5/26/2018 El tablero de Scrum: Nace muerto
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Tobias
Mayerhttp://businesscraftsmanship.tumblr.com/post/84450606772/the-scrum-board-dead-on-arrival
El tablero de Scrum: Nace muerto
Hace unos aos escrib:
Cuanto ms enseo y brindo consultora sobre scrum, ms me convenzo
de que el tablero fsico escorazn de scrum. Sin el tablero el equipo
carece de centro, de un ncleo, de foco
Experiencias ms recientes me han mostrado que este corazn no
tiene latido. Este es el problema: unexperto de scrum viene a
trabajar con un equipo. Esta persona bien intencionado, y a menudo,
muy solidariayuda al equipo a crear un tablero fsico para
visualizar los trabajos en curso. Buen comienzo. Luego, elequipo
comienza a utilizar el tablero y no es de extraar que no represente
exactamente el flujo de trabajoactual del equipo. El tablero, con
todas las mejores intenciones, nace muerto.
El contexto lo es todo en el desarrollo de software, y el
intento de forzar que la forma de trabajar de un equise adece a una
herramienta diseada por alguien de fuera del equipo solo lleva a
bloquear las arterias, a ufalta de conexin con la fuerza vital y a
un sufrimiento innecesario. En ltima instancia, el equipo
experimenuna especie de muerte en vida.
Por qu ocurre esto? Es una consecuencia inesperada de la ayuda
bien intencionada. El equipo ve el
experto de scrum como eso: un experto. Esta persona debe saber
lo que estn haciendo, por lo tantodebemos utilizar el tablero tal
cual fue diseado. He visitado muchos equipos scrum que usan
tableros fsicocon columnas y filas que no significan absolutamente
nada para el equipo. Ellos luchan para que el tablerotenga sentido
en su contexto. No lo tiene. En ltima instancia, es abandonado, o
lo que es peor an: esmantenido a medias por un scrum master
dedicado, que se asigna la tarea de "garantizar la integridad
delproceso".
Un tablero de trabajo, al igual que un corazn, debe ser una
entidad viva, emergente, que se adapta a lascircunstancias. El
tablero, como el propio proceso de trabajo, es una bsqueda, no es
un estado. Labsquedanos llevar a un viaje. El estadonos detendr en
un estancamiento.
Aprende acerca de las diferentes formas de mapear visualmente tu
trabajo. Lee, explora, y sin duda, escuc
a los expertos, pero luego deja de lado todos los consejos y
comienza con una mente nuevapara crear algosignificativo para tu
propio equipo, tu propio contexto. Busca con frecuencia cuestionar
el valor de esteartefacto, y frecuentemente busca hacer
mejoras.
Slo entonces vas a crear un corazn que late: la sangre fluir, la
coagulacin se reducir al mnimo y tendlibertad para respirar, y
energa para bailar.
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