrito Babahoyo en el 2014 atendió a 2.024 adultos mayores, invirtiendo $441.638,43. 9 convenios firmados de Gerontología, en las diferentes modalidades: diurna, espacios alternativos, visita domiciliaria, en los diferentes sectores intervenidos, que se encuentran en estado de abandono, pobreza extrema y otras vulneración de derechos.
La dirección distrital cuenta con 1 servicio de atención directa en Babahoyo, (Centro Gerontológico) con la modalidad de Diurno y Residente, con una cobertura de 110 adultos mayores.
Dis
cap
acid
ad
Servicios de atención inclusiva para personas con discapacidad
Durante el 2014 distrito Babahoyo invirtió $548,956.84 atendiendo a 984 personas con discapacidad, firmando 8 convenios en la modalidad de atención en el hogar y la comunidad.
Se fortaleció conocimientos con especialistas cubanos, en el que se impartió 12 talleres de capacitación a 300 cuidadores/as de las personas con discapacidad beneficiarios del Bono Joaquín Gallegos Lara.
Bono Joaquín Gallegos Lara Desde agosto del 2014, el MIES administra este beneficio para las personas con discapacidad de total dependencia, cuyo objetivo es mejorar las condiciones de vida, atención y cuidado de los beneficiarios. Durante este periodo el MIES distrito Babahoyo atendió 843 personas
El Bono de Desarrollo Humano:
hacia la seguridad universal
Ase
gura
mie
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CUADRO DE COBERTURAS E INVERSION 2014
DESCRIPCION BDH PENSION ADULTOS MAYORES
PENSION PERSONAS CON DISCAPACIDAD
TOTAL
COBERTURA A DICIEMBRE 2014
27.712 23.023 4.276 55.011
INVERSION DE
ENERO – DICIEMBRE 2014 USD $ 41,765.100
El Bono de Desarrollo Humano:
Plan Familia
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OBJETIVO.- Promover la consecución de las Condiciones Básicas de Desarrollo Familiar a través del Acompañamiento profesional incrementando las capacidades, fortaleciendo el núcleo y articulando a la familia con los servicios del Piso de Protección Social
POBLACIÓN • Familias en Extrema Pobreza RS 2013-2014 FOCALIZACIÓN (Sectores cerrados por RS) • Desnutrición infantil • Embarazo adolescente • Concentración de la extrema pobreza METODOLOGÍA •Visita domiciliaria periódicas •Plan Familiar (Condiciones Básicas de Desarrollo Familiar) INTERVENCIÓN •Ingreso gradual de Familias •Intensidad de contacto decreciente en el tiempo •Intervención por familia de 2 años COBERTURA •Cada TAF interviene 22 familias ( total de familias actuales por TAF 66 ) con la diferencia de que algunos Técnicos que ingresaron recientemente tienen 44 familias a su cargo). •Carga máxima por TAF 22 familias simultaneas
EQUIPO DE INTERVENCIÓN:
5 Supervisores (1 x 6-9 TAF) 45 Técnicos de
Acompañamiento Distrito Babahoyo.
El Bono de Desarrollo Humano:
Plan Familia
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Cuadro demostrativo de cantidad de usuarios atendidos en el acompañamiento familiar
USUARIOS DE LA PRIMERA BASE DE INTERVENCIÓN FAMILIAR
USUARIOS ATENDIDOS PRIMERA BASE
USUARIOS DE LA SEGUNDA BASE DE
INTERVENCIÓN FAMILIAR
USUARIOS ATENDIDOS SEGUNDA
BASE.
USUARIOS DE LA TERCERA BASE DE INTERVENCIÓN FAMILIAR
USUARIOS ATENDIDOS TERCERA BASE.
TOTAL DE USUARIOS
ATENDIDOS.
780 594 1358 990 1.187 968 2.552
Se Evidencia en el gráfico y en las barras la cantidad de familias atendidas acorde a las bases enviadas por el Registro Social para el acompañamiento familiar, resultando una cantidad de 594 usuarios atendidos en la primera intervención, en la segunda base se refleja un total de 990 familias en Acompañamiento, y en la tercera la cantidad de 968, con un total general de 2.552 familias atendidas.
Inversión en la Dirección Distrital Babahoyo
Inve
rsió
n M
IES
en
el t
err
ito
rio
INVERSIÓN AÑO 2014
PROGRAMA USUARIOS USD
INVERSIÓN
Desarrollo Infantil CIBV 1.860
4.362.789,14
Desarrollo Infantil CNH 7.645
Juventudes MIESpacio Juvenil 1.790 145.481.70
Gerontología 2.024 441.638,43
Discapacidades 984 548.956,84
Protección Especial 411 317.427,12
Gestión de Riesgos (familias) 234 17.832
Acompañamiento familiar 2.552 459.096
Sub Total
17.500 $ 6.293.221,23
Inversión en la Dirección Distrital Babahoyo
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PENSIONES NO CONTRIBUTIVAS 2013
(185 PUNTO PAGO REGISTRADOS)
PENSIONES USUARIOS USD
INVERSIÓN
BDH 55.011 41’765.100
CDH 11.098 6’569.713,71
Protección Familiar (Seguros de
Vida)
Servicios Exequiales
Sub Total 66.109 48’334.813,71
Inversión en la Dirección Distrital Babahoyo
Inve
rsió
n M
IES
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Total Inversión MIES 87.111 54’628.034.94
¡Gracias a todos y todas!
